卢俊卿谈幸福企业的人才晋升机制

卢俊卿谈幸福企业的人才晋升机制

卢俊卿谈幸福企业的人才晋升机制。卢俊卿在幸福企业建设理论中，提出了经营人心、经营智慧、经营文明的企业经营理念，并得到了华商伙伴们的一致认同。没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板!就是这样一个简单的理!彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。

对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益。所以，用“好人”十分重要。

卢俊卿说：每个企业肯定不乏优秀的人才和精英，如何“用好”人呢?这个问题处理好了，是最持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。

企业要发展、要壮大，单有“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。其实没有一个员工喜欢跳槽、喜欢漂泊的。员工知道珍惜，而很多老板在处理此类问题时却不尽人意，不知道正确引导员工融入企业之中，往往是高高在上的姿态，横挑鼻子竖挑眼，骨子里或多或少地充满对员工的轻视，认为员工不过是个打工者。如果你能调整好心态，以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系，你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业，会真正当成自己的事业，去付出、去努力，会为你更多地创造价值。

十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。出现员工赚钱的情况大概有两种：其一，公司整体效益好，员工业绩好。其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例，这就是决策层的原因了。其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。所以要想让销售额有所增加，除公司在产品、市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。

卢俊卿指出，“经营人心”就是以人为本，以满足员工和客户不断增长的幸福需要为根本追求，把企业变成凝聚人心的“吸铁石”，以此促进员工、客户与企业的同心同德，风雨同舟。

“经营智慧”：人类已经进入智慧经济时代，智慧是财富的根本来源。经营智慧，就是尊重智慧，鼓励创新，让智者先富起来，让智者更幸福。让企业学会用智慧的力量战胜剑的力量。

“经营文明”：就是只做有益于人类文明进步的事情，做人类文明的建设者，绝不做有损人类文明进步的事情。我们既要实现物质上的富足，更要实现精神上的幸福。我们既要为人类创造巨大的物质财富，更要为人类留下巨大的精神财富。