医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录完整篇.doc

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医学装备三级管理制度

医学装备三级管理制度医学装备是医疗机构重要的物资资产之一，普及和提高医学装备管理水平有利于提高医疗服务的质量和效率，保障人民健康和生命安全。

因此，建立医学装备三级管理制度显得尤为重要。

一、医学装备三级管理制度的主要内容1. 设备管理职责：明确医学装备管理机构和管理人员责任。

医学装备负责人要建立相应的管理制度，明确设备使用管理职责，制定并落实设备的年度管理计划，编制设备的台帐和档案，保证设备的及时更新、维护管理。

2. 设备资产管理制度：建立医学装备台帐及档案，对医学装备进行资产管理。

对新增装备要及时、准确的登记，做到设备信息的实时更新和维护。

档案要完善，做到设备的使用、维修及保养记录和材料资料齐全。

3. 设备申请和使用制度：对设备的申请和使用实行严格管理，要在设备使用前做好审批及安排。

申请人要提供设备使用的具体情况，经过管理机构同意后，按照使用计划安排使用。

要在设备的质量要求、技术储备、安全因素等方面进行分析，确保设备的正常使用。

4. 设备运行管理制度：从设备运行维护、例行检验、异常处理等方面，制定详细、科学的管理制度。

设备操作人员要经过系统性的操作指导、培训，熟练掌握设备操作、检验维护，对设备的安全使用、操作规范有良好的技术素质和管理意识。

5. 设备维修保养管理制度：建立设备维护保养制度，做好设备维护工作，包括设备的维护、保养以及定期检测、检修、保险和质保维修。

要根据设备的年限、工作强度、使用方式和保护程度、任何保养等因素，综合考虑对设备进行维护保养。

6. 设备验收及报废管理制度：设备在进入使用前要进行安全检测、维护保养，确定设备的使用状况。

对于不符合安全要求的设备，要及时进行处理。

对于已达到报废标准的设备，要实行报废管理，根据设备性能分类，逐个审定，彻底清除报废设备，确保设备资产全面清理。

二、如何做好医学装备管理1. 责任分解：要求所有相关部门和管理人员，明确等级责任，确保责任到位，团结协作，配合落实各项管理措施。

医学装备三级管理制度

医学装备三级管理制度医疗卫生机构的医学装备管理实行机构领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

（1）领导:主管院领导直接负责，并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。

主管院领导做全院资金的预算管理、统筹安排。

（2）医学装备管理部门:医疗设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在主管院长的领导下，负责医院医疗设备全过程管理。

负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定，配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

①负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核②负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理。

③负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证。

④负责全院医疗设备的维修、保养。

⑤遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作。

⑥负责全院医用材料的供应。

⑦建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状态。

⑧加强大中型医疗设备合理应用情况分析。

⑨对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。

属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。

急救设备齐全完好，满足急救工作需要。

医护人员能够熟练、正确使用。

⑩遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备。

（3）使用部门:使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备管理部门的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作。

①凡有医疗设备的科室，要逐级建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记。

认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证账、卡、物相符。

②新进仪器设备在使用前要由设备科负责验收、调试、安装。

组织有关科室专业人员进行操作管理、使用和训练，使之了解仪器的构造、性能、工作原理和使用维护方法后，方可独立使用。

医院医学装备三级管理制度

医院医学装备三级管理制度第一章总则第一条加强与规范医院医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全与有效利用,充分发挥使用效益,保障医学装备质量与安全,依据有关法律法规,特制定本制度。

第二条医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则,建立医院医学装备三级管理制度。

第二章三级管理第三条实行分管院领导、医学装备管理部门与使用部门三级管理制度。

第四条由分管院领导直接负责,并配备一定数量专业技术人员。

分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。

第五条设备科就是全院医学装备管理的职能部门,在分管院长的领导下,参加医学装备管理全过程,其具体职责如下:(一)负责医学装备发展规划与年度计划的组织、制订与实施等工作。

(二)负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。

(三)负责全院医学装备的维修保养,保障医学装备正常使用。

(四)收集相关政策法规与医学装备信息,提供决策参考依据。

(五)组织医学装备管理相关人员专业培训。

(六)按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。

(七)对医学装备实行科学管理,大型设备购置必须进行可行性论证,严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。

(八)开展物资设备管理效益分析与教学科研工作。

(九)加强大中型医学装备合理应用情况分析。

(十)加强对医学装备的调研,了解使用情况,并对问题及时进行处理反馈。

第六条使用部门应在设备科的指导下,具体负责本部门的医学装备日常管理工作,其具体职责如下。

(一)逐级建立使用责任制,制定操作规程,指定专人管理,严格使用登记,认真检查保养,保持仪器设备处于良好状态,随时开始使用。

(二)新进仪器设备要由设备科负责验收、安装与调试,在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用与培训,经考核合格,方可独立操作。

(三)对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。

仪器设备操作使用过程中,操作人员不得擅自离开,发生仪器运转异常时,应及时通知责任医学工程部责任工程师,查找原因,及时排除故障,严禁带故障与超负荷使用。

医院医学装备三级管理制度(3篇)

第1篇一、总则为了规范医院医学装备管理工作，提高医学装备使用效率，保障医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国医疗器械监督管理条例》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

二、组织机构及职责（一）医院医学装备管理委员会1. 负责制定医院医学装备发展规划，组织编制医学装备年度计划。

2. 审议医学装备购置、维修、报废等重大事项。

3. 组织医学装备采购、验收、使用、维护、报废等管理工作。

4. 监督检查医学装备管理工作，确保医学装备质量。

5. 定期召开会议，研究解决医学装备管理工作中存在的问题。

（二）医院医学装备管理部门1. 负责组织实施医院医学装备发展规划，编制医学装备年度计划。

2. 组织医学装备采购、验收、使用、维护、报废等管理工作。

3. 监督检查医学装备使用、维护、报废等工作，确保医学装备质量。

4. 定期向上级主管部门报告医学装备管理工作情况。

（三）科室医学装备管理人员1. 负责本科室医学装备的使用、维护、报废等工作。

2. 参与医学装备采购、验收、报废等工作。

3. 定期向上级主管部门报告本科室医学装备管理工作情况。

三、医学装备采购（一）采购原则1. 符合国家医疗器械法规和标准。

2. 选择具有合法生产资质和良好信誉的供应商。

3. 保证医学装备质量，确保医疗质量和医疗安全。

4. 合理控制采购成本，提高使用效率。

（二）采购流程1. 需求提出：科室根据临床需求提出医学装备购置申请。

2. 采购申请：医院医学装备管理部门对购置申请进行审核，并组织采购。

3. 采购实施：通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商。

4. 采购验收：对采购的医学装备进行验收，确保质量符合要求。

5. 采购合同签订：与供应商签订采购合同。

6. 采购付款：按照合同约定支付货款。

四、医学装备验收（一）验收原则1. 严格按照国家医疗器械法规和标准进行验收。

2. 确保医学装备质量，符合使用要求。

3. 及时发现问题，防止不良医学装备投入使用。

医学装备三级管理制度

医学装备三级管理制度1.目的为规范和加强医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全、有效利用,充分发挥使用效益,保障医疗卫生事业健康发展,依据有关法律法规,制定本办法。

2.目标全院联动，保障医学装备配置合理，使用安全、有效。

3.适用范围全院4.名词定义医学装备三级管理是指院领导、医学装备管理部门、使用部门对医学装备进行的共同管理。

5.内容5.1管理职责5.1.1成立医学装备管理委员会,负责全院医疗设备建设规划、年度设备购置计划的制定和采购、质量、使用、报废等管理工作。

5.1.2设备处是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下,参加医院医学装备管理全过程。

5.1.3使用部门设专职或兼职设备管理人员,在医学装备管理部门的指导下,具体负责本部门的医学装备日常管理工作。

5.2作业内容5.2.1内容和要求为了规范和加强医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全、有效利用,充分发挥使用效益,依据有关法律法规,制定本办法。

医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则,应用信息技术等管理方法,提高管理效能。

医学装备管理实行机构领导、设备处和使用部门三级管理制度。

5.2.2机构领导成立医学装备管理委员会,在院长领导下开展工作,负责全院医学装备建设规划、年度设备购置计划的制定和采购、质量、使用、报废等管理工作。

5.2.3医学装备管理部门设备处是全院医学装备管理的职能部门,在分管院长的领导下,参加医院医学装备管理全过程。

负责医学装备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定，配合财务部门完成医学装备的绩效管理、调拨使用及报废报批工作。

5.2.3.1负责医院医学装备、装备质量管理的策划,并组织具体实施,对医学装备质量进行监督、检查和考核。

5.2.3.2负责对所购医学装备在使用中存在的质量问题,提出纠正和预防措施,并协助进行跟踪验证。

5.2.3.3负责医院医学装备的维修、保养，使其处于完好状态。

焦作市人民医院医学装备三级管理制度【最新范本模板】

焦作市人民医院医学装备三级管理制度为了规范和加强医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用,充分发挥使用效益，保障临床、医技等医疗科室医学装备正常工作，依据有关法律法规，制定本制度。

医院医疗装备管理要遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。

医院的医学装备管理实行医学装备管理委员会、器械科、使用科室三级管理制度。

一、医学装备管理委员会医学装备管理委员会负责全院医学装备的论证、采购、使用、保养、维修、更新、资产处置、统筹安排。

二、器械科器械科是全院医疗装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。

负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医疗设备、设备质量管理的策划,并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核;2、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理；3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证；4、负责全院医疗设备的维修、保养;5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作；6、负责全院医用材料的供应；7、建立健全医院设备保养、维修与更新制度,使设备处于完好状态;8、加强大中型医疗设备合理应用情况分析；9、对设备实行科学管理,购置大型设备必须经过严格的可行性论证。

属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可.急救设备齐全完好，满足急救工作需要.医护人员能够熟练、正确使用；10、遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备。

三、使用科室使用科室应当设专职或兼职管理人员，在器械科的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作。

1、凡有医疗设备的科室，要逐级建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记。

(完整版)医学装备管理制度考核及考核记录

医学装备三级管理制度医院医学装备管理推行院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、医学装备管理组1、依据国家有关规定，成立完美本机构医学装备管理工作制度并监督执行；2、医学装备购买、查收、质控、保护、维修、应用剖析和处理等全程管理，3、负责本院医学装备五年发展规划和年度计划的判定，监察计划的落实工作；4、负责本院 50 万元以上医疗仪器设施购买必需性、社会和经济效益、预期使用状况、人员资质等方面进行可行性论证，供给决议依照；5、按期检查大型医疗仪器的管理使用状况，指导并敦促进用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题实时解决并作为科室管理查核依照，保障医学装备正常使用；6、达成卫生行政部门和机构领导交办的其余工作。

二、设施科设施科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。

负责参加医疗设施的规划调研、立项论证、申报审批、合同签署、安装查收、保护养护、培训使用、报废判定、配合财务部门达成医疗设施的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制定、实行等工作。

2、负责医学装备购买、查收、质控、保护、维修、应用剖析并参加报废处理等全程管理。

3、负责全院医学装备的维修养护，医用资料的供给，保障医学装备正常使用。

4、采集有关政策法例和医学装备信息，供给决议参照依照。

5、组织医学装备管理有关人员专业培训和查核。

6、依照国家《计量法》规定对全院的计量用具执行强检工作。

7、对设施推行科学管理，购买大型设施一定经过严格的可行性论证。

严格依照《大型医用设施配置与管理使用方法》进行管理配置。

规定的甲、乙类品目的大型医用设施，依照规定申请配置允许。

8、负责医学装备质量管理的策划，并组织详细实行，对医用仪器质量进行监察、检查和查核。

三、使用部门使用部门应在设施科的指导下，负责本部门的医学装备平时管理工作。

1、成立使用责任制，拟订操作规程，专人管理，严格使用登记，仔细检查养护，保持仪器设施处于优秀状态。

003医学装备三级管理制度(职责)

医学装备三级管理制度（职责）一、目的为了规范和加强我院的医学装备管理，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，制定三级管理制度。

二、适用范围本制度适用于各科室。

三、制度内容根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，实行院领导、装备科和使用部门三级管理制度。

（一）装备委员会1、统筹协调,成立医学装备管理委员会；2、对医学装备管理过程实行监督，督导设备申购、审批、采购、使用、维护等管理工作严格按照规章制度落实。

（二）装备科1、装备科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。

2、负责制定本院医疗器械论证、决策、购置、验收、使用、培训、考核、保养、维修、应用分析和更新、处置等相关制度与工作流程；3、负责医学装备的安全监督、管理和质量控制，确保医疗器械应用安全有效；4、制定急救生命支持类设备的应急调配目录和应急预案；5、制定设备三级保养措施和计划，配备专业技术人员具体落实三级保养制度；6、负责本院的医学装备计量管理工作。

7、熟悉相关法律法规和部门规章制度，工程技术人员须接受岗位培训。

（三）使用部门1、使用人员须持证上岗：大型医用设备相关医师、操作人员须接受岗位培训，业务能力考评合格方可上岗操作。

医学装备使用人员进行应用培训和考核，合格后方可上岗操作；新进人员必须先经过培训考核合格后才能操作设备。

2、有设备质量管理责任人，具体负责科室设备的使用管理和监测评价等质量管理;3、制定科室设备的操作规程，严格按照设备说明书内容范围应用操作设备，做好设备的日常使用记录，做好设备的日常保养工作，保持仪器设备处于完好状态。

1。

医学装备三级管理制度

医学装备三级管理制度一、背景医学装备在医疗机构中发挥着重要的作用，对医疗服务的质量和安全有着不可忽视的影响。

为了保障医学装备的有效管理和使用，建立和完善医学装备管理制度至关重要。

二、目的医学装备三级管理制度的目的在于规范医学装备的购置、验收、保养、维修和报废等环节的管理，确保医学装备的有效运行，提高医疗服务的质量和安全，保障患者的利益。

三、范围医学装备三级管理制度适用于所有医疗机构内的医学装备，在本机构内必须严格执行。

四、管理职责1. 财务部门负责编制医学装备的购置预算，并进行预算审核；2. 采购部门负责医学装备的选型、采购、合同签订等工作；3. 技术部门负责医学装备的技术验收、设备维护以及定期检验工作；4. 科室主任负责对医学装备的日常使用和维护进行督导和检查；5. 医学装备管理员负责日常的设备保养、维修和报废等工作；6. 医务部门负责监督医学装备的使用，确保医疗服务质量和安全。

五、管理流程1. 购置管理（1）设备需求评估：各科室根据临床需要提出医学装备的购置需求，财务部门根据需求进行预算编制和审核。

（2）设备选型和采购：采购部门根据设备需求，进行市场调研和供应商选择，采购合同签订后进行医学装备的采购。

2. 验收管理（1）技术验收：技术部门根据设备的技术规格和验收标准，对新购设备进行技术验收，确保设备符合要求。

（2）运营验收：科室主任对新购设备进行运营验收，检查设备的使用是否方便、效果是否良好等。

3. 保养维修（1）设备保养：医学装备管理员定期对设备进行清洁、消毒和定期保养，确保设备处于良好的工作状态。

（2）设备维修：技术部门负责设备故障的排查和维修，确保设备能够正常使用。

4. 报废管理（1）设备报废评估：医学装备管理员和技术部门对老化、严重损坏或无法修复的设备进行评估，确定是否报废。

（2）设备报废程序：根据评估结果，采购部门将无法修复的设备进行报废处理，同时记录设备报废的相关信息。

六、制度宣贯1. 培训：医疗机构应定期组织医学装备管理的培训，提高相关人员的管理水平。

医学装备三级管理制度

医学装备三级管理制度第一章总则第一条为了规范医疗机构对医学装备的管理，提高医疗质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于医疗机构内的所有医学装备的管理工作。

第三条医学装备的三级管理是指医疗机构对医学装备进行全面、系统的管理，包括设备采购、设备保养和维护、设备台账管理、设备质控、设备安全等方面。

第四条医学装备管理工作应当遵循依法合规、科学管理、安全可靠、节约资源的原则。

第五条医学装备的三级管理应当与医疗机构的质量管理、安全管理、成本管理紧密结合，相互支持，形成一个良好的管理体系。

第六条医学装备的三级管理应当由医疗机构的设备管理部门负责组织实施，并接受医疗机构领导的领导与监督。

第七条医疗机构应当建立并不断完善医学装备管理制度，保障医学装备管理的科学性、规范性和有效性。

第八条医学装备管理工作应当注重人才队伍的建设，培养一支专业化的医学装备管理团队。

第二章设备采购管理第九条医疗机构应当根据自身的医疗需求，编制医学装备采购计划，经过专业的评估和论证后，进行设备采购。

第十条设备采购应当按照医疗机构的采购管理制度进行，确保采购程序合法合规，公开透明、公正公平。

第十一条设备采购过程中，应当充分考虑设备的质量、功能、性能、价格等因素，选择符合医疗需求的设备。

第十二条设备采购过程中，应当注重设备的售后服务、备件供应等方面，保障设备的正常使用。

第十三条设备采购后，应当对设备进行入库管理，并及时进行设备验收，保证设备的质量和完好。

第十四条设备采购后，应当建立设备的档案，包括设备使用说明书、质保书、检验报告等，并建立设备的台账。

第十五条设备采购后，应当进行设备的安装、调试、验收，确保设备安全可靠。

第十六条设备采购后，应当组织设备的使用人员进行设备的操作培训，确保设备的正常使用。

第十七条设备采购后，应当建立设备维修记录，建立设备的维护计划，保障设备的正常运行。

第十八条设备采购后，应当建立设备质量跟踪管理制度，及时掌握设备的使用情况，发现问题及时解决。

2医学装备三级管理制度

2医学装备三级管理制度1.背景医学装备是医疗机构日常工作中不可或缺的重要设备，对医疗质量和患者安全起到至关重要的作用。

为了确保医学装备的正常运行和有效使用，制定医学装备三级管理制度是必要的。

2.目的医学装备三级管理制度的目的是确保医学装备的科学、合理、安全使用，提高医疗质量，降低医疗事故的发生率。

3.装备分类根据医学装备的重要性和危险程度，将其分为三个级别：-一级装备：对医疗工作至关重要的设备，如呼吸机、心电图仪等。

-二级装备：对医疗工作有较大影响的设备，如血压计、离心机等。

-三级装备：对医疗工作有一定影响的设备，如温度计、洗手液等。

4.管理要求4.1一级装备管理要求：-严格执行设备操作规程，确保操作正确、安全。

-设备日常检查记录有序完整，包括设备状况、维修保养等。

-定期进行设备维修保养，确保设备性能稳定。

-出现设备故障时，及时报修并做好记录。

-定期开展设备演练，提高应急处理能力。

4.2二级装备管理要求：-设备操作规程明确，操作人员熟悉并能熟练操作设备。

-设备维修保养记录完整，包括保养时间、保养内容等。

-检查设备性能，确保设备正常运行。

-出现设备故障时，及时报修，并做好记录。

-定期进行设备校准，确保设备精度。

4.3三级装备管理要求：-对常用的三级装备，如温度计、血压计等进行定期检查，确保设备正常使用。

-设备维修保养记录清晰完整，包括保养时间、保养内容等。

-常用设备的维修保养可由设备使用者自行完成，非常用设备的维修保养可委托专业维修人员完成。

-出现设备故障时，及时报修，并做好记录。

5.监督与检查-设备管理部门对医学装备进行定期检查，检查内容包括设备状况、维修保养记录等。

-对操作人员进行考核，考核内容包括对设备操作规程的掌握和操作技能的熟练程度。

-对设备操作规程进行及时更新和修订，确保操作规程的科学性和实用性。

6.处理措施-对严重违反医学装备管理制度的责任人，依据医疗机构相关规定给予相应处罚。

-对设备操作不当导致医疗事故的责任人，依法追究相关责任。

医学装备三级管理制度

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医学装备三级管理制度
为了规范和加强医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据《医疗器械监督管理条例》、
12、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理；
3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证；
4、负责全院医疗设备的维修、保养；
5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作；
6、负责全院医用材料的供应；
7、建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状态；
8、加强大中型医疗设备合理应用情况分析；
9、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。

属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。

急救设备齐全完好，满足急救工作需要。

医护人员能够熟练、正确使用。

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3、仪器使用人员要严格按照仪器的技术标准、说明书和操作规程进行操作。

使用仪器前，应判明其技术状态确实良好，使用完毕，应将所有开关、手柄放在规定位置。

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4、不准搬动的仪器，不得随意挪动。

操作过程中操作人员不得擅自离开，发现仪器运转异常时，应立即通知药械科技术人员，查找原因，及时排除故障，严禁带故障
和超负荷使用和运转。

5、仪器设备（包括主机、附件、说明书）一定保持完整无缺，即使破损失零部件，未经药械科检验亦不得任意丢弃。

6、凡属临床科研的仪器，科室间调剂使用时，一定要经科室主任批准，仪器管理人员要办理交接手续，用毕及时归还，验收后放回原处。

7。

医学装备三级管理制度考核办法及考核记录

医学装备三级管理制度考核办法及考核记录医学装备是医院工作中必不可少的重要资源，合理的管理和有效的考核对于确保医院工作的顺利进行至关重要。

下面是关于医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录的详细介绍。

一、医学装备三级管理制度1.一级管理：由医院管理层负责，主要职责为制定医学装备的总体规划和指导方针，确保医学装备与医院的发展战略相一致。

此外，还需对医学装备的采购、更新、拓展等方面提供支持和指导。

2.二级管理：由医学技术部门负责，主要职责为制定医学装备的日常运行管理规定，包括设备使用、保养、维修、更新等方面的要求。

同时，还需负责对医学装备的库存、盘点、验收等工作进行监督和管理。

3.三级管理：由各临床科室负责，主要职责为医学装备的具体使用和维护工作。

每个科室需制定医学装备使用操作规程，并确保操作人员具备相应的专业知识和技能。

此外，还需负责医学装备的日常维护、修理和保养等工作。

二、医学装备考核办法1.考核指标：考核指标应包括医学装备的使用率、故障率、维修率等方面数据的统计和分析。

此外，还需对医学装备的清洁卫生、设备标识、工作记录等进行检查和评估。

2.考核方法：可以采用定期抽查、日常监督和随机检查相结合的方式进行考核。

定期抽查需选取具有代表性的医学装备进行全面检查和评估，日常监督应加强对医学装备的使用情况进行实时监控和记录，随机检查则可通过抽取其中一时间段内的一部分医学装备进行检测。

3.考核结果：通过考核结果可以判断医学装备的使用情况和管理水平，并及时采取相应的措施进行改进。

合格率达到80%以上的医学装备可视为管理良好，80%以下的医学装备需进行整改，并制定相应的对策。

三、医学装备考核记录1.考核日期：记录医学装备考核日期，包括具体的检查和评估时间。

2.考核内容：记录医学装备考核的具体内容，如使用情况、维护记录、故障情况等。

3.考核结果：记录医学装备考核的结果，包括合格与否以及合格率。

4.整改措施：如医学装备考核不合格，需记录相应的整改措施，并规定整改的时间节点。

医院建立立院领导,医学装备管理部门,使用部门三级管理制度

医院建立立院领导,医学装备管理部门,使用部门三级管理制度篇一：医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录医疗设备三级管理制度为了规范和加强我院的医疗设备管理，促进医疗设备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立设备管理委员会，提高管理效能。

医院医疗设备管理实行院领导、设备科和使用部门三级管理制度。

一、设备管理委员会1、根据国家有关规定，建立完善本机构医疗设备管理工作制度并监督执行；2、医疗设备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，3、负责本院医疗设备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据；5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医疗色环保正常使用；6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

二、设备科设备科是全院医疗设备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。

负责参与医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医疗设备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

2、负责医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析并参与报废处置等全程管理。

3、负责全院医疗设备的维修保养，医用材料的供应，保障医疗设备正常使用。

4、收集相关政策法规和医疗设备信息，提供决策参考依据。

5、组织医疗设备管理相关人员专业培训和考核。

6、按照国家《计量法》规定对全院的计量器具执行强检工作。

7、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。

2医学装备三级管理制度

2医学装备三级管理制度医学装备的管理是医疗机构安全运转的基础，为确保患者和医护人员的安全，保障医疗工作的顺利进行，需要对医学装备进行全面有效的管理。

针对医学装备管理，本文将提出二种三级管理制度。

一、设备购置制度1.购置流程（1）需求确定：由医疗机构相关部门根据临床或科研需求提出设备购置需求及技术参数。

（2）立项审批：设备购置需求经过医疗机构的内部审批流程。

（3）设备选择：设备购买人员对于符合要求的设备进行比较和选择，选择性价比较高的设备。

（4）设备采购：按照相关法规和规定进行公开招标或委托专业机构进行设备采购。

（5）验收与验收评价：设备购置后经过验收验收评价，确保设备符合技术参数和运行要求。

（6）设备安装：设备采购后进行安装和调试。

（7）设备验收：设备安装后进行验收，并建立设备验收档案和备案。

2.购置要求（1）设备选型要求：根据临床需求和科研需求，采购设备应满足国家标准和相关规范要求。

（2）质量要求：设备的质量需要符合相关标准和规定，同时要求设备提供合格证明和检测报告。

（3）价格要求：设备的价格需要合理合法，根据招标结果确定合理价格且符合医疗机构的财务状况。

（4）供应商选择要求：供应商需具备一定的资质和信誉，供应商在历史上应无违法违纪行为。

（5）售后服务要求：供应商需提供完善的售后服务，包括设备维修、技术支持和培训等。

3.监督管理（1）设备购置过程中需要建立相应的监督管理机制，加强对采购人员和供应商的约束和监督。

（2）设立设备购置专门审核机构，对设备购置需求、采购过程及组织的合法性进行审核。

（3）委托第三方检验机构对设备进行质量监督检查，确保设备符合标准和技术要求。

二、设备使用制度1.设备登记（1）对所有购置的设备进行登记，包括设备型号、编号、厂家、规格等信息，并建立设备档案。

（2）对设备进行定期巡检，保持设备的正常运行状态。

2.设备保养（1）建立设备保养计划，明确设备的保养周期和保养内容，并建立相应的保养记录。