绪论及第一章

4.股份合作制企业
股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份， 主要由员工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利 益共享、风险共担，依法设立的法人经济组织。 股份合作制企业的法律特征是 ： 1）入股自愿，允许退股； 2）劳动联合与资本联合相结合 ； 3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
第二节
（2）有限责任公司
有限责任公司具有以下特征：
1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下(新公 司法:可以是1人公司)； 2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全 部资产对其债务承担责任； 3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发 行股票，以股权证书作为利益凭证； 4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依 法转让，老股东有优先受让权； 5、注册资本的最低限额为10万元(新公司法:最低3万元,但对1人有 限责任公司仍为10万元)。
（三）授课方式介绍
授课大纲和教材
各章主要内容 课外 阅读 材料 多媒体讲 义、教材 管理实践和故事以 支持对关键概念的 理解
教材 内容
情景案例分析
思考题和 题库练习
教师答疑和师生间信息交流
E-mail联系和Office Time
管理小故事1 小妹妹的思维
黃昏的海滩，老先生看到一位小女孩不断检起沙滩上的东西往海里 扔，不禁好奇地问道：“小妹妹，你在打水漂吗？”小女孩说： “不是，沙灘上有好多海星搁浅，明天一早太阳出來，他们都会被 晒死，我觉得好可怜，所以把他们送回海里去。 ” 這位老人看尽人生百态，不禁莞尔。他说：“小妹妹，你別傻了， 这条海岸有多长，海星有多少，凭你一个人，怎么可能救活所有海 星呢？”
企业的设立
一、确定茶馆的经营思路 二、茶馆选址
– – – – – – – 建筑结构 商圈 租金 水电供应 交通状况 政策环境 投资预算
第二节
三、企业装修
– – – – – – – –
企业的设立
起个好名字 确定装修风格 划分功能区 装修 原材料 辅助材料 设备 运输工具
四、采购
第二节
Βιβλιοθήκη Baidu
企业的设立
五、证照办理 六、茶谱的制定 七、人员招聘与培训
– – – – 人员数量 人员要求 人员招聘 人员培训
第二节
企业的设立
八、试营业 九、开业庆典及开业酬宾
3.公司制企业 （1）股份有限公司
参考网站：www.cngsf.com
股份有限公司具有以下特征： 1、公司最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份 2、股东人数不得低于5人，无最高限额 3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券 交易所上市 4、上市公司股本总额不得少于5000万元(新公司法3000万元)， 开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公 开其财务状况和经营情况 5、股东的流动性比较大 6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所 进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让
好的职场工作者，必須具备以下四个条件： 懂得人事管理 懂得财务管理 懂得营销策略 懂得他要做的专业领域知识 在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定 要先一步起跑。
二、课程介绍
本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门 学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的非管理专业本 科学生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的 解决企业管理实际问题的能力。 本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、 了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企 业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。
应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； 应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； 能独立承担民事责任。
判别以下组织是否企业？ 保险公司 银行 学校 中华慈善总会 学生会 集团公司总经理办公室 工商行政管理局
国家进出口商品检验局
外部环境
企业系统
有形资源 无形资源
输入
转 换 （生产服务 过程）
优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然， 真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放 权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利 用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必 躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售 代表，成不了优秀的领导人。 管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛, 经历了八十一难, 最终取得真经。在整个取经的过程中, 大弟子 孙悟空本领高强, 为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键 的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足, 不服唐僧管教, 并且经 常违反佛家规范。于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情, 唐僧就会念紧箍咒, 让孙 悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到西天如来佛 祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上的紧 箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛, 自然 去矣,岂有还在你头上之理你试摸摸看。”孙悟空一摸头上, 紧 箍果然消失了。
2．合伙企业
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙 人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人 共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。 合伙企业占全部企业的比重小。 适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个 人信誉因素相当重要的企业。
优点
1.容易组成和解散 2.决策、作业自由、简 单化 3.管理灵活性大 4.利润独享
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
容易组成和解散 信用可靠 政府管理少 资金来源较多 政府税收政策优惠 经营管理可分工、专门化 较易成长与扩展
缺点
1.无限债务清偿责任 2.企业生存寿命不稳定 3. 筹集资金难 4. 缺乏管理人才
1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业
（五）按企业财产组织形式分类 1．独资企业 2．合伙企业 3．公司企业 4．股份合作制企业
不同类型企业的比较分析
独资企业 定义 单人拥有并控制的企业 合伙企业 两人或多人拥有并控制的企业 公司制企业 两个以上的资产所有人经法律批准所组成 的法人企业 1.容易筹集大量资金 2.股东只负有限债务责任 3.企业可望长期生存 4.容易吸收各种人才 5.股权细分、有利于决策民主 6.股权易转移，资源配置市场化
小女孩又默默捡起一只海星，丟向海中，然后说： “老公公，我知 道我不可能救活所有的海星，但是我知道当我捡起这一只海星，丟 进海里的时候，我已经改变了它的命运”。
管理小故事2 三只鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售 价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不 定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价 八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店 主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个 数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
输出
产品、服务 用户 等
信息反馈
二、现代企业的特征
现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生 产经营活动。 现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提 高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 现代企业经营活动的经济性和盈利性。 现代企业的环境适应性。
三、 现代企业类型
一、现代企业类型 （一）按照企业组织形式划分
1.无限清偿债务责任 2.企业生存寿命更不稳定 3.内部职权矛盾冲突加剧 4.难以撤退投资
1.公司组成的成本较高 2.政府对公司的监管较严 3.投资者个人的经营权丧失 4.经营者拿薪金时缺乏责任心 5.投资者的利益不易确保
1．独资企业
独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。 是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所 得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。 独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。 适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。
请同学们 说出几个 知名企业 的名字
经济组织
为什么？Why
需要什么条件？How
企业的概念:
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的， 依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，自负盈亏， 独立享受权利和承担义务的经济组织。
企业应具备的条件如下：
必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续；
（二）现代管理学的研究对象
从广义上来看，任何人类活动都要统筹安排和协调治理。 任何集体，为了有效地取得每个成员的贡献，都必须对他们的 努力进行协调。 即，现代管理学的研究对象是对集体活动，而非个人活动 的管理。现代管理理论是在研究管理人类有组织的集体活动的 规律的基础上发展起来的。 企业管理学是管理科学的一个分支，应用管理学的基本理 论和方法来研究企业经营活动。
六、考核方式
平时成绩 其中：出勤 案例分析及课堂表现 作业 期未考试
40％ 20％ 5％ 15％ 60％
第一章 企业及企业的设立
通过本章的学习，应能够： 理解并掌握企业的概念 了解企业的类型和企业必备的素质 了解企业的设立程序
第一节 企业的概念与特征
一、 企业的概念 做什么的？what
1．单一企业 2．多元企业 3．经济联合体 4．企业集团 （二）按照企业规模划分
1．大型企业 2．中型企业 3．小型企业
（三）按照企业所有制关系划分 1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业 （四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
孙悟空的紧箍真的没有了吗那个紧箍还在只是从有形变成 了无形,从束缚肉体变成了束缚思想那个紧箍的作用是规范孙悟空 的行为, 从而使其符合佛家的行为准则与规章制度。孙悟空在去西 天的路上, 反复受到制度的制约，最后，他对佛家的行为规范已经 习以为常了，并且把那些约束行为的制度变成了潜意识的行动指南， 从思想上接受了佛家的价值观，使自己的行为不需要别的外来约束 就能符合佛家的价值观体系要求，修成了正果。
绪 论
一、学习本课程的意义 管理无处不在!(周三多) 从最近的一些事读管理 海地与智利大地震 丰田召回事件 喜羊羊现象(喜羊羊平底锅) 从日常生活琐事看管理 吃饭排队 打篮球 从小孩成长过程中看管理 怎么让孩子睡好觉 牙膏与牙膏皮 游泳激励
一、学习本课程的意义