工程成本管理与控制
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
浅谈工程项目主要成本管理与控制
浅谈工程项目主要成本管理与控制工程项目主要成本管理与控制，是在保证工程项目保质保量完成的情况下，尽可能的减少费用的支出，节约成本，通过加强控制与管理，来提高效益。
工程项目的主要的成本管理与控制指的是，施工成本的管理与控制应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。
并且近些年来随着市场经济的不断发展，在工程项目中对主要成本的管理与控制，显得越来越重要，也引起了越来越多的企业对之进行了关注和实施。
在保证项目质量与工期的同时，对所发生的费用有预测性的合理规划，它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作。
对工程项目进行有效的主要成本管理与控制，是企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
本文简单的谈论了工程项目的主要成本与管理，应对现今的状况进行分析，并提出相应的改善措施。
标签：工程项目；要成本；管理与控制1 工程项目主要成本管理与控制的特点与意义1.1 工程项目主要成本管理与控制的特点工程项目管理目标，即为简称为项目目标，是以“一协调、二管理、三控制”为主要内容，包括协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。
要对工程项目的主要成本进行管理与控制，首当其冲要建立严密的有效的成本控制体系。
①在项目部以及造价编制人员中建立相互监督、相互制约机制，以免其中以权谋私。
②对有关业务人员在从事业务时，要实行有限的业务权限，与此同时也要实行权责结合的责任制，在行使权力的同时，也要承担相应的责任。
更重要的是选择责任心较强的工作人员，担任这个岗位的工作，也要将工作程序化、规范化管理。
建立一个完善的监督规范机制，及时将信心反馈给财务部门的相关负责人。
③做成一个以稽核、审计、纪律检查为基础，有公司直接领导的审计小组。
只有这样才能及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，从而减小且经营风险。
1.2 工程项目主要成本管理与控制的意义加強对企业主要成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析一、引言在工程项目施工中，成本控制与管理一直是一个关乎项目成败的重要问题。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，工程项目的施工成本控制与管理面临着越来越大的挑战。
如何有效地控制和管理工程项目的施工成本，提高施工效率和质量，已经成为工程管理者需要认真思考和解决的问题。
二、问题分析1. 施工成本控制不足在实际的工程项目施工过程中，往往存在施工成本控制不足的情况。
一方面是因为项目工期延误、材料费用增加等原因导致的成本增加，另一方面是因为施工单位内部管理混乱、成本核算不规范等原因导致的成本控制不当。
这些问题直接影响到项目的利润和竞争力。
2. 管理方式滞后当前很多施工项目管理方式相对滞后，管理手段简单粗糙，难以满足项目管理的需要。
一些项目管理者还停留在传统的手工管理阶段，缺乏专业的项目管理软件和工具，使得施工成本控制和管理效率低下。
3. 信息化程度低很多施工单位对于信息化建设的重视程度不够，缺乏系统化、科学化的施工成本控制与管理手段。
信息化程度低导致工程项目的成本核算和管理效率受限，无法及时发现和解决问题。
三、改进措施分析在工程项目施工过程中，必须加强成本控制意识，确立成本控制的第一责任人，做到成本核算的到位，实行分级核算，加强成本控制力度。
对施工单位的成本控制能力和管理水平进行考核评估，通过考核结果来激励和惩罚，鼓励施工单位提高成本控制意识和管理水平。
2. 引入先进的项目管理方法和工具通过引入先进的项目管理方法和工具，提高施工项目管理的效率和质量。
比如采用信息化手段，建立完善的成本核算和管理系统，利用专业的项目管理软件和工具实现数据集成、实时监控和分析，提高施工管理的科学化和自动化水平。
3. 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，包括建立和优化施工成本管理流程、搭建完善的成本核算和管理平台、建立施工成本控制的标准和指标体系等。
通过构建成本控制体系，实现对成本的有效监控和管理，提高施工成本控制的精准度和可靠性。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
建设工程中的工程成本控制与管理
建设工程中的工程成本控制与管理工程成本控制与管理是建设工程项目中至关重要的一环。
它关乎着项目的顺利进行、预算的有效执行以及整体的经济效益。
本文将探讨建设工程中的工程成本控制与管理的几个关键点，并介绍相关的方法和策略。
1. 成本控制的意义与目标工程成本控制是指通过合理的措施和手段，对建设工程项目的各项费用进行有效管理，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
成本控制旨在实现以下几个目标：1.1 控制成本规模：通过严格控制各项费用，尽可能降低项目成本，以确保项目的经济性和盈利性。
1.2 维持预算水平：合理制定项目预算，并严格按照预算执行，有效利用项目资源，防止预算超支，保持项目的财务稳定。
1.3 提高效能：通过优化资源配置和管理，提高工程项目的效率和生产力，实现项目的高质量完成。
2. 成本控制的方法与策略为了实现工程项目的成本控制与管理，可以采取以下几种方法和策略：2.1 预算编制与执行首先，对工程项目进行预算编制。
预算应包括各项费用的详细分析，包括材料、人工、设备等方面的费用，并根据项目进度进行合理的分配。
预算编制过程中应考虑项目的风险和不确定性因素，并设置合理的储备。
其次，对预算进行严格的执行和监控。
对实际支出进行实时监测，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，对于预算外的费用，应进行审批和控制，确保项目成本的有效管控。
2.2 供应链管理供应链管理是指对工程项目所需的材料、设备和劳动力等资源进行有效管理，以确保项目成本的控制。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程和供货周期，降低采购成本。
此外，还可以通过提前进行材料储备和调度计划，减少物料短缺和物资浪费，提高材料利用率和库存周转率，进一步降低成本。
2.3 项目进度管理合理的项目进度管理有助于减少工程成本。
通过对项目进度进行详细的规划和跟踪，及时掌握项目的进展情况，避免工期延误和资源闲置。
同时，在项目进展中及时调整和优化资源配置，确保工程进度的顺利进行。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局<处>长<总经理或董事长>负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.２．忽视工程项目"质量成本"的管理和控制"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失."质量成本"分为内部故障成本<如返工、停工等引起的费用>、外部故障成本<如保修、索赔等引起的费用>、质量预防费用和质量检验费用等４类.保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响.３．忽视工程项目"工期成本"的管理和控制"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.４．项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的.如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则.１．项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求.目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准.２．项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理.亦称"三全管理."三全"一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.３．项目动态控制原则施工项目是一次性的.成本控制应强调项目的中间控制,在动工"中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.４．项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.即ＰＤＣＡ循环.５．责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标.三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式,应在**集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立.施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部.因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利.使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激.彻底打破"干好干坏一个样．干多干少一个样"的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系.以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策.２．从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好.超过了合理水平,属于质量过剩或浪费.无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加.都需要通过质量成本管理加以调整.因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失<内、外部故障损失>、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面.３．从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题.工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务.因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损.４．树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识.首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员,都要进行经济教育,灌输经济意识,把"一切为了效益"的意识深深地印在每个职工的脑海里.对施工作业队除组织大规模的教育外,还要大力进行宣传,诸如"节约光荣,浪费可耻","建名牌工程,创最佳效益" 等.使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的重要保证.５．完善成本管理办法通过调查,大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善.只有简单的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及.只是一些空洞的理论性东西,许多规章制度实际运作起来要么难度大.要么无法执行,成为无效用的摆设,对实际的成本管理与控制起不到太大作用.不同的工程项目都有其自身的特点.要根据工程项目自身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等.这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法.使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查.６．完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款.首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式.施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等.各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏.四、结束语工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义.。
工程项目的预算控制与成本管理
工程项目的预算控制与成本管理在工程项目中，预算控制和成本管理是非常重要的环节。
良好的预算控制和成本管理能够确保项目按照计划进行，并且在合理的成本范围内完成。
本文将讨论工程项目的预算控制和成本管理，并介绍一些有效的方法和技巧。
一、预算控制1.确定预算目标：在项目启动前，需要对项目进行全面的规划和分析，确定合理的预算目标。
预算目标应该明确而具体，包括项目的总预算、各项工程的预算分配等。
2.编制详细的项目预算表：根据项目目标和工程需求，编制详细的项目预算表。
预算表应包括项目各个方面的费用，如人工费、材料费、设备费等，并确保预算表的合理性和准确性。
3.严格控制成本波动：一旦项目启动，必须严格控制成本的波动。
任何超出预算范围的费用都应及时纠正和控制，以避免对项目的影响。
4.定期评估和调整预算：在项目执行过程中，应定期对预算进行评估和调整。
根据项目的实际情况，及时修订预算，以适应项目变化和需求的发展。
二、成本管理1.建立成本管理体系：在工程项目中，建立一个完善的成本管理体系非常重要。
该体系应包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，并且要确保各环节的衔接和协调。
2.合理利用资源：工程项目中的成本管理需要合理利用资源，包括人力资源、物资资源等。
通过合理配置资源，优化成本分配，最大程度地降低成本。
3.监控成本变动：成本管理要及时监控成本的变动情况。
通过收集、分析和比较实际成本和预算成本，可以发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
4.及时沟通和汇报：成本管理需要与项目各方及时进行沟通和汇报。
通过与相关人员的沟通，可以及时解决成本管理中的问题，并确保项目的顺利进行。
三、有效的方法和技巧1.创新思维：采用创新思维，寻找降低成本的新方法和新途径。
例如，可以考虑使用新技术、新工艺等，以降低工程项目的成本。
2.风险管理：及时发现和处理可能影响成本的风险。
通过制定相应的风险管理计划，可以减少因风险导致的成本增加。
3.团队合作：建立高效的团队合作机制，使项目成员紧密协作，共同为项目的成本控制和管理而努力。
工程成本管控措施有哪些
工程成本管控措施一、制定预算和成本计划在工程开始之前，制定详细的预算和成本计划是至关重要的。
预算应包括所有预期的开支，包括材料、人工、设备、运输等。
成本计划则是根据预算和工程进度，对每个阶段的成本进行监控和预测。
通过制定预算和成本计划，可以明确项目的成本目标和范围，为后续的成本控制提供基础。
二、优化设计方案设计方案是工程成本的主要影响因素之一。
通过优化设计方案，可以降低材料消耗、减少人工成本、提高施工效率。
在设计阶段，应充分考虑工程的经济性、合理性和可行性，避免设计过于复杂或浪费资源。
同时，可以引入价值工程等理念，对设计方案进行多方案比选，选择最优方案。
三、控制材料采购成本材料采购是工程成本的重要组成部分。
在采购过程中，应选择优质供应商，确保材料质量可靠、价格合理。
同时，可以采用集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。
此外，还应加强材料库存管理，避免材料积压和浪费。
四、提高施工效率施工效率直接影响到工程成本。
通过提高施工效率，可以缩短工期、减少人工成本和设备租赁费用。
在施工过程中，应合理安排施工计划，确保人员、设备等资源得到充分利用。
同时，可以引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
五、合理利用资源在施工过程中，合理利用资源可以降低工程成本。
应充分利用现有资源，避免浪费和重复投入。
同时，可以合理调配人员、设备等资源，确保资源的充分利用和节约。
此外，还应加强资源管理，避免资源流失和浪费。
六、加强质量管理质量管理是工程成本控制的重要环节之一。
通过加强质量管理，可以减少返工和浪费，降低工程成本。
在施工过程中，应严格遵守质量标准和规范要求，确保工程质量符合要求。
同时，应加强质量检查和监督工作，及时发现并处理质量问题。
此外，还应加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
七、减少浪费和返工浪费和返工是工程成本的重大损失来源。
应采取有效措施减少浪费和返工现象的发生。
在施工过程中，应加强现场管理和监督工作，避免材料浪费和施工错误。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了规范工程成本控制管理，合理有效地控制工程成本，确保工程项目的经济效益，保证项目质量和进度，制定本办法。
第二条工程成本控制管理是指在工程项目的全过程中，通过对成本进行监控、分析和调整，使工程成本能够控制在合理的范围内，确保工程项目的经济效益。
第三条工程成本控制管理的基本原则是质量至上、效益优先、节约用地、节约用能、节约材料、合理配置资源、提高效率、降低成本。
第四条工程成本控制管理的主要任务是根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，做好成本控制计划，组织实施成本控制措施，确保工程项目的成本得到有效控制。
第五条工程成本控制管理应遵循成本核算的基本原则，即按照成本要素进行核算，真实、合理、准确地反映成本的发生和变动情况。
第六条工程成本控制管理应遵循成本监控的基本原则，即通过制定成本计划、收集成本数据、分析成本情况、进行成本控制，实现成本的有效监控和控制。
第七条工程成本控制管理应遵循成本调整的基本原则，即根据工程项目的实际情况，随时对成本进行合理调整，确保项目的成本得到有效控制。
第二章成本控制目标第八条工程成本控制目标是指根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，并通过成本控制措施的实施，使目标得到有效实现。
第九条工程成本控制目标的制定应遵循以下原则：（一）科学性原则，即根据项目的特点和要求，制定符合工程实际情况的成本控制目标。
（二）经济性原则，即根据预算约束条件，制定经济有效的成本控制目标。
（三）可操作性原则，即成本控制目标应具备可操作性，即能够通过一定的控制措施实现。
第十条工程成本控制目标的具体制定应根据工程项目的不同阶段和不同任务进行，一般分为总目标和阶段目标。
第十一条工程成本控制目标的制定应考虑以下几个方面：（一）工期目标，即工程项目的完成时限。
（二）质量目标，即工程项目的质量要求。
（三）成本目标，即工程项目的成本控制要求。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
工程造价管理中的成本与控制策略
工程造价管理中的成本与控制策略工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理控制与管理的一系列活动。
在工程项目中，成本是项目成功与否的重要关键之一。
因此，采取适当的成本控制策略是至关重要的。
本文将探讨工程造价管理中的成本与控制策略。
1. 成本分析与估算成本分析与估算是工程造价管理的首要任务。
在项目开始之前，需要对工程所需的人力、物力和资金等因素进行详细的分析与估算。
通过对工程各项成本的准确估计，能够帮助项目管理者更好地控制成本，确保项目能够在预算范围内进行。
2. 设立成本控制预算项目启动之初，应设立成本控制预算。
成本控制预算是指对整个工程项目在一定时间范围内的成本进行预估和分配，并确定控制范围。
通过设立成本控制预算，可以有效地控制工程项目的成本，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
3. 管理成本变更在工程项目实施过程中，由于外部环境变化、技术创新等原因，可能出现成本变更的情况。
项目管理者需要及时审查和管理成本变更，确保成本变更的合理性和必要性，并对变更成本进行审计和核算。
通过有效的变更管理，可以及时应对成本变化，避免不必要的成本增加。
4. 优化资源配置资源配置是工程造价管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要合理配置各种资源，以达到最佳的成本控制效果。
通过优化资源配置，可以充分利用现有资源，避免资源浪费，并确保项目在成本和进度上的优势。
5. 采用现代化技术手段随着科技的发展，各种现代化技术手段在工程造价管理中得到了广泛应用。
比如，计算机辅助造价软件可以快速、准确地进行成本计算和核算；建筑信息模型（BIM）技术可以实现工程项目的全生命周期信息管理。
采用这些现代化技术手段，可以提高成本管理的效率和准确性。
6. 强化项目监督与控制在工程造价管理中，项目监督与控制是确保项目成本控制的重要手段。
项目管理者需要加强对工程项目的监督与控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
通过建立健全的监督与控制机制，可以对项目实施过程中的成本进行监测和调控，从而实现成本的有效控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程成本管理与控制摘要:工程的成本管理与控制工作是一项较为复杂和繁琐的工作，这项工作关系到工程造价管理工作的深化改革，同时能够有利于建筑市场的相关秩序以及规范相关的工程计量计价行为。
当建筑程进入相关的决算阶段时候，相关的工程量数据会被反复地进行调阅和核算，当前期的工作出现相关的误差时，工程返工将会是一项十分繁重的工作。
因此做好公路工程的成本管理与控制工作，可有着重大的意义。
关键词:公路;工程;管理;控制abstract: the project cost management and control is one of the more complexes and tedious work, the work related to the work of engineering cost management reform, at the same time can be helpful for building the market order and standardize the relevant engineering valuation behavior. when the construction process into the related of final stage of time, projects related to the volume data is repeatedly read and accounting, the current period of work related to the appearance of error, engineering rework is a very heavy work. the highway engineering cost management and control of the work, which is of great significance.key words: highway engineering; management; control;中图分类号：x734文献标识码：文章编号：工程公司进行成本管理的五大步骤1.投标报价时的成本估算进行投标报价时候进行的成本估算，主要参考依据的相关数据有相关的市场环境、工程概况、招标文件以及竞争对手的相关情况，通过上面的数据和状况，进而进行综合确定适合企业相关的施工管理水平以及施工能力的相关成本价格。
在进行投标报价之前要对工程项目进行较为详细的分析和研究，进而对工程所在地的人材机的相关市场价格进行相关的调查和研究，同时要根据企业自身的相关管理水平对成本进行科学的分析和估算，在进行投标报价时候要制定较为合理的工程项目的成本目标以及相应的利润目标，这样能够在一定程度上克服进行投标报价的相关盲目性，同时还能够提高进行工程成本控制的预见性。
工程开工前进行相应的成本预算在工程的施工准备阶段，要依据项目部与各个材料供应商、劳务队伍以及各个机械租赁方之间所所签订的相应的合同，同时还要充分结合工程项目部自身具有的成本管理水平，进行详细的工程成本的预算。
工程项目的成本预算是进行成本控制的一个十分关键的指令性指标，而且能为目标成本的建立提供相关的依据。
因此工程项目部很有必要在工程的具体实施过程中对相关的人工、材料以及相应的机械的单价、数量严格控制在相应的预算范围之内，对于超出预算范围的相关单价和数量，要对原因进行详述，同时还要及时上报相应的工程科同时以此为依据进行预算计划的实增补。
在工程实施过程中进行成本的控制在工程的具体实施过程中所进行的成本控制，指的是指在工程的施工过程中，对相关的各种因素进行加强管理，同时还要采取相关的有效措施，将施工过程中发生的相关消耗和支出严格地进行控制，使之控制在一定的成本预算范围之内。
具体的成本控制过程要分成几个阶段和几段时间对相应的预决算成本进行严格的汇总、对比和分析，同时对各项费用的合理性进行较为严格的审查，对实际施工过程中发生的成本与相应的预算成本之间的差异进行计算，同时还要找出相应的原因，以及进行差异的比较和分析，最后要及时采取相关措施，对现象进行处理。
工程完工后进行成本的汇总、审核和分析在工程完工之后，要及时对实际发生的相关成本进行想的汇总和分类等工作，对施工费用的实际发生额以及施工项目的总成本、相应的单位成本进行计算，同时还要与相应预算成本进行比较和分析。
施工成本的成本核算对象是相应的一个工程项目，要依据单位工程和分项工程进行划分，分别进行相应的成本核算。
进行成本核算的具体内容有：材料费核算；人工费核算；机械费核算；其它相应费用的核算。
对照相应的预算成本，对各项费用是否在预算范围内进行检验。
在进行成本的汇总、分类、比较的前提下，对成本的形成过程以及相关的影响因素进行分析，同时总结相应的经验和教训。
工程施工的成本分析贯穿于整个施工成本管理过程，将实际发生成本与相应的预算成本和估算成本进行详细的比较和分析，对相应的成本变动情况进行分析，在此基础上对预算成本的合理性以及工程成本控制的质量水平进行相应的检验，针对相应的成本偏差，及时采取相应的纠错措施。
项目成本控制的总结和评价在进行完成项目成本的审核和分析之后，对相应的项目成本进行工程项目的总体评价，进而对项目的工程成本状况进行评价和分析，进而总结相应的经验和教训，取长补短，对成本控制的重点和相应的注意事项进行明确，不断的对相应的成本控制方法和管理理念进行完善。
进行成本控制的方法完善相应的岗位责任制度以及成本管理的相关的制度，落实相应的责任制度，专门进行设立相应的成本管理的有关组织和机构，对相关的各级施工人员以及管理人员的任务和岗位责任进行明确，使之与各个施工人员的工作方法、工作方式能够与相应的岗位责任进行适应，进而对工作进行相应的检验。
在项目管理工作中要对各项成本管理制度进行不断的完善，对相应的材料采购价格、劳动力价格、进货渠道以及机械台班价格的拟订进行严格的管理，完善相应的材料保管与使用制度、以及相应的劳动力、机械台班以及工程数量的计量的管理制度，避免出现材料的损失、浪费或者积压的现象，杜绝出现不合理的窝工现象以及机械利用率低的详细。
亚通过合理的工程管理制度和完善的相关规章制度、对相应的岗位职责进行明确，进而实现各生产要素的优化配置和使用的合理性，从而实现施工成本的有效的控制和管理。
采用较为先进的施工方法以及施工方案，同时采取相应的技术措施，对工程的技术经济成本进行分析，进而确定合理的施工方案。
在进行材料使用的比较与选择时候，可以通过改变配合比、代用、使用添加剂、新技术和新方法等措施对相关的材料消耗费用进行降低；进而选择得到较为合理的机械配置以及工程设备使用的方案；加强材料的管理工作，降低相应的材料的库存成本以及材料运输成本。
加强相应的合同管理工作，降低工程的成本。
在工程施工过程中，有施工单位要与业主签订的相应的施工合同，同时施工单位内部也要与相应的劳务队伍、机械供应商以及材料供应商之间签定相应的的劳务合同，此外还有相应的材料供应合同以及机械租凭合同等。
首先，在与业主签定相应的施工合同时要对相应的合同结构进行合理的选用，对能适合工程的相关工程规模、工程性质以及工程特点进行争取，同时还要考虑相关的工程因素，加强对合同风险的识别以及分析，同时采取相关的风险控制对策。
其次，对内部相应的材料供应商合同、劳务合同以及机械租凭合同进行相应的分析和研究，对各方在合同履行过程所具有的责任和义务进行明确，进行合理的成本风险的转移和分担。
三、成本控制的相关要点和技巧1.单价控制单价控制是进行工程成本控制过程中的一项重要部分。
每年，公司内部要制定出相应的指导价格，从而能够为各项目部提供相应的参考。
可以采用市场调查、网上查询、多家竞价以及择优选择的相关方法进行定价，在选择相应的供货单位以及合作单位时要进行综合考虑，将相关的风险进行转移和分担。
2.技术控制现在，低价中标成为了国内建筑市场的一种流行趋势，在低价的情况下，保障相应的工程利润就需要加强相应的工程内部管理工作，对工程技术进行相应的改进工作。
对于那些既成的单价数量，项目部要组织相关的技术人员进行相应的技术论证，在充分保障工程质量以及工程安全的前提下，选用较为合理和先进的生产工艺以及生产技术，研究推广相应的新方案、新技术、新产品、新材料、新结构、新机械等措施，制定出能够充分降低相应工程成本的施工管理措施，提高工程的经济效益，加强相应的质量检验制度，提高工程的质量，避免出现返工现象，降低工程成本。
加强施工组织的调配、加快工程施工进度，降低工程的生产成本在工程建设的的实施过程中，工程成本与工程进度有着密切的联系，工程进度慢就会增加相应的工程成本，因此在工程施工过程中要进行合理的施工组织，合理组织人工、机械和材料供应等方面的工作，保障工程施工的有序进行，加强对人工和机械的合理调配、管理以及使用，对施工组织进行优化配置，能够充分提高机械的利用率，使用率，同时还能够起到加快工程进度的目的。
选择正确合理的施工方案，对施工现场进行合理布置，同时结合较为先进的施工方法以及施工工艺，做好工程现场的调度、协作、配合，能够有效加快工程的施工进度，缩短施工工期，同时还能够降低相关的项目成本。
四、结语通在激烈的市场竞争环境下，相关的施工企业要居安思危，加强自身的经营管理水平，苦练内功，在工程实践过程中思索与探讨，认真反思相关的经验与教训，不断提高自身管理水平，这样才能在有限的生存空间，充分有效的做好每一项工程，才能够不断的发展和壮大，不断的做大和做强。
【参考文献】[1] 王广湖 , 刘强. 建筑施工中的管理与控制[j]. 当代矿工, 2000,(11)[2] 李卫国. 工程项目的成本管理与控制[j]. 安装,2005,(08)[3] 陈移山. 浅议建筑安装企业的成本控制[j]. 当代经理人(下旬刊), 2006,(12)。