桥梁工程监理月报.doc

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编号:监理月报

(2013年5月)

工程名称:绵阳市青义镇通惠桥新建工程

建设单位:绵阳市涪城交通运输局

施工单位:长沙九峰建设工程有限公司

监理单位:成都市四方建设工程监理有限公司

项目总监:刘丽

填报时间:2013年5月31日

序月报内容核验情况分析及综合评价号

本月工

1、本月工程概况:

程概况1 2013 年 3 月 26 日开工,由长沙九峰建设工程有限公司承建,精心组织施

工,对现有工作全面进行合理安排。本月,长沙九峰建设工程有限公司完

工程形

4 根,承台一座

桥灌注桩

象进度

实际完

2、工程形象进度:

成情况

长沙九峰建设工程有限公司,计划完成灌注桩 4 根,承台 1 座,已完成与计划

灌注桩 4 根,承台 1 座,

进度比

实际完成情况与计划进度一致。

2

对进度1、施工单位积极协调、施工进度的外部因素,为施工提供场地,确保工度

程进度如期完成。

完成情

况及采2、监理部协助施工单位解决施工遇到的问题,尤其是外部影响因素,积

取措施

极与建设单位协调解决有关事宜,为施工单位提供工作场地。

效果的3、施工单位积极编制了施工进度计划,合理组织施工,按照计划要求落

分析

实施工内容,确保施工进度。

工工程质

程量与安3质全情况

量分析

全质量方面:

1、桩基工程、承台工程、墩柱工程、使用的钢筋原材和混凝土取样送检,钢筋原材复验合格,混凝土见证配合比符合设计及规范要求。

2、施工过程中必须加强成品的保护,尤其是对于墩柱,施工完成后必须

用塑料布包裹保护,底部回填和路面硬化施工时,要用模板等维护保护,防

止碰伤;桥梁支架搭设时要用模板将墩柱围护,防止钢管与墩柱进行摩擦而

出现疤痕。

3、施工单位已经编制防洪施工方案,通过监理工程师的审批,并报送建设

单位。

4、隐蔽工程及时通知甲方 , 设计 , 监理。现场监理严格按要求进行旁站和平

行检查,施工单位质检人员严格把关,确保工程质量。

安全方面:

1、我监理项目部积极组织施工单位进行安全隐患大检查工作,确保施工现场的安全文明施工。

2、安全文明施工与工程质量同等重要,要求施工单位必须重视起来. 加强安全意识,提高责任意识。

质量方面:

本月下发监理工程通知单位 1 份。

本月工程质量相对来说较好,但仍存在一定的问题。如钢筋工程,桩基采取工焊接的清理不到位、个别焊缝不饱满;我监理部要求施工单位继续加大管理程质量力度,确保工程的施工质量。

安全措安全文明施工方面:

施及效本月安全生产存在的问题,尤其是外架搭设质量较差,存在较多的安全果隐患。针对此类问题,监理部要求施工单位严格按照专项方案进行施工,进行安全隐患排查工作,并要求施工单位在今后的施工中严格按照规范要求进

行模架搭设施工。此外,施工现场临时用电、基坑防护工作等事宜必须引起

高度重视,确保施工现场的安全文明施工。

4 5

完成工

程量审

核情况

工程款

审批及

支付情

工程款

支付情

况分析

本月

取的

施及

工程

合变更

同工程

误期

费用

索赔

灌注桩 4 根,承台 1 座

监理部实行跟踪计量的措施,取得了明显效果,具体措施如下:

1、实行每 5 天一次计量,每 5 天对完成的工程量进行汇总,报送监理部;

2、实行月计量,每月对完成的工程量进行汇总,25 日以前报送监理部。

通过以上措施的实施,有效的掌握了施工单位的工程量完成情况,以便

于工程款项的支付工作与实际完成情况相符。

对进度、

质量、

工程款

支付等

方面情

况综合

评价

6 工

况进度方面 :

1、要求施工单位并按施工进度计划,合理组织、统筹安排,确保施工进

度。

2、要求施工单位积极组织人员施工,确保施工人员数量满足施工需求。

3、要求施工单位提高思想认识,积极转变观念,抓紧时间适应“月计划、周安排、日落实”的施工模式,确保工程进度按部就班的完成。

质量方面:

工程材料是工程质量的基础,从原材料把关,采取材料报验、复检、见证取样等手段进行监控,确保工程材料合格。对进场的钢筋原材料、钢筋焊接件等进行见证取样送试验室进行检验,合格后方可用于工程。

仍然把工程质量作为工作的重心来抓,所有工作围绕质量工作展开,加强过程控制,严把验收关,上道工序不符合要求坚决不允许进入下道工序施工。

钢筋工程、砼工程施工质量均满足设计和规范要求,发现不符合要求的坚决予

以返工处理,施工质量始终处于控制范围之内。

3、箱梁施工即将全面展开,监理部从钢筋原材、钢筋加工制作及安装、

模板工程、砼工程等多个方面从严管理,确保箱梁施工的质量事宜。尤其是清水砼施工,从混凝土原材到模板制作安装,严格按照清水砼技术规范要求进行

施工,确保清水砼的质量。

进度控制:通过监理周报反映工程进度情况,通过实际进度与计划进度比较,分析拖后或超前的因

素,督促施工单位进度偏差的修正,对于关键线路发生偏差,及时要求施工单位采取措施按照合同要求强调

监控重点,严格事前、事中监控。

质量控制:按照设计文件及施工规范要求进行现场旁站、巡视和平行检验,

监理资料与施工同步且真实反映施工全过程。把工程质量做为监理工作的中心来

抓,所有工作围绕着工程质量展开,加强过程控制,严把验收关,严格按照

监理程序进行,隐蔽工程验收必须符合设计及规范要求后,才允许进行后续施

工。

投资控制:严格按照合同条款控制工程款的支付,认真审核每月的工程计

量,严格控制现场签证,严格按照建设单位下发的签证管理办法执行,并要求现场监理人员进行拍照取证,所有工程款项均得到有效控制。

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