工程质量管理考核标准
工程质量管理制度工作程序及考核标准
方案可行，严格审批手续
发现质量缺陷
无方案、未经审批，处理措施不到位扣1分
每推迟一天扣1分
8
考核核管理
管理
各分部质量管控情况进行检查，定期进行考核
项目
项目部安质部
每季度进行考
核，以正式文件
下发
每季度末
考核覆盖日常检查、专项检查、外部监督检查、信用评价、红线检查等内容
未及时考核扣1分
扣分小计
实际得分
备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分
工程质量管理流程图
工程质量管理制度工作程序及考核标准
工序
流程步骤
工作程序文件
责任岗位责任人员
内部工作标准
工作考核标准
扣分情况
质量标准
数量标准
质量考核
数量考核
扣分
扣分原因
1
质量管理目标
按照建设指挥部要求结合项目工程实际确定工程质量管理目标。
项目经理
质量管理目标明确
开工前15天
与建设指挥部工程质量管理目标不一致或缺项扣0.5分
项目部安质部
会议研究决定，按审批程序执行
各项管理制度
未上会研究统一扣1分
每推迟一天扣1分
6
工程质量问题应急管理
成立应急管理机构、制定应急措施、配备应急救援装备等相关工作
项目部、各分部
以正式文件公布应急管理组织
开工前
无机构扣除1分
每推迟一天扣1分
7
工工程质量缺陷处理
质量缺陷处置方案，经审批同意后按照方案进行缺陷整治
每缺一项扣1分
2
管理机构
领导班子成员、分管领导、部门领导组建工程质量领导小组，明确职责
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
工程施工质量考核标准
工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。
因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。
本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。
二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。
2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。
3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。
4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。
5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。
三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。
2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。
3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。
4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。
5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。
四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。
2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。
3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。
4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。
5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。
以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。
工程施工企业的考核标准(3篇)
第1篇一、概述为了提高工程施工企业的整体素质，确保工程质量、安全、进度和成本等方面的控制，促进企业健康发展，特制定本考核标准。
二、考核内容1. 企业资质（1）企业资质等级：根据《山东省建筑工程施工总承包一级企业资质标准》等相关规定，企业资质等级应达到一级及以上。
（2）企业净资产：企业净资产应达到1亿元以上。
2. 企业主要人员（1）建筑工程、机电工程专业一级注册建造师：合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。
（2）技术负责人：具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业级职称。
（3）建筑工程相关专业中级以上职称人员：不少于30人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。
（4）持有岗位证书的施工现场管理人员：不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
3. 企业工程业绩（1）近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格：- 地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18~24层的民用建筑工程2项；- 高度100米以上的构筑物工程1项或高度80~100（不含）的构筑物工程2项；- 建筑面积3万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积2万~3万平方米（不含）的单体工业、民用建筑工程2项；- 钢筋混凝土结构单跨30米以上（或钢结构单跨36米以上）。
（2）工程业绩应具备以下特点：- 工程质量优良，安全文明施工，用户满意度高；- 具有较高的科技创新能力，能推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备；- 具有良好的社会信誉和口碑。
4. 企业管理（1）建立健全企业内部管理制度，包括但不限于质量、安全、进度、成本、合同等管理。
（2）严格执行国家和地方有关政策法规，确保企业合法合规经营。
（3）加强企业文化建设，提高员工素质，营造良好的工作氛围。
（4）积极开展企业内部培训，提高员工业务技能和管理水平。
三、考核方法1. 审查企业资质、主要人员、工程业绩等资料，核实其真实性和合规性。
简短工程质量管理考核制度
简短工程质量管理考核制度一、考核目的工程质量管理考核制度的目的是为了评估和监督工程质量管理工作的执行情况，发现问题，促进质量管理的持续改进，最终确保工程质量符合国家标准和相关要求。
二、考核内容1. 工程质量标准的执行情况：包括工程建设中所使用的材料、设备是否符合规定标准，工艺流程是否符合设计要求等方面的考核。
2. 工程质量安全情况：包括施工现场的安全生产管理、安全设施的设置是否完善，施工工艺是否存在安全隐患等方面的考核。
3. 工程施工管理情况：包括工程施工过程中的协调配合、质量检验和验收程序是否符合要求等方面的考核。
4. 工程质量管理措施：包括工程质量管理责任制度、质量管理文件是否完善，质量检验相关记录是否完整等方面的考核。
5. 工程质量改进情况：包括对于工程质量问题的发现与处理、整改措施的实施情况等方面的考核。
三、考核方法1. 定期考核：设立定期考核周期，通过定期检查、抽查、复核等方式，对工程质量进行全面细致的考核。
2. 专项考核：根据施工阶段和工程特点，组织专项考核工作，重点检查工程质量关键环节，及时发现和解决问题。
3. 会议总结：定期召开工程质量管理考核会议，对考核结果进行总结和评估，制定相关改进措施。
四、考核结果处理1. 奖惩挂钩：对考核合格的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的单位和个人进行惩罚处理。
2. 隐患整改：对于发现的工程质量问题，要求责任单位立即整改，并设定整改时限，确保问题彻底解决。
3. 责任追究：对于对工程质量管理不力，导致工程质量问题严重的单位和个人，进行相应的责任追究。
五、考核效果评估1. 定期评估：设立考核效果评估周期，对考核制度的执行情况及效果进行评估，及时调整和改进管理方式。
2. 持续改进：根据评估结果，不断完善和调整考核制度，促进工程质量管理工作的持续改进和提升。
工程质量管理考核制度的建立和实施，可以有效提升工程质量管理水平，预防和减少工程质量问题的发生，确保工程的安全性和可靠性。
工程质量管理考核制度
工程质量管理考核制度一、总则1. 本考核制度旨在通过规范工程质量管理行为，确保工程质量符合国家及行业标准，满足设计和使用要求。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
3. 质量管理考核应坚持公正、客观、透明的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、组织机构与职责1. 建设单位应设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理考核制度。
2. 监理单位应对施工单位的质量管理行为进行监督和检查，确保施工过程符合质量要求。
3. 设计单位应确保设计文件的准确性和合理性，对施工过程中的设计变更及时作出响应。
4. 施工单位应建立健全内部质量管理体系，按照工程图纸和规范要求进行施工。
三、考核内容1. 工程质量计划的制定与执行情况。
2. 施工现场质量控制措施的实施效果。
3. 工程材料、设备的质量控制和使用情况。
4. 工程检验、试验的结果及其合规性。
5. 质量问题的处理及整改效果。
6. 工程竣工验收的质量评定。
四、考核方式1. 日常监督：监理单位应对施工现场进行日常巡查，及时发现并指出质量问题。
2. 定期检查：建设单位应组织定期的工程质量检查，对发现的问题进行记录并要求整改。
3. 节点评审：在工程的关键节点或阶段完成后，应组织专家进行质量评审。
4. 竣工验收：工程完工后，由建设单位组织相关部门和专家进行竣工验收。
五、考核标准1. 国家及行业相关质量标准、规范和规程。
2. 工程设计文件和合同约定的质量要求。
3. 施工单位自检、互检及监理单位抽检的结果。
4. 质量问题整改的时效性和有效性。
六、奖惩机制1. 对于质量管理表现优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于存在质量问题的单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款、暂停施工直至清退出场的处罚。
3. 对于造成重大质量事故的单位和个人，依法追究相应的法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训和指导工作。
工程质量安全管理考核制度
工程质量安全管理考核制度一、制度目的为了确保工程质量和工程安全，提高工程施工的质量和安全水平，保障人民群众生命财产安全，同时促进全社会诚信建设和行业发展，特制定本《工程质量安全管理考核制度》。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程质量和工程安全管理的单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位。
三、考核内容1.工程质量考核（1）设计阶段质量评估：评估设计单位设计方案是否符合国家相关标准和规范要求，包括设计文件的完整性、合理性、可行性等。
（2）施工阶段质量控制：评估施工单位的施工工艺、材料、设备等是否符合设计方案要求，包括施工过程中的质量控制和工序检验等。
（3）验收阶段质量评价：评估工程竣工验收是否符合相关规定要求，包括工程质量验收报告、验收资料等。
2.工程安全考核（1）安全管理制度执行情况：评估施工单位是否建立了完善的安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。
（2）施工现场安全管理：评估施工现场安全措施是否得当，包括施工区域划分、安全警示标识、用电安全、防火防爆等。
（3）事故处理及责任追究：评估施工单位事故处理和责任追究情况，包括事故报告、原因分析、责任追究等。
四、考核方法1.定期考核：根据工程的不同阶段，规定定期进行工程质量和安全考核，包括设计质量考核、施工质量考核、竣工验收质量考核等。
2.现场检查：组织专业人员对工程现场进行定期检查，发现问题及时整改，加强对施工单位的监督管理。
3.评审会议：组织召开工程质量和安全评审会议，对考核结果进行专业评估和总结，提出改进建议和措施。
五、考核结果处理1.良好考核结果：对工程质量和安全管理良好的单位给予奖励和表扬，鼓励其继续保持工程质量和安全水平。
2.一般考核结果：对工程质量和安全管理一般的单位给予警告和整改通知，要求其及时整改并提升管理水平。
3.不良考核结果：对工程质量和安全管理不良的单位进行严肃处理，包括暂停资质、吊销证书等，依法追究相关责任人责任。
工程质量管理检查评分标准
3、
基础设施和监视测量设备的管理
是否建立台账、校检计划？是否有保养记录和自校记录？
1
4
采购管理
分包管理的范围？制度的建立及过程管理？
1
5
不合格品的控制
不合格品的识别范围是否符合？，不合格品的原因分析及返工返修后的验证情况是否与问题严重性相匹配？方法是否适宜？。
1
6
纠正措施和预防措施的应用
不合格品的评审等级是否已程序文件相一致？，预防、纠正措施的实施是否满足规定的要求？
7
预制构件、预拌混凝土合格证
无预制构件合格证扣1分，无商砼合格证扣1分。
2
8
地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料
无地基、基础验收记录扣2分，无主体结构检验记录扣1分。
2
9
分项、分部工程质量验收记录
查分项、分部工程质量验收记录，每缺1项扣0.5分。
2
10
工程质量事故及事故调查处理资料
无质量事故调查处理相关记录扣2分，质量事故处理不符合要求扣1分。
落水管不垂直扣1分，管卡间距不一致扣0.5分，屋面渗水扣1分，漏水扣2分。
2
扣1分。
1
5
室内墙面
墙面不平整扣1分，阴、阳角明显偏差扣1分，出现空鼓1处扣0.5分。
1
6
室内地面
地面不平整扣1分，空鼓1处扣1分，未压光扣1分。
1
7
楼梯、踏步、护栏
楼梯底板不平整扣1分，踏步高度、宽度不一致扣1分，护栏不稳固扣1分。
1
11
新材料、新工艺施工记录
无新材料、新工艺应用计划扣0.5分，无记录扣0.5分。
1
三
工程观感质量（建筑与结构）
评 分 标 准（10分）
建筑工程施工质量考核评分标准
建筑工程施工质量考核评分标准背景建筑工程施工质量的考核评分是为了促进施工单位提高工程质量、确保工程安全以及实现可持续发展。
本文档旨在制定一套建筑工程施工质量考核评分标准，作为施工单位考核的依据。
考核指标及权重在建筑工程施工质量考核评分中，我们将主要关注以下指标，并为每个指标分配相应的权重：1. 工程质量（30%）：包括材料使用、施工工艺、施工技术等方面的质量标准。
具体考核点可以包括工程结构稳定性、施工材料质量合格率、施工工艺合理性等。
2. 安全管理（30%）：关注施工现场的安全风险评估、防护设施设置、施工作业规范等。
具体考核点可以包括安全教育培训、施工现场规划、施工现场事故发生率等。
3. 进度管理（20%）：关注工期计划合理性、施工进度控制、工期延误等。
具体考核点可以包括工期计划合理性、工期延误次数、工期压缩措施等。
4. 环境保护（10%）：关注施工过程中对环境的保护及对生态环境的影响。
具体考核点可以包括施工噪音、粉尘污染控制、废弃物处理等。
5. 文明施工（10%）：关注施工现场的文明施工标准、道路交通秩序维护等。
具体考核点可以包括施工现场卫生状况、施工期间对周边环境的影响等。
考核分数计算方法在考核过程中，每个指标根据实际表现给予相应的分数。
考核分数计算方法如下：1. 对每个指标，施工单位根据实际表现被赋予一个百分制的分数。
2. 指标分数与权重相乘，得到该指标在总分中的得分。
3. 各指标得分相加，得到最终的得分。
最终的得分将作为建筑工程施工质量的评估依据，用于确定施工单位的绩效和考核奖惩。
结论本文档制定了一套建筑工程施工质量考核评分标准，主要包括工程质量、安全管理、进度管理、环境保护和文明施工这五个方面。
通过考核指标的权重和分数计算方法，可以客观、全面地评估施工单位的质量表现，并为绩效考核提供依据。
同时，建筑工程施工单位也应该根据评分标准不断提升自身的管理和施工质量，以确保工程质量和安全。
工程质量管理考核制度
工程质量管理考核制度一、目的和原则为了确保工程项目质量的稳定和提升，加强工程质量管理，提高工程质量水平，根据国家相关法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本考核制度。
本考核制度遵循公平、公正、公开的原则，对工程项目的质量管理进行全面考核，以促进公司工程质量的持续改进和提高。
二、考核对象和内容1. 考核对象：本考核制度适用于公司所有承担工程项目的部门和员工。
2. 考核内容：主要包括工程项目的质量管理体系建设、质量计划编制与执行、工程质量控制、工程质量验收、质量问题处理等方面。
三、考核指标和方法1. 考核指标：采用定量和定性相结合的考核方法，主要包括以下指标：（1）工程质量目标完成情况：包括工程质量合格率、工程质量优良率等指标。
（2）质量管理体系运行情况：包括质量管理体系文件的制定与执行、质量培训、质量改进等方面。
（3）工程质量控制：包括施工过程质量控制、材料质量管理、施工机械设备管理等方面。
（4）工程质量验收：包括工程验收合格率、工程质量问题整改情况等指标。
（5）质量问题处理：包括质量问题发现率、质量问题处理及时率、质量问题处理效果等方面。
2. 考核方法：采用定期检查、随机抽查、工程验收等方式进行考核。
考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
四、考核程序1. 考核准备：考核组根据考核内容和指标，制定考核方案，明确考核时间、地点、方式和人员等。
2. 考核实施：考核组按照考核方案进行现场检查、查阅资料、工程验收等，全面评估工程项目的质量管理水平。
3. 考核评分：考核组根据考核指标和评分标准，对工程项目进行评分，并提出考核意见。
4. 考核结果反馈：公司将考核结果及时反馈给被考核部门，对考核中发现的问题提出整改要求，并督促整改。
5. 考核总结：考核组对考核情况进行总结，对考核中发现的问题进行分析，提出改进措施，并纳入公司质量管理工作持续改进体系。
五、考核奖惩1. 奖励：对在工程质量考核中表现优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
工程建设质量管理考核实施细则
工程建设质量管理考核实施细则一、考核目的工程建设质量管理考核是为了评估和监督工程项目建设中的质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和相关法规要求。
本细则旨在规范工程建设质量管理考核的实施过程，提高工程建设质量。
二、考核内容2.1 工程建设质量管理文件的编制与完善评估单位将根据企业的质量手册、程序文件和相关资料，对工程建设项目的质量管理文件进行审核和评估。
考核内容包括但不限于以下方面：•质量手册的编制是否规范，内容是否具体、详实；•相关程序文件是否齐全，并与质量手册相衔接；•质量管理资料的完备性和准确性。
2.2 质量目标的制定与实施评估单位将审查工程建设项目的质量目标制定过程，并考核其是否得到实施。
具体考核内容包括但不限于以下方面：•质量目标的设定是否明确，是否具有可达到性和可衡量性；•质量目标的分解和落实情况；•相关质量目标的执行情况和结果。
2.3 质量检查与验收工作的实施情况评估单位将对工程建设项目的质量检查与验收工作进行考核。
具体考核内容包括但不限于以下方面：•质量检查计划的制定和执行情况；•质量检查结果的记录和处理；•质量验收的程序和要求是否符合规定；•质量验收结果的记录和处理。
2.4 问题整改与预防措施的实施评估单位将对工程建设项目中存在的质量问题进行跟踪和评估，考核问题整改和预防措施的实施情况。
具体考核内容包括但不限于以下方面：•质量问题的及时发现和记录；•问题整改措施的制定和执行情况；•预防措施的制定和实施情况。
三、考核方法评估单位将采用以下方法进行工程建设质量管理考核：3.1 文件审核评估单位将对企业的质量手册、程序文件和相关资料进行审核，评估其是否符合要求。
3.2 现场检查评估单位将对工程建设项目进行现场检查，观察和记录工程施工过程中的质量管理情况，包括质量目标的实施情况、质量检查与验收工作的执行情况等。
3.3 文件抽查评估单位将随机抽查工程建设项目的质量管理文件，检查其准确性和完整性。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法一、考核目的工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节，是企业生产经营的重要内容，通过对工程质量管理的考核，可以全面了解企业项目部的质量管理水平，发现问题，及时纠正，提高工程质量水平，确保项目顺利完成，为企业可持续发展打下基础。
二、考核内容1.项目部组织管理能力考核（1）组织机构设置是否合理，质量管理部门及其人员配置是否充足。
（2）是否建立健全工程质量管理体系，是否明确各岗位职责。
（3）项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。
2.工程质量控制考核（1）项目质量方案是否合理、落实是否到位。
（2）是否按照设计规范要求进行工程组织设计。
（3）材料采购是否按照规定进行，并且具有相应的证明材料。
（4）是否严格按照施工方案和工序进行施工。
（5）是否按照质量验收标准进行验收，并能出具符合规定的验收报告。
（6）是否建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时处理。
3.工程质量安全考核（1）项目部是否建立和健全安全生产管理机构。
（2）是否建立完善的施工安全操作规程。
（3）是否进行安全教育培训，安全防护设施是否齐全。
（4）是否定期进行安全隐患排查，并记录整改情况。
（5）是否制定应急预案和保障措施。
4.工程质量检测考核（1）参与检测单位是否合法合规，具备相应的技术能力。
（2）检测报告是否真实有效，符合国家标准。
（3）对检测结果是否及时处理，是否下发整改通知书。
（4）是否及时关闭整改通知书，整改合格。
5.工程质量管理改进考核（1）是否进行定期的质量管理评估，查找问题，提出改进意见。
（2）对质量管理人员进行考核评价，优秀者予以表彰奖励。
（3）对评价结果进行总结，制定改进措施，并监督执行。
三、考核方法1.定期考核每季度对项目部进行定期考核，主要针对项目部的质量管理实施情况、质量安全管理工作、工程质量检测、质量问题整改等方面进行综合考核。
2.专项考核遇到重大事故、质量问题或者质量异常的项目，可以开展专项考核，需要重点关注该项目的质量管理和安全管理情况，全面评估其管理制度和工作执行情况。
建筑工程质量管理工作的考核与评价制度
建筑工程质量管理工作的考核与评价制度第一条集团公司建立对所属子企业、施工项目的工程质量管理目标考核评价制度，按年度或施工项目周期逐级签订质量管理目标责任状。
质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的奖罚，使工程质量管理工作与各级主要责任人的经济利益挂钩。
第二条集团公司每年对所属子企业、施工项目的工程质量管理工作从以下5个方面进行考核与评价：（一）工程质量管理体系；（二）工程技术质量管理；（三）工程质量过程管理；（四）施工项目质量管理效果；（五）企业工程质量管理效果。
（具体考核内容详见附表2）第三条本办法第二条第5款施工项目质量管理效果又分为项目质量管理体系、项目质量过程管理、项目工程实体质量、项目工程技术资料等4个子分项。
第四条集团公司工程质量管理考核评价工作由科技质量设计部负责组织。
考核评价领导小组组长由集团公司工程质量工作分管领导担任，考核评价小组由科技质量设计部有关人员及集团公司内部相关部室人员组成。
第五条工程质量管理考核采取全面检查或重点抽查的方式，每半年进行一次。
集团公司对所属子企业进行全面考核，在对子企业进行考核时，每个子企业抽查不少于1个在施项目。
抽查项目应具有代表性，能够反映子企业的整体质量管理现状。
第六条工程质量管理考核评价结果应列入集团公司对子企业领导班子、项目领导班子的年度目标考核内容。
第七条对子企业工程质量管理工作的总体评价采取评分的方式并分为A、 B、C、D四个等级。
总分为IOO分。
第八条工程质量管理总体评价A级的标准为:（一）全面完成工程质量工作年度目标，工程质量管理体系运行正常，实际得分在95以上（含95）；（二）考核的5个分项的合格率均在95%以上（含95%）；（三）考核期内未发生工程质量事故，也未发生工程质量投诉事件。
第九条工程质量管理总体评价B级的标准为：（一）完成工程质量工作年度目标，工程质量管理体系运行正常，实际得分在85以上（含85）；（二）考核的5个分项的合格率均在85%以上（含85%）, 95%以下；（三）考核期内未发生工程质量事故，未发生有重大影响的工程质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。
公司工程质量考核制度
公司工程质量考核制度一、目的工程质量考核制度的制定旨在提高公司的工程质量管理水平，规范工程施工质量，确保工程项目按时、按质、按量完成，保障公司的声誉和利益。
二、适用范围本考核制度适用于公司所有项目的工程质量管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
三、考核内容1. 工程质量目标公司每年制定工程质量目标，具体包括工程质量等级要求、工程验收合格率、工程事故率等指标。
2. 工程质量管理评分对项目施工中的工程质量管理情况进行评分，主要包括工程质量管理制度执行情况、工程质量检查记录、工程质量问题整改情况等。
3. 工程质量验收评分对项目工程质量验收情况进行评分，主要包括验收合格率、验收评定结果、验收文件齐全性等。
4. 工程质量事故率统计项目工程质量事故情况，包括工程质量事故发生次数、直接经济损失、人员伤亡情况等。
5. 工程质量满意度调查对项目相关方进行工程质量满意度调查，包括业主、监理单位、施工单位等意见反馈。
四、考核对象1. 项目经理项目经理是工程施工管理的主要责任人，承担着工程质量的最终管理责任。
2. 施工单位施工单位是工程实际施工的主体，直接影响着工程质量的达标情况。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，对工程质量进行监督检查和评定。
五、考核方式1. 定期考核对每个项目进行定期考核，一般为月度考核和季度考核，根据项目进度和特殊情况调整。
2. 专项考核针对工程质量问题较为严重的项目，进行专项考核，加强工程质量管理。
3. 不定期考核不定期进行抽查考核，对工程质量较为敏感的环节进行重点考核。
六、考核结果1. 优秀得分达到优秀标准的项目，被评定为优秀项目，可以获得公司的奖励和表彰。
2. 合格得分达到合格标准的项目，被评定为合格项目，继续保持良好的工程质量管理水平。
3. 不合格得分低于不合格标准的项目，被评定为不合格项目，需要进行整改并接受相应处罚。
七、考核结果运用1. 奖惩机制对工程质量考核结果进行奖惩，对优秀项目进行奖励，对不合格项目进行处罚。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法一、质量事故的分类1. 重大质量事故：1.1 主要结构倒塌。
1.2 建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
1.3 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
1.4 严重影响设备及其相应系统的使用功能。
1.5 严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。
1.6 返工损失一次在10万元以上者。
2. 一般质量事故：2.1 返工损失一次在1－10万元者。
2.2 影响下道工序施工5－15天者。
3. 记录事故：3.1 返工一次损失在1万元以下。
3.2 影响下道工序施工不超过5天者。
二、考核标准1. 对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以200－1000元。
对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以200－1000元处罚。
2. 质量事故的考核：3. 造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。
4. 造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。
5. 各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。
必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。
6. 作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予200－1000元的罚款，并无偿返工。
7. 未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以200－1000元的罚款。
不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－1500元的罚款。
对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。
工程项目质量评价及管理考核办法
工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。
具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。
2、住宅有创新型单体或户型。
3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。
4、符合健康住宅示范小区要求。
二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。
（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。
（15分）3、无重大消防问题。
（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。
建筑工程质量和安全生产目标管理考核标准(一)
建筑工程质量和安全生产目标管理考核标准（一）
（适用于县（市）、区建设主管部门）
说明：1、每项扣分不超过该项分值数；
2、控制指标为本地区百亿元建安产值死亡人数为 4.5（据此计算，各县（市）、区季度控
制指标不足1人的按 0控制；年度控制指标不足1人的按0控制；其余情况出现小数
的按上进位整数计算控制人数）。
建筑工程质量和安全生产目标管理考核标准（二）
（适用于岳阳市建设工程质量安全监督站）
2、控制指标为本地区百亿元建安产值死亡人数为4.5（据此计算，季度、年度控制指标不
足1人的按1人控制；其余情况出现小数的按上进位整数计算控制人数）。
建筑工程安全生产目标管理考核标准（三）
（适用于岳阳市房地产管理局）
说明：1、每项扣分不超过该项分值数；
2、季度和年度控制指标均为0人。
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(8)涉及特种设备的工程控制点不及时通知监检单位参加检查验收的,每查出一项,扣10分;验收后无记录的或签字手续不全的,扣5分;
25
四
质量管理体系确定与运行
未按规定要求建立相关质量保证体系,扣10分;体系岗位设置不全,扣2分;体系人员职责不明确,扣5分,项目部无班组兼职质检员设置记录,扣4过程中出现错误连接的(如设备出入口、电器的接线),扣2分;
(4)不合格焊口不进行返修处理的,每查出一个,扣1分;扣满5分为止;
(5)项目工地对发生的轻微不合格品整改、验证不及时,每查出一项,扣1分;纠正预防措施(质量整改单)内容不齐全,扣2分;
工程质量管理考核标准
序号
检查项目
考核标准
标准分值
一
质量目标
管理
未按公司质量管理目标(工程定向优良率100％)制定所施工工程质量目标,扣5分;未对质量目标进行单位、分部、分项工程进行分解的,扣3分;单位、分部、分项工程质量目标未落实到责任人(管理人员),扣2分;质量目标未得到控制与落实,质量目标计划编号不下发到各个使用部门,每查出一项,扣1分;质量目标划分不正确的,扣5分;未制作质量目标管理图板,扣2分。
10
二
材料监督检验
(1)对工程材料进行检验状态标识不进行监督检查,每查出一种无检验状态标识材料,扣1分;
(2)过程施工材料质量标准不符合设计图纸、施工规范的规定,每查出一项扣5分;
(3)班组未对材料使用的正确性进行检查或班组无材料材质自检记录,每查出一项,扣1分;
(4)材料调拨不按施工预算的材质与数量进行调拨又无设计变更或材料代用手续的,扣5分;
10
五
消除质量
通病
无消除质量通病措施,扣5分;质量通病消除措施内容不全,无针对性,扣2分;消除质量通病措施未对班组交底(现场抽查一个班长有无),扣2分;每查出一类质量通病,扣1分,在设备本体上或承压管道上乱点乱焊,每查出五点,扣1分。
10
六
不合格品
控制
(1)现场抽查使用材料材质与施工预算要求不符,扣5分;
(3)汽轮机安装中的基础验收、台板就位、汽缸扣缸前、基础二次浇灌前、发电机安装前、机组整体启动前检查验收过程记录不全,每查出一项,扣5分;
(4)设备安装中的基础复查、设备吊装就位前、设备单机试运前检查验收过程记录不全,每查出一项,扣5分;
(5)工艺管道安装中的支吊架安装前、预制管道吊装前、阀门试压后、管路吹扫、试压前检查验收过程记录不全,每查出一项,扣5分;
(6)电气仪表安装过程中的电缆敷设前、倒送电前、仪表投入前检查验收过程记录不全,每查出一项,扣5分;
(7)上述(2)(3)(4)(5)(6)中的控制点不对实体观感质量做出真实评价,扣2分;分项工程质量评定记录与工程进展不同步,扣3分;分部工程质量评定记录与工程进展不同步,扣2分;单位工程质量评定记录与工程进展不同步,扣1分;
(5)材料发放不按施工预算的材质与数量进行发放的,扣3分;
10
三
控制点专业检查
(1)各专业工程开箱检查、隐蔽工程检查验收过程不规范,每查出一项,扣5分;记录签证手续不全,每查出一项,扣3分;
(2)锅炉安装中的基础复查、钢结构吊装前、钢架整体复查找正、受热面检查、组焊、汽包吊装前、受热面吊装前、水压试验前、锅炉整体风压试验、砌筑、酸洗(煮炉)、单机试运前的检查验收过程记录不全,每查出一项,扣5分;
5
七
质量事故
控制
施工过程中发生的质量事故,按鉴定等级,执行公司相关管理制度与内部承包合同规定的罚则。
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考核标准总分
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