2015年体育产业巨头耐克和阿迪达斯分析报告

组织市场和购买行为分析阿迪达斯与耐克的运动大战

第六章组织市场和购买行为分析阿迪达斯与耐克的运动大战案例内容：一、阿迪达斯(一)历史背景阿迪达斯的创业者是阿道夫·达斯勒，鲁道夫·达斯勒是经销人，销售他哥哥的产品。

兄弟俩起初没干出什么名堂，但在1936年取得了重大进展。

杰西.欧文在奥运会上穿着他们制作的运动鞋，在希特勒和德意志民族以与全世界面前赢得了数枚金牌。

著名运动员杰西·欧文穿公司的鞋，使阿迪达斯公司的名声迅速提高，从此开始实行一种新的销售战略。

1945年，第二次世界大战结束不久，鲁道夫和阿道夫开始在联邦德国制鞋厂1949年，兄弟俩闹翻了，鲁道夫带着一半工具设备，离开哥哥，到城市另二边建立了彪马制鞋公司，阿道夫在现有企业基础上建立了阿迪达斯公司(’“阿迪达斯”源于他的教名的爱称和他的姓氏中的前三个字母)。

鲁道夫的彪马公司从来没有赶上阿迪达斯公司，但却居世界第二位。

，为开发出更结实、更轻便的鞋，阿道夫不断试验各种新材料和新工艺。

他试验了有棘刺的鲨鱼皮，试图研制出适宜制作室内拖鞋的皮革，他还用大袋鼠皮加强鞋帮的耐力。

’一阿迪达斯的第一批样品鞋在1952年赫尔辛奥运会上亮相。

以后，在1954年，穿着阿迪达斯的德国足球队击败匈牙利队，夺得世界杯。

在比赛中阿迪达斯鞋发挥了巨大的作用，因为阿道夫把一种特殊的钉子拧进鞋里面，使得运动员在雨天泥泞的赛场上抓地很牢；而匈牙利队的队员的鞋由于没有安装鞋钉而缺少摩擦力。

阿道夫在跑鞋方面有许多革新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。

他还发明了一种有30种鞋钉排列组合变化的鞋，可使运动员适应室内、外跑道以与天然地面或人工地面的多种需要。

1972年前，阿迪达斯公司和彪马公司占据运动鞋的全部市场。

虽然有竞争者不断进入市场，但阿迪达斯公司以其明显的优势成为不可超越的；它不仅生产供各类体育活动使用的鞋，还生产与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便装、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以与流行的体育挎包等。

阿迪达斯与耐克对比分析报告

阿迪达斯与耐克对比分析报告穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。

一、市场地位阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。

”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。

公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。

60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。

但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。

由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。

耐克，领导者的姿态1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。

不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。

耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。

从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。

耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。

耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。

耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。

耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。

从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。

它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。

阿迪达斯公司与耐克公司案例综述案例7

阿迪达斯公司‎与耐克公司的‎竞争案例综述‎一、耐克与阿迪达‎斯的营销大战‎耐克与阿迪达‎斯都是国际著‎名的体育服饰‎品牌，近to年来，这两个主要竞‎争对手围绕着‎世界体坛盛事‎，燃起了一场又‎一场营销大战‎的烽烟。

耐克受挫后出‎奇翻胜1995年，在德国斯图加‎特世界田径锦‎标赛上，奥运会400‎米冠军昆西.沃茨跑在前面‎，眼看金牌已向‎他招手。

突然，在最后冲刺的‎节骨眼上，他脚上的耐克‎球鞋的鞋跟脱‎落了一只，沃茨只好高一‎脚低一脚地跑‎完全程。

成绩可想而知‎:呼声最高的金‎牌得主竟然屈‎居第四。

当时，沃茨正是耐克‎为其推出的艾‎尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋‎做电视商业广‎告的核心运动‎员。

气急败坏的沃‎茨脱下那双坏‎了他冠军美梦‎的耐克鞋，当众扔进了垃‎圾箱。

这是耐克品牌‎灾难性的耻辱‎。

耐克受挫后，一度时期销声‎匿迹，这使得阿迪达‎斯喜不自禁。

在第二年的一‎场国际田径大‎赛中，脚穿阿迪达斯‎跑鞋的田径运‎动员贝利以9‎.84秒的骄人‎成绩，成为了世界上‎跑得最快的人‎。

阿迪达斯借此‎展开攻势，使得声名大振‎，抢尽了风头。

面对这种情况‎，耐克一直在寻‎找机会东山再‎起。

1996年亚‎特兰大奥运会‎，有12家付了‎4650万美‎元的公司被命‎名为正式赞助‎商，阿迪达斯是其‎中之一，耐克却没有加‎入资格申请。

然而，运筹帷慢的耐‎克早已布下了‎周密的广告攻‎势。

原来耐克悄悄‎地买下了亚特‎兰大城所有显‎著位置的广告‎牌，做了耐克的独‎家广告。

结果，这些广告吸引‎了媒体的全部‎注意力。

不仅如此，耐克还修建了‎自己的奥运村‎，并高价聘请超‎级体育明星在‎那里露面。

耐克出奇制胜‎的高招大获成‎功，使得当年耐克‎的销售记录直‎线攀升。

阿迪达斯近水‎楼台先得利1998年世‎界杯足球赛在‎法国举办，这两个老对手‎又同时瞄准了‎这一炙手可热‎的赛事，展开了新一轮‎的竞争。

但是在这场竞‎争中，耐克似乎没能‎讨到便宜，阿迪达斯却凭‎借猫天时、地利、人和之势占尽‎了上风。

体育用品比较分析— —基于耐克阿迪达斯李宁

中图分类号：Ｇ８０—０５
文献标识码：Ａ
ＣｏｍｐａｒｉｓｏｎｏｎｔｈｅＤｏｍｅｓｔｉｃａｎｄＦｏｒｅｉｇｎＳｐｏｒｔｉｎｇＧｏｏｄｓＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＶａｌｕｅＣｈｉｎａＴａｋｉｎｇＮｉｋｅ，ＡｄｉｄａｓａｎｄＬｉｎｉｎｇａｓＥｘａｍｐｌｅ
ＨｅＢｉｎｇ
（ＧｕａｎｇｚｈｏｕＳｐｏｒｔｓＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ５１０５００，Ｃｈｉｎａ）
７０多个零件组成的气枪利润在１０美元左右，加工一套高档运动服在７—８美元左右。青岛双星鞋和耐克鞋的制造成本只差３—５美分。然而两者的市场价格却相差了整整５倍。耐克鞋全球销售６０％为中国生产。美津浓运动鞋全球销售９０％为中国制造。在世界制鞋大国西班牙，每双普通运动鞋价格约为２０欧元，而中国制造的同等质量的运动鞋售价
除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。阿迪达斯全球有三大研发中心，科研人员达１５００多人，它把研发和销售两大环节抓在手，将生活和制造用社会化分工来解决，整个企业虽无一个生产工人，但却拥有全部产品的知识产权和无形资产。阿迪达斯组建一支新的技术创新团队，每年至少实施一个大的创新。２００３年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和特别要求设计个性化的鞋，领先的优势使阿迪
基金项目：国家体育总局体育社会科学／软科学研究项目（６７８ｓｓ０４０７８）子课题；本研究项目获国家体育总局体育社会科学研究优秀成果三等奖。
作者简介：何冰（１９６０一），女，广东人，教授，硕士生导师，研究方向为体育社会学。
万方数据
４
福建体育科技
笫２８卷
从根本上来说，所有企业在其价值链的每一个活动中都是在与所有现存的和潜在的厂商进行竞争。一个公司之所以能够创造出高于竞争对手的价值，只是因为在价值链的部分甚至全部活动上做得比对手好。这就要求公司拥有

SWOT分析：阿迪达斯与耐克(精品文档)

SWOT分析：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。

阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

阿迪达斯的优势在于试验。

它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。

它采用袋鼠皮绷紧鞋边。

四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。

高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。

20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。

一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。

成长最快的健康运动细分市场是慢跑。

据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。

尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。

20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。

但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。

由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。

穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。

耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。

它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。

而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。

今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。

耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。

公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。

它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。

体育产业的现状和未来趋势分析

体育产业的现状和未来趋势分析一、体育产业现状体育产业是指以体育运动为核心的相关产业，包括了体育设施、体育用品、体育营销、体育赛事、体育旅游、体育媒体等多个领域。

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，以及政府对体育事业的大力支持，体育产业正在不断发展壮大。

1. 体育设施体育场馆和场地设施是体育事业发展的重要基础。

在城市化进程不断加快的今天，城市体育设施建设得到了空前的发展。

多项大型国际赛事的成功举办也需要先进的场馆设施作为保障。

例如，中国本土的国际级赛事中有超过一半以上是在2008年北京奥运场馆中举办的。

2. 体育用品在全球体育用品市场中，耐克、阿迪达斯、安德玛等大公司占据着一定的市场份额。

然而，随着行业竞争加剧，市场份额的再分配也成为了必然。

中国的体育用品市场也在不断开拓中，国内品牌如李宁、安踏、特步等在产品品质和品牌影响力等方面均有了较大的提升。

3. 体育营销体育产业具有很高的媒体关注度，因此也成为了广告和赞助企业的选择之一。

在国际上，像Coca Cola、Adidas、Nike等公司都已经投入了数以亿计的营销费用来开发这一领域。

国内则有腾讯、阿里巴巴、华为等公司先后推出了以体育为主题的广告营销活动。

4. 体育赛事近年来，中国体育赛事也热度不断上升。

2019年9月，国际田联世界田径锦标赛在卡塔尔举行，中国代表团成绩喜人。

2022年北京冬奥会的举办将进一步推进中国的体育事业发展，提升中国体育赛事的国际地位。

5. 体育旅游体育旅游作为体育产业的重要环节，也得到了空前的扩展。

世界杯、奥运会、网球大满贯等大型赛事，不仅吸引了人们的视线，也成为不少球迷爱好者的旅行目的地。

体育旅游的满足了人们的体育欲望，也促进了旅游业的发展。

二、体育产业未来趋势1. 多元化发展目前，体育产业的多元化趋势已经十分明显。

未来，它将更加丰富和多样化。

例如，国内一些民间的体育用品公司现在正在将自己的业务拓展到室内健身和运动科技等领域中。

用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯

耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
2，替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
5，现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。

体育产业市场占有率分析报告

体育产业市场占有率分析报告1.引言体育产业是指涉及体育竞技、体育娱乐、体育健康等方面的商业活动。

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育产业在现代社会中扮演着愈发重要的角色。

本文将对体育产业市场占有率进行分析，以了解目前市场的情况。

2.体育产业的市场规模体育产业的市场规模庞大，涵盖了体育用品、赛事组织、体育媒体、体育培训等多个子领域。

根据相关统计数据显示，全球体育产业市场规模已经超过1万亿美元。

其中，体育用品和装备市场约占总市场规模的40%，体育媒体和赛事市场占比约为30%，体育培训占比约为20%。

3.体育用品市场占有率分析体育用品市场是体育产业中的重要组成部分。

目前，全球体育用品市场竞争激烈，主要的品牌有耐克、阿迪达斯、安德玛等。

这些品牌凭借卓越的产品质量和品牌形象，占据了大部分市场份额。

其中，耐克在市场中占据了约30%的份额，阿迪达斯占有25%，安德玛占有15%。

其他品牌则分布在剩余的市场份额中。

4.赛事组织市场占有率分析赛事组织是体育产业链的重要环节，也是吸引观众和赞助商的关键。

在全球范围内，国际奥委会、国际足球联合会（FIFA）等组织主导着大型体育赛事的举办。

这些组织在全球范围内占有绝对的市场份额。

除此之外，各个国家和地区也有自己的体育赛事组织，如NBA、英超等。

这些组织在本国内具有较高的市场占有率。

5.体育媒体市场占有率分析体育媒体是将体育赛事内容传递给观众的重要媒介渠道。

目前，体育媒体主要以电视、互联网和移动平台为主要载体。

全球规模最大的体育媒体公司有ESPN、FOX Sports等。

这些公司通过与体育组织的合作和独家转播权的获取，占据了相当大的市场份额。

此外，由于互联网和移动平台的普及，新兴的体育直播平台也在不断涌现，并逐渐分得一杯羹。

6.体育培训市场占有率分析体育培训市场是近年来迅速发展起来的一个子领域。

随着人们对健康和体育的重视，越来越多的人参与体育运动，并有需求接受专业的培训。

体育产业的市场竞争态势分析

体育产业的市场竞争态势分析1. 体育产业的快速发展体育产业是近年来全球范围内发展最快的领域之一。

随着人们健康意识的提高，体育已成为一种重要的生活方式，推动了体育产业的蓬勃发展。

体育旅游、体育赛事、运动用品等各个细分领域的市场需求不断增长，给体育产业带来了巨大的商机。

2. 市场竞争的激烈程度体育产业的市场竞争日益激烈，各个领域涌现出众多的企业和品牌。

尤其是在体育用品行业，国内外知名品牌如耐克、阿迪达斯、安踏等均在中国市场展开激烈竞争。

同时，体育赛事和俱乐部等资源也成为各大企业争夺的焦点，竞争蔓延至体育内容领域。

3. 市场竞争的主要形式体育产业的市场竞争主要表现为品牌间的竞争、合作与整合。

品牌间的竞争体现在产品质量、技术创新、市场营销等方面，企业通过推出具有差异化竞争优势的产品来吸引消费者。

此外，不同品牌之间也存在着合作与整合的现象，通过资源共享与整合，实现市场份额的扩张和市场资源的优化。

4. 体育产业的新兴领域随着互联网的发展，体育产业也逐渐进入了数字化时代。

电子竞技、虚拟现实和增强现实等新兴领域正在成为体育产业下一个增长点。

这些新兴领域的发展使得市场竞争态势变得更加多元化，需要企业具备更高的技术实力和创新能力。

5. 体育产业发展的机遇体育产业的发展给企业和城市带来了诸多机遇。

体育产业作为一种融合了文化、旅游、商业等多种要素的产业，具有较高的产值和就业能力。

同时，大型体育赛事的举办也能够提升城市形象和吸引外资。

体育产业的蓬勃发展为企业创造了巨大的商机和市场空间。

6. 体育产业发展的挑战虽然体育产业前景广阔，但仍面临很多挑战。

首先，竞争激烈使得企业需要不断提升产品品质和技术创新能力，以满足市场需求。

其次，政策支持与管理不到位也制约了体育产业的发展。

此外，体育产业还需要应对社会的负面舆论和市场泡沫问题。

7. 市场竞争中的成功案例在体育产业的市场竞争中，一些企业凭借独特的品牌定位和市场营销策略取得了成功。

体育市场分析报告范文

体育市场分析报告范文体育市场分析报告一、市场概况体育是人们日常生活中不可或缺的一部分，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育市场逐渐成为一个庞大且不断增长的市场。

目前，体育市场的规模已经非常庞大，包括体育用品、体育赛事、体育娱乐等多个领域。

根据市场调研数据显示，全球体育市场规模已经达到千亿级别，且呈现出逐年增长的趋势。

二、市场细分1. 体育用品市场体育用品市场是体育市场的重要组成部分，包括运动鞋、运动服装、健身器材等产品。

随着人们生活水平的提高和运动健康意识的增强，体育用品市场呈现出快速增长的趋势。

尤其是年轻人对时尚运动装备的需求也在不断增加，推动了市场的不断发展。

2. 体育赛事市场体育赛事市场是体育市场的核心部分，包括足球、篮球、网球等各类比赛。

体育赛事市场的规模庞大，吸引了大量的观众和赞助商。

随着体育产业的不断发展和电子媒体的进一步普及，体育赛事的传播也越来越广泛，市场规模也在不断扩大。

3. 体育娱乐市场体育娱乐市场是体育市场中的一个重要组成部分，包括健身会所、体育旅游、体育培训等领域。

随着人们对健康生活的追求和休闲娱乐需求的增加，体育娱乐市场呈现出蓬勃发展的态势。

体育娱乐市场的增长也给相关产业带来了巨大的商机。

三、市场竞争体育市场竞争激烈，主要体现在品牌、产品、服务等方面。

体育用品市场上，国际品牌如耐克、阿迪达斯等一直占据主导地位，国内品牌如李宁、安踏等也在不断发展壮大。

体育赛事市场上，各类赛事之间也存在激烈的竞争，例如足球世界杯、奥运会等具有全球影响力的赛事吸引了大量的观众和赞助商。

体育娱乐市场也有众多的品牌竞争，例如健身会所、运动培训机构等。

四、市场趋势1. 健康生活意识的增强促进了体育市场的发展。

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始重视体育锻炼，体育市场也得到了巨大的发展机遇。

2. 移动互联网的兴起推动了体育市场的创新发展。

随着移动互联网的普及，人们可以更加方便地获取体育信息、购买体育用品、参与体育赛事等，推动了体育市场的创新和发展。

SWOT分析耐克和阿迪

Nike
Just Do It.
目录 CONTENT
01 05
品牌介绍
02 06
现有竞争者
03
潜在竞争者
04
替代品
购买者
供应商

耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦· 奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类，运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔· 鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
优势：

宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里；质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量可以保证；通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销售旺季，促销战略成功占领大量市场；

劣势

合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是难以企及的。大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。

阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯 AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给
总结
新进者的威胁：较高的进入堡垒，威胁较小。买方：消费水平提高需要结构多元化，有一定的议价能力。产业内竞争激烈竞争对手多切强供应方：供应链管理较为成熟，供方多且竞争大，议价能力较弱。方议价能力

体育用品行业分析报告

体育用品行业分析报告体育用品行业分析报告一、定义体育用品行业是指生产、销售、运输和服务体育场馆、健身中心、体育俱乐部、体育比赛、体育锻炼等所需使用的器材、设备、器具、配件等一系列产品的行业。

二、分类特点1. 多元化体育用品行业覆盖了各种运动和场地，包括室内外场馆、户外场地、各种比赛和健身锻炼等。

体育用品的类型繁多，如篮球、足球、网球、排球、羽毛球、高尔夫、游泳等。

2. 需求稳定健身、体育和运动的需求随着生活水平的提高、健康意识的增强和人类文明进步不断升级。

3. 门槛高体育用品的生产和销售门槛相对较高，生产商需要专业的生产设备和技术，销售商需要雄厚的渠道和运营能力。

三、产业链体育用品行业的产业链分为原材料、生产、销售和服务四个环节。

1. 原材料体育用品的原材料分为天然原材料和人造材料两种。

天然材料包括天然橡胶、皮革、纤维等，人造材料包括聚酯、人造革等。

2. 生产生产环节包括设计、制造、加工等过程。

3. 销售销售环节包括批发、零售和电子商务等渠道。

目前，体育用品行业的销售渠道主要分为品牌专卖店和综合性体育用品超市。

4. 服务服务环节包括售后服务、专业培训等。

售后服务包括维修、保养、退换货等；专业培训包括教练员培训、技术培训等。

四、发展历程体育用品行业起源于20世纪50年代，随着人们健身意识的提高，体育用品行业也逐渐发展起来。

在20世纪60年代到70年代，随着全民健身运动的兴起，体育用品行业得到了更快的发展。

到了90年代，经济全球化的风潮使得国际体育用品公司进入中国市场，进一步促进了体育用品行业的发展。

五、行业政策文件及其主要内容体育用品行业的主要政策文件包括《体育产业发展规划》、《国家体育产业投资基金管理办法》、《体育产业税收优惠政策》等。

1.《体育产业发展规划》该规划提出了“培育拥有一批自主品牌、有国际影响的体育用品企业”、“培育国内外知名的健身俱乐部品牌”等目标。

同时，规划中还提出了推进体育用品专利创新、促进国际贸易等方面的政策措施。

体育企业的调查分析报告

体育企业的调查分析报告1.引言1.1 概述概述：体育企业在当今社会中扮演着重要的角色，不仅促进了人们的体育健康，也成为了一个巨大的商业产业。

随着人们对健康生活的重视，体育产业的发展也变得越来越重要。

因此，本报告旨在对体育企业进行深入调查和分析，以了解其发展现状及未来趋势，为相关机构和企业提供决策参考。

通过此次调查研究，我们将对体育企业的概况、行业发展趋势和调查研究结果进行分析和总结，以期为未来发展提供有益的建议和展望。

1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为三个部分进行分析。

首先，通过引言部分概述体育企业调查分析报告的背景和目的，为读者介绍本报告的重要性和意义。

然后，正文部分将重点分析体育企业的概况、行业发展趋势和调查研究结果，以全面了解体育行业的现状和未来发展趋势。

最后，结论部分将对本报告的内容进行总结和展望，提出建议和反思，对未来发展做出展望。

通过这样的结构安排，本报告将全面、系统地分析体育企业的发展现状，为相关行业提供参考和借鉴。

1.3 目的本报告的目的在于对体育企业进行调查分析，全面了解体育产业的现状和发展趋势，为相关行业和企业提供可靠的数据支持和发展建议。

通过深入调查研究体育企业的概况和行业发展趋势，可以为企业决策、政府政策制定、投资者和相关机构提供参考，推动体育产业的良性发展和可持续增长。

同时，通过撰写该调查分析报告，也可以促进学术研究和行业交流，为体育产业的规划和发展提供理论与实践的结合，为体育文化的传播和推广提供有力支持。

2.正文2.1 体育企业概况体育企业是指以体育产业为主要经营范围的企业，包括体育用品制造商、体育赛事运营机构、体育场馆管理公司等。

随着全球体育产业的快速发展，体育企业在市场上扮演着越来越重要的角色。

体育企业的规模和范围不断扩大，包括国际知名的体育用品品牌，如耐克、阿迪达斯等，以及国内外知名的体育赛事运营机构，如NBA、FIFA 等。

这些企业在全球范围内拥有广泛的市场份额和影响力。

体育行业财务分析报告(3篇)

第1篇一、摘要随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，体育产业已成为国民经济的重要组成部分。

本报告通过对体育行业财务状况的深入分析，旨在揭示行业整体发展趋势、盈利能力、运营效率以及风险状况，为投资者、企业和管理者提供决策参考。

二、行业概述1. 行业背景体育行业涵盖体育用品制造、体育场地设施建设、体育竞赛表演、体育健身休闲、体育培训等多个领域。

近年来，我国体育产业市场规模不断扩大，政策支持力度加大，行业发展前景广阔。

2. 市场规模根据国家统计局数据，2019年我国体育产业总规模达到1.1万亿元，同比增长8.4%。

预计到2025年，我国体育产业总规模将达到3万亿元。

三、财务状况分析1. 营业收入分析（1）整体趋势：近年来，我国体育行业营业收入逐年增长，但增速有所放缓。

2019年，体育行业营业收入同比增长8.4%，低于2018年的11.4%。

（2）细分领域：体育用品制造、体育场地设施建设、体育竞赛表演等领域营业收入均呈现增长态势，其中体育用品制造领域增长最快。

2. 利润分析（1）整体趋势：体育行业利润总额逐年增长，但增速低于营业收入增速。

2019年，体育行业利润总额同比增长7.8%，低于2018年的9.6%。

（2）细分领域：体育用品制造、体育场地设施建设等领域利润增长较快，体育竞赛表演领域利润增长相对较慢。

3. 盈利能力分析（1）毛利率：体育行业毛利率整体保持稳定，2019年为28.5%，略低于2018年的29.2%。

（2）净利率：体育行业净利率逐年下降，2019年为10.8%，低于2018年的11.2%。

4. 运营效率分析（1）应收账款周转率：体育行业应收账款周转率逐年下降，2019年为8.2次，低于2018年的9.1次。

（2）存货周转率：体育行业存货周转率逐年上升，2019年为5.1次，高于2018年的4.9次。

四、风险分析1. 政策风险体育产业政策调整可能对行业产生较大影响，如政策支持力度减弱、税收政策变化等。

耐克鞋与阿迪达斯鞋的市场调研

宏观环境分析微观环境分析
人口环境
亚洲的人口，尤其是中国的人口位于亚洲之最，巨大的人口数量会给运动鞋的销售带来很大的利润，而且两种品牌的鞋的销售很注重人口的流动问题，耐克鞋和阿迪达斯鞋的专卖店大多数都开在人口密集的地方，随着亚洲人口较多的国家和地区收入的增长，同时也带动了两种品牌鞋消费水平的提高。
但是阿迪达斯鞋在新公司的管理下，也开始制定新的发展战略，在品牌策略上进行重新定位。他们希望从根源上纠正品牌识别，找到过去所代表的东西，同时为品牌注入更多的情感和现代感。
所以新的品牌策略为阿迪达斯确立了新的品牌个性。这种个性在某种程度上体现了真正的运动员精神：一位公正地遵守比赛规则的人，一位敬业的参赛者和一名团队成员。它表现了阿迪达斯传统的生产技术、创新精神和卓越的表现，同时，又将向积极的方向延展。
目标市场的选择
对于耐克鞋的目标市场偏重于篮球市场，并且确定在青年范围，在设计上耐克女鞋的颜色比较鲜艳，形状圆滑小巧，非常受大学女生的喜欢，而且价格的宽泛使得顾客的消费范围很广。所以，耐克目标市场的选择方向很正确。
而阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克·利特克指出：“阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时,并不清楚潜在的买家是谁。不熟悉顾客,这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋,但却不合消费者的口味。”同时也说明了阿迪达斯鞋的目标市场具有不确定性。这样会给阿迪达斯鞋的销售带来阻碍。虽然他的目标市场在足球市场，但是他很趋向专业化，让我们觉得不太接近我们的生活，而耐克就很大众化，而且特别贴近学生的喜爱。
目录
1. 耐克鞋和阿迪鞋品牌的简介 2. 阿迪与耐克在营销环境的差异分析 3. 阿迪与耐克ＳＴＰ理论比较 4. 阿迪与耐克在４Ｐｓ方面的比较

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：体育用品行业一直以来都是商业竞争激烈的领域之一。

随着人们对体育的关注度的增加，体育用品品牌在市场上的竞争日益加剧。

在这个领域里，耐克、阿迪达斯、李宁和安踏这几个品牌一直都是备受关注的领军者。

本文将以这四个品牌为例，对其品牌营销策略进行比较研究，以探讨他们在国内外市场的竞争优势。

一、品牌定位与核心价值1. 耐克耐克以“Just Do It”为口号，强调鼓励人们勇于追求卓越，不断挑战自我。

耐克的品牌形象在市场上树立了积极向上的形象，强调个人追求卓越和突破极限的精神。

2. 阿迪达斯阿迪达斯始终以“Impossible is Nothing”为口号，强调通过坚持和努力，任何事情都是可能的。

阿迪达斯强调运动员的个人灵感和努力，同时也注重产品的创新和科技。

3. 李宁李宁以“中国制造，李宁制造”为口号，将中国传统文化融入到品牌中，强调中国制造的力量和创新能力。

李宁品牌在市场上赋予了民族自豪感，并注重与中国体育代表队的合作。

4. 安踏安踏以“用情融合”为品牌口号，强调人与人之间的情感和信任。

安踏注重与运动员的合作，将品牌形象与国内奥运会偶像运动员李宁紧密联系在一起。

二、品牌营销策略对比分析1. 国内市场分析（1）产品线耐克和阿迪达斯在国内市场上有较为广泛的产品线，涉及跑步、篮球、足球等多个领域。

李宁和安踏则更注重运动鞋和运动服饰的销售。

（2）品牌代言人耐克和阿迪达斯在国内市场上拥有大量优秀的国际体育明星作为代言人，帮助品牌传递高质量的形象和价值观。

李宁和安踏则注重与中国运动员的合作，以本土明星的形象来增强品牌的地位。

（3）营销活动与赛事赞助耐克和阿迪达斯在国内市场上进行了多次大规模的营销活动和体育赛事赞助，例如耐克举办的“Just Do It”系列赛事，阿迪达斯举办的“Impossible is Nothing”系列赛事。

体育用品行业市场分析报告

体育用品行业市场分析报告市场概况：体育用品行业是指生产、销售各类体育用品及相关产品的产业。

随着人们健康意识的提高和体育运动的普及，体育用品行业市场需求不断增长。

目前，体育用品行业市场规模正在不断扩大，呈现出良好的发展态势。

市场需求分析：1. 健康意识的提高：随着人们对健康意识的提高，体育运动成为一种流行的生活方式。

人们愿意花费更多的时间和精力参与体育运动，因此对体育用品的需求逐渐增加。

2. 经济水平的提高：随着经济水平的提高，人们的生活水平和消费能力也随之提高。

越来越多的人选择购买体育用品，以满足他们的休闲娱乐需求。

3. 体育产业的发展：体育产业的不断发展也促进了体育用品市场的增长。

体育赛事的举办和体育训练的普及，都增加了体育用品的需求。

市场竞争分析：1. 品牌竞争：在体育用品行业，一些国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等占据了一定的市场份额。

这些品牌通过广告和赞助赛事来提升品牌知名度，吸引消费者购买。

2. 新兴品牌竞争：随着市场的扩大，新兴品牌开始涌现，它们通过推出具有个性化和创新的产品来吸引消费者。

这些品牌通常通过低价策略来与知名品牌竞争。

3. 电商竞争：随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在网上购买体育用品。

电商平台为消费者提供了更多的选择和便利，使得传统实体店面临着更大的竞争压力。

市场趋势分析：1. 健康生活趋势：随着人们健康意识的提高，体育运动成为一种时尚和生活方式。

未来几年，预计体育用品市场将继续保持增长。

2. 数字化趋势：随着科技的发展，数字化趋势在体育用品行业也得到了应用。

例如，智能手环、智能运动鞋等产品开始流行起来。

未来，数字化产品将成为体育用品市场的发展方向。

3. 品牌差异化趋势：在激烈的市场竞争中，品牌差异化成为吸引消费者的关键。

未来，预计会有更多的品牌通过创新和个性化产品来实现差异化竞争。

市场建议：1. 加强品牌建设：品牌是吸引消费者的重要因素，体育用品企业应通过品牌建设来提高品牌知名度和信誉度。

耐克与阿迪达斯竞争分析

耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。

Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。

而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。

体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。

耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。

这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。

奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。

adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。

而“Nothing is impossible”这个口号是阿迪对产品质量提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。

阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。

创新是它的传统。

阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。

对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。

对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。

因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。

在阿迪达斯，挑战自我是让人兴奋的，胜利是对出色表现的一种犒赏，而不是动力。

新的品牌识别为阿迪达斯确立了新的品牌个性识别。