房地产项目规划流程
房地产项目建设流程
房地产项目建设流程在房地产领域，项目建设流程是房地产开发的核心环节之一。
一个成功的房地产项目需要经历一系列的策划、设计、审批、施工和交付等阶段，下面将介绍一般房地产项目建设的流程。
一、规划阶段在项目建设前，需要进行详细的规划工作。
这一阶段的主要任务是确定项目定位、目标、战略规划和可行性研究等。
具体工作包括：1. 市场调研与分析：对于项目所在区域的市场需求、竞争情况、潜在买家群体等进行调研，为项目的设计和销售提供依据。
2. 土地选址：通过评估土地的价格、地理位置、规划用途等因素，确定适合建设房地产项目的土地。
3. 定位规划：确定项目的类型、规模、产品结构和定价策略，制定项目的整体规划方案。
二、设计阶段在规划阶段确定项目的定位后，需要进行详细的设计工作，包括建筑设计和景观设计等。
设计阶段的任务是将项目规划方案转化为具体的施工图纸，并确保设计符合法律法规和市场需求。
1. 建筑设计：根据项目的定位和规划方案，进行建筑设计，包括户型设计、楼栋布局、公共设施等。
2. 景观设计：对项目的公共空间、绿化带、景观设施等进行设计和美化，增加项目的美观性和舒适度。
三、审批阶段在设计完成后，需要进行相关的审批手续，确保项目合法合规。
审批阶段的主要任务是获得政府相关部门的批准和许可。
1. 土地审批：提交土地使用申请，并按照规定的程序获得土地使用权。
2. 规划审批：将项目规划方案提交给相关部门进行审批，并获得相关的建设用地规划许可证。
3. 建设工程规划许可证：根据建筑设计图纸，向相关部门提交建设工程规划许可证申请，并获得批准。
四、施工阶段在获得审批许可后，进入项目的实际施工阶段。
施工阶段的任务是按照设计图纸和相关规范进行项目的建设和装修工作。
1. 施工招标：根据项目需求，发布施工招标公告，并选择合适的承包商进行施工。
2. 施工管理：对施工过程进行管理和监督，确保施工质量和工期的控制。
3. 环保安全检查：进行环保设施的安装和环保安全问题的检查，确保项目的环保要求得到满足。
房地产规划报批详细流程
房地产规划报批详细流程好的呀，那咱就开始聊聊房地产规划报批的详细流程吧。
一、前期准备。
在开始报批之前呢，有好多事儿得先做好。
比如说，得先把房地产项目的规划方案给做出来。
这个规划方案可不能瞎糊弄哦，得找专业的规划设计团队来做。
他们要考虑好多东西呢，像房子怎么盖，盖在哪里，楼间距多少合适，小区里的绿化怎么布局，停车位要规划多少个，这些都得精心设计。
而且呀，这个方案还得符合城市的总体规划要求。
就像我们人要遵守社会规则一样，房子的规划也得遵守城市的规则呀。
还有哦，准备好各种相关的文件资料。
这就像我们出门要带齐东西一样，缺了哪个都不行。
比如说土地使用证，这可是证明这块地是咱能用来盖房子的重要证件呢。
还有项目的可行性研究报告，这个报告就是要告诉相关部门，咱们这个项目是可行的，不是瞎折腾。
这里面要分析市场情况呀，项目的经济效益呀，对周边环境的影响呀等等。
二、初步审查。
等这些都准备好了，就可以把资料送到相关部门去进行初步审查啦。
这个时候呢，就像是把自己精心准备的作品拿去给老师看一样，心里还有点小紧张呢。
相关部门会有专门的工作人员来查看咱们提交的资料。
他们会检查规划方案是不是合理，文件资料是不是齐全。
如果有问题的话，他们就会告诉我们。
这个时候可不要灰心哦，有问题解决问题就好啦。
比如说，如果规划方案里某个地方不符合规定，那我们就回来修改呗。
就像我们写作业写错了，老师指出来，我们改了就好啦。
三、修改完善。
根据初步审查提出的意见，我们就得回来修改我们的规划方案和补充相关资料啦。
这可能会有点麻烦，但是为了项目能顺利进行，这点麻烦算什么呢。
比如说，如果是绿化率不够，那我们就重新规划一下绿化的布局，多种点树呀，花草呀。
要是停车位数量不够，那就再找地方增加几个停车位。
这个过程就像是给我们的项目做一次“美容”，让它变得更完美。
四、正式申报。
当我们修改完善之后，就可以进行正式申报啦。
这个时候要把所有的资料都整理得整整齐齐的，就像我们要参加一场重要的考试，要把文具都摆放好一样。
2024房地产开发全流程及关键节点控制
2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。
一、项目前期阶段：1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。
2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交土地使用权申请并获批。
3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究报告，并提交审批部门进行评审。
二、项目设计阶段：1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。
2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等，并进行设计审批。
3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和稳定性分析。
4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部门的审核。
5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。
三、施工准备阶段：1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。
2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相关施工图纸，并进行审批。
四、施工阶段：1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。
2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包括土建工程、装修工程等。
3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督，确保工程符合标准和规范。
五、竣工验收阶段：1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。
2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消防验收等。
六、销售和交付阶段：1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。
2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等手续。
在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发过程中的重要阶段，它涉及到项目的策划、评估和决策等环节。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目策划、项目评估和项目决策等内容。
一、项目策划在项目决策阶段，项目策划是一个关键环节。
项目策划包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定项目的组织结构和资源配置等。
具体步骤如下：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的规模和范围，包括项目的地理位置、用地面积、建筑面积等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间计划、财务计划和资源计划等，明确项目的开发周期、投资金额和资源需求等。
3. 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队和顾问等，明确各个职责和权限。
4. 确定项目的资源配置：确定项目所需的各种资源，包括土地、资金、人力资源和技术支持等，确保项目的顺利进行。
二、项目评估项目评估是项目决策阶段的重要环节，它涉及到对项目的可行性和风险进行评估和分析。
项目评估的主要内容包括市场分析、财务分析和风险评估等。
1. 市场分析：对项目所在地的市场进行分析，包括市场需求、竞争对手和市场前景等，以确定项目的市场潜力和可行性。
2. 财务分析：对项目的投资回报和财务可行性进行分析，包括项目的投资成本、预期收益和现金流量等，以评估项目的盈利能力和投资回报率。
3. 风险评估：对项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险和政策风险等，以确定项目的风险程度和应对措施。
三、项目决策在项目评估完成后，需要进行项目决策，确定是否继续推进项目。
项目决策是基于项目评估结果和决策者的判断进行的，主要包括项目批准和项目终止两种情况。
1. 项目批准：如果项目评估结果表明项目具有良好的市场潜力、财务可行性和风险可控性等，决策者可以批准项目继续推进，并制定相应的实施计划。
2. 项目终止：如果项目评估结果表明项目存在较大的市场风险、财务风险或其他不可控因素，决策者可以决定终止项目，避免进一步投入和损失。
房地产项目设计流程
房地产项目设计流程第一阶段：前期调查与可行性研究在该阶段，项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。
具体步骤包括：1.建立项目团队和制定项目计划。
2.进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。
3.进行土地评估，确认土地可行性和适用性。
4.进行规划条件调研，了解项目规划法规和限制条件。
5.进行经济性可行性研究，评估项目投资回报率和风险。
第二阶段：方案设计在该阶段，项目团队将根据项目前期调研结果，制定初步方案设计，并组织相关专业人员进行论证和讨论。
具体步骤包括：1.制定项目设计目标和要求，包括项目的整体定位和功能划分。
2.进行概念设计，包括项目的总体布局和空间组织。
3.编制概念设计报告，对设计方案进行描述和说明。
4.组织相关专业人员进行论证和讨论，收集各方面的意见和建议。
5.根据论证结果，对方案进行修改和完善。
第三阶段：初步设计在该阶段，项目团队将进一步完善方案设计，并进行初步工程预算和施工图设计。
具体步骤包括：1.根据方案设计结果，进行详细设计，包括建筑结构、设备布置、建材选用等。
2.编制初步工程预算，对项目建设成本进行初步估算。
3.编制初步施工图设计，包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。
4.组织专家评审，对初步设计方案进行评审并提出修改建议。
5.根据评审结果，对初步设计进行修改和完善。
第四阶段：深化设计在该阶段，项目团队将进一步完善初步设计，绘制工程图纸和详细施工计划，并进行招投标准备工作。
具体步骤包括：1.进一步完善初步设计，包括详细施工图设计和技术说明书编制等。
2.编制施工计划，包括施工工序、工期安排和资源调配等。
3.绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
4.进行招投标准备工作，包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。
5.组织专家评审，对深化设计方案进行评审并提出修改建议。
6.根据评审结果，对深化设计进行修改和完善。
以上就是房地产项目设计流程的主要环节。
在实际项目中，还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节，以确保项目的顺利实施和建成。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段
一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段房地产项目开发是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的策划、设计、开发、销售等环节，才能最终推向市场。
本文将介绍整个房地产项目开发流程，包括以下10个阶段：第一阶段：市场调研在开展房地产项目开发之前，首先需要对目标市场进行全面的调查和分析。
市场调研包括对土地市场、人口流动、政策法规、竞争对手等方面的考察，通过市场调研来确定当地房地产市场的需求和发展趋势，为后续的开发工作提供参考依据。
第二阶段：土地配套为了开展房地产项目开发，需要先购买或租赁土地。
在土地配套阶段，要进行土地状况评估、土地对周边环境的影响评估，以及与相关部门协商土地使用权限等。
土地配套的重点是解决土地的产权问题，确保土地的权益。
第三阶段：规划设计规划设计阶段是整个项目开发过程中最重要的一个环节。
在这个阶段，需要由相关专业人士进行土地开发规划、建筑设计、室内设计等。
具体包括进行可行性研究、规划方案设计、建筑结构和装修设计等。
第四阶段：工程预算在规划设计完成之后，需要进行工程预算，这个阶段主要是计算开发的成本。
预算主要包括开发土地费用、建筑、装修、配套设施等方面的费用，以及物业管理、销售等方面的预计收益和成本。
第五阶段：征地、拆迁和补偿安置部分房地产项目可能需要征地、拆迁和补偿安置等工作，这个阶段涉及到土地申请、协议签订、拆迁和安置等方面的工作。
在这个过程中，需要按照政府要求进行公示、征集意见、评估等工作，确保征收过程合法合规。
第六阶段：施工建设建设阶段主要是按照规划和设计方案进行施工建设。
这个阶段涉及到审批手续、开工仪式、进场准备、施工过程中的质量监督、工程验收等方面的工作。
第七阶段：验收交付施工建设完成后，需要进行质量验收。
若符合规定标准，则可以进行交付。
交付前还需要进行一些必要的保修期和房屋检测，保证质量，不合格的情况需要进行拆除或整改。
第八阶段：物业管理物业管理是房地产项目开发的重要一环，在开发之前，需要制定完善的物业管理方案。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而庞大的项目，通常包括规划、设计、融资、建设、销售和交付等多个节点。
以下是一个完整的房地产开发各节点流程的详细介绍：1.市场调研和规划阶段：在这个阶段，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场的需求和竞争情况。
然后，他们会根据调研结果规划项目的整体定位和发展方向。
2.土地获取阶段：开发商会通过购买或租赁方式获取土地。
在此阶段，他们需要与政府和地主进行谈判，并解决土地使用权的问题。
3.设计和工程准备阶段：在拥有土地后，开发商将聘请建筑师和工程师团队进行细化设计，包括建筑和基础设施设计。
同时，他们还需要进行环境评估和相关工程准备工作。
4.融资阶段：开发商通常需要大量的资金来支持项目的开发。
他们可以通过银行贷款、股权融资或招商引资等方式来融资。
5.建设阶段：一旦获得融资，开发商就可以开始项目的建设工作。
这包括施工、购买材料、安装设备和监督施工进展等。
6.营销和销售阶段：在项目建设期间或之后，开发商需要进行营销和销售工作，以吸引购房者。
他们可以通过广告、销售代理和展示中心等方式来推广项目。
7.交付阶段：当项目建设完成后，开发商需要将房地产单位交付给购房者。
在交付之前，他们需要进行质量检查，并确保房屋符合约定和法律要求。
8.售后服务阶段：开发商需要提供售后服务，包括解决购房者的问题和维修工作。
他们需要建立客户服务团队，并与购房者保持良好的关系。
这些是一个完整的房地产开发各节点流程的主要步骤。
然而，每个项目都可能有所不同，具体的操作也会根据不同的地区和市场需求而有所调整。
无论如何，房地产开发需要进行全面的规划、设计、融资、建设、销售和售后服务，以确保项目的成功和顺利完成。
房地产项目策划流程
房地产项目策划流程房地产项目策划流程是指在房地产开发过程中，从项目规划到项目实施的全过程。
这个过程需要经过多个环节，包括市场调研、项目定位、规划设计、预算编制、项目审批、施工管理等。
下面我们来详细了解一下房地产项目策划流程。
第一步：市场调研市场调研是房地产项目策划的第一步，它是为了了解市场需求和竞争情况。
市场调研需要收集大量的数据，包括人口、经济、社会、文化等方面的信息。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客户群体。
第二步：项目定位项目定位是指确定项目的性质、规模、定位和目标客户群体。
项目定位需要考虑市场需求、竞争情况、政策法规等因素。
通过项目定位，可以确定项目的发展方向和目标。
第三步：规划设计规划设计是指根据项目定位和市场需求，制定项目的规划和设计方案。
规划设计需要考虑项目的功能、布局、建筑风格、景观设计等方面。
通过规划设计，可以确保项目的可行性和市场竞争力。
第四步：预算编制预算编制是指根据规划设计方案，制定项目的预算和投资计划。
预算编制需要考虑项目的建设成本、运营成本、市场收益等因素。
通过预算编制，可以确保项目的经济效益和可持续发展。
第五步：项目审批项目审批是指根据相关法规和政策，对项目进行审批和批准。
项目审批需要考虑项目的环保、土地、建设等方面的要求。
通过项目审批，可以确保项目的合法性和可行性。
第六步：施工管理施工管理是指根据项目规划和设计方案，对项目进行施工和管理。
施工管理需要考虑项目的进度、质量、安全等方面的要求。
通过施工管理，可以确保项目的顺利实施和质量保障。
房地产项目策划流程是一个复杂的过程，需要经过多个环节的协调和管理。
只有在每个环节都做好了工作，才能确保项目的成功实施和可持续发展。
房地产策划流程标准化流程
房地产策划流程标准化流程
房地产策划流程标准化流程主要包括以下几个步骤：
1. 项目研判阶段：在此阶段，需要对项目进行资源条件整合及判断。
这包括宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状、地段资料、周边资料和开发商资料等的调研。
然后基于这些调研，对项目的优势、难点、突破口和把握度进行判断。
2. 初步定位阶段：基于项目研判的结果，进行地块内外条件整合及价值分析，提出初步的定位设想或创意。
3. 市场调查阶段：依据初步定位，进行针对性的市场调查。
这包括对区域宏观环境、房地产市场、竞争楼盘和消费者需求的调研。
4. 经济可行性分析：这是投资策划的一项重要内容，主要从项目市场和财务两方面进行分析，得出项目投资的可行性。
本阶段主要预测市场能力，把握区域经济趋势发展方向，明确项目和公司处在什么样的宏观市场环境中，并对微观环境进行充分的调研，以便对项目可行性研究及项目市场定位提供依据。
5. 制定策划方案：基于以上阶段的分析和判断，制定具体的策划方案。
这包括项目的目标、定位、产品规划、价格策略、推广渠道、销售策略等。
6. 实施与执行：按照策划方案进行实施，包括广告制作、活动组织、销售执行等。
7. 监控与评估：在实施过程中，需要对策划方案的效果进行监控和评估，以便及时调整方案。
8. 总结与反馈：项目结束后，需要对整个策划过程进行总结和反馈，以便不断提高策划水平。
以上是房地产策划流程标准化的大致步骤，具体操作时可以根据项目特点和实际情况进行调整。
房地产项目开发建设流程
房地产项目开发建设流程一、前期准备阶段：1.社会调研：了解市场需求、竞争情况等，确定项目类型和规模。
2.招商引资：与资本方洽谈，确定项目投资额和合作方式。
3.拿地准备：寻找土地资源，进行土地评估和论证，与相关部门协商拿地。
二、项目筹备阶段：1.项目立项：撰写项目可行性研究报告，审批立项，制定项目计划。
2.土地购置：与相关部门签订土地购销合同，办理过户手续。
3.建筑设计：与设计院合作，编制项目设计方案和施工图纸。
三、项目投融资阶段：1.筹集资金：与银行等金融机构协商贷款、发行债券等，筹集建设资金。
2.组织投标：确定项目承建方，组织投标，并选择中标单位。
3.投资协议签订：与投资方签订投资协议，确立双方权益和责任。
四、项目开工阶段：1.勘察设计：组织勘察院进行施工现场勘察和设计方案修改。
2.施工准备：编制施工组织设计，准备施工材料和设备。
3.施工开工：组织施工单位，开始房屋建设，同时进行监理和质量控制。
五、项目竣工阶段：1.完工验收：竣工前进行工程验收，确保工程质量达标。
2.竣工备案：向房地产主管部门申请竣工备案，办理相关手续。
3.交付验收：将项目交付给投资方，办理过户等交接手续。
六、项目运营阶段：1.营销宣传：组织开展项目销售和宣传活动，吸引购房者。
2.物业管理：建立项目物业管理体系，确保项目日常运营。
3.项目运营监督：监督项目销售情况和资金使用情况，并进行分析改进。
七、项目完结阶段：1.维权服务：处理购房者的投诉和维权问题，维护项目声誉。
2.财务结算：进行项目的财务结算和报表编制。
3.归档存档：整理项目文件，进行归档和存档。
八、验收阶段：1.资金结算：进行项目的结算和资金回收。
2.项目验收：组织相关部门进行项目验收，确保项目合格。
3.竣工文件备案：将项目竣工相关文件备案。
以上是房地产项目开发建设流程的一般步骤，每个项目的具体流程可能会因为地理环境、规模等因素有所差异。
整个流程中需注重与相关部门的沟通，确保符合法规要求，并加强对工程进度和质量的监督，以确保项目的顺利推进和成功完成。
房地产项目从规划到交付的流程
房地产项目从规划到交付的流程一、项目立项与规划阶段1.确定项目目标：在房地产项目从规划到交付的流程中，首先需要明确项目的目标和定位。
这可以包括项目类型、规模、所在地等基本信息，并确定项目的发展方向和商业策略。
2.市场调研与可行性分析：进行市场的调研，了解目标客户的需求和竞争环境。
通过可行性分析，评估项目的可行性，包括市场需求、技术条件、法律法规等因素的综合考虑，为项目规划提供依据。
3.项目规划与设计：基于市场需求和可行性研究结果，进行项目的整体规划和设计。
这包括用地规划、建筑设计、景观设计等方面，以确保项目能够满足市场需求，同时具备经济性和可持续性。
二、前期准备与开发阶段1.土地收购与合法性审查：在确定项目规划后，需要进行土地的收购，并进行合法性审查。
确保项目所涉土地的所有权合法，符合国家相关法律法规的要求。
2.项目融资与经营策划：进行项目的融资筹备工作，包括与金融机构洽谈贷款、寻求投资合作等。
同时，制定细致的经营策划，包括项目管理组织架构、营销策略、资金计划等。
3.政府审批与规划调整：依据相关法律法规，递交项目申请书，并按照要求进行政府审批。
根据审批结果，可能需要进行项目的规划调整，以符合政府规划要求。
4.建设与工程管理：启动建设工作，包括项目施工、物资供应、工程进度管理等。
同时，组建专业的工程管理团队，负责施工现场的协调和监督，以确保建设工作的顺利进行。
三、销售与交付阶段1.市场推广与销售：在项目建设过程中，进行市场推广和销售工作。
通过广告宣传、营销策略等方式，吸引潜在客户的关注，并进行购房咨询、洽谈和签约等工作。
2.项目交付与验收：在项目开发完成后，进行项目的交付与验收工作。
购房者完成购房手续，开发商交付房屋相应产权证明，并对房屋进行质量验收，确保房屋符合规划设计和合同要求。
3.售后服务与运营管理：项目交付后，开发商需要提供售后服务，并建立有效的物业管理体系。
包括维修保养、公共设施管理、安全管理等方面，以确保项目的正常运营和业主的满意度。
房地产全程策划流程
房地产全程策划流程随着人们对于生活品质和居住环境的要求越来越高，房地产业一直保持着较快的发展速度。
房地产开发的全程策划流程是房地产开发过程中最为重要的环节之一，它包括项目的规划、定位、设计、营销、销售等多个环节。
这篇文档将详细介绍房地产全程策划流程。
一、项目规划项目规划是房地产开发的第一步，它是决定房地产项目是否成功的关键因素之一。
项目规划需要考虑的因素很多，包括市场需求、项目类型、用地性质、用房面积、建筑面积等方面。
经过精心的规划，可以使项目紧贴市场需求，提高项目的人气、出租率、销售率等各项指标。
二、项目定位项目定位是项目规划的重要组成部分。
定位需要考虑的因素包括项目市场定位、项目形象定位、项目价值定位等。
通过精准的定位，可以为项目的推广提供更好的平台，吸引更多目标人群的关注。
三、项目设计项目设计是将项目规划的理念和定位具体化的核心环节。
投资者需要深入分析市场环境，结合项目的特点，确定项目的设计风格和主题。
高质量的设计不仅可以让项目在市场上获得更好的口碑，也可以提高整个项目的利润。
四、项目营销项目营销是项目成功的关键因素之一。
投资者需要广泛宣传项目，进行市场调研和推广战略的制定，通过各种形式的广告和宣传，将项目信息传递给目标人群。
五、项目销售在项目营销的基础上，项目销售是取得良好业绩的重要环节。
销售过程中需要进行合同签订、资金流转和不断的客户维护等，以确保销售成功完成。
综上所述，房地产开发的全程策划流程是特别重要的。
只有经过精心规划和优秀的设计，才能使项目营销和销售环节获得良好的效果。
在整个房地产开发的过程中，不同的环节都需要高质量的人才和流畅的工作流程的支持，才能顺利实现项目的成功。
地产策划流程
地产策划流程地产策划流程是房地产行业中非常重要的一个环节。
地产策划流程通常是由房地产开发商或策略顾问公司进行的，它包括了项目的规划、定位、营销、销售和售后服务等方面内容。
在这篇文章中，我们将详细介绍地产策划流程的各个环节。
一、规划阶段：在地产策划流程最初的阶段，房地产开发商与设计团队通常将项目的目标、面积、位置和价格等因素纳入考虑范围，以此制定出项目的整体规划方案。
首先，他们会对项目的位置和周边环境进行调查，分析当地的市场需求和竞争情况，以此为基础确定项目的定位。
其次，他们会考虑项目的规模、建筑结构、建筑风格、室内设计风格和用途等因素，并且会制定出详细的规划方案，以满足目标客户的需求。
二、营销研究：在项目规划方案制定好后，房地产开发商与策略顾问公司会进行营销研究。
在这个环节中，他们会采用各种营销渠道，如网站、社交媒体和户外广告等，与消费者直接沟通，以获取最新的市场态势和消费者需求的变化。
同时他们还会收集竞争对手的数据，以发现自身的优势和劣势，从而优化营销策略。
三、招商引资：接下来，房地产开发商将开始积极地采取行动来吸引投资者和银行，以获取资金支持和贷款，并制定出有效的商业计划和投资方案。
此外，他们还将通过招商引资来确定合适的商业合作伙伴，如施工队、咨询服务公司等。
四、销售方案制定：销售方案制定是地产策划中最为重要的环节之一，它旨在为项目营销确定最佳的销售模式、目标客户、年龄、性别、兴趣等详细信息。
此外，销售方案还需要制定出有效的宣传推广策略，如广告、促销活动和销售排期，从而最大限度地吸引投资者和客户的关注。
五、销售计划执行：销售计划的执行是在前面几个环节的基础上进行的，销售团队负责与潜在投资者和客户直接接触，为客户提供详细的项目资料，解答关键问题，提供咨询服务并帮助客户做出最终选择。
在销售过程中，房地产开发商还要保持与客户的沟通，维护好客户关系，以满足客户的需求和愿望。
六、售后服务:销售完成并不意味着地产策划流程的结束，房地产开发商还要通过售后服务来确保客户对项目的满意度。
房地产开发项目操作流程
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段：1.市场调研：了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况，确定项目的可行性。
2.土地选址：综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素，选择适合发展的土地。
3.土地审查：进行法律、规划、环评等方面的审查，确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措：确定项目所需的资金规模和筹措方式，包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建：组建项目筹备团队，包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段：1.市场定位：根据市场需求和项目定位，确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计：委托专业设计团队进行规划设计，包括总体规划、建筑设计、景观设计等，并通过相关部门的审批。
3.施工图设计：基于规划设计，完成详细的施工图设计，确定施工工艺和材料。
4.资质申报：准备所需的各种资质证书和审批文件，如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段：1.施工准备：开展前期准备工作，包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理：组织实施施工过程，包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收：施工完成后，组织工程验收及相关手续的办理，确保工程质量合格，符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段：1.市场宣传：制定市场推广策略，通过广告、宣传活动等方式推广项目，吸引潜在购房者。
2.销售准备：设立销售中心，组织销售团队，搭建售楼处和展示区，准备销售物料和合同等。
3.销售过程：接待客户，介绍项目及产品特点，进行谈判和签约，收取定金和尾款等。
4.售楼处管理：组织销售过程中相关事宜的处理，如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段：1.竣工验收：结束施工阶段，经过相关部门的验收，确保工程质量符合相关标准，取得竣工验收证书。
2.公共设施交付：将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付：办理相关产权手续，将房屋交付给购房者，包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)房地产开发全套流程大全(完整版)一、前期项目准备阶段1. 可行性研究和市场调查进行市场调研，确定项目的可行性。
收集相关数据和信息，进行详细分析和评估。
2. 地产项目选址根据市场调研结果，确定最适合开发的地段。
考虑地区的配套设施、交通便捷程度、发展潜力等因素。
3. 定义项目规划确定项目的整体规划方案，包括用地规模、建筑布局、功能分区等。
考虑项目的可持续发展、环境保护等因素。
4. 资金筹备和融资确定项目的资金需求，进行资金筹备和融资。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取项目所需的资金。
5. 取得土地使用权跟相关政府部门办理土地使用权手续。
可能需要进行土地竞拍或者出让等方式获取土地使用权。
二、项目开发阶段1. 设计与规划找到适合的设计团队，进行项目的具体规划和设计。
包括建筑设计、景观设计、室内设计等方面。
2. 施工准备准备施工队伍，确定施工计划和时间表。
采购建筑材料和设备，并进行储备。
3. 施工建设按照设计图纸和规划方案进行施工建设。
包括基础工程、主体结构、装饰装修等方面。
4. 质量控制在施工过程中进行质量控制和监督。
进行材料检测、施工工艺验收等步骤。
5. 竣工验收完成建设工程后，进行竣工验收。
确保工程质量符合相关标准和规定。
三、后期销售与运营阶段1. 市场推广进行房地产项目的市场推广活动，吸引购房者。
制定销售策略、广告宣传等。
2. 销售和签约接待客户，进行线下和线上销售活动。
签署购房合同，收取定金和购房款。
3. 办理房屋产权跟相关政府部门办理房屋产权登记手续。
领取房屋产权证书。
4. 房屋交付和验收完成房屋的装修和内部设施的安装。
进行房屋交付和验收。
5. 运营和管理建立物业管理团队，负责小区的运营和管理。
包括物业维护、安全管理等方面。
四、项目收尾阶段1. 结算和进行的结算工作，清算项目所有的费用和收入。
项目开发过程中的经验和教训。
2. 运营和维护继续做好房地产项目的运营和维护工作。
房地产级开发流程
房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。
以下是房地产开发流程的详细说明：一、项目规划阶段：1.市场调研：通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查，确定项目的开发定位和创意方向。
2.土地选择和获取：根据市场调研结果，选择合适的土地用于开发。
这需要与土地所有者洽谈，完成土地购置手续和签订相关合同。
3.可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括法律、金融、经济和技术等方面的评估，以确保项目的可行性。
4.规划设计：聘请设计团队进行项目规划和设计，包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。
二、项目准备阶段：1.资金筹集：根据项目投资规模，制定筹资计划，并与金融机构进行融资洽谈，确保项目资金的充足。
2.建设许可申请：准备建设许可申请文件，并递交给相关政府部门审批，以获取建设许可证。
三、项目建设阶段：1.施工招标：根据项目规模和施工需要，进行施工招标，选择合适的施工团队进行施工。
2.施工管理：负责项目的施工管理，包括监管施工进度、质量和安全等方面。
3.材料采购：根据施工计划和需要，采购和配送项目所需的材料和设备。
四、销售推广阶段：1.宣传营销：通过各种媒体和渠道进行项目宣传，并组织推广活动，以吸引潜在客户的关注。
2.销售预售：根据市场需求，进行项目销售预售，签订房屋买卖合同，收取预售款项。
3.施工期销售：根据项目建设进度，逐步开放销售，吸引购房者购买房屋，并签订最终购房合同。
五、物业管理阶段：1.物业准备：完成项目的竣工验收，并组建物业管理团队，准备物业管理所需的设施和设备。
2.物业运营：负责项目的日常物业管理，包括保洁、管线维修、安保等。
六、交付和运营阶段：1.竣工验收：项目完成后，进行竣工验收，确保房屋和设施符合相关规范和标准。
2.交付入住：将房屋交付给购房者，并协助购房者办理入住手续。
3.运营管理：负责项目的日常运营管理，包括维护公共设施、管理物业费用等。
以上是房地产开发流程的主要环节，实际操作中可能会有个别环节的修改或补充，以适应具体项目的需要。
房地产全程策划的方案
房地产全程策划方案目录1、项目投资策划2、项目规划设计策划3、项目质量工期策划4、项目形象策划5、项目营销推广6、项目服务策划7、项目二次策划第一章项目投资策划项目投资策划是全案最为关键的环节,它反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍，项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。
一、项目用地周边环境分析：1、项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及红线图·土地规划使用性质·七通一平现状2、项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3、地块交通条件调查·地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划·项目的水、路、空交通状况·地块周边的市政道路进入项目地块的址入交通网现状4、周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·娱乐休息设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断：1、宏观经济运行状况·国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量·房地产所占比例及数量·房地产开发景气指数·国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策·固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重·社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数·中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规·项目所在地的居民住宅形态及比重·政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规·政府关于总人口住宅在金融、市政规划等方面的政策法规·短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析·各种档次商品住宅客户分析·商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT（深层次）分析：1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位：1、类比竞争楼盘调研·类比竞争楼盘基本资料·项目房型结构详析·项目规划设计及销售资料·综合评判2、项目定位·市场定位：区域定位主力客户群定位·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析:1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念：·商品住宅价值分析法（类比右实现价值分析法）：选择可类比项目，确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重，分析可类比项目价值实现的各要素之特征,对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值，根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价。
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段1.前期筹备阶段：在这个阶段，开发商会进行市场分析和可行性研究，确定项目的定位和目标，制定项目规划和开发计划，同时还会进行土地的评估和收购工作。
2.立项阶段：在确定项目可行后，开发商将向政府提交项目立项申请，包括项目规划方案、用地申请、环评报告等，获得项目立项批复后，方可进入下一阶段。
3.规划设计阶段：在这个阶段，开发商会聘请设计院或者规划师进行项目的详细规划和设计工作，包括建筑设计、景观设计、交通规划等。
并且，需要申请相应的规划许可证。
4.土地准备阶段：在这个阶段，开发商会进行土地平整、地基处理、道路建设等工作，为后续的施工工作做好准备。
5.建设施工阶段：这个阶段是项目开发的核心阶段，包括主体结构施工、装修装饰、设备安装等。
开发商需要聘请施工队伍并监督工程进度和质量。
6.竣工验收阶段：完工后，需要进行竣工验收，核实工程是否符合建设标准和规范。
验收合格后，开发商可以办理工程竣工备案。
7.销售准备阶段：在项目竣工之后，开发商会进行销售准备工作，包括房屋交付、装修等。
同时，需要向有关部门办理房地产的预售许可证。
8.销售推广阶段：在项目销售准备完成后，开发商将进行销售推广工作，包括广告宣传、销售活动、售楼处运营等，吸引潜在购房者进行购买。
9.配套设施建设：开发商在销售阶段往往会同步进行配套设施建设，如道路、绿化、商业配套、公共设施等，以提升项目的价值和吸引力。
10.项目交付与运营阶段：当项目销售达到预定的条件后，开发商将进行物业的交付工作，并开始运营和管理该项目。
包括物业管理、维修保养、租赁等。
总结：房地产项目开发的整个流程大体上包括前期筹备、立项、规划设计、土地准备、建设施工、竣工验收、销售准备、销售推广、配套设施建设和项目交付与运营十个阶段。
每个阶段都有其特定的任务和要求，需要开发商和相关专业人员的合作与努力。
只有通过全面的规划和有效的执行，房地产项目才能成功开发并为人们提供优质的住房和生活环境。
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房地产项目规划流程
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第五章 项目财务分析…………………………………………………………118 一、项目投资估算与资金筹措…………………………………………………118 1．计算依据……………………………………………………………………… 118 2．总投资估算…………………………………………………………………… 119 3．投资计划与资金筹措………………………………………………………… 123 二、项目财务评价……………………………………………………………125 1．经济评价依据、原则及方法………………………………………………… 125 2．基础数据测算………………………………………………………………… 126 3．财务评价分析………………………………………………………………… 130 4．不确定性分析………………………………………………………………… 131 5．财务风险及对策……………………………………………………………… 135 第六章 项目运行风险及对策…………………………………………………………137 一、项目运行环境风险分析及对策……………………………………………137 二、项目经营管理风险分析及对策………………………………………………140 三、项目市场风险分析及对策……………………………………………………142 第七章、项目综合评价…………………………………………………………145 第八章、附件目录及图表__
房地产项目规划流程
设计前期工作
明确产品设计思路 • 根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型
设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等
规划设计提出改善性意见。 设计院初步选择 • 明确设计单位选择标准，了解相关设计院的价格行情。必要时， 对设计单位进行实地考察
房地产项目规划流程
房地产项目规划流程
项目指标确认
项目成本指标确定
•对销售费用指标，进行讨论确定；
•结合不同客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议；
项目考核指标确定 • 工程：制定工期。
年度考核指标调整 • 工程：制定工期考核标准。
房地产项目规划流程
施工图设计组织
施工图、建筑设计院选择与合同签定
• 成本控制部：配合研发进行设计招投标； • 工程部：对结构方案、设备选型进行评估；法务：合同的审核。
制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书
• （交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）
结构方案及设备选型研讨及确定
• 成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优； • 工程：参与结构方案及设备选型研讨。
房地产项目规划流程
施工图设计组织
地质勘察报告
• 组织现场勘察，并提供地质勘察报告
施工图成果
• 总平面图、放线图、桩位图施工图、报建图消防、人防报建图、施工图全图、 施工图审查全图及计算书
房地产项目规划流程
项目定位阶段
公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定 • 通过行业发展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种 类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量 市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 • 依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作 经济测算 • 逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算 项目发展报告 开发计划：根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定 土地开发计划和销售计划；结合市场现状完成项目公建部分开发 不同业态产品开发顺序建议；按营销计划和工程情况排定工期。 项目考核指标初定：组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体 经济指标要求及各阶段经济指标要求。 工程：根据工期制定工程款支付计划；
规划 设计
开工
竣工
建设
销售
房地产项目规划流程
市场 调研阶段
房地产市场调查 • 项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等 竞争性楼盘调查 • 项目周边竞争性楼盘详细调查 项目所在商圈或临近商圈现状调研 • 项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预 期发展方向等 消费者调研 • 项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等
房地产项目规划流程
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第三章 项目分析与定位（实地调研/案例研究/对标研究）……………… 57 一、项目消费者动机及行为分析………………………………………………… 57 1．房地产市场消费者动机及行为分析……………………………………………57 2．主题乐园消费者动机及行为分析（超市消费者行为分析）…………………61 3．总部基地消费者动机及行为分析（其它相关商业或产业配套分析）……64 二、项目定位分析………………………………………………………………… 67 1．项目区位定位……………………………………………………………………67 2．项目品牌定位……………………………………………………………………70 3．项目产品定位……………………………………………………………………74 4．项目目标客户群体定位…………………………………………………………83 5．项目客户服务定位………………………………………………………………90 6．项目功能定位……………………………………………………………………96 第四章 项目分析与规划（调研内容结论/地产项目专业设计）………… 99 一、项目地块情况…………………………………………… 99 1．项目地形分析……………………………………………………………………99 2．项目地质分析………………………………………………… 100 3．项目自然资源………………………………………………………………… 101 4．市政基础设施及管网布局…………………………………………………… 101 二、项目规划原则……………………………………………………………105 1．总体规划原则………………………………………………………………… 105 2．住宅规划原则………………………………………………………………… 106 3．总部基地规划原则…………………………………………………………… 108 4．主题乐园规划原则…………………………………………………………… 110 5．技术经济指标………………………………………………………………… 112 三、项目用地规划………………………………………………………………112 1．用地总体规划（附图，规划图，附比例）……………………………………… 112 2．项目绿化带集中分布（附图）……………………………………………… 114 3．土地价值分析（附图）……………………………………………………… 115 4．业态分布（附图）…………………………………………………………… 115 5．总部基地、住宅、乐园、商业示范区选址（附图）……………………… 117 四、开发计划及设计时间节点要求
第二章 项目运作环境（实地调研及客户提供资料研究分析） 一、宏观环境分析…………………………………………………………………7 1．重庆市政策优势………………………………………………………………… 7 2．重庆市宏观经济现状及发展趋势………………………………………………11 3．重庆市区位优势…………………………………………………………………18 二、项目相关产业的现状及发展趋势………………………………………… 21 1．重庆市房地产现状及发展趋势…………………………………………………21 2．重庆市总部基地现状及发展趋势………………………………………………33 3．重庆市主题乐园现状及发展趋势………………………………………………38 三/周边环境分析/自然环境分析/周边区域环境及设施 （一）主要楼盘（附照片）（二）商业餐饮（三）学校（四）医疗 三、项目的运行主体（竞争楼盘分析：畅销与滞销楼盘重点分析）… 45 1．公司简介（主题概念/设计风格/户型/）………………………………………45 2．公司管理模式（商超的模式、大小、楼层）………………………………47 3．公司发展战略（价位/面积/容积率/密度/采光/通风/车位等）……………51
方案设计组织
方案、规划设计院选择与合同签订 • 项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等 设计任务书与相关技术指标初订 • 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指 标、环境指标的初订 规划方案结合成本测算的研讨及确定
• 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预
综合管网方案设计景观扩初及施工图设计景观施
工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
• 销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定 • 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见。
房地产项目规划流程
相关案例
重庆置信空港新城项目商业计划书 目录
第一章 项目基本情况（前期调研及客户提供资料研究分析） 一、项目概况简介………………………………………………………………3 二、主要经济技术指标………………………………………………………………4 三、项目整体定位……………………………………………………………………4 四、项目运作模式……………………………………………………………………4 五、项目市场前景展望………………………………………………………………5
欢迎批评指导！！
THANK YOU FOR WATCHING!
放映结束
感谢聆听！
地产项目规划流程
房地产项目规划流程
规划分类
总体规划
分区规划
战略层面
城市规划 控制性详细规划 详细规划 修建性详细规划 操作层面
总体规划
分区规划
控制性详细规划
修建性详细规划
房地产项目规划流程
地产项目规划主要流程
市场
项目
设 计组织
调研
定位
期工作
选址
立项
土地 取得
期利润率。 彩色总平面图方案送审 • 彩色总平面图方案送规划预审彩色总平面图（含经济指标）； 详细性规划方案的报建及确定（含配套场站点）报市建委； • 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商 讨成本指标，逐步深化、细化。彩色立面效果图送规划预审及 审批（上报市建委）；景观概念方案设计及确定各部门结合项 目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出 合理化建议。