工程项目精细化管理表格汇编

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(管理制度)精细化管理办法(规范表格)

(管理制度)精细化管理办法(规范表格)

(管理制度)精细化管理办法(规范表格)附件2 项目施工现场情况调查表附件3 项目投标评审表附件4 项目投标总结表附件5 项目成本控制及措施计划表2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

附件 6 项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。

附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表概算价 中标价降造率 (%)项目总 收入 项目总成 本 项目毛利 率(%) 开累完成 价值 开累成 本 盈(+)亏 (-) 实际毛利 率(%) 盈亏主要原因一铁路工程二公路工程三轨道交通工程四 市政工程五 房建工程编制人: 审核人:审批人:年 季度序号项目编 码项目名称备注(毛 利率中含税金%)实际毛利率情况项目责任成本下达情况中标情况表格编号0802填报单位:金额单位:万元项目成本管理情况信息表附件9 主要物资月度需用量计划表附件10 主要物资月度采购(申请)计划表附件11 物资供方调查审批表附件12 物资供方定期复评表附件13 进场/入库物资验收登记簿注:所有进场及入库物资必须登记入簿,包括零星材料,作为物资实际进场/入库的原始记录;项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記附件14 物资送检台账附件15 合同封帐协议附件:1101合同封帐协议合同编号:劳务作业发包人:(以下简称甲方) 劳务作业承包人:(以下简称乙方)根据编号为的合同,乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕,工程决算总价款人民币(大写)。

工程项目管理常用表格清单大全

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工程项目管理常用表格清单大全第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理。

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

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附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景(如国有背景应低)2产权背景(如国有背景应低)3财经能力(如财政资金应低)4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险,包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价(万元)工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本(元)计划成本(元)降低额(元)降低率(%)责任部门(责任人)1 人工费2 材料费(1)工程材料费(2)周转材料费3 机械使用费4 其他直接费(1)临时设施费(2)安全措施费(3)其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注:1、金额单位为万元。

精细化管理相关表格

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附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间- 1 - / 26- 2 - / 26附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称: 工号(单位工程):……技术负责人: 审核人: 编制人: 物资部接收人: 日期: 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。

附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表主要物资需用限(定)额数量总计划表表格编号0902项目名称:序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位主要物资需用数量合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人:审核人:编制人:物资部接收人:日期:年月日注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。

- 3 - / 26附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表表格编号0903项目名称:年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人:审核人:编制人:物资部接收人:日期:年月日注:本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目经理部物资进货数量的总控。

精细化管理技术表格

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附件17 设计文件审核记录设计文件审核记录设计文件审核台帐设计文件审核台帐编制/日期:复核/日期:填表说明:本表及时登记,按月整理。

附件19 工程数量复核台帐工程数量复核台帐附件21 规范标准清单规范标准清单编制/日期:复核/日期:说明:本表应及时登记,按季度整理;当某新标准规范替代既有规范时,应在“备注”栏中注明。

附件22 测量设备一览表测量设备一览表附件23 复核测量管理台帐复核测量管理台帐附件24 施工组织设计(专项施工方案)管理台帐施工组织设计(专项施工方案)管理台帐编制/日期:复核/日期:填表说明:此表应及时登记,按月整理。

如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收,本台账需附相应的签收记录表。

附件25 施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表编制/日期:复核/日期:批准/日期:填表说明:审批层次填写时,在需要审批的单位相应表格中填“√”。

附件26 技术交底书技术交底书附件27 技术交底执行情况检查记录表技术交底执行情况检查记录表编制/日期:复核/日期:填表说明:1、技术交底执行情况每月检查1次,宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。

2、对检查过程中发现的具体问题,按《施工过程监督检查记录表》填写,作为该记录表附件。

附件30 技术文件总目录技术文件总目录编制/日期:复核/日期:说明:1、文件名称:指技术文件的类别。

2、日常记录可以人工手写,建议按月整理形成正式文本,每次应有汇总合计。

附件31 技术文件发放台帐技术文件发放台帐编制/日期:复核/日期:填表说明:技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。

附件32 节能减排报表管理台帐节能减排报表管理台帐编制/日期:复核/日期:填表说明:本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理,可按季度整理附件33 工程验工计量管理台帐工程验工计量管理台帐编制/日期:复核/日期:填表说明:此表用于对外验工计价管理,可根据合同确定的计量周期整理,每期应至少反应上期和本期计量情况,每期台帐应存留备查。

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)工程项目管理表格大全说明此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16)分部及部门会签单 (17)部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书(一) (20)职务说明书(二) (21)工作内容说明书 (22)职务调整说明书 (23)职位说明书 (24)综合工作情况表 (25)职务分配表 (26)部门工作分类表 (27)部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 (29)出差申请单 (30)出差旅费清单 (31)出差旅费报销单 (32)员工调动、退场移交手续清单 (33)员工花名册 (34)员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 (36)加班费申请单 (37)员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 (39)内部员工调配单 (40)员工教育培训计划 (41)月度(月)劳务用工工资计划核定表 (42)员工登记表 (43)临时(协议)工考核表 (44)员工持证上岗登记表 (45)员工考核表 (46)特种作业人员培训发证登记表 (47)员工招聘申请书 (48)员工考核评分表 (49)中层管理干部月度(月)考核表 (50)管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53)生产班组员工月度()月考核表 (54)当日部门人员的行动及工作情况表 (55)一天的业务管理检查表 (56)持续改进(或存在的问题点改正)表 (57)当日最重要的业务重点 (58)每日行动管理表 (59)合理化建议 (60)合理化建议方案采用通知单 (61)合理化建议(提案)登记表 (62)合理化建议(提案)改进成果报告表 (64)合理化建议(提案)改进登记表 (65)II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 (65)月度(月)建筑安装施工作业计划 (66)季度(第季度)建筑安装施工作业计划 (67) 年度(年)建筑安装施工作业计划 (68)工程项目施工作业总进度计划 (69)施工组织设计报审表 (70)承包人申报表 (71)工程开工申请单 (72)承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 (74)设计变更申报表 (75)延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 (78)工程进度管理考核标准 (79)合同外工程通知单 (80)计日工通知单 (81)移交证书 (82)开发计划进度表 (83)月项目计划表 (84)月度(月)行动预定表 (85)每日计划预定表 (86)工作计划管理表 (87)预算作业进度表 (88)复工申请表 (89)缺陷责任期终止证书 (90)工程暂时停工指令 (91)复工指令 (92)工程进度表(年月) (93)项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表 (95)工程检查表 (98)III项目质量控制 (98)分项工程(工序)检验计划表 (99) 分项工程(工序)试验计划表 (100) 纠正(预防)措施要求表 (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 (103)检验异常处理单 (104)质量水准统计分析表 (105)不合格品报告 (106)材料不合格品报告 (107)工程质量事故报告 (108)工程质量事故处理记录 (109)紧急放行申请报告 (110)例外转序申请报告单 (111)紧急放行和例外转序跟踪记录 (112) 最终检验和试验自验记录 (113)工序质量自互检卡 (114)现场质量检验报告单 (115)计量器具周检登记台账 (116)技术交底通知书 (117)内部质量体系审核日程计划表 (118) 内部质量体系审核会议签到表 (119) 内部质量体系审核不合格报告 (120) 试验记录表 (121)现场审核结果记录表 (122)内审不合格纠正跟踪表 (123)质量管理工作计划表 (125)IV项目安全控制 (125)安全管理实施计划表 (126)隐患整改通知 (127)安全隐患整改复查验收表 (128)安全隐患整改责任表 (129)安全隐患整改复查验收表 (130)隐患整改催办通知 (131)查封通知 (131)经常性安全教育记录表 (132)安全技术教育培训表 (133)安全用品年(月)度购置计划 (134)安全生产(月)工作计划 (135)安全值班表 (136)防台防汛措施落实责任表 (137)意外事故报告表 (138)业务灾害报告表 (139)故障.事故调查报告表 (140)V项目成本控制 (141)项目材料用量及单价表 (142)项目机械设备用量及单价表 (143)项目工程分包情况表 (144)项目劳务分包情况表 (145)现场管理及财务费用情况表 (146)其他费用情况表 (147)合格供应商及分包商情况汇总表 (148)目标成本预算基本表 (149)目标成本预算附表:主要材料控制计划表 (150) 目标成本预算附表:主要设备控制计划表 (151) 目标成本预算各项费用表 (152)项目费用估算表 (153)分部(部门)成本目标责任书 (154)固定资产折旧提取明细表 (155)月成本核算材料分解表 (156)项目费用单价分析表 (157)单价构成分析表 (158)月度(月)成本计划完成情况报表 (159) 月成本完成情况报告 (160)挣值跟踪报告 (161)清产核资清单 (162)设备成本核算表 (163)设备成本核算表 (164)月度(月)成本情况考核表 (164)现场成本考核情况评分表 (165)VI项目分包管理 (166)分包商评价记录表 (167)分包商名录 (168)合格分包商名录(年度) (169)承包人申报表 (170)项目分包询(报)价清单 (171)项目分包申请表 (172)建设工程招标申请书 (173)资格预审表 (174)分包商承建类似工程项目情况表 (177) 投标报价清单 (178)合同评审表 (179)合同评审报告单 (180)合同会审表 (181)工程量签证单 (182)分部及部门会签单 (183)工程结算单 (184)预付款通知单 (185)分包合同结算、支付台账 (186)VII项目现场管理 (187)生产过程分析表 (188)生产线动作时间分析表 (189)生产作业流程分析表 (190)生产过程分析明细表 (191)操作过程分析表 (192)生产作业流程程序表 (193)生产时间研究记录表 (194)5S定点摄影报告 (195)5S问题点改善一览表 (196)清洁卫生评分表 (197)清洁工作安排表 (198)卫生区域计划表 (199)组织领导考核标准(100分) (200)现场管理考核标准(120分) (202)质量管理考核标准(150分) (205)安全管理考核标准(120分) (206)工程进度管理考核标准(100分) (208) 机料管理考核标准(80分) (209)用工管理考核标准(40分) (211)财务管理考核标准(40分) (212)后勤保障考核标准(150分) (213)精神文明考核标准(100分) (216) VIII项目合同管理 (218)投标调价函 (219)投标担保书 (220)授权书 (221)承包人申报表(通用) (222)设计变更申报表 (223)设计变更通知 (224)索赔审批书 (225)合同外工程单价申报表 (226)计日工单价申报表 (227)工程计量计算表 (228)合同人工及主要设备报表 (229)合同材料月底到达现场计量表 (230) 清单支付月报表 (231)中期支付证书 (232)合同外工程月计量申报表 (233)买卖合同 (234)采购损失报告 (235)损失索赔通知书 (236)合同修订记录 (237)索赔申报表 (238)工程量(船机台班)签证单 (239) 付款通知单 (240)付款申请 (241)设备欠款清单 (242)IX项目信息管理 (243)资料管理清单 (244)文件和资料现行状态清单 (245)管理部收文清单 (246)受控质量文件发放表 (247)质量文件修订表 (248)文件和资料现行状态清单 (249)外来文件管制表 (250)文件特殊分发申请表 (251)收文簿 (252)发文簿 (253)文件和资料借阅登记表 (254)卷内目录 (255)工程业务联系单 (256)接收传真处理表 (257)发文签收簿 (258)收文登记簿 (259)文件传阅记载表 (260)收文处理表 (261)文件邮寄登记表 (262)X项目生产要素管理 (263)部门资金需求计划 (264)发出及耗用材料汇总表 (265)加工件材料定额核算单 (266)公用工具领用登记表 (267)能源消耗台账月报表 (268)材料统计表 (269)材料消耗量核算统计表 (270)用工统计表 (271)财产报废申请表 (272)财产移转申请表 (273)材料节超评分排序表 (274)材料节超评分及奖励标准 (275)考核评分登记表 (276)职工及家属医药费报销清单 (277) 设备进场验收单 (278)设备保养旬报表 (279)设备站()月修理工作计划 (280) 设备站机修组()月工作报表 (281) 设备修理过程记录单 (282)设备修理派工单 (283)设备修理申报表 (284)设备修理验收合格报告 (285)设备保养记录 (286)设备站外协修理申报单 (287)机械设备卡 (288)保养记录卡 (289)暂停使用生产设备每月定期维护保养表 (290) 维护申请单 (291)物料、技术变更评审表 (292)备用品管制卡 (293)设备总览表 (294)重点设备保管清单 (295)定期维护保养计划表 (296)设备年度定期检查表 (297)设备维护保养明细表 (298)机器设备日常点检表 (299)定期保养实施记录表 (301)设备星级考核表 (302)设备维护保养规定表 (303)资源需求表 (303)年度物料耗用预算表 (304)物料需求计划表 (305)物料定期采购计划表 (306)物料采购计划表 (307)特殊物料需求表 (308)物料需求计划汇总表(按物料类别) (309) 物料编号申请单 (310)设备需求计划表 (311)物料需求申请表 (313)特别采购申请表 (314)请购单(一) (315)请购单(二) (316)外包申请单 (317)采购询价单(一) (318)采购询价单(二) (319)物料订购单 (320)采购单 (321)采购日记 (322)物料采购记录 (323)采购跟踪控制表 (324)物料采购跟催表 (325)订购确定或更改通知单 (326) 采购控制表 (327)收货单 (328)进料检验说明书 (329)物料检验委托单 (330)物料检验报告 (331)物料验收单 (332)物料入库单 (333)物料收发记录表 (334)领料单 (335)批号领料汇总表 (336)特别领料单 (337)领用物料记录表 (338)领退料单 (339)退料单 (340)月度(月)物料盘存表 (341) 物料报废申请单 (342)物料报废单 (343)备品一览表 (344)物料考核评比表 (345)XI项目组织协调 (345)访问表.答复函表格 (346)内部联络单 (347)沟通核查表 (348)项目部内部业务便笺 (349)员工沟通书 (350)人员协作申请单 (351)部门来往记录表 (352)部门冲突争端协调表 (353)联盟体来往记录表 (354)联盟体冲突争端协调表 (355)口头联络记录单 (356)外协计划总表 (357)供应商预防纠正联络单 (358)XII项目回访保修管理 (359)工程质量回访记录表 (360)工程质量回访保修问题处理单 (361) XIII项目风险管理 (362)风险分析编目表(一) (363)风险分析编目表(二) (364)主观评分法 (365)概率度评分表 (366)严重程度评分表 (367)检测能力评分表 (368)管理表格I项目经理部管理表格项目部人员任职审批表说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)

公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)

公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位:被检查人:检查人:检查组长:
附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位:被检查人:检查人:检查组长:
附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位:被检查人:检查人:检查组长:
附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位:被检查人:检查人:检查组长:
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检查单位:被检查人:检查人:检查组长:
附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位:被检查人:检查人:检查组长:
附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位:被检查人:检查人:检查组长:。

项目精细化管理手册表格模板

项目精细化管理手册表格模板

项目精细化管理手册表格(下篇)施工过程“三检”记录表工程名称:图纸会审记录表设计变更及工程洽商审核记录设计变更及工程洽商审核台账新技术应用情况表新技术经济效益计算表物资进场验收计划检测、试验台账项目合同交底记录卷目录合同分发记录合同管理台账合同日常管理监督检查表检查时间:年月日《成本计划编制成果》附表1 劳务分包成本附表2 专业分包成本附表3 材料费(含实体设备)附表4 机械费附表5 周转料具成本附表6 安全文明费附表7管理费附表8其他费用附表9成本计划汇总第四节成本控制4.1成本控制1.成本预控要素分析成本预控的要素分析表第五节变更、签证、索赔5.2洽商和签证6.2物资设备的采购管理采购招标计划工程名称:时间段:至来源。

“特殊要求”可写明材料附加品(如外加剂)以及其他特殊要求。

填表人:负责人:批准人:招标文件评审会签表招标类型:6.3物资结算程序物资结算台账年度月份物资验收汇总表收料单物资送检台账主要物资供应台账工i程主要材料消耗指标有权领料人限额领、发料卡领料单工程名称:领料单位:材料使用部位:领料班组:限额材料数量调整通知单工程名称:钢筋下料表编制单位:编号:分层分段分部位混凝土方量租赁材料归还/出库记录编制单位:编号:盘点情况记录表编制单位:编号:直螺纹套筒用量统计表第七节分包承包管理7.2分包队伍现场管理主体劳务公司钢材余料确认表编制单位:编号:计划量与消耗量对比专业分包单位材料出场/退场申请项目部:我单位兹申请如下材料设备出场/退场,请予审批:批准人:经办人:农民工花名册项目部名称:劳务公司(专业分包公司):编号:农民工工资发放表项目部名称:劳务公司(专业分包公司):编号:7.3分包商结算管理工程核验单年度月份工程结算清单发包单位:承包单位:编制日期:年月日发包负责人:承包负责人:工程结算封面编制单位:单位:元分包商结算支付台账统计分包商中间结算台账统计。

建筑工程项目管理表格汇编(表格齐全)

建筑工程项目管理表格汇编(表格齐全)
1、单位工程质量通病防治工作总结〔S-2-001〕
2、工作联络单〔S-2-002〕
3、工程材料〔设备〕需求总方案表〔S-2-003〕
4、月份工程材料〔设备〕需求方案表〔S-2-004〕
5、工程技术主管月工作汇报〔S-2-005〕
三、工程造价主管用表
1、工程量清单审查记录表〔S-3-001〕
2、工程款支付审查记录表〔S-3-002〕
3、费用索赔处理记录〔S-3-003〕
4、工程款支付台帐〔S-3-004〕
5、工作联络单〔S-3-005〕
6、工程造价主管月工作汇报〔S-3-006〕
四、子〔分〕公司〔或工程〕工程部经理用表
1、单位工程质量通病防治任务书〔S-4-001〕
2、平安施工事故预防任务书〔S-4-002〕
3、工程开工备案报审表〔S-4-003〕
2、施工图会审记录〔S-1-002〕的使用说明:
子〔分〕公司工程部的工程技术主管应负责组织并主持各工程工程的施工图会审。参加施工图会审的人员主要有:监理单位、设计单位、施工单位的主要技术人员及负责该工程工程的工地代表。工地代表在参加施工图会审时使用此表记录。施工图会审完毕后,由施工单位编制图纸会审纪要,参建各方签认后施行。
进展冬季施工的,工地代表根据本表中规定的工程,每周组织监理单位和施工单位进展冬季平安文明施工的专项检查,并将检查的结果记入本表。
21、要求设计变更审批表(S-1-021) 的使用说明:
在施工过程中,参建各方〔除设计单位〕要求设计变更时填写本表,工地代表代表建立单位填写本表,本表填写后均交由工程工程部经理处理,子〔分〕公司没有工程部的,本表可交工程技术主管处理。工程技术主管可在子〔分〕 公司工程部经理的受权下处理变更事宜。

工程项目精细化管理表格(全套)

工程项目精细化管理表格(全套)

工程项目精细化管理表格(全套)附件1:项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容:项目名称、地址、规模、用途等基本信息;业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等;投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等;工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等;调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。

附件2:项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容:项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息;现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等;制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。

附件3:项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容:项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息;商务及合同风险评估,包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险,包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等;工程管理、进度、技术风险评估,包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时,分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度(如地下)、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等;评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。

工程精细化管控表格(doc 34页)

工程精细化管控表格(doc 34页)

工程精细化管控表格(doc 34页)编号:JXH-8-1 版本:2012室内给水(热水)管道安装见证点检查表(填表说明)项目名称:填写日期:年月日(最初填写此表的时间)- 7 -- 7 -编号:JXH-8-1 版本:2012室内给水(热水)管道安装见证点检查表(样表填写)项目名称:杭州市云和路保障房项目填写日期: 2011年2月15日- 7 -填写说明:1、适用于长时间、需要多次检查的事项;2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明;3、此表建议按部位或楼层填写,即每一楼层填写一份,相同检查如无变化(例:方案类、材料类等)在第一次检查表中填写,后续检查表中可不填写。

- 7 -项目名称:填写日期:年月日(最初填写此表的时间)填写说明:1、适用于长时间、需要多次检查的事项;2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明;3、此表建议按部位或楼层填写,即每一楼层填写一份,相同检查内容如无变化(例:方案类、材料类等)在第一次检查表中填写,后续检查表中可不填写。

- 7 -项目名称:杭州市云和路保障房项目填写日期:2011年2月15日填写说明:1、适用于长时间、需要多次检查的事项;2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明;3、此表建议按部位或楼层填写,即每一楼层填写一份,相同检查内容如无变化(例:方案类、材料类等)在第一次检查表中填写,后续检查表中可不填写。

- 7 -编号:JXH-8-3 版本:2012卫生器具及附件安装见证点检查表(填表说明)项目名称:填写日期:年月日(最初填写此表的时间)填写说明:1、适用于长时间、需要多次检查的事项;2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明;- 7 -3、此表建议按部位或楼层填写,即每一楼层填写一份,相同检查内容如无变化(例:方案类、材料类等)在第一次检查表中填写,后续检查表中可不填写。

精细化管理规定表格

精细化管理规定表格

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 (元)计划成本 (元)降低额 (元)降低率(%) 责任部门(责任人)1 人工费 2材料费(1) 工程材料费 (2) 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费(1) 临时设施费中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注:1、金额单位为万元。

建筑工程项目精细化管理表格汇总

建筑工程项目精细化管理表格汇总

附件1 项目业主基本情况调查表附件2 项目施工现场情况调查表附件3 项目投标评审表附件4 项目投标总结表附件5 项目成本控制及措施计划表注:1、金额单位为万元。

2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

附件6 项目成本管理情况信息表填报单位:附件7 分工号主要物资需用数量明细表分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称:工号(单位工程):序号工程部位盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥……HPB235HPB235HRB335HRB335C25(m3)P.O42.5(t)8mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)技术负责人:审核人:编制人:物资部接收人:日期:年月日注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。

附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。

附件9 主要物资月度需用量计划表注:本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目经理部物资进货数量的总控。

附件10 主要物资月度采购(申请)计划表注:本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。

附件11 物资供方调查审批表附件12 物资供方定期复评表附件13 进场/入库物资验收登记簿注:所有进场及入库物资必须登记入簿,包括零星材料,作为物资实际进场/入库的原始记录;项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。

附件14 物资送检台账附件15 合同封帐协议附件: 1101合同封帐协议合同编号:劳务作业发包人: (以下简称甲方) 劳务作业承包人:(以下简称乙方)根据编号为的合同,乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕,工程决算总价款人民币(大写)。

建筑工程项目管理表格大全(52页)模板

建筑工程项目管理表格大全(52页)模板

xx系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (1)分包商考察报告 (48)分包商考核记载表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记载表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记载表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (60)周检讨记载表 (61)整改通知单 (62)专业/劳务分包物料进场申请(登记)表 (63)工程交接单 (65)月度施工计划预警表 (67)工期奖励审批表 (69)工程三大控制点计划 (70)项目部收尾工作计划表 (71)竣工工程消项工作计划表 (72)项目部管理总结计划表 (73)项目完工总结报告 (74)顾客满足调查表(房建项目) (80)顾客满足调查表(基础设施项目) (81)分包商满足度调查表 (82)分包商满足度调查汇总报告 (83)顾客投诉汇总台帐 (84)顾客投诉处置记载 (85)顾客投诉处置满足调查表 (86)年度工程回访计划 (87)客户服务台帐 (89)工程回访记载表 (88)工程维修记载 (90)工程回访报表 (91)产品德量跟踪服务信息卡 (92)产品德量跟踪服务联系单 (93)工程回访保修业主投诉记载表 (94)回访保修费用管理台账 (95)维修保养记载表 (96)评价,写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。

本表由分公司工程技术部编制,分公司生产经理审核。

注:必要时附辞退原因的证明。

注:1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。

2.对于业主指定分包商,由项目经理组织评价并保留资料。

3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价:该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工,如该队伍适用于主体抢工或点缀、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包团结、开拓、务实、求精。

制表:审核:单位主管领导:(签字)填报时间:年月日注:局劳务基地为:重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县团结、开拓、务实、求精。

精细化管理表格(汇总)

精细化管理表格(汇总)

15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
必备条件
供电
机电 100
设备
1、有合格的供电系统设计及保护整定校验并符合要求; 2、接地保护符合要求。接地线使用镀锌扁钢,沿巷道(或硐室)两帮 底部顺直固定,在10米范围内的3台以上电气设备必须装设局部接地 极; 3、移动变电站和工作面配电点必须悬挂有关人员签字并与实际相符的 供电系统图,绘制的供电系统图必须符合标准,不得缺少短路电流值、 开关的整定值等参数; 4、电缆悬挂至多每1.5米一钩,电缆钩间距均匀,高低压电缆分开悬 挂,按电缆外径大小从下到上依次排列。三岔口、拐弯处的电缆,电缆 悬挂间距可适当减小,平滑过渡,要求达到整齐、美观(杜绝斜拉、交 叉)。电缆标志牌规格一致,材料统一,电缆标志牌齐全、整齐,沿电 缆方向粘贴于电缆外侧,沿线每隔100m粘贴一个标志牌。 1、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前,必须经 过论证、安全性能检验和鉴定,并制定安全措施; 2、机电设备的安全保护装臵齐全、可靠,合格率100%; 3、设备清洁,无锈蚀及跑、冒、滴、漏现象; 4、皮带机头前后20米及工作面配电点附近禁止存放可燃性材料; 5、皮带机巷和工作面配电点照明充足;安全、消防设施齐全可靠; 6、各种设备、五小电器、电缆的标志牌齐全,标志牌的内容全面、清 楚; 7、所有设备必须上台上架,五小电器集中上板。 1、主要运输平巷长度超过1.5km,采区主要斜巷垂深超过50米时,必须 采用机械运送人员; 2、无国家明令淘汰、禁止使用的危及安全生产的设备; 3、在用运输设备完好率达标,防爆电气设备和防爆小型设备不失爆; 4、平巷长度超过100m,不得使用人力推车 。 1、采区主要上下山运输线路必须达到优良品。采区内其他轨道质量达 到合格品,不得有杂拌道,运送综采支架轨道轨型不低于24kg/m。 2、轨道必须按标准铺设。扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。轨道接 头间隙、高低和左右错差符合相关要求。 3、轨道变坡点、拐弯处不得有接头,轨道岔盘与轨道连接处不得拐急 弯,车辆拐弯平稳,轨缝夹铁楔在50米范围内不超过2个。 4、轨道两侧安全间隙必须符合要求,巷道内信号室、躲避硐、绞车房 符合规程要求。 5、无非标准道岔,道岔轨型不低于线路轨型。 6、架空线悬挂高度、与巷道顶或棚梁距离、轨道回流线、轨道绝缘、 分区开关等安装及设臵符合相关要求。 7、加强提升上下山运行期间封闭巷道的管理,制定切实可行的制度、 措施并严格落实。

工程项目精细化管理任务分解表(所有部门)

工程项目精细化管理任务分解表(所有部门)
工程项目精细化管理任务分解表
公司层面应准备的资料 序号 章节 条款名称 条款主要内容 应准备资料 建立局,子(分)公司、局指,项目部 三级项目成本管控体系。各管理层应分 别成立以总经理(或项目经理)为组 成本管控体 长,分管领导为副组长,主责部门牵 头,相关部门负责人为组员的项目成本 系 精细化管理领导小组。子(分)公司必 须设置项目成本精细化管理专门机构, 作为本层级项目成本精细化管理主责部 门。 主责部 门 责任人 项目层面应准备的资料 应准备资料 建立项目层面成本管控体系,成 立项目成本精细化管理领导小 组,格式参考项目部“变更索赔 领导小组、责任成本领导小组 ”,需红文下发,纸质版存档。 各项目部要将《中铁四局四公司 责任成本实施细则》打印1份存 档,留存传阅、学习资料。 将公司下发的2012、2013年和 2014年电子版《劳务分包限价》 打印装订成册。需将项目自己编 制的临时措施预算、临时措施预 算报审表(公司审批后的)和公 司批复的临时措施预算(公司下 达的责任成本里的临时和措施) 打印存档。 项目部按月及时报审结算,打印 留存2013、2014年劳务结算审核 记录。未留存审核记录的联系结 算审查人。 主责部门
张玉虎 15855512439 05516542655
项目工程 部
11 五条
第十一章八十
分包结算
项目部应及时建立或更新劳务结算及计 收集、整理各项目劳务结算 成本预 量支付管理台帐。 控制台账,并打印存档。 算部
张玉虎 15855512439 05516542655
项目工经 部
12
第十一章八十 五条
公司下发的责任成本预算和责任 成本通知书打印存档。
项目工经 部
工程项目精细化管理任务分解表
公司层面应准备的资料 序号 章节 条款名称 条款主要内容 应准备资料 主责部 门 责任人 项目层面应准备的资料 应准备资料 主责部门
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附件1 《项目业主基本情况调查表》(0401) 附件2 《项目施工现场情况调查表》(0402) 附件3 《项目投标评审表》(0403)
附件4 《项目投标总结表》(0404)
附件5 工程验工计量管理台帐(1101)
附件6 合同封帐协议(1102)
附件7 项目成本控制及措施计划表(1301)附件8 项目成本管理情况信息表(1302)
附件9 进场/入库物资验收登记簿
附件10 物资送检台账
附件11 分工号主要物资需用数量明细表
附件12主要物资月度采购(申请)计划表
附件13 主要物资收发台长(A)
附件14 物资发票管理台帐
附件15 物资采购合同管理台长
附件16 物资进场管理台帐
附件17 物资进场称重记录表
附件18物资供方调查审批表
附件19物资供方定期复评表
附件20建筑行业节能减排统计监测汇总表
附件21 节能减排费用支出报表
附件22周转材料及小型机具使用申请单
附件23 周转材料及小型机具调拨通知单
附件24周转材料、小型机具报废申请单
附件25 《机械设备需求计划》(1501)
附件26 《机械设备配置计划》(1502)
附件27 《外租机械供方评价表》(1503)
附件28 《机械设备租赁计划(申请)表》(1504)
附件29 《机械租赁计价结算单(封皮)》(1505)
附件30《机械租赁计价结算表(封一)》(1506)
附件31 《租赁机械运转、维保、消耗情况表(封二)》(1507)附件32 《机械工作台班签认单(零租)》(1508)
附件33 《机械设备租赁(合同)台账》(1509)
附件34 《机械租赁结算管理台账》(1510)
附件35 《年季度租赁机械设备情况统计表》(1511)
附件36 《机械设备进场单机检查评估表》(1512)
附件37 《自有/租赁/协作机械退场记录表》(1513)
附件38 《机械使用、消耗台帐》(1514)
附件39 《机械使用费单机单车核算表》(1515)
附件40 《机械使用费单机单车核算汇总表》(1516)
附件41 《设计文件审核记录》(1801)
附件42 《设计文件审核台帐》(1802)
附件43 《工程数量复核台帐》(1803)
附件44 《规范标准清单》(1804)
附件45 《测量设备一览表》(1805)
附件46 《复核测量管理台帐》(1806)
附件47 《施工组织设计(专项施工方案)管理台帐》(1807)
附件48 《施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表》(1808)附件49 《技术交底书》(1809)
附件50 《技术交底执行情况检查记录表》(1810)
附件51 《施工过程监督检查记录表》(1811)
附件52 《技术文件总目录》(1813)
附件53 《技术文件发放台帐》(1814)
附件54 《节能减排报表管理台帐》(1815)
附件55《环境因素识别评价表》(2101),
附件56《重要环境因素清单》(2102)。

附件57《职业病危害因素清单、岗位分布及人员接触情况表》(2103)
附件58《职业健康检查结果汇总表》(2104)
附件59 《项目月度报告》(2501)
附件60 《项目部非生产性主要办公设备购置审批单》(2502)
附件61 《项目部办公设备登记表》(2503)
附件62 《项目部办公设备报废申请单》(2504)
附件63 《项目部办公设备移交清单》(2505)
附件64 《撤销项目应上报资料清单》(2601)
附件65 《项目管理资料归档移交表》(2602)
附件66 《项目部管理总结计划表》(2603)
附件67 《项目完工总结报告》(2604)
附件1 项目业主基本情况调查表
附件2 项目施工现场情况调查表
附件3 项目投标评审表项目投标评审表。

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