万科工程高质量管理系统规章制度
万科集团工程质量管理办法
工程质量管理办法编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期一、制度目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。
二、适用范围 适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
三、术语/定义 项目工程质量控制：指技术管理部门以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。
四、职责规划4.1工程项目部 1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控成员公司4.2工程技术部 1)每月对各项目进行评估检查2)为工程项目部提供必要的技术支持4.3监理单位 1)负责对材料、设备的质量进行监控；2)负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3)参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；4)对项目的各工序节点质量进行全面的监控；5)组织对分部分项工程的验收；6)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；7)组织每周的监理例会，并形成会议纪要；8)编写《监理月报》及时抄送工程项目部；4.4承包商 1)提交《施工组织设计方案》；2)按照设计图纸说明及有关规范施工；3)出现质量事故时应知会监理单位及工程项目部和政府相关部门；4)保证项目工程符合合同要求。
五、管理规定5.1施工准备5.1.1项目工程（或分项工程）开工前，施工单位、监理单位、工程技术部、工程项目部应充分审查图纸，填写《施工图纸审查表》，工程项目部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由工程项目部整理会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。
5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计（方案）》；送监理单位及工程项目部。
万科地产工程管理制度
万科地产工程管理制度万科地产，那可是地产界的大咖呀！他们的工程管理制度就像是一座精心打造的坚固城堡，守护着每一个项目的顺利进行。
万科对于工程质量的把控，那叫一个严格！就好比一位挑剔的大厨，对食材的挑选，对烹饪过程的每一个细节，都绝不马虎。
从项目的规划设计开始，就如同精心构思一道绝世美味的菜谱，方方面面都考虑周全。
设计师们得挖空心思，让每一个线条、每一处空间都恰到好处，既要美观又得实用。
施工过程中，万科有一套严格的标准和流程。
这就像一场精心编排的舞蹈，每一个步骤，每一个动作都有规定的节奏和姿态。
施工人员可不能随意发挥，必须按照既定的“舞步”来。
材料的选择更是重中之重，要是用了劣质材料，那不是砸了万科的招牌嘛！就好像给一辆跑车装上了劣质轮胎，能跑得稳才怪呢！万科对于工程进度的管理，也是有一手的。
他们制定的计划，就像列车的时刻表，准得很！每个阶段都有明确的时间节点，一旦拖延，那可是要追究责任的。
这可不是闹着玩的，就好比参加一场限时比赛，超时了可就输啦！安全管理方面，万科更是不敢掉以轻心。
安全制度就像给工人穿上的一层坚不可摧的铠甲，保护着他们的生命安全。
各种安全培训、安全设施，一样都不能少。
要是在工地上出了安全事故，那可真是“捅了大篓子”！万科的成本控制也很厉害。
这就像过日子要精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。
既要保证工程质量，又不能浪费资源，这可需要高超的智慧和技巧。
万科还特别注重团队的协作。
项目经理、工程师、施工人员，大家就像一条船上的船员，必须齐心协力，才能让这艘“大船”顺利抵达目的地。
要是有人“掉链子”，那可就麻烦大啦！万科地产的工程管理制度，不就是他们成功的秘诀之一吗？这不就像一位武林高手的内功心法，让他们在地产江湖中屹立不倒，你说是不是？这样严格又完善的制度，才能造出让人放心、满意的房子，才能赢得大家的信赖和口碑呀！。
万科质量管理实施细则
质量管理实施细则1总则。
1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定项目质量管理实施细则。
1.2本细则适用于项目。
1.3本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。
1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。
1.6本细则自年月日起生效、实行。
2工程质量管理人员配置要求。
2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成，具体情况以质量管理小组发文为准。
2．2总包单位应有2人以上专职质检员，至少1人具有上岗证书，并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。
2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。
3 质量管理及奖惩制度。
3. 1推行一站式总包管理，总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。
3.2项目各分项工程施工前〈含分包)，总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督，培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
3.3各分项工程先进行样板施工，待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查，对各标段优点将及时进行推广，对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查，每月无每单单项 1000.00元以上罚款，且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%，排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。
3.6质量处罚办法按第4条执行，处罚将在项目范围及时通报。
3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
4．质量管理处罚办法：31 水电压槽过深，乱剔打结构水电压槽不得超过3cm，不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度，无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。
万科施工安全质量管理制度
一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。
围挡宣传策划由营销管理部统一制定。
2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。
3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。
具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。
4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。
5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。
施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。
5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科施工管理规章制度
万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。
第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。
第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。
第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。
第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。
第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。
第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。
第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。
第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。
第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。
第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。
第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。
第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。
第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。
第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。
第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。
第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。
第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。
第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。
第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。
第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。
第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。
第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。
万科的工程部管理制度
万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。
二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。
三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。
四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。
五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。
七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。
八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。
万科工程管理制度范文
万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。
第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。
第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。
第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。
第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。
第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。
（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。
（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。
第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。
第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。
第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。
第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。
第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。
第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。
第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。
第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。
第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。
第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。
第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。
第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。
2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。
3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。
4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。
第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。
2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。
3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。
4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。
5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。
第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。
2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。
3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。
4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。
5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。
6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。
第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。
2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。
3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。
第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科地产集团 工程管理 万科工程质量管理制度
万科工程质量管理制度名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。
●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作；●负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作；●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。
四、工程实体实测实量检查工作内容：（一）模板工程墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。
其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。
1、墙柱截面尺寸从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、墙柱垂直度任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、顶板模板标高同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
模板工程查验表名称 沈阳公司品质管理制度 版本 A/2 第 4 页共 22 页 编制 庞占国 更改 高宏伟 审核 高波涛批准 黄凯 生效期4、顶板模板水平度（1） 同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
万科地产工程部管理制度
万科地产工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强万科地产工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万科地产工程部各项工作，所有工程部门工作人员必须遵守本制度内容。
第三条工程部领导为工程经理，直接向公司总经理汇报工作，全面负责工程部的日常管理工作。
下设工程项目组、技术部、预算部、采购部等部门，各部门相互协作，共同完成工程任务。
第四条工程部领导负责监督各部门工作进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，保证工程质量和工期要求。
第二章工程部职责第五条工程部领导应负责指导和管理工程部各项工作，包括工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第六条工程项目组负责项目的具体施工管理，包括人员配备、进度控制、质量把控、安全管理等各项工作。
第七条技术部负责工程项目的设计和技术支持工作，确保设计方案符合工程要求，满足相关法规标准。
第八条预算部负责工程项目的预算编制，控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。
第九条采购部负责工程项目所需材料的采购工作，合理安排采购计划，保证施工进度。
第十条工程部领导应及时总结和评估工程项目的实施过程，制定改进措施，提高工作效率和工程质量。
第三章工作流程第十一条工程项目的立项阶段，工程部领导应组建项目组，确定项目计划，明确工作任务和责任。
第十二条工程项目的规划阶段，技术部应负责项目设计工作，编制设计方案和施工图纸，与项目组协作，确保设计方案符合施工要求。
第十三条工程项目的施工阶段，项目组负责实施施工计划，控制工程进度，监督施工质量，保证项目顺利进行。
第十四条工程项目的验收阶段，各部门协同合作，完成项目验收工作，确保项目合格交付。
第十五条工程部领导应定期召开工作会议，总结阶段性工作，提出下一阶段工作计划，及时调整工作方案。
第四章管理制度第十六条工程部工作人员应遵守公司的各项规章制度，认真执行领导的工作安排，积极配合完成工作任务。
WXVKMM万科项目质量控制及管理制度
项目质量控制及管理制度第一条工程质量管理程序1.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
1.2监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。
1.3项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。
第二条开工前的准备工作2.1场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地（三通一平）、地下管线、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，填写WXVK-PM-PM08-FM01《场地移交确认单》，并办好相应的书面移交手续。
2.2建筑角点放桩：场地移交之后，由项目经理部组织相应的测绘单位进场对所有建筑的角点进行放桩，让总包负责予以保护，取得报告后予以归档。
2.3监理人员的资格审查：项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。
对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时予以奖金奖励或调整不合格的监理人员。
将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在WXVK-PM-PM05-FM01《现场监理人员登记表》上。
2.4总包人员的资格审查：项目经理部应进场的总包人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相符，并对进场的生产经理、技术负责人及质量员进行面试，符合要求才能进场开展总包管理工作。
2.5监理规划的审查：督促监理单位及时提交WXVK-PM-PM04-FM01《监理规划/细则审批表》，附《监理规划》和《监理细则》，由项目经理部认真审核。
2.6施工组织设计的审查：督促总包单位及时提交WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，由项目经理部认真审核。
万科质量管理制度范本
万科质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强万科公司的质量管理工作，提高产品和服务质量，满足客户需求，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司全体员工，包括总部和各分支机构。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量目标、质量组织架构、质量管理程序、质量考核评价等。
第四条公司各级领导要充分认识到质量管理对企业发展的重要性，积极支持和组织质量管理工作。
第五条公司全体员工要严格按照本制度的要求，积极参与和配合质量管理工作，确保质量目标的实现。
第二章质量管理的基本原则第六条质量第一原则。
质量是企业的生命，质量问题是企业的问题。
要以确保产品和服务质量为首要任务。
第七条客户为中心。
以客户的满意度为出发点和归宿，不断改进产品和服务质量，满足客户需求。
第八条全员质量参与。
全体员工都是公司质量管理的参与者和实施者，每个人都应该对产品和服务质量负责。
第九条过程管理。
要通过系统化和规范化的管理，控制和优化质量管理的各个环节，实现过程的有效控制。
第十条持续改进。
要不断审视和改进工作方法和流程，不断提高产品和服务的质量水平。
第三章质量目标第十一条公司的质量目标是成为客户满意的第一供应商，全面提升产品和服务的质量水平。
第十二条公司要严格按照国家和行业的相关标准和法规要求，不断提升产品和服务的合格率和可靠性。
第十三条公司要坚持技术创新，不断引进和研发先进技术和工艺，提升产品和服务的竞争力。
第十四条公司要建立和完善质量管理体系，推行“全员参与、持续改进”的质量管理理念。
第十五条公司要不断提高员工的质量意识和专业素养，营造良好的质量文化。
第四章质量组织架构第十六条公司设立质量管理部门，负责全面负责公司的质量管理工作。
第十七条质量管理部门的主要职责包括：负责中长期的质量规划和目标的确定，制定和修改公司的质量管理制度，监督和检查各部门的质量管理工作等。
第十八条公司要建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成。
万科工程部管理制度
万科工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程部是万科集团旗下的一个重要部门，其主要职责是负责万科集团的房地产项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。
第三条工程部的管理制度适用于工程部的全体员工，包括但不限于部门领导、项目经理、设计师、工程师、监理员等。
第四条工程部遵循“安全第一，质量第一，效率第一，合作共赢”的原则，努力做好每一个工程项目，为万科集团的发展做出积极贡献。
第五条工程部遵循国家相关法律法规和万科集团的有关规定，严格执行各项管理制度。
第六条工程部制定的监督检查程序和责任追究制度，对工程质量、安全和环保等进行监督检查。
第二章部门设置和职责第七条工程部设立项目部、设计部、施工部和质量安全监督部等职能部门，每个部门负责自己的工作职责，并相互配合。
第八条项目部主要负责项目的立项、计划、进度、成本、质量和安全等方面的工作。
第九条设计部主要负责项目的规划、设计、方案论证、图纸编制等相关工作。
第十条施工部主要负责项目的施工管理、施工企业的选择和管理、工地安全生产等方面的工作。
第十一条质量安全监督部主要负责项目的质量和施工安全的监督检查和相关文件的审批。
第三章工作流程第十二条项目部按照项目计划和施工进度，制定项目工作计划和验收标准，并组织实施。
第十三条设计部按照项目要求，进行项目的规划和设计工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第十四条施工部按照设计图纸和工程要求，选择合格的施工企业进行施工，并组织工地的管理和协调各方资源。
第十五条质量安全监督部要对项目的设计图纸、施工进度和施工质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第四章管理制度第十六条工程部要建立健全项目管理制度、安全管理制度和质量管理制度等相关制度，确保项目的规范进行。
第十七条项目管理制度包括项目计划制定、项目组织管理、项目实施和项目完工验收等内容。
第十八条安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训制度等内容。
万科质量管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除万科质量管理制度篇一：万科项目管理制度苏州公司工程管理控制文件（第一版）目录1.工程管理部工作职责………………………………………………………12.项目经理部的架构与建制…………………………………………………83．项目经理部工程管理程序…………………………………………………134.工程招投标工作管理制度…………………………………………………175.工程管理部工地检查制度…………………………………………………216.总包、监理单位考评考核制度……………………………………………247.项目经理部合同管理制度…………………………………………………258.工程施工组织设计审查制度………………………………………………279.施工图纸会审管理制度……………………………………………………3010.工程质量控制及管理办法………………………………………………3411．工程进度控制及管理办法………………………………………………3712.甲供材料管理办法………………………………………………………3813.材料设备采购管理制度…………………………………………………4214．项目经理部文档管理制度………………………………………………12915.住宅交付使用标准规定………………………………………………13216.文明工地标识标准……………………………………………………14517.工程技术咨询管理制度…………………………………………………14918.项目管理控制表单………………………………………………………15119．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………15720.例会管理制度……………………………………………………………工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
万科 规章管理制度
万科规章管理制度万科，那可是房地产界响当当的名号！能有如今的成就，一套完善且有效的规章管理制度功不可没。
这规章管理制度就像是给万科这辆大车安上的精准导航。
没有它，车可能就会在发展的道路上迷路，甚至跑偏。
你想想，一个庞大的企业就像一个大集市，如果没有规矩，那还不得乱了套？万科的规章管理制度，对于员工来说，那就是行动的指南。
它明确了每个人的职责和任务，就好比在足球场上，每个球员都清楚自己的位置和该做的事，前锋负责进攻，后卫负责防守。
要是职责不清，那不得满场乱跑，乱成一锅粥？在工作流程方面，万科的制度那叫一个细致。
从项目的策划到实施，再到最后的验收，每一个环节都有严格的规定。
这就像做饭一样，买菜、洗菜、切菜、炒菜，每一步都有讲究，少了哪一步或者哪一步做得不好，这顿饭都可能砸锅。
再说绩效考核，万科可不含糊。
干得好有奖，干得不好有罚，公平公正。
这就像考试，成绩好的有奖励，成绩差的得努力，这样大家才有动力进步，不是吗？万科的规章制度还注重团队合作。
在这个大家庭里，单打独斗可不行，得相互配合。
就像拔河比赛，大家心往一处想，劲往一处使，才能赢得胜利。
而且，万科的制度也不是一成不变的。
它会根据市场的变化、企业的发展不断调整和完善。
这就像我们的衣服，随着季节和身材的变化，得适时更换和修改，才能合身又舒适。
有人可能会说，这么多规矩，多束缚啊！可你反过来想想，没有这些规矩，工作能有条不紊地进行吗？能保证质量和效率吗？能让万科在激烈的市场竞争中立于不败之地吗？所以说，万科的规章管理制度是其成功的重要保障，是让这艘大船在商海中稳稳航行的舵手。
它让每个员工都知道自己该做什么，怎么做，朝着共同的目标前进。
这难道不是一种智慧，一种力量吗？。
万科工程管理的各种制度
万科工程管理的各种制度一、施工管理制度1.施工组织设计制度万科工程管理部门制定了施工组织设计制度，要求在项目启动前，必须制定详细的施工组织设计方案，包括施工组织设计图、工程进度计划、施工组织人员配置等，确保施工工作有序进行。
2.施工方案编制制度在施工准备阶段，万科工程管理部门要求项目施工方案必须经过严格审查和批准，确保施工方案合理、安全、符合法律法规要求。
3.施工进度管理制度工程管理部门制定了施工进度管理制度，要求每个项目必须制定详细的施工进度计划，并定期进行进度检查和评估，确保施工工作按时完成。
4.质量管理制度万科工程管理部门实施严格的质量管理制度，要求全面推行ISO9001质量管理体系，建立完善的质量管理体系和程序，确保工程质量达到设计要求。
5.安全管理制度安全管理一直是万科工程管理部门的重中之重，他们建立了完善的安全管理制度，要求全面贯彻落实《安全生产法》，建立健全的安全生产责任体系，确保工程施工安全。
6.环境管理制度万科工程管理部门实施了严格的环境管理制度，建立了环境管理体系和程序，要求严格遵守环境保护法律法规，确保工程施工过程中不对环境造成污染。
7.成本管理制度工程管理部门还建立了成本管理制度，要求建立严格的成本控制体系和程序，确保工程施工过程中成本控制在可控范围内。
二、万科工程管理部门的制度实施效果分析1.质量管理制度的实施效果经过多年的实践，万科工程管理部门的质量管理制度得到了有效的落实，工程质量明显提升，客户满意度不断提高。
2.安全管理制度的实施效果安全一直是工程施工的重中之重，万科工程管理部门的安全管理制度得到了有效的贯彻落实，工程施工安全状况明显改善，事故率大幅降低。
3.环境管理制度的实施效果环境保护是企业社会责任的重要组成部分，万科工程管理部门的环境管理制度得到了有效的实施，工程施工过程中对环境的影响大幅减少，获得了环保方面的认可。
4.成本管理制度的实施效果成本控制是企业经营的核心，万科工程管理部门的成本管理制度得到了有效的实施，工程施工过程中成本控制在可控范围内，为企业带来了经济效益。
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一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。
●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作；●负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作；●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；●负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。
四、工程实体实测实量检查工作内容：（一）模板工程模板工程查验表墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。
其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。
1、墙柱截面尺寸从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、墙柱垂直度任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、顶板模板标高同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
4、顶板模板水平度（1）同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
（2）客厅为必检房间。
（3）当设计无具体要求时，对于跨度大于或等于4m的板，要求板跨中起拱2L/1000（L为板的短向跨度）。
如未达到起拱要求，则视为不合格。
（二）砌筑工程砌筑工程查验表轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、返坎为主控项目。
1、轴线1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出，如缺项则直接判定为不合格。
（见下图）2)每个房间为一个实测区，根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、门洞口分尺线1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出，如缺项则直接判定为不合格。
其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm，如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。
（见下图）2)每个门洞口分尺线为1个实测区，取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、十字通线1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内十字通线全部弹出，如缺项则直接判定为不合格。
（见下图）2)每个房间十字通线为1个实测区，取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、规方线1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内距轴线30－60CM范围内各规方线弹出,如缺项则判定为不合格。
（见下图）2)每个房间规方线为1个实测区，取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3)砌筑小样图砌筑前必须确定并绘制出各户型砌筑小样图，如没有则判定此项为不合格。
4)拉结筋砌筑工程进行前检查砼墙体植入的拉结筋外露长度大于700mm且不小于墙长1/5，每一道砌筑墙体作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
5)撂地非卫生间房间空心砖砌体底部是否砌筑高度大于200mm 的三皮实心砖，每一个房间砌筑墙体作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
6) 返坎卫生间房间空心砖砌体底部是否浇筑高度大于200mm 的混凝土返坎，每一面砌筑墙体作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
（三）抹灰工程抹灰小样图、灰饼垂直度、房间开间进深、门洞口高度和宽度、界面剂、钢丝网、混合砂浆、水泥砂浆部位、墙面抹灰前湿水及墙面抹灰后养护为主检项目；其中厨卫间为必检房间。
1、 抹灰小样图抹灰之前必须确定并绘制出各户型抹灰小样图，如没有则判定此项为不合格。
内墙抹灰厚度要求按不同功能房间分别为卫生间与洗衣间15mm ，厨房16mm ，其他室内房间为20mm 。
（下图图例为其他室内房间，结构尺寸2500X3500mm ）。
2、灰饼使用2米靠尺测量墙面灰饼的垂直度，每个墙面测量2个位置（大于3米墙面测量3个位置），分别作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
3、房间开间进深 抹灰工程查验表抹灰小样图2抹灰小样图1使用测距仪分别测量开间（进深）两侧墙面上灰饼之间的平行间距，分别测量2个点（长度大于3米实测3点），比较两个实测值与抹灰小样图中尺寸偏差，找出偏差的最大值，其小于等于5mm时合格；大于5mm时不合格，取五个房间，共十个计算点。
4、门洞口高度和宽度参照室内标高线对门洞口高度测量2次,与设计值之间偏差的最大值，作为判断该实测指标合格率的1个计算点；门洞口宽度测量2次，与砌筑小样图之间偏差的最大值，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
5、界面剂以有混凝土墙面的房间为一个实测区，通过目测检查砼界面剂的施工状态是否合格，并检查强度是否满足要求，取10个房间检查。
6、钢丝网砼墙与砌筑墙交接面通过目测检查钢丝网布设搭接宽度是否大于100mm，钢丝网与墙面之间是否用砂浆抹密实，取10个房间检查。
7、混合砂浆检查混合砂浆墙柱阳角是否预留水泥砂浆阳角位置，预留尺寸是否大于100mm，高度1800mm；门窗洞口是否留口，所有混合砂浆与水泥砂浆甩茬是否满足抹斜要求，取10个房间进行检查。
8、水泥砂浆检查厨卫间是否采用水泥砂浆，门窗洞口收口及墙柱阳角必须采用水泥砂浆9、墙面湿水界面剂及抹灰施工前必须使用喷雾器进行喷水湿润，取10个房间检查。
10、墙面养护墙面抹灰层达到强度后，必须使用喷雾器进行喷水养护。
（四）外门窗工程外门窗工程查验表吊通线、半精洞口（外窗口成活尺寸）、外门窗洞口高度与宽度、窗内侧墙面灰饼、外墙窗内侧墙体厚度极差。
1、吊通线外墙抹灰前是否在外墙面吊通线控制窗洞口整体垂直度，取10个垂直窗口面检查是否吊有通线，通线是否符合要求。
2、半精洞口（外窗口成活尺寸）外门窗口进行半精洞口抹灰成活，成活尺寸是否保证塑钢窗框安装后窗框四边与窗洞口之间是否留有15~20mm发泡胶位置。
测量窗四边缝隙尺寸不在15~20mm 范围内即为不合格点，取10樘窗进行检查。
3、外门窗洞口高度和宽度以砌体或混凝土剪力墙洞口边对边，各测量2次门洞口高度或宽度净尺寸（对于落地外门窗，在未做混凝土压顶时，高度可不测），取高度或宽度的2个实测值与设计值间（考虑抹灰厚度每边15mm）的偏差最大值，作为判断高度或宽度的实测指标合格率的1个计算点。
4、窗内侧墙面灰饼每樘窗内侧墙面必须在窗口两侧的上中下共设置6个灰饼，如只有4个则只判定50%合格，少于4个则为不合格。
（见下图）5、外墙窗内侧墙体厚度极差已抹灰收口的外窗内侧墙体3个位置（两侧及顶边）厚度实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点，取10樘外窗进行检查。
（五）防水工程防水工程查验表基层处理、涂膜厚度、附加层、水泥砂浆保护层、蓄水试验为主控项目，以下五项查验，均以一个卫生间为一个实测区，累计10个实测区。
1、基层处理主要查验基层是否平整、坚实，表面洁净，平整光滑，阴阳角及管根有圆角。
2、涂膜厚度在非附加层范围内，选择1个疑似厚度最薄部位，采用针测法或割取20×20mm 实样，目测涂膜成膜与分层，用卡尺测量厚度；3、附加层1)防水附加层应从阴角开始上反和水平延伸各不小于250 mm。
附加层四周上返高度超过地面完成面300mm，过门框向外延伸200mm。
2)涂膜厚度：附加层部位的切片厚度不小于非附加层部位设计厚度的150％4、水泥砂浆保护层保护层必须采用1：2.5水泥砂浆，厚度20mm。
5、蓄水试验1)防水层施工完毕后蓄水24小时，一个实测区有渗漏即为一个不合格计算点。
2)面层施工完毕后蓄水24小时，一个实测区有渗漏即为一个不合格计算点。
（六）装修房厨卫间装饰工程装修房厨卫间装饰工程查验表对同户型所选10套房间同一位置厨卫间的相应节点与事先确定抹灰成活尺寸小样图中尺寸偏差进行对比，得出检查结果。
如无抹灰成活尺寸小样图则直接判定为不合格。
同时必须提供排砖施工小样图。
注：不同功能房间抹灰厚度要求分别为卫生间、洗衣间为15mm，厨房为16mm，其他房间为20mm。
1、管井尺寸偏差管井的长度和宽度各测2点与图纸设计尺寸偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、窗底框标高偏差瓷砖墙面窗口底框实测水平标高与事先确定小样图中标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、窗侧框墙距偏差瓷砖墙面窗口侧框两侧墙距的实测距离与事先确定小样图中侧框两侧墙距偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
4、柜体嵌入位尺寸偏差同一个洞口尺寸沿宽度、高度（施工完地面找平层后）各测2次。
高度2个测量值与事先确定小样图中高度偏差的最大值为实测指标合格率的1个计算点；宽度的2个测量值与事先确定小样图中宽度偏差的最大值为实测指标合格率的1个计算点。
5、开间/进深偏差按开间、进深分别测量两次与事先确定小样图中设计值偏差最大值分别为实测指标合格率的1个计算点。
五、工程管理可视化要求1、施工计划：包括施工控制计划的合理性及执行情况2、单元样板引路：各项目在施工各道工序及各阶段必须执行单元样板引路，经工程管理部品质管理中心验收合格后方能展开大面积施工。
1）砌筑阶段：轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线弹线样板，拉结筋施工样板，撂地、返坎样板，一步跳、两步跳砌体样板，斜顶样板，门洞口样板；2）抹灰工程：墙面、门窗洞口打灰饼样板，混凝土墙界面剂施工样板、钢丝网布设样板，门窗洞口及墙柱阳角后抹水泥砂浆甩茬样板，整户抹灰成活样板，特别关注同户型厨卫间抹灰施工样板；3）外门窗工程：半精洞口样板，窗内侧墙面灰饼样板，窗框安装后抹灰收口样板。
4）防水工程：基层处理样板，防水涂膜施工样板，保护层施工样板，阳台、空调板、雨棚施工节点样板。
5）厨卫间装饰：管井尺寸抹灰样板、窗框收口成活样板、柜体嵌入卫抹灰样板、厨卫间抹灰成活样板。
3、质量通病控制：质量保证措施，包括渗漏、墙面裂缝/空鼓、观感质量、成品保护标准（方案的可靠性及执行情况）4、安全文明施工：安全文明施工保证措施的可靠性及执行情况。
六、实施办法1、项目经理部现场工程师、工程管理部质量工程师联合对专项施工技术、安全方案进行确认机制，现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。
工程管理部质量工程师对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。
尤其是对主体工程已产生质量问题的重点工艺、工序部位执行抽查制度，保证在整个施工过程控制好重点的关键部位的施工。