建筑工程施工主要管理计划方案

建筑工程施工主要管理计划方案

1 进度管理计划

1.1 总进度计划分解或进度节点的设置

1.1.1 总进度计划

本工程总工期为810个日历天，拟定开工日期为2012.12.10，竣工日期为2014.8.30。

1.1.2 节点进度

详第三章3.1节

1.2 进度管理机构、职责、制度；

1.2.1进度管理机构及流程

1.2.2 进度管理职责

1.2.3 进度管理制度

1.4 进度管理措施

1.4.1 组织管理措施

（1）工程开工前，项目生产副经理根据合同工期、工期目标，主持编制“施工总进度计划(一级计划)”；然后，根据施工总进度计划，主持编制各施工阶段的施工进度计划。

（2）施工过程中，项目工程技术部负责人，依据一、二级计划以及公司下达的季、月生产计划，组织编制季度、月度进度计划(三级计划)；区段施工负责人依据三级计划组织编制旬、周作业计划(四级计划)。

（3）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护、节假日以及业主的要求，并结合项目经理部和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

（4）项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表。

（5）施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的应对措施。

（6）施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与

（7）施工进度计划调整的原则：在未取得发包方或监理方有关工期延长签证的情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素(相关单位因素、内部因素、不可预计因素)的影响且不得改变各单位工程的竣工日期。

（8）建立月生产会、周例会、日碰头会和进度专题会制度，及时解决施工生产中出现的问题。定期召开由项目生产经理主持，项目经理部各部门、施工区段及劳务分包队伍、专业分包队伍等相关部门和人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调会，及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。

（9）按照企业质量体系文件要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。

（10）加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。

（11）加强季节性施工管理，针对冬、雨季及夏季等不同自然条件，采取相应的组织管理措施，为确保工期目标的实现创造条件。

（12）尊重劳动、鼓励创新，大力推行社会主义劳动竞赛。通过项目宣传栏、企业内部报刊大力宣扬和表彰先进人物和先进事迹，并对先进集体和个人予以奖励，充分调动项目员工的工作积极性。

（13）坚持人文关怀，关心项目员工的工作与生活，稳定项目员工队伍，构筑项目和谐团队，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高劳动生产率。

1.4.2 现场管理措施

（1）本工程场区面积大、工程体量大、单体工程多，资源需求量大。施工前，必须认真作好现场平面规划和布置，确保场内材料堆放有序，场内交通运输顺畅，避免场内二次运输，减少施工作业、材料运输相互干扰，为工期保障创造条件。

（2）为了减少扰民、确保工期，将尽可能将产生噪音较大的施工如砼浇筑、支拆模板等工作安排在白天进行，而绑扎钢筋和材料进场等工作则安排在晚上进行，即可减少附近居民投诉阻工的情形发生，又有利于资源的进场运输，避免资源供应影响工期。

（3）四层以下外脚手架采用双排落地式钢管脚手架，四层以上开始采用爬架。

（4）增加周转材料投入，模板水平构件配置地下室梁板配两层、墙柱配1层，裙楼以上梁板配4层、墙柱配2层，确保主体标准层的竖向结构墙柱与水平方向梁板的砼采用整体浇筑的方法施工，为工期的实现创造条件。

（5）为加快施工进度，砼内掺加早强剂、冬季施工加抗冻剂等外加剂，提高砼早期强度，及早插入进行砌体、装饰等后续工程施工。

（6）模板采用木胶合板模板，按清水砼要求施工，地面砼一次成活、原浆找平要求(标高、平整度等)施工，减少天棚抹灰和地面基层施工，为专业分包及早插入创造条件。

（7）施工现场总配电箱预留供接发电机发电的接口，以便停电时1.5小时内接入发电机发电，确保施工连续性。

（8）提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。

1）在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备主要维修人员在现场轮流24小时值班。

2）现场购备塔吊、施工电梯、搅拌机、输送泵、钢筋、木工加工机械设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。

3）加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。

1.5 技术保证措施

（1）工程开工前，作好施工前的技术准备工作；工程施工前，项目管理层向执行层、作业层进行详细技术交底，使施工管理人员和作业人员熟悉并掌握各施工工序的工艺、程序、标准，减少施工盲目性；施工过程中，强化技术复核和过程监控，确保工序施工质量，降低返工率，使工程施工有条不紊地保质保量按期完成。

（2）合理划分施工区段和施工流水段，组织流水施工。

（3）运用网络技术，实施动态管理：以发包人确认的工期为目标，以监理和发包方审批确认的施工总进度计划为主线，运用网络技术，实施动态管理，保证计划实施所需的施工条件和资源得以满足，使实际施工进度始终与计划始终保持动态平衡，使关键线路的节点得到有效的控制，确保总工期目标的最终实现。

（4）充分发挥企业的科技优势，积极推广应用“四新”技术，用先进的技术和施工工艺来确保工期目标的实现。

1.6 进度应急措施

（1）执行专款专用制度：防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；

（2）个别分项工程需要突击增援时各项目间劳力、材料、设备等资源可快速调配。

2 质量管理计划