第10章 周转材料计划及保证措施
建筑工程周转材料及保证措施
建筑工程周转材料及保证措施建筑工程中，周转材料是指在施工过程中需要频繁更换或使用的各类材料，如水泥、砂石等。
周转材料的使用和管理直接影响到工程的进度和质量，因此在工程管理中需要采取一系列保证措施来确保周转材料的合理使用和管理。
本文将就建筑工程周转材料及保证措施进行探讨。
首先，对周转材料进行分类管理是非常重要的。
根据材料的性质和用途，将周转材料分为不同类别，并分别进行管理。
比如，将水泥类材料、钢筋类材料等分门别类，分别存放在指定的区域，以便施工人员能够快速取用。
这样不仅能够提高工作效率，也能够减少材料的浪费。
其次，建立健全的周转材料流程管理制度是确保周转材料使用的关键。
在工程开始前，需要明确规定周转材料的申领、归还、使用和报废等流程，并建立相关的登记和记录制度。
工程负责人要对周转材料的流向和使用情况进行监督和检查，确保材料的正常使用和管理。
另外，关于周转材料的库存管理也是至关重要的。
工程施工需要在合适的时间和地点供应周转材料，因此需要建立健全的库存管理系统，定期盘点周转材料的库存数量和质量，及时采购和补充不足的材料。
同时，要保持库存的清洁和整齐，避免杂乱无章影响工作。
此外，在周转材料的保管和保养方面也需要加强管理。
施工现场的环境往往比较恶劣，对周转材料的保护提出了更高的要求。
需要采取一系列的保护措施，如搭建防雨棚、加装遮阳网等，保证周转材料不受损坏。
另外，定期对周转材料进行检查和保养，及时发现问题并做出处理，确保材料的质量。
最后，对周转材料的使用进行细致的记录和分析也是非常重要的。
要建立周转材料使用台账，记录每一次申领和使用的情况，及时更新材料的使用情况。
通过对材料使用情况的记录和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整，确保施工进度和质量。
在建筑工程中，周转材料的管理至关重要。
只有建立科学的管理制度和完善的保证措施，才能确保周转材料的合理使用和管理，提高工程的质量和效率。
希望本文的探讨能够对大家在建筑工程周转材料的管理中提供一些帮助和启示。
周转材料工作计划方案范文
周转材料工作计划方案范文一、项目背景近年来，随着经济的快速发展，建筑行业蓬勃发展，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
而作为建筑工程施工中重要的一环，周转材料管理的工作则变得愈发重要。
合理的周转材料管理可以提高施工效率，节约成本，并确保工程进度的顺利进行。
二、目标与原则1. 目标：通过周转材料管理工作，实现规范、高效、节约的施工目标。
2. 原则：(1) 合理规划：根据施工需求和进度，合理规划周转材料的种类、数量和使用方式。
(2) 公平竞争：通过公开、透明、公正的方式，选择供应商提供周转材料，确保供应商之间的公平竞争。
(3) 资金控制：严格按照资金使用计划，合理调配资金，确保周转材料采购的非浪费利用。
(4) 安全保障：确保所购买的周转材料符合国家标准和相关质量要求，确保施工安全。
三、工作内容与方法1. 工作内容：(1) 周转材料需求调研：调研项目所需的周转材料种类和数量，并根据需求制定采购计划。
(2) 周转材料供应商选择：通过招投标、询价等方式，选择合适的供应商提供周转材料。
(3) 采购计划编制：根据需求调研结果，编制周转材料的采购计划，包括种类、数量、采购时间等。
(4) 采购执行控制：严格按照采购计划执行采购工作，确保周转材料的及时供应。
(5) 资金管理：按照资金使用计划，合理调配资金，并与财务部门保持良好的沟通，确保采购资金的正常使用。
(6) 周转材料质量控制：通过严格的抽检控制，确保所购买的周转材料符合质量要求。
(7) 周转材料库存管理：建立周转材料的库存管理制度，确保库存的合理控制和分发。
(8) 结算与验收：按照合同规定，完成周转材料的结算工作，并进行验收。
2. 工作方法：(1) 周转材料需求调研：与相关部门、施工方等进行沟通，了解项目所需的周转材料种类和数量。
(2) 周转材料供应商选择：通过公开招标、询价等方式，选择供应商，并进行资质审核和评估。
(3) 采购计划编制：根据需求调研结果，编制周转材料的采购计划，根据进度安排采购时间。
周转材料投入计划及保证措施
周转材料投入计划及保证措施我做周转材料投入计划这事儿啊，就像在雾里摸着石头过河，心里头是又紧张又期待。
我得先盘算盘算有多少活儿得干，这就像数家里有几口人吃饭一样，得精细着来。
我就站在那工地边上，风呼呼地吹着，沙子迷了眼，我也顾不上擦。
我看着那一大片空地，心里头就开始琢磨。
我瞅见旁边有个工头模样的人，脸黑黝黝的，腮帮子上的胡子拉碴，眼睛瞪得像铜铃，看着有点凶。
我就凑上去，陪着笑说：“大哥，您看咱这工程，周转材料得咋计划呢？”他斜着眼睛看了我一眼，嘴里叼着根烟，说：“你这还得看工程进度呢，啥时候用啥，得有数。
”我心里想，他说的在理儿啊。
我就开始在小本本上划拉。
这周转材料啊，像那些个模板、脚手架啥的，就像士兵手里的枪，少了可不行。
我得保证它们按时按点地到工地上来。
我又想到那些供应商，一个个精得跟猴儿似的。
我得跟他们打交道，得斗智斗勇。
我记得有个供应商，瘦得跟麻杆儿似的，眼睛滴溜溜转，每次和他谈价钱，都像是一场战斗。
我就跟他说：“您这价格可不能再高了，我这小本生意，经不住您这么折腾。
”他就皮笑肉不笑地说：“兄弟，这材料的成本在这儿呢，我也没办法。
”我就急眼了，脸涨得通红，说：“您可别蒙我，我打听了，这价钱能降。
”最后好说歹说，总算把价格谈妥了一点。
保证措施呢，我得有个备用方案。
万一哪个环节出了岔子，就像车链子掉了一样，我得能立马接上。
我得找几个可靠的运输队，那些司机师傅，脸被晒得黑红黑红的，每次见到我就咧着嘴笑，露出一口大白牙。
我就跟他们说：“师傅啊，咱这材料可得及时运，不能耽搁。
”他们就拍着胸脯说：“放心吧，兄弟，包在我们身上。
”我还得时不时地去仓库瞅瞅，仓库那地方，昏暗得很，一股子霉味儿。
我进去就皱着眉头，看着那些周转材料堆得乱七八糟的，我就忍不住嘟囔：“这咋整的呢？”然后就开始指挥着工人重新整理，我得保证这些材料完好无损，像宝贝似的，可不能有啥闪失。
我有时候晚上躺在床上，翻来覆去睡不着，就担心这周转材料的事儿。
材料投入(周转)计划、施工技术方案、施工计划及其保证措施
(4)材料（周转材料）投入计划本工程工期为30日历天，为满足施工需要,应及时提供所需材料。
1。
主要建筑材料投入计划根据预算,编制好主要建筑材料投入计划,保证混合料、砂、水泥、石材铺装材料、水稳料、沥青混凝土、绿化管网及绿化种植灌乔木等材料的供应及时、足量,确保各工序对所需物资的需求。
根据工期分三个阶段合理调配进料数量,即：第一阶段进料为工程用料总用量的30％，第二阶段进料为工程用料总用量的50％,第三阶段进料为工程用料总用量的20％。
2.材料投入保证措施1）开工前,根据施工预算材料分析和施工进度计划要求,编制工程材料需要计划,我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场.2）根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购.3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。
6）本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充,确保施工需要。
7）本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。
6、施工技术方案我公司能有幸参加本工程的投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢.我公司在领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析，并数次踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量、技术装备等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷.一、工程概况本工程为新房•一品墅停车场建设工程，建设地点为：伊宁市开发区北京路。
材料需求计划及保证措施
材料需求计划及保证措施1、材料的调配计划1、周转材料：主要包括手推车、铁耙、铁锹、扫把及遮阳、防雨、保洁材料等。
手推车20辆，开工时进场，其余按工程实际需要数量随时配备。
2、苗木：苗木按图纸或业主指示配合种植工程进度需要进场。
3、树苗、花草等部分由我公司苗圃供应，我公司短缺苗木则考虑外购，所有材料均用汽车运至施工地点。
在花草、苗木运输时，将采取严密措施减轻苗木损伤。
2、保证措施本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度计划分批进场。
2.1、组织机构保证措施（1）公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场项目部成立材料采购供应小组，由项目副经理负责，设置项目材料员等。
（2）明确各岗位职责,并将岗位职责制度化,与绩效考核挂钩。
（3）公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购,不能满足要求可扩大至全国范围采购，选择就近的生产厂家,以缩短运输时间。
项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。
2.2、计划的保证措施（1）由项目部施工员编制出详细的要料计划,包括:总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等。
（2）材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应计划。
物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工。
（3）编制采购计划、组织采购计划的实施。
（4）物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性。
要根据物资消耗定额。
要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用。
反对无根据或宽打宽算的计划，杜绝盲目供应。
（5）根据经批准的采购计划，实施采购。
（6）计划编制后，按施工进度及施工部门的要料计划，分期分批供应。
2.3、现场材料管理（1）物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作，对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场地堆放，防止混型和二次搬运。
第10章周转材料计划及保证措施
第10章周转材料计划及保证措施10.1周转材料计划在项目实施过程中，周转材料的供应和使用是必不可少的一环。
合理的周转材料计划可以确保项目进度的顺利进行，并且减少项目成本。
10.1.1周转材料的种类和数量根据项目的实际需要，确定需要的周转材料种类和数量。
周转材料包括水泥、钢筋、沙子、砖块等常用材料。
在周转材料计划中，需要列出每种材料的数量和使用时间。
10.1.3周转材料的配送和采购根据项目的进度和使用需求，确定周转材料的配送和采购时间。
在周转材料计划中，需要列出每种材料的配送时间和采购时间。
10.1.4周转材料的储存和管理周转材料一般需要储存和管理。
在周转材料计划中，需要确定周转材料的储存位置和管理责任人。
储存位置需要具备一定的管理条件，以确保周转材料的质量和安全。
10.2周转材料的保证措施为了保证周转材料的供应和使用，需要采取一系列保证措施。
10.2.1供应商的选择选择合适的供应商是保证周转材料供应的基础。
需要对供应商进行调查和评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商。
10.2.2合同的签订和履行与供应商签订合同是保证周转材料供应的法律手段。
合同中应明确周转材料的种类、数量、质量标准、供应时间等具体内容，确保供应商按照合同要求履行供应义务。
10.2.3周转材料的验收和质量控制10.2.4周转材料使用的监督和管理对于周转材料的使用，需要进行监督和管理。
监督主要包括验收和使用过程中的抽查，以确保周转材料的正确使用和安全使用。
10.2.5周转材料的库存管理周转材料的库存管理是保证项目正常进行的重要环节。
需要对周转材料进行日常盘点，及时补充和调整库存，以确保项目进度顺利进行。
10.2.6周转材料的成本控制周转材料的使用对于项目成本的控制非常重要。
需要通过合理的周转材料计划和供应管理，减少材料的浪费，控制项目的成本。
总结：周转材料计划及保证措施是项目实施过程中的重要环节。
合理的周转材料计划可以确保项目进度的顺利进行，并且减少项目成本。
建筑工程周转材料及保证措施
建筑工程周转材料及保证措施建筑工程中的周转材料通常指在施工过程中使用的辅助材料，如钢筋、水泥、混凝土、砖块、沙子、石头等。
这些材料的及时供应和质量保证对于确保工程的顺利进行和质量的稳定是非常重要的。
为了保证建筑工程的材料供应，可以采取以下几个保证措施：1.合理储备物料：根据实际需要和工期计划，合理确定所需的周转材料数量，并提前进行储备。
根据各个物料的使用频率和工期安排，合理安排储备数量和储备时间，确保供应的连续性和及时性。
2.多渠道采购：为了降低供应风险，可以与多个供应商建立合作关系，并及时了解市场行情，根据市场情况选择合适的供应商。
同时，根据材料的特性和工程需要，灵活选择不同供应商提供的产品，以保证材料的质量和供应的稳定。
3.定期检查和监控：在工程施工过程中，应定期对周转材料的库存情况进行检查和监控，及时补充不足的物料，防止材料短缺对施工进度的影响。
同时，对供应商的材料质量进行抽样检测，确保所采购的材料符合相关标准和质量要求。
4.建立项目管理系统：通过建立项目管理系统，对周转材料的采购、使用和库存进行实时跟踪和管理。
该系统可以记录材料的采购信息、库存量变化、使用量和剩余量等重要数据，为项目管理人员提供参考，以便及时调整和优化材料计划。
5.建立供应商管理体系：与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商评估和管理体系，进行供应商的资质审查和绩效评估，确保供应商的信誉和能力。
同时，与供应商签订明确的合同和协议，明确双方的权责和义务，以保障双方的利益。
在建筑工程中，周转材料的质量也是至关重要的。
为了保证周转材料的质量，可以采取以下几个保证措施：1.严格把关供应商：选择有资质、信誉良好的供应商合作，对供应商进行评估和筛选。
要求供应商提供符合国家标准和工程要求的合格证明和资质文件，确保所供材料的合法性和质量。
2.抽样检测：对供应的周转材料进行抽样检测，检测项目包括材料的强度、含水率、成分、尺寸、外观等关键指标。
材料使用计划及保证措施
第十三章材料使用计划及保证措施第一节材料使用计划一. 周转材料需用量计划1.周转材料配置原则周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置本项目正常运作的一个重要环节，为此，我单位将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。
2.周转材料配置计划根据施工部署、区域划分及施工进度计划，周转材料投入分塔楼部分、地下室和裙楼部分。
主要周转材料在结构施工时使用，本工程主要周转材料有钢管、扣件、模板、木方，安全立网、安全平网等常规周转材料以及液压顶模系统。
(1）塔楼部分塔楼地下室结构施工时，投入三层周转材料，地下室结构施工完成后转入裙楼地下室结构施工；塔楼地上施工时，投入一套液压顶模系统，水平结构重新投入三层周转材料，并每二十层重新投入三层周转材料。
核心筒施工至107层，液压顶模系统不能往上提升，则重新投入外架体钢管、扣件，安全立网、安全平网等周转材料。
(2）地下室和裙楼部分地下室和裙楼存在先后施工顺序，考虑连续施工，地下室分为A、B、C三个施工区域，其中A区单层建筑面积为3600 m2，B区单层建筑面积为3600 m2，C区单层建筑面积为8000 m2；裙楼单层面积最大6000 m2。
地下室及裙楼主要周转材料有钢管、扣件、模板、木方，安全立网、安全平网等。
结构施工时：A、B区先施工，并同时进行，A区投入三层周转材料，B区使用塔楼地下室周转材料， A、B区地下室结构施工结束后，周转材料转入C区结构施工，待C区结构施工结束后，钢管、扣件转入裙楼结构内架体施工，外架体钢管、扣件重新投入，模板、木方、安全立网、安全平网亦重新投入。
周转材料工作计划方案范文
一、背景及目的随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，各类工程项目层出不穷。
周转材料作为工程建设中不可或缺的重要物资，其管理工作的质量和效率直接影响到工程项目的进度和质量。
为了确保周转材料的高效周转和合理利用，提高项目管理水平，特制定本周转材料工作计划方案。
二、工作原则1. 保障供应：确保周转材料满足工程需求，保障工程进度。
2. 合理配置：根据工程实际情况，合理配置周转材料，降低库存成本。
3. 优化流程：简化周转材料管理流程，提高工作效率。
4. 安全环保：确保周转材料的安全使用，保护环境。
三、工作内容1. 周转材料采购计划（1）根据工程进度，提前制定周转材料采购计划。
（2）对供应商进行筛选，确保材料质量。
（3）签订采购合同，明确双方权利和义务。
2. 周转材料入库管理（1）建立健全周转材料入库管理制度，规范入库流程。
（2）对入库材料进行验收，确保数量和质量。
（3）做好入库材料的标识和记录，便于查找。
3. 周转材料出库管理（1）根据工程需求，合理安排周转材料出库。
（2）出库材料需经相关负责人审批。
（3）做好出库材料的记录，便于跟踪管理。
4. 周转材料保管（1）按照材料特性，合理存放周转材料。
（2）定期检查周转材料，确保其完好无损。
（3）做好周转材料的保养工作，延长使用寿命。
5. 周转材料回收（1）制定周转材料回收计划，明确回收时间和责任人。
（2）对回收的周转材料进行验收，确保数量和质量。
（3）对回收的周转材料进行分类整理，方便再次使用。
6. 周转材料统计与分析（1）定期统计周转材料的库存、使用、回收等情况。
（2）分析周转材料使用情况，找出存在的问题。
（3）提出改进措施，优化周转材料管理。
四、工作要求1. 各部门要高度重视周转材料管理工作，加强协作，确保工作顺利开展。
2. 周转材料管理人员要具备一定的专业知识和技能，提高工作效率。
3. 建立健全周转材料管理制度，规范管理流程。
4. 加强监督检查，确保周转材料管理工作落到实处。
工程周转料专项管理制度
工程周转料专项管理制度第一章总则为规范工程周转料的使用和管理，提高资源利用效率，保证工程进度和质量，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目的周转料使用和管理。
第三章周转料的定义和分类1. 周转料是指在工程施工过程中，需要多次使用的物资，如模板、脚手架、钢管等。
2. 根据周转料的特点和使用频率，可将其分为常用周转料和临时周转料两类。
第四章周转料的管理原则1. 合理配置：根据工程需要和进度计划，合理配置周转料资源。
2. 统一管理：工程周转料由专人负责管理，并建立专项台账。
3. 安全使用：严格遵守使用规范，确保周转料安全使用。
4. 精细管理：做到分类存放、定期清点、定期检查、及时维修。
第五章周转料的采购1. 采购计划：根据工程需要，编制周转料采购计划，经项目经理审批后实施。
2. 采购渠道：优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购。
3. 采购程序：严格执行公司和项目的采购制度，完成采购合同的签订和支付。
第六章周转料的验收和入库1. 验收标准：按照合同规定的标准进行验收，确保周转料质量符合要求。
2. 验收程序：填写验收单，经项目经理签字确认后，方可入库。
3. 入库管理：对入库的周转料进行分类存放，并建立清晰的档案。
第七章周转料的使用1. 使用计划：根据工程进度和需要，制定周转料使用计划，经项目经理批准后执行。
2. 使用登记：使用人员填写周转料领用单，经项目负责人签字确认后方可领用。
3. 使用归还：周转料使用完毕后，及时清点并归还库存，填写归还单，经项目经理确认后存档。
第八章周转料的检查和维护1. 定期检查：负责周转料管理的人员定期检查周转料的数量、质量和使用情况，并填写检查记录。
2. 维护保养：对周转料进行定期维护保养，确保周转料的使用寿命和效果。
3. 重点关注：对易损耗、易损坏的周转料，加强监管和维护。
第九章周转料的报废处理1. 报废程序：在周转料达到使用寿命或不能继续使用时，填写报废申请，经项目经理审批后进行报废处理。
周转材料工作计划方案模板
一、背景分析随着企业生产经营活动的不断开展，周转材料在企业中扮演着至关重要的角色。
为了保证生产活动的顺利进行，提高周转材料的利用率，降低库存成本，特制定本周转材料工作计划方案。
二、工作目标1. 优化周转材料管理流程，提高周转材料的周转效率。
2. 降低周转材料的库存成本，减少浪费。
3. 确保周转材料供应的及时性，满足生产需求。
4. 建立健全周转材料管理制度，提高管理水平。
三、工作内容1. 周转材料采购管理（1）根据生产需求，制定年度周转材料采购计划。
（2）选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量。
（3）严格控制采购价格，降低采购成本。
（4）建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估。
2. 周转材料库存管理（1）建立周转材料库存管理制度，明确库存标准。
（2）定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
（3）对库存周转慢、积压的材料进行清理，降低库存成本。
（4）根据生产需求，调整库存结构，提高库存周转率。
3. 周转材料领用管理（1）制定周转材料领用流程，明确领用手续。
（2）加强领用管理，防止材料浪费。
（3）建立领用台账，记录领用情况。
（4）定期对领用情况进行统计分析，为库存调整提供依据。
4. 周转材料回收与维修（1）建立周转材料回收制度，确保回收率。
（2）对回收的周转材料进行分类、整理。
（3）对可维修的周转材料进行维修，延长使用寿命。
（4）对无法维修的周转材料进行报废处理。
5. 周转材料信息化管理（1）开发周转材料管理系统，实现周转材料信息数字化。
（2）利用信息化手段，提高周转材料管理水平。
（3）定期对系统进行维护，确保系统正常运行。
四、实施步骤1. 组织筹备阶段（1个月）（1）成立周转材料管理小组，明确分工。
（2）制定周转材料工作计划方案。
（3）收集相关资料，了解市场行情。
2. 实施阶段（3个月）（1）按照计划方案，逐步推进各项工作。
（2）定期召开会议，总结经验，改进不足。
（3）对实施过程中出现的问题进行及时解决。
施组分项—材料(周转材料和非周转材料)投入计划
材料（周转材料和非周转材料）投入计划一、主要材料投入计划工程所需材料的及时投入是本工程按时完工的关键。
本工程施工过程中所需用材料的投入主要根据工程施工进度及施工需求不同分批进场投入。
二、保证措施1、组织机构及材料及半成品物质管理流程物质管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物质快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。
本工程项目的主要设备和材料由施工承包方负责采购和供应，材料及半成品供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料及半成品计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。
（1）组建材料及半成品管理组织机构为了搞好本工程的材料及半成品供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料物质部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理。
2、物资采购和合同签订（1）物资采购计划的制订项目开始之初，项目经理部将组织工程技术部专业工程师进行工程提料，制订提料计划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术要求条件以及使用时间，三大材要附编核算表。
物资部根据工程部门提出的工程净用量材料计划，合理加入消耗和储备，制订物资采购计划。
计划中应注明：净用量、工程用量、存库数量、申请数量以及到站、到货日期、收货人。
因任务或设计变更需要调整原采购计划时，工程部门在接到变更文件时应首先尽快通知物资计划管理工程师，以便及时根据变更计划更改正式物资采购计划。
不能更改时，因变更而形成的物资采购计划应单独成册并附上相关的变更设计资料。
物资计划管理工程师接到变更通知后，及时与供货商联系，按合同法要求积极与供货商办理合同更改手续，对造成较大损失的，要查明原因，报项目负责人研究处理。
（2）物资采购和合同签订本投标人将严格执行招标文件中有关物资供应和管理的要求，对工程物资严把进货关。
由于材料质量直接影响着最终工程质量，采购工作严格按照ISO9001质量体系《物资采购控制程序》执行。
周转材料计划及保证措施
周转材料计划及保证措施第一节周转材料投入计划1.周转材料预算施工图预算和施工方案预算，并进行工料分析，根据施工进度安排提出各阶段原材料、物资需用计划。
2.物资租赁供应方的考察评估工作，及时向业主、监理通报。
3.需用计划阶段原材料需用计划，分期分批组织原材料进场，并按规定进行堆放和储存。
4.材料需材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。
材料投入计划表（详见施工部署）第二节周转材料使用管理措施1.周转材料使用管理措施施工现场应当按照施工总平面图规划，搭设材料仓库，大宗材料、半成品、成品堆放场地，不得随意占场地和道路及安全防护设施用地。
各种材料、半成品、成品必须分类、分规格、分批堆放在规定地点，不得任意四处堆放、散放。
仓库内堆放的材料应当横成排、竖成行，按照“五五制”原则摆设整洁、干净、通风，分类堆放，先进先出。
油脂、化工等易燃、易爆物资应当单独保管、发放，仓库必须严格按照国家消防安全规定进行管理，并备足足够的消防器具。
2.钢材管理1)各种型号、规格的型材进场必须有原材证明，钢质材料堆放场地必须有枕木与地面架空，分层堆码，防止钢材因侵蚀造成严重生锈污染。
2)成型钢筋必须在指定堆放场地分类堆放，挂设材料标识牌，严格执行领发料手续，避免丢失或浪费。
3)铆焊加工的钢制品、钢埋件要排列、码放有序，露天堆放的制品要刷防锈漆，挂设标识牌。
3.周转材料管理架设钢管按照长、短“一头齐”的原则分别堆码整齐，扭曲变形需要调直的钢管另行堆放，所有架设钢管必须刷防锈漆，施工现场拆除的架设钢管要另行堆放及时回收入库。
钢模板分规格、型号、类别码放，变形、损坏待修理的钢模板单独码放。
运到施工现场的钢模板要保证分类码放整齐，不得影响人员的操作和阻碍交通。
钢模板使用前必须要刷隔离剂，使用后及时回收入库，不准采用摩擦钢模支设滑槽及盒子。
扣件、回形销存放、保管及施工现场临时使用，必须装箱集中存放，扣件使用前要修理上油，保证丝扣顺滑，配件齐全。
建筑工程周转材料及保证措施
建筑工程周转材料及保证措施1 周转材料选择原则施工单位如果有自己的周转材料，这样可以免去了租赁材料而花费的费用；可是有些时候租赁也是比较划算的，因而施工单位在使用周转材料前考虑一下采用那种方法更合理。
需要考虑因素：1）工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买；2）现在阶段公司货币资金的使用情况决定是否租赁；3）如果这些材料在项目部暂时不使用时，公司是否有空余的场地堆放这些材料。
2 周转材料供应商选择本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。
1）招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。
2）非招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价及确定供应商。
对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。
3 各阶段周转材料投入计划各阶段周转材料投入计划见下表4 周转材料使用管理措施（1）材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢管从直径一米到六米有十多品种；木方的规格多种，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
（2）材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。
对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。
对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
（3）施工中的组织管理这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。
周转材料投入施工方案(3篇)
第1篇一、前言周转材料是施工过程中必不可少的资源，其合理投入和高效利用对于提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量具有重要意义。
本方案旨在制定周转材料投入计划，确保施工过程中周转材料的合理配置和高效利用。
二、周转材料概述1. 定义：周转材料是指在施工过程中，用于临时使用或反复使用的材料，如模板、脚手架、钢筋、混凝土等。
2. 分类：周转材料可分为以下几类：（1）模板类：包括钢模板、木模板、竹模板等；（2）脚手架类：包括钢管脚手架、木脚手架、竹脚手架等；（3）钢筋类：包括钢筋、钢筋笼、钢筋网等；（4）混凝土类：包括混凝土搅拌车、混凝土泵、混凝土输送管等；（5）其他类：如安全网、防护栏、施工围挡等。
三、周转材料投入原则1. 合理配置：根据施工进度、施工工艺、工程量等因素，合理配置周转材料，确保施工顺利进行。
2. 高效利用：提高周转材料的周转次数，降低施工成本，实现资源的最大化利用。
3. 安全可靠：确保周转材料的质量符合国家相关标准，保障施工安全。
4. 便于管理：建立健全周转材料管理制度，明确责任，便于追踪和管理。
四、周转材料投入计划1. 投入时间：根据施工进度计划，提前做好周转材料的投入计划，确保施工过程中周转材料的供应。
2. 投入数量：根据工程量、施工工艺、施工周期等因素，确定周转材料的投入数量。
3. 投入方式：（1）租赁：根据施工需求，租赁一定数量的周转材料；（2）采购：根据周转材料的需求，采购一定数量的周转材料；（3）自产：对于部分周转材料，如钢模板、木模板等，可考虑自产。
五、周转材料投入管理1. 建立周转材料台账：详细记录周转材料的种类、数量、使用情况等信息，便于管理和追踪。
2. 周转材料验收：对租赁或采购的周转材料进行验收，确保其质量符合要求。
3. 周转材料领用：制定周转材料领用制度，明确领用流程和责任。
4. 周转材料回收：施工结束后，及时回收周转材料，并进行清洗、维修、保养，为下一工程做好准备。
周转材料计划及保证措施
周转材料计划及保证措施为了保证项目的正常进展和顺利完成，周转材料的供应和管理至关重要。
本文将从周转材料计划和保证措施两个方面进行详细介绍。
一、周转材料计划1.明确项目需求：在项目启动之初，应详细明确项目需要使用的各类周转材料，包括但不限于水泥、钢筋、砖块、砂石料等。
同时，根据项目的不同阶段和施工进度，合理预估每个阶段所需的材料量。
2.供应商选择：根据所需材料的品质和供应能力，选择合适的供应商进行合作。
可以通过招投标的方式进行选择，确保供应商能够按时提供所需材料。
同时，可以与多家供应商签订长期合作协议，以保证材料的稳定供应。
3.制定周转材料采购计划：根据项目需求和供应商的供货情况，制定详细的周转材料采购计划，包括采购数量、采购时间和采购方式等。
同时，要合理安排采购计划的时间节点，确保材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
4.库存管理：在材料进场后，要建立健全的库存管理制度，对材料进行分类、标注和存放。
要定期盘点，及时补充不足的材料，并对库存进行周转，以避免长时间堆积材料而引起的浪费和损耗。
二、保证措施1.严格凭证管理：在材料采购过程中，要求供应商提供准确的凭证，如合同、发票等。
同时，要建立健全的材料验收制度，确保所采购材料的质量和数量与合同相符，避免收到次品或少数材料。
2.合理储存和保护：为了保证材料的质量和使用效果，要保证材料的妥善储存和保护。
比如，钢筋应存放在通风、干燥和无腐蚀性物品的地方；砖块和水泥袋应放置在阴凉、干燥的环境中，避免受潮和变质。
3.材料使用计划：在施工过程中，要制定详细的材料使用计划，确保材料的合理利用和节约使用。
同时，要严格控制材料的浪费和损耗，杜绝盗窃和浪费行为的发生。
4.定期检查和维护：定期对施工现场的材料进行检查和维护，确保材料的正常使用和良好状态。
对于有损坏或过期的材料，要及时更换或处理，避免造成安全隐患和施工质量问题。
以上就是周转材料计划及保证措施的详细介绍。
第10章周转材料计划及保证措施
及时修复损坏的 周转材料
对不同种类的周 转材料进行分类 存放和保养
培训操作人员正 确使用和维护周 转材料的方法
回收再利用
再利用流程：清洗、检查、 修复、再利用
注意事项：避免损坏、保持 清洁、及时维修
回收方式：定期回收、按需 回收
效益：节约成本、减少浪费、 保护环境
报废处理
报废标准：达到使用寿命、损坏严重或无法修复 处理方式：回收、再利用或报废 注意事项：确保安全、环保，遵循相关法律法规 责任人：指定专人负责，建立台账管理
库存管理
存储方式：分类存放，标识清晰 保管措施：防潮、防尘、防火等安全措施 定期盘点：确保账实相符 先进先出原则：保证周转材料的质量和安全
安全管理
存储环境：确保周 转材料存储在干燥、 通风良好、无尘的 环境中
防火防潮：定期检 查消防设施，确保 材料远离水源
分类标识：对不同 材料进行分类存储 ，并标识清楚，方 便查找
考核指标与评价标准
考核指标：材料消 耗、使用效率、损 坏率等
评价标准：是否符合 企业生产需求、是否 合理利用资源、是否 降低生产成本等
考核周期：按季度 或年度进行考核
考核结果：与奖惩 机制挂钩，激励员 工提高周转材料的 管理水平
考核周期：每季度进行一次考核
考核实施与奖惩措施
奖惩制度：对表现优秀的员工给予 奖励，对表现不佳的员工进行惩罚
周转材料计划及保证措施
目录
周转材料的计划 周转材料的采购 周转材料的存储与保管 周转材料的使用与维护 周转材料的质量保证措施 周转材料的管理制度与考核
计划目标
提高周转材料的利 用率，减少浪费
优化周转材料的配 置，满足施工需求
制定合理的采购计 划，确保材料供应 及时
周转材料投入计划及保证措施
周转材料投入计划及保证措施我这每天啊，就站在那堆周转材料跟前，眼睛瞪得像铜铃似的，瞅着那些个材料。
这材料啊，有大有小，大的像小山包似的，小的就像个小老鼠似的。
我就想啊，这么多材料，怎么个投入法呢？我就先把这材料分成几类，就像分几个孩子似的。
这第一类呢，是那些常用的，就像家里天天要吃的米啊面啊。
这第二类呢，就是那些不常用但是关键时候能救命的，就好比家里的药箱。
我就和工地上的老张说：“老张啊，你看这常用的材料，咱得先安排好，就像每天做饭先淘米一样。
”老张那脸啊，皱得像个核桃，说：“你说得对，可这数量咋确定呢？”我就拍着胸脯说：“我都算好了，按照工程的进度，就像火车按照轨道走一样，一步一步来，这数量错不了。
”为了保证这些材料能按时投入，我可没少费心思。
我得盯着那些供应商，一个个的，就像盯着一群不听话的羊。
我给供应商老李打电话：“老李啊，你那材料可得按时到啊，不然我这工程就像断了线的风筝，没个着落了。
”老李在电话那头就笑：“你放心，我老李啥时候掉过链子。
”我就哼了一声说：“你可别嘴上说得好听，我这眼睛可盯着呢。
”我还得在工地上找个好地方放这些周转材料，就像给它们找个舒服的窝。
我在工地上走来走去，这儿瞅瞅，那儿看看。
那工地上啊，灰尘飞扬的，我这脸上都是灰，就像个唱戏的大花脸。
我看到一个角落，觉得不错，就和工人们说：“咱就把材料放这儿吧，这儿就像个避风港。
”工人们就开始搬材料，那一个个累得啊，汗珠子像下雨似的。
我就喊：“大家加把劲，这就像盖自己家房子一样，得用心。
”有时候啊，这周转材料也会出些小状况。
比如说有一回，那材料突然少了一些，我就像热锅上的蚂蚁，急得团团转。
我把工地上的人都召集起来，眼睛一瞪，说：“咱这材料怎么少了呢？是不是谁不小心拿错了？”大家都低着头，没人说话。
我就叹了口气说：“这材料就像咱的武器，武器没了，咱怎么打仗啊？”后来啊，费了好大劲儿才找到，原来是被堆到一个角落里给忘了。
咱这周转材料投入计划和保证措施啊，就是要小心翼翼地对待，就像对待自己的宝贝一样。
周转材料供应的保证措施
周转材料供应的保障措施（1）以分公司工程部为中心，以工程为主导。
确保工程施工用周转材料的供应。
工程应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。
（2）工程由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由工程核算提供计划申请的计算依据，工程经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。
（3）如发生周转供求矛盾，工程部有权向社会各周转租赁商租赁。
公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。
必须时，由公司生产经理直接调动公司其他工程的周转以满足本工程需要。
本工程实行周转材料限额领料制度，提倡节能增效，采用新旧木方及模板综合施工，严把物资使用过程控制管理；从而减少工程成本投入，增加企业效益；周转材料计划：1、工程为各作业队提供的周转材料实行限额领料，需求各专业工程师在编制该计划时应认真仔细，同时考虑各种客观因素保障该计划具有客观性、可行性、可操控性。
2、由工程商务部组织、技术部及工程部配合，按图纸结合工程施工方案及施工区域流水段编制本工程各作业队区域周转材料总需用量。
3、工程工程部各区域主管工长按本工程周转材料总需用量根据实际施工进度及施工区域流水段划分，配合各作业队编制周转材料需用计划，由各工程队工程经理确认，作为工程物资部限额供应量的依据。
木方、木模板：按图纸实际方案计算需用量，根据现场施工进度提前一周提出物资需用计划，工程部、技术部与商务部审核需用计划并控制工程总用量，物资部根据需用计划组织物资进场，本工程采用新旧结合、控制供应商提供的木方及木模板数量，总包方将提供40%旧木方及30%非整张模板，工程队按图纸实际方案合理配置使用，尽量减少锯断木方或整张木模板，根据现场实际情况，确实需要锯断木方或木模板时，应首先选用总包提供的短木方及非整张木模板，不足时提前书面告知工程部，注明数量、规格、使用部位等，得到允许后方可使用，教育工人爱护材料，不得故意损坏，现场由工长及物资部人员监督，使其满足周转次数需求，减少损耗，如有损坏者按其造价的2倍赔付，并由工程款中扣除。
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第十章周转材料计划及保证措施
1．土建工程周转材料投入计划表
序号周转材料名称规格型号单位数量备注
1 模板18厚m2170000
2 木方50×100、100×100 m36800
3 钢管48×3.5 t 30000
4 扣件ф48 个690000
5 安全网1800×6000 张5000
序号名称单位投入时间
备注
1 模板m211/9/1
2 钢模板m211/7/10
3 木方m3 11/5/1
4 钢管t 11/5/1
5 扣件个11/5/1
6 密目安全网m2 11/7/20
7 钢筋t 11/5/15
8 砌块m3 11/7/20
9 商品砂浆t 11/4/10
10 防水材料11/5/10
3.1项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。
3.2项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。
3.3选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的《材料供应合同》，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料
的质量和供应及时。
3.4提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供
应不及时而影响工程的进度。
3.5组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。
3.6保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。
3.7在结构底板施工阶段，混凝土浇筑量大，为了保证混凝土供应的及时和
满足要求，需同时和多家商品混凝土供应商签订供货合同，确保混凝土的及时供应。
3.8周转材料特别是脚手架用的钢管、扣件较多，我单位将通过调配从各个
材料基地中集中大部分的材料，同时和材料租赁商商谈合同，分区进行供应。
钢管前期主要集中在地下室梁、板支撑架，在上部结构施工阶段因作业面积减小，故将剩余的钢管用作搭设支撑架。
3.9加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用
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