集团董事长2020年度工作报告

集团董事长2020年度工作报告
各位领导、各位股东、各位同志:
本次年终工作会议暨股东大会，是在集团全面实施“十三五”规划、加快建设“双千双百”强企的新时期、新阶段，弘扬过去、展望未来的会议。

会议的主题是:创新与变革，信心与承诺，再接再厉，打造更高发展水平的现代企业！接下来，根据会议的安排，我想从三个方面发表我的看法。

201X年，面对复杂的宏观环境、日益增加的困难和挑战、繁重的任务等重大考验，集团在各级党委、政府和董事会的正确领导下，深入贯彻落实党的“十九大”的新思想，认真贯彻落实集团“七大”的新要求，坚持稳中求进，自觉践行新的发展观，积极把握新的发展机遇，团结奋斗，乘势而上，解放思想。

我们不会动摇信心，也不会放松克服困难的努力。

我们将全面落实年初制定的各项措施，顺利完成年初制定的主要目标，为集团经济持续、稳定、健康发展提供有力支撑。

过去的一年，我们给自己增加了压力，取得了优异的成绩，努力进取，保持了良好的发展势头。

综合实力更上一层楼首先，总的经济增长是明显的统计显示，201X 年，集团建筑面积5800万平方米，同比增长14.1%。

完成企业总产值573亿元，同比增长13.3%，其中建筑业总产值538亿元，同比增长15 .2%。

合同总额1400亿元，同比增长13.8%，其中新签合同580亿元，同比增长14.4%截至201X年1月底，集团结转净合同额576亿元，中标但未办手续、把握好的合同总额480亿元。

各项主要经济
技术指标在全省同类企业中保持领先地位，呈现良好发展态势，为2011年企业总产值全面完成和新合同600亿元以上翻番奠定了坚实基础。

第二，区域市场发展加快。

2011年，沈阳公司以经营为导向，两轮驱动，形成了南北同步发展，国内外协调发展的格局。

竣工产值77.7亿元，新签合同额100.1亿元，分别比去年同期增长8.9%和42.5%。

沈阳公司率先在该地区实现了100亿份新合同的历史性突破。

天津公司以发展为中心，分两步走，巩固合作关系，培育生力军，加快建立主、副、新、旧市场互补增长新格局，完成建设产值70.1亿元，新增合同额76.3亿元，同比分别增长7.8%和28.7%苏州公司以团队为基础，提供双边服务，帮助老团队，引领和引导“第二代建设”，推动区域经济规模再上新台阶，建设产值68.9亿元，新合同额69.1亿元，分别同比增长5.0%和17.6%南京公司以管理为中心，双向协调，注重现场市场联动，推进现场回收市场，完成建设产值56.6亿元，新签合同金额65.9亿元，各项指标明显提高上海公司以高质量为目标，实行双轨发展，扩大经营范围，提高内部质量。

建设产值达到52.1亿元，新合同额达到55.4亿元。

发展趋势良好。

其他地区市场也相继瞄准了50亿元规模的俱乐部。

集群加快了发展步伐，增强了管理活力，为集团加快实现“双千双百”目标做出了贡献。

在过去的一年里，海外市场一直欣欣向荣。

在以色列，该集团因为是第一家获得施工总承包G5和外籍劳工配额许可证最高资质的非本地企业而备受关注。

目前，该集团已与多家以色列大型房地产公司签订了总承包合同。

其中，中国润第一事业部先后建设了四个项目，100多名劳务
人员进驻集团。

预计今年将形成超过15亿元人民币的规模，并成功建立了拓展海外市场的模式和跳板。

在柬埔寨，东宇公司承建的40万平方米、3亿美元的富力项目已经开工此外，在阿尔及利亚，第八师的1.5亿元(1000套)住宅项目和东城师的8000万元粮仓项目正在逐步实施。

第三，该部门的规模正在扩大。

201X年，该事业部平均完成产值为6.9亿元，其中东宇事业部以28亿元的竣工产值位居各事业部之首。

8个，中润董瑞、第六、东旺、第九、东城、东窑、长生、十二等9个师分别排名第二至第十，建设产值超过12亿元。

其中，第八师和中润董瑞师分别以18.3亿元和18亿元的建设产值排名第二和第三。

事业部新签合同平均完成额为7.5亿元，其中东宇事业部新签合同102.9亿元，领先其他事业部102.9亿元。

东耀、中润董瑞、8、3、9、12、6、东信(韩栋)、长生等9个事业部新签合同超过12亿元，分别排名第2至10位。

东耀、中润董瑞等两个业务单位已经签订了30多亿元的新合同，增幅明显。

结构调整数量和质量一起上升首先，项目统计反映了优势项目量的增加目前，集团在建土木工程项目613个，平均建筑面积9.2万平方米，平均合同成本1.8亿元，其中10万平方米以上的项目218个，总面积3944万平方米。

总造价超过10亿元的有17家，合同总价值222亿元。

30层以上的超高层项目有325个。

项目结构多样化。

从性质上看，非住宅项目占42%，其中公共建设项目占29%，外商投资项目占5%。

根据专业不同，装修、市政工程、基础等非住宅建设项目占13%其次，商业模式紧跟潮流。

突破公私合作项目已承接内蒙古乌
海东山棚户区改造、浙江长兴美丽镇、新疆维稳综合培训基地、新疆高新生物医药孵化产业园等6个PPP项目，合同总额30亿元。

积极推进工程总承包项目先后建设了日本鸟样(太仓)贸易中心、启东市石清村住宅、绍兴万宝物流仓库等几个光伏工程，合同总额56.4亿元第三，盈利方式适应形势主动参与资本结构改革合作通过各种关系，东宇经营部积极联系天津外贸集团，正式签署混合重组战略合作协议。

南通第二建筑公司以增资形式持有天津外贸房地产开发公司70%的股权，并在承接项目中占据主动。

合理解决预付资金转投资问题第八，东宇、明联、张裕、中润东顺、中润东泽都是通过独资或参股方式开发建设，拓展利润空间，控制经营风险
个政党在所有方面努力追求卓越首先，品牌荣誉等等在信用评价中，集团继续保持中国“驰名商标”、江苏省“守合同重信用”企业、中国建设银行总行(中国银行)“AAA信用企业”、中国建筑企业协会“AAA信用企业”等称号，被评为“中国工程建设诚信典型企业”在实力排名上，集团第十三次获得中国500强企业称号(296)，第七次获得中国建筑企业100强称号(13)，第十三次获得中国建筑企业80强称号(13)，再次跻身江苏省建筑企业100强(1)在综合表彰中，“全国先进施工企业”和“全国优秀施工企业”的荣誉将继续保持，并被评为“江苏省优秀企业”在个人比赛中，集团荣获“优秀工程企业创建鲁班奖”等奖项第二是大量的奖项这是该集团第六次获得最高质量奖的大满贯。

新疆高端人才服务大厦和南京生物医药谷会展中心荣获鲁班奖。

青岛欧亚中心天津源信德省新口镇一期光伏发电项目获国家一等奖。

南通华润橡树
湾四期工程获詹天佑奖。

另有33项成果获国家项目管理成果奖，3项成果获国家发明专利，11项成果获国家实用新型专利，20项QC 成果获国家QC成果奖，44项QC成果获省QC成果奖，9项成果获省工法，20项工程获省新技术示范工程，70项工程获省及以上质量工程此外，3个项目通过了住房和建设部国家绿色科技示范工程验收，4个项目获得中国建筑协会国家绿色建筑示范工程奖(集团首次)，7个项目获得国家建筑安全生产标准化工地，3个项目获得工程建设安全质量标准化示范单位，90个项目获得省级文明工地或绿色安全示范工地第三是先进技术的不断出现。

集团拥有2名全国先进建筑工人、2名省级优秀企业家、4名创建鲁班奖先进个人称号、4名全国优秀项目经理、5名全国优秀项目经理、10名省级优秀项目经理、15名省级优秀项目经理、5名市级优秀项目经理集团内部按照先评优后评、综合量化考核标准的管理办法，设立了11个大类、54个小类奖项，对35个单位、132名个人进行了表彰。

在过去的一年里，
，我们集中精力，注重创新，增强势头，加快积累比较优势。

在创新方面有明显优势一是项目管理机制进一步完善第九事业部不断完善基于模拟股份制的项目管理模式，形成了以“三个核心”、“三项措施”、“三项考核”为内容的运行机制，为新常态下激励团队、提高管理效率提供了经验和借鉴，为新时期项目建设和风险控制提供了借鉴。

第二，现代技术的应用进一步深化。

集团层面，信息系统升级完善步伐加快，各地区信息网络硬件改造基本完成。

集团视频会议系统已投入使用，财务集中支付系统已投入运行，运营和工程数据库建
设快速启动。

在事业部层面，东宇事业部内部办公信息ERP管理系统日趋完善，长盛事业部自主开发的劳动实名制管理软件已经定型在项目部层面，以“互联网+”和“物联网+”为核心的“智能施工现场”建设已经逐步引入。

门禁考勤、质量检查和管理评审等信息工具已被广泛使用，并成为日常工作。

BIM技术广泛应用于投标施工模拟、可视化展示、节点分析和管道碰撞。

虚拟现实技术、品茶建筑规划软件、多媒体培训工具箱等应用正在逐步普及。

第三，技术控制系统进一步成熟。

不断吸收万科、碧桂园、华润等合作伙伴的先进项目管理经验，不断完善自身的质量和安全管理体系，优化管理方法，规范生产行为，促进创新和卓越全年各省市共有45个标杆项目。

在集团内部，成熟的小方钢管模板支撑体系、铝合金模板体系、石膏砂浆薄层涂装等一系列绿色环保创新技术已经实施，并被大多数事业部和分包团队接受、掌握和应用。

同时，集团的三螺杆模板体系已被碧桂园工程部借鉴使用。

华润、万科、碧桂园等合作伙伴实施了薄层抹灰技术。

该集团的许多创新技术被同行模仿，反映了企业价值和社会责任。

显示的合作优势首先，合作伙伴真诚互利地相互合作。

7部门以其一贯的良好声誉赢得了华润房地产的认可，并成为华润主要地区的甲级合作伙伴。

可享受免交投标保证金、工程投标报价浮动、提高工程预付款比例、银行担保优惠利率等优惠。

中润东升事业部荣获碧桂园集团“金凤凰”奖(石家庄碧桂园二期、第三标段、碧桂园工程质量十大标杆项目)，并获得通过提高工程价格承接工程的机会。

第二，内部团队是无私的，互相帮助。

现在，集团各部门相互关心、相互帮助，
形成了良好的氛围。

其中，7、9、东甲、12、6、长盛、中润董瑞、东盟、董磊、东南等事业部愿意向他人介绍信息，与他人共享资源，在运营过程中无私地帮助他人承担项目。

第三，供应分包是互利互补的近年来，许多供应商、分包商和集团形成了稳定的互信、互利、合作共赢的关系，成为我们优秀的供应商和分包商。

这些是我们宝贵的资源，是我们发展的基础。

南通启润建筑工程有限公司王牌劳务团队、苏州凯奇钢结构工程有限公司优秀专业分包团队、南京中联混凝土有限公司优秀材料供应商等多家合作单位。

平台凸显优势首先，市场的综合信用状况良好。

苏州公司、南京公司和新疆公司在当地市场的公开招标中均取得了满分或远远领先于其他企业。

2011年，苏州公司积极参与公开招标，共中标7项，新增业务17亿元。

南京公司通过公开招标自愿获得价值35.66亿元的新项目，占全部中标项目的54%。

新疆公司100%新签项目是公开竞争的公共建设项目。

第二是建立稳定的联盟积极与中国建设银行、工商银行、中信银行等金融机构保持高层沟通，达成PPP基金框架协议随着与中国银行、中国工商银行和中国信用保险签署建筑业“走出去”综合信贷协议，各大金融机构都非常愿意增加信贷。

第三是发挥团队的支撑作用。

201X年，集团技术中心先后帮助了23个业务单元，完成了20个招标协助项目和15个BIM支持项目建立微信技术交流平台，完善质量和流程标准体系，开展重点项目规划支持。

集团法律工作取得显著成效。

在州最高法院的信息平台上，专家组执行的案件数量从年初的42起下降到年底的10起。

集团法律顾问团队直接代表
34起相关纠纷案件，涉及诉讼标的43亿元，其服务能力和处理结果得到普遍认可。

一年来，我们勇敢地冲破阻力，把握改革，寻求突破，不断提高经营质量
资源采购上市五、七、中润董腾润等事业部对专业分包、劳务分包、材料、租赁等供应商实施内部招标采购，避免裙带关系、面子等非市场因素，实现公开透明运作，逐步消除材料采购中的灰色地带。

其方法的优越性已逐渐被大家所认可，并在集团内形成了示范效应。

项目招标预申报集团加强了管理，大力控制项目风险，在项目目标前实施了基于可行性研究的预申报制度，并专门下发文件要求所有项目在投标前编制“项目现金流量预测表”、“项目现金流量预测汇总表”、“项目融资计划”等配套格式表格。

该表格已通过集团年中会议、地区公司工作会议和集团运营工作会议进行公示，集团上下已达成共识。

这有效地抑制了盲目操作的风险。

目前，南京公司和长盛事业部在经营过程中表现良好，为其他单位树立了榜样。

集团资金集中201X年，集团快速推进基于大规模资源整合理念的大型平台建设，成立集团支付中心，实现面向项目的核支付在线操作，实现所有项目集中高效的账务支付。

自去年11月正式运营以来，集团资金得到集中，支付效率迅速提高，管理风险得到有效规避，企业信用显著改善，集团资金保值增值空间扩大。

开展归集结算常态化年初，集团下发了《关于开展清欠专项工作的通知》和81项清欠计划。

集团加快海外债务清算和清算步伐，相关欠
款催收部门扣发20%项目资金的制度得到积极响应:112个月累计完成对外结算218亿元。

内部欠款16.7亿元(本金和利息)第六，梁冬、靳东、东港、东耀、东润、东凯兴、董浩、林东、长生、中润董腾润、11、东山、东茂、东顺、东安、东南、董磊、东宇等20个单位已完成全年债务清算任务
一年来，我们齐心协力，加强组织，勇于承担责任，企业精神焕发。

党建扎实推进一是组织完成接力任务4月26日，集团第七次党代会成功召开，新一届党委委员9名，纪委委员3名，标志着集团党委换届工作圆满完成。

换届后，集团新一届党委领导班子结构进一步优化，形成了年富力强的干部梯队。

团队成员普遍熟悉党务、管理和管理，为集团实现新一轮跨越式发展提供了强有力的政治支持和组织保障。

第二是及时补充组织血液集团党委始终把发展党员作为加强党的建设的一项重要任务。

2011年，集团党委在上级党组织的领导下，积极探索新时期发展党员的有效途径和方法，规范发展党员工作程序，提高发展党员透明度，严格发展党员工作职责，提高党员整体素质，优化党员结构，开创发展党员新局面。

年内，共有14名暂准成员受聘，9名暂准成员成为正式成员。

一群入党积极分子受到了调查。

第三，组织创新活动组织员工观看党的十九大，接受新时期中国特色社会主义新理念，邀请嘉宾为员工解读大会精神，统一分发Xi党代会报告材料和新修订党章。

集团党委积极响应启东市委组织部的号召，带领南京市委组织筹备成立外资企业联合党委，形成创新共建和谐共享的新局面。

天津公司党总支组织党员参加天津市总工会第十九次代
表大会，开展联合党建活动。

九师与启东建设银行开展党建结对活动，开启银企深度合作新篇章。

公益活动积极参与首先，志愿活动得到了积极参与。

集团邀请“文明单位”参加启东“文明城市”创建活动。

捐赠45000元，申请文明办“志愿公益旅游”服务项目。

三个人被评为“启东好人”或“身边的好党员”。

909人注册为“江海志愿者”，60人参加了启东市维护交通秩序的志愿者活动。

第二，慈善活动温暖了社会。

该组织发起了为期一天的慈善活动，宣传“人人都可以慈善”的理念。

捐赠20万元参加陕西西乡助学项目；捐款12万元成立“南通二建”。

天使之翼爱心基金第九、第十二、东宇、东甲、东王、东药、东乡、中陆、长生、中润第一、东顺、董瑞、东盟、东兴、董磊、东安等事业单位积极捐资助学，传递爱心。

据不完全统计，201X年，仅各业务部门向社会提供的各类捐赠就超过380万元，其中东顺业务部门每年捐赠150万元。

它还与启东慈善组织签署了一项为期20年的捐赠协议，总额达600万元人民币，并将其命名为“心悦辛然”学生援助基金。

该团体荣获“南通十大慈善之星”和“南通最具爱心捐助单位”等荣誉第三，英雄事迹打动了人民的心。

今年春节，第九师项目安全员范永辉跳进冰冷的河里，救了落水的母女俩。

这个故事被媒体广泛报道。

文化实践不断丰富一是积极的学习氛围集团隆重召开第二届“建设第二代”专题学习培训会议，30名代表出席。

在学习和互动过程中,“打造第二代”学生增加了他们的经济知识，提高了他们对商业的理解，形成了一种交流的氛围。

沈阳公司以“增活力、促团结、共进步”为主
题，组织本地区“打造第二代”参加拓展训练。

天津组织员工参加城市竞赛，强身健体，陶冶情操。

上海公司在一系列青年活动中成功举办了大学生演讲比赛和新员工座谈会，增强了新员工的组织认同感和企业文化素养。

二是推进标杆管理集团高管集体学习了浙江中天建设的管理经验，并接待了深圳市瑞和建筑装饰有限公司高层团队的来访，通过企业间全面深入的交流，双方在管理上形成了相互学习、相互补充、相互融合的文化。

三是加强宣传和展示在原有“一网一报一刊”的基础上，公司正式完成了“宣传专辑”、“宣传影片”和“ci形象标准化手册”。

其中，“南通第二建筑”报和公司网站分别被中国建筑协会和中国建筑协会授予“金页奖”、“行业先进报”和“行业先进网站”。

《九公司月刊》成功出版100期，《东宇日报》出版80多期。

集团邀请了由启东电视台和启东日报组成的采访团到上海、南京、新疆等地深入到施工管理的一线。

该小组进行了现场采访，重点是典型人物、杰出项目和先进经验、记录历史、传播经验和展示图像。

此外，集团的海外市场(以色列)发展实践、改善工程质量和安全管理的经验以及鲁班和尤果的获奖报告已在《建设时报》、《21世纪经济报道》、《南通日报》、《中国建筑业》、《江苏建筑业》等行业和当地媒体上广泛发表。

同志们
，过去一年的发展成绩是喜人的，来之不易的。

这都是各级党委、政府和行业部门的正确领导，离不开社会各方面的大力帮助，如金融、兄弟企业、合作单位等。

，体现了集团10万干部职工的智慧和汗水。

在此，我们要对所有参与、支持和关心集团改革、建设和发展的领导、
同志和朋友表示崇高的敬意和衷心的感谢。

，在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到集团的发展仍面临诸多挑战。

主要有:19大后，由于环保和供方改革的不断加强，造成了间歇性的停工损失和各地材料价格上涨的叠加；在供过于求的市场中，融资降价和业主违约的问题依然严重。

房地产资金压力向建筑企业转移的现象普遍存在，部分业务部门因现金流不足而面临双重压力。

在新一轮房地产调控下，开发商为了加快投入和产出的步伐，要求事先介入的程序不完善和不合理的工期被压缩，迫使集团面临成本、工期、质量、安全、劳动管理和企业社会信用评价等方面的突发风险。

“四库一平台”正式启动后，严格的市场监管环境对经营管理、劳动用工、管理岗位人员配备、人员与证据的整合提出了前所未有的挑战。

一些地方政府的骗税现象日益增多，影响了企业的统一管理。

“营业税改征”和“所得税”的税制改革给我国企业的经营模式和财务管理带来的考验依然严峻。

集团盈利渠道不够丰富，住房建设在总业务量中高度集中，科技创新和技术进步的经济贡献率低，转型升级任务艰巨。

各级人才尤其是高端人才的短缺，制约着企业的发展等。

对此，我们应该高度重视，采取有效措施，认真解决。