中国招商银行管理信息系统解决方案.doc
案例分析:招商银行信息细化建设案例分析
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二、(二)招商银行案例分析1.招商银行信息化建设现状根据招商银行2013年年度财务报告,总资产已达4.02万亿元。
根据标准普尔发布的最新的中国银行业以资产计排行榜中,招商银行位居第六,是中型商业银行的优秀代表。
从1997年开始,招商银行开始在互联网上办理业务并迅速取得了网上银行发展的优势地位1997年4月,招商银行率先开通了自己的网站,招商银行的信息化金融服务从此进入了16年的快速发展时期。
通过打造有核心竞争力的知名品牌、搭上信息时代的网络快车、介入资本市场突破制衡资本实力“瓶颈”的三大重要里程碑式的跨越提升,招商银行成功地将传统银行业务与现代信息技术相结合,打造了“一卡通”和“一网通”等业界知名品牌,并逐步走进国内资本市场的殿堂。
图1:招商银行信息化发展进程招商银行领先同业构建了全行统一的IT平台,创建了国内第一个电话银行,较早实现了客户资金的通存通兑和零在途汇划。
在产品开发上,招行不少创新业务产品具有比较明显的市场竞争优势。
一卡通是是国内第一张基于客户号管理的银行借记卡,目前累计发卡超过6400万张,卡均存款突破1万元,远超全国平均水平,被誉为客户最喜爱的银行卡之一;依托“水泥+鼠标+拇指”移动互联网时代业务发展模式,招行在国内首创移动金融生活门户概念,提出了“移动金融生活一站式开放平台”的手机银行设计理念,推出了全终端模式和SIM 卡模式的手机钱包,手机银行和iPad 银行下载量居行业前列,保持了行业领先的客户体验。
2013年上半年,招行零售电子渠道综合柜面替代率达91.85%,网上企业银行交易结算替代率达90.27%;信用卡是国内第一张符合国际标准的双币信用卡,目前发卡量超过4700 万张,被哈佛大学编写成MBA教学案例;金葵花理财是国内首个面向高端客户的理财产品,在高端客户中享有很高的美誉度;私人银行服务在国内股份制银行中率先推出,被国内外权威媒体多次评为“中国最佳私人银行”;跨银行现金管理在国内同业首开先河,成为大型企业集团资金管理的首选。
财经管理信息系统及应用大作业-招商银行实施mySAP-ERP财务系统
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2009-2010第2学期财经管理信息系统及应用大作业案例名称:招商银行实施mySAP ERP财务系统评语:教师签名:批阅日期:目录2009-2010第2学期 (1)财经管理信息系统及应用大作业 (1)1背景分析 (1)2案例分析 (8)2.1招行现状分析 (8)2。
2 MySAP ERP简介 (9)2。
3 mySAP ERP财务解决方案 (11)2。
4 mySAP ERP财务解决方案的主要功能与特点 (12)2。
5招行取得的成效 (13)3此案例给予我们的启示 (15)3。
1mySAP ERP财务系统的优点 (15)3.2mySAP ERP在招行的成功实施给予我们的启示 (15)3.3针对失败原因的应对措施 (16)3。
4结束语 (18)参考文献 (19)1背景分析招商银行股份有限公司(CMB )(以下简称招商银行)成立于1987年,是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,是国内第六大银行。
目前,招商银行的总资产超过了800亿美元,在中国的30多个主要城市设有400多个分行,同时还与50多个国家的900多家银行保持业务往来,英国行业杂志《银行家》将它评为世界最大的150家银行之一。
招商银行通过实施mySAP ERP财务(mySAP ERP Financials),使企业在信息透明度、管理控制、流程标准化、数据准确性和效率等方面的能力都得到极大提高,使银行工资核算、采购、财务会计核算等流程的数据准确性接近100%,帮助招商银行每年节省超过1800个员工工作日。
1)来自国际化的挑战招商银行通过不断的创新、积极有效的市场营销以及卓有成效的管理,已经成为中国市场上最成功的商业银行:招商银行1995年推出的“一卡通”,已连续多年成为中国最受欢迎的银行卡;第一家提供在线银行服务的银行;目前,是中国上市的最大的商业银行,各项财务指标均居上市商业银行前列;连续多年获得中国“最佳商业银行”、“最受尊敬企业”等多项荣誉。
招商银行资金管理解决方案
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招商银行资金管理解决方案集团本外币现金池解决方案:1、方案描述集团总公司每日终统一上收各成员企业账户资金头寸,并集中到集团总公司“现金池”(CASH POOL)账户;集团总公司以现金池中资金及其统一向招商银行申请获得的授信额度为保证,约定各成员企业的日间透支额度;在约定的透支额度内,若日间成员企业账户余额不足,可以账户透支的方式自主对外付款;日终,集团总公司与招商银行统一清算,以现金池资金或授信项下融资补足各成员企业透支金额。
2、业务示意图日终,子公司A、子公司C账户资金余额500、200自动归集总公司现金池;子公司B、子公司D账户日间透支300、100,日终,总公司分别向子公司B和子公司D下划资金300和100,补足账户透支金额;日终,若总公司现金池资金余额不足以补足各子公司透支,由招商银行向总公司提供授信项下短期融资用以补足各子公司透支.3、应用案例案例一:国内某大型民营国有企业集团,内部已经成立了结算中心,并通过结算中心对成员企业的资金收付和集团内头寸调剂实行规范严格的管理,要求实现*各成员企业资金集中;*对多数成员企业的对外付款采取预算管理,即成员企业事先向结算中心上报预算,未来的对外付款严格按预算操作;*对个别成员企业,不需事先上报预算,只要在其上存结算中心的资金头寸范围内即可对外付款;*为应对结算中心资金计划不准确造成的流动性风险,要求银行能够为集团总公司提供即时短期贷款;* 要求对资金在集团内的调剂分配实行内部计价.解决方案:以集团结算中心的名义设立集团现金池账户;根据企业申请,招商银行为现金池账户核定即时短期贷款授信额度;结算中心为各成员企业分配可使用的现金池资金头寸,该头寸为现金池账户的实际存款余额与短期贷款授信额度之和.多数成员企业的资金可用限额按事先核定的预算标准设置,即可设置某成员企业每日/每周/每月的对外支付额度,个别成员企业的资金可用额度以其在现金池账户体现的资金头寸为限;日间,若成员企业对外支付时账户余额不足,招商银行提供其资金可用限额内透支支付;日终,系统自动上收归集各成员企业账户资金至现金池账户,并以现金池账户资金下划自动补足各成员企业透支金额,若现金池账户无足够资金,则由招商银行发放即时短期贷款后下划;系统分别提供成员企业向结算中心上存和下借资金的积数信息,支持集团实现内部计价。
招商银行数据仓库解决方案
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招商银行数据仓库解决方案一、概况随着国家金融体制改革的不断深入和完善,金融业务处理能力不断扩展,大量新的服务手段不断应用,使得金融部门需处理的业务种类和业务量都远远超过了以前任何时候。
招商银行是国内重要的商业银行,开办了各种币种的存取、自动转存、通存通兑、自动提款、代发代扣、购物消费、贷款融资、手机交费等多种业务,并提供“一卡通”、24小时自助银行、网上支付、电话银行、证券转款等高水平的金融服务。
招商银行的业务具有数据海量化的特点。
招行自成立以来,由于业务种类多,客户量大,长期以来,不仅积累了大量重要的业务数据,而且随着业务的扩展和客户量的猛增,这些数据每天都在以惊人的速度增长,将业务数据加工整理成有价值的信息并对这些信息进行快速综合处理分析的需求不断增长。
同时招行需要做到各个地域、各个时期的业务信息能够有机、有序联系,以保证信息的高可用性。
基于这方面考虑,招行决定采用数据仓库系统来满足业务需求。
在综合对比多家数据库厂商的产品之后,招行选择了业界著名厂商Sybase的数据仓库系统。
Sybase是关系数据库的全球性供应商,在开发工具方面居于世界领先地位。
Sybase产品在数据仓库应用方面具有产品线齐全、技术领先的优势,为企业提供了一整套基于全新技术和高可用性的解决方案。
Sybase的数据仓库系统在招行的应用主要集中在以下方面:数据的收集和存储;有关业务和市场分析;利润分析、资金分析;专门侧重某一方面的专题应用等。
二、需求招商银行的业务系统一直具有较高的信息化水平,但随着业务的发展和对金融电子化要求的不断提高,各种查询、统计、报表及分析的需求日益增长,招行的计算机应用也面临着新的挑战。
根据业务需求状况,招行决定采用数据仓库应用平台来提高自身的业务运作水平和效率。
招行对数据仓库应用系统的需求主要集中在以下几方面:(1)该系统须能满足招行目前对数据存储、查询、统计、分析等一系列需求,能保证存储可靠、查询统计灵活;(2)考虑到招行业务的不断增长,要求该方案具有可扩展性,不但可以保护现在投资,还可以保证日后系统的平滑升级;(3)因为数据仓库系统的建设需要长期分阶段进行,而银行业务又具有不可中断的要求,因此在建设系统过程中,既要保证各阶段的相承性,避免重复建设,又要不影响招行的正常业务;(4)鉴于数据仓库在银行业的应用还处于起步尝试阶段,为了保证方案的可用性,招行除了需要寻求有实力的系统集成商外,还需选择该领域高性能的软件、硬件产品。
中国招商银行现金管理方案2
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中国招商银行现金管理方案2介绍中国招商银行一直致力于为客户提供全面的现金管理方案,以满足他们的不同需求。
本文档将介绍中国招商银行的现金管理方案2,为客户提供更加灵活和高效的资金管理解决方案。
方案特点1. 多元化产品选择:中国招商银行现金管理方案2提供了多元化的产品选择,包括活期存款、定期存款、理财产品等,以满足客户不同的资金管理需求。
多元化产品选择:中国招商银行现金管理方案2提供了多元化的产品选择,包括活期存款、定期存款、理财产品等,以满足客户不同的资金管理需求。
2. 灵活的资金调度:客户可以根据自身资金需求随时进行资金调度,包括资金的存入和取出,以保持最佳的资金利用率。
灵活的资金调度:客户可以根据自身资金需求随时进行资金调度,包括资金的存入和取出,以保持最佳的资金利用率。
3. 智能化的资金管理系统:中国招商银行现金管理方案2配备了智能化的资金管理系统,能够帮助客户实时监控和管理资金流动情况,提供准确的交易数据和报告,助力客户做出更明智的资金管理决策。
智能化的资金管理系统:中国招商银行现金管理方案2配备了智能化的资金管理系统,能够帮助客户实时监控和管理资金流动情况,提供准确的交易数据和报告,助力客户做出更明智的资金管理决策。
4. 高效的服务支持:中国招商银行提供优质的服务支持,包括全天候的客户服务热线、专业的客户经理团队等,以确保客户在使用现金管理方案2时能够得到及时的帮助和支持。
高效的服务支持:中国招商银行提供优质的服务支持,包括全天候的客户服务热线、专业的客户经理团队等,以确保客户在使用现金管理方案2时能够得到及时的帮助和支持。
方案优势1. 更高的资金收益:中国招商银行现金管理方案2通过提供多元化的投资产品和优质的服务,助力客户获得更高的资金收益和回报。
更高的资金收益:中国招商银行现金管理方案2通过提供多元化的投资产品和优质的服务,助力客户获得更高的资金收益和回报。
2. 更低的流动性风险:客户在使用中国招商银行现金管理方案2时可以灵活调度资金,保持一定的流动性,降低资金的流动性风险。
XX银行智慧银行信息系统解决方案
![XX银行智慧银行信息系统解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/f6f41c8ef90f76c661371a9b.png)
网银
渠道客户信息 系统
理财专家 支持
消息服务 平台
运营支持 及其他
数据中心 保障平台
服务台
银行卡 查询查复
……
管理信息系统
信贷管理
财务管理
网上 审批
台帐管理
贷后 管理
财务 管理
业绩价值 管理
分析 决策
授 授权 信在延信 风伸贷 险资 分产类业务客 用方户 等信 级面,价预开值算 发了BIBS、投资平
薪酬 管理
1104 银税 共享 ……
远程 培训
外部监管 企业征信
客户风险 统计
……
个人 征信 助学贷 款统计
手机 银行
自助 设备
电子 商务
网银
理财专家 支持
业务报表
客户管理
数据分析
一体化客服 中心
贷记卡客服
渠道客户信息 系统
消息服务 平台
会计档案 管理系统
对公客户 关系系统
综合信息分析
业务数据分析 系统
自助 设备
渠道 电子 商务
网银
理财专家 支持
法律与合规
经济纠纷
法律与合规
薪酬
案件管 理
管理 系统 管理
会计监控
身份证联网 核查
操作风 险损 失报告系统
风险
反洗钱
贷款多 级分类
审计 系统
资产负 债管理
非零售 客户评 级系统
1104
银税 共享
……
业务报表
客户管理
招聘 管理
专业技术 人员资格
年检
远程 培训
个人 负债 行所 撤并
TULIP
银联 前置
现金 管理 表外
AIPS
招商银行战略客户部架构经营机制
![招商银行战略客户部架构经营机制](https://img.taocdn.com/s3/m/685d2827f4335a8102d276a20029bd64783e62e2.png)
招商银行战略客户部架构经营机制一、引言招商银行作为中国领先的商业银行之一,其战略客户部架构经营机制在银行的整体运营中起着至关重要的作用。
本文将对招商银行战略客户部的架构和经营机制进行深入探讨,以期帮助读者更全面、深刻地了解其意义和运作方式。
二、招商银行战略客户部的架构1. 目标定位招商银行战略客户部的主要目标是为客户提供最优质的金融服务和解决方案,帮助客户实现其战略目标,并与客户形成战略合作伙伴关系。
2. 组织结构招商银行战略客户部的组织结构通常包括战略客户总监、战略客户经理和战略客户支持团队。
战略客户总监负责制定战略客户部的整体发展战略和目标,并协助管理与重要客户的关系;战略客户经理负责与战略客户建立并维护良好的关系,了解客户需求并提供相应的金融产品和服务;战略客户支持团队则负责协助战略客户经理处理客户事务,包括日常联络、文件准备等。
3. 部门职责战略客户部的主要职责包括但不限于以下几个方面:- 客户开发和维护:通过市场分析和客户调研,发掘潜在战略客户,并与其建立联系;积极与现有战略客户保持良好的关系,了解客户需求并提供个性化的金融服务。
- 产品和服务提供:根据客户需求,向战略客户推荐适合的金融产品和服务,并为其定制解决方案;及时提供金融市场信息和投资建议,帮助客户做出明智的决策。
- 合作伙伴关系管理:积极与战略客户的合作伙伴建立联系,并与其合作制定合适的合作方案,实现多方共赢的局面。
- 绩效评估和报告:定期评估战略客户部的绩效,并向高级管理层报告工作进展和成果。
三、招商银行战略客户部的经营机制1. 业务流程管理招商银行战略客户部通过设计和优化业务流程,确保每个环节的高效执行。
这包括客户拜访、信息收集、需求分析、方案设计、执行落地等各个环节的流程管理。
为了提高内部协同效率,战略客户部通常与风控部门、产品部门、运营部门等部门形成紧密的合作关系,共同为客户提供全方位的支持。
2. 数据分析和决策支持招商银行战略客户部依托先进的数据分析技术,对客户的交易和行为进行深入分析,挖掘潜在商机和客户需求,以此为基础进行决策支持。
毕业设计(论文)-招商银行银行大厅自助系统的设计
![毕业设计(论文)-招商银行银行大厅自助系统的设计](https://img.taocdn.com/s3/m/2cd4c2ffa5e9856a571260c6.png)
招商银行银行大厅自助系统的设计摘要随着新世纪网络和信息技术的蓬勃发展,尤其是计算机技术、网络通讯技术、多媒体技术、数据库技术以及自动化技术的日新月异,在这样的背景下,银行的业务也不断的扩大和发展,此时,自助银行的产生为这方面的业务需要提供了新的实现途径。
本毕业设计在基于银行业务大厅现有业务的基础上,针对自助银行的概念和其独有特点,通过.NET+SQL技术,开发一个简单的银行大厅自助信息系统,完成一些自助银行的业务需求如帐户信息查询、帐户挂失、自助交费、留言、新闻查询等功能。
本论文从分析目前电子银行发展现状入手,具体深入地考察了当前自助银行的客户需求,详细说明了系统的结构设计,后台数据库的设计,系统功能设计,最后系统测试的效果,客观对整个系统进行了总结并对其提出修改意见。
关键字:帐户挂失;自助银行;.NET技术;C#语言;SQL SERVER数据库Development and Implementation of Bank LobbySelf-Assistant Information SystemAbstractWith the development of the Internet and information technology, the birth of self-assistant bank brings something new to the traditional bank operations.The paper is concerning a simple self-assistant bank. This MIS is based on the real bank model and directs at the conception of self-assistant bank and special features. The self-assistant bank system can implement some bank services such as Loss Report, information searching, message board and so on through the +SQL.In this paper, the functions of the system are introduced in details, and there is a short briefing about the process. In the last chapter, there are some improving advices to introduced. This paper takes a long view of the future self-assistant information bank.Key words:Loss Report, Self-assistant Bank; .NET Technology; C# Language; SQL Server database目录论文总页数:23页1 引言 (3)2 系统开发环境介绍 (3)2.1 B/S模式 (3)2.2 .NET技术 (4)2.3 C# (5)2.4 SQL Server数据库 (5)3 需求分析 (6)3.1 功能需求 (6)3.2 性能需求 (6)4 系统设计 (7)4.1 系统结构简介 (7)4.2 具体功能模块划分 (7)4.2.1 用户登陆 (7)4.2.2 帐户查询 (7)4.2.3 新闻浏览 (8)4.2.4 留言管理 (8)4.2.5 信息修改 (8)4.2.6 自助交费 (8)4.2.7 挂失处理 (8)4.2.8 密码修改 (8)4.3 数据库表的设计与实现 (8)4.4 系统流程 (8)5 系统实现 (9)5.1 用户登陆 (9)5.1.1 储户登陆 (9)5.1.2 管理员登陆 (10)5.2 查询帐户信息 (10)5.3 新闻浏览 (11)5.4 留言管理 (12)5.5 消费日志查询 (13)5.6 自助交费 (13)5.7 挂失处理 (15)591论文网5.7.1 用户挂失申请和取消挂失申请 (15)5.7.2 管理员处理挂失和处理申请挂失 (15)5.8 密码修改 (17)5.8.1 用户帐户密码修改 (17)5.8.2 管理员修改登陆密码 (17)5.9 帐号锁定 (17)6 系统测试 (19)6.1 测试环境 (19)6.2 测试结果 (19)结论 (19)参考文献 (20)1 引言银行大厅自助信息系统就是将信息技术、互联网与传统银行三要素融为一体,为客户提供综合、统一、实时金融服务的银行形态。
银行信息系统架构分析
![银行信息系统架构分析](https://img.taocdn.com/s3/m/df15f81903d8ce2f006623b2.png)
通常情况下,分行前置型应用系统都采用C/S结构进行设计。即在终端都采用字符型终端机或者专用的客户端软件,通过TCP长连接或者是短连接模式,和位于分支机构的前置服务器进行通讯。前置服务器在进行一些初步的数据处理之后,进行本地流水号记录等操作,然后将数据转发到数据中心的前置服务器,再由数据中心的前置服务器将数据进一步处理,转换为主机系统可识别的数据格式,将数据转发到主机系统。在主机系统返回结果后,将返回结果进行层层返回。
2、数据存储量的飞速增长,按照IDC的统计数据,在金融行业中除去传统的结构化交易数据,非结构化的数据如文档类、支票影像化等数据基本上以每年100%以上的速度在飞速的膨胀中。对于非结构化数据的管理和维护,将成为数据中心存储系统面临的一个新的重要问题。
3、居安思危,在进行数据大集中后,数据的安全可靠性变得尤其重要,传统的金融灾难备份式的备份中心建设已经暴露出切换慢、能源消耗大、切换风险高等弊端。因此,必须考虑多中心的并行运行。
4.1.2、
分行前置型应用系统通常为银行的核心业务系统。其发展和演变由最初的未集中式的应用部署结构而来。在分行前置型业务系统中,使用者通过“终端-分行前置-省行前置-数据中心前置-主机”的分级次数据交换存取核心业务数据。是否采用分行前置型应用部署结构主要取决于终端的类型和业务的分布状况,同时,和应用的数据传输对于骨干网带宽占用也存在较大的关联。比如目前大部分的柜台终端均为字符型终端,这种终端无法直接连接到总行的数据中心,因此必须有分行的终端服务器和前置服务器进行数据预处理,然后转发到总行的数据中心。另外,一些特殊应用如电话银行等业务需要在当地处理,因此也通常会采用分行部署的模式进行。
招商银行cbs8产品说明
![招商银行cbs8产品说明](https://img.taocdn.com/s3/m/17ddba591fd9ad51f01dc281e53a580217fc507b.png)
招商银行cbs8产品说明招商银行CBS8产品说明摘要:招商银行的CBS8产品是一种高效、安全、便捷的企业级银行服务解决方案。
本文将深入探讨CBS8产品的各个方面,包括其特点、功能、优势以及适用的场景。
同时,我们也将分享我们对CBS8产品的观点和理解。
一、介绍招商银行的CBS8产品是一种面向企业客户的综合型银行服务解决方案。
招商银行拥有丰富的银行业务经验和领先的技术实力,CBS8产品是其为满足企业客户日益复杂的经营和资金管理需求而推出的一项创新产品。
二、特点1. 安全可靠:招商银行以信息安全为首要原则,CBS8产品采用高强度的数据加密算法和多层防护机制,确保客户的资金和交易信息安全。
2. 综合功能:CBS8产品提供了全面的银行业务功能,包括资金管理、账户管理、现金管理、贸易金融、跨境支付等,满足企业客户在不同阶段的各种需求。
3. 灵活定制:招商银行的CBS8产品支持个性化定制,可以根据企业客户特定的需求和业务场景进行定制化配置,提供更贴合客户要求的解决方案。
4. 高效便捷:CBS8产品通过智能化的设计和优化的业务流程,提高了企业客户资金管理和交易处理的效率,降低了操作成本和风险。
5. 全渠道支持:CBS8产品支持多种渠道的接入,包括网上银行、手机银行、企业级客户端等,方便客户随时随地进行资金管理和交易操作。
三、功能1. 资金管理:通过CBS8产品,企业客户可以实时查询账户余额、交易明细,进行资金归集、下拨和调拨,掌握资金流向,优化资金利用效率。
2. 账户管理:企业客户可以通过CBS8产品开立、注销、冻结账户,设置账户权限,管理账户的授权人员和业务交易权限,提高账户管理的效率和安全性。
3. 现金管理:CBS8产品支持企业客户进行现金池管理、库存现金管理、现金流动性管理等操作,实现资金的最优配置和使用。
4. 贸易金融:企业客户可以通过CBS8产品进行进出口业务、保理、融资等贸易金融操作,简化贸易流程,提高贸易融资效率。
招商银行 运营管理部
![招商银行 运营管理部](https://img.taocdn.com/s3/m/efb8ee0bc950ad02de80d4d8d15abe23482f030a.png)
招商银行运营管理部概览招商银行是中国领先的商业银行之一,拥有广泛的服务网络和多元化的金融产品。
运营管理部作为招商银行的核心部门之一,负责管理和优化银行的日常运营,旨在确保业务高效运作和持续发展。
本文将从以下几个方面介绍招商银行运营管理部的职责、组织结构、工作流程和改进措施。
1. 职责运营管理部主要职责包括但不限于以下几个方面:1.1 业务流程管理运营管理部负责设计、优化和实施招商银行的业务流程。
通过分析和评估各项业务活动,运营管理部能够发现并解决潜在的问题,确保业务高效运作。
他们还负责制定和修订内部操作规范,监控和管理业务流程的执行情况,并提供相应的改进建议。
1.2 绩效管理运营管理部负责制定和实施绩效管理制度,确保员工的工作目标与银行整体战略保持一致。
他们会定期评估员工的绩效,并通过激励措施激励员工提升工作质量和效率。
此外,运营管理部还负责监督和管理员工的培训和发展,以提升整体团队的能力。
1.3 风险管理运营管理部负责风险管理工作。
他们会定期评估银行的各项风险,包括操作风险、流程风险、业务风险等,并制定相应的风险控制措施。
此外,在出现风险事件时,运营管理部会组织应急响应,并与相关部门合作解决问题,以最大程度减少银行的损失。
1.4 技术支持运营管理部负责提供技术支持,确保银行的信息系统和技术设施能够稳定运行。
他们会监控和管理银行的核心系统,及时发现并处理技术故障,同时与IT部门密切合作,协助开发和实施新的技术解决方案,以提升整体业务的效率和安全性。
2. 组织结构招商银行运营管理部的组织结构如下图所示:招商银行运营管理部- 部长- 办公室- 业务流程管理组- 绩效管理组- 风险管理组- 技术支持组- 培训发展组3. 工作流程招商银行运营管理部的工作流程如下:3.1 业务流程管理工作流程1.收集和整理各项业务流程相关资料。
2.分析和评估各项业务流程的效率和风险程度。
3.根据评估结果,制定和修订内部操作规范。
以银行系统为例分析信息管理系统方案
![以银行系统为例分析信息管理系统方案](https://img.taocdn.com/s3/m/87868a80f12d2af90342e602.png)
长沙学院工商管理系 09 级市场营销 1 班李永凯2009093102管理信息系统的行业应用——以银行系统为例实验2-1组织概况了解•实验目的:了解企业概况。
•实验内容:浏览工商银行、招商银行及兴业银行网站。
通过网站资料,了解各银行的企业状况,对比各银行间差异。
•实验结果:通过浏览这三个各银行的企业网站,对比之后分析出各个银行的企业状况比较如下:(1)三大银行logo兴业银行招商银行工商银行兴业银行:兴业银行行徽,创意来源于中国古钱币和英文“金匠(Goldsmith)”首写字母“G”,旨在直观体现兴业银行的行业属性。
旋转型的流畅线条,充满动感与活力,代表兴业银行开拓招商银行:以招商银行英文名首字母 C、M、B 为基本设计元素,立足招行国际化、现代化进行设计。
视觉中心“M”型稳实有力,象征招行全面拓展国内、国际市场的发展态势。
“M”下加横线构成“B”的造型,又与充满速度感的平行射线,形成扬帆出海、资金畅通的图形寓意;七条平行射线代表招行最初的七家股东,传达出明确的亲和性与时代性。
标准色选用代表活力、热情的红色,象征招行的经营活力和服务热情,充满向上跃升的内在动力和主动应变市场的积极姿态。
整个行徽体现了招行不断进取的精神和变革力量,传达出招商银行“因您而变”的企业理念。
行徽与招商银行本身的企业特质和文化特质完美融合,深层互动。
工商银行:整体标志是以一个隐性的方孔圆币,体现金融业的行业特征,标志的中心是经过变形的“工”字,中间断开,使工字更加突出,表达了深层含义。
两边对称,体现出银行与客户之间平等互信的依存关系。
以“断”强化“续”,以“分”形成“合”,是银行与客户的共存基础的。
设计手法的巧应用,强化了标志的语言表达力,中国汉字与古钱币形的运用充分体现了现代气息。
由此可见,三大银行logo 上都可直接体现其行业属性。
由对比可知:①兴业银行的主色调为蓝色,而招商银行以及工商银行主色调为中国红。
②兴业银行与招商银行logo 主要采用英文字母(凸显出其诞生地(福建、深圳)对外开放、交流之早),而工商银行则是“工”字与古中国货币——圆形方孔钱(突出其的金融传承性)。
招行云平台介绍
![招行云平台介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/8db2b343be23482fb4da4c86.png)
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资金集中管理-招商银行解决方案范文
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资金集中管理-招商银行解决方案范文跨银行现金管理平台CBSCro-bankSolutionforCahManagement现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。
集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。
各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到以下困难:如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况?如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率?如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式?如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策?——如何迎刃而解?----选择招商银行CBS,突破障碍,弗远无界,我们为领袖者定义非凡!CBS---跨越藩篱开创历史CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒,通过一体化的系统应用,将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心,强化流动性管理,关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务。
CBS的优势是:·系统设计思想超前,功能完善,满足企业深层次需求;·博采众长,专业创新,融合国内外先进的财资管理经验;·系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入;·招商银行提供配套后续维护服务,降低企业运行成本。
CBS,使跨银行现金管理成为现实,企业现金管理跨越新历程。
CBS概述通过系统直联,招商银行“跨银行现金管理平台”(CBS)分别与各商业银行网上银行系统对接,集团企业实时获取各银行账户及交易信息,并向指定的银行传递交易指令和接收反馈信息,依托统一的CBS平台,实现跨银行的账户管理和付款交易管理。
招商银行管理信息系统解决方案完整版
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招商银行管理信息系统解决方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国招商银行管理信息系统解决方案李开白、王善越中国招商银行成立于1987年,10年来的利润增长率始终居国内银行业的前列。
招商银行作为国内第一家由法人执股的商业银行,在实现银行柜台业务的电子化同时,将构筑全行内部网络、实现办公自动化及领导决策支持系统放在了银行电子化工作的重点。
系统构想招商银行行领导在仔细分析“信息处理”的工作后,总结出主要有两类事情要做:1.对银行内外的经济、金融数据整理、加工、分析。
即“数据”变为“信息”的过程。
这里的特点是“量化”,一切用数据说话。
这一类的工作构成了“数据仓库系统”的设想。
2.对各类信息发布、传输及其流程控制。
主要任务是“文本”处理、“流程”控制。
这一类的工作构成“办公自动化系统”的设想。
为了从系统整体的高度来规范“信息处理”,行领导决定选用业界流行成熟的lotus notes作为招行的办公自动化的平台,构建全银行的办公自动化应用,同时构建全行性的数据仓库,在它的上层建立招行的管理信息系统。
经过比较,选用sun enterprise 10000作为银行“信息处理”的中心服务器,操作系统用sun solaris。
选择s u n e10000作为硬件平台主要从以下几个因素考虑:1.主机事务处理能力要求要高。
因为该服务器要承担两件任务:作为全行性的数据仓库服务器和lotus notes的中心服务器,sun e10000无论在tpc-c还是在tpc-d的指标方面都处于业界领先地位。
2.升级性能:整个系统可以方便地进行软、硬件升级,以适应未来业务增长的需要。
技术先进可靠性:主机系统应技术先进,成熟稳定,标准化程度高,互连性能好,具有高可靠性和高可用性。
sun e10000最多可以配置64c p u、64g b内存,基本做到了单点无故障、稳定性好。
银行大数据解决方法
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银行大数据解决方案一、项目背景2015年8月31日,国务院印发了促进大数据发展的行动纲要,这一战略性文件为我国大数据发展与应用提供了指导纲领和政策保障.在数据已成为银行重要资产和宝贵资源的形势下,纲要也为银行利用大数据推动转型发展指明了方向和实施路径,带来了发展新机遇.当前中国银行业正在步入大数据时代的初级阶段.经过多年的发展与积累,目前银行业的数据量已经达到100TB以上级别,并且非结构化数据量正在以更快的速度增长.银行业在数据方面有天然的优势:一方面,银行在业务开展过程中积累了包括客户身份、资产负债情况、资金收付交易等大量高价值密度的数据,这些数据在运用专业技术挖掘和分析之后,将产生巨大的商业价值;另一方面,银行具有较为充足的预算,可以吸引到实施大数据的高端人才,也有能力采用大数据的最新技术.总体来看,尽管大数据在银行业的应用刚刚起步,目前影响还比较小,但是从发展趋势来看,应充分认识大数据带来的深远影响.银行业需要进行统一的大数据平台建设,建立综合预测分析体系,整合生产系统数据资源.在此基础上与纲要规划的信用信息共享交换平台和公共机构数据统一开放平台有效对接,双管齐下扩展数据来源和采集渠道.这可以一方面高效收集、有效整合企业和社会公共数据,掌握企业真实需求,实现精准营销.尤其可通过农业农村信息综合服务和农业资源要素数据共享,获取三农数据和小微企业数据,解决数据挖掘和分析难点,提升三农和小微金融服务水平.另一方面利用平台动态监控企业经营及个人信用变化情况,强化信用风险智能化管理和预警,降低信用评估、风险控制的难度和不确定性,实现风险管控和精准营销的双重收益.二、银行大数据平台总体框架2.1银行大数据平台框架概述银行大数据建设是基于已有的信息化基础,充分利用和整合已有信息化资源,打破行业、部门之间的信息壁垒,运用大数据技术进行采集、加工、建模、分析,将数据价值融入到金融之中,从而提升创新能力和产品服务能力. 1大数据分析基础平台按照功能划分数据区,设计数据模型,在统一流程调度下,整合各类数据,同现有的企业级数据仓库和历史数据存储系统一起,形成基础数据体系,提供支撑经营管理的各类数据应用,支撑上层应用.2数据应用系统基于基础数据平台,持续建设各类数据应用系统,通过数据挖掘、计量分析和机器学习等手段,对丰富的大数据资源进行开发使用,并将数据决策化过程结合到风控、营销、营运等经营管理活动,充分发挥大数据价值.3数据管控建立数据标准,提升数据质量,加强元数据管理能力,为平台建设及安全提供保障.2.2银行大数据平台建设原则平台是大数据的基础实施,其建设、设计和系统实现过程中,应遵循如下指导原则:经济性:基于现有场景分析,对近年数据量进行合理评估,确定大数据平台规模,后续根据实际情况再逐步优化扩容.可扩展性:架构设计与功能划分模块化,考虑各接口的开放性、可扩展性,便于系统的快速扩展与维护,便于第三方系统的快速接入.可靠性:系统采用的系统结构、技术措施、开发手段都应建立在已经相当成熟的应用基础上,在技术服务和维护响应上同用户积极配合,确保系统的可靠;对数据指标要保证完整性,准确性.安全性:针对系统级、应用级、网络级,均提供合理的安全手段和措施,为系统提供全方位的安全实施方案,确保企业内部信息的安全.大数据技术必须自主可控.先进性:涵盖结构化,半结构化和非结构化数据存储和分析的特点.借鉴互联网大数据存储及分析的实践,使平台具有良好的先进性和弹性.支撑当前及未来数据应用需求,引入对应大数据相关技术.平台性:归纳整理大数据需求,形成统一的大数据存储服务和大数据分析服务.利用多租户,实现计算负荷和数据访问负荷隔离.多集群统一管理.分层解耦:大数据平台提供开放的、标准的接口,实现与各应用产品的无缝对接2.3银行基础数据层来源2.3.1银行内部大数据资源金融行业的数据大多数来源于客户自身信息以及其金融交易行为,其中八成左右的数据集中于银行.因此依照目前积累沉淀的数量资源情况,将数据主要分为三大类:第一类:客户基础数据客户信息数据,即客户基础数据,主要是指描述客户自身特点的数据.个人客户信息数据包括:个人姓名、性别、年龄、身份信息、、职业、生活城市、工作地点、家庭地址、所属行业、具体职业、婚姻状况、教育情况、工作经历、工作技能、账户信息、产品信息、个人爱好等等.企业客户信息数据包括:企业名称、关联企业、所属行业、销售金额、注册资本、账户信息、企业规模、企业地点、分公司情况、客户和供应商、信用评价、主营业务、法人信息等等.目前银行业的客户信息数据积累数量无疑是最大,如果将这些割裂的数据整合到大数据平台,形成全局数据,再按照自身需要进行归类和打标签,由于都是结构化数据因此将有利于数据分析.可以将这些信息集中在大数据管理平台,对客户进行分类,依据其他的交易数据,进行产品开发和决策支持.第二类:支付信息交易信息数据,可以称之为支付信息,主要是指客户通过渠道发生的交易以及现金流信息.个人客户交易信息:包括工资收入、个人消费、公共事业缴费、信贷还款、转账交易、委托扣款、购买理财产品、购买保险产品、信用卡还款等.企业客户交易信息:包括供应链应收款项、供应链应付款项、员工工资、企业运营支出、同分公司之间交易、同总公司之间交易、税金支出、理财产品买卖、金融衍生产品购买、公共费用支出、其他转账等.第三类:资产信息资产信息主要是指客户在金融机构端资产和负债信息,同时也包含金融机构自身资产负债信息,其中数据大多来自银行.个人客户资产负债信息包括:购买的理财产品、定期存款、活期存款、信用贷款、抵押贷款、信用卡负债、抵押房产、企业年金等.企业客户资产负债信息包括:企业定期存款、活期存款、信用贷款、抵押贷款、担保额度、应收账款、应付账款、理财产品、票据、债券、固定资产等.银行自身端资产负债信息包括:自身资产和负债例如活期存款、定期存款、借入负债、结算负债、现金资产、固定资产贷款证券投资等.第四类:新型业务数据此类数据包括系统的运行日志、客服语音、视频影像、网站日志等.2.3.2外部大数据所需来源银行机构进行大数据分析,为了赢得差异化竞争,就必须考虑其他数据源的输入,这些数据是自身不具有的,但是对其数据分析和决策起到了很重要的作用.银行内部有客户信息、交易信息、信用信息、资产信息等,具有较全的数据,需要的外部数据具有一定针对性,下表是外部数据需求的整理.表一:银行外部数据需求类型正是由于以银行为代表的金融机构需要大量的外部数据弥补自身内部数据的不足,从而催生针对金融业的大数据交易市场.目前金融机构可以采用同大数据厂商合作的方式,通过自身平台来采集数据或购买第三方数据.三、大数据在银行业的应用场景3.1客户管理借助大数据分析平台,构建360度的立体画像.图二:银行大数据技术客户画像维度随着大数据的大量涌现,尤其是在社交网络的背景下,服务渠道不应仅局限于传统的银行渠道,而应整合新的客户接触点即社交媒体网站等,这种趋势已经变得日益清晰.银行业发展战略也逐步从以产品为中心转向以客户为中心,客户成为银行发展的重要驱动力.银行不仅仅销售产品和服务,而且还应为用户提供完美的多渠道体验,成为真正以客户为中心的组织.了解客户到底是谁以及客户最真实的需求成为银行经营管理者最为关注的问题.银行可以通过大数据分析平台,接入客户通过社交网络、电子商务、终端设备等媒介产生的非结构化数据,构建全面的客户视图.根据用户行为对用户进行聚类分析,进而可以有效的甄别出优质客户、潜力客户以及流失客户.3.2营销管理借助大数据分析平台,执行个性化营销管理及策略.图三:银行大数据技术精准营销在客户画像基础上,银行可展开精准营销.1实时营销.例如客户当时的所在地、客户最近一次消费等信息来有针对地进行营销,或者将改变生活状态的事件换工作、改变婚姻状况、置居等视为营销机会;2交叉营销.即不同业务或产品的交叉推荐,如招商银行可以根据客户交易记录分析,有效地识别小微企业客户,然后用远程银行来实施交叉销售;3个性化推荐.银行可以根据客户的喜好进行服务或者银行产品的个性化推荐,如根据客户的年龄、资产规模、理财偏好等,对客户群进行精准定位,分析出其潜在金融服务需求,进而有针对性的营销推广;4客户生命周期管理.客户生命周期管理包括新客户获取、客户防流失和客户赢回等.3.3构建更全面的信用评价体系利用大数据平台及技术,可以更好的构建银行系统的信用评价系统.图四:银行大数据全面信用评价体系信用风险评价是银行信用风险管理工作的依据和基础,其前提是要为信用风险评估建立科学合理的评估指标体系.大数据能分析及帮助银行了解客户各方面的信息,做出快速、高效的评价、评估,实现业务安全的实施.3.4风险管理借助大数据平台及技术,实现高效准确的风险控制.图五:银行大数据全面风险管理体系随着银行业务的快速发展,银行经营者必须有效地甄别风险、防范风险和控制风险.风险管理成为银行稳健发展至关重要的一环.社会化媒体的互动、实时的传感器数据、电子商务和其他新的数据源,正给银行经营带来一系列的挑战.仅仅借助传统的解决方案,无法全面进行风险管理.大数据分析帮助银行了解客户的自然属性和行为属性,结合客户行为分析、客户信用度分析、客户风险分析以及客户的资产负债状况,建立完善的风险防范体系统.3.5运营优化在运营优化方面的应用包括:1市场和渠道分析优化.通过大数据,银行可以监控不同市场推广渠道,进而为银行产品或者服务找到合适的渠道,优化推广策略.2产品和服务优化.银行将客户行为转化为信息流,并从中分析客户的个性特征和风险偏好,智能化分析和预测客户需求,从而进行产品创新和服务优化.3.6解决信息孤岛银行的系统是非常多,带来的问题是信息孤岛,过去,银行通常需要小时的时间间隔去扫描各个业务系统,这会造成一些业务方面的问题.比如:现在绝大多数的交易都可以在多渠道上做,用户在做的过程中可能会遇到困难.遇到这种情况,客户会打到客服,相应的客服人员不太可能实时的知道这个问题.新一代的解决方案是利用现在大数据的能力把分布在各个地方的原始数据和原始的日志定时每隔一分钟进行收集和抽取,放到分布式文件系统里,然后建立索引,这样一来就能够实时的查询四、大数据在银行业的应用趋势4.1风险定价模型利率市场化改革逐渐深化,银行正在增强自身的定价能力.在贷款业务上,银行与银行的竞争本质上就是风险定价的竞争.现在,银行在客户数据和数据质量方面落后于互联网金融企业,但是风险定价能力则超过这些企业.4.2多渠道数据的实时交互银行需要加快新兴电子渠道建设,同时还要基于客户统一信息视图,实现数据在各渠道终端的及时交互.4.3加强语义和语音分析很多银行内部、社交网络、移动设备上来的数据和电子商城上的数据都是非结构化的,其中一部分还是语音,比如客户录音,这些数据对于银行了解客户也是至关重要的.4.4实时营销将会推广到更多的银行和更多的银行业务根据客户所在地进行营销、根据客户最近一次的交易进行营销、根据客户的言论进行营销、根据客户浏览的网页或者商品进行营销等.4.5银行进入P2P领域对于部分细分市场,银行将从贷款的提供者走向贷款的中介.实际上,我们已经看到一些银行正在尝试这种模式,他们仅仅是撮合资金的提供方和需求方.4.6将银行的电子商城业务和银行金融服务结合起来银行进入电子商务领域本质上并不是为了与互联网电子商务公司竞争,而是为了更好地了解客户.从目前来看,银行开展的电子商务业务都不太顺利,电子商城上的商品价格普遍偏高,交易量稀少.五、银行大数据应用风险及防控银行业结合了互联网大数据会使得该行业面临更多更复杂的风险.在此背景下银行业大数据健康可持续发展离不开对风险的监控和管理.5.1数据安全和数据定价风险银行从一开始诞生就离不开数据,银行的核心基础就是大数法则,在大数据时代,互联网银行在深度触网的过程中会产生各种结构化和非结构化数据,深度挖掘客户的大数据,开发出客户潜在需求和合适的金融产品,前提是确保这些数据来源的全面性、可靠性和准确性,防止数据失真所带来的定价风险.5.2信用与网络欺诈风险运用大数据分析软件,可以预防信用卡和借记卡欺诈.通过监控客户、账户和渠道等,提高银行在交易、转账和在线付款等领域防御欺诈的能力.在监控客户行为时,大数据可以识别出潜在的违规客户,提示银行工作人员对其予以重点关注,从而节省反欺诈监控资源.5.3运维风险和运营风险前者如数据丢失、数据泄露、数据非法篡改、数据整合过程中的信息不对称导致错误决策等,后者如企业声誉风险、数据被对手获取后的经营风险等.因此,必须加强数据管控.为此,一是高度重视并推进统一的数据标准,并做好数据清洗,保证数据质量.二是审慎划定数据边界,合理开展内外部数据共享和非核心数据业务外包.三是大数据下应更加重视隐私保护和信息安全,加大对反网络攻击的投入.5.4操作风险之所以将此风险单独列举出来,主要是出于此风险的危害性角度考虑,因为该风险很多时候会对企业产生致命性的打击.大数据时代的互联网金融面临的操作风险更加不容忽视,银行工作人员和客户的在线操作风险如果不引起重视,不仅会影响互联网金融的长远发展还会引致法律风险.尤其在大数据时因此我们呼吁操作风险的管理应纳入到日常的风险管理中.六、银行大数据商用价值银行对于大数据的就用不单单在于提供一种有效的手段,提高银行对于客户的理解与认知能力.他的商用价值还表现在以下几个方面:1批量实现较高水准的个性化客户产品服务,增加客户粘性,推动业务创新.有效地将大数据分析系统够构建客户360度全方位视图,设计更有竞争力的创新产品.对企业型客户的财务状况、相关产业链上下游数据分析,把握客现在的状况,更可以通过数据的交换、映射对其进行短期、中期预测未来发展状况.同时通过与同行业中的企业比较,以及利用公共平台收集企业的上、游对其评价,取得多维度的评估,对中小企业风险进行有效的识别,从而缓解银行与中小企业信息不对称问题,更好地推动中小企业市场业务创新.2针对客户需求,实现精准营销.银行借助大数据分析平台,通过对客户的浏览记录、购买路径、消费数据,进行挖掘、追踪、分析,将不同的客户群体进行聚类,根据不同的客户特性打造个性化产品营销服务,将最适合的产品服务推介给最需要的客户.提高客户对银行服务的认可程度以及客户经理在营销过程中的专业程度.3增强风险管控能力.大数据分析帮助银行摒弃原来过度依靠贷款人提供财务报表获取信息的业务方式,转而对其资产价格、账务流水、相关业务活动等流动性数据进行动态监控,了解客户的自然属性和行为属性,结合客户行为分析、客户信用度分析、客户风险分析以及客户的资产负债状况,从而有效提升客户信息透明度,建立完善的风险防范体系.4促进银行内部管理流程化,降低管理运营成本.运用大数据能够增加银行内部的透明度,使企业上下级之间的信息流通更顺畅;同时,基于大数据优化企业内部的各种流程,以及通过自己和社会信息归集渠道,了解客户真实反映,积极改进和提高,大大缩短信息收集、反馈时间,提高企业运作效率.而通过大数据应用和分析,能够准确定位内部管理缺陷,制定有针对性的改进措施,实行符合自身特点的管理模式,进而降低管理运营成本.。
招商银行SAP案例
![招商银行SAP案例](https://img.taocdn.com/s3/m/fe6cb883d4d8d15abe234e74.png)
流程、采购流程以及财务会计流程 中的数据准确性几乎达到了 100 %。工作效率显著提高,每年节约
未来规划 .................................................................................................... 15
概述
概览
公司背景
中国招商银行 (CMB) 是 1949 新中国成立以来第一家完全由企 业法人持股的股份制商业银行。招商银行的总资产已逾 750 亿美元, 它是中国第一家通过外部审计评估、采用国际会计标准上市的公司。 招商银行在中国 30 多个大中城市设有分行,并与全球 90 多个国家 和地区的许多外资银行建立了代理行关系。
4
战略目标
招商银行已深刻认识到:必须在全国各地、各组织单位中建 立功能强大的业务流程,满足其长期发展的战略目标。同时, 招商银行也意识到若要成为国内外银行领域内的佼佼者,则必 须在公司治理、国际报告、全局总分类帐、公认的审计认证、 管理控制以及决策等领域内拥有行业最佳实践。
招商银行计划通过一个灵活的 IT 系统来支持上述宏伟目 标,以此为起点,帮助它更有效地合并金融数据、管理资产并 处理各种关键行政事务(如工资核算和资产购置)。在此过程 中,招商银行还计划使用该系统将各种业务流程标准化、自动 化,提高数据的准确性,增强信息的透明度。
招商银行是中国国内第一家实施资产负债管理、审贷分离和 贷款五级分类制度的银行,建立了比较完善的稽核内控体系。 招商银行是中国国内第一家获得 ISO9001 证书的商业银行 1,成为不良贷款率最低的银行之一,这将对招商银行的未来 发展起着非常重要的作用。
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中国招商银行管理信息系统解决方案1中国招商银行管理信息系统解决方案李开白、王善越中国招商银行成立于1987年,10年来的利润增长率始终居国内银行业的前列。
招商银行作为国内第一家由法人执股的商业银行,在实现银行柜台业务的电子化同时,将构筑全行内部网络、实现办公自动化及领导决策支持系统放在了银行电子化工作的重点。
系统构想招商银行行领导在仔细分析“信息处理”的工作后,总结出主要有两类事情要做:1.对银行内外的经济、金融数据整理、加工、分析。
即“数据”变为“信息”的过程。
这里的特点是“量化”,一切用数据说话。
这一类的工作构成了“数据仓库系统”的设想。
2.对各类信息发布、传输及其流程控制。
主要任务是“文本”处理、“流程”控制。
这一类的工作构成“办公自动化系统”的设想。
为了从系统整体的高度来规范“信息处理”,行领导决定选用业界流行成熟的lotus notes作为招行的办公自动化的平台,构建全银行的办公自动化应用,同时构建全行性的数据仓库,在它的上层建立招行的管理信息系统。
经过比较,选用sun enterprise 10000作为银行“信息处理”的中心服务器,操作系统用sun solaris。
选择sun e10000作为硬件平台主要从以下几个因素考虑:1.主机事务处理能力要求要高。
因为该服务器要承担两件任务:作为全行性的数据仓库服务器和lotus notes的中心服务器,sun e10000无论在tpc-c还是在tpc-d的指标方面都处于业界领先地位。
2.升级性能:整个系统可以方便地进行软、硬件升级,以适应未来业务增长的需要。
技术先进可靠性:主机系统应技术先进,成熟稳定,标准化程度高,互连性能好,具有高可靠性和高可用性。
sun e10000最多可以配置64 cpu、64gb内存,基本做到了单点无故障、稳定性好。
3.配置灵活。
sun e10000可以根据应用的不同,最多划分8个domains,对特定应用维护时不影响其他应用,另一方面可以针对特定应用进行性能调整,它还可以在线调整系统资源。
4.操作系统应具有开放、高效、可靠的特点,并具有很强的联网能力,并能够保证软件的可移植性。
5.开放性强。
在sun e10000上,可以运行各种流行软件,如rdbms、lotus notes、sas、各类olap server等。
系统构架目前招行的sun e10000有12个250m cpu,10g内存,分为两个domains:一个运行lotus notes,用了4个cpu,2g内存;另一个运行数据仓库,用了8个cpu,8g内存。
整个系统构架如下图所示。
招商银行的银行业务系统主要运行在as/400上,少量在其它平台上。
我们在建立数据仓库系统时,将数据清理、数据整理放在sybase ase中进行,将数据仓库存储放在sun e10000上的sybase ase和iq 上,其中as/400与sybase ase间的数据传输用sybase中间件产品direct connect for as/400,多维数据库放在sun e10000上,它从sybase ase和iq中取数据。
前台(windows 95)利用各类工具,通用的如pb、delphi,多维分析的工具有powerplay 等,还可以在浏览器中进行多维分析,统计分析工具用sas。
目前已实现的分析功能主要有个人银行业务分析、对公业务分析、人力资源分析。
招商银行全行办公自动化系统构筑在lotus notes平台上,采用多服务器复制技术形成全国的办公网。
整个办公自动化分成四个部分:通用系统、部门系统、个人秘书、辅助决策。
其中通用系统主要提供日常工作过程中所有部门均可使用的办公系统,如:报告审批、督办、通知、会议管理、电子论坛、待办事宜、日程安排等;部门系统包括国际部、电脑部、会计部、人事部、办公室等部门的业务管理系统,包括如人事部的人事考评,办公室的公文流转,电脑部的机房管理及项目管理,国际部的国际业务信息等,在办公自动化界面内实现了员工的协同工作;个人秘书的功能是提供各种电子化的办公工具和一些常用信息,为员工的办公带来方便,主要有电子邮件和internet浏览器及个人配置、地址簿、日历、日记、个人收藏等功能;辅助决策的功能主要与数据仓库系统建立联接,让领导在统一的办公平台上实现辅助决策。
系统状况招商银行办公自动化系统目前已覆盖招商银行全国17个分行。
该系统在招商银行应用服务了3年多以来,用户现以每月50人的速度递增,现已达到1200多个用户。
现每年通过本系统发出100多万份邮件;1800多份公文发往全国各分行,约20万用户次;审批报告1000多份;10000多条公共信息节省发至全国17个分行,直接节省办公费用数百万元,提高了办公效率,该系统荣获lotus公司颁发的“notes应用成果优秀奖”。
目前数据仓库已经收集了个人业务系统(储蓄、信用卡)和会计系统的数据。
数据分三个层次:详细数据(账户、客户、交易)、轻度汇总数据、多维数据库。
在这里,数据结构不是面对具体的管理应用,希望通过它为招行以后的具体管理应用提供一个统一完整的数据源,同时提供给用户一些基本的灵活查询。
深圳地区的个人业务和会计业务的数据已经进入数据仓库,用户可以通过多维分析的工具根据不同的多维查询数据并可一层层钻取,一直到取详细数据。
系统有client/server和web两种展现方式。
招行还利用sas作了一些数学模型预测分析方面的尝试。
目前收集数据工作还在一直进行下去,原有的数据中所含的管理信息不完善,同时新的业务不断出现,一些信息要加到系统中去。
以上部分只是对数据进行清洗、规整、完善、合并、汇总,但对数据结构不做结构性的重整。
以上工作基本上是it人员完成,业务管理人员参与较少。
招行将对数据进一步的重构,重构后的数据支撑全行的管理信息系统。
招商银行管理信息结构图王善越谈开发体会在数据仓库的开发过程中,酸、甜、苦、辣,各种滋味都品尝过。
我们不敢说有什么经验,只是谈谈自己的体会:●技术准备是其必要条件。
数据仓库应用和oltp应用不一样。
说透了数据仓库的计算机技术最终是解决海量数据的转移、加载、随机查询速度及存储效率。
数据仓库的软硬件选型、系统调优都是围绕它展开;数据结构的设计也得充分考虑它。
●数据仓库的数据模型设计是其精髓。
尽管有许多书对它有论述,但我们认为要注意的一点是,要将现有的oltp数据信息和分析需要的信息结合起来分析。
如果只按分析需要的信息来设计数据仓库的存储结构,这个数据仓库到最后是一个空壳,需要的数据根本收集不起来;如果只注意现有的oltp数据信息,就忘记了收集信息的方向,不利于进一步完善数据仓库的信息。
我们要在“需要”和“一定时间内可行”之间找一个平衡点。
至于数据结构,我们体会是第一步不要进行大的数据重组(至少银行如此),完整收集起来已经不错了。
随着业务人员的加入,管理模型逐渐成熟,再干也不迟,这个过程肯定要反复。
●收据的收集是困难所在。
一旦确定了数据结构,就得完整地将它收集起来。
展现给用户的或者是完整的信息,或者不给他看,否则会造成误导。
理论上说可以通过metadata管理,来让用户了解数据,实际上这一点要做得成功,极其困难。
要完整、准确收集数据难点有二:一是现有的oltp系统有些管理信息收集就不完整,比如说身份证号;另一点是有些信息分散在不同的oltp系统及手工台账中,要统一规整收集起来得花大力气。
●领导参与尤其是高层领导参与是关键。
这里原因有二:一是领导对管理需求最清楚,对管理模型最有发言权;第二是数据仓库的建设涉及方方面面,一线人员只能反映要干什么,具体由谁干,怎么干,没有高层领导的推动,到一定时候工作根本无法往下进展。
最近,家在太原并州南路的市民王强发现家门口的公交站牌又多了一趟52路公交车。
王强告诉记者,这路公交车的开通意味着告别了过去火急火燎的倒两趟车,也大大减少路上等公交车的时间。
太原市新开通的52路公交车从太原市新西客站发车,途经太原市最大的保障房小区“西华苑”,终点站是建南汽车站。
一趟公交开通解决不仅仅方便了像王强这样的上班族,更多的市民和外地人也将体会到新开通公交车所带来的便捷。
在11月末的短短三天时间里,太原市开通了包括52路在内的6条新的公交线路。
“6条线路开通后将缓解市内部分公交线路车厢拥挤状况。
”太原公交集团总经理周齐说,这些线路有的弥补新建城市主干道公交服务的空白,有的结束了太原东山地区南窊村、枣沟村、耿家庄、长沟村这四个村不通公交线路的历史。
“这仅仅是个开始。
”周齐说,太原市提出了“坚持公交优先战略,三年建成公交都市”的规划。
因为,城市化发展带来的城市交通拥堵,必须通过大力发展公共交通来缓解。
最近,由腾讯网发起的一则网友十年前的座驾与现在的座驾发生了哪些变迁调查显示,当问及十年前(2001年)的座驾是什么?有287位网友选择了自行车,摩托车紧随其后,仅有8。
03%的网友拥有私家车。
调查显示,到了2011年,已经有超过五成网友拥有了私家车。
交通堵塞已经是现代城市的顽疾固症。
随着中国城市化的发展和私家车暴增,交通拥堵已经从一线城市蔓延至二、三线城市。
周齐说,中国许多城市将提高城市公共交通出行比例,作为有效破解城市拥堵的对策。
不仅在太原,大力发展公共交通已经成为越来越多地方政府的考虑。
在2010年,汽车密度全国第一的深圳市,就提出打造“公交都市”,并提出到2015年,基本建成具有国际水准的“公交都市”,以缓解城市交通拥堵和乘车拥挤状况。
最近,南京市新开建4条公交专用道,项目建成后,南京市公交专用道长度将增加约8。
5公里,进一步优化城市公共交通通行条件。
中国交通运输部提出,在“十二五”期间落实“公交优先”战略,发挥轨道交通、快速公交在城市交通运输系统中的骨干作用,建设“公交都市”示范工程,缓解中心城市交通拥堵。
“如果能够让我们明显体会到不开车的好处,不少有车族将大大减少开私家车的次数。
”曾在北京工作的太原市民张骏说,现在来看,包括北京和一些中小城市,乘坐公交车同样面临道路拥堵问题、而且车厢夏天没空调、冬天没暖风,坐公交感觉并不舒适。
山西大学经济与工商管理学院副教授耿晔强说,必须让人们体会到“不开车”的好处,现在中国不少城市大力发展公交,相关资金配套必须跟上,同时要执行低票价政策,提高公共交通的服务质量,让人们真正体会到公交所带来的经济实惠和高效率。
这样“公交都市”在中国将会渐行渐近。
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