产品开发项目文档管理规范
如何做好软件开发文档的编写及管理
如何做好软件开发文档的编写及管理在软件开发过程中，编写和管理好开发文档是非常重要的一环。
开发文档可以帮助开发团队更好地理解需求，规划和实施工作。
同时，好的文档也可以为未来的维护和升级提供方便。
在本文中，我们将讨论如何做好软件开发文档的编写和管理。
一、明确目标和需求在编写开发文档之前，首先需要明确文档的目标和需求。
开发文档通常包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
不同类型的文档要求不同的样式和格式。
需要根据具体需要对文档进行分类和规划。
同时，在编写文档之前，需要充分了解产品需求和用户需求。
这需要与产品经理和设计师沟通，并了解并参考类似产品的文档，并真正理解用户对产品的需求和期望。
只有在了解需求的基础上，才能编写出真正有价值的文档。
二、尽早开始文档编写在开发过程中，尽早开始文档编写是比较有益的。
编写文档通常需要耗费很长时间，如果推迟到软件开发完成再来写，可能会耽误项目上线时间。
另外，尽早开始编写文档还可以帮助团队更好地理清需求和实现思路。
有时候，在编写文档的过程中，可能会发现一些之前被忽略的问题或矛盾点。
及时处理这些问题可以避免后期大面积修改和延误。
三、知道如何编写文档在编写文档时，需要遵循一些基本的原则和规范。
首先，要保证文档内容的精准性和完整性，不要忽略任何重要信息。
其次，要注意文档的可读性和易理解性，使用简洁明了的语言和结构，不要使用难以理解的术语和概念。
此外，要注意文档的格式和样式规范。
格式和样式清晰明了，有助于文档阅读和查找，减少了解决问题的时间和精力。
如果可能，最好使用模板或标准格式，避免出现格式混乱和样式纷繁的问题。
四、文档的更新和管理在软件开发过程中，文档随时可能会发生变化。
需求可能会调整，设计可能会修改，测试结果可能会反馈。
因此，开发团队和文档编写人员需要及时更新和管理文档。
更新文档时，应该标注相关的变化和更新日期。
文档管理方面，可以使用版本控制系统进行管理，确保每个版本都清晰可见。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件项目开发和管理规范标准[详]
![软件项目开发和管理规范标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0886db471fe910ef02df812.png)
软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1 引言1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。
1.2适用范围所有软件项目管理。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
2 软件项目管理过程2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。
1.4流程图软件项目管理规范流程图需求阶段测试阶段业务需求调研需 求 文 档收集甲方资料测试计划编写评 项目可行性分析《项目开发计划》审管 测试任务分配理《需求规格说明书》工 具测试环境搭建 （设计阶段VSS ） 建立系统总体结构 开发环境准备《测试用例》设 项目整体风格 demo 设计 项 目 开 发 文 档 计 文 档 评 审《概要设计》 《详细设计》 《数据库设计》任务分配执行测试（单元测试） 测 试 管 理 工 具管 理开发阶段集成测试代码编写 单元测试代系统测试代 码 码 管 评 审整合代码《测试报告》理《开发总结报告》测试评估（通过）维护阶段 系统实际运行环境运 维 评 审《维护报告》注： 带书名号 《》的为项目开发过程中需提交的文档 。
项目文档管理规范全套
项目文档管理规范1. 引言1.1 文档目的为加强文件的管理，确保文件管理的规范化、合理化，避免信息机密的泄露，便于各种文件合理有效地保存与利用，便于对文档的查阅和文档版本的控制，起到对技术文档编写者的指导性原则，特制定本规范。
1.2 适用范围适用对于软件开发的各种技术资料、代码，各种项目管理过程全过程产生的文档。
2. 技术文档管理规范2.1 配置管理库目录结构目前使用SVN（Git）配置管理工具进行对项目文档、代码的版本管理，项目开发过程中所有项目文档和代码必须全部存放到SVN（Git）配置库中。
SVN（Git）配置库分为开发域、管理域、基线域和产品域。
开发域对项目开发过程中的文档、代码的版本管理；管理域是项目管理过程中产生的文档版本管理；基线域是项目在各阶段形成基线后文档、代码的管理；产品域是存放已经发布并交付客户后的产品及相关文档。
配置库目录结构参见：《配置库目录结构》文件包。
2.2 文档命名规范2.2.1 文件在配置库中的命名规范项目中的文件包括两大类：技术文档、管理文档；该两类文档以及过程域相关文档都纳入配置库中管理。
技术文档：属于产品组成部分的工作成果，如项目计划书、需求相关文档、设计相关文档、源代码、测试用例等。
管理文档：项目管理和机构支撑过程域中产生的文档。
这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。
比如：项目周例会、项目周报、项目日志、用户需求跟踪矩阵、风险识别等。
2.2.1.1 过程域文件命名规范过程域文件是指过程定义文档、各种规程及相关模板等，文档保存在SVN配置管理库中。
过程文件命名为“XXX过程”，“XXX”为过程域全称。
如：技术解决方案过程域的过程文件为“技术解决方案过程”。
规程文档以实际的内容为标识，如：XXX规范、XXX规程、XXX指南等。
模板文档的名称与实际在项目运用过程中用到的名称保持一致，统一为已定义的模板文档名。
2.2.1.2 技术文件命名规范技术文件是指项目开发过程中产生的技术文档，文档保存在SVN（Git）配置管理库中的文件命名规范格式为：“YYYZZZ”。
产品开发项目管理制度
产品开发项目管理1、项目运作指南1.1、产品开发团队的组建在项目管理团队任命项目经理后,由项目经理和职能部门协商开始组建产品开发团队，并由研发总监进行任命。
1。
2、项目经理确定1。
2。
1、产品开发团队中最重要的成员为项目经理，负责产品开发在相应领域内的任务分解，与相关资源部门打交道，因而应具备较深的技术背景和较强的沟通能力。
1。
2.2、项目经理的来源：a。
项目管理团队的提名；b。
相关资源部门提名建议；c。
项目管理团队最终批准.1.3、产品开发团队的解散产品开发团队的解散分为正常解散和异常解散两种情况。
正常解散是产品研发任务顺利完成，产品开发团队完成历史使命而宣告解散；异常解散是指产品撤项或转向情况下的产品开发团队解散。
1.3。
1、正常解散产品正常发布，产品质量稳定，全套资料文档齐全,产品开发团队完成历史使命而宣告解散.1。
3。
2、异常解散异常解散有很多原因，通过项目管理团队的评审来决定产品开发项目是否继续运作下去。
产品开发团队异常解散后对人员进行相应的安置，对项目文档要纳入统一管理。
1。
4、项目的授权与决策项目管理团队在项目的各个阶段给项目经理分配资源，并授予项目经理对产品研发所有具体事务执行上的决策权，以保证项目经理获得充分授权。
获得充分授权的项目经理的决策变得更快更有效.这种决策是一种集体决策,因为这是让最明白的人最有权的方法，并且这些决策在需要理解的人之间得到充分沟通。
2、项目计划管理2.1项目计划制订计划制定责任人：项目经理参与制定计划者：项目组成员模板：参见《产品开发项目模板》计划制定步骤:2。
1.1、项目经理组织小组成员确定项目活动、里程碑和重要的依赖关系，以及每项任务的启动和完成时间，最终形成一份完整的项目计划。
2。
1.2、产品开发团队核心组成员在研发项目开发计划的基础上提取其关键的监控点（业务决策评审点和技术评审点作为监控点，项目经理在制作月度计划时有意设置2-3个左右的监控点），形成产品开发项目的监控计划.2.2、项目计划监控表4—1 计划评审表说明在监控点，由项目经理对进度情况进行分析，按照偏差计算公式：【实际进度－计划进度】/计划周期×100%.2.3、项目计划变更表4—2 项目计划变更说明表涉及计划变更时，由变更申请人填写《计划变更申请表》，提交相关批准人批准。
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、制定内容1.组织架构和职责分工：明确产品设计开发团队的组织架构和各成员的职责分工，包括项目经理、产品经理、设计师、工程师等。
2.项目管理流程：建立规范的产品设计开发项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试、评审验收等各个环节的具体步骤和流程。
3.项目进度和成本控制：制定项目进度和成本控制的目标和指标，建立相应的监控机制，确保项目按时按质完成，并控制成本在可接受范围内。
4.产品需求管理：明确产品需求收集、分析和管理的具体方法和工具，确保产品设计开发过程中的需求能够被准确地获取和满足。
5.设计管理：建立设计管理的制度，包括设计评审、设计文档管理、设计修改和优化等，确保设计结果符合产品目标，并能够满足市场需求。
6.测试和验证：建立产品测试和验证的流程和标准，确保产品在设计开发过程中能够得到全面的测试和验证，以保证产品质量和稳定性。
7.变更管理：建立产品变更管理机制，包括对需求变更、设计变更等的评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
8.项目文档管理：建立项目文档管理的制度，包括文档的归档、文档的版本管理等，保证项目文档的完整性和可查性。
二、具体要求1.制度的制定应符合企业的实际情况和发展需求，充分考虑不同产品的特点和设计开发的复杂程度。
2.制度应明确责任人和相关规定，确保各项工作可以有人负责、有人执行。
3.制度要简明扼要、条理清晰，在实施过程中易于操作和理解。
4.制度应不断完善和更新，随时根据实际情况和市场需求进行调整和改进。
三、实施过程1.建立和组织产品设计开发团队，确定相关人员和职责分工。
2.对现有产品设计开发流程进行分析和评估，找出存在的问题和不足之处。
3.根据分析结果，制定符合企业实际情况的产品设计开发管理制度，并进行内部审查和讨论。
4.将制度公示，并对相关人员进行培训，确保他们能够理解和遵守制度。
5.在实施过程中，及时收集和总结反馈意见，并根据意见进行调整和改进。
IPD产品开发各阶段文档清单及过程要求
IPD产品开发各阶段文档清单及过程要求IPD（Integrated Product Development）产品开发流程是一种综合性的产品开发方法，它将不同的开发阶段和活动有机地结合起来，以确保产品开发过程的高效性和质量。
在IPD产品开发中，有很多不同的文档需要进行记录和管理，以便在产品开发过程中进行沟通、衡量和评估。
以下是IPD产品开发各个阶段的文档清单及过程要求的一些例子：1. 初始阶段（Initial Phase）- 项目愿景报告（Project Vision Report）：详细描述项目的背景、目标、范围和预期成果。
- 项目计划书（Project Charter）：概述项目的目标、时间表、资源需求和风险评估等。
- 项目需求文档（Project Requirements Document）：详细说明产品的功能、性能、可靠性和接口等需求。
- 产品商业计划（Product Business Plan）：描述产品的市场需求、竞争分析、定价策略和市场推广计划等。
2. 概念设计阶段（Conceptual Design Phase）- 概念设计报告（Conceptual Design Report）：对产品的基本概念和设计原理进行说明和评估。
- 系统架构设计文档（System Architecture Design Document）：描述产品的系统组成和结构设计方案。
- 用户需求规格说明书（User Requirements Specification）：总结用户对产品需求的具体描述和期望。
3. 详细设计阶段（Detailed Design Phase）- 详细设计文档（Detailed Design Document）：描述产品的具体设计方案、构造和实现细节。
- 功能说明书（Functional Specification）：详细说明产品的每个功能模块的设计和工作原理。
- 工程图纸和CAD文件（Engineering Drawings and CAD Files）：提供实际制造和组装产品所需的图纸和CAD文件。
软件开发文档资料管理规范
软件开发文档资料管理规范1目的1.1规范软件开发部的文档资料管理，明确责任，指导开发人员的文档管理流程，加强软件开发部文档保密性和延续性。
2适用范围2.1用于软件开发部的所有文档资料的管理流程。
3定义3.1AAA级文档：是软件开发部最高保密级别的文档。
3.2AA级文档：是软件开发部的设计技术文档。
包括：可行性研究报告、项目开发计划书、需求规格说明书、概要设计说明书、数据要求说明书、数据库设计说明书、详细设计说明书、软件原代码、操作手册、ECN、设计评审表、原始设计资料、测试报告、说明书、测试分析报告、测试计划、模块开发卷宗、用户手册、项目开发总结报告、开发进度月报、项目投标书、项目验收报告等。
3.3A级文档：是软件开发部的各种管理文件。
包括：程序文件、工作指引、备忘录、日常事务文件、传真等。
3.4开发平台：从事开发工作的计算机环境。
例如：系统软件，应用软件，文件夹等。
3.5文档编号：每个文档都有一个编号，包括文本文档和电子文档。
4职责4.1总经理：负责软件开发部文档管理流程的监督执行，重大文档资料发行的签署批准。
4.2部门经理：负责软件开发部文档的审批、技术审核、保管、借阅、分发、控制和定期的备份。
4.3项目经理：负责项目组的文档资料管理工作。
4.4软件开发部开发人员：负责本岗位的文档管理。
5内容5.1文档资料的保管5.1.1开发过程中电子文档的保管5.1.1.1项目经理负责项目组各个成员的电子文档管理。
项目经理负责制订项目组各个成员的开发平台，要求项目组成员在规定的文件夹下从事开发工作。
5.1.1.2开发工程师必须严格按照项目经理制订的开发平台，从事开发工作。
所有开发过程电子文档存放在项目经理指定的文件夹下。
任何自己建造的开发平台，必须经过项目经理同意。
5.1.1.3开发工程师依照项目经理安排的工作任务，电脑中只能存放与自身业务有关的电子文档。
如果要存放任何与工作业务无关的电子文档，必须经过项目经理同意。
项目文档管理规定
项目文档管理规定为了加强对软件项目开发的管理，使软件开发的整个过程规范化、流程化，以提高软件开发的效率和便于软件升级和维护，特对各软件开发项目作如下强调：一、提供投标的详细标书文档（包括电子文档和纸面文档）给公司专门部门保存。
二、形成详细的需求分析报告（软件需求说明书）软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
编制软件需求说明书的内容要求如下：1 引言1．1编写目的说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 任务概述2．1目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。
解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。
如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。
如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
2．2用户的特点列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使用频度。
这些是软件设计工作的重要约束2．3假定和约束列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
3 需求规定3．1对功能的规定用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。
产品研发项目管理手册
产品研发项目管理手册1. 引言本手册旨在指导产品研发项目的管理过程，帮助团队成员了解和遵守相关流程和规范，以提高项目的质量和效率。
2. 项目管理流程2.1 项目立项在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性分析。
主要包括步骤：•确定项目目标和背景：明确项目的整体目标，并了解项目的背景和需求。
•分析项目可行性：评估项目的可行性，包括技术、市场、资源等方面的分析。
•确定项目范围：明确定义项目的范围和边界，梳理项目的主要工作内容。
2.2 项目计划在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和资源分配。
主要包括步骤：•制定工作分解结构（WBS）：将项目工作拆解为可管理的小任务，通过层级结构展示任务关系。
•排定项目进度：根据任务的时间预估和依赖关系，制定项目的进度计划和关键路径。
•确定资源需求：明确项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
•制定风险管理计划：识别和评估项目所面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
2.3 项目执行在项目执行阶段，团队成员按照项目计划进行工作，实施产品研发。
主要包括步骤：•分配工作任务：将项目任务分配给相应的团队成员，并明确工作内容和交付标准。
•进行定期会议：定期召开团队会议，分享工作进展、解决问题和调整计划。
•监控项目进度：跟踪项目的进展情况，确保工作按时完成，并及时调整计划。
2.4 项目收尾在项目收尾阶段，对项目进行总结和评估，并进行相关的知识沉淀和经验总结。
主要包括步骤：•收集项目成果：整理项目交付物，包括开发文档、测试报告、用户手册等。
•进行项目评估：根据项目目标和计划，评估项目的成果和效果，总结项目经验和教训。
•进行知识沉淀：将项目中获得的知识和经验进行整理和归档，为后续项目积累经验。
3. 团队协作与沟通团队协作和沟通在产品研发项目中起着至关重要的作用。
为了保证团队高效协作和信息畅通，需要建立相应的机制和工具。
3.1 团队协作工具•管理工具：使用Git等版本控制工具管理代码的修改和合并。
软件项目开发和管理规范V1
版本 V1.0项目编号记录号[2022]-公文001 号总页数24 页正文22 页编制2022 年 1 月15 日文件编号文件版本附录审核GLGF-RJ-ZZTXV1.0密级机秘年月日1. 软件项目管理概述 (3)2. 软件项目管理过程 (3)3. 软件项目管理内容 (5)3.1. 需求阶段管理 (5)3.2. 设计阶段管理 (7)3.3. 开辟阶段管理 (7)3.4. 测试阶段管理 (8)3.5. 维护阶段管理 (8)3.6. 工具管理 (8)3.7. 软件项目估算与进度管理 (9)3.7.1. 软件项目估算 (9)3.7.2. 进度安排 (10)软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开辟所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开辟人员的个人开辟能力转化成企业的开辟能力，企业的软件开辟能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开辟计划、需求分析、设计 (概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯通于软件生命的演化过程之中。
为保证软件项目获得成功，必须对软件开辟项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开辟工作结束。
根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件项目管理流程如下：注：带书名号《》的为项目开辟过程中需提交的文档。
产品设计开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，确保产品设计满足市场需求和公司战略目标，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有产品设计开发项目，包括但不限于硬件、软件、系统集成等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以满足市场需求为核心，确保产品设计具有竞争力。
2. 创新驱动：鼓励技术创新和设计创新，提升产品附加值。
3. 质量第一：严格控制产品质量，确保产品可靠性和安全性。
4. 系统管理：建立完善的设计开发管理体系，实现全过程控制。
5. 持续改进：不断优化设计开发流程，提高工作效率和产品质量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立产品设计开发管理部门，负责产品设计开发的总体规划和管理工作。
第五条设计开发管理部门的主要职责：1. 制定产品设计开发管理制度和流程。
2. 组织设计开发项目的评审和验收。
3. 监督设计开发流程的执行情况。
4. 组织设计开发团队的培训和交流。
5. 负责设计开发相关资料的收集和整理。
第六条设计开发团队由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、进度控制和资源协调。
2. 产品经理：负责产品需求分析、市场调研和用户反馈收集。
3. 设计师：负责产品的外观设计、结构设计和功能设计。
4. 工程师：负责产品的技术实现和测试。
5. 质量工程师：负责产品的质量控制和检验。
第三章设计开发流程第七条设计开发流程包括以下阶段：1. 需求分析1.1 收集市场需求和用户需求。
1.2 分析市场趋势和竞争对手情况。
1.3 明确产品定位和功能需求。
2. 概念设计2.1 提出产品概念和设计方案。
2.2 进行初步的可行性分析和风险评估。
3. 详细设计3.1 完成产品详细设计，包括外观、结构、电路、软件等。
3.2 制定详细的技术规格和设计标准。
4. 制造准备4.1 完成制造工艺和工装设计。
4.2 进行样机制造和测试。
5. 产品测试5.1 进行功能测试、性能测试和可靠性测试。
产品经理学习资料 - 硬件产品开发文档规范2021
硬件产品开发文档规范1、硬件需求说明书硬件需求说明书是描写硬件开发目标，基本功能、基本配置，主要性能指标、运行环境，约束条件以及成本和进度等要求，它的要求依据是产品规格说明书和系统需求说明书。
它是硬件总体设计和制订硬件开发计划的依据，具体编写的内容有：系统工程组网及使用说明、硬件整体系统的基本功能和主要性能指标、硬件分系统的基本功能和主要性能指标以及功能模块的划分等。
要点：硬件需求，其实来自产品需求包。
如果想做好最终的产品：一、需要对整个产品的需求包有所了解。
二、需要做好竞争分析三、做好需求跟踪案例1：我们的iBox在产品定义初期，对竞争对手的产品特点，关键特性，销量，都做了深入分析和探讨。
包括选型的过程。
案例2：某个物联网项目的需求跟踪表2、硬件总体设计报告硬件总体设计报告是根据需求说明书的要求进行总体设计后出的报告，它是硬件详细设计的依据。
编写硬件总体设计报告应包含以下内容：系统总体结构及功能划分，系统逻辑框图、组成系统各功能模块的逻辑框图，电路结构图及单板组成，单板逻辑框图和电路结构图，以及可靠性、安全性、电磁兼容性讨论和硬件测试方案等。
要点：这部分内容需要强调结构、单板功能模块的划分，EMC、安规、可靠性、环境、背板等维度的整机的考虑。
所谓硬件架构设计，往往就是在这个环节考验驾驭整个硬件系统的能力。
例如背板的网络拓扑是否合理，最终影响这个硬件产品的长远规划、升级潜力、成本空间、兼容性等问题。
案例：某一个硬件平台定型之后，每个槽位的电路总功耗就已经确定了。
因为摩尔定律，芯片的规格不断军备竞赛。
随着芯片的不断升级，我们就不能使用新一代的高功耗的主流器件，会导致最终影响整机规格，最终影响产品的综合竞争力。
同样的、如果产品划分的电路的颗粒度过于大，导致配置不灵活，也会影响整个产品的市场竞争力。
曾经见过一个项目，希望扣板能够传输出视频来，但是只留了一个I2C 的总线，这样的项目自然会流产。
3、单板总体设计方案在单板的总体设计方案定下来之后应出这份文档，单板总体设计方案应包含单板版本号，单板在整机中的位置、开发目的及主要功能，单板功能描述、单板逻辑框图及各功能模块说明，单板软件功能描述及功能模块划分、接口简单定义与相关板的关系，主要性能指标、功耗和采用标准。
PRD_产品开发项目文档管理规范方案
PRD_产品开发项目文档管理规范方案摘要：本文档旨在规范产品开发项目文档的管理，提高项目文档的质量和效率。
通过明确文档的命名规范、版本控制规范、文档权限管理规范等方面的要求，确保项目中的各类文档能够得到有效的管理和利用。
一、背景：在产品开发项目中，文档是项目中不可或缺的组成部分，起到传递信息、沟通协作、记录知识等作用。
然而，由于缺乏规范和管理机制，往往导致文档混乱、版本错乱、权限不明等问题，影响项目开发进度和质量。
因此，建立一套完善的文档管理规范方案，对于提升项目管理水平和效率具有重要意义。
二、目标：1.建立统一的文档管理规范，确保文档的组织、编写和使用的一致性。
2.提高文档的查找、使用和维护的效率。
3.保证文档的版本控制和权限管理的准确性。
三、管理要求：1.命名规范：a.文档名称要具有明确的含义，能够准确反映文档内容。
b.使用统一的命名格式，如项目名称_文档类型_文档名称。
c.避免使用过长的文件名，建议不超过50个字符。
2.文件夹管理：a.建立项目文件夹的层次结构，包括项目名称、日期、版本等信息。
b.根据项目流程和阶段，建立相应的子文件夹，如需求文档、设计文档、测试文档等。
c.对于不同类型的文档，可以根据需要建立子文件夹进行分类管理。
d.删除不再需要的文档和文件夹，保持文件夹的整洁和清晰。
3.版本控制：a.使用版本控制系统管理文档的版本，确保每个文档都有对应的版本号和修改记录。
b.每次修改文档都要更新版本号，并记录修改内容和日期。
c.对于重要的文档修改，建议进行备份和保留历史版本，以备后续查阅和回溯。
4.权限管理：a.根据不同角色和职责，设定文档的读写权限，确保只有有权人员能够查看和修改文档。
b.明确文档的责任人和审核人，确保文档的质量和准确性。
c.对于涉及敏感信息的文档，设置更严格的权限控制，防止信息泄露和不当使用。
d.定期进行权限审查和调整，确保权限的合理性和可行性。
四、实施步骤：1.组织内部培训和宣传，提高项目组成员对文档管理规范的认识和重视。
项目开发管理规范
1.目的描述公司产品研发的管理流程与工作内容。
通过本标准的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，工程过程可控，从而确保按照预期方案完成产品研发和上市销售。
2.研发管理整体流程2.1. 研发管理流程图如果组织内没有相对独立的测试组，那么测试人员的直接领导就是工程经理。
如果机构内有测试组，那么测试人员的直接领导是测试经理，当测试人员接受了某个工程的测试任务，那么他要向测试经理或工程经理汇报工作。
2.3. 研发工程的角色在研发工程中，每个人可以拥有多个角色，视工程情况而定。
角色职责如表2-1研发工程中的角色职责所示。
后续章节的流程标准将详述“角色在什么时候，以什么步骤做什么事情，产生什么样的成果〞。
表2-1研发工程中的角色职责2.4. 流程中的过程域、主要活动和主要工作成果表2-2研发工程流程中的过程域、主要活动和主要工作成果3.立项管理表3-1立项管理主要工作成果和责任人3.1. 自主产品立项申请工程经理撰写【立项申请书】，将【立项申请书】、【产品需求说明书】、【产品调研报告】、【立项可行性分析报告】提交给工程管理委员会负责人审阅。
如发现文件内容不合流程要求或者质量不合格，那么退还给申请人重新改良，直到文件合格为止。
3.2. 合同工程立项申请一般情况下，开发方和客户签订正式合同之后，开发方再在公司内部立项。
也有一些例外，由于某些原因导致合同尚未签订，但是客户有一些口头承诺，要求开发方先做工程，后签订合同。
如果开发方不同意，那么可能失去时机。
如果开发方同意先开发，但是存在比拟大的风险，要在立项评审会议做出决定。
工程销售人员撰写【立项申请书】，将【立项申请书】、【工程需求说明书】以及相关合同文本提交给工程管理委员会负责人审阅，如果发现文件内容不合流程要求或者质量不合格，那么退还给申请人重新改良，直到文件合格为止。
3.3. 立项评审第1步评审准备工程管理委员会负责人把【立项申请书】等相关文件递交给各个评审委员。
产品开发管理流程及规范
产品开发管理流程及规范发布日期：2015.05.22版本修订：00（新修订）文件编码：2015-00所属部门：研发生产部编辑人：会审人：见该文件会签单审核人：核发人：见签发扫描件长沙众强科技开发有限公司目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、职责 (3)四、内容 (3)1、产品开发技改管理流程 (3)2、采购样品测试管理流程 (5)3、产品命名规则与管理 (6)3.1产品总成命名规则 (6)3.2部件命名规则 (7)3.3零配件命名规则 (8)4、技术文件管理规范 (10)4.1文件编号 (10)4.2文件载体 (10)4.3文件设计或编制 (10)4.4文件的审核 (10)4.5文件发放 (11)4.6文件归档 (11)4.7文件命名 (12)4.8文件变更 (12)4.9文件内容规范与要求 (12)5、模版清单 (12)五、通知范围 (13)一、目的●为有效执行产品开发与管理工作，确保产品达成既定需求目标、功能。
●使产品开发流程标准化。
●明确产品命名规则和技术文件的设计、编制、校对、签署、变更、发放、归档的要求，确保产品更新、型号变更、技术文件流通的有效统一。
二、适用范围本管理流程及规范适用于公司所有气机产品制造过程的开发、设计和持续改进活动。
三、职责●产品部：提供需求信息，参与产品开发/技改方案评审及产品发布的最终评审工作。
●研发生产部：负责开发/技改项目的信息收集与整理、需求确认、方案设计、详细设计、样品申购与生产、样品测试、技术文档编制与输出、产品发布工作，并组织项目开发过程中的外部或内部评审工作。
●采购部：负责联系开发/技改项目的零配件采购和外协制样工作。
●工程部：负责产品现场使用的质量信息反馈并提供客户需求信息。
四、内容1、产品开发技改管理流程流程图如下：长沙众强科技开发有限公司 产品开发管理流程及规范 2015-002、采购样品测试管理流程产品开发、生产所涉及所有物料的型号、品牌信息、详细要求等信息由研发详细描述在系统器件BOM 中。
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产品开发项目文档管
理规范
文档编号：COSHIP-CMMI-PRD-PDPDM
密级：机密
版本信息：1.8
批准日期：
编辑软件：Microsoft Word 2003 Microsoft Visio 2003
同洲电子股份有限公司版权所有
内部资料注意保密
文档修订记录
*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除
1概述
1.1 目的
规范公司产品开发项目的文档体系，加强文档的标准化管理。
1.2 适用范围
公司内所有产品开发项目。
2产品开发文档体系
在产品开发项目开发过程中，各阶段都有相应的文档输出，文档的编写应先于或同步于开发工作。
产品开发项目过程中的文档体系如表1所示。
表1.产品开发项目文档体系
3文档质量的度量准则
评审文档质量的度量准则有以下六条：
完整性：所承担产品开发任务的项目组，需按照公司文档体系的规定编写相应的文档，以保证在项目结束时其文档是齐全的。
正确性：在项目各个阶段所编写的文档的内容，必须真实的反映阶段的工作且与该阶段的需求相一致。
文档与所述的对象保持一致，必要时应进行实时的文档版本升级。
可读性：文档应该表达清晰、逻辑条理分明、表现形式通用。
简明性：在项目各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该准确简练。
规范性：文档的规范性是指采用当前最新的模板。
其完整性及内容的充实程度应不低于模板的要求。
可追溯性：在项目各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的可追溯性。
由于各开发阶段编制的文档与各阶段完成的工作有着密切的关系，前后阶段生成的文件，随着开发工作的逐步扩展，具有一定的继承关系。
在一个项目各开发阶段之间提供的文件必定存在着可追溯的关系。
4主要角色和职责
4.1 文档作者
文档作者包括公司内的项目组成员以及外协人员。
文档作者在文档方面的主要工作为：1）在项目开发过程的各个阶段中，按照规定及时地完成项目文档的编写工作，文档作者有责任保证文档编写与开发同步。
2）文档作者不仅要审核文档字面上有无错漏，还要审核所陈述的技术内容是否精确，及表达方式上是否清晰易懂。
文档作者对文档的正确性、可读性和规范性全面负责。
3）文档作者保证所编写的文档与所描述的对象保持很好的一致性，必要时及时更新
文档，便于以后维护工作和后续开发工作的开展。
4.2 项目经理
项目经理是控制文档准确性的关键环节，项目经理与文档作者一起构成文档正确性的直接责任人。
项目经理在文档方面的主要工作为：
1）项目经理制定整个项目的文档计划（包含在项目计划中），并督促落实文档计划的实施。
2）负责对技术内容正确性的检查并校对文档内容与所述对象最新版本是否保持一致。
3）定义项目文档的密级。
4.3 PPQA
PPQA的主要工作为：
1）对文档作者提供的文档进行编号。
2）检查项目各阶段文档计划的执行情况，确保文档的三级审核制度得到执行直至最后归档。
3）对文档进行规范性审查。
4）根据文档计划，组织评审组对文档进行评审。
5）确认项目经理定义的文档密级，并确保文档的保密性得到有效控制。
4.4 配置管理工程师
将评审通过或是部门经理审核通过的文档纳入基线管理，根据密级确认相应的权限。
4.5 评审组
对需要评审的文档（可行性研究报告、项目计划书、需求规格说明书、概要设计书等）的内容进行质量把关。
4.6 部门经理
文档作者所属部门的部门经理对不需评审的文档进行最终审核。
5文档审核流程
对每一份文档要求在纳入基线前，从项目经理、PPQA、部门经理或评审组，进行三级审核，这样，分别从文档质量的完备性、正确性、可读性、简明性、规范性、可追溯性等方面进行分层把关，并最后签字确认其文档质量合格。
产品开发项目的文档管理层次结构如图1所示：
5.1
名。
5.2
开发阶段文档在纳入基线之前需要经过三级审批，包括文档作者在内共四级签名：
➢文档作者：为文档的主要思想提供者和写作者。
如果有多人参与，则记录主要人员。
➢项目经理：为在立项评审时指定的项目负责人。
➢审核：PPQA。
➢批准：如果此文档需评审，则批准人为评审组长；否则为文档作者所属部门的部门经理。
5.3 纳入基线
产品开发项目文档在经过三级审批通过后，由配置管理工程师纳入基线进行管理。
6文档保密制度
为确保产品开发项目文档的安全性，防止技术资料的外泄以及维护公司的权益，对每种文档还应划定它们各自的保密级别。
每份文档的密级原则上根据其所含技术的保密要求以及产品进入市场的程度，由项目经理负责指定。
文档是按照与开发同步的原则写作，所以大多数文档在第一次纳入基线时，其密级一般为“机密”，然后随着产品的逐渐成熟，其保密程度会逐渐放开，所以每份文档的密级标志是动态的。
纳入基线后的文档密级若需要改变，可由项目经理提出申请，配置管理工程师责对文档所在配置库重新分配权限。
文档密级共分为四级：
➢绝密：指只有极少数人可以查阅的文档。
如：核心技术的文档、预研项目的文档等。
此类文档应严格保密，配置库权限一般只分配给研发领导指定人员，须签订保密协
议。
➢机密：指只有项目组的人可以查阅的文档。
如：《软件概要设计说明书》、《硬件概要设计说明书》等。
对此类文档，配置库权限分配给项目组成员，其他人如需申请
权限，需经项目经理批准。
➢普通：指在公司范围内开放的文档。
如：《产品规格》等。
此类文档可在公司范围内进行传阅。
➢公开：指对外开放的文档。
如：《产品说明书》及相关宣传资料等。
对此类文档不做权限控制。
以上密级归类仅供参考，各项目经理应根据产品竞争策略需要等实际情况确定归入哪个密级，做到在保密基础上的资源共享。
7文档编号
文档以产品和项目为单位进行划分，对每篇文档根据其所属产品、项目和具体描述内容定义一个唯一的编号。
文档编号由PPQA分配。
注：硬件原理图、PCB图、结构图纸、BOM等文件编码不在此编号范围内。
7.1 文档编号规则
文档编号由五部分组成，各部分由‘-’分隔，其构成如下：
产品型号_项目编号_阶段代号_模块代号
对文档进行编号时，各组成部分最好都有对应的代号及含义。
如果不需区分模块，则以
‘&’代替模块代号。
其中：
➢产品型号：一般对应于产品型号（外部型号）。
➢项目编号：所开发产品的项目编号。
➢阶段代号：此文档对应的项目阶段代号，请参见7.2。
➢模块代号：软件功能模块或硬件单板的缩写。
如：新华社项目设计阶段的设计文档《MPE模块概要设计书》的文档标号为：CDVB5110G_ DC-P071114-21_PD.SW_MPE。
7.2 阶段代号
阶段代号由2～4位英文字母和一位“.”字符表示，构成如下：
主阶段代号.子阶段代号
1～2位1～2位
例如，“可行性研究报告”文档对应的阶段编号为I.R,“系统测试计划”文档对应的阶段代号为SA.TP。
文档各阶段代号如表2所示。
表2.文档阶段代号
8文档版本
版本编号由2位数字组成，以“.”来分割。
格式为：×.×
主版本副版本
例如：V3.1表示：主版本为3，副版本为1，开发文档初始版本为V1.0。
具体请参见《PRD-版本管理规范》。