浅谈海外工程总承包(epc)管理
海外EPC工程资金管理及风险控制
海外EPC工程资金管理及风险控制资金是海外EPC工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是海外项目有效推进的中枢，是企业财务管理的核心。
由于海外EPC工程项目具有金额大、施工周期长、收益不确定性高等特点，总承包商项目前期启动资金和设备的投入也具有很大不确定性，这些都进一步加大了总承包商的资金风险，这些情况往往会造成承包商垫付资金的情况。
所以，海外EPC工程常常需要筹措一定的流动资金以保障项目顺利进行，这就要求总承包商具有强大的融资或资金运作能力。
海外EPC工程资金管理对策综合海外EPC工程项目资金特点及要求，作为承包商应该如何控制资金风险。
笔者结合大量实际工程实例，建议主要从以下几个方面考虑。
一、编制良好的项目资金策划在操作过程中，通过科学的估算成本和费用，制定完善的年度设备材料采购资金使用计划、年度施工用款计划，再结合实际情况，制定每个月项目施工资金使用计划和材料设备采购资金使用计划。
通过全面的年度和月底资金使用计划的编制，根据实际的工期需要和工程进度需要，科学合理的安排项目资金使用。
二、严格海外EPC项目资金管控制度严格执行项目资金预算制度，包括现金流预算、融资预算、需求预算等，这些工程资金预算应通过各部门的层层审批，严格审查。
最终在决策层通过后，必须严格执行，不得随意更改，从源头上保证工程项目资金的使用安全。
总承包单位在进行资金管理过程中，应该坚持专款专用，采用资金集中管理的方式，建立完善的项目工程款项和工程费用的计量、审批、确认以及支付程序。
加强工程建设项目现场财务管理沟通，任命专门的项目财务经理，明确项目财务经理的权利和责任，提高总承包方项目财务资金管理的有效性。
三、合理筹措海外EPC工程资金海外EPC工程总承包方首先应该通过多元化的资金筹集方式，有效地拓展资金筹集的渠道，降低资金筹集的风险。
企业除了通过银行等金融机构进行借贷筹资之外，还可以有效地利用总公司拨付的形式或者企业自有资金等方式筹集资金。
海外EPC工程项目管理与风险控制研究
海外EPC工程项目管理与风险控制研究随着中国经济的不断发展，海外EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程项目在中国企业中变得越来越普遍。
EPC工程项目是一种全方位的工程项目管理方式，包括工程设计、采购和施工等全部环节。
海外EPC工程项目管理涉及的风险也相对较高，需要进行充分的研究和控制。
本文将探讨海外EPC工程项目管理与风险控制，并提出相关建议。
一、海外EPC工程项目管理的特点1. 跨文化管理：海外EPC工程项目涉及不同国家和地区的企业和人员，需要进行跨文化管理。
跨文化管理包括语言沟通、文化习俗、法律法规等方面的管理，需要具备一定的国际视野和跨文化沟通能力。
2. 政治风险：海外EPC工程项目往往面临各国的政治风险，包括政策法规、政治稳定性、国际关系等方面的不确定性。
这就要求项目管理人员具备一定的政治洞察力，及时了解并应对各种政治风险。
3. 商业环境：不同国家和地区的商业环境存在差异，包括市场竞争、商业规则、交易方式等方面的不同。
项目管理人员需要了解并适应当地的商业环境，降低商业风险。
4. 合作伙伴关系：海外EPC工程项目往往需要与当地企业和政府进行合作，建立良好的合作伙伴关系对项目的顺利实施至关重要。
项目管理人员需要具备良好的合作伙伴关系管理能力。
1. 技术风险：海外EPC工程项目的技术要求较高，包括设计、施工、设备等方面的技术难题。
技术风险主要来自设计不合理、施工质量不达标、设备故障等方面。
2. 市场风险：不同国家和地区的市场需求存在差异，可能导致供需不平衡、价格波动等市场风险。
而且，国际市场的不确定性也会给项目带来一定的风险。
3. 合规风险：海外EPC工程项目需要符合当地的法律法规和国际标准，如环保、安全、劳工等方面的合规要求。
如果违反了当地的法律法规，就会面临相应的合规风险。
4. 资金风险：海外EPC工程项目需要大量的资金投入，包括人力、物力和财力。
浅谈海外工程总承包（epc）管理
浅谈海外工程总承包（epc）管理第一篇：浅谈海外工程总承包(epc)管理最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理【摘要】随着经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。
我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。
【关键词】EPC项目管理工程总承包EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。
当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。
一、EPC管理模式相关理论（一）EPC管理。
1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。
对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。
2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。
3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对最新【精品】范文参考文献专业论文施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。
浅谈海外EPC工程项目的财务管理
浅谈海外EPC工程项目的财务管理近年来，伴随着国际化浪潮，电力基建企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”，积极参与国际分工和国际合作，其海外epc工程总承包项目取得长足的进步和可喜的成绩，但工程效益并未完全随承包业务量增加成正比增长，如何从财务环节更好的加强管控，为实现效益优先战略服务，是企业海外项目财务管理亟待解决的重要课题。
一、当前海外工程项目财务管理问题：在海外epc工程项目开发和实施过程中，海外epc工程项目财务管理主要存在以下问题：（一）是财务理念制约着管理水平的提高先进的财务管理理念能够指引一个项目的管理方向，为工程效益最大化奠定坚实基础，但在项目管控过程中，如果片面的、狭隘的理解财务，甚至于认为“财务就是出纳”。
同时又缺乏财务管理的战略眼光，对财务机构设置过于精简，对人员配备过于随意和短缺，那么在现金流控制、成本核算环节、验工计价等财务管理关键要素掌握上，都将达不到预期效果，进而对工程效益产生巨大影响。
（二）是财务国际化和本土化的差异海外项目与中国境内所处会计环境有着诸多差异，这加大了财务管理的难度。
如中国会计准则尚未与国际会计准则完全并轨，在报表统计口径、固定资产折旧年限的认定、合并纳税等等方面，都存在不少制度性差异和技术性差异，如何即能实现财务管理的国际化和本土化，又能满足国内经营管理的需要，这在客观上给海外工程项目的财务管理提出了更大的挑战。
（三）是财务风险预警和监督机制不健全海外市场虽然前景广阔，但并非一帆风顺，对项目所在国各项财经法律法规的相对不熟知，往往使我们面临各种海外“财务陷阱”。
同时境外工程项目不可预知因素多、风险高、难以掌控，在远离国内本部的情况下，其监督难以准确及时到位。
探索既符合我国企业特点，又适应国外项目要求有效防范风险，还能遵守所在国法律法规的财经制度，成为企业面临的一个严峻课题，只有找到这三方面结合点，并制定相应的制度措施加以执行，才能够不断完善国外工程项目财务管理。
浅谈海外EPC公路工程成本管理
浅谈海外EPC公路工程成本管理限公司阿尔及利亚公司（阿尔及尔16101）摘要：本文以阿尔及利亚南北高速公路53KM项目成本管理实践为例，分析了海外EPC公路工程成本管理存在的问题及成因，并结合全面成本管控理论，提出了优化成本管控的具体措施。
关键词：海外项目；EPC公路工程；成本管理近年来，随着中国高水平对外开放的逐步推进，越来越多的中国企业将更多的资源投入到海外市场，成为国际工程市场的重要参与者。
由于国际形势、所在国经济环境等因素的影响，企业成本管理中还存在着诸多亟待解决的问题。
一、成本管理工作存在的问题1.设计阶段海外大型EPC项目设计一般会在业主提供的初步设计图纸（APD图纸）的基础上进行施工图设计（EXE图纸）。
由于海外工程的复杂性，总包商很多时候会将设计工作外包给国内专业设计院进行设计。
设计方往往从自身利益考虑，选择利于监理批准的方案进行设计，而对于承包商依据现场实际情况并结合合同单价提出的有利于承包商的方案或变更，设计方采纳的积极性不高，这就不能充分发挥EPC模式下设计与采购、施工等环节的有效衔接，导致经济合理性的方案很难最终得到落实。
另外，海外工程往往采用国外标准，需要大量的沟通协调工作，这就导致设计工作滞后在所难免，进而严重影响后续采购和施工，诸如大型桥梁、隧道等关键工作设计进度，会严重影响项目整体的进度，进而推高项目整体成本。
2.采购阶段海外公路工程涉及的材料设备种类复杂，大部分可以在工程所在国当地采购，还有一部分必须从国内或者第三方国家采购，运输至工程所在地。
现阶段中国工程企业还多在亚非拉等发展相对滞后区域承揽工程，优质供应商选择难度大，市场行情掌握不全面。
当地材料设备供应市场资源有限，生产厂家多是中小厂家，生产的材料的特性、质量、价格差别较大，很难找到长期合作的优质供应商。
另外，采购计划不合理，未能科学地根据工程进度合理安排材料设备进场，导致资金长期占用和材料设备短缺。
过多的进行小批量采购，未能充分利用信息化专业采购平台，发挥集约采购的成本优势，统筹考虑材料设备的采购，这些都加大了材料设备的综合使用成本。
浅谈海外工程EPC项目进度管理
浅谈海外工程 EPC项目进度管理摘要：伴随着社会的快速发展，城市化进程也日益加快，社会经济也进入迅猛发展阶段。
在国内城市化的发展进入里程碑式的进程之时，在海外建设建筑项目工程方面，也有了飞跃式的发展。
我国建筑行业的整体发展历程中，建设海外建筑项目工程是一项不可或缺的环节。
在蒸蒸日上的势头之下，也存在大量的问题在建筑项目的过程中，这些问题对建筑行业的稳健发展有很大的阻碍，这其中包括海外工程EPC项目。
为了解决海外建筑工程项目施工中存在的问题，本文中笔者将对此相关问题应对的方法进行探究和分析，首先论述现状和意义，最后以此为基础论述相关建议，以期提供一定理论指导和参考。
关键字：建设进度；项目控制；海外建筑在建筑项目建设的过程中，要想找到一个很好的平衡点，控制项目建设进度。
主要有三方面可以进行挖掘分析，首先把握工程的质量，然后在进度上面进行控制，最后可以在投标指数上进行相应控制。
总体来说，要想搞好工程建设进度控制管理。
把握好这三个方面，就能体现水平和效率。
由于海外项目存在一些特殊的要求和政治因素，因此在建设的过程中对进度控制不仅可以保证工程的顺利建设，还会增加施工单位的荣誉和利益。
因此，研究分析海外EPC项目管理施工有着很深远的意义。
1.项目进度管理意义在整个建筑工程项目管理时，需要对施工进度进行控制，这个过程其实也就是掌控工程建设的过程。
在项目计划开始时，如果不对施工进度的掌控加以重视，那么在后期的问题调整中也同样不会受到重视，这样导致的结果就是无法保证项目的顺利完工。
在同样的背景条件下，海外建筑工程项目规模庞大，建设的工期比较紧张。
同时为了满足一些特殊建设要求，承包方在施工的过程中会承受较大的压力。
为保证能够顺利的交付工程，有的单位甚至是24小时开工。
这样盲目的进行工期赶至，后期必然会出现多起因为施工质量和安全引发的问题。
采取这种方式，不仅无法给项目参与者带来可观的经济效益，甚至还会增加施工企业成本。
海外EPC总承包项目的沟通管理
海外EPC总承包项目的沟通管理EPC项目承包方式是目前国内工程公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通管理作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。
信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。
1、项目管理概述项目管理有九大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理和项目综合管理。
其中的沟通管理是项目成功的重要因素之一，它给人、想法和信息之间提供了一个关键性的连接。
在项目实际参与和操作过程中，无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、设计活动最多的是项目干系人。
而与项目干系人密切相关的沟通也是直接影响到项目成败的关键。
2、沟通管理的重要性所谓沟通就是信息交流。
对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行醒目的信息沟通。
项目过程中沟通的目的是为了“保持项目进展、识别潜在问题、征求建议以改进项目绩效”。
如果在项目的开发、设计过程中没有把握好沟通这道关，可能会产生意料之外的项目问题，甚至导致项目失败，而一个具备良好沟通素质的团队却能使项目达到事半功倍的效果！从近几年的工程项目情况看，项目管理的成效与项目管理人员的素质、组织协调能力有直接关系。
尤其在海外EPC项目中，项目组织机构复杂，各方有不同的任务、目标和利益，他们都不可避免的直接或间接指导、干预项目的实施过程。
项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和，甚至会产生很多跨国家、跨文化的问题，而项目管理者必须使各方协调一致、齐心协力的合作，这就显示出项目管理中沟通管理的重要性。
3、H国项目中的沟通管理在海外EPC项目中，业主和承包商以及联合体均代表不同国家的利益，双方文件的来往以及在会议上的交流，均使用合同语言，这就要求项目在开始阶段就做好充足的准备，做好设计优化，加强材料管理，强化合同、成本和文控管理，同时做好项目的索赔工作。
浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理
浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理摘要：EPC项目管理体系：EPC即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行服务一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。
目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。
此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。
海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险。
关键词：海外项目EPC 管理质量控制1 引言随着我国经济的发展和科技的进步，我国已经在国际中崭露头角，2008年奥运会之后，我国的综合国力更是得到了世界的认可。
时日至今无论是鸟巢、还是水立方仍是人们津津乐道的话题，作为一名设计人员，我为此自豪。
中国设计之路也走出国门迈向世界，我非常荣幸能够参与中国驻安哥拉最大的社会住房项目，也是中国企业在海外以EPC模式承揽的单项合同额最大的住房类项目。
EPC，众所周知，即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。
目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。
此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。
海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险，下面以自身经验介绍海外EPC项目中施工质量的管理及控制的几点心得。
2施工质量存在的主要问题及管理要点项目的成败取决于工程的施工质量，决定施工质量的因素主要有：原材料的质量，施工管理及技术工人的水平，先进的施工工艺方法及施工环境，其中原材料的质量由采购过程控制，本文不详细说明，主要介绍安哥拉社会住房项目中碰到的一些问题。
浅议境外EPC总承包项目中设计管理要点及措施
浅议境外 EPC总承包项目中设计管理要点及措施摘要：工程建设，设计先行。
设计管理工作是EPC项目管理的基础性关键工作，一定程度上对于工程项目实施的质量、安全、进度和成本管控起到决定性作用，对工程建设的整个过程具有十分重要的意义，设计管理的成败对该类项目后续实施成效起着决定性作用。
为做好境外EPC设计管理，有必要构建和强化全员设计管理格局，通过做好设计计划管理、确保文件编制质量、强化设计文件审查、规范高效报审流程、建立设计考核体系、应用设计管理系统等全员参与、过程跟踪、延伸管理触角手段，切实管住把好EPC项目管控的龙头。
关键词：设计；EPC；项目管理一、研究背景工程建设，设计先行。
设计是工程项目产品生产过程的龙头环节，一定程度上决定了施工方案选择、施工材料配置、项目管理期望。
为实现管理业务的协同性和一致性，减少过程反复和资源浪费，将施工、物资、设备、质量、安全等管理要求都在设计文件中予以明确。
一般的，加强设计管理工作是强化工程质量、安全、进度、成本等管控力度的重要手段。
二、主要做法（一）做好设计计划管理设计工作计划制约和影响采购计划、施工计划，进而影响工程项目总计划，是工程项目管理的前瞻性、预见性业务，需要重点管控。
要做好设计计划管理，一是要细化工作计划，建立年、季、月、周计划体系，前移设计周期，为采购和施工业务预留充足时间以做好充分准备，有效实现设计计划的细化控制。
二是要编制设计计划方案模板，完善设计计划方案编制、审查、执行全流程配套机制，强化计划执行力度。
三是要前移管理链条，建立设计大纲机制，在编制设计文件前先编制设计大纲并充分征询各方意见，在工作前消化问题，提高质量。
（二）确保文件编制质量为实现管理业务的协同性和一致性，减少过程反复和资源浪费，在设计文件生成过程中应统筹考虑材料供应、施工技术、设备选型、质量安全等关联事项，有效降低实施阶段的不可控风险。
在设计文件编制之前提前介入、认真研究，从产品生成核心流程入手，发挥设计的龙头作用。
浅析海外EPC总承包工程项目管理要点
浅析海外EPC总承包工程项目管理要点摘要：伴随我国“一带一路”战略的提出，我国企业也加强了与其他国家的合作。
目前，国内诸多工程公司积极开拓海外市场，取得较好的成绩，承接了很多国外EPC项目，但有些公司在项目执行过程中，因准备不足和缺乏海外项目管理的经验，尽管做出了许多努力和尝试，也积累了一些项目管理经验，但还是没有实现预期的经济效益。
在海外EPC项目建设中，项目管理工作是保证项目获得更大经济效益的基础。
鉴于此，文章就海外EPC总承包工程项目管理要点进行了研究，以供参考。
关键词：海外EPC总承包；项目管理；要点研究1海外EPC总承包工程项目的风险特点（1）全局性。
全局性也可以称为综合性，即海外EPC总承包工程项目在开展的过程中面临的经济风险、政治风险、合约风险、政策风险等，都会对整个工程项目的顺利实施造成威胁。
（2）复杂性。
复杂性就是海外EPC总承包工程项目具有很多风险，由于这类型的项目一般会有多个国家的公司共同参与，需要投入的资金也比一般的总承包工程项目大，建设周期长，因此不仅要考虑一般工程在开展过程中会存在的风险，还要考虑文化差异、地方技术规范等因素的影响。
（3）可控性。
海外EPC总承包项目的风险与人的行为之间也有很大的联系，特别是施工人员如果不能够规范地进行操作，就会引起风险。
但是正是由于人的行为是工程开展的主要动力，也具有很高的可控性，因此海外EPC总承包项目开展过程中可以通过采取培训等措施来规范个人行为，进而控制风险的发生。
（4）规律性。
虽说海外EPC总承包项目在开展过程中存在很多的风险因素，但是大多数风险也是有规律可循的，只要对可能发生的风险进行分析、总结，就可以发现一些规律，制订相应的措施来控制风险。
2海外EPC总承包工程项目常规风险控制要点2.1降低风险发生的概率在海外EPC总承包项目中，需要采取相应的措施来降低风险发生的概率，将其控制在合理范围之内。
降低风险发生概率主要在风险发生之前开始进行防范，使项目能够顺利开展，这种风险控制方法相比于事后补救来说，对项目进度的影响小很多。
浅谈海外EPC工程项目的财务管理
浅谈海外EPC工程项目的财务管理
浅谈海外EPC工程项目的财务管理近年来，伴随着国际化浪潮，电力基建企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”，积极参与国际分工和国际合作，其海外epc工程总承包项目取得长足的进步和可喜的成绩，但工程效益并未完全随承包业务量增加成正比增长，如何从财务环节更好的加强管控，为实现效益优先战略服务，是企业海外项目财务管理亟待解决的重要课题。
一、当前海外工程项目财务管理问题：
在海外epc工程项目开发和实施过程中，海外epc工程项目财务管理主要存在以下问题：
（一）是财务理念制约着管理水平的提高
先进的财务管理理念能够指引一个项目的管理方向，为工程效益最大化奠定坚实基础，但在项目管控过程中，如果片面的、狭隘的理解财务，甚至于认为“财务就是出纳”。
同时又缺乏财务管理的战略眼光，对财务机构设置过于精简，对人员配备过于随意和短缺，那么在现金流控制、成本核算环节、验工计价等财务管理关键要素掌握上，都将达不到预期效果，进而对工程效益产生巨大影响。
（二）是财务国际化和本土化的差异
海外项目与中国境内所处会计环境有着诸多差异，这加大了财务管理的难度。
如中国会计准则尚未与国际会计准则完全并轨，在报表统计口径、固定资产折旧年限的认定、合并纳税等等方面，都存在不少制度性差异和技术性差异，如何即能实现财务管理的国际。
浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验
浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验1、概述笔者结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目管理中遇到的比较典型的问题，从主合同的执行、与业主的配合、分包商的选择和管理、设备和材料的采购与进场管理等方面对总承包项目管理进行了总结，分析了取得的经验，总结了教训，希望为今后从事国内外EPC总承包工程项目管理的同行提供一定的参考。
2 、国外EPC总承包项目现场施工存在的几个问题2.1 主合同意识淡薄国外EPC总承包工程项目自招投标阶段开始，直至勘测设计和项目执行阶段，经常会暴露出主合同意识不强、合同意思理解不透、国外习惯认识不深入等问题，从而导致EPC总承包项目的执行和履约困难重重，时常陷入被动局面。
众所周知，国外EPC总承包项目管理中的很多细节均体现在主合同中，因此，在项目执行前，执行项目的合同人员一定要认真组织专家分析合同、整理合同，从技术、行政、环境、经济等多方面进行合同交底，避免在合同执行过程中的突发情况和意外事件发生，给项目造成难以预期的损失。
(1) 欧洲某风电项目由国内某企业总承包，但主合同将风电安装过程中的环境因素转给总包方，从而使项目的进度受到很大影响；此外，由于总承包方对欧洲标准规定的三相电缆颜色没有理解清楚，不了解国外习惯，在采购供货阶段也没有仔细研究主合同，凭想当然按照国内惯例采购供货，直到全部电缆运抵现场后才发现出了问题，现场总承包项目团队只能进行澄清解释，导致项目进度受延误，给项目造成了极大的损失。
实际情况是，欧洲标准规定：截面积在16mm2以下的电缆要求整根全部都要有颜色区别，截面积大于16mm2的可以在电缆两端标色带进行区分。
以上这些暴露出项目团队主合同意识不强，对主合同的技术要求理解不透彻等方面的问题。
(2) 南美洲某水电项目主合同明确规定承包方人员现场的医疗保险由承包方自己承担。
在项目执行过程中，突遇一承包方人员现场患重病的情况，当地治疗花费数万美元。
随后，紧急咨询当地保险机构，但当地针对外来人员购买医疗保险的条件非常苛刻，根本就无法购买。
国外EPC总包工程项目管理措施浅谈
国外EPC总包工程项目管理措施浅谈摘要：随着国外EPC总包工程项目的快速发展，如何做好项目管理备受关注。
本论文通过案例分析和文献综述，以及对相关专家进行采访，浅谈了国外EPC总包工程项目管理中常用的措施和方法，并结合现状，对国外EPC项目管理中存在的相关问题提出了改进建议。
国外EPC总包工程项目管理重点包括合同管理与风险控制、进度控制与项目监督、成本控制与效益评估、质量管理与质量控制、沟通和协调管理、技术创新与可持续发展等方面，同时在提高项目执行效率和质量的同时，加强跨文化管理与团队合作也是极其重要的方面。
关键词：EPC总包工程；项目管理；措施；方法；问题；建议引言EPC总包工程项目是一种常见于国际工程领域的项目模式，也是一种较为复杂的工程形式。
国外大型企业对于EPC总包工程项目的管理措施积累了丰富的经验，通过研究国外的项目管理实践，可以为我国的相关项目开展提供了重要的借鉴和参考作用。
本文旨在对国外EPC总包工程项目管理的措施进行浅谈，为我国项目管理实践的改进提供一定的参考价值。
1.EPC总包工程项目管理的定义和背景1.1EPC总包工程项目的概念和特点EPC（Engineering,Procurement and Construction）总包工程项目是工程设计、采购和施工全过程由同一企业或团队负责承接完成的一种工程模式。
其特点在于集成设计、采购和施工，实现了工程全过程的协调与管理，减少了信息传递损失和沟通成本，提高了项目执行效率和质量控制。
EPC总包工程项目将设计、采购和施工环节打通，实现了整合化、全流程管理，是一种高效、综合性强的工程合作关系模式。
1.2国外EPC总包工程项目管理的发展历程国外EPC总包工程项目管理的发展历程经历了多个阶段。
起初，国外逐步形成了独立承包商负责设计、采购和施工的模式。
然而，由于项目各环节分散、合作关系复杂，管理效率和项目质量难以保证。
随后，随着工程项目规模的增大和技术进步，催生了综合性EPC总包模式。
浅析海外EPC总承包工程项目管理要点
浅析海外EPC总承包工程项目管理要点摘要：进入二十一世纪以来，各国都在争先恐后地追求经济的快速发展，致力于国家GDP的稳步提升，这也给一直以来都默默无闻的建筑行业提供了发光发亮的平台。
尤其是进入二十一世纪之后，建筑行业改变了以往的一对一的复杂模式，反而转向了“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，为业主以及建筑设计单位省力、省时还省钱；我国的建筑行业也在努力探索海外EPC工程总承包的简洁模式，但是都是收效甚微，想要转向“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，就必须先了解海外的EPC工程总承包的模式的项目管理要点，本文就对海外EPC工程总承包项目管理要点进行了梳理，以帮助国内工程模式的转换，促进国家经济增长。
关键词：EPC工程总承包、项目管理在经济高速腾飞的二十一世纪，各国都在进行一场经济的角逐赛，都在争先恐后地提升自己的经济实力，这也给了长年以来默默无闻的建筑行业一个熠熠生辉的发展平台，极大地促进了建筑行业的发展；同时，人们渐渐明白地球不是哪一个人的，而是全人类的，各国之间的联系性在逐渐加强，这也拓宽了建筑行业的市场，将建筑行业的经济市场有本国推向了全世界。
在市场的推定之下，海外工程也就应运而生，但是海外工程不像本土工程，前期对接、中期设计以及后期维护与管理的成本相对于本土工程来说都上升了好几个档次，成本投入大，经济效益低成了海外市场的通病；但是近年来，海外市场突然兴起的EPC工程总承包模式改变了这一现状，使得海外市场也成为了促进经济收入的一大来源。
EPC工程总承包模式是业主将工程项目完全承包给总承包公司，再由总承包公司将工程项目承包给多个分承包公司，由总承包公司进行统筹安排、项目整理、项目设计、项目管理以及项目维护，由此形成了一个“一对一+一对多”的简洁模式，为业主、总承包公司等都省下了一笔不小的费用，而在海外EPC总承包工程项目中要做哪些管理要点呢？一、施工图设计及其优化施工图（专业名词）是每一个工程项目最重要的设计文件，无论是什么项目，最终如果没有施工图就不可能建设起来，所以EPC工程总承包首先就是要优化施工图的设计方式、设计内容以及设计流程。
海外EPC项目风险管理
海外EPC项目风险管理浅谈摘要：在国际工程总承包中,epc模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。
本文从epc工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,再以在非洲开展的道路工程为例,从项目前期推动到项目实施的全过程，介绍了其中的关键因素及控制点。
关键词：epc 工程总承包项目前期考察风险防范施工期间要点介绍1 前言设计施工总承包项目(epc-engineering、procurement & construction)是指从事工程总承包的企业接受业主的委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式，俗称交钥匙工程（turnkey）。
正确使用epc 管理模式,能够使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果。
笔者近五年在肯尼亚参与肯尼亚内罗毕东北环城路项目的（中国路桥工程有限责任公司首个epc项目，也是中国公司在肯尼亚第一个epc项目）全过程，同时成功运作该项目的后续项目肯尼亚内罗毕南环城路项目，对其epc项目有比较深刻的感性认识，下面结合以上两个项目就epc项目在整个过程中关于风险管理方面谈谈个人的认识。
2 风险管理存在的形式和解决之道2.1 项目的前期考察epc工程为交钥匙工程, 同时是一个非常系统的工程。
以道路建设项目为例，从拟建道路周边相关道路的交通流量调查开始,包括施工环境调查、沿线社会情况、地质勘查、填土填石料来源、石料厂确定、水源地勘察施工、工程初步设计(包括业主及咨询方对图纸确认)、设计标准的确定、优化设计、建设、监理、初步交验收与养护等施工建设的全面管理及对内、对外的协调,还涉及到工程保险、运输清关和与当地政府部门的交涉,以及工程所属国的特定条件和合同规定的技术和商务条件,任务艰巨,管理范围广、战线长,工作责任大。
本文现从项目跟踪推动初期的注意点开始介绍：（1）社会及经济环境在海外epc工程总承包项目中必须考虑所在国的社会环境,如政局是否稳定、是否存在武装冲突、社会治安情况。
海外EPC项目开发执行一体化管理
海外EPC项目开发执行一体化管理当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。
中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置，将工厂控制室、变配电站、设备管道、电气仪表等地上设施全部组成模块在中国制造，整体预组装并通过海陆运输到委内瑞拉现场装配，高效、经济、安全、环保并按合同要求如期竣工投产，为各方创造了价值，取得了良好的经济效益。
本文从项目概况、市场开发、项目执行及项目管理实践4方面进行阐述，旨在为中国工程建设企业开展国际化经营提供参考及借鉴。
项目概况市场开发情况准确收集市场信息，掌握客户需求2011年，寰球公司进入拉美工程市场，参与MPE3油田建设项目设计。
2013年2月底，业主研究决定全球租赁模块化成套脱盐脱水装置，以解决安全风险。
寰球公司了解信息后，征询国内油田在无相关模块的情况下，快速组织专家对国内自建一套模块化设施搬迁到委内瑞拉进行可行性论证，同时制定技术经济方案，推荐给业主获得认可，并获邀安排技术人员交流。
快速响应业主需求，技术引领营销2013年3月初，寰球公司技术经理在委内瑞拉向业主汇报了超重油处理技术及模块化建造实施方案，提出快速增产4万桶/天、5万桶/天和6万桶/天三种方案进行比较分析，明确在中国预先制造模块运到现场安装，清晰提出新增4万桶/天是最经济、影响最小又最可实施的建设方案。
业主经过投资决策分析后，于同年3月底确定4万桶/天的模块化建设方案，并要求寰球公司开展报价准备。
帮助业主解决难题，赢得客户信任2013年4月初，寰球公司提交初步总承包项目执行方案及价格给业主后，业主又提出了新问题，即由于银行贷款迟迟无法生效，没有资金支付费用。
浅谈海外EPC总承包工程项目风险管理
１２市 场 级 风 险 ． 市场级风险主要包括 （） １业主信任度低 ， 意不付款或拖延付款 。（） 故 ２
分包 商信任 度低 ， 意违 约 。（） 故 ３ 承包 商参与工程 的各级管理人 员信任度 低， 贪污 、 不诚实或违法行为 。
１３项 目级 别 风 险 ．
项 目级别风险主要包括设计错误风险 、 工艺技术风 险、 采购风险、 分包 单位 管理风险、 现场质量管 理风险 、 现场 施工风 险、 言沟通风 险、 语 员工风 险管理 、 后勤风 险管理 、 目文化差异风险、 项 文化制度习惯冲突风险等。
供 水 ， 电 ， 讯 及 交通 运 输 等 ） 地 形 ， 质 ， 文 ， 震 ， 象 以及 周 围 的 供 通 ， 地 水 地 气 环 境 条 件 ， 别 要考 察 建设 地 区 的 自然 灾 害 历 史 ， 洪 水 、 暴 、 早 等 等 。 特 如 沙 干 通 过 以 上各 个 方 面 调 查 研 究 ， 分 析 发 生 各 种 风 险 的 可 能 性 及 危 害 程 度 ， 风 险做 出客 观 的 综 合 评 价 ， 制 定 和 采 取 减 轻 和转 移 风 险 的措 施 提 对 为 供依据。 在 Ｅ Ｃ工程 总承 包 项 目风 险 分 析 方 法 方 面 ， 企 业 主 要 采 用 经 验 估 计 Ｐ 各
３ ２风 险 分 析 ．
人 员 参考 。
【 词】 Ｅ Ｃ项 目 风险管理 关键 Ｐ
所谓 Ｅ Ｃ项 目， Ｐ 即设 计 一采 购 一施 工 合 同模 式 ， 括 设 计 、 购 、 工 、 包 采 施 安装调试 、 试运行 ， 直至竣工移交 的总承 包模 式。从实施 的 Ｅ Ｃ项 目看 ， Ｐ 业 主付出的合同价格往往 比普通项 目要高一些 ， 甚至高 出很 多， 但他们仍愿 意采用这种合 同模式 ， 目的是把项 目风险几乎 全部转移给承 包商 ， 目前 的 国 际 Ｅ Ｃ项 目除 原 来 的 执 行 方 式 外 ， 过 不 断 的 完 善 和 演 化 ， 经 验 的业 Ｐ 经 有 主 方 如 果在 管理 中 比较 成 功 ， 把 各 种 风 险进 行 转 嫁 ， 避 ， 到 实 现 自己 会 规 达 利 益 最大 化 。 承 包 商 来 说 ， 然这 种 合 同模 式 的风 险较 高 ， 只要 有 足 够 对 虽 但
海外EPC工程项目管理与风险控制研究
海外EPC工程项目管理与风险控制研究随着全球化和市场化的不断加深，海外EPC工程项目管理及风险控制也越来越成为各行业的热门话题。
EPC工程是指一种综合性设计、采购和施工一体化的工程承包模式，海外EPC工程项目的管理与风险控制与国内有很大不同。
海外EPC工程项目管理主要包含以下几个方面。
一、法律风险方面。
要达成项目目标，必须符合外国的法律、财务、税收制度等，而外国法律和制度多样，难度较大。
因此，项目经理必须熟悉和理解当地法律和财务制度，以确保项目不会违反建设法规和相关法律。
二、文化风险方面。
海外项目管理的成功与否，很大程度上取决于管理者的文化素养。
如果没有对文化差异进行了解和适应，很难在合作过程中取得进一步的进展。
此外，外国的沟通方式和社交礼仪等都有很大不同，因此正确的交流和沟通方式对项目管理至关重要。
三、技术风险方面。
随着市场发展越来越快，新的科技应用不断涌现，新技术的推广也越来越得到重视。
在海外EPC项目中，如何掌握新技术和新科技，成为管理者必须面对和解决的问题。
同时，管理者如何发挥本公司在科技方面所具有的优势和竞争力也是需要考虑的问题。
在海外EPC项目的风险控制方面，需要考虑的因素也非常多。
一、市场风险方面。
市场风险是海外EPC项目的最大风险，项目出现问题很可能会导致市场的破灭。
因此，管理者需要定期监督项目进度，确保项目按计划完成。
如果项目未完成或延误，及时调整方案，避免错过市场良机，确保项目的成功。
二、政治风险方面。
政治风险是海外EPC项目的另一个重要风险，政治经济环境经常受到各国政府政策的影响和制约，如果与政府进行沟通不畅，很容易出现不良影响。
为了确保项目的稳定，一般采用国内和外国企业的合作模式，建立相互支持和长期稳定的关系。
三、合作风险方面。
海外EPC项目通常需要在不同文化和地理环境下开展，合作方之间的压力可能超过合作过程中所带来的利益。
为了确保合作的有效性，在合作之前，必须明确责任和利益分配，确保合作的公平性和合法性，避免合作方面的质量问题，从而确保项目可以按期完成。
浅谈EPC海外电力工程项目的质量管理
浅谈EPC海外电力工程项目的质量管理摘要：近年来，越来越多中国的工程企业以EPC的方式成功走出国门，EPC海外电力工程项目建设正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展。
同时，海外EPC项目发展迅猛的同时也面临着更多的风险和挑战，将国际上先进的项目管理方法理论和理念引入我国现有的海外电力工程项目显得更为重要。
关键词：EPC；海外电力；项目管理1 海外EPC工程项目管理EPC海外模式，主要由项目工程总承包商根据项目合同所规定的相关内容，对项目工程的设计、采购、施工进行总负责。
相对于传统的承包模式而言，EPC 海外模式下业主具有足够的主动权，可以将项目成本、进度、质量管理等集中到一起，并充分发挥一种集约优势。
EPC海外项目管理模式中，管理的要点包括以下几个方面：一是造价管理。
EPC项目在工艺成熟、施工量比较固定以及范围设定比较明确的项目建设领域，以固定总价的方式签订承包合同是非常具有优势的。
在前期的准备阶段对于合同款项的核定以及施工过程中当施工量发生变化时的变更环节约定都是这种项目管理方式的独特方法。
设计阶段是造价控制的前端环节，在这个环节中，设计人员与费用控制人员一定要提前沟通、发现、解决问题，然后做好造价前期管理。
二是设计方案管理。
一个经济适用的设计方案不仅是业主所需要的，也是设计单位能力的体现。
但是，设计工作是一种主观想法到客观现实的创造过程。
因此，不同的设计单位、设计者，其设计的思路、理念以及应用的工艺技术条件等可能出现不尽相同的地方。
因此，双方沟通确定适宜的设计方案，是一个项目能够成功实施的前提保障。
尤其是业主方，要通过组织相关专家评审以及比较选择的方式实现设计方案最优化。
三是工程量管理。
工程量的确定是EPC项目的关键环节。
在项目概算和审查的时候，就要明确项目建设的内容、施工量情况，并且通过罗列清单的方式确保工程量一目了然，不要出现纰漏，这样就可以避免在合同签订以后，由于施工内容不明确、施工标准不清晰而导致的纠纷，以及由此引发的变更和索赔等情况的出现。
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浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理【摘要】随着经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。
我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。
【关键词】EPC项目管理工程总承包EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。
当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。
一、EPC管理模式相关理论（一）EPC管理。
1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。
对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。
2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。
3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。
（二）国际EPC管理特点。
1.公平公正，海外EPC管理要求在在制度上公开透明，经济上兼顾效益，坚决杜绝违反法律法规以及不公正现象的发生，保证国际工程市场的合理竞争环境。
2.合约完整严肃，EPC管理涉及到工程的整个过程，所以EPC的合同包括的内容包括了几乎工程中所有的主要环节，所以EPC管理的合约必须要完整、严肃，帮助业主和承包商完成项目。
3.人才国际化，对于实现EPC管理，人才是非常重要的，只有培养出高素质的人才，才能够在EPC管理中胜任，才能进一步完善企业的项目以及帮助企业自身更好的发展。
二、海外EPC管理现状和问题（一）没有进一步提升企业品牌。
品牌是提升企业形象的主要标志，对于市场而言，一个企业的品牌就意味着在向消费者提供有价值的服务。
如今，随着市场经济竞争愈加激烈，在产品和服务方面都对企业提出了新的要求。
一般在企业的经营管理中，在质量、价格方面不能依靠制造差异来获得优势时，品牌就能够为企业带来新的优势，因此，从宣传的方面来说，品牌的形成也有助于推动企业在经济市场中蓬勃发展。
但是，目前很多企业没有认识到品牌对于企业发展的重要性，只是一味的强调降低成本，把握质量，长此以往，若是企业在质量与价格方面没有竞争优势时，那么企业将面临很大的危机。
一个优秀的品牌建立需要漫长的时间，因此，只有企业尽早认识到品牌的重要性，并持之以恒的付出努力，才能树立起优秀的企业品牌。
（二）未能完善国际化EPC管理模式。
如今，若想要在激烈的国际经济市场中站稳脚步，将公司有效率的运转起来，那么不仅需要企业对市场经济变化的准确分析和判断，还需要企业内部实行合理化、科学化的管理模式。
目前有一部分企业逐渐扩大了海外业务，跨国经营的活动也逐渐丰富起来，与此同时，面临的机遇和挑战也越来越多。
在这一阶段中，如果不对企业内部管理模式进行适时调整和完善，而是继续保持着传统的管理体制和落后的经营观念，那么将会在一定程度上阻碍了企业的深化发展。
只有不断学习和引入先进的管理理念，完善国际化EPC的管理模式，才能使企业在经济市场竞争中脱颖而出。
（三）未能形成技术创新管理体系。
企业的竞争核心关键在于技术创新方面的竞争，只有在管理技术方面不断进步和提升，才能有效的占领国际市场。
只有不断创新才能实现长久的进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
目前，有些企业还没有充分认识到提高创新技术管理体系的重要性，因此没有对创新技术制定出有效的实施方案，导致企业没有条件引进当今建设领域的世界先进核心技术，无法提升公司对外工程承包的核心竞争能力，也不能将先进技术经过研究钻研形成自有技术，在一定程度上将会降低企业的竞争优势。
（四）未能确立国际化人才培养体系。
与大多数国外企业管理人员相比，一些企业技术人员的跨国经营管理能力和水平还需要进一步提升。
目前针对一些不同的跨国业务，如果不培养相应的人才体系，那么将会直接影响到企业的经济效益。
例如应针对性培养一些国际工程项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、费用估算专家等，把这些人才充分利用到企业跨国项目中，将会在一定程度上提高企业在跨国经济市场中的竞争优势，同时也是公司在国际上树立企业品牌的战略基础。
三、海外EPC管理模式的选择由于市场经济中存在或多或少的风险和问题，在选择海外EPC管理模式的过程中会遇到不可避免的阻碍。
我们需要观察和采取相应的措施来控制盒减少风险等造成的损失。
就要从以下几个方面对EPC模式进行分析和探究。
（一）企业成本管理。
EPC模式主要是充分发挥市场机制的作用，在设计、采购和施工等方面采取最经济有效的措施，提高自身的市场竞争力。
企业在EPC模式下，要想获得成功病超越其他企业，首先要从企业内部管理下手。
对成本进行分析和评估，尽量减少企业的损失。
根据专业人士的评估和计量对成本进行较为精确的估算，从基本做起。
俗话说，不能输在起跑线上，就能取得超越他人的非凡成绩。
（二）风险管理和收益。
在工程项目的进行过程当中，不可避免的会遇到人为或者自然造成的风险和损失。
工程项目中会造成人员伤亡及财产损失，同时也可能会受日趋激烈的市场竞争的压力造成心理紧张，不能对市场做出应对措施，由此造成或大或小的损失。
因此，建立一套属于自己企业的管理体系显得尤为重要。
在员工的技术和效率以及项目管理上都要有条不紊，完善并进行更新维护，加强培养各个领域的人才，从而提高海外项目的管理投资和风险控制能力，增强对国际市场的免疫力，在国际占有一席之地。
（三）设计管理理念。
在EPC项目管理模式中，设计是精神骨髓，贯穿整个工程项目的实施，对项目的发展起着举足轻重的作用。
进行一项工程项目之前，要经过一番探究和思考，对市场前景和当前的现状进行深度分析，设计符合实际发展的管理理念。
比如，在与承包商订立合同时，实行符合双方利益的对策，利益双赢，对设计人员给予较大的奖励和鼓励。
召集高深有经验的设计人员成立一个设计小组，各抒己见，不要墨守陈规，多提出一些有创新色彩的建议和意见，通过对比和融合，提炼精华，设计众望所归的管理理念。
（四）完善和健全项目体制和制度。
由于我国关于工程承包的法律法规不健全，工程一直没有走上正轨，使得工程管理无章可循，造成了市场准入的障碍和困难。
因此，国家和政府应该尽快完善中国的合同和成文的法律法规，同时完善工程的投标机制，解决工程的市场准入问题。
由此以来，我国边可以和国际公平合理地竞争，缩小和发达国家质检的差距，充分发挥我们的项目优势，取长补短，从而提高总承包的竞争力度。
四、海外EPC应采取的举措（一）优化结构体系，重视计划管理。
计划管理工作所具备的一个重要特性就行权威性，而如何使计划管理具有权威性呢，这就需要做到一下几点，首先，企业的高管必须重视计划实施，有必要亲力亲为，主抓计划落实。
其次，企业的各部门的组织机构应该重视计划的实施和管理。
企业的各项政策和计划的制定实施都要经过经理、部门经理、执行评价经理的共同签字同意，这其中的计划经理还要负责项目计划方案的设计、排版、编辑、项目计划实施的评价工作，并加强计划部门的协调、调度等工作的开展。
最后，应将计划管理纳入到企业管理中，让这种管理模式成为一家公司的管理理念一直执行下去，需要经过很长一段时期，在企业、公司中这种理念一旦形成就会对公司所有人产生一种长期有效的影响，这种影响就能保证企业的可持续发展。
（二）加强人力资源建设，提升管理水平。
首先，管理人员必须对项目各方面建设管理内容了如执掌，管理部门负责计划管理方案制定实施的管理人员必须应该清楚地了解这是一个什么样的项目，需要什么样的施工方案，施工时需要什么样的条件，项目为公司带来的利弊。
对待上述问题要求计划人员能够及时采取必要措施，调整变更计划来适应项目环境的变化，做到这些就要求计划人员具备加强、较为全面的知识体系，对海外工程总承包（EPC）管理的各项理论体系熟悉，有较强的思维能力，可以说优秀的计划工程师是站在项目经理者的角度对问题进行分析思考。
其次，具备制定和修改整个项目计划的能力，掌握广泛信息。
这些信息需要管理人员通过各种途径广泛搜集，对出现的问题进行互相协调，广泛沟通解决。
因此可以说项目计划是海外工程总承包管理的信息管理中心，需要有较强沟通与协调能力的团队完成，因此加强计划管理人力资源建设很重要。
（三）加强商务管理，有效控制分项目承包商。
在海外工程总承包项目建设管理上，由于项目的工程量是十分庞大的，因此需要把项目分拆成一个个小的子项目分包给不同的承包商进行建设，例如电力项目的EPC项目建设，主要的建设方式就是将项目拆分成小项目分别承包给不同的承建商，因此对于这些承包商的管控就显得十分重要了。
项目总部需要与承包商签订合同，从商务上有效的控制各个承包商，严格按照项目计划执行。
首先，在签订合同时要将各种项目建设条例尽量的明晰，将责任划分清晰，明确违反相关规定的处罚力度。
与承包商制定的合同要与总项目的计划相符合，另外影响施工的外部条件和责任也该明确，签订各种项目建设的合同，将项目风险进行层层分解，做到降低或减少项目建设出现的各种风险。
其次，在合同执行时期，注意各种数据的收集整理，以免与承包商发生纠纷时能够有充足的证据，保护本公司的利益不受损害，特别在海外工程承包项目建设管理上，更应该加强合同控制，运用相关条款、工具对项目造成的损失进行索赔。
五、结语随着我国经济的快速发展，综合国力也在不断的提高。
企业要实施海外EPC项目，不但要具备资金实力和工程管理实力，同时也要具备金融、财务等方面的知识，还要有专业人才队伍，才能顺利的实现海外EPC项目。
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