稻盛和夫的实学-经营与会计

有一次就有第二次，最终会出现重大问题。而具体的双重确定管理就是要一
项一项的罗列出来，制订管理办法，通过反复的确认检查，制度才能在公司 内固定、扎根。
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双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心 脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。 ”
----摘抄自原文
第六、提高核算的原则 －－ （促进员工实现附加价值）
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企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益，为了提高经济效益，产生更 多的价值，就需要增加销售额、减少资源消耗和降低成本。如此，公司的发 展好了，员工的生活水平也就会随之提高。作为经营者就要让员工理解你的 诚意，让员工知道公司的利益就是自己的利益，大家必须付出不亚于任何人 的努力来共同维护，这是非常重要的。因此，经营者需要把这股热情注入到 每位员工的身上，像熊熊烈火一样，才能把企业发展的更好。
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经营者自己要将必要的能量直接注入到现场员工身上，这点非常重要。称之为 “注入灵魂”
----摘抄自原文
第七、透明经营的原则 （以心为本的经营，透明化经营）
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企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工向纽带一样串连在一起，为
此，企业经营者必须把公司的处境毫无保留的告诉员工，实行玻璃般透明的
经营原则。从上到下，到每个分工，将工作成果产值内部公布，使每位员工 确实的知道自己做了多少事，产生了多大的价值，给员工带来成就感，激励 员工的工作信心。同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正 的原则。
----摘抄自原文
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第二、一对一的对应原则 －－（坚持原则）
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一一对应，就是在经营活动中，必定产生钱、物和票据的流动，这时就要保 证钱、物、票据一一对应。只有时刻保证钱、物和票据的一一对应。 现金的使用都要有相应的票据，确保资金的流向有据可查。如此一来，公司 的经营状况就可以在票据形成的会计资料上体现出来。一旦出现问题，也可 以通过票据追根溯源。 经营者必须时刻了解企业的经营情况，每个月都要掌握月度财务报告，尽量 早一点发现问题，采取措施，严格按照一一对应原则，防止此类事件发生， 这样得到的数字才具有真实意义，才能使经营作出正确的决策。由此，看似 一种非常原始、非常简单的一一对应原则管理方法，是有利于保证企业的健 康运行，避免企业违规现象的发生。 “构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能”
----摘抄自原文
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第四、完美主义的原则 －－（保持工作状态百分百）
• “所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每 个细节。”作为企业的领导者，不但要宏观把握企业的发展方向，更要作出 完美的抉择，如果判断失误，将会使整个团队陷入困境。 要了解工作的细节。“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替 他工作，就没有资格做领导。” 经营者只有自身严格贯彻执行完美主义的原则，才能将这一原则渗透到整个 公司，成为每位成员的日常习惯。 作为企业领导者，如果真要按照自己的意志去经营企业，那么就必须频繁地 出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。
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“以心为本”的经营理念，它能获得员工的信赖、投资人的信赖、客户的 信赖；
----摘抄自原文
谢 谢！
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第一、现金基础经营的原则 －－（现金支配）
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稻盛先生强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率， 保证自己的现金流量。 企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是 经营的基本。在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可 以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一 旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良 方。因此在企业经营过程中要保持一定的资金流量，要给自己留有余地。就 好像我们一家人生活平常要存一点钱，以备不时之需。 企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现 金流量。
稻盛和夫的实学
——经营会计
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稻盛和夫先生所著的《实学之经营和会计》讲述了企业管理中所遇到的与会 计相关的处理原则，其实就是正确的去做人做事。 唯有理解企业「会计原 则」，才能成为真正的经营者！ 要做好企业的经营和会计，必须理解运用以 下几个原则： 第一、现金基础经营的原则（现金支配） 第二、一对一的对应原则（坚持原则） 第三、“筋肉坚实的经营原则”（即时即用即买原则，节约成本） 第四、完美主义的原则（保持工作状态百分百） 第五、双重确认的原则（防止犯错误） 第六、提高核算的原则（促进员工实现附加价值） 第七、透明经营的原则（以心为本的经营，透明化经营）
----摘抄Hale Waihona Puke Baidu原文
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第三、“筋肉坚实的经营原则”
－－ （即时即用即买原则，节约成本）
• 稻盛先生把企业比作人体，肌肉坚实，才能充满活力。
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第一，减少固定费用，降低生产成本。若我们过分投资先进设备，固定费用 会迅速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的持续发展。
第二，及时清理库存。稻盛先生主张，不能为了资产账面上的数字好看而将 已经毫无价值的东西作为财产放着，库管人员不会清除这些“石块”，经营者 应该时常亲自检查仓库，及时将“石块”清理出去，这就是稻盛的“陶瓷石块论”。 第三，警惕固定费用的增加。稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工 费用。稻盛认为，大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”， 必须高度警惕。 第四，即用即买。稻盛提出：“不要预算制度，需要花钱时，即时申请，即时 裁决。”在采购方面，稻盛坚持“买一升”原则。就是那怕买一斗更便宜更诱人， 我只买眼下需要的一升，绝不积压。 “额头流汗换取的利润才有价值”
----摘抄自原文
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第五、双重确认的原则 －－（防止犯错误）
• 经营哲学的根本就是经营人心，只有相互信赖的团队，才具有强大的力量， 双重确认的原则即是保护企业也是保护员工，让员工知道，制度之下流淌着 的是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。一个人不管有多诚实， 都有糊涂的时候，那么在制度上就要做到切实的防范，从材料采购到接受等 一系列的管理系统必须保持一贯性。如果对某个管理者做出“方便主义”，