家电业物流整合方案.pptx
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•何时何地何种方式 •为什麽 •什麽最重要 目前的物流组织？
•结构 •汇报关系 •投资状况 •与经销商和供销商关系
竞争者物流状况？
服务水平
成本水平
PGL 关键问题
关键问题
所需数据和分析
应该采用什麽物流模式？
目前的物流模式
•物流流程 •物流系统和固定资产 •与物流供应商的关系
新的物流模式可测量的预期成果？
零担
1200km+
801-1200km
501--800
500km
3001--
300km
201--
100km
51--
0--50km
PGL 运作模式的规划
合理的运作规划对服务与成本的影响
工厂
仓库I
仓库II
经营部
客户
PGL 运作调度
合理的运作规划对服务与成本的影响
经营部
订单
销售公司
YES 宝供IT系统
DCe多 规rmea样 模atne化 化d
OS重putp可心imp控下liyze移
Enable Organization
PGL 生产策略
供应商
制造商
批发商
Align S策tr略ategy
零售商/门店 消费者
DCe规rme多a模a地tne化d
OS成putp本imp中liyze心
Enable Organization
PGL
家电行业物流整合的看法
宝供物流 江玉生 2001/06/21 青岛
PGL 宝供的主要服务
物流策划
物流规划 模式设计
核心 服务
一体化解决方案
运作管理
物流信息
运输管理 仓库管理
装卸 包装 信息系统规划 信息技术支持 信息管理
PGL 宝供的主要客户
PGL 一体化供应链管理
组织内部供应链
供应链 业务流程
w v
Zhengzhou
Qingdao
u
Xuzhou
t s
Xian
NanjingSuzhou
r q
Chengdu
Hefei
Shanghai
p
Wuhan Hangzhou
o
Chongqin
n
Nanchang
m
Changsha
l
k
Guiyang
Fuzhou
j
I h
Kunming
Guangzhou
g
Factory Location
PGL
物流需求
More to More
物流系统
PGL
行业整合的挑战
• 工厂数量与生产成本 • 工厂数量与物流成本 • 生产品种与订单完成率 • 仓库数量与送货时间 • 仓库数量与库存 • 仓库数量与运输成本 • 小订单与运输成本 • 运输时间与运输成本 • 产品快速换代与库存 • ？？？？？？？？？
f
LDC TV & Audio in same city (22)
e
LDC TV (6)
Nanning
Shenzhen
d
LDC Audio (2)
c
Combined distribution channel (28)
PGL
as
ar
aapq
ao
Biblioteka Baiduan
目前的综合物流成本
•综合物流成本的下降比例 •总收入的提高 •库存量的下降 •客户满意度的提高
如何处理和经销商的关系？
如何进行经销商管理 •合同关系 •配送业务的协调
如何前瞻性地定位电子商务的作用？
企业对企业电子商务现状
•合作伙伴对信息系统的应用 •消费者对网上采购的反映 •目前应该做好何种准备？
PGL 行业背景
销售额%
2.2 2
1.8 1.6 1.4
原成本
现成本
as
ar
PGL aq ap ao
整合前RDC分布
an
am
al
ak
aj
ai
Wurumqin
ah
Harbin Changchun
ag
af
ae
Shenyang
ad
ac
Beijing
ab
aa z
Taiyuan
Tianjing
y
x
Lanzhou
Shijiazhuang Jinan
• 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准 确性不高；
• 人才培养；
PGL单位成本与装载量和运送距离的关系
合理的运作规划对服务与成本的影响
1,800.00 1,600.00 1,400.00 1,200.00 1,000.00
800.00 600.00 400.00 200.00
-
直送
0--4m3 4--15m3 15-30m3 30+m3
PGL 行业整合的机会
• 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； • 分散的物流管理忽略供应链的整合； • 多工厂而分布不合理、生产不平衡； • 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； • 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； • 仓库布局的不合理与高的库存； • 流通过程的物流管理与高的产品返修；
分销
Marketing Management
System
零售
顾客
PGL
关键问题
关键问题 • 公司的物流策略应该如何
定位？ • 顾客的需求已经或正在发
生什麽变化？ • 物流部门应该如何组织起
来以实现物流策略？
• 竞争对手的物流状况？
所需数据和分析
公司策略和优先考虑？
•核心能力 •资金能力 •人力资源 消费者的购买心理？
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
• 市场全球化 • 经营集团化 • 竞争白日化 • 品牌的集中化 • 规模扩大化 • 品种多样化 • 价格最低化 • 销售的深层化
PGL 销售策略
供应商
制造商
批发商
Align S策tr略ategy
零售商/门店 消费者
NO
提货点
出订单
运输方式
运作
资源配置
PGL 优化调度模式
合理的运作规划对服务与成本的影响
工厂（经营部）位置 不同出货量的订单比例 运输时间 运输成本 仓库和装卸成本 其他费用
规划
仓库位置 库存量 仓库面积
仓库I
仓库II
客户
工厂
多点提货%
优化运作 降低成本
经营部
不同订单量%
PGL 运输成本变化
合理的运作规划对服务与成本的影响
1200+km
801--1200km
501--800km
301--500km
201--300km
200km
101--200km
51--100km
101--
0--50km
450.00 400.00
350.00 300.00 250.00
200.00 150.00 100.00
50.00 -
0--4m3 4--15m3 15-30m3 30+m3
开发供应链策略 供应链一体化规划
管理客户定单 采购服务／原料 制造产品／服务 管理物流／分销
信息技术
设施，物理过程 和伙伴关系
Forecasting Enterprise-wide Backbone
Shop Floor Control System
Warehouse Mgt. System
供应商 制造
•结构 •汇报关系 •投资状况 •与经销商和供销商关系
竞争者物流状况？
服务水平
成本水平
PGL 关键问题
关键问题
所需数据和分析
应该采用什麽物流模式？
目前的物流模式
•物流流程 •物流系统和固定资产 •与物流供应商的关系
新的物流模式可测量的预期成果？
零担
1200km+
801-1200km
501--800
500km
3001--
300km
201--
100km
51--
0--50km
PGL 运作模式的规划
合理的运作规划对服务与成本的影响
工厂
仓库I
仓库II
经营部
客户
PGL 运作调度
合理的运作规划对服务与成本的影响
经营部
订单
销售公司
YES 宝供IT系统
DCe多 规rmea样 模atne化 化d
OS重putp可心imp控下liyze移
Enable Organization
PGL 生产策略
供应商
制造商
批发商
Align S策tr略ategy
零售商/门店 消费者
DCe规rme多a模a地tne化d
OS成putp本imp中liyze心
Enable Organization
PGL
家电行业物流整合的看法
宝供物流 江玉生 2001/06/21 青岛
PGL 宝供的主要服务
物流策划
物流规划 模式设计
核心 服务
一体化解决方案
运作管理
物流信息
运输管理 仓库管理
装卸 包装 信息系统规划 信息技术支持 信息管理
PGL 宝供的主要客户
PGL 一体化供应链管理
组织内部供应链
供应链 业务流程
w v
Zhengzhou
Qingdao
u
Xuzhou
t s
Xian
NanjingSuzhou
r q
Chengdu
Hefei
Shanghai
p
Wuhan Hangzhou
o
Chongqin
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Nanchang
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Guiyang
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Kunming
Guangzhou
g
Factory Location
PGL
物流需求
More to More
物流系统
PGL
行业整合的挑战
• 工厂数量与生产成本 • 工厂数量与物流成本 • 生产品种与订单完成率 • 仓库数量与送货时间 • 仓库数量与库存 • 仓库数量与运输成本 • 小订单与运输成本 • 运输时间与运输成本 • 产品快速换代与库存 • ？？？？？？？？？
f
LDC TV & Audio in same city (22)
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LDC TV (6)
Nanning
Shenzhen
d
LDC Audio (2)
c
Combined distribution channel (28)
PGL
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Biblioteka Baiduan
目前的综合物流成本
•综合物流成本的下降比例 •总收入的提高 •库存量的下降 •客户满意度的提高
如何处理和经销商的关系？
如何进行经销商管理 •合同关系 •配送业务的协调
如何前瞻性地定位电子商务的作用？
企业对企业电子商务现状
•合作伙伴对信息系统的应用 •消费者对网上采购的反映 •目前应该做好何种准备？
PGL 行业背景
销售额%
2.2 2
1.8 1.6 1.4
原成本
现成本
as
ar
PGL aq ap ao
整合前RDC分布
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Taiyuan
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Lanzhou
Shijiazhuang Jinan
• 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准 确性不高；
• 人才培养；
PGL单位成本与装载量和运送距离的关系
合理的运作规划对服务与成本的影响
1,800.00 1,600.00 1,400.00 1,200.00 1,000.00
800.00 600.00 400.00 200.00
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直送
0--4m3 4--15m3 15-30m3 30+m3
PGL 行业整合的机会
• 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； • 分散的物流管理忽略供应链的整合； • 多工厂而分布不合理、生产不平衡； • 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； • 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； • 仓库布局的不合理与高的库存； • 流通过程的物流管理与高的产品返修；
分销
Marketing Management
System
零售
顾客
PGL
关键问题
关键问题 • 公司的物流策略应该如何
定位？ • 顾客的需求已经或正在发
生什麽变化？ • 物流部门应该如何组织起
来以实现物流策略？
• 竞争对手的物流状况？
所需数据和分析
公司策略和优先考虑？
•核心能力 •资金能力 •人力资源 消费者的购买心理？
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
• 市场全球化 • 经营集团化 • 竞争白日化 • 品牌的集中化 • 规模扩大化 • 品种多样化 • 价格最低化 • 销售的深层化
PGL 销售策略
供应商
制造商
批发商
Align S策tr略ategy
零售商/门店 消费者
NO
提货点
出订单
运输方式
运作
资源配置
PGL 优化调度模式
合理的运作规划对服务与成本的影响
工厂（经营部）位置 不同出货量的订单比例 运输时间 运输成本 仓库和装卸成本 其他费用
规划
仓库位置 库存量 仓库面积
仓库I
仓库II
客户
工厂
多点提货%
优化运作 降低成本
经营部
不同订单量%
PGL 运输成本变化
合理的运作规划对服务与成本的影响
1200+km
801--1200km
501--800km
301--500km
201--300km
200km
101--200km
51--100km
101--
0--50km
450.00 400.00
350.00 300.00 250.00
200.00 150.00 100.00
50.00 -
0--4m3 4--15m3 15-30m3 30+m3
开发供应链策略 供应链一体化规划
管理客户定单 采购服务／原料 制造产品／服务 管理物流／分销
信息技术
设施，物理过程 和伙伴关系
Forecasting Enterprise-wide Backbone
Shop Floor Control System
Warehouse Mgt. System
供应商 制造