借助信息化手段提升企业精细化管理
数字化治理体系管理制度
数字化治理体系管理制度引言随着科技的不断发展，数字化治理体系管理制度已经成为各行各业的发展趋势。
数字化治理体系管理制度利用信息技术手段对管理流程、信息流动、决策流程和资源配置进行优化，提高决策效率和资源利用率，促进各项工作的规范化和信息化。
本文将探讨数字化治理体系管理制度的概念、特点、重要性和实施策略，并结合实际案例分析数字化治理体系管理制度的运用与发展。
一、数字化治理体系管理制度的概念数字化治理体系管理制度是指依靠信息技术手段对管理体系、管理方法和管理工具进行数字化改造和优化，以提高管理效率和管理质量，达到规范管理、精细管理和智能管理的目的。
数字化治理体系管理制度是将管理理念、管理技术和管理手段与信息技术相结合，通过信息化手段对管理流程、信息流动、决策流程和资源配置进行优化，从而推动管理模式、管理方法和管理工具的创新和发展。
二、数字化治理体系管理制度的特点1.信息化与管理化相结合。
数字化治理体系管理制度是在信息技术的支持下进行的管理制度改革，充分利用信息技术手段对管理流程、信息流动、决策流程和资源配置进行优化，提高管理效率和管理质量。
2.规范化与精细化相结合。
数字化治理体系管理制度通过信息化手段实现管理规范化和精细化，使管理工作更加科学化、智能化和精细化，提高管理的规范性和精细性。
3.数据化与智能化相结合。
数字化治理体系管理制度注重数据的收集、整理、分析和应用，通过数据挖掘、数据分析和数据应用实现智能化决策和智能化管理，充分发挥数据的作用。
4.系统化与整体化相结合。
数字化治理体系管理制度是以整体化、系统化和集成化的思维方式进行的管理制度设计和管理体系建设，致力于打破各个部门和业务之间的信息孤岛，实现信息的整合和共享。
5.全面化与协同化相结合。
数字化治理体系管理制度致力于形成全面化、协同化和一体化的管理体系，实现各个业务部门之间的协同工作和信息共享，提高组织整体的绩效水平。
三、数字化治理体系管理制度的重要性1.提高管理效率和管理质量。
如何利用信息化提高管理效率
因此信息化战略的制定是一个持续改进 、不断迭代的过
程 ，制定 时需要考虑这些动态变化 ，有效管控其变化可
能带来的风险 。在实施过程 中，根据实际情况在遵循企
的业务及系统的集成有助于提高企业信息化实施的成功
率 ，减小企业 的资源投入风 险和提升企业实际的管理效
率。
业 战略的前提下动态调整信息化战略以适应当前业务 的 需要。这个是保证企业管理运行高效 的一个前提 因素。
（ 二） 一体化管理体系 。为了提升企业管理效率 ，
二 、方 法研 究
企业实施信息化 的初衷是为正常开展企业各项业务 并提升管理效率 提供一种切实有效 的方式 。信息化技术 作为企业切实实行各项业务及管理工作的一个载体 ，通
过对企业 内部管理业务开展有效 的固化 ，促进业务的持
在信息系统中进行管理业务流程的固化是必然趋势 。随 着管理业务流程 的逐步信息 固化过程 中，由于这些管理 业 务的侧重点不 同 、归 口管理部门不同 ，容易造成管理 体 系孤岛的问题 ，业务之间缺少关 联性 ，从而信息化很 难达到对其有效贯穿的支撑 。因此整合管理标准 ，梳理 管理业务 ，建立一套规范的一体化管理体 系是信息有效
固化的基础。
续改进 、管理的效率提升。 本文主要通过信息化 战略角度 、一体化管理体系 、 管理信息 系统实施的角度探讨如何利用信息化技术进行 管理效率 的提升。
５ ０ 信 息 系统工 程 Ｉ ２ ０ １ ３ １ １ ． ２ Ｏ
在管理标准整合 的过程中 ，需要逐步消除企业下各
（ 一） 信息化战略角度 。企业一切的经营活动都是
一
、
刖 舌
围绕实现企业战略 目标而进行 的 ］ 。企业战略是企业面
运用信息化手段推进企业精细化管理
运用信息化手段推进企业精细化管理[摘要] 如今，信息化手段已成为现代企业生产运行的重要组成部分，在企业经营管理中具有十分重要的地位，对于提升企业精细化管理水平发挥了愈来愈重要的作用。
本文分析了企业精细化管理发展现状，并阐述了运用信息化手段推进企业精细化管理的对策。
[关键词] 企业；信息化；精细化；管理精细化管理是一种新型管理观念，对于转变企业传统的粗放式管理现状，提升管理效率与能力具有非常重要的促进作用，如今已经在企业中形成了十分广泛的共识，并且逐步被大量企业所运用。
近年来，正大青春宝药业有限公司以开展“细管理、稳质量、降消耗、保增长、促和谐”活动为载体，全面实施精细化管理，有力地促进了企业发展，就是一个很好的例证。
但是，因为思想观念与体制机制等各种原因，有些企业在企业精细化管理的过程中产生了和精细化管理目标不相协调的状况，更为关键的是企业精细化管理的不健全反而造成了工作效率的低下，进而影响到企业的运行效果。
鉴于此，企业应当在其实施精细化管理的过程中，逐步摸索出适合于企业自身发展状况的具有信息化特色的精细化管理方式，从而更好地提升企业管理水平与运行成效。
实践证明，把信息技术应用于企业精细化管理之中，能够为企业实施精细化管理提供更为先进的现代化技术手段，解决精细和效率之间的矛盾，进而提升企业运行之成效。
1 企业精细化管理发展现状鉴于当前我国市场经济程度正在不断提高，企业积极探索与完善自身管理的能力也在不断提升，而精细化管理这一管理方式已经在企业中得到了良好的推广与应用。
一个规模化企业常常会牵涉到诸多人员以及工作流程，对其实施管理是一个相当复杂的系统性工程，实施精细化管理的优势就在于对于每一流程均能加以干预，以求加以管控。
然而，目前的大多数企业对于精细化管理所持有的理解主要局限在概念或者简单的架构上，但是对于深层次管理和怎样有效应用并未能加以充分理解。
同时，信息化和精细化的高度融合已经成为了当今时代的显著特征，企业在促进信息化和精细管理过程中一定要高度重视。
以信息化为手段实现企业物资精细化管理的探索与实践
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o mD I S C U S S I O N A N D RE S E A R C H 探讨与研究[7]迟丽华，郑晓雯.新企业所得税法下企业收入的纳税筹划[J ].生产力研究，2010.(10)，220-222.[8]沈文启，刘晓雯.新税法下企业筹资的税务筹划[J ].中国商界，2010(9).中天合创能源有限责任公司（简称“中天合创”）成立于2007年9月，是集煤炭、煤化工产品和电力生产为一体的特大型煤炭深加工现代化企业。
中天合创煤炭分公司物资供应中心在考虑企业投产初期面临的业务人员缺乏、生产效率较低、业务管理相对粗放的困境。
论文通过以信息化为手段实现企业资精细化管理的探索与实践展开了研究。
一、管理创新实践（一）项目建设与需求开发1.确定项目内容。
项目确立首先要本着先把已有主要业务的数据和事务处理搬上系统，逐步拓展功能为原则，循序渐进实现业务和数据上线的计划，符合先铺垫底层功能，再从核心功能拓展的科学管理理念。
2.制定开发计划。
确定详细和科学的系统开发计划，有助于系统开发环节有条不紊地进行，对于减少后期运维调整和避免再次修正基本业务逻辑有很大帮助。
3.需求开发的原则。
E R P 是一款系统软件，更是一种管理模式，那必然有其标准要求和功能，过度的二次开发造成系统不稳定和使得E R P沦为鸡肋在企业应用案例里也屡见不鲜，因此，在适应本土化合理业务流程的前提下，要做严格执行E R P系统的个性化开发的方案的可行性分析，组织足够论证，保持参照行业标准和企业制度为依据的原则。
（二）主要管理模式与实现途径1.计划管理。
（1）业务流程和主要功能。
为实现计划分层级审批和执行功能，将计划按照计划状态和当前业务节点区分，有效利用两个关键量进行区分。
目前计划状态分为使用计划、需求计划和采购计划。
这样做可以有效进行平衡利库转领料和组织调拨，避免了计划的重复采购，也降低了库存积压，从而实现降本增效的目的。
信息化管理及其对企业发展的影响
信息化管理及其对企业发展的影响随着信息时代的到来，企业所面对的环境也随之发生了巨大的变化。
信息化管理作为一种新的经营模式，在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将详细阐述信息化管理的意义及其对企业发展的影响。
一、信息化管理的意义信息化管理是指将现代信息技术与管理学相结合，通过信息化手段实现企业日常运营、管理和决策的一种新型管理方式。
信息化管理具有以下几个意义：1.优化企业资源：信息化管理可以帮助企业充分利用其资源，并提高资源利用效率。
例如，在生产过程中，通过使用信息化技术和系统，可以实现生产计划的优化、生产过程的自动化和控制，以及供应链管理的优化等等。
2.增强企业竞争力：在如今高度竞争的商业环境中，信息化管理可以让企业更好地满足客户需求，快速响应市场变化，优化流程和降低成本，提高企业产品和服务的质量和效率，从而提高企业综合竞争力。
3.协同办公和知识共享：在信息化管理下，企业员工可以通过网络进行在线协同办公和知识共享，这将大大提高企业组织内部的沟通效率，增强团队合作力量，并帮助企业员工更快地找到解决问题的方法。
4.提高信息处理效率：在信息化管理下，企业可以更快速地处理企业日常事务，提高管理效率，降低人为错误率和信息处理成本。
二、信息化管理对企业发展的影响信息化管理的实施对企业的发展产生了深刻的影响，以下分以下几个方面进行分析：1. 提升精细化管理水平信息化管理大大提升了企业精细化管理的水平。
通过采用先进的信息技术和系统，企业能够更准确地掌握市场和客户信息，更快速地响应市场的变化，更好地调整生产和营销策略，在产品开发、生产管理、市场营销等方面实现精细化管理，提高企业生产效率。
2. 更好地协同合作信息化管理有助于企业内部的沟通与协作。
企业内部员工通过在线协作工具可以快速进行交流和知识共享，实现协同工作，使得企业内部人员感知到企业目标、计划以及工作进展和成果的信息流畅顺畅，能够快速响应变化和协调内部资源。
企业精细化管理体会4篇
企业精细化管理体会 (2)企业精细化管理体会 (2)精选4篇（一）企业精细化管理是一种追求高效、精确和优质的管理方式，通过对组织结构、流程和绩效进行精细化管理，以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是我对企业精细化管理的一些体会：1. 强调流程优化：企业精细化管理注重流程的优化，通过对流程进行精确的规划和改进，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。
这需要对流程进行全面的分析和评估，找出瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改善。
2. 依托信息技术：企业精细化管理借助信息技术的支持，实现数据的精准和实时管理。
通过建立信息系统，收集、分析和反馈数据，实现对各项指标和绩效的监控和管理。
这能够提高企业内部沟通和协作的效率，减少人为因素对工作结果的影响。
3. 突出绩效管理：企业精细化管理强调绩效管理的重要性。
通过设定明确的绩效目标，制定绩效评估标准，对员工的工作进行量化、评估和激励，激发员工的积极性和创造力。
这有助于提高员工的工作质量和效率，推动企业整体绩效的提升。
4. 持续改进和学习：企业精细化管理强调持续改进和学习的重要性。
通过对管理过程的不断反思和总结，找出问题和不足，并及时进行改进和调整。
同时，也要加强员工的培训和学习，提升他们的专业素质和能力水平。
只有不断适应市场和技术的变化，企业才能保持竞争力。
5. 突出人文关怀：精细化管理不仅仅是对流程和绩效的管理，也要注重人文关怀。
企业应建立良好的企业文化，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的发展和生活。
这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
综上所述，企业精细化管理是一种全面提升企业管理水平和效率的管理方式，需要不断探索和实践。
通过强调流程优化、信息技术支持、绩效管理、持续改进和人文关怀，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力和盈利能力。
企业精细化管理体会 (2)精选4篇（二）企业精细化管理是指在企业运营过程中，对各个环节进行精细化管理，以提高效率、降低成本、提升竞争力的管理方法。
信息化时代下精细化管理工作的优化建议
、完美 果
目标&它是社会分工精细化、
以
质量精细化对现代管理的 要求。现代
管理学 ，科学 管理有三个层次：
层次是
,二层次是精细化，第三层次是个性化。
自2008年推行以人 的精细化管理以来,铁路公
司已经 二个层次的精细化管理 了岗位，正
向第三个层次个性化，也 是自主管理 &
精细管理的本质意义 于它是 对战
o引言
精细化管理强调的是将管理工作做精、做细。 “精”仅从字面上来理解包含:精确、精致、精准、精 细、精密;“细”则包含:细分、细化、细节、细致等，也 可以取其精确、精致、精密、高要求高品质的词义。 “精细化管理”没有固定的模式，在《细节决定成败》 一书中，汪中求老师将精细化定义为一种意识,一种 态度，一种思想，一种文化&
功能、效果
&
岗位是企业
的细胞，是企业管理的
沿,是战略、 、人、管理和制度发
的平
台&黄陵矿业公司岗位精细化管理是以岗位为载
体，以
、制
手段，以 成本、提高
为目的，通过制度的 ，规范职工的 ，提高职
工素质，实 岗位自主管理， “三增一保”目的&
铁路运输公司结合多年实践经验，建了具有
铁路运输公司 的“ 541”（ 5 基 管理、4 核
“考 管理、数据分析、数据接口 ”等功，通过制度、
流程、
位的升级提升公司的管理水平&
第3,期
孟雅怡王蔚信息化时代下精细化管理工作的优化建议
229
信息化时代下精细化管理 工作的优化建议
孟雅怡，王蔚
（陕西陕煤黄陵矿业有限公司铁路运输公司，陕西延安727307）
摘要：在当前的信息化时代下，如何不断地优化精细化管理工作，积极利用信息化技术提升精细 化管理工作的效率和质量，是企业单位不断探讨与研究的问题。通过当前企业精细化管理工作存 在的问题分析，并探讨了信息化下十大精细化管理工作的几点优化建议，旨在为现代社会下精细化 管理工作提供一些借鉴意见%
企业行政管理信息化升级
企业行政管理信息化升级在当今数字化时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了提高运营效率、降低成本、增强决策的科学性和及时性，企业行政管理的信息化升级已成为必然趋势。
企业行政管理涵盖了诸多方面，包括日常办公事务、人力资源管理、文件资料管理、会议安排、后勤保障等。
传统的行政管理方式往往依赖人工操作，容易出现信息传递不及时、数据不准确、流程繁琐等问题，严重影响了企业的工作效率和管理水平。
而信息化升级则能够有效地解决这些问题，为企业带来诸多优势。
首先，信息化升级能够显著提高工作效率。
通过引入先进的办公自动化软件和信息管理系统，如电子文档管理系统、自动化的流程审批系统等，可以实现文件的快速检索和共享，减少繁琐的纸质文件传递和审批流程，大大缩短了业务处理时间。
员工可以随时随地访问和处理工作事务，不再受时间和空间的限制，从而能够更加高效地完成工作任务。
其次，信息化有助于提升信息的准确性和可靠性。
在传统的管理模式中，数据往往通过人工记录和传递，容易出现错误和遗漏。
而信息化系统能够实现数据的实时采集、自动处理和准确记录，确保了信息的一致性和完整性。
同时，借助数据分析工具，企业可以对行政数据进行深入挖掘和分析，为决策提供有力的支持，从而提高决策的科学性和准确性。
再者，信息化升级能够优化资源配置。
通过信息化手段，企业可以对行政资源进行精细化管理，实时掌握资源的使用情况和需求状况，实现资源的合理分配和有效利用。
例如，在办公用品采购方面，可以根据系统记录的使用频率和库存情况，制定更加科学的采购计划，避免资源浪费和积压。
另外，信息化还有助于加强企业内部的沟通与协作。
利用即时通讯工具、协同办公平台等信息化手段，不同部门和岗位的员工可以更加便捷地进行交流和协作，打破了部门之间的信息壁垒，提高了工作的协同性和整体性。
然而，企业行政管理信息化升级并非一蹴而就，在实施过程中可能会面临一些挑战。
技术层面的问题是一个重要的制约因素。
探讨企业信息化建设对提升企业管理的作用
探讨企业信息化建设对提升企业管理的作用企业信息化建设是指利用信息技术手段，对企业的管理、生产、营销、人力资源等方面进行全面的信息化改造和提升的过程。
随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化建设已成为提升企业管理水平和竞争力的重要手段之一。
本文将深入探讨企业信息化建设对提升企业管理的作用。
一、提高管理效率企业信息化建设可以大大提高企业的管理效率。
通过信息化系统，企业管理者可以更加便捷地获取、分析和利用各种管理数据，实现对企业各项运营活动的全面监控和快速反应。
企业可以通过信息化系统实现自动化的生产计划与调度、库存管理、订单处理等操作，大大提高了生产效率和资源利用率。
信息化系统还可以帮助企业实现智能化的数据分析和决策支持，让管理者及时获取最新的市场信息和企业动态，有针对性地调整企业战略和经营策略。
二、优化管理体系企业信息化建设可以帮助企业优化管理体系，实现管理模式的升级。
信息化系统可以实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作，打破信息壁垒和信息孤岛，避免信息的重复采集和处理，提高了管理决策的一致性和准确性。
企业信息化系统还可以实现全面的流程标准化和自动化，规范企业管理流程，提高了管理效率和管理质量。
三、提升管理水平信息化系统可以提升企业管理水平，使企业管理更加科学化和规范化。
通过信息化系统，企业管理者可以更加直观地了解企业的运营状况和经营动态，有助于及时发现和解决问题。
企业信息化系统还可以帮助企业实现数据的实时监控和分析，提供更加科学的决策支持，帮助企业管理者更加准确地把握企业发展的方向和节奏。
四、改善管理环境企业信息化建设可以改善企业的管理环境。
通过信息化系统，企业可以实现管理过程的可视化、透明化，管理者可以通过系统直观地了解企业的运营情况和员工工作状态，有助于实现企业的精细化管理和人性化管理。
信息化系统还可以帮助企业降低管理成本，避免人为的管理错误和管理风险，提高了企业管理的稳定性和可持续性。
五、促进组织创新信息化系统可以促进企业的组织创新和管理创新，帮助企业实现业务模式的升级和变革。
以信息化为基础从而实施精细化管理(doc 14页)
以信息化为基础从而实施精细化管理(doc 14页)以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
其三便是以市场（客户）为导向，满足市场（客户）个性化需求。
精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础工作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。
它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾（反馈、总结、纠偏）的过程。
控制好这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
要求企业的经营活动通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。
所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
只有企业制定了正确的战略和规划时做精细化管理才有意义。
二、信息化是企业精细化管理的必由之路当前，原燃料、人工成本、材料成本、管理费用都在大幅上涨的背景下，钢铁企业整体的盈利能力已经很小了，而且由于钢铁产能的提高速度远远大于GDP增长速度，致使钢铁产能阶段性过剩的态势短时间内将继续加剧，市场对钢铁产品的质量、个性化的要求越来越高，必将使企业成本压力越来越大，竞争愈演愈烈。
2024年“推行精细化管理”实施方案
2024年“推行精细化管理”实施方案一、背景介绍随着科技的发展和全球竞争的加剧，企业在提高效益和优化管理方面面临越来越大的挑战。
为了推动企业的可持续发展，确保企业在市场竞争中具有优势，我国决定在2024年推行精细化管理。
本方案旨在深入分析企业管理中存在的问题，并提出针对性的措施，以实现精细化管理的目标。
二、目标和原则1. 目标：实现企业管理的精细化，提高企业效益和竞争力。
2. 原则：（1）统筹规划：根据企业的实际情况，制定科学合理的管理规划。
（2）因势利导：根据市场需求和竞争环境，精准定位和调整企业发展方向。
（3）有序推进：采取分步骤、循序渐进的方式推行精细化管理。
（4）全员参与：加强员工培训和意识熏陶，提升员工参与精细化管理的积极性和主动性。
（5）信息化支撑：借助信息技术手段，提升管理效率和精度。
三、实施步骤1. 梳理业务流程（1）分析企业现有的各个业务流程，找出瓶颈和问题所在。
（2）优化业务流程，简化流程环节，提高工作效率。
（3）建立标准化的业务流程，确保每个环节都有明确的责任和要求。
2. 强化绩效管理（1）建立明确的绩效考核指标体系，确保绩效目标的落地和实现。
（2）加强对绩效数据的收集和分析，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
（3）培养员工的绩效意识，将绩效考核融入到日常工作中。
3. 加强人才培养和管理（1）建立完善的人才招聘机制，吸引并留住人才。
（2）加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质。
（3）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 强化供应链管理（1）建立供应链协同管理机制，加强与供应商和分销商之间的合作与沟通。
（2）优化供应链的物流运作，提高货物的流转速度和准确性。
（3）建立供应链风险管理体系，有效应对突发事件。
5. 推进信息化建设（1）建立统一的信息平台，实现信息的集中管理和共享。
（2）推广使用管理软件和工具，提高管理效率和准确性。
（3）加强信息安全管理，确保信息的保密性和完整性。
“精细化”管理措施
“精细化”管理措施在当前快速发展的社会经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争和变革，为了适应这个环境，提高企业的竞争力和效益，精细化管理成为了企业发展的重要方向。
精细化管理指的是在企业各个层面进行细致、精确的管理，以达到更高的效率和竞争力。
下面将介绍一些常见的精细化管理措施。
一、精准招聘精细化管理的第一步是招聘合适的人才。
企业应该在招聘过程中注重人才的专业背景、工作经验、技能以及对企业的了解和认同程度。
通过精确的人才匹配，企业能够保证员工的专业素质和适应能力，并提高工作效率和绩效。
二、绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系是精细化管理的重要环节之一、企业应该根据员工的工作职责和岗位要求制定具体的工作目标和绩效评估标准。
同时，还应该注重绩效考核的客观性和公正性，避免主观评价和不公平行为的发生。
通过绩效考核，企业可以准确评估员工的工作表现，并进行有针对性的培训和激励措施，提高员工的工作积极性和效率。
三、分工细化分工细化是精细化管理的核心内容之一、企业应该根据工作的性质和要求将工作任务进行合理划分，并确定责任人和工作流程。
通过分工细化，可以避免工作的重复和重复劳动，提高工作效率。
同时，分工细化也便于企业对工作进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高工作质量和效益。
四、信息化管理以信息化手段来提高企业管理效率是精细化管理的重要手段之一、企业应该通过建立信息化系统，将业务流程和数据进行集中管理和处理。
通过信息化管理，企业可以实现对企业各个环节的实时监控和数据统计，提高决策效率和预测精度。
同时，信息化管理还可以帮助企业优化资源配置和调度，提高运营效率和降低成本。
五、个性化培训个性化培训指的是根据不同员工的职业发展需求和工作特点进行量身定制的培训计划。
企业应该根据员工的个人需要和岗位要求，提供有针对性的培训方案，培养员工的专业能力和综合素质。
通过个性化培训，可以提高员工的工作技能和知识水平，提高工作效率和竞争力。
TnPM——提升企业精细化管理的有效手段
TnPM——提升企业精细化管理的有效手段——鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下铁矿矿长刘殿军弓长岭井下铁矿是鞍钢集团矿业公司唯一一家大型国有地下矿山，自上个世纪初开始开采，至今已有近百年历史。
2011年井下铁矿申报“TnPM五阶六维入阶评价”，通过入阶评价，借助第三方，提升了我矿精细化管理水平。
在TnPM管理体系于矿山行业逐步开展之际，井下铁矿成功进阶，成为全国首家进入TnPM管理二阶的地下矿山。
TnPM既是对企业管理的提升，也是企业全员性的生产改善，增强了企业整体活力，使企业永远在改善中成长。
从下面对TnPM管理谈几点认识：一、对TnPM一定要有正确的认识，牢记TnPM管理的核心目的。
推进TnPM的最终目的是把全员规范和自主管理的理念扎根基层，坚持“以人为本”，紧抓“自主”和“规范”，引导职工自己做起、自主管理，从规范职工身边点滴问题做起，使每个人都来主动参与TnPM，真正做到“管理无小事，小事即大事”，实现管理工作的规范化，持续改善的企业文化，而不是单纯的进阶。
TnPM是持久战，贵在坚持，要把这项工作长期深入地坚持下去，并在实际工作中不断创新、不断提高，通过运行TnPM这种先进的管理理念和模式，实实在在地解决理念上的偏差，解决管理上的缺陷和问题，使之成为提升企业管理水平和核心竞争力的有力武器。
二、TnPM体系推进的重要保障和必由之路是全员参与，凝聚人心。
TnPM推进中，仅靠一个部门、一个口号，一个决心是不行的，应全员参与，通力合作，相互学习，相互交流才能促使推进工作更好地开展。
矿山生产不同于工厂企业，尤其是地下矿山，生产对象直接面对自然环境，触电、爆炸、高空坠落、物体打击、车辆伤害、炮烟中毒等各种危险因素大量存在，任何人的不安全因素、物的不安全状态都可能导致事故发生。
职工感觉到TnPM对安全有利，对自己工作有利，就是自己工作的一部分，这就实现了全员参与，凝聚人心，形成合力，为深入推进TnPM提供肥沃土壤。
以信息化为手段实现企业物资精细化管理
以信息化为手段实现企业物资精细化管理摘要：物资管理实现信息化是一项比较复杂且完整化的工程，企业目前处于发展阶段，要不断地增强企业水平，应当在企业物资管理方面也同步提升，为企业后续保障工作打下良好的基础。
企业应当在管理信息化的基础上不断提升当前的设备和人员技术，让物资管理信息化在整个企业中起到支撑的作用。
物资采购对企业的发展有着重要的影响，企业应当对物资管理加大投入，采取科学有效的方式去促进发展。
关键词：信息化；企业物资；精细化管理引言物资采购管理作为企业经营管理中的重要模块，对于企业的发展具有十分关键的影响作用。
通过将信息化手段应用于企业物资采购管理工作中，可以极大的提高物资采购管理的专业化、规范化和标准化，提高物资采购管理的效率，对企业的物资进行合理的配置，提高物资利用率，减少物资闲置，控制企业物资管理及库存管理成本，提高企业的经济效益。
1物资采购信息化内涵物资采购信息化是电子商务的一种，信息化是指在网上进行的一种交易方式，也就是通过网上信息的收发，完成商品的采购。
订单双方之间不需要见面就能进行交易（包括招标、谈判）。
信息化的物资采购不仅要实现采购，更要通过互联网、信息化对整个交易过程进行实时监测，从而降低供需双方花费的成本，实现资源的有效整合，增强企业的竞争力。
随着信息化水平的不断提高，企业对物料的使用更加注重使用质量、便捷、快速、降低成本，以达到对物资进行信息化采购的目的。
物联网是一种比较先进的技术，它通过对生产、交易等过程进行实时监控，并将相关的数据与互联网相融合，从而形成一个庞大的贸易网络。
目前，在企业物资采购和管理中，物联网技术的运用可以大大提升企业的生产效率，但是二者的融合还需要一定的时间。
随着供应商关系管理系统、OA等信息化管理平台逐渐推广，物资采购计划管理、供应商管理、采购管理、物资验收管理、结算管理等采购全过程将全面实现信息共享和透明化，物资采购也更加及时、高效。
2信息化在企业物资采购管理中的应用现状分析2.1物资采购管理的信息化程度不足在信息技术快速发展的背景之下，企业的信息化建设已经成为了现代企业开展生产经营管理活动的必要条件，同时也是决定企业综合竞争能力的关键要素。
提高企业管理颗粒度的方法
提高企业管理颗粒度的方法在当今快速发展的商业环境中，企业管理颗粒度的高低直接影响到企业的运营效率和竞争力。
本文将详细介绍几种提高企业管理颗粒度的方法，帮助企业实现精细化管理，提升整体绩效。
一、明确管理目标1.制定清晰的企业战略目标：明确企业的长期、中期和短期目标，确保各部门和员工的工作方向与企业目标一致。
2.拆分任务：将企业目标分解为具体的任务，明确各部门和员工的职责，确保工作任务的颗粒度。
二、优化组织结构1.精简部门：根据企业业务需求，调整和优化组织结构，减少管理层级，提高决策效率。
2.强化团队协作：建立跨部门沟通机制，促进信息共享，提高团队协作效率。
三、完善管理制度1.制定详细的管理制度：明确各部门和员工的工作流程、规范和标准，确保工作有序进行。
2.强化制度执行：加强对制度执行情况的监督和检查，确保管理制度落实到位。
四、提升员工素质1.加强员工培训：定期组织员工参加专业培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.激发员工潜能：鼓励员工参与企业决策和创新，发挥员工的主观能动性。
五、运用信息化手段1.搭建信息化平台：整合企业内部信息资源，实现信息共享，提高工作效率。
2.利用数据分析：通过数据分析，发现企业管理中的问题和不足，为决策提供有力支持。
六、强化绩效管理1.设立科学的绩效指标：结合企业战略目标，设立可量化的绩效指标，确保各部门和员工的工作成果可衡量。
2.实施绩效激励：根据员工绩效表现，给予相应的奖励和激励，激发员工积极性。
七、持续改进与创新1.建立持续改进机制：鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善企业管理。
2.推动创新：支持企业内部创新，为企业管理提供源源不断的动力。
总结：提高企业管理颗粒度需要从多个方面入手，包括明确管理目标、优化组织结构、完善管理制度、提升员工素质、运用信息化手段、强化绩效管理以及持续改进与创新。
信息化建设提升管理效能
信息化建设提升管理效能随着科技的快速发展和信息化的普及，信息化建设在各个行业都扮演着重要的角色。
对于企业而言，信息化建设是提升管理效能的关键步骤。
本文将探讨信息化建设对管理效能的提升，并介绍一些实施信息化建设的方法和策略。
一、信息化建设的意义信息化建设是指利用信息技术和网络通信手段，对企业的业务流程、组织结构和管理方式进行优化和改进的过程。
信息化建设的意义在于提升管理效能，实现精细化管理和高效运营。
以下是信息化建设对管理效能提升的几个方面：1. 数据的高效管理：信息化建设使得企业能够更好地管理和利用大量的数据。
通过数据分析和挖掘，企业可以做到对各个方面进行全面的监控和分析，提供决策所需的准确数据支持。
2. 流程的优化和自动化：通过信息化建设，企业可以对各个业务流程进行优化和自动化。
比如通过ERP系统实现采购、销售、库存等流程的自动化管理，提高工作效率和减少错误。
3. 决策的科学化：信息化建设提供了准确和及时的决策支持。
通过大数据分析和数据可视化技术，企业可以更好地了解市场和客户需求，做出科学的决策，提高管理效能。
二、实施信息化建设的方法和策略实施信息化建设需要科学的方法和策略，以下是几点可以参考的方法和策略：1. 制定明确的信息化建设目标：企业需要明确信息化建设的目标和规划，包括期望达到的管理效能提升和具体的实施步骤。
2. 确定合适的信息化建设方案：根据企业的实际需求和情况，选择合适的信息化系统和工具，比如ERP系统、CRM系统等，确保能够满足企业的管理需求。
3. 强化组织变革和人员培训：信息化建设需要企业进行组织结构和管理方式的变革，并对相关人员进行培训和知识更新，提升其信息化应用能力。
4. 注意信息安全和隐私保护：信息化建设过程中需要加强信息安全和隐私保护措施，包括建立合适的安全管理制度和技术防护手段，防止信息泄露和数据丢失。
5. 不断迭代和优化：信息化建设是一个不断迭代和优化的过程，企业需要根据实际情况进行持续改进和优化，并适时引入新的技术和系统，以适应市场和业务的变化。
信息化推进精细化管理
业务流程
决胜终端
销售网点 销售网点 销售网点
精耕
公司
47
决胜终端
库存、订单、排面 （SKU）、堆头、 陈列、禁品等
到达时间 、物料质量
传统通路 现代通路 消费者 移动商务系统
防伪
物流运输
决胜终端
短信平台系统
XS*客户id# 品项id#数量# 品项id#数量 #...*活动代码
业务员通过短信特征码， 例如订单xs、库存kc等 与后台应用软件交互
总部行销中心
区域
办事处主管
业务代表 大区销售
业务代表
移动商务系统
决胜终端
• 划定区域、分配人员、确定每天拜访量
– 划定后即统计各区域的销量基数，以此作为日后考评的依据
决胜终端
• 拜访内容
– 客情维护，推荐产品，介绍促销，检查库存（货架上，仓库里）， 接订单，产品陈列、收集客户和用户对产品的反馈，处理投诉、 收集竞争对手动态，收款
37
决胜终端
• 一个显而易见的真理是：绝大多数消费者是在商店中购买 商品，如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、 乐意买、愿意再买，那么，你的产品就永远卖不出去。
决胜终端
• 建立有计划的客户拜访 – 调查 – 分级 – 计划 – 拜访工作内容
决胜终端
• 调查 – 按区域或按门牌，了解所有潜在的终端客户；
50
移动商务（销售行为管理）系统
短信平台系统
• • • • • 使用者最多，业务代表4000人； 数据量最大，月平均200万条下行数据，总共应该在400万/月； 客户资料最全，最详尽，拥有客户资料100万家； 使用范围最广，中国除台湾外所有省市，包括西藏新疆等边远乡镇； 接口最复杂，跨越所有运营商；
企业信息化成功案例
企业信息化成功案例近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已经成为企业发展的必由之路。
企业信息化能够提升企业的管理效率、降低成本、提高竞争力，进而实现可持续发展。
在这样的大环境下，许多企业都通过信息化手段取得了丰硕的成果，下面将介绍一些企业信息化成功的案例。
让我们来看一家制造业企业的案例。
该企业引入了信息化管理系统，通过实时监控生产流程、库存管理、供应链管理等方面的数据，实现了生产计划的精细化，提高了生产效率。
企业利用信息化手段优化了供应商管理和客户关系管理，提高了对外合作的效率，减少了信息传递的时间和错误率。
通过信息化管理系统的全面落地，该企业在市场竞争中获得了较大的优势。
我们来看一个零售企业的案例。
该企业引入了电子商务平台，与线下实体店相结合，实现了线上线下一体化的经营模式。
通过电子商务平台，企业实现了商品信息的实时更新、订单管理、支付结算等功能，极大地提升了客户体验和销售效率。
通过数据分析，企业能够更好地了解客户需求，精准推送商品，提高了销售转化率和客户忠诚度。
接着，让我们来看一家金融企业的案例。
该企业通过信息化手段，实现了风险管理的精细化和自动化。
通过数据挖掘和风险模型的运用，企业能够实时监控贷款、投资等风险，并采取及时有效的措施，降低了风险成本，提高了资金使用效率。
企业还引入了人工智能客服系统，提高了客户服务的效率和质量，为企业赢得了良好的口碑。
我们再来看一个跨国企业的案例。
这家企业引入了全球信息管理系统，实现了多国办公和跨国协同的高效运作。
通过信息化手段，企业能够实现全球范围内的资源、人员和信息的整合和共享，企业的管理效率得到了极大的提升。
企业还利用信息化手段解决了企业文化的融合和跨国团队协同的问题，为企业的全球化发展提供了有力的支持。
通过以上的案例可以看出，企业信息化在不同行业、不同规模的企业中都取得了成功的成果。
信息化不仅提高了企业的内部运营效率，降低了成本，还拓展了企业与外部客户、合作伙伴的连接，提高了企业的市场竞争力。
运用信息化手段助推企业经营管理水平提高
在 整 个 系统 的数据 处 理 和 统 计利 用 中 ， 有 合 同
红水河 ２ ０ １ ４年第 １ 期
５ 结语
通过项 目经营管理平 台的开发和使用 ，进一步
规范了我院合 同管理 、 生产管理 、 产值结算管理 、 主 营业务结算和成本核算等工作 ，明确了工作标准和 流程以及各参与部门职责分工 ，丰富和拓展 了我院
要 。存在 的 主要 问题 如下 ：
部管理 ， ２ ０ ０ ０ 年后随着信息技术 、互联 网技术的发 展， 根据企业发展战略及各个应用部 门的需求 ， 陆续 进 行 了各类 管 理信 息 系统 的开 发 与应 用 ， 并 购 置 了 各类服务器满足信息系统运行的需要。信息系统基 本覆盖院管理工作 的各个方面 ， 并且信息系统的开 发 已向平 台化 、 集成 化方 向转 变 。
润分析 ，提供各类型工程的定价标准和成本临界值 ， 为企业法人在投标时的定价及决策提供重要的信息。 系统按设计院的管理过程 ， 分为合同管理、 计划 管理 、 产值结算管理 、 产值预测管理 ， 这些环节都是 环环 相扣 ， 相 辅相 成 ， 密不 可分 的 。 （ １ ） 项 目合 同管理 。合同管理可 以精 细到该
度情况及产值分配方案 ， 系统可 自动计算 出参与该 工程项 目 设计的各生产部门的完成产值 ， 结合每个
月 工 程 的收费 及开 发票 、 外 部分 包结 算情 况 ， 通过 系
统完成每月主营业务收入结算及全年产值结算及预 测工作 ， 实现全院产值结算精细化管理 。大大提高 了管理人员的工作效率和数据的准确性 ， 并把不同 业务机构的标尺统一 到同一个计算方法 中， 方便上
经营管理 内容和内涵 ，大大提高了财务结算的及时 性和准确性 ，提高了我院工程管理和财务管理的水
使用信息化手段提升生产工作的实际案例
信息化手段是当今社会发展的必然趋势，它不仅在我们的生活中得到了广泛应用，也在各个行业的生产工作中发挥着重要作用。
本文将通过实际案例，探讨如何使用信息化手段来提升生产工作的效率和质量。
1. 背景介绍在过去，传统的生产工作往往依靠人工操作和纸质档案进行管理。
然而，随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始意识到信息化手段对于提升生产效率的重要性。
通过引入先进的信息化系统，企业不仅可以实现生产过程的数字化和自动化，还可以通过大数据分析和智能化控制提升生产工作的精准度和可控性。
2. 实际案例分析2.1 汽车制造业以汽车制造业为例，传统的生产线通常需要大量的人工操作和生产现场的管理。
然而，随着信息化技术的应用，越来越多的汽车制造企业开始引入智能化的生产线管理系统。
通过RFID技术和物联网技术，企业可以实现对生产进程的实时监控和追踪，从而提升生产效率和质量。
2.2 电子设备制造业在电子设备制造业，信息化手段同样发挥着重要作用。
企业可以通过引入MES(制造执行系统)和ERP(企业资源计划)系统，实现生产过程的全面数字化管理。
通过集成生产计划、物料管理、质量控制等多个方面的信息，企业可以实现对生产过程的精细化管理，提升生产效率和生产质量。
3. 信息化手段带来的好处3.1 提升生产效率通过信息化手段，企业可以实现生产过程的自动化和数字化管理，大大提升了生产效率。
传统的人工操作通常需要大量的时间和人力成本，而引入信息化系统可以实现生产过程的智能化控制，减少了生产周期和成本。
3.2 提升生产质量传统的生产工作往往受制于人为因素，容易出现错误和不稳定因素。
而引入信息化手段可以实现对生产过程的精细化管理和全面监控，大大提升了生产质量。
通过大数据分析和智能化控制，企业可以及时发现和解决生产过程中的问题，提升产品质量。
3.3 降低生产成本信息化手段的应用不仅提升了生产效率和质量，还可以大大降低生产成本。
通过自动化控制和数字化管理，企业可以减少人力成本和物料浪费，提升了整体的生产效益。
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借助信息化手段实施企业精细化管理
回顾公司近五年的发展历程，中南公司经历过扭亏为盈的一次创业阶段、完成了从计划经济管理模式向市场经济的平稳过度；近两年随着业务的飞速发展，公司的销售规模、资金占用、经营区域也不断扩展，需要管控的分子公司日益增多，管理的难度不断加大。
2005年中南公司提出了“二次创业”的管理思想，对如何在业务快速发展阶段保持公司可持续发展，实现由规模型发展到规模效益型的转变，这也对公司经营管理水平提出了更高的要求。
另外随着手机终端市场的成熟，单机差价率的下降，市场环境的瞬息万变，公司如何在在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要我们不断探索。
鉴于企业外部环境的变化和公司内部管理需求，从资金投资回报率来看必须着眼于企业资源利用最大化，将有限的资金投放在能为公司创造更大价值的资源产品上，确保国有资产的保值增值；从资产的营运能力来看，要不断提高资金的周转效率，尤其是要加快应收和库存的周转，这要求我们必须选择适销对路的产品资源；从控制风险的角度来看，要加强经营风险的防范。
要实现这些管理目标，传统的管理手段和方法已不适企业发展的需要，企业实施精细化管理需要借助于信息化管理手段，从企业文化建设、内部控制制度、业务流程和强化执行力等企业各个管理环节进行监控和评价，实现企业价值最大化。
对于企业精细化管理，日常经营管理工作应从以下几方面不断加强：
1、准确把握市场变化的脉搏、根据瞬息万变的市场需求及时调整经营决策。
手机市场最大的变化是供应商营销政策、市场需求和客户需求的变化，这些变化相辅相成，促成了手机市场瞬息万变的产品风格、价格层次以及新技术导向的产品功能。
这就要求我们要及时了解渠道客户、终端客户对新产品、新价格的各种反应的信息，客户的需求信息会决定了某种手机在市场存在的时间、存在的价格，甚至跌价的速度。
及时了解市场动态、厂家经营政策对公司经营决策起到重要作用，比如根据市场需要、需要动用促销基金用于终端促销，在哪个时点采取何种促销方式会对终端市场销售起到最大促进作用，以及如何量化投入的保本点销售等等进行决策。
尽管在目前经营管理中随着手机渠道建设向纵深、扁平化方向发展，我们直接供货的终端客户不断增加，对终端客户的掌控力度不断加强，能够根据市场变化及时做出调整，但还不能满足管理信息的实时需要。
为此我们要紧紧围绕集团公司信息化建设的战略目标，以集团公司全面预算管理系统、财务信息化管理系统、网络分销系统、OA协同办公系统等信息化管理手段，狠抓落实，实现公司管理信息的共享，从而提升企业管理水平。
2、加强项目资金投放效率的管理，提高企业运营的效率和效益。
随着手机市场竞争的加剧，生厂厂商营销政策的调整，我们手机分销商的差价率每年呈下降趋势，2005年中南公司手机差价率为
3.97%，上年同期为
4.83%。
由于中南公司自有资金有限，大部份资金是通过银行信用筹集的资金，如何在差价率有限的手机销售市场赚回超过资本成的报酬，充分发挥财务杠杆效益，又要防范和规避财务风险的发生，要求对公司精细化管理的“内涵”又向前推进了一步——管理不仅要精细更要精确，这也要求我们必须借助于现代化的信息管理手段来提高精确化管理的水平。
在公司经营管理的各个环节：成本、费用的控制、市场价格体系的确定、价保、返利政策的制定、单机型毛利的精确核算、串号的管理、应收信用政策的制定、存货采购批量的确定等都会影响公司的资金的运营效率。
因而在公司经营管理中要树立成本意识，以量化的指标加强成本费用控制，详细计算产品盈亏平衡点，寻求合适的产销量和市场价格，真正做到向管理要效益。
目前的经营管理过程中业务流程、信息传递还需规范统一，无法实现分销网点业务活动自下而上与总部自上而下的实时互动信息交流与管理。
为此要想实现高效率的集中互动管理，必须借助于信息化管理手段，整合公司物流、资金流和信息流，建立一个信息及时、资源共享的信息化平台。
3、建立适合于企业可持续发展的内控制度和统一的业务流程，规范企业经营管理的各个环节，从而保证业务运作处在管理的控制范围以内，并辅以精细化的业绩考核保证精细化管理的实施。
企业通过标准流程的制定可以将精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中，如精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、使每位员工的日常岗位职能的责、权、
利通过标准流程运作来发挥工作效果的最佳化。
WTO以后，手机行业的竞争异常激烈，几乎接近完全竞争，如果企业在产品资源和内部管理上没有自己独特的创新，只能获取行业平均利润率，很难与那些国外管理和技术比较先进的公司相抗衡。
为此我们也需借助于信息化手段建立一套行之有效的管理流程，使企业在国际竞争中立于不败之地。
4、通过企业文化建设培养精细化耕耘的土壤，精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作，要想在公司将精细化管理渗透在日常经营管理的每一个环节，则需要培养强有力的执行文化，才能将管理付诸实施。
因此公司要推行精细化管理时，首要问题是要向大家灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养大家追求精细化的文化氛围。
通过上述分析，公司实行精细经化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是使企业在竞争中立于不败之地的必然选择，我们必须借助于现代信息化管理手段将精细化管理目标落到实处。
中南公司将按照集团公司信息化建设的战略目标，层层落实，逐步建立一套适合于自身企业管理的信息化平台。
现阶段信息化管理的进程和实效具体如下：
1、按照集团分销实施的统一部署，中南公司作为试点单位，从2005年8月至今完成了分销项目的需求调研、系统培训、试点上线和推广上线的实施工作。
在分销系统中从客户销售订单的录入与价格体系的管理、发货单的审核确认与客户信用额度与账期管理、货物
的发出与串号管理，货款的签收、资金的回笼和应收账款风险管理、客户返利、价保形成与使用管理，发票的填开与管理、货物的采购与批量管理、存货的库龄与风险控制等管理环节，每一环节都是环环相扣、分工明确，职责分明，每一功能节点的操作都有单据来源，每一动作都要核对上游的数据，达到流程的规范和统一，实现公司业务流程的统一管理目标，为实施精细化管理夯实了基础。
2、中南公司网站的建立，为公司企业文化的建设展现一个有效的舞台。
公司员工通过浏览网站能够了解到公司最新的资讯，明确公司的发展方向，让员工了解公司发展的美好远景，自觉地公司发展与个人发展紧密联结合，充分发挥员工的主观能动性和企业的凝聚力。
通过企业文化建设，不断提升公司形象，从而提高公司核心竞争力。
总的说来，公司要实现精细化管理需要借助于现代化的信息手段，我们要充分利用现有的网络分销，实现公司对物流、资金流、信息流进行统一管理，让销售与物流供应、客户紧密地联系起来，不断提高企业商务处理效率，降低了销售成本和管理费用，加速资金周转，从而提高企业整体商业竞争力。