企业青年成长成才实施实施方案
国企青年人才培养方案
引言：一、理念导向1. 坚持以人为本的理念，凸显人才培养的核心地位。
2. 坚持全面培养，注重综合素质的培养，既注重知识技能的提升，也注重道德素养和能力品质的培养。
3. 积极推行差异化培养，根据青年人才的特点和个性需求，制定个性化的培养方案，发挥潜能，培养优势。
4. 注重实践能力培养，通过实际工作岗位的锻炼，促使青年人才在实践中不断成长，提升综合能力。
二、培养体系1. 建立全员培养体系，确保全员的培养机会和渠道。
2. 设置青年人才成长通道，包括经验交流学习、外出培训、实践锻炼等。
3. 制定职业发展规划，根据青年人才的兴趣、特长和个人发展意愿，帮助其制定长期职业发展计划。
三、培养方法1. 实施导师制度，为青年人才指定导师，帮助其规划发展道路，提供指导和支持。
2. 开展团队合作培训，培养青年人才的团队合作精神和沟通协作能力。
3. 建立实践基地，供青年人才在实际工作环境中学习和实践。
4. 适当引入外部培训资源，利用行业专家和学术机构的力量，为青年人才提供专业知识和实践经验。
四、培养内容1. 注重业务知识的培养，包括行业知识、企业管理知识等。
2. 注重职业素养的培养，包括沟通协作能力、领导力、创新思维等。
3. 注重综合能力的培养，包括团队合作能力、问题解决能力等。
4. 注重国际化视野的培养，包括全球化经营思维、跨文化交流能力等。
五、培养评估1. 建立完善的青年人才评估体系，包括定期考核和绩效评估，用以评估青年人才的成长和发展情况。
2. 建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激励青年人才的积极性和创造性。
3. 建立反馈机制，定期与青年人才沟通，了解其培养需求和发展问题，及时进行调整和改进。
结论：国企青年人才培养方案是持续发展的重要支撑。
通过坚持以人为本的理念，建立全面培养体系，采取差异化培养方法，注重实践能力培养，并注重业务知识、职业素养、综合能力和国际化视野的培养，以及建立完善的评估体系和激励机制，国企将能够培养出更多优秀的青年人才，为企业的可持续发展做出贡献。
企业青年培养工作计划方案
一、背景与目标随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
青年员工是企业发展的生力军，是企业可持续发展的关键。
为提高青年员工的综合素质，培养一支具有创新精神和实践能力的青年队伍，特制定本计划方案。
二、工作原则1. 以人为本，注重青年员工的全面发展；2. 突出重点，有针对性地开展青年人才培养；3. 贴近实际，注重实践锻炼；4. 严格管理，确保人才培养工作取得实效。
三、工作内容1. 加强青年员工思想政治教育（1）定期组织青年员工参加党团活动，加强党性修养；（2）开展社会主义核心价值观教育，引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观；（3）举办专题讲座，邀请优秀党员、企业家等分享经验，提高青年员工的综合素质。
2. 提升青年员工专业技能（1）开展专业技能培训，提高青年员工的专业技能水平；（2）组织青年员工参加各类竞赛，激发创新意识，提升实践能力；（3）鼓励青年员工参加职称评定，提高其职业素养。
3. 优化青年员工成长环境（1）为青年员工提供良好的工作条件，关心他们的生活，解决实际问题；（2）建立青年员工成长档案，跟踪了解他们的成长历程，提供个性化指导；（3）举办青年员工座谈会，倾听他们的心声，解决他们的困难。
4. 培养青年员工团队协作能力（1）开展团队建设活动，提高青年员工的团队意识；（2）组织青年员工参加跨部门交流，拓宽视野，增强协作能力；（3）举办团队拓展训练，提高青年员工的沟通能力和协作能力。
四、实施步骤1. 制定培养计划，明确培养目标和具体措施；2. 组织实施培训，确保青年员工的专业技能得到提升；3. 加强青年员工思想政治教育，提高他们的思想政治觉悟；4. 优化青年员工成长环境，关注他们的生活和工作；5. 定期评估培养效果，调整培养计划，确保培养工作取得实效。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立青年培养工作领导小组，负责统筹协调培养工作；2. 加大经费投入，确保培养工作的顺利开展；3. 加强宣传引导，提高全体员工对青年培养工作的认识；4. 建立健全考核机制，对青年培养工作进行监督和评估。
青年人才培养管理工作实施方案
青年人才培养管理工作实施方案背景介绍：随着社会的快速发展，培养和引进青年人才成为各个领域的重要任务。
为了有效管理和发展青年人才，制定一项全面的实施方案是至关重要的。
本文将介绍青年人才培养管理工作的实施方案，旨在为相关机构和组织提供指导和支持。
一、目标和意义青年人才培养管理工作的目标是培养具备创新精神、责任感和领导能力的高素质青年人才，以此推动社会和经济的可持续发展。
该方案的实施具有以下意义：1. 促进青年人才的长期职业规划和发展，提高其在职场竞争力；2. 加强青年人才和企业的对接，促进产学研相结合；3. 建立和巩固人才储备，为各行业的发展提供有力支持。
二、实施步骤1. 制定明确的培养目标和计划针对不同领域和专业，制定明确的培养目标和计划，包括短期和长期的培养目标。
同时，根据实际情况确定培养计划中的各项内容和要求。
2. 定期评估和调整根据培养计划的实施情况，定期评估青年人才的发展状况，并及时进行必要的调整。
评估内容包括技能培养、职业素养提升以及个人发展等方面。
3. 指导和辅导建立专业指导团队，为青年人才提供个性化的指导和辅导服务。
包括职业规划、创新思维培养、领导力发展等方面的指导，帮助他们实现个人和职业的目标。
4. 建立导师制度建立导师制度，由有丰富经验和专业知识的导师负责指导青年人才的成长。
导师与青年人才建立良好的互动关系，为他们提供工作上的指导和建议，并分享自己的成功经验。
5. 开展实践机会提供丰富的实践机会，包括实习、项目参与、社会活动等，以培养青年人才的实际工作能力和解决问题的能力。
同时，加强与行业企业的合作，为青年人才提供更多的实践机会。
6. 建立评估机制建立科学合理的评估机制，对青年人才的培养工作进行考核和评价。
评估结果将成为进一步优化培养计划的重要依据，促进青年人才培养工作的不断完善。
三、保障措施1. 配备专业的培养管理团队，负责具体的工作实施和监督；2. 加强与行业企业的合作，提供更多的资源支持；3. 组织专业培训，提升培养管理团队的专业素养；4. 建立健全的激励机制，激发青年人才的积极性和创造力；5. 加强与高校和科研机构的合作，共同推进青年人才培养工作。
企业人才培养实施方案
企业人才培养实施方案关于企业人才培养实施方案（精选6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的关于企业人才培养实施方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业人才培养实施方案篇1第一章总则第一条：为认真贯彻企业人才发展战略规划，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足企业发展规划对人才的需求，经研究，特制定本办法。
第二条：人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。
第三条：为充分调动各子公司培养人才的工作积极性，经研究，设立人才培养基金，主要用于鼓励、支持企业及各子公司在人才培养、管理、使用过程中经费的需要。
第二章管理机构第四条：企业人才培养实行统一领导，分级负责的办法。
党支部负责企业人才需求计划的制定及引进，并负责对各子公司人才培养计划、措施的指导、监督及考评工作。
第五条：各子公司人事主管部门在党支部的统一指挥协调下，负责对本单位人才的培养、使用和管理工作，企业本部人才的管理由企业人力资源部负责。
具体工作职责：1、审定列入企业人才培养计划的人员名单；2、负责人才培养目标和措施的制定及落实；3、做好人才培养基金的分配、使用和管理工作；4、研究人才培养过程中出现的各种问题。
第三章管理实施第六条：人才培养规划的制定。
对每年引进的大中专以上毕业生，都要列为人才培养对象，并根据所学专业和特长制定培养目标及措施，做好人才培养规划。
第七条：人才的跟踪考评。
对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理，人事部门应跟踪考评，要建立人才培养跟踪考评记录，纳入人才培养档案；每季度要对培养对象进行一次考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。
企业青年用拼搏奋斗实现青春价值主题活动方案
企业青年用拼搏奋斗实现青春价值主题活动方案一、活动背景和目的：作为企业中最为活跃和有朝气的一群人，青年员工在企业中扮演着重要的角色。
如何通过活动激发青年员工的活力和创造力，激发他们的潜力，帮助他们实现自身的价值，是企业需要解决的问题。
因此，本次主题活动的目的是激励青年员工，调动他们的积极性，以拼搏和奋斗实现青春的价值。
二、活动方案：1.活动主题“拼搏奋斗，实现青春价值”2.活动时间和地点时间：活动预计在两个月内完成地点：企业内部和外部3.活动内容（1）主题活动启动仪式活动启动仪式是本次活动的重头戏，它的成功举办将为本次活动奠定坚实的基础。
活动启动仪式预计在企业内部举行，仪式内容包括活动主题宣传、活动流程介绍、主题演讲等环节。
（2）青年员工讲坛青年员工讲坛是本次活动的重要组成部分，旨在为青年员工提供一个交流和展示自我的机会。
讲坛将邀请企业内部的优秀青年员工，分享他们的工作经验和职场心得，启迪青年员工的职业发展思路和方向。
（3）户外拓展活动户外拓展活动是本次活动的亮点之一，旨在通过集体户外活动的方式，提高青年员工的团队合作和沟通协调能力。
户外拓展活动的具体形式和内容将根据实际情况进行调整和安排。
（4）主题文化活动主题文化活动是本次活动的另一个亮点，旨在通过参观博物馆、美术馆等文化场所，了解传统文化和艺术形式，增强青年员工的文化自信和民族自豪感。
（5）成果展示和总结活动结束后，将对活动成果进行展示和总结，对活动中的问题和不足进行反思和总结，为今后的活动提供有力的参考和支持。
4.活动流程安排（1）启动仪式：活动主题宣传、活动流程介绍、主题演讲等环节（2）青年员工讲坛（3）户外拓展活动：包括安全须知、团队建设、沟通协调、合作竞赛等环节（4）主题文化活动：参观博物馆、美术馆等文化场所，了解传统文化和艺术形式（5）成果展示和总结：活动成果展示和总结、反思和总结活动中的问题和不足5.活动预算本次活动预计需要的费用包括活动场地租赁费、户外拓展活动费、讲坛嘉宾费、活动宣传费、文化活动费、奖励和纪念品费用等。
青锐人才计划实施方案
青锐人才计划实施方案引言随着经济的快速发展和社会的不断进步，人才对于一个国家和一个企业的发展起着至关重要的作用。
为了培养更多优秀的青年人才，我们公司决定实施“青锐人才计划”，旨在选拔、培养和留住优秀的青年才俊，为公司的可持续发展提供稳定的人才保障。
本文将详细介绍青锐人才计划的实施方案。
一、计划目标1. 培养具有创新意识和创业精神的优秀青年人才；2. 加强青年人才的综合素质培养，提高他们的领导能力和竞争力；3. 打造具有学习型组织特色的公司文化，激励青年人才的持续成长和发展。
二、计划内容和方法1. 选拔优秀青年人才* 设立青年人才评选机制，每年评选出一批优秀的青年人才；* 通过内部推荐、面试和考核等方式进行选拔；* 选拔的标准包括综合素质、专业能力、团队合作能力等方面。
2. 建立健全的培养机制* 为每位入选的青年人才制定个人发展计划，明确培养目标和路径；* 定期组织专业培训和内部导师制度，帮助青年人才提升专业技能；* 鼓励青年人才参加外部培训和学习活动，扩展他们的视野和知识面。
3. 提供广阔的发展平台* 为青年人才提供丰富的工作机会和项目经验，培养他们的工作能力；* 建立团队合作和跨部门交流的机制，培养青年人才的协作和沟通能力；* 加强与高校和科研机构的合作，提供与创新科技相关的项目和平台。
4. 建设学习型组织文化* 倡导学习和创新的文化氛围，鼓励青年人才主动学习和改进；* 注重知识的共享和交流，建立内部知识库和交流平台；* 创建相互尊重和支持的工作环境，激励青年人才的积极进取和创新能力。
三、计划的实施步骤1. 制定详细的计划书，明确目标、内容和方法；2. 成立青锐人才计划专项工作组，负责计划的组织和实施；3. 在公司内部宣传和推广计划，引起全员的关注和参与；4. 开展青年人才的评选工作，筛选出合适的候选人；5. 为入选的青年人才进行个人发展计划的制定和培训安排；6. 组织各类培训和学习活动，提高青年人才的综合能力；7. 加强与外部合作伙伴的联系，提供更多的发展机会和资源；8. 持续跟踪青年人才的发展情况，及时进行反馈和指导。
人才培养实施方案（5篇）
人才培养实施方案（5篇）人才培养实施方案1目前，我厂职工整体文化素质、技术水平呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后，激励机制存在缺陷、企业后备力量不足等诸多问题。
根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下人才培养计划。
一、加强管理，完善人才培养机制改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”的管理思想。
企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境。
只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和创造性。
实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。
二、实施梯队人才培养模式人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件。
因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容。
梯队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养。
企业应对员工的特点、专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的梯队人才职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。
增强员工自我提升的信心与动力。
本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业发展。
积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。
三、加大对人力资源培训的投入对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。
因此，企业应该建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。
不同的岗位有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象的随意选择性。
培训中，组织应该全程控制，应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。
同时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。
集团公司青年人才培养方案计划
公司青年人才培养方案XXXX公司青年人才培养方案目录第一章构建青年人才培养管理体系的意义 (1)1 一、公司人员结构现状 ....................................二、构建青年人才培养管理体系的意义 . (1)第二章公司青年人才培养管理体系 ........................... 2 三、基本制度与体系 .. (2)(一) 管理组织 (2)(二) 青年人才的标准 (2)(三) 青年员工的职业发展路径 (2)(四) 公司的岗位能力管理体系 ......................... 3 四、人才识别与筛选 ...................................... 3 五、人才培养与培训 (3)(一) 各阶段青年人才培养重点 (3)(二) 青年人才培养导师制 (3)(三) 青年人才培养的形式 ............................. 4 六、考核与激励措施 .. (6)(一) 考核机制 (6)(二) 激励机制 (6)青年人才培养方案第一章构建青年人才培养管理体系的意义一、公司人员结构现状当前公司的人力资源状况可以概括为:“两多、两少”。
初级人才较多，中级人才断层，高级人才缺乏，人才结构难以满足公司“十二五”期间战略发展目标，因此“十二五”期间公司人力资源管理的重点应由人员招聘转变为人员培养。
“十一五”期间，公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩，公司青年员工具有较高的基本素质，但是从毕业生的实际使用情况来看，大部分的新毕业人员分布在初级岗位。
毕业生是未来支持公司发展的中坚力量，保证他们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。
二、构建青年人才培养管理体系的意义健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足公司事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。
努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。
青年员工成长实施方案
青年员工成长实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，青年员工成为了各行各业中不可或缺的一支力量。
他们年轻、有活力、富有创造力，是企业发展中的重要支柱。
然而，由于缺乏经验和技能，青年员工在工作中常常面临各种挑战和困难。
因此，制定一套科学的青年员工成长实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高青年员工的专业技能水平，使其能够胜任更高级别的工作任务；2. 培养青年员工的团队合作意识和沟通能力，提升整体工作效率；3. 激发青年员工的创新意识和责任心，促进企业的持续创新和发展。
三、实施方案。
1. 制定个性化培训计划。
针对不同岗位的青年员工，制定个性化的培训计划，包括技能培训、岗位培训、职业规划等方面。
通过系统的培训，提升员工的专业素养和综合能力。
2. 搭建交流平台。
建立青年员工交流平台，定期组织员工座谈会、经验分享会等活动，让员工们有机会交流学习，共同成长。
同时，鼓励青年员工参与企业内部的项目合作，培养团队合作意识和沟通能力。
3. 设立激励机制。
制定激励机制，对青年员工在工作中的优秀表现给予及时的认可和奖励，激发其工作积极性和创新意识。
同时，建立健全的晋升机制，为青年员工提供更多的发展空间和机会。
四、资源保障。
1. 提供专业导师支持。
为青年员工配备专业导师，指导其在工作中的学习和成长，帮助他们解决工作中遇到的问题和困难。
2. 提供学习资源。
为青年员工提供丰富的学习资源，包括书籍、网络课程、学习资料等，让他们能够随时随地进行学习和提升。
3. 提供发展机会。
为青年员工提供参与项目、担任职务、展示才华的机会，让他们能够在实践中不断成长和提升。
五、实施效果评估。
建立健全的考核机制，定期对青年员工的成长情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
同时，通过员工满意度调查等方式，了解员工对成长实施方案的反馈意见，为进一步完善方案提供参考。
六、总结。
青年员工是企业的未来，他们的成长和发展对企业的长远发展具有重要意义。
国企青年人才培养方案
国企青年人才培养方案一、背景近年来，国企在不断发展中，激发了越来越多的青年人才的热情。
然而，国企青年人才的培养和发展仍存在许多问题。
为了适应当前国企发展的需求，制定一份科学有效的国企青年人才培养方案势在必行。
二、目的和原则1. 目的本方案的主要目的是为了：•培养高素质的青年人才，提高国企的竞争力；•激发青年人才的创新意识和创造能力，推动国企的科技创新；•为青年人才提供科学、系统、全面的发展机会，鼓励其在国企中长期发展。
2. 原则本方案的制定和执行应遵循以下原则：•注重实效，以市场为导向，以需求为依据；•注重个性，以人为本，因材施教；•注重导向，以企业战略为导向，统一思想；•注重创新，鼓励创新思维，推进科技创新；•注重协作，鼓励团队协作，发挥集体智慧。
三、主要内容1. 选拔阶段选拔阶段是国企对青年人才进行评估并筛选的阶段。
应该采用多种方式选拔合适的人才，包括但不限于以下方式：•根据学历和专业进行筛选；•参加国企社招或校园招聘；•参加相关专业的竞赛；•进行部门内部选拔。
2. 培养阶段培养阶段主要包括岗前培训、日常工作培养和项目经历培养等环节。
（1）岗前培训岗前培训应重视理论教育和实践操作相结合的方式，包括但不限于以下内容：•国企的概念、发展历程、经营模式、盈利模式、组织结构、管理体系等；•所在部门的业务知识、工作流程、工作内容、制度规定等；•应急处理、工作危险控制、安全生产等。
（2）日常工作培养日常工作培养是一种长期性的、渐进式的工作培养方式，主要通过以下方式开展：•渐进式分工，逐渐从简单工作岗位向复杂、困难的工作岗位过渡，使青年人才能够逐渐适应企业的工作环境和要求；•鼓励青年人才提出自己的想法和见解，进行探索和尝试；•定期进行业务培训，提高青年人才的专业素质和工作能力；•鼓励青年人才参加国企内部的各种竞赛、比赛和项目经历，提高自身能力和经验。
（3）项目经历培养项目经历培养是一种针对特定项目的培养方式，主要包括以下内容：•青年人才参加国企内部或外部的相关项目，积累项目经验和项目管理能力；•鼓励青年人才参与创新项目，探索新的业务领域和发展方向；•鼓励青年人才参加实际的管理和决策，提高其企业管理、决策的水平。
关于青年人才培养实施方案范文
关于青年人才培养实施方案范文青年人才培养实施方案4篇【篇一】青年人才培养实施方案深圳市宝安区第二人民医院中医科人才培养计划及实施方案“深圳市宝安区第二人民医院中医科人才培养计划”旨在选拔一批优秀中青年医务人员，通过重点资助扶持，促进中青年学术骨干的快速成长，培养一批在本领域有一定影响的优秀中青年人才，并为国家、省等各类人才计划储备力量。
一、指导思想和基本原则坚持以科学发展观、党的群众路线教育实践精神为指导，以学科建设为平台，加速培养一批医德高尚、具有宽广的学术视野、杰出的学术能力、临床、教学和科研业绩显著的优秀中青年人才，从而加快提升我科专科建设水平和医疗质量，增强医务人员队伍科研整体实力和社会服务能力。
坚持德才兼备的方针和人才选拔的高标准、重业绩的原则，既考虑过去对专科建设的贡献，又注重未来专科建设的发展需要。
坚持近期需要和长远发展相结合的原则，选拔时既注重重点专科和优势专业，又兼顾具有发展潜力的新兴专业和基础相对薄弱专业的发展需要，与我科专科建设的发展规划相协调。
坚持突出重点和分层次培养原则，把培养未来科室学术骨干作为重点，同时注重技术骨干等其他层次人才的培养。
坚持择优选拔的原则，把竞争机制引入人才的遴选、培养、管理等环节。
遵循人才成长规律，建立和完善人才选拔培养的公平竞争、科学考评、动态管理等运行机制。
注重人才潜能的发挥，充分调动医务人员的主动性和创造性。
二、培养目标（一）总体目标至2022年，培养一支10名左右由中青年学术骨干组成的、能够跟踪国内外科技发展前沿、在国家、省中医药卫生领域中起骨干作用的高层次拔尖人才。
其中1-2人成为广东省中青年学术带头人，1-2人成为深圳市中医药重点专科学术带头人，3-5人成为科室重点专业学术带头人。
（二）各层次人才培养目标中青年学术带头人培养目标：使其成为我科省级中医药重点专科和市级重点专科建设和发展需要的医德高尚、业务精湛、在本专科领域中具有较高学术水平和学术造诣、能准确把握学科发展方向的学术攻坚人才，对专科团队具有较强的组织管理和协调能力，在我科今后的临床、教学、科研和专科建设中发挥带头作用。
青年员工成长成才包保责任制实施方案
青年员工成长成才包保责任制实施方案一、背景与意义青年员工是企业发展的中坚力量，其成长成才至关重要。
当前，随着社会竞争的加剧和环境变化的不断影响，企业需要更加注重人才培养和管理，特别是对青年员工的培养和管理。
基于此，本企划提出了“青年员工成长成才包保责任制”实施方案，旨在通过明确责任、激励动力等方面，促进青年员工的成长和发展。
二、实施目标1.明确责任：以绩效为导向，明确青年员工成长成才的各个责任方，强化人才培养和管理的意识。
2.建立激励动力：通过奖励制度、晋升机制等途径，激发青年员工的学习和成长热情，提高企业创新能力。
3.分类管理：根据青年员工本质特点和职业发展需求，采取不同管理方式和培养方案，促进青年员工的成长和发展。
三、实施步骤企业制定以“青年员工成长成才”为核心的发展规划，并制定具体的学习计划、培训计划和考核计划等。
同时，针对不同职业发展需求，也要提供相应的岗位晋升机制和培养方案。
2.明确责任主体将青年员工成长成才的责任主体划分为企业、上级主管及部门负责人、导师、青年员工四个方面，分别明确职责、工作方式、工作标准等，以确保责任履行到位。
3.制定奖励机制通过颁发奖金、提前晋升、荣誉证书等奖励措施，激励青年员工提高绩效，培养更好的职业素养。
4.建立导师制度以资深人员作为导师，指导和帮助青年员工成长和发展，建立有效的沟通机制和反馈机制，及时帮助员工解决问题和困难。
5.分类管理四、实施成效1.优秀员工数量增加，人才储备在企业内部积累，降低招聘成本。
2.员工绩效提升，企业内部竞争力增强，推动企业发展。
3.员工离职率下降，企业稳定性增强，减少管理成本。
4.企业形成人才培养和管理的优秀经验，有助于提高企业运营效率和竞争力。
五、总结针对当前企业在青年员工成长成才方面存在的问题，我们提出了“青年员工成长成才包保责任制”的实施方案，我们相信通过具体的实施，能够为企业带来更好的发展效益和社会效益。
公司青年人才培育工作方案
公司青年人才培育工作方案I. 介绍青年人才是任何企业未来发展的关键。
为了培养公司专业化、高素质的青年人才队伍，公司特制定了青年人才培育工作方案。
本方案旨在为年轻员工提供综合的职业发展支持，激发他们的潜力，提升公司整体竞争力。
II. 培育目标1. 提高青年员工的专业技能水平，加强他们在岗位上的能力表现。
2. 培养青年人才的领导力和团队协作精神，使他们成为未来公司的领导者。
3. 培养青年员工的创新意识和问题解决能力，以适应快速变化的商业环境。
4. 建立一个健康的职业发展生态系统，为青年员工提供发展机会和成长空间。
III. 培养方式1. 组织内部培训：邀请公司高层管理人员、行业专家等为青年员工提供专业知识培训和经验分享。
培训内容包括行业动态、技能提升、沟通技巧等。
2. 外部培训机会：为青年员工提供参加外部培训课程、学习交流会议、行业展览等机会。
公司将根据员工的发展需求和岗位要求，提供相应的经济支持和时间安排。
3. 职位轮岗：为了让青年人才获得更全面的成长机会，公司将定期组织青年员工进行职位轮岗。
这将帮助他们了解公司不同部门的工作流程，并培养他们跨部门合作的意识。
4. 导师制度：为每位青年员工配备一位经验丰富的导师，帮助他们制定职业发展规划、提供指导和建议，并分享自己的工作经验。
导师将定期与青年员工进行交流，促进他们的成长和发展。
5. 项目驱动学习：公司将鼓励青年员工主动参与公司内外相关项目，通过实际操作和项目经验的积累，提升他们的综合能力和问题解决能力。
IV. 绩效评估和激励机制1. 绩效评估：公司将定期对青年员工进行绩效评估，评估内容将包括员工在岗位上的成果、能力发展、团队合作等方面。
评估结果将作为晋升和薪酬调整的重要依据。
2. 激励机制：为了激励青年员工的成长和努力，公司将设立奖励机制，包括表彰优秀员工、提供特殊待遇、给予晋升机会等。
此外，公司还将建立良好的内部沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
V. 职业发展辅导公司将为青年员工提供职业发展辅导服务，包括个人发展规划、职业咨询、能力提升等方面的指导。
青年员工成长成才包保责任制实施方案
青年员工成长成才包保责任制实施方案
为深入贯彻落实《中共中央国务院关于实施人才强国战略的意见》，进一步提高青年员工的发展水平和自我意识，激发他们的工作热情和创新能力，我们公司制定了《青年员工成长成才包保责任制实施方案》。
一、实施目的
本实施方案的目的在于为青年员工提供全方位的成长成才服务
和保障，营造良好的发展环境和氛围，促进青年员工的个人成长和企业发展的良性互动。
二、实施内容
1.制定个人发展规划
公司将组织专业人员对青年员工进行个人能力评估，制定个性化的发展规划，帮助其在工作中发挥潜能，提高综合素质。
2.定期培训和交流
公司将组织定期的培训和交流会议，邀请内外部专家授课，提高青年员工的专业知识和综合能力，增强团队合作和沟通能力。
3.提供晋升机会
公司将为青年员工提供广阔的晋升空间和岗位机会，让员工有更多的发展空间和机遇。
4.建立奖惩机制
公司将建立科学的奖惩机制，鼓励青年员工勇于创新、勇攀高峰，同时对表现不佳的员工进行严肃处理。
5.加强关怀和服务
公司将加强对青年员工的关怀和服务，为员工提供健康体检、心理咨询、职业规划等方面的支持和帮助。
三、实施效果评估
公司将建立评估体系，定期对青年员工的成长成才情况进行评估，对实施效果进行反馈和总结，不断完善和提高工作水平和质量。
四、实施责任和监督
公司将成立专门的青年员工成长成才小组，负责具体实施工作，并加强对实施情况的监督和管理，确保实施效果和工作质量。
以上是我公司《青年员工成长成才包保责任制实施方案》的主要内容，我们将以更加饱满的热情和更加专业的服务，为青年员工的成长成才提供有力的支持和帮助。
企业培养优秀青年人才方案
企业培养优秀青年人才方案1. 嘿，咱得给青年人才提供各种培训机会呀！就像给小树苗施肥，让他们茁壮成长。
比如定期组织技能培训、管理课程啥的，让他们变得超级厉害！2. 设立导师制咋样？就像一个老手带新手打游戏一样，帮助青年人才快速成长。
让经验丰富的前辈来指导他们，那效果肯定杠杠的！3. 给他们挑战性的任务呀！这就好比让他们去攀登高峰，激发他们的潜力。
像让他们负责重要项目，他们肯定会全力以赴的！4. 鼓励创新啊！不能打压他们的新奇想法。
这就像呵护刚发芽的种子，说不定哪天就长成参天大树了。
给他们创新奖励，看他们不积极才怪！5. 提供良好的工作环境呗！让他们感觉像在家里一样舒服。
整洁的办公室、舒适的休息区，这不就是吸引他们的法宝嘛！6. 搞些团队建设活动呀！增加他们之间的凝聚力。
就像一家人一起出去玩，感情肯定越来越好。
组织户外拓展，多有意思！7. 给予充分的认可和奖励啊！他们做得好就使劲夸。
这就像给他们打了一针兴奋剂，会更努力的。
发奖金、奖状，谁不想要呢！8. 让他们有晋升的空间呀！不能让他们觉得没盼头。
这就像给他们指了一条光明大道，肯定会拼命往前跑。
设置明确的晋升机制，多有吸引力！9. 关注他们的身心健康啊！别光让他们工作。
就像汽车要保养一样，人也需要放松。
提供心理咨询、健身福利，多贴心！10. 建立人才库呀！把优秀的青年人才都记录下来。
这就像有了一个宝藏库，随时可以拿出宝贝来用。
定期更新，保证都是精华！我觉得企业培养优秀青年人才就得这样，全方位地为他们考虑，给他们机会和支持，他们才能成为企业的中流砥柱！。
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施助推青年员工成长成才的措施引言随着社会的发展和经济的进步，人才的需求日益增长，特别是对于青年员工的培养和发展更加重要。
青年员工是一个企业的未来，他们具有无限的潜力和创造力，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，为了助推青年员工的成长和成才，企业应该采取一系列的措施，从培养、激励、发展等方面着手，为他们提供更好的机会和平台，帮助他们实现自身的价值和梦想。
一、建立完善的培养体系1. 制定全面的培训计划建立全面的培训计划，由企业内部专业人士负责培训。
根据青年员工的不同需求和特点，制定相应的培训课程，包括技能培训、专业知识培训、管理培训等方面。
通过培训，不仅能提高员工的能力水平，也能够增加他们的自信心和对企业的归属感。
2. 提供导师制度为青年员工提供导师制度，由有经验的员工担任导师，给予他们指导和帮助。
导师可以分享自己的经验和教训，指导青年员工的成长和发展。
同时，导师也可以帮助他们解决在工作中遇到的问题，提供实用的解决方案。
3. 定期组织内外部交流活动定期组织内外部交流活动，为青年员工提供与行业内其他企业的交流机会。
通过与其他企业员工的沟通和交流，可以开拓视野，学习其他企业的先进经验和做法。
同时，内部交流活动也能够促进部门之间的交流与合作，提高企业的整体竞争力。
二、激励青年员工的动力1. 设立明确的晋升和薪酬体系建立明确的晋升和薪酬体系，为青年员工提供明确的晋升路径和薪酬期望。
通过晋升和薪酬的激励，可以激发他们的工作积极性和主动性，促使他们不断提升自身的能力和业绩。
同时，也要确保晋升和薪酬的公正性和透明性，避免出现不公平的情况。
2. 注重激发青年员工的创新意识对于青年员工的创新意识，企业应该给予充分的重视。
为员工提供创新的平台和机会，鼓励他们勇于尝试新的方法和思维方式。
同时，也要建立起一个开放的创新环境，鼓励员工提出自己的想法和意见，减少创新的阻力和压力。
3. 提供个人发展的空间和机会为了激励青年员工的动力，企业应该提供充分的发展空间和机会。
青年岗位成才策划书3篇
青年岗位成才策划书3篇篇一《青年岗位成才策划书》一、策划背景随着社会的发展和进步，越来越多的年轻人开始关注自己的职业发展和成长。
在企业中，青年员工是最具活力和创造力的群体，他们的成长和发展对于企业的未来至关重要。
因此，如何帮助青年员工在岗位上快速成长，成为企业关注的焦点。
本策划书旨在为青年员工提供一个成长和发展的平台，帮助他们在岗位上实现自己的价值，为企业的发展做出贡献。
二、策划目标1. 帮助青年员工了解自己的职业发展方向，制定个人成长计划。
2. 提供培训和学习机会，提升青年员工的专业技能和综合素质。
3. 建立导师制度，帮助青年员工解决工作中遇到的问题和困惑。
4. 提供交流和分享的平台，促进青年员工之间的合作和交流。
三、策划内容1. 职业发展规划（1）开展职业发展规划讲座，邀请专家和企业高管为青年员工讲解职业发展的路径和方法。
（2）组织青年员工进行自我评估，了解自己的兴趣、特长和职业目标。
（3）根据青年员工的个人情况和企业的需求，为他们制定个性化的职业发展计划。
（4）定期对青年员工的职业发展计划进行跟踪和评估，及时调整和完善计划。
2. 培训和学习（1）建立内部培训师制度，邀请企业内部的专家和业务骨干为青年员工进行培训。
（2）与外部培训机构合作，为青年员工提供专业的培训课程。
（3）鼓励青年员工自主学习，提供学习资料和学习资源。
（4）建立学习交流平台，促进青年员工之间的学习和交流。
3. 导师制度（1）选拔企业内部的优秀员工或管理者作为青年员工的导师，为他们提供一对一的指导和帮助。
（2）制定导师制度的工作流程和考核标准，确保导师制度的有效实施。
（3）定期组织导师和青年员工的交流活动，促进双方的沟通和了解。
4. 交流和分享（1）建立青年员工交流群，方便青年员工之间的交流和沟通。
（2）举办青年员工座谈会，邀请青年员工代表分享工作经验和成长心得。
（3）组织青年员工参加企业内部的活动和竞赛，展示他们的才华和能力。
公司青年人才培养方案
公司青年人才培养方案公司青年人才培养方案为创建有利于青年员工成长的良好环境，加快公司青年人才的培养，建立一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍，按照华北公司《关于加强青年人才培养的指导意见》的要求，制定本方案。
一、青年人才培养组织机构（一）公司成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：成员：领导小组职责：1、讨论决定有关、专项奖励基金的确定等重大事项；2、对各部门的青年人才培养工作进行督导；3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议；4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核；5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；（二）青年人才培养管理办公室领导小组下设青年人才培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部主任，成员为各部门主任。
其职责为：1、讨论研究的制定，并具体实施；12、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；3、落实有关青年人才培养过程中的激励措施；4、对本部门青年员工的成长程度负有直接责任。
二、培养对象公司所属正式员工中，热爱本职工作，遵守公司规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、大专及以上学历的35岁及以下青年员工。
三、培养目标及职业发展路径与华北公司提出的“135技能提升工程”相一致。
（一）运行和热控、继保检修专业的青年员工的培养目标及职业发展路径1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般技能水平；2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，使青年员工的技能达到检修专责工、运行主值岗位水平；3、经过第四、第五年的成熟期培养后，青年员工的技能达到检修班长、运行机组长水平。
（二）设备点检专业青年员工的培养目标及职业发展路径1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般业务水平，即在师傅的指导下，可以完成一般的业务工作；2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，达到独立完成业务工作的能力，具备点检员岗位资格；3、经过第四、第五年的成熟期培养后，达到专业主管2水平。
企业青年成长成才方案设计
合用文档关于推行 xxx 供电公司“ 1+1”青年成长成才工程方案公司各单位：为贯彻“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”科学成才观，进一步加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍。
经公司研究，决定睁开以青除夕夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“ 1+1”青年成长成才工程，拟定以下推行方案。
一、指导思想贯彻落实科学发展观，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完满青年人才锋芒毕露的成长成才体系，以促进青年成长成才为主线，加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍，为推进公司又好又快发展供应后备人才保证。
二、基根源则（一）广泛参加，安妥推进。
要加强对青年员工的教育引导，的确把思想和行动一致到公司党委的决策部署上来，的确提升青年员工参加活动的积极性、主动性。
坚持次序渐进，讲究实效，防范形式主义。
（二）兼顾兼顾，改革创新。
把青年成长成才和实现公司科学发展有机结合，相互促进。
积极适应青年成长成才工作的新要求，不断完满相关制度，丰富活动内容，创新活动形式。
（三）立足本质，分类指导。
依照公司本质，确定相应的培训内容和攻关课题，提升针对性和实效性。
加强对工程睁开情况的督查和管理，实现集中培训、课题攻关和个人学习的有机结合。
三、推行“ 1+1”青年成长成才工程，加快青年成长成才（一）睁开青除夕夜校培训班，提升青年员工业务素质和学习意识1、培训形式：（1）以集中授课与集中学习为主，个人自学为辅。
（2）每季度进行学习情况测试。
2、培训时间、地点：每周三晚 6:30-8:30 ，公司北三楼会议室。
3、培训内容：（1）公共部分培训：以公司各专业基本理论、基本技术知识培训为主。
（2）专业部分培训：依照“缺什么、补什么”原则，有针对性的睁开专业知识和新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法培训活动。
4、培训人员：培训人员以公司各专业技术骨干组织的内部兼职培训师队伍为主，同时依照本质和需要，邀请公司外专业、专家人士进行授课。
企业青年员工培养实施方案
企业青年员工培养实施方案一、背景与意义。
随着社会的快速发展，企业对于员工的要求也越来越高。
在这样一个竞争激烈的时代，企业需要不断培养和吸引优秀的青年员工，以保持自身的竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的企业青年员工培养方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 培养青年员工的专业技能，提升其工作能力和综合素质。
2. 培养青年员工的团队合作意识和创新能力，提高团队整体绩效。
3. 提升青年员工的责任感和使命感，激发其对企业的归属感和忠诚度。
三、实施方案。
1. 制定个性化培训计划。
根据青年员工的不同岗位和发展需求，制定个性化的培训计划，包括技能培训、岗位培训、职业规划等方面的内容。
培训形式多样化，包括内部培训、外部培训、在线学习等，以满足青年员工的学习需求。
2. 搭建交流学习平台。
建立内部交流学习平台，鼓励青年员工之间相互学习、交流经验，促进团队内部的知识共享和技能提升。
同时，鼓励青年员工参与行业交流会议、学术讲座等外部学习机会，拓宽视野，提升综合素质。
3. 配置专业导师。
为青年员工配备专业导师，进行一对一的职业规划指导和成长辅导。
导师应具备丰富的工作经验和专业知识，能够有效地引导青年员工在工作中成长，解决工作中的困惑和问题。
4. 建立激励机制。
建立激励机制，对青年员工的优秀表现给予及时的认可和奖励，激发其工作动力和创新潜力。
同时，建立健全的晋升机制，为青年员工提供广阔的职业发展空间。
四、保障措施。
1. 资源投入。
企业需要投入足够的人力、物力和财力，确保培养方案的顺利实施。
同时，建立健全的培训预算和绩效考核机制，保证培养方案的长期稳定运行。
2. 领导支持。
企业领导应高度重视青年员工培养工作，亲自参与和推动培养方案的实施。
领导的支持和倡导是培养方案能否落地的关键因素。
3. 监督评估。
建立健全的培养方案监督评估机制，定期对培养效果进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
同时，鼓励青年员工参与评估过程，提出建设性意见，共同推动培养方案的持续优化。
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企业青年成长成才实施实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：关于实施xxx供电公司“1+1”青年成长成才工程方案公司各单位：为贯彻“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”科学成才观，进一步加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍。
经公司研究，决定开展以青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，制定如下实施方案。
一、指导思想贯彻落实科学发展观，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的成长成才机制，以促进青年成长成才为主线，加强学习型青年团队建设，培养知识型青年员工队伍，为推动公司又好又快发展提供后备人才保证。
二、基本原则（一）广泛参与，稳妥推进。
要加强对青年员工的教育引导，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实提高青年员工参与活动的积极性、主动性。
坚持循序渐进，讲求实效，防止形式主义。
（二）统筹兼顾，改革创新。
把青年成长成才和实现公司科学发展有机结合，相互促进。
积极适应青年成长成才工作的新要求，不断完善相关制度，丰富活动内容，创新活动形式。
（三）立足实际，分类指导。
根据公司实际，确定相应的培训内容和攻关课题，提高针对性和实效性。
加强对工程开展情况的监督和管理，实现集中培训、课题攻关和个人学习的有机结合。
三、实施“1+1”青年成长成才工程，加快青年成长成才（一）开展青年夜校培训班，提升青年员工业务素质和学习意识1、培训形式：（1）以集中授课与集中学习为主，个人自学为辅。
（2）每季度进行学习情况测试。
2、培训时间、地点：每周三晚6:30-8:30，公司北三楼会议室。
3、培训内容：（1）公共部分培训：以公司各专业基本理论、基本技能知识培训为主。
（2）专业部分培训：按照“缺什么、补什么”原则，有针对性的开展专业知识和新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法培训活动。
4、培训人员：培训人员以公司各专业技术骨干组织的内部兼职培训师队伍为主，同时根据实际和需要，聘请公司外专业、专家人士进行授课。
对专业知识过硬的青年员工，适时组织青年“人人走上讲台”活动。
5、参培人员：公司30岁以下青年员工，详见附件1。
6、相关要求：（1）公司人事部、团委负责培训活动的策划、组织、实施，对学习情况组织测评，并按照青年参加活动情况提出考核意见。
（2）参加人员要积极参加青年夜校培训班，认真做好学习笔记，并利用业余时间开展自学活动。
（二）组建青年创新创效攻关小组，鼓励青年员工创新创效和岗位成才1、活动目的：鼓励青年员工在工作实践中创新，在企业重大项目研究、重点领域和关键技术创新创效项目中发挥生力军和突击队作用。
进一步提高青年员工自身业务技能，为快速成长成才打下坚实的基础。
2、活动时间：2011年7月18日-2011年12月31日3、课题小组活动步骤（1）小组组建。
2011年7月18日-2011年7月25日按照专业分工和公司青年分布情况，在公司成立七支青年创新创效攻关小组，分别为安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年创新创效攻关小组：① 安全管理青年创新创效攻关小组由安监部牵头成立，负责人为张循岱。
② 线路管理青年创新创效攻关小组由生技部牵头成立，负责人为王洋。
③ 变电检修青年创新创效攻关小组由检修工区牵头成立，负责人为孙军清。
④ 变电运行青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。
⑤ 营销管理青年创新创效攻关小组由营销部牵头成立，负责人为崔军亮。
⑥ 供电所管理青年创新创效攻关小组由乡镇电管部牵头成立，负责人为冯兵。
⑦ 自动化通讯青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。
青年创新创效攻关小组负责人职责包括小组组建、课题与学习计划审定、小组活动监督和项目指导。
7月25日前，各小组负责人将《青年创新创效攻关小组成员表》（附件2）报公司团委。
（2）确定课题。
2011年7月26日-2011年7月31日青年创新创效攻关小组在充分调研公司创新创效项目需求的基础上，本着服务中心、力所能及的原则提出项目课题，经青年创新创效攻关小组负责人审定后将《创新创效项目申请表》（附件3）上报公司团委。
（3）组织攻关。
2011年8月1日-2011年10月31日青年创新创效攻关小组根据项目需求，量化目标、细化措施，有计划、有步骤的开展攻关活动，每周至少开展两小时小组活动，并完善学习计划、学习记录和项目开展情况记录。
公司发展策划部、政工部、人事部、团委要联合各小组负责人对进行的攻关项目进行跟踪指导，及时掌握各项课题阶段推进情况，指出缺点不足，提出改进意见。
（4）成果评优。
2011年11月1日-2011年12月31日各青年创新创效攻关小组11月1日前《青年创新创效项目成果申报材料》（附件4）上报公司团委。
公司发展策划部、政工部、人事部、团委组织有关部门对课题成果进行评比，对优秀课题成果组织发布，促进成果转化和推广落实。
公司将对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励。
同时，活动组织开展情况将作为个人评优和晋升的重要依据。
4、相关要求1、高度重视、精心组织。
各小组负责人要高度重视，积极组织青年调研、选择、建立课题。
各小组要充分发挥青年的主观能动性，认真分析自身优势和劣势，制定详细、实用的方案。
2、加强指导、过程控制。
要高度重视和加强课题攻关活动中的过程指导和控制，积极协调有关部门，解决攻关活动中遇到的难题和困难，为活动顺利开展和取得成效创造有力条件。
3、大胆创新、不断完善。
要充分发挥青年的创造力和聪明才智，勇于选择企业的难点、热电问题，善于在新领域开拓，在实践中创新。
四、加强“1+1”青年成长成才工程的组织领导为使“1+1”青年成长成才工程扎实有效的开展，公司成立“1+1”青年成长成才工程领导小组和工作小组，在公司党委的领导下负责公司的“1+1”青年成长成才工程，具体由公司团委牵头负责。
“1+1”青年成长成才工程领导小组组长：刘博赵德义成员：魏勇王琦马光禄李莉赵丁“1+1”青年成长成才工程工作小组组长：马光禄成员：李建辛忠军牛永军张循岱王洋尚莉张圣杰陈现凯崔军亮冯兵张洪霞孙军清刘冰办公室设在公司团委。
五、工作要求（一）协调关系，统筹安排。
“1+1”青年成长成才工程在党委的统一领导下进行。
各单位要高度重视，给予青年员工活动必要的工作支持。
机关各部门要发挥好职能作用，加强协调配合，形成推行青年成长成才工作的整体合力。
（二）立足实际，注重实效。
要采取有效措施，建立健全监督保障机制，实行方案实施、监督检查和考核评价全过程管理，确保活动常态化运行。
要及时总结推广经验，不断拓宽工作思路，把青年成长成才工作推向深入。
附件：1.“1+1”青年成长成才工程参加人员表2.《青年创新创效攻关小组成员表》3.《青年创新创效项目申请表》4.《青年创新创效项目成果申报材料》二0一一年七月二十一日主题词：青年成长成才方案高青县供电公司办公室 2011年7月21日印发附件1：“1+1”青年成长成才工程参加人员序号单位姓名备注1 政工部刘冰2 调度所唐晓莹3 调度所徐国胜4 调度所朱丽瑾5 调度所张倩6 调度所何族7 调度所李震8 调度所任永辉9 调度所李国栋10 调度所姜世龙11 调度所王辉12 调度所石丰华13 调度所曹振14 调度所吕晓堃15 发展策划部董冬16 财务部李学民17 财务部王伟18 财务部赵玉娟19 财务部李鹤年20 安监部郭兵21 营销部徐恩君22 营销部张珊珊23 营销部许培培24 营销部迟艳25 营销部赵思奇26 营销部王虎27 营销部杨亮亮28 营销部李雷29 营销部彭倩芸30 乡管部王春文31 生技部侯海波32 生技部陈宗33 配电中心张新禄34 配电中心宋涛35 检修工区李超36 检修工区李岩37 检修工区战新江38 检修工区王新朋39 检修工区魏宏波40 检修工区孟滨41 检修工区宋春蕾42 检修工区王静43 检修工区张晓正44 检修工区邢念海45 检修工区吴辉46 检修工区孙朋47 检修工区李俊杰48 检修工区聂鹏49 检修工区朱雷50 检修工区杨浩51 检修工区段国梁52 检修工区张海龙53 检修工区刘琦54 检修工区李思佳55 物流服务中心丛伟波56 物流服务中心凌喆57 物流服务中心孙明志58 城区所高江涛59 常家所李峰60 高城所禚敏61 樊林所孙林62 赵店所焦彭彭63 木李所邱明辉64 虹桥热电李慧65 双杰公司韩克附件2：青年创新创效攻关小组成员表小组名称成立日期牵头部室负责人小组类型组长成员人数姓名性别年龄文化程度职务及职称小组职务组内分工小组成员附件3：青年创新创效项目申请表小组名称负责人组长项目名称选题理由附件4：青年创新创效项目成果申报材料题目（2号宋体）××××××青年创新创效攻关小组（小4号楷体）一、小组概况（小4号仿宋体或黑体）（表格：5号宋体）小组名称成立日期负责人姓名性别年龄文化程度职务及职称小组职务组内分工小组成员二、选题理由：（小4号仿宋体或黑体）……理由一：（正文：5号宋体）理由二：三、现状调查与分析：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）四、活动目标与可行性分析：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）五、原因分析：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）六、要因确认：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）七、制定对策：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）八、对策实施：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）九、效果检查：（小4号仿宋体或黑体）……（正文：5号宋体）十、总结体会：（小4号仿宋体或黑体）1、……（正文：5号宋体）2、……。
六家煤矿团委在“五型一流”矿井建设中引领团员青年成长成才六家煤矿现有员工1550人，其中团员215人，28-35周岁的青年305人，分别占员工总数的13.9%和19.7%。
六家矿团委充分发挥共青团组织吸引力、凝聚力，坚持以服务青年成长成才为宗旨，以开展青年“人才杯”活动为抓手，积极搭建了团员青年成长成才平台，引领团员在“五型一流”矿井建设中建功立业。
学知识，提素质，切实加强团员青年文化教育。
六家矿团委以提升团员青年思想素质为目标，不断加强团员青年思想文化教育。
结合创建学习型组织，建立了以团支部“三会一课”学习为龙头，班组学习为骨干，班前学习为基础的学习体系。
在“创建学习型团组织，争做知识型团员青年”活动中拓展安全技术团课，进一步提高了他们的综合素质。
进一步强化团员青年职业生涯设计。