2016年管理层会议议题

湖南湘雅医药有限公司

管理层会议通知

十载，我们已充电满满，2016年的到来，正是我们绽放光芒的时候！在此开年之际，公司决定召开管理层会议，共商2016年发展大计！

本次会议议题为公司战略规划、核心员工、年度绩效指标和管理之道。请思考（包括但不限于以下问题）：

关于战略规划

1、你对公司未来几年的整体规划有怎样的想法？

2、怎样才能实现公司的整体战略规划？

3、在公司整体战略规划执行中，你能为公司做哪些？

关于核心员工

1、如何才能成为核心员工？

2、核心员工的特质会有哪些？

3、核心员工如何管理？

关于年度绩效指标

1、你如何规划部门的发展，并将采取哪些具体措施改进不足？

2、你对其它部门目前存在的问题以及未来规划有哪些建议？

3、如何提炼年度硬性指标，并合理细分到个人？

4、如何发挥绩效的作用？

关于管理之道

（。。。。。。）

请与会人员发散思维、多做思考、畅所欲言，并于2月23日23:00前将你的构思发至总经办。会议现场，主持人将继续发问！

这，不是演习！是实战！磨刀不误砍柴工，各负责人务必以身作则、严肃对待。期待各位的思想迸发！

总经办

2015年2月16日

延伸篇：目前公司战略规划涉及或思考过的战略方向为：多元化拓张协同化发展。未来五年，我们将采取协同战略设计模式，以湘雅医药为临床药品经营为主，构建集团业务框架，形成与制药、主营OTC品种的医药经营企业、医药流通、农林服务非医药业务模块的多元化发展思路，共筑四大业务板块，业务单元协同发展，彼此相互独立，最终目标是实现集团整体框架的战略目标。在2015年底，我公司已成功与弘道医药公司达成战略合作意向，并购弘道医药的部分股份，在2016年1月份，正式入驻弘道医药公司参与公司的日常管理和业务发展，分派五名高级管理人员分别管理公司的行政人事、财务、采购、销售等方面的工作，目前已初见管理变化的成效。