财务部组织结构设计与岗位职责
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财务部组织结构设计与岗位职责
1. 财务部组织结构与责权
1.1 不同规模企业财务部组织结构与责权
1.中小型企业财务部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图 部门编制 经理级 人
主管级 人
专员级 人
职责
1.为企业构建科学、合理的财务管理体系,研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动,合理配置企业现有的资金资源
3.负责企业现有资金分配及使用等事宜,并为相关决策提供财务信息支持与建议 4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5.负责企业总体税务筹划工作,合理控制企业资金成本 权力
1.有对企业经营及财务运作状况的建议权 2.有对企业投融资方案的提案权和审核权
3.有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4.有对预算执行情况的监督权
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
财务部经理
财务主管
会计主管
审计员
出纳
会计
资
金管理员
预算专员
税务专员
2 财务领导类岗位职责2.1 财务总监岗位职责
职责内容
基本要求相关说明
1.学历
本科及以上学历,财务管理及相关专业
2.专业经验
八年以上大型集团企业财务管理工作经历
3.个人能力要求
熟悉运营分析、成本控制及成本核算,具有丰
富的财务管理、资金筹划及运作经验
1.根据企业发展战略,组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况
2.参与本企业重大财务事项、业务问题的决策,包括参与制订企业年度经营计划和财务预算方案,参与重大投资等业务问题的决策等
3.支持编制年度资金使用及运作计划、信贷计划,拟定资金筹措方案;执行所有资金调度工作,检查计划实施情况;定期编制资金运作分析报告
4.根据企业经营目标,指导相关人员编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划,监督企业整体预算执行情况;指导财务部定期组织财务决算
5.定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提出财务改进方案;向董事会提供财务分析预测报告,提出合理化建议或意见
6.组织制订年度审计工作计划,根据规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计、企业领导离职审计及重大财务违规审计工作,并提出处理意见
1.具有注册会计师或高级会计
师资格
2.敬业,责任心强,严谨踏实,
工作仔细认真
3.具有良好的分析、沟通、表
达和协调能力,能够承担较
大的工作压力
1.考核频率
年度
2.考核主体
总经理(或总裁)
3.考核指标
净资产回报率、年度主营业务收入目标达成
率、预算成本降低率、财务分析报告提交及时
率、融资计划完成率、企业内控规范执行情况
1.考核结果作为薪酬发放依据
2.考核得分低于2分者,将受
到口头警告处分
3.考核得分高于4分(含4分)
者,将获得“年度优秀领导”
的荣誉称号
任
职
资
格
考
核
指
引
考核说明结果应用
职责内容
基本要求相关说明
1.学历
本科及以上学历,财会、金融等相关专业
2.专业经验
五年以上财务管理岗位工作经验
3.个人能力要求
熟悉资本运营、投资、资产评估工作流程;具
有较强的成本管理、风险控制和财务分析能力
1.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平
2.根据企业中、长期经营计划,组织编制企业年度财务工作计划与控制标准
3.根据企业相关制度,组织各部门编制财务预算并汇总,上报财务总监、总经理审核,审批后组织执行,并监督检查各部门预算的执行情况
4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报
5.监控、预测现金流量,监测企业各项财务比率,确定合理的资产负债结构,建立有效的风险控制机制
6.负责组织企业成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作
7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况,为企业决策层提供财务分析与预测报告,并提出支持性的建议
8.根据企业经营方针和财务工作需要,合理设置财务部组织结构,优化工作流程,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率和员工满意度
1.具有注册会计师或中级会计
师及以上资格
2.具备良好的领悟能力和较强
的数据分析能力
3.熟练操作财务软件
4.为人诚实、正直,原则性强,
具有良好的职业道德
考核说明结果应用
1.考核频率
年度
2.考核主体
财务总监
3.考核指标
企业内控规范执行情况、部门工作计划完成
率、财务计划编制及时率、财务预算达成率、
财务数据准确率、财务报告编制及时率
1.考核结果作为薪酬发放依据
2.考核得分低于2分者,将受
到口头警告处分
3.考核得分高于4分(含4分)
者,将获得“年度优秀经理”
的荣誉称号
任职资格
考核指引