职工培训管理制度正式样本
员工培训管理制度范本(4篇)
员工培训管理制度范本第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核工作；（2）培训课件的准备工作；（3）当次培训的组织工作。
第二章、培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训。
一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。
人员培训管理制度(4篇)
人员培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展的需要和员工职业发展规划的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将实施有计划、全员参与的培训，以提高员工的综合素质和专业能力，将培训作为公司发展和员工发展的重要手段。
第四条本制度的宗旨是：1. 提高员工的知识水平和能力，满足公司的需求和业务发展的要求；2. 促进员工个人的职业发展，增加员工的职业竞争力；3. 营造良好的学习氛围，完善培训保障机制，提供优质培训资源；4. 建立科学的评估体系，监督培训效果；5. 打造公司培训品牌，提升公司的竞争力。
第五条人员培训的内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司战略与管理知识培训；2. 职业技能与专业知识培训；3. 综合素质与核心能力培养；4. 员工个人发展计划的培训。
第二章培训需求分析第六条公司将定期开展培训需求分析，明确公司的培训需求和员工的培训需求。
第七条培训需求分析的方法包括但不限于以下几个方面：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解员工对培训的需求；2. 岗位需求分析：结合公司的发展战略和业务需求，对不同岗位的培训需求进行分析；3. 员工自评：倡导员工自评，自主申报培训需求。
第八条培训需求分析的结果将作为制定培训计划的依据。
第三章培训计划制定第九条培训计划是根据培训需求分析的结果，制定的具体培训方案。
第十条培训计划应明确以下内容：1. 培训目标：明确培训的目标和预期效果；2. 培训内容：详细列出培训的具体内容和培训形式；3. 培训时间：确定培训的时间安排和周期；4. 培训方式：确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等；5. 培训资源：确定培训所需的资源和预算；6. 培训评估：制定培训的评估体系和标准。
第十一条培训计划应由培训部门或人力资源部门负责制定，并报经公司领导层批准。
第四章培训实施第十二条培训的实施应符合以下原则：1. 全员参与：所有员工都有机会参加适合自己的培训；2. 灵活安排：针对不同员工的工作安排和需要，培训可以分批次、分阶段进行；3. 监督督导：培训过程应有专人负责监督督导，确保培训顺利进行。
员工培训制度范本(五篇)
员工培训制度范本第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：上品公司及其分公司。
第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训：本制度所称外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
员工培训管理制度范本(3篇)
员工培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和业务水平，本制度制定。
第二条员工培训是公司重要的人力资源开发和管理活动，所有公司员工必须参加并按要求完成培训。
第三条公司将通过内外部培训等方式，为员工提供相关培训课程和机会。
第四条培训内容和计划将根据员工的岗位需求和公司发展需求进行制定和调整。
第五条培训费用由公司承担，并按相关规定进行报销。
第六条员工必须严格遵守培训纪律，按时参加培训，不得迟到早退或无故缺席。
第七条培训期间，员工应认真听讲，积极参与讨论和互动，提出问题和建议。
第八条员工应按照培训安排，认真完成培训任务和作业，并按时提交。
第九条培训结束后，员工将参加培训考核，考核成绩将作为绩效考核的重要指标。
第十条员工在培训过程中发现违法违规行为，应及时向上级领导或人力资源部门报告。
第二章培训计划第十一条公司将根据岗位要求和员工需求，制定年度培训计划。
第十二条培训计划包括内部培训、外部培训、岗前培训、岗中培训等内容。
第十三条培训计划将通过公司内部通知、培训手册等形式向员工发布。
第十四条员工可以根据个人需求和职业发展规划，提出培训需求，并由人力资源部门审核决定。
第十五条培训计划应与员工绩效考核和晋升评定相结合，对员工的培训投入和效果进行评估。
第三章培训实施第十六条培训实施由人力资源部门负责组织和协调。
第十七条培训内容可以包括理论培训、实践操作、案例分析、团队训练、实地考察等方式。
第十八条培训可以通过专门的培训师、讲师、导师、外聘专家等进行讲解和指导。
第十九条员工在培训期间应按时到达培训地点，并按要求参与培训活动。
第二十条培训结束后，员工需提交培训反馈和心得体会，供公司评估和改进培训内容和方式。
第四章培训考核第二十一条培训考核由人力资源部门进行，考核内容包括培训考试、课程作业、表现评价等。
第二十二条培训考核成绩将计入员工绩效考核，影响晋升和薪资调整。
第五章培训管理第二十三条员工培训管理由人力资源部门负责，具体责任人由部门领导任命。
人员培训管理制度范本(五篇)
人员培训管理制度范本一、员工培训制度第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。
第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立____共识，振奋员工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提高经济效益作为主要目的。
第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面培训的同时，提高员工的理论水平。
第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。
第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。
/1.与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。
2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编纂、制作与装订。
3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，安排教师及桌椅。
第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练(实地操作)、个案研究、角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际进入卖场实习。
第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参考。
第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。
一、新员工的培训教育制度第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定本规定。
第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。
第三条应该根据培训教育的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指导手册、视听教材和专业教材。
2第四条就职教育应该由人力资源部出面____，在新员工报到后进行，其内容包括介绍企业的沿革、____结构、业务范围及未来发展，明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。
第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。
第六条业务培训应当由各部门____，并提出培训者____、培训内容、培训时间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。
职工培训的管理制度范文(4篇)
职工培训的管理制度范文第一章总则第一条为了提高职工的综合素质和专业能力，不断提升企业的核心竞争力，制定本管理制度。
第二条职工培训的目标是使职工在工作中能够胜任所需的各项职责和工作任务，不断提高工作效率和质量，提高职工的个人职业能力和发展空间。
第三条职工培训的内容包括新员工入职培训、职业理论培训、技能培训、管理培训等。
第四条职工培训应该注重实效，将培训与实际工作相结合，提供实际案例和问题解决方法，培养职工的创新思维和问题解决能力。
第五条职工培训应该注重全员培训，从高层管理人员到一线员工都需要进行培训，提高全体员工的素质和能力。
第六条职工培训应该注重培训与激励相结合，通过培训提升职工的能力和价值，从而激励职工更好地完成工作任务。
第七条职工培训应该注重培训与评估相结合，通过培训评估来检验培训成果，并及时调整培训计划和内容。
第二章职工培训的组织机构第八条公司设立职工培训部门，负责职工培训的组织和管理工作。
第九条职工培训部门由主管领导和培训师组成，主管领导负责制定培训计划，培训师负责具体培训工作的实施和评估。
第十条公司各部门应指定培训代表，负责与职工培训部门对接，提供相关培训需求和意见。
第三章职工培训的计划与实施第十一条每年制定职工培训计划，根据公司发展和人才需求进行调整。
第十二条职工培训计划应细化培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等。
第十三条职工培训计划经主管领导审批后，由职工培训部门统一组织实施。
第十四条职工培训可以采用内部培训和外部培训相结合的方式进行，内部培训可由公司内部专业人员进行，外部培训可委托第三方专业机构进行。
第十五条培训人员应在培训前进行培训需求调查，明确培训目标，制定个性化培训计划。
第十六条培训时间可根据实际情况安排，可以是连续的集中培训，也可以是分散的分批培训。
第十七条培训结束后应进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训满意度等。
第四章职工培训的激励机制第十八条公司设立职工培训奖励制度，对参加培训并获得优异成绩的职工给予相应奖励。
培训管理制度范本(通用7篇)
培训管理制度范本（通用7篇）培训管理制度范本【篇1】一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则:(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。
(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
培训管理制度。
(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
(5)全面性:培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
(6)跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。
培训管理制度。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
职工教育培训管理制度范文（4篇）
职工教育培训管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为推动公司职工的职业发展和素质提升，提高职工的工作能力和主动性，制定本职工教育培训管理制度。
本制度的制定依据有国家相关法律法规和公司的实际情况。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有在职员工，包括正式员工和临时工。
第二章培训需求分析第三条培训需求调查公司应定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，并根据调查结果制定培训计划和安排。
第四条培训计划编制根据员工培训需求调查的结果，由公司人力资源部门编制年度培训计划，包括培训项目、培训内容、培训方式和培训时间等。
第五条培训预算安排公司在编制年度预算时，应考虑培训经费的安排，并确保培训经费的充足。
第六条培训资源整合公司应积极整合内外部的培训资源，包括培训机构、培训师资、培训设施等，以提高培训的质量和效果。
第三章培训组织实施第七条培训计划公布公司人力资源部门应将培训计划及时公布给全体员工，并告知培训的时间、地点和内容。
第八条培训报名员工根据个人需求和兴趣主动报名，公司人力资源部门收集报名信息并进行统计。
第九条培训资源调配根据员工的报名情况和培训计划，公司人力资源部门进行培训资源的调配，确保每个员工都能参加适合自己的培训项目。
第十条培训方式公司可通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行培训，根据不同的培训项目和内容选择适当的培训方式。
第十一条培训实施公司应组织相应的师资力量进行培训，确保培训人员具备专业知识和教学能力。
培训课程应有明确的目标和内容，培训过程应注重互动和实践。
第四章培训成果评估第十二条培训成果评估方式公司应对培训的成果进行评估，评估方式包括考试、测评、项目任务完成情况等。
第十三条培训成果记录公司应建立完善的培训成果记录制度，对员工的培训成绩和培训历史进行记录。
第十四条培训反馈公司应定期向员工征求培训反馈意见，对培训效果进行评价和改进。
第五章培训管理第十五条培训档案管理公司应建立员工培训档案，包括培训证书、培训报告、培训记录等。
培训管理制度模板(五篇)
培训管理制度模板1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
学习型的人才，使公司成为学习型的____。
全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责____开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、____结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
培训管理制度模板（二）培训管理制度西安美中培训学校管理制度一、总则办学精神：勇于创新积极进取办学目标：打造精品教育培养一流人才办学标准：一流师资一流管理一流设施一流环境一流质量教风：爱生、敬业、务实、创新二、员工日常行为规范（一）形象规范：着装统一、整洁得体、仪容自然大方、举止文雅、礼貌精神1、服装正规、整洁，上班时着正装或工服，鞋、袜干净卫生，鞋面洁净，不穿拖鞋、短裤。
人员培训管理制度范例（5篇）
人员培训管理制度范例第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和工作能力，增强企业的竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工的培训管理工作，包括新员工培训、岗位培训、职业规划培训、专业技能培训等。
第三条本制度的宗旨是通过培训，提高员工的专业素质和综合能力，使其适应企业发展的需要。
第四条本制度的遵循原则是公平、公开、公正、公认。
第五条企业应根据员工的需求和实际情况制定培训计划，并根据计划进行培训活动。
第六条企业应建立健全培训机制，为员工提供学习、成长和发展的机会。
第七条企业应鼓励员工积极参加培训，提高自身素质和能力，为企业的发展和个人的成长做贡献。
第八条企业应加强培训评估和反馈，不断改进培训效果，提高培训工作的质量和效益。
第二章培训计划第九条企业应根据员工的需求和实际情况，制定年度培训计划。
第十条培训计划应和企业发展战略相一致，确定培训目标和内容。
第十一条培训计划的制定应充分调研员工需求，听取员工意见。
第十二条培训计划应包括岗位培训、职业规划培训、专业技能培训等。
第十三条培训计划的实施应有明确的时间安排和培训内容。
第十四条培训计划应有计划的培训方式，包括面授课程、在线培训、外部培训等。
第十五条培训计划应有合理的培训预算，确保培训工作的顺利进行。
第三章培训实施第十六条企业应根据培训计划，组织相应的培训活动。
第十七条培训活动应根据不同岗位和需求制定相应的培训内容。
第十八条培训活动应有专业的培训师资队伍，保证培训的质量和效果。
第十九条培训活动应有相应的培训设施和场地，保证培训的顺利进行。
第二十条培训活动应有相应的培训资料和工具，提供给学员参考和学习。
第二十一条培训活动应有相应的培训评估和反馈机制，了解学员的培训效果和意见。
第四章培训评估和反馈第二十二条企业应建立培训评估和反馈机制，定期对培训工作进行评估和反馈。
第二十三条培训评估应包括培训效果评估和培训师评估。
第二十四条培训效果评估应通过试题、考核等形式进行。
员工培训管理制度内容(范本7篇)
员工培训管理制度内容（范本7篇）员工培训管理制度内容篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，管理制度《公司在职员工培训制度》。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。
(2)各职务的培训课程及时数。
(3)各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
员工培训管理制度(4篇)
员工培训管理制度是一套规范和管理员工培训活动的制度和流程。
以下是一个典型的员工培训管理制度的内容：1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工能力需求，制定培训需求分析计划，确定需要培训的员工群体和培训内容。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析，制定员工培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方法和培训时间安排等。
3. 培训预算编制：根据培训计划，编制培训预算，并进行预算审核和审批。
4. 培训资源准备：确定培训场地、培训设备、培训材料等培训资源，并进行准备工作。
5. 培训机构选择：根据培训需求和培训计划，选择合适的培训机构或培训师资，签订培训合同。
6. 培训组织和实施：对于公司内部的培训，安排专业人员或培训部门负责组织和实施培训活动；对于外部培训，与培训机构合作，组织培训活动。
7. 培训评估和反馈：对培训活动进行评估，包括培训效果评估和培训满意度评估，获取培训效果反馈和改进意见。
8. 员工培训记录管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动和培训成绩，为人事管理和职业发展提供依据。
9. 培训经验总结和分享：定期总结和分享培训经验和成功案例，促进学习和进步。
10. 培训管理监督：制定培训管理监督机制，对培训工作进行监督和评估，确保培训活动的有效性和合规性。
以上是一个较为完整的员工培训管理制度的主要内容，不同公司和组织可能会有所不同，可以根据实际情况进行调整和补充。
员工培训管理制度（2）第一章总则第一条为了加强企业员工的培训管理，提升员工的素质和能力，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的培训管理工作。
第三条员工培训管理应遵守国家和企业的相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章培训需求分析第四条企业应根据业务发展的需要，以及员工的实际情况进行培训需求分析。
第五条培训需求分析应包括培训目标、培训内容、培训时长等方面。
第六条培训需求分析应由相关部门负责，经过讨论、汇总后报送企业管理层审批。
员工培训管理制度模版(五篇)
员工培训管理制度模版为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
员工培训管理制度范文(4篇)
员工培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的个人成长和企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的培训管理工作。
第三条公司将根据业务发展和员工需求，进行定期的培训需求分析，制定培训计划。
第四条公司将通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，提供全面、系统、专业的培训服务。
第五条公司鼓励员工参与培训学习，提供适当的培训费用补贴和培训期间津贴。
第六条公司将建立员工培训管理数据库，记录员工培训情况和学习成果。
第七条公司将通过各种形式的培训评估，对培训效果进行评估和反馈，不断提升培训质量。
第八条员工参加培训的时间应根据工作需要进行合理安排，确保工作和培训的平衡。
第二章培训计划第九条培训计划应根据公司战略发展和业务需求确定。
第十条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、地点、参训人员等。
第十一条公司将根据岗位要求和员工发展需求，制定个别培训计划。
第十二条公司将建立完善的培训预算体系，保障培训经费的合理使用和监督。
第三章培训实施第十三条公司将建立培训师资库，从内部或外部选拔合适的人员担任培训师。
第十四条公司将在培训之前进行宣传，提供必要的培训材料和设备。
第十五条培训课程应根据参训人员的实际需求和培训目标进行调整和优化。
第十六条培训期间，参训人员应按时参加培训，认真学习和完成培训任务。
第十七条培训结束后，公司将组织培训反馈和评估，记录培训效果和改进意见。
第四章培训管理第十八条公司将建立员工培训管理数据库，记录员工培训情况和学习成果。
第十九条公司将根据员工培训情况和岗位需求，进行人才储备和职务晋升。
第二十条公司将组织定期的员工培训需求调查，完善培训计划和改进措施。
第二十一条公司将建立员工培训档案，记录员工的培训经历和成果。
第二十二条公司将通过员工培训学分制度，对员工的培训参与和成果进行评估。
第五章奖惩第二十三条公司将根据员工的培训参与和成效，进行奖励和表彰。
第二十四条公司对拒绝参加培训或培训成绩不合格的员工，将给予适当的批评和惩罚。
职工培训管理制度(4篇)
职工培训管理制度是指企业或组织为了提高职工的专业能力和工作素质，制定的一系列规章制度和管理程序。
以下是一份可能包含的职工培训管理制度的内容：1. 培训需求调查：企业定期或不定期调查职工的培训需求，了解职工对于不同培训项目的需求和意愿。
2. 培训计划编制：根据职工需求调查的结果，制定相应的培训计划，并确定培训项目的内容、目标、时间、地点、方式等。
3. 培训预算管理：企业根据培训计划，编制培训预算，并进行相关经费的管理和控制。
4. 培训资源采购：企业负责采购培训所需要的教材、设备、软件等资源，并保证培训资源的有效利用和维护。
5. 培训机构选择和合作：企业与专业培训机构或院校建立合作关系，通过外部培训机构提供培训课程，或者与内部专业培训师团队合作，提供定制化培训。
6. 培训师资管理：企业对于内部培训师团队进行管理，包括培训师资的选拔、培训师队伍的培训和发展，以确保培训师具备专业知识和教学能力。
7. 培训效果评估：在培训结束后，企业进行培训效果评估，了解培训的效果和成效，并根据评估结果进行改进和优化。
8. 培训记录和档案管理：企业对于职工的培训记录和培训档案进行管理，包括培训的内容、参与人员、培训时间和地点等信息的记录和保存。
9. 培训费用报销与奖励：企业按照相关规定，对参加培训的职工报销培训费用，并对培训成绩优异者进行奖励措施。
10. 培训效果反馈和改进：企业通过职工的反馈和建议，对培训制度和培训活动进行改进和调整，不断提升培训质量和效果。
以上是一份常见的职工培训管理制度的内容，具体的制度内容可以根据企业的特点和需要进行适当的调整和完善。
职工培训管理制度（2）是指企业或组织为了提升职工的能力、素质和技能而制定的一系列规定和措施。
该制度的目的是为了确保职工培训工作的顺利进行，促进职工的个人成长和职业发展。
以下是职工培训管理制度的一些主要内容：1. 培训需求分析：为了确定培训的重点和方向，企业需要进行职工培训需求分析。
员工培训的管理制度范本5篇
员工培训的管理制度范本5篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的员工培训的管理制度范本，希望能够帮助到大家。
员工培训的管理制度范本篇1第一章总则第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。
第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。
第四条本培训制度适用于公司所有员工。
第二章培训的目的和原则第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。
第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。
第三章培训机构与职责第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则。
第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。
第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。
各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。
第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。
公司员工培训管理制度范本(7篇)
公司员工培训管理制度范本一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
三、权责划分1、培训部门权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)培养和管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其他人才开发方案。
2、各部门权责1)呈报部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;四、培训管理相关制度第一条:一般要求1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
第二条:培训体系2.1新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。
2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3)培训形式:公司集中培训和技能培训。
4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门职能.产品介绍等)、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和安全意识的培训，素质培训等。
人员培训管理制度样本（5篇）
人员培训管理制度样本1 职责1.1 综合部负责《年度培训计划》的制定及监督实施；1.2 各部门负责本部门员工的岗位技能培训。
2 培训内容根据对从事影响产品质量的活动的人的能力需要，分别对新员工、检验人员等特殊岗位人员进行培训或采取其他措施以满足要求。
2.1 新员工培训⑴本企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。
在进厂一个月内，由综合部组织培训。
⑵岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。
⑶检验员、特殊工种人员(场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等)和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后，经综合部进行资格确认后持证上岗。
3 培训方式⑴参加各类培训班、讲座；⑵送外部机构培训；⑶邀请有关专家来本公司指导、讲课；⑷自己组织培训。
4 培训计划及实施4.1 综合部部于每年____月份制定下年度的培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)，经总经理批准后下发各部门，并监督实施。
4.2 每次培训各相关部门应填写《培训记录》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作记录等交综合部存档。
4.3 各部门计划外培训，应填写《培训申请表》，报总经理批准，由相关部门组织实施。
5 评价所提供培训的有效性5.1 综合部、技术部、生产部组织各部门通过操作考核、理论考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，考察被培训的人员是否具备了所需的能力。
5.2 综合部、技术部、生产部、市场部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，重新安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。
5.3 综合部负责建立员工能力档案、保存员工的教育、培训、岗位资格认可和经验的适当记录，如学历证明、培训记录、职称证明、工作经历等。
企业员工培训制度范本(格式7篇).doc
企业员工培训制度范本（格式7篇）企业员工培训制度范本篇1第一章总则第一条为使新员工更好地理解__有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。
第三章效果评估与管理规定第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。
员工培训管理制度范本(五篇)
员工培训管理制度范本一、培训目的为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容（一）公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
（二）公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
（三）企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
（四）业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
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文件编号：TP-AR-L1664There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________职工培训管理制度正式样本职工培训管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一节职工培训管理内容第一条：职工培训管理目的为做好操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，更好地增强严格履行岗位职责的能力，进而提升各层次人员的科学文化水平，增强职工队伍的整体文化素质，发扬本单位的企业精神，经部门研究决定在部门岗位全员实行月度考试测评，特制定《XX煤矿建设管理处选煤部培训管理制度》（以下简称本制度），作为选煤部管理人员、技术员及安全人员实施培训与管理的依据。
第二条：培训管理的总体目标1、加强部门专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强部门班组长、队长及安全人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强部门操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
第三条：培训制度适用范围凡本部门所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度实行。
第二节培训原则与要求第一条：坚持按需施教、务求实效的原则。
根据部门生产经营和生产岗位变化的需要以及职工多样化培训的需求，分阶段、分岗位类别地开展内容丰富、形式灵活的培训。
以理论学习和生产实际检验的培训形式增强职工培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第二条:资源利用与多渠道发展的原则。
充分利用部门培训教室、集团公司网络学校在线学习、XX煤矿局域网络等培训资源，立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训，通过多渠道、多形式努力搞好部门职工的专业技能培训。
第三条：坚持三落实原则。
坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实，要求技术人员、班组长、队长参加技能管理培训累计时间每月不少于3学时；一般职工操作技能培训每月累计时间不少于6学时。
第四条：坚持技能培训与严格考核并重的原则。
部门培训人员在确保按质按量完成岗位人员培训内容的同时，还要认真负责的对学员的培训效果进行考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效考核统计，必须保证被培训人员的学习效果。
严格执行部门关于培训的考核制度，确保培训计划的顺利实施。
第三节培训形式与方法第一条：培训形式上，结合部门实际，因地制宜、因材施教，理论培训与实际操作相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；第二条：在培训方法上，要把专家授课、技术人员讲解、现场操作等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
第三条：部门管理培训形式包括：部门内部培训、网络培训和职工自我培训。
内部培训又分为入职培训、岗位技能培训。
第四条：根据选煤部实行倒班制度的现状，培训时间确定为：8点班下班后进行班组培训，培训时间16：00至16：40。
第五条：岗位基础培训1、技能培训：由部门技术人员负责，每班每月最少6课时(每课时40分钟)，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格，讲课要有教学效果，做到学以致用。
2、安全培训：由部门安全员负责，对上级部门下达的各项安全规章制度进行学习领会；设想安全事故(如火灾、水灾、触电等等)的发生如何应对，进行安全事故演习，同时做好演习记录。
3、规程培训：由部门安全员、班组长或队长负责安全操作规程、运行操作规程、检修操作规程三项规程的培训及相关考试，每年设定固定时间进行考试。
要求部门生产一线全体职工参加，规程考试80分为及格。
因故确实不能参加考试者，须有部门主任正式批假手续，并经部门组织补考（考试试卷分为A/B卷，以备补考或意外）。
4、新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须由部门报经劳动人事科备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。
第六条：岗位技能培训1、开展职工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。
2、根据部门具体的生产经营情况及部门工作安排的需求，按专业分工和岗位职能的不同对职工进行岗位技能培训。
岗位技能培训的内容包括部门安全规章制度、技术操作规程、设备维护规程等。
3、为保证岗位技能培训的质量，培训人员要提前制订好培训教学计划和教学方案，经审核后实施。
第七条：新职工入厂培训1、入职培训由部门安全员在职工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由职工部门技术人员和各车间队长负责实施。
2、加强对新招聘职工进行强化公司的企业文化培训、规章制度、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
入职前的每项培训不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，考核不合格的送回劳资或进行再次入厂培训，第二次考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
3、实际操作训练主要由优秀老职工按照公司职工“传、帮、带”责任制度，到部门跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。
第八条：转岗职工培训针对职工转岗前、后岗位培训内容不同，原岗位与现岗位具体操作规程以及侧重点不同，要继续对转岗人员进行企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、团队精神、企业形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
第九条：网络培训充分集团公司网络学校在线学习、XX煤矿局域网络等网络培训资源，利用现代网络技术所采取的远程教育、网络视频工作会议、网络共享课件学习等培训。
第十条: 职工自我培训1 、部门鼓励职工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。
资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经部门领导审核获准后按公假处理。
2 、职工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门领导审核获准后，按公假处理。
但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从部门安排。
第十一条：专业技术培训1、由部门主任、书记或请分管矿领导定期进行专题技术讲座，以部门培训中心为平台，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，培养技术人员的创新能力，提高技术水平。
2、组织专业技术人员到其他先进矿山企业学习先进经验，开阔视野。
加强与集团公司技术中心、高河、常村、漳村等兄弟单位的技术交流，为部门技术人员提供学习与发展的平台。
3、注重选煤部除选矿技术员外，电气自动化、机械等专业技术人员的培训力度，借助部门的检修机会锻炼技术人员的实际应用能力。
第四节培训管理计划及流程为更好地开展部门的培训管理工作，优质高效地完成既定的培训管理目标，拟成立“选煤部培训管理培训领导小组”。
第一条：领导小组成员组长：政委：成员：第二条：培训领导小组权责1、负责制定、修改部门培训管理制度；2、收集整理部门急需的各种培训信息并及时组织培训；3、联系、组织或协助完成部门各项培训课程的实施；4、检查、评估培训的实施情况；5、管理、控制培训费用；6、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；7、追踪考查培训效果；第三条：年度培训计划1、培训领导小组于每年12月份收集整理部门各岗位的培训需求，并结合公司下一年度发展计划、指标分解任务、考核指标等，拟订部门培训计划（包括岗位技能培训计划、部门内部培训计划、外部培训计划、网络培训计划等）。
2、培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用预算等。
3、经部门培训管理领导小组集体讨论以后报经公司领导审批。
第四条：培训组织实施1. 部门培训工作领导小组按照年度培训计划，定期组织实施培训。
2. 每月10日前，安全员和技术员应将上月部门实施培训的各项培训资料（包括培训计划、培训记录表、培训教材、培训效果评估等）上报部门。
各分管安全和技术培训的人员，其培训计划完成率将列入个人绩效考核的指标体系。
3. 部门根据培训领导小组培训实施的情况反馈，不定期在部门例会上公布部门培训计划执行情况，并对分管安全和技术培训的人员进行评价。
4. 参加培训视为正常出勤，无故缺席培训、迟到、早退的，按照职工考勤管理标准扣发奖金。
5. 培训必须执行培训效果评估，并将评估结果记录存档，必要时反馈给部门领导、培训对象和相关人员。
6. 部门也可根据生产经营任务的变化或实际生产情况的需要，在年度培训计划之外灵活组织临时培训。
7. 各项培训教材、培训计划、培训记录等由部门培训领导小组统一建档管理。
第五节培训考核及评估办法为了提高部门职工自觉接受培训的积极性，体现公正公平原则，使考核工作有章可循，特制定本制度。
第一条：培训考核办法1、部门职工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个职工的义务。
职工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，部门也会进行严格考核。
2、部门安排的各类培训，接受培训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经队长同意批准后方可缺席。
如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。
3、参加培训人员必须严格遵守培训规范；培训前签到由专人负责纪录，填写《岗位培训考勤表》；培训结束后将培训出勤情况向部门领导汇报，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
4、培训采取签到制度，每位学员必须保证最少6学时/月，如有特殊情况确实不能参加学习者，应和下一个班一起补充学习，月末最终考核时，每少一个学时扣奖金50元。
缺勤三次或三次以上者，每次100元。
5、培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，接受培训职工按照要求独立完成测试，达不到要求者视具体情况给予相应处理。
6、受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。
第二条：培训评估办法1、培训管理领导小组负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。
2、培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。
可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步，与培训成绩一起放进部门人事档案。
3、培训评估包括理论考试和现场实际操作等多种定量和定性评估形式。
第三条：培训教材与器材的管理1、每次培训要有完整而系统的教材。
2、建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存。