赋权
赋权工作总结
赋权工作总结
赋权工作是一种管理方式，它鼓励员工参与决策、承担责任，并充分发挥自己
的才能。
在现代企业管理中，赋权工作已经成为一种趋势，越来越多的公司开始意识到，只有给予员工更多的自主权和责任，才能激发他们的潜力，提高工作效率和创造力。
在赋权工作的管理模式下，领导者不再是一味地下达指令和监督员工，而是更
多地成为团队的引导者和支持者。
他们会给予员工更多的自主权，让他们参与决策，承担责任。
这种方式不仅能够激发员工的工作热情和创造力，还能够提高团队的凝聚力和执行力。
赋权工作的实施需要领导者具备一定的能力和素质。
首先，领导者需要具备良
好的沟通能力，能够与员工进行有效的沟通，让他们理解自己的期望和目标。
其次，领导者需要有清晰的目标和方向，能够为员工提供明确的工作任务和目标。
最后，领导者需要有信任员工的勇气，愿意给予他们更多的自主权和责任。
赋权工作的实施也需要员工具备一定的素质和能力。
首先，员工需要有足够的
自我管理能力，能够自觉地完成工作任务。
其次，员工需要有较强的团队合作能力，能够与同事合作，共同完成团队目标。
最后，员工需要有较强的执行力和创造力，能够在工作中发挥自己的才能，为公司创造更大的价值。
总的来说，赋权工作是一种管理方式，它能够激发员工的工作热情和创造力，
提高团队的凝聚力和执行力。
但是，赋权工作的实施需要领导者具备一定的能力和素质，员工也需要具备一定的素质和能力。
只有领导者和员工共同努力，才能实现赋权工作的最大效果。
社会工作赋权的方法
社会工作赋权的方法主要包括以下几个方面：
1. 增强个体的自我效能感：通过正面反馈、成功体验和技能培训，帮助个体认识到自己的能力和潜力，增强自信心和自我价值感。
2. 提供信息和资源：向个体或群体提供必要的信息和资源，使他们能够更好地了解自己的权利和利益，以及如何维护这些权利。
3. 促进参与决策：鼓励个体参与到与其生活相关的决策过程中，无论是在家庭、社区还是更广泛的社会层面，让他们的声音被听到并影响结果。
4. 建立支持网络：帮助个体建立和加强与家人、朋友、邻居和社区组织的联系，形成互相支持的网络，共同应对挑战。
5. 倡导和政策制定：社会工作者可以代表服务对象向有关机构和政府部门提出建议和诉求，推动制定和实施有利于赋权的政策和措施。
6. 教育和意识提升：通过教育活动提升个体的意识，使他们了解社会结构和权力关系，以及如何在这些结构中寻求变革和提升自身地位。
7. 提供心理社会支持：帮助个体处理情绪问题、应对压力，并提供心理辅导，以支持他们在追求自身权益的过程中保持积极和健康的心态。
8. 促进社区发展：与社区成员合作，识别和解决社区问题，促进社区资源的共享和社区能力的建设，从而增强社区的凝聚力和自组织能力。
通过这些方法，社会工作者帮助个体和群体增强自主性、提升能力，并在社会中发挥更积极的作用。
领导力的关键之二赋权与授权
领导力的关键之二赋权与授权在领导力中，赋权与授权是非常重要的关键要素。
赋权是指授予他人权力和职责，使其能够独立地做出决策和承担责任。
而授权是指领导者将权力和责任转交给他人，并相信他们有能力完成任务。
赋权与授权在组织中能够增强团队的凝聚力和效率，提升领导者的影响力和个人能力。
一、赋权的重要性赋权是激发团队成员潜力的关键。
通过赋予他人权力和责任，可以激发他们的主动性和创造力。
团队成员在拥有决策权和权力的情况下，会更加积极主动地参与工作，提出自己的想法和建议。
这不仅可以带来更好的解决方案，还能够增强成员的工作动力和承担责任的意识。
二、赋权的条件1. 信任：赋权需要领导者对团队成员的能力和价值观有足够的信任。
只有建立了信任基础，领导者才会愿意将权力和责任交给团队成员，相信他们能够胜任。
2. 目标明确：赋权需要明确的目标和工作要求。
领导者应当清楚地告诉团队成员他们需要完成的任务和期望的结果，以便他们能够有针对性地进行决策和行动。
3. 培训与支持：赋权需要领导者提供必要的培训和支持。
团队成员在接受新的权力和责任时，可能会遇到困难和挑战。
领导者应当提供必要的指导和帮助，确保他们能够顺利地适应新的角色和职责。
三、授权的意义授权可以培养团队成员的领导能力。
通过将权力和责任转交给他人，领导者有助于发掘团队成员的潜力，并帮助他们提升个人能力。
通过授权，团队成员有机会面对挑战和压力，从而提升自己的能力和经验。
四、授权的要点1. 信任与支持：授权需要领导者对团队成员充分信任，并提供必要的支持。
领导者应该相信团队成员有能力完成任务，并在需要时提供支持和指导。
2. 监督与反馈：授权不等于完全放权，领导者仍然需要进行适当的监督和反馈。
通过及时的反馈，领导者可以了解团队成员的工作进展，并对他们的表现进行肯定和指导。
3. 资源与权限：授权需要领导者提供必要的资源和权限。
团队成员在完成任务时，可能需要一定的资源和权限支持。
领导者应当确保他们有所需的资源，并授权他们使用这些资源。
赋权事项实施方案
赋权事项实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和进步，赋权已成为现代管理的重要趋势。
赋权是指将权力下放到组织内部的各个层级，使得组织中的每个成员都能够参与决策和管理。
通过赋权，可以激发员工的工作热情和创造力，提高组织的灵活性和效率。
因此，制定赋权事项实施方案，对于组织的发展至关重要。
二、目标和意义。
赋权事项实施方案的目标是实现组织内部权力的合理分配，激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
通过赋权，可以让员工更加自主地开展工作，提高工作效率和质量，同时也可以增强员工的责任感和归属感，减少管理层的压力，实现组织和员工的共赢。
三、赋权原则。
1.明确目标，赋权需要明确的目标和任务，员工需要清楚自己的责任和权利范围。
2.适度赋权，赋权需要适度，既不能让员工感到束缚，也不能让员工感到无所顾忌。
3.信任支持，赋权需要建立在对员工的信任和支持之上，员工需要感受到管理层的信任和支持。
4.监督考核，赋权需要建立有效的监督和考核机制，确保员工行使权力的合法性和合理性。
四、赋权事项实施方案。
1.明确赋权范围，确定哪些权力可以被下放给员工，包括决策权、执行权、预算权等。
2.制定赋权流程，明确赋权的流程和程序，包括赋权申请、审批流程、赋权合同签订等。
3.建立赋权标准，制定赋权的标准和条件，确保赋权的合理性和适度性。
4.培训和沟通，对员工进行赋权相关的培训和沟通，使员工清楚赋权的意义和要求。
5.建立监督机制，建立赋权的监督和考核机制，确保员工行使权力的合法性和合理性。
6.激励机制，建立赋权激励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励和认可。
五、实施步骤。
1.制定赋权计划，明确赋权的目标和范围，制定赋权的计划和时间表。
2.组织培训和沟通，对管理层和员工进行赋权相关的培训和沟通，使员工清楚赋权的意义和要求。
3.建立赋权流程，制定赋权的流程和程序，包括赋权申请、审批流程、赋权合同签订等。
4.建立监督和激励机制，建立赋权的监督和考核机制，同时建立赋权激励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励和认可。
赋权名词解释
赋权名词解释赋权：也叫赋予权力，赋予职权。
即指由人民群众或党组织直接选举产生、由人民群众来监督的各级人大代表(包括省市县乡四级)在同级党委的领导下，根据法定程序担任政府及其工作部门重要职务的权利。
(这个讲的应该是地方人大常委会)。
赋权行政就是将公共部门与市场力量结合起来，让市场为公共服务做好配套设施。
因为公共事业不可能独自完成，一定要市场的介入才能顺利完成。
2、当前的地方人大常委会正处于深化改革阶段。
《代表法》规定代表人数不得低于三百五十名，也就是每一位代表都是由选民直接选举的，而且还规定了代表任期制。
这些无疑给人大代表增加了权利。
比如在本行政区域内，地方人大代表有权监督同级政府及其工作部门，对其工作提出质询案，对其违法行为实行弹劾等。
地方人大代表在闭会期间，有权列席本级人民代表大会会议。
3、赋权的主要方式包括：第一种是授予某项权力。
所谓授予某项权力就是将原来需要某些单位或个人才能行使的权力，授予需要行使这项权力的机关或人员行使。
如《地方组织法》第37条规定：“地方各级人民代表大会代表在本级人民代表大会各种会议上的发言和表决，不受法律追究”。
4、赋权行政还有两种含义，一种是行政机关拥有立法机关所拥有的权限；另一种是指行政机关的权限扩张。
例如，县长审批的权限变成州长审批的权限，但是从法理上来讲，只要这个官员没有超越权限，那么，县长审批的行为是符合法律精神的。
5、实现以法治国的目标，主要就是为了将权力法制化，法制化的核心问题就是将权力关进制度的笼子里。
所以，实现依法治国最终就是要将权力关进制度的笼子里。
十七届三中全会提出了依法治国方略，这也是推进民主建设的重大步骤。
为此，必须健全权力制约和监督体系，加强反腐倡廉建设。
将一切权力置于法律的制约之下，是防止权力滥用的重要保障。
一、坚持对人民负责原则，严格依法办事坚持对人民负责原则，就是要在宪法和法律的范围内活动，任何行为的后果都要对人民负责，这是依法行政最基本的要求。
赋权
二、基本假设
1、个人的无力感源于环境的排挤和压迫。社会中 的弱势群体之所以会处于弱势地位，并非他们自 身有缺陷，而是由于他们长期缺乏参与机会所导 致。造成无力感的根源有三个：一是受压迫人或 群体的自我负向评价；二是受压迫人或群体与外 在环境互动过程中形成的负面经验；三是宏观环 境的障碍使他们难以有效地在社会中行动。
三、主要理论观点
4、赋权的工作内容：巴巴拉.索罗门提出从以下 四个方面帮助服务对象提高自己的能力：
（1）协助服务对象确认自己是改变自己的媒介；
（2）协助服务对象了解专业人员的知识和技巧是 可以分享和运用的；
（3）协助服务对象认识社工只是其解决问题的伙 伴，他们自己才是解决问题的主体；
（4）协助服务对象明确无力感是可以改变的。
赋权理论
内容提要
发展历史 基本假设 主要理论观点 理论评述
一、发展历史
“赋权” 一词是由Empowerment翻译 过来的，又可译作“充权” 、“增权”或“增 能”，是现代社会工作理论的重要概念，简 单地说，就是指赋予或充实个人或群体的 权力，挖掘与激发案主潜能的一种过程、 介入方式和实践活动。
（2）强调案主和案主群的能力而不是无能力； （3）支持着眼于个人及其社会和物质环境的双重
工作焦点； （4）承认案主和案主群是积极的主体，具有相互
关联的权利、责任、需求、要求； （5）利用自觉选择的方式，把专业的能量指向在
历史上被去权(disempowered)的群体及其成员。
四、理论评述
1、赋权理论与社会工作其他理论的矛盾与配搭
在赋权社会工作中，社会工作者应避免以权威的 姿态出现，而要与受助人建立平等的伙伴关系。 他们视助人过程为分享能力的过程，因为通过分 享，可以使参与者获得更多的能力。
如何为自己赋权
如何为自己赋权赋权是指获取权力和自主决策能力的过程。
在现代社会中，个人拥有自主决策能力和自治权是至关重要的，这不仅能够帮助个人实现自身的价值和追求，还能够在社会中更好地发挥作用。
然而，赋权并不是一件容易的事情。
很多时候，人们会被社会、家庭和个人因素所限制，难以实现自我价值和自主权力。
因此，本文将介绍一些如何为自己赋权的方法。
1. 培养自信心自信心是赋权的关键因素之一。
当你充满自信时，你会更容易做出自主决策和获取自主权力。
你会更加勇敢地迎接新的挑战和机会，并认为自己的努力一定会取得成功。
因此，培养自信心是成为一个成功的个体的首要前提。
要增强自信心，需要平衡自己的人际社交和个人性格。
要与不同类型的人建立良好的关系，注重自己的形象和气质，养成自己独立思考和解决问题的能力，同时享受和体验自己的独特特点和想法。
2. 设定目标和规划计划设定目标和规划计划是自主决策的重要前提。
当你有一个清晰的目标和规划，你就可以更好地掌控自己的未来。
首先，要设定一个具体而有挑战性的目标，例如推进自己的职业发展、学习一门新技能、改变自己不良习惯等。
其次，制定具体的计划和步骤，包括自学或参与学习班、参加培训课程或会议等。
最后，根据自己的实际情况和时间安排，制定一个适当的时间表，能够更好地控制自己的日程和行动计划。
3. 参与社会和公益活动参与社会和公益活动是赋权和获取自治能力的有效途径。
通过参与社会和公益活动，你可以更好地了解社会现状和区别自己的生活，进一步提升自己的认知和思考水平，创造更多的机会和资源。
针对你感兴趣或擅长的领域，可以选择参与不同类型的志愿者活动，例如社区服务、帮助弱势群体、环保工作等。
在参与的过程中，要充分发挥自己的优势，不断锻炼自己的团队协作和组织能力，建立自己的个人品牌和社会影响力。
4. 发挥个人特色和潜力每个人都有自己的特色和潜力。
发挥个人特色和潜力，能够帮助你更好地实现自我价值和自主权力。
首先，要了解自己的个人优势和不足，并根据自己的实际情况和价值定位，发挥个性特点，提升自己的职业和社会竞争力。
赋权的概念
赋权的概念1. 嘿,各位小伙伴们!今天咱们来聊聊一个听起来挺高大上的词儿——赋权。
别被这个词吓到啊,其实它可有意思了!2. 赋权,说白了就是给人力量。
想象一下,你是个超级英雄,突然获得了一项新技能,是不是感觉自己无敌了?赋权就是这么回事儿,让人觉得自己变强大了,可以做更多事情了。
3. 有个朋友曾经跟我说:"赋权就像是给汽车加油,让它跑得更远。
"我听完直接笑喷了,心想这比喻也太接地气了吧!不过仔细一琢磨,还真是这么回事儿。
4. 赋权可不是什么遥不可及的事儿。
比如说,爸妈让你自己决定零花钱怎么花,这不就是赋权吗?他们相信你有能力管理自己的钱,这种信任就是给了你力量。
5. 在学校里,老师让学生自己组织活动,这也是赋权的一种。
记得有次我们班自己策划了一次郊游,虽然累得半死,但大家都超级兴奋。
那种"我们自己搞定了这么大的事儿"的成就感,简直爽翻天!6. 赋权还有个厉害的地方,就是能激发人的潜能。
就像是给植物浇水施肥,本来蔫巴巴的小苗突然就生机勃勃了。
有个同学以前总觉得自己数学不行,后来老师鼓励他去参加奥数,没想到这家伙居然拿了奖,从此对数学信心爆棚。
7. 不过啊,赋权也不是万能的。
就像给你一把超级厉害的武器,但不教你怎么用,那不还是白搭嘛。
所以真正的赋权,还得包括教会人家怎么用这个"权力"。
8. 有时候赋权也挺难的。
就像是父母让孩子自己做决定,心里肯定忐忑得要命。
"万一孩子做错了怎么办?"我听一个当妈的朋友这么说过。
但是,不尝试怎么知道呢?说不定孩子比你想象的要靠谱得多呢!9. 赋权还有个神奇的效果,就是能让人更有责任感。
当你觉得自己被信任,被赋予了权力,自然就会更加认真负责。
就像是被选为班长的同学,突然就变得特别靠谱了。
10. 在工作中,赋权也特别重要。
我有个朋友刚当上小领导,整天愁眉苦脸的。
我问他怎么回事,他说:"我觉得自己什么都得管,累死了!"我就告诉他,要学会给手下赋权,让大家都有机会发挥才能。
赋权工作实施方案
赋权工作实施方案一、背景介绍。
赋权工作是指在企业组织中，将更多的权力下放到基层单位和员工手中，以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的灵活性和竞争力。
在当前经济形势下，赋权已成为企业发展的必然趋势，也是提高企业管理效率和员工满意度的重要举措。
二、赋权工作的意义。
1. 激发员工工作热情。
通过赋予员工更多的权力和自主权，可以激发其工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 提高企业灵活性。
赋权可以使决策更加灵活和及时，有利于企业更好地适应市场变化和应对竞争挑战。
3. 增强员工责任感。
赋权可以让员工更加深刻地感受到自己的责任和义务，从而更加积极主动地参与工作。
4. 促进企业创新。
通过赋权，可以激发员工的创新意识，促进企业的技术和管理创新。
三、赋权工作实施方案。
1.明确赋权的范围和对象。
在实施赋权工作时，需要明确赋权的范围和对象，确定哪些权力可以下放，下放到哪些具体的岗位和员工手中。
2.建立赋权的制度和流程。
建立赋权的制度和流程是实施赋权工作的基础，需要明确赋权的程序、条件和责任人，确保赋权的合理性和规范性。
3.加强员工培训和指导。
在实施赋权工作的过程中，需要加强对员工的培训和指导，使他们能够正确理解和运用赋予的权力，提高工作的准确性和效率。
4.建立赋权的监督机制。
赋权工作实施后，需要建立相应的监督机制，对赋权的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保赋权的有效实施。
5.及时总结和调整。
赋权工作实施一段时间后，需要及时总结经验，发现问题并及时调整，使赋权工作能够不断适应企业发展的需要和员工的实际情况。
四、赋权工作的风险和对策。
1.员工滥用权力。
在赋权工作实施中，存在员工滥用权力的风险，需要建立相应的监督机制，对员工的行为进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
2.员工能力不足。
部分员工可能由于能力不足而无法正确行使赋予的权力，需要加强员工培训和指导，提高员工的综合素质和能力。
3.赋权决策失误。
在赋权决策中存在失误的风险，需要建立科学的赋权决策机制，确保赋权决策的科学性和合理性。
赋权方式实施方案
赋权方式实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，赋权已经成为了组织管理中的一个重要议题。
赋权是指将权力下放到组织中的各个层级，让员工在工作中拥有更多的自主权和决策权。
通过赋权，可以激发员工的创造力和积极性，提高组织的灵活性和应变能力，从而更好地适应市场的变化和挑战。
因此，制定一套科学合理的赋权方式实施方案对于组织的发展至关重要。
二、赋权方式实施方案。
1.明确赋权的目标和范围。
在实施赋权的过程中，首先要明确赋权的目标和范围。
赋权的目标是什么？是为了激发员工的潜能，提高工作效率，还是为了培养员工的领导能力？赋权的范围是什么？是涉及到组织的战略决策，还是仅限于日常的操作性决策？只有明确了赋权的目标和范围，才能有针对性地制定赋权方案。
2.建立科学的赋权评估体系。
在实施赋权的过程中，需要建立科学的赋权评估体系，通过评估员工的能力、责任心和执行力，确定赋权的对象和程度。
赋权评估体系应该包括定性和定量的指标，既要考察员工的能力和素质，又要考察员工的工作绩效和成果。
只有通过科学的评估，才能确保赋权的有效性和可行性。
3.制定清晰的赋权政策和流程。
在实施赋权的过程中，需要制定清晰的赋权政策和流程，明确赋权的原则、条件和程序。
赋权政策应该包括赋权的基本原则、赋权的条件和限制、赋权的程序和流程等内容。
只有通过明确的政策和流程，才能确保赋权的公平、公正和合理。
4.建立有效的赋权监督机制。
在实施赋权的过程中，需要建立有效的赋权监督机制，通过监督和检查，确保赋权的有效性和安全性。
赋权监督机制应该包括内部监督和外部监督，既要由组织内部的相关部门和人员进行监督，又要由外部的专业机构和人员进行监督。
只有通过有效的监督，才能确保赋权的合规性和规范性。
5.加强赋权的培训和引导。
在实施赋权的过程中，需要加强赋权的培训和引导，通过培训员工的赋权意识和能力，提高员工的赋权水平和质量。
赋权培训和引导应该包括赋权的理念和原则、赋权的技巧和方法、赋权的案例和经验等内容。
关于赋权的情况汇报
关于赋权的情况汇报赋权是指将某些权力或责任委托给他人或其他组织的行为。
在组织管理中，赋权是一种重要的管理手段，能够有效地激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现组织的快速发展。
在本文中，我们将就赋权的情况进行汇报，包括赋权的重要性、赋权的原则和赋权的实施方法等方面进行详细阐述。
首先，赋权对于组织来说具有重要的意义。
赋权能够激发员工的工作积极性，增强员工的责任感和归属感，使员工更加主动地投入到工作中去。
同时，赋权也能够提高工作效率，减少管理层的工作负担，使组织更加灵活高效地运转。
此外，赋权还能够促进员工的个人成长和发展，培养员工的领导能力和决策能力，为组织的长远发展奠定良好的基础。
其次，赋权的实施应当遵循一定的原则。
首先，赋权应当明确具体，明确赋予员工的权力和责任范围，避免模糊不清，导致工作混乱。
其次，赋权应当合理适度，根据员工的能力和水平，合理地分配权力和责任，避免过度赋权或不足赋权。
再次，赋权应当监督跟踪，建立健全的监督机制，及时了解员工的工作情况，确保赋权的有效实施。
最后，赋权应当激励激励员工，通过赋权激发员工的工作积极性，提高员工的工作动力，实现组织的共同发展。
最后，赋权的实施方法应当灵活多样。
首先，可以通过授权委托的方式进行赋权，即将某些权力委托给具体的员工或团队，让其自主决策和执行。
其次，可以通过信息透明的方式进行赋权，即向员工公开组织的相关信息和数据，让员工更加全面地了解组织的情况，提高员工的决策水平。
再次，可以通过培训和指导的方式进行赋权，即通过培训和指导，提高员工的能力和水平，使其具备更强的执行力和决策力。
最后，可以通过激励奖励的方式进行赋权，即通过激励奖励机制，鼓励员工勇于承担责任，积极推动工作的开展。
综上所述，赋权对于组织来说具有重要的意义，赋权的实施应当遵循一定的原则，赋权的实施方法应当灵活多样。
只有科学合理地进行赋权，才能更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现组织的快速发展。
赋权事项 培训
赋权事项培训1. 背景介绍赋权（Delegation）是指将权力和责任从一级管理者转移到下属的过程。
在组织中，赋权是一种重要的管理方式，可以提高组织的灵活性、效率和员工的参与度。
然而，赋权也需要合理的规划和培训，以确保赋予的权力能够被有效地行使。
2. 赋权的目的和好处赋权的目的是为了提高组织的效率和灵活性，同时激发员工的积极性和创造力。
通过赋予下属更多的决策权限和责任，可以减轻管理者的负担，提高工作效率，并且增加员工对工作结果负责任的意识。
赋权还可以带来以下好处： - 提高员工参与度：通过给予下属更多自主决策权，可以激发员工对工作的积极性和参与度。
- 加强团队合作：赋予权限可以促进团队成员之间相互合作、协调和支持。
- 培养领导能力：通过承担更多责任和决策权限，下属有机会锻炼和发展自己的领导能力。
- 提高工作效率：赋权可以减少决策层面的等待时间，从而提高工作效率。
- 增加创新和灵活性：赋予权限可以激发员工的创新思维和灵活性，促进组织的持续改进和发展。
3. 赋权事项培训的重要性赋权事项培训对于组织和员工都非常重要。
对于组织来说，赋予下属更多的权力需要确保他们具备相应的知识、技能和意识。
对于员工来说，他们需要了解赋权的原则、流程以及如何有效地行使所赋予的权力。
通过赋权事项培训可以实现以下目标： - 增强下属的自信心：通过培训，下属可以了解到自己被赋予更多责任和决策权限是基于对其能力和信任的肯定。
- 提供必要的知识和技能：通过培训，下属可以学习到相关知识、技能和方法，以便更好地行使所赋予的权限。
- 强调责任意识：通过培训，强调下属在行使权限时应承担的责任，以确保权力的合理运用。
- 促进沟通和协作：培训可以帮助下属了解赋权的目的和好处，促进与上级和团队成员之间的沟通和协作。
4. 赋权事项培训内容赋权事项培训应该包括以下内容：4.1 赋权原则和流程•解释什么是赋权，为什么需要赋权。
•介绍赋权的原则，如适当与合理、明确与清晰、可信与支持等。
管理学原理：赋权的重要性与实施
管理学原理：赋权的重要性与实施引言管理学原理是针对组织中有效管理的基本原则和方法的研究。
其中，赋权是管理学中一个非常重要的概念。
赋权是指将决策权和责任赋予下属，使其能够更加自主地管理和处理工作。
在现代组织中，赋权已经被广泛应用，并被证明是提高员工的工作动力、增加组织的灵活性和创新能力的有效手段。
本文将从赋权的重要性和实施方式两个方面进行详细探讨。
赋权的重要性提高员工的工作动力赋权可以激发员工的工作动力。
当员工获得决策权和责任时，他们将更加积极主动地参与到工作中。
赋权使得员工感受到自己对工作的重要性和影响力，从而激发出更大的热情和动力。
赋权还能够增加员工的满意度和认同感。
当员工感受到被信任和重视时，他们将更加愿意为组织付出努力。
这种正向的工作氛围将促进员工的个人成长和组织的发展。
增加组织的灵活性和创新能力赋权可以增加组织的灵活性和创新能力。
当员工具备决策权时，他们能够更快地对环境变化做出反应，灵活调整工作流程和策略。
这样，组织就能够更好地适应市场的需求和变化。
另外，赋权也有助于激发员工的创新能力。
当员工有自主权利去尝试新的方法和做出决策时，他们更容易产生创新的想法。
这样，组织就能够更加积极地推动创新和进步。
赋权的实施确定赋权的范围和权限赋权的实施需要明确赋权的范围和权限。
首先，组织需要明确哪些决策可以进行赋权，哪些需要中央集中决策。
其次，组织还需确定赋权的具体权限，即授予员工的决策权和责任范围。
赋权的范围和权限应该根据组织的需求和员工的能力进行合理划分。
过多的赋权可能导致混乱和冲突，而过少的赋权则可能限制了员工的发展和创新。
建立良好的沟通和反馈机制在赋权的实施过程中，建立良好的沟通和反馈机制非常重要。
沟通可以帮助员工理解赋予他们的权力，并明确他们在工作中的责任和期望。
而反馈机制可以及时了解员工的进展和问题，及时进行调整和指导。
良好的沟通和反馈机制可以有效地解决沟通不畅和误解的问题，促进组织和员工之间的良好合作和有效协调。
社会工作赋权名词解释
社会工作赋权名词解释
社会工作赋权是指将权力和决策的责任从专业人士转移到社会
工作对象身上的过程。
赋权的目的是为了增强社会工作对象的自主权和参与度，使其能够主动参与并影响与自身相关的决策和事务。
社会工作赋权的核心理念是将社会工作对象视为主体而非客体，重视他们的需求、意愿和权益。
通过赋权，社会工作对象能够参与制定服务计划、决策服务方向和进行评估。
这种参与不仅能够帮助社会工作对象更好地满足自身需求，还能提高他们的自尊和自信心，增强社会认同感。
社会工作赋权不仅仅是将决策权交给社会工作对象，更是提供必要的支持和资源，以确保他们能够有效地行使权力。
这包括提供信息和知识，培养社会工作对象的能力和技能，以及建立支持网络和合作伙伴关系。
赋权还需要倡导公共机构和社会工作机构改变工作方式和策略，以真正尊重和支持社会工作对象的权利和需求。
社会工作赋权的实施需要社会工作者具备相应的专业知识和技能。
他们需要倾听和尊重社会工作对象的声音，建立平等的合作关系，培养他们的自主性和决策能力。
同时，社会工作者还需要与其他相关利益相关者合作，共同推动社会工作赋权的实施。
总之，社会工作赋权是一种重要的社会工作理念和实践方法。
通过赋权，社会工作对象能够参与决策和事务，并发挥自身的主体性和创造力。
这有助于实现社会公正和促进社会工作对象的自我发展和社会融入。
一、什么是赋权
一、什么是赋权赋权泛指给予人梦想，希望，勇气，唤醒人类与生俱来的生存力量的行为。
所有人都拥有与生俱来的优秀能力。
并且能够在一生中发挥，运用这种优秀的能力。
引导人的这种能力的行为即赋权。
个体的潜在活力与可能性好似泉涌，所以称之为“湧活”（赋权的日文）。
在医疗和福祉的实践中，通过引导个体与生俱来的潜在能力，使其表面化来提高人们的生活质量和社会的发展水平。
此外，在企业或集团中，可以巧妙的引导个体员工的活力与能力，使其成为员工自我成长和社会发展的原动力。
这就是组织，集团以及人类所追求的赋权。
赋权的八大原则：(1)由当事者选择目标；(2)当事者拥有主导权和决定权；(3)由当事者来思考问题点和解决方法；(4)以学习新知识和赋予更大的力量为契机，当事者来分析失败和成功；(5)为了行动转型，由当事者和专业人员两者共同发现自身内部的强化因子，使之增强；(6)在解决问题的过程中，促进当事者的积极参与，增强个人责任感；(7)充实支撑问题解决过程的网络和资源；(8)提高针对当事者福祉的欲望。
二、赋权相乘模型对于赋权而言，有自己赋权（Self-empowerment），同伴赋权(Peer-empowerment)和地域/组织赋权(Community-empowerment)三个种类。
使其三者之间组合利用，能够实现更加有效的赋权这被称为赋权相乘模型。
三、实现赋权的八项指标为了实现赋权，我们需要满足八个条件。
以下是判断是否满足条件的评价指标。
（1）共感性(Empathy)在成员之间，或者说是成员之间对于项目的共感性到什么程度呢？有或者没有，或者说是局限性的还是可发展性的呢？（2）自我实现性(Self-actualization)各位成员感觉到了多大的自我实现呢？（3）当事者性(Inter sectral)各位成员是将项目当成自己切身的事情还是别人的事情呢？（4）参与性(Participation)各位成员感受到了多大的参与性呢？（5）平等性(Equity)参加者对于项目内容以及回馈的把握性是否平等呢？（6）战略多样性(Multi-strategy)不仅仅是一个方案，是否组合了多种战略来推行项目呢？（7）活用性(Contextualism)即使参加者或者环境变化了，项目是否能够继续顺利推行呢？（8）可持续性(Sustainability)项目是否能够稳定地推行下去呢？四、赋权指导模型的要点（方案模型）有根基的赋权发展，必须要在目标的各个发展阶段，在必要的领域确实地执行赋权方案。
法律赋权基本知识
法律赋权基本知识在现代社会中，法律是维护社会秩序和正义的重要工具。
为了保障法律的有效实施，法律赋予了特定机构和个人以权力。
本文将介绍法律赋权的基本知识，包括法律赋权的概念、形式和限制。
一、法律赋权的概念法律赋权是指法律对特定机构和个人授予某种权力或权限的行为。
这些特定机构和个人可以是国家机构、政府部门、法院、执法机构、公民等。
法律赋权的目的是确保权力行使的合法性和合理性，保障社会秩序和公共利益。
二、法律赋权的形式法律赋权可以采取不同的形式，取决于权力的性质和范围。
以下是常见的几种形式：1. 立法权：立法机构是国家制定法律的权力机构，如国家议会、立法委员会等。
立法权的赋予可以通过宪法、法律法规等形式，并规定了立法机构的组成、权限和程序。
2. 行政权：行政机构是国家行使行政管理职能的机构，如政府部门、行政机关等。
行政权的赋予通常以法律形式规定，规定了行政机构的权力范围、行使方式和程序。
3. 司法权：司法机构是国家审判和解决争议的机构，如法院、仲裁机构等。
司法权的赋予通过宪法或相关法律明确规定，规定了司法机构的独立性、审判程序等。
4. 执法权：执法机构是国家维护社会秩序和公共利益的机构，如警察、检察院等。
执法权的赋予通常以法律形式规定，规定了执法机构的权限、执法程序和权责等。
三、法律赋权的限制法律赋权虽然重要，但也受到一定的限制和约束。
以下是常见的几种限制：1. 宪法限制：宪法作为最高法律，对法律赋权给予了明确的限制和规范。
例如，宪法规定了权力的分立原则，限制了各个机构的权力范围和行使方式。
2. 法律限制：法律对各个机构的权力进行了具体规定，包括权限划分、程序规定等。
法律限制了机构的权力行使，保证其依法行事。
3. 公民权利保护：法律赋权应当尊重和保护公民的基本权利。
如果任何权力行使违反公民的权利，公民可以依法申诉和维护自己的合法权益。
4. 国际法限制：国家在履行国际义务和遵守国际法的同时，也受到国际法的限制。
扎实推进赋权工作情况汇报
扎实推进赋权工作情况汇报我根据您的要求，特向您汇报我们部门扎实推进赋权工作的情况。
一、背景介绍赋权是指在一定范围内，将管理权力下放到更低层级的管理者或员工手中，使其拥有更多的自主权和决策权。
赋权能够激发员工的活力和创造力，提高工作效率和工作质量，从而推动企业的快速发展。
我们部门一直十分重视赋权工作，通过建立一套完善的赋权机制，不断优化赋权流程，提升员工的自主权和责任感。
同时，我们也积极开展相关的培训和指导，帮助员工提高自身的管理能力和决策能力，使他们更好地适应赋权后的工作状态。
我们深信，只有赋权到位，员工才能更好地发挥自身的优势，推动企业的发展。
二、赋权机制的建立在过去的一段时间里，我们努力建立了一套完善的赋权机制，确保赋权工作能够有条不紊地进行。
1. 确定赋权范围：我们首先确定了赋权的范围，明确了哪些方面可以赋权，哪些方面不宜赋权。
在制定赋权范围的同时，我们也充分考虑到员工的能力和素质，确保他们能够胜任赋予的责任。
2. 设定赋权标准：为了确保赋权工作能够有章可循，我们还设定了一系列的赋权标准，明确了赋权的条件和程序，避免了赋权过程中的随意性和不确定性。
3. 建立赋权流程：我们建立了一套赋权流程，规范了赋权的具体操作步骤，确保赋权工作可以顺利进行。
同时，我们也制定了一套赋权审核机制，对赋权事项进行审核和监督，避免了赋权的滥用和失控现象。
三、培训和指导在赋权工作进行的同时，我们也注重了员工的培训和指导工作，帮助他们更好地适应新的工作状态。
1. 建立培训体系：我们建立了一套完整的培训体系，主要包括管理培训和技能培训两大方面。
通过培训，我们努力提高了员工的管理水平和决策能力，确保他们能够胜任赋予的工作。
2. 提供指导支持：我们还在实际操作中，为员工提供了充分的指导和支持。
通过定期的沟通和交流，我们帮助员工解决了工作中的困难和问题，确保他们能够顺利完成赋权工作。
四、赋权工作取得的成效在我们的努力下，赋权工作取得了显著的成效，具体表现在以下几个方面：1. 提高了员工的工作积极性和创造性。
critic赋权步骤
critic赋权步骤赋权是指在一个组织或机构中将责任、权力和决策权限赋予到不同层级或个体的过程。
这样做的目的是为了有效地分配任务，推动组织的战略目标实现，并且激发员工的潜力。
在进行赋权之前，需要经过一系列的步骤来确保赋权的成功实施。
以下是一种可能的赋权步骤的详细描述。
1.确定赋权的目的和目标：赋权的目的是为了提高组织的效率、灵活性和创造力。
在赋权之前，需要明确赋权的目标，例如提高员工参与度、减少决策的时间和成本、加强员工的承诺等。
这可以通过与组织的战略目标和价值观相一致来实现。
2.识别适合赋权的任务和决策：将所有任务和决策分为核心和非核心的，并确定哪些任务和决策适合赋权。
核心任务和决策通常需要高度的专业知识和经验，而非核心任务和决策则可以通过赋权来实现。
3.评估员工能力和意愿：评估员工的能力和意愿对于赋权的成功实施非常重要。
通过员工的能力，可以确定他们是否具备完成赋权任务和决策所需的技能和经验；通过员工的意愿，可以确定他们是否愿意接受额外的责任和权力。
4.制定明确的赋权政策和程序：制定明确的赋权政策和程序是赋权过程中的关键步骤之一、这些政策和程序应该明确规定赋权的标准、程序和责任。
例如，可以制定一套准则来确定哪些决策需要经过上级批准，哪些决策可以由员工自行决策。
5.提供必要的培训和支持：在赋权之前，确保员工具备完成赋权任务和决策所需的技能和知识是非常重要的。
提供必要的培训和支持可以帮助员工理解他们的责任和权力，并确保他们能够有效地执行赋权任务和决策。
6.赋权实施：一旦确定了赋权的目标、任务和决策，并且员工具备了完成赋权任务和决策所需的能力和意愿，就可以开始赋权实施。
在实施过程中，需要确保赋权政策和程序的贯彻执行，并且为员工提供必要的支持和反馈。
7.监督和评估赋权效果：赋权之后，需要定期监督和评估赋权的效果。
这可以通过收集员工的反馈、观察员工的表现和比较赋权前后的绩效指标来实现。
根据评估的结果，可以对赋权政策和程序进行调整和改进。
赋权
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赋权并非授权的同义词。授权是管理者将自己职责范围内的部分工作及该项工作的部分权限授予下属，下属 既不是该项工作职责的承担者，也不是该项职责所享有的全部权力的支配者。即领导将琐碎的、不重要的事情交 给下属办理，领导节省的是时间，而没有能力上的扩展，授权方对被授权方的管理与控制常常通过权力大小的分 配来实现。换句话说，授权方是通过权威实现对下属的管理的，这就使授权双方经常产生摩擦，进而影响到团队 的稳定和管理效率的提高。
赋权是一种参与的过程，是将决策的责任和资源控制权授予或转移到那些即将受益的人的手中。从广义上来 说，赋权是选择和行动自由的扩展。它意味着增加对影响生活的资源和决策的权力和支配能力。当人们真正进行 选择时，他们就能增加对其生活的支配能力。
与授权的区别
授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术， 充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更 好地运营企业。
赋权
管理学术语
目录
01 什么是
02 与授权的区别
赋权就是提高员工相关Байду номын сангаас作裁量权，可提高生产力。
此倡导系起源于人力资源理论，认为现代的员工教育已普遍提升，且心智亦较成熟，故不应再低估或抑员工 的能力，应加以善用。
什么是
赋权也有人翻译成“充权”。实际上它是对管理风格的一种描述，其含义非常接近于授权，主要是指让下属 获得决策权和行动权。它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。
较之授权，赋权使下属有着更大的主观能动性。它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。之所以 要赋予下属更大的自主权与独立性，是由市场的高度复杂性与多变性、员工队伍的人性化与灵活性所决定的。越 是处于市场及管理的前沿，管理者就越应拥有更大程度的自主权和独立性。作为领导者的工作就是将事务专业细 分，在信任的基础上，交由相关专业的下属处理，而领导可能不懂详细的专业细节，下属获得一定的空间处理自 己相对熟悉的业务，这相当于领导的能力有所拓展，这也体现专业分工的趋势，脱下管理者技术的外衣，使管理 更加职业化。可见,授权转向赋权是有领导转变为管理者，固守转为创新，粗犷转为细致，笨重转为灵活等变化。
赋权与激励：如何激发团队成员的工作动力和创造力
赋权与激励：如何激发团队成员的工作动力和创造力工作动力和创造力是团队成功和高效运作的关键因素。
然而，很多组织常常忽视了激发团队成员工作动力和创造力的重要性。
在一个创造和创新的时代，团队成员的积极参与和主动性对于组织的长期发展至关重要。
本文将探讨赋权与激励的策略，以帮助组织激发团队成员的工作动力和创造力。
1. 什么是赋权？赋权是指给予团队成员在工作中权力和决策的过程。
赋权的基本原则是相信和信任团队成员，使其有机会参与决策和发挥自己的能力。
赋权不仅仅是将权力下放给团队成员，而是建立一种共同的合作和决策模式，让每个人感到自己的工作具有重要性和意义。
2. 赋权的好处赋权有助于激发团队成员的工作动力和创造力。
以下是赋权的一些好处：2.1 提高团队成员的责任感赋权使团队成员感到自己在工作中的作用和责任。
当团队成员拥有更多的权力和决策权时，他们更容易对自己的工作负责，并为组织的成功和成长贡献自己的力量。
2.2 激发团队成员的创造力赋权给团队成员带来了自由和灵活性，使他们能够尝试新的想法和方法。
团队成员可以更加自由地发挥自己的创造力，并提出新的解决方案和创新的想法。
2.3 增强团队成员的自信心通过赋权，团队成员可以得到更多认可和信任，这将增强他们的自信心和自尊心。
自信的团队成员更有动力和勇气面对工作中的挑战，并更有可能充分发挥自己的潜力。
3. 如何赋权赋权并不是简单地将权力下放给团队成员，而是建立一个合作和共享决策的文化。
以下是一些赋权的策略：3.1 建立信任和透明度赋权的前提是建立信任和透明度。
团队成员需要相信他们的意见和决策会被尊重和接纳，而他们的努力也会被认可和奖励。
透明的沟通和信息共享可以帮助团队成员理解组织的目标和决策，并根据自己的能力和判断做出贡献。
3.2 提供培训和支持赋权需要团队成员具备相应的能力和技能。
组织应该提供必要的培训和支持，以帮助团队成员发展和提升自己。
培训可以包括技术技能的培训，也可以包括领导能力和决策能力的培训。
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四、理论评述
当然，任何理论都不是完美的，赋权理论同样如 此。赋权集中关注的是发展案主的能力，而不是 寻求压制性社会的直接改变。因此，它可能将促 进社会变迁的责任归置于案主身上。而对于案主 来说，他们的力量可能得到增强，但依然需要面 对巨大的社会障碍。对赋权的实践规定，也没有 明确指出该如何处理那些根本缺乏足够能力去主 导自己生活的无权势的案主。因此，社工可能会 错误地认为所有的个案都能达到高度的赋权。必 须说明的是，赋权理论也有实用范围的限制。
四、理论评述
反过来说，由于赋权的特点和局限性，客观上也 需要它在运用时与其他理论结合。前面提到“赋 权困境”的问题。赋权的能力与一个人或一个群 体掌握和控制生活的知识水平、生活技能、抗风 险能力密切相关，越是缺乏能力，则越容易陷入 弱势；越是弱势则越没有能力为自己主动赋权， 这是一个恶性的循环。即使个体具备部分的赋权 能力，但由于制度、环境、政策的制约以及社会 的排斥和歧视，也使得大多数成员的主动赋权成 为可望不可及的东西。因此需要强有力的外力 （包括专业化、职业化的社会工作）推动。
三、主要理论观点
4、赋权的工作内容：巴巴拉.索罗门提出从以下 四个方面帮助服务对象提高自己的能力： （1）协助服务对象确认自己是改变自己的媒介； （2）协助服务对象了解专业人员的知识和技巧是 可以分享和运用的； （3）协助服务对象认识社工只是其解决问题的伙 伴，他们自己才是解决问题的主体； （4）协助服务对象明确无力感是可以改变的。 在赋权社会工作中，社会工作者应避免以权威的 姿态出现，而要与受助人建立平等的伙伴关系。 他们视助人过程为分享能力的过程，因为通过分 享，可以使参与者获得更多的能力。
四、理论评述
2、赋权理论与个人道德抉择的关系 社会工作自成为一门专业和学科以来，一 直致力追求的共同目标可以概括为两个： 一是改变和提升个人的社会功能，再则是 改变社会环境以实现社会公正， 社会工作 本质上是一种道德实践活动。
四、理论评述
赋权理论强调个人对自己生命的控制权和决定权， 倡导个人通过一些中介系统如学校、邻里或其它 自愿组织对自己生活的社区进行民主参与，透过 自我实践增强能力（权力），实现个人生存状况 的改善和环境的变迁。赋权取向的社会工作模式 将焦点集中在服务对象的能力和优势上，而不是 将焦点放在他们的弱势和问题上，强调工作过程 是工作者和案主的集体共同参与而不仅仅是为案 主工作，并透过这一过程达到发展和提升案主的 自我控制能力和社会影响力的目标，最终达至个 人生存发展状况的改善，同时对社会资源的重新 分配产生影响。
三、主要理论观点
3.赋权的层次。赋权涵盖以下三个层面： 一是个体层面的赋权。所谓个体赋权是指个体得以控制自 身的生活能力以及对所处环境的融合与影响能力，包括实 际控制能力和心理控制能力两个方面。对于不同的弱势群 体对象来说。个体赋权的侧重点不同，各元素的权重也有 所不同。 二是人际关系层面的赋权。离开人与人之间的关系，任何 人都无法提升自己的权力和能力。人际关系层面的赋权， 一方面可以增加一定的社会资源或社会资本，另一方面可 以提升自己的形象，争取公平的社会环境。 三是社会参与层次的赋权。社会参与层次的赋权目标指向 对社会决策的影响，表达自己利益诉求和参与社会资源的 分配，争取到与健康社会和进步文化相匹配的社会公正和 社会平等待遇。
赋权理论
内容提要
发展历史 基本假设 主要理论观点 理论评述
一、发展历史
“赋权” 一词是由Empowerment翻译 过来的，又可译作“充权” 、“增权”或“增 能”，是现代社会工作理论的重要概念，简 单地说，就是指赋予或充实个人或群体的 权力，挖掘与激发案主潜能的一种过程、 介入方式和实践活动。 这里的“权力”是指个人或群体拥有的能 力，是对外界的控制力和影响力，强调的 是人们对他人、组织或社会的拥有、控制 和影响。
一、发展历史
社会工作中的赋权取向实践始于20世纪 70年代 1976年，美国哥伦比亚大学学者巴巴 拉.索罗门 (Solomon)出版了《黑人赋 权：受压迫社区中的社会工作》一书， 标志着赋权取向实践在社会工作专业中 的正式诞生。 此后，不论是传统或创新的社会工作取 向很快的就接纳与融入了赋权的观点， 成为社会工作实践中重要的参考知识体 系，且延续至今。
2.赋权的实践模式：个体主动模式与外力推动模 式。 个体主动模式旨在提高个体赋权的主体性和主动 性；个体主动模式强调个人在赋权过程中的决定 作用，其假设前提是权力存在于案主之中，而不 是案主之外；赋权的关键在于个体的主体性和主 动性，个体若无赋权意识，所有努力都是白费。 外力推动模式旨在通过外力推动和保障以实现、 激活弱势群体，通过客体与主体互动的不断循环 和构建以达到持续赋权的目的。
三、主要理论观点
5、 赋权取向社会工作的特点：赋权取向社会工 作的特点在于 （1）和案主、案主群、社区领导人等建立互相合 作的伙伴关系； （2）强调案主和案主群的能力而不是无能力； （3）支持着眼于个人及其社会和物质环境的双重 工作焦点； （4）承认案主和案主群是积极的主体，具有相互 关联的权利、责任、需求、要求； （5）利用自觉选择的方式，把专业的能量指向在 历史上被去权(disempowered)的群体及其成员。
二、基本假设
3、每个人都不缺少能力，个人的能力是可 以通过社会互动不断地增加。 4、服务对象是有能力、有价值的。社会工 作者的作用在于通过共同的活动帮助服务 对象去除环境的压制和他们的无力感，使 他们获得能力，并能正常发挥他们的社会 功能。 5、社会工作者与服务对象的关系是一种合 作性的伙伴关系。Fra bibliotek、理论评述
当然，由于赋权理论的独特视角和对“助人自助” 社工原则的忠实贯彻，也使得它受到广大社会工 作者的重视，许多其他流派也或多或少借鉴了赋 权理论的理念和方法。例如，激进理论和反歧视 理论已经使用赋权去开展它们有关政治行动的逻 辑分析。尽管马克思主义理论认为赋权理论无法 从根本上解决人们的无权问题，但在宏观的社会 变革未发生之前，马克思主义理论某种程度也认 为赋权是一种可以接受的介入模式和方法。
三、主要理论观点
1.“赋权”的基本涵义：意指赋予或充实个 人或群体的权力，是个人在与他人及环境 的积极互动过程中，获得更大的对生活空 间的掌控能力和自信心，以及促进环境资 源和机会的运用，以进一步帮助个人获得 更多能力的过程。
国内学者范斌综合国内外的研究提出了赋权的两 种模式和三个层次。
三、主要理论观点
一、发展历史
总之，赋权取向的社会工作实践虽是在20 世纪70年代开花结果，但却不能否定历代 社会工作先驱在社会改革的理念、知识与 行动上开辟了一个滋养的土壤。正是他们 促成了后来发展的水到渠成，以至于赋权 取向的观点目前已广为实务工作人员与研 究者所接受。
二、基本假设
1、个人的无力感源于环境的排挤和压迫。社会中 的弱势群体之所以会处于弱势地位，并非他们自 身有缺陷，而是由于他们长期缺乏参与机会所导 致。造成无力感的根源有三个：一是受压迫人或 群体的自我负向评价；二是受压迫人或群体与外 在环境互动过程中形成的负面经验；三是宏观环 境的障碍使他们难以有效地在社会中行动。 2、社会环境中存在着直接和间接的障碍，使人无 法发挥自己的能力，但是这种障碍是可以改变的。
四、理论评述
1、赋权理论与社会工作其他理论的矛盾与配搭 赋权理论的基本价值及目的，不是力求把案主提升到专业 水平，也不是引导案主达致专业人员早先独立描述的目标， 而是企图发动与维持和案主及案主群的一种互动，这种互 动将会鼓励案主及案主群一步步地为自己界定一个目标， 相信他们这样做是有价值的并可以达到这个目标，与此同 时，在相互之间以及和提供技术与情感支持的专业指导者 之间保持互惠性的联系。这种价值取向与社会工作一贯追 求的目标基本吻合，而且以该理论为指导的实践模式亦表 现出明显的可行性和建设性。时至今日，在后现代的语境 和权力观下，赋权这一概念吸引了越来越多学者的关注。