流程程序分析.ppt
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流程程序分析
5
6
7 3
送至锯处
第三节流程程序图绘制举例
选择人型和物型流程程序图的原则：凡能表示出工作 中无效率之处愈多者，即是最合适的对象。 由上面的例子可知：虽然“以木板为记录的流程程序 图”非常简单、正确，但包括的事实去不够充分，无 法了解整个工作情况，更无法研究如何改进； 而“以人为对象的记录”则出现多种程序，由此图我 们可以了解整个工作情况。根据记录可以提问：木板 既然很重，是否可以考虑搬运工具？为什么样板要放 在那么远的地方？为什么样板要乱堆在一起？这些改 进的问题，需要“以人为对象的流程程序图”记录整 个过程
第三节流程程序分析
此外改进零件包装形式，用塑料周转箱(见图 二)替代原来的纸盒、纸箱的包装，并要求供 货单位按时按需地送货到指定工作位，我们还 根据．人类工程学的原理，制定设计了一个新 的工作位(见图三)替代原来的工作台
第三节流程程序图绘制举例
物料型流程程序图举例：一张电影票自出售、 使用至回收止，期间经过许多人之手，度用流 程程序图来表示 工作任务：电影票的出售、使用及回收 开 始：票放在票架上 结 束：票被收回
第三节流程程序图绘制举例
1 票在票架上 1 1
被拿起并被查看票的时间
等待找钱
2 被拿给买票者
1 被买票者带至电影院入口（20m）
第三节流程程序图绘制举例
工作程序如下： 将搬运来的200×100×15（cm)木板放在工作 台上； 走到仓库（距离工作台30m)，在仓库选取样板 （很多样板混在一起），签收后带回工作台； 这一过程大概需要10min 放样板于木板上绘上图样； 拿下样板；这一过程大概需要3s 拿起木板搬至锯台；
第三节流程程序图绘制举例
第三节流程程序分析的定义
流程程序分析
装上四轮车
2 检验外径
20
4
至退火炉（1.8m）
21 11 装夹具
7
12 放入炉内
22
运至1号车床（3m） 13 加温
23
用三爪卡盘卡紧
14
车端面并
钻中心孔
15
检验总长度
5
取下放入零件盒
16
运至2号车床（1.2m） 17
用三爪卡盘卡紧 18
粗车长头外圆 3
调头夹紧
6
19 粗车长头外圆
从炉内取出
24
冷却
6) 将橡皮管在固定尺上校对长度后交给领料人；
7) 在领料单上签字，再将领料单放入小匣内；
8) 将锯下之余料送回仓库后面的铁架B上。
图2:仓库发料流程程序图（原方法）
（3）分析
▪ 严格分析所记录的全部事实。采用提问技术对所记录的
全部事实逐项提问。
▪ 对步骤3的“操作”进行提问：
❖ 问：完成了什么？是否必要？（What）
1) 工作开始为发料员②审阅领料单；
2) 发料员②由中间过道走到铁架B处（约15m），选取比所需长度稍 长的橡皮管，拿回柜台；
3) 放在柜台固定尺上量取所需长度，以大拇指按住锯切点；
4) 用手握住橡皮管走至距2m远的A处，拿到锯子后再返回到柜台上；
5) 在柜台上锯切所需长度的橡皮管。锯时以手指按住锯切点（有锯 伤手指的危险），锯毕便将锯子放在柜台上；
又不锯伤手指。
▪ 对步骤5的“检验”进行提问：
❖ 问：完成了什么？是否必要？ （What） ❖ 答：找出了锯切点，并用拇指按住。有必要。 ❖ 问：为什么？ ❖ 答：因为这样可以保证锯出所需的长度。 ❖ 问：有无其它更好的办法？ ❖ 答：如果仓库存储有所需长度的管子则可取消此动作。 ❖ 问：何处做？ （Where） ❖ 答：在柜台上做。 ❖ 问：为何要在此处做？ ❖ 答：因为尺固定在柜台的边缘。 ❖ 问：有无其它更合适的地方？ ❖ 答：有，在最后面的铁架B处。
2 检验外径
20
4
至退火炉（1.8m）
21 11 装夹具
7
12 放入炉内
22
运至1号车床（3m） 13 加温
23
用三爪卡盘卡紧
14
车端面并
钻中心孔
15
检验总长度
5
取下放入零件盒
16
运至2号车床（1.2m） 17
用三爪卡盘卡紧 18
粗车长头外圆 3
调头夹紧
6
19 粗车长头外圆
从炉内取出
24
冷却
6) 将橡皮管在固定尺上校对长度后交给领料人；
7) 在领料单上签字，再将领料单放入小匣内；
8) 将锯下之余料送回仓库后面的铁架B上。
图2:仓库发料流程程序图（原方法）
（3）分析
▪ 严格分析所记录的全部事实。采用提问技术对所记录的
全部事实逐项提问。
▪ 对步骤3的“操作”进行提问：
❖ 问：完成了什么？是否必要？（What）
1) 工作开始为发料员②审阅领料单；
2) 发料员②由中间过道走到铁架B处（约15m），选取比所需长度稍 长的橡皮管，拿回柜台；
3) 放在柜台固定尺上量取所需长度，以大拇指按住锯切点；
4) 用手握住橡皮管走至距2m远的A处，拿到锯子后再返回到柜台上；
5) 在柜台上锯切所需长度的橡皮管。锯时以手指按住锯切点（有锯 伤手指的危险），锯毕便将锯子放在柜台上；
又不锯伤手指。
▪ 对步骤5的“检验”进行提问：
❖ 问：完成了什么？是否必要？ （What） ❖ 答：找出了锯切点，并用拇指按住。有必要。 ❖ 问：为什么？ ❖ 答：因为这样可以保证锯出所需的长度。 ❖ 问：有无其它更好的办法？ ❖ 答：如果仓库存储有所需长度的管子则可取消此动作。 ❖ 问：何处做？ （Where） ❖ 答：在柜台上做。 ❖ 问：为何要在此处做？ ❖ 答：因为尺固定在柜台的边缘。 ❖ 问：有无其它更合适的地方？ ❖ 答：有，在最后面的铁架B处。
ppt流程图ppt课件
在线协作平台共享编辑功能体验
在线协作平台介绍
如腾讯文档、石墨文档等，支持多人在线同 时编辑和共享文档。
在线绘制流程图
平台提供流程图绘制工具，可实时保存和共 享编辑成果。
协作与沟通
支持多人同时在线沟通和协作，提高制作效 率。
权限管理
可设置不同成员的查看和编辑权限，保证文 档安全。
自定义快捷键提高绘图效率
简化复杂流程提高可读性
去除冗余步骤
对于复杂流程，应识别并去除不 必要的步骤，使流程图更加简洁
明了。
合并相似步骤
将具有相似功能或紧密关联的步 骤合并，减少流程图的复杂程度
。
使用概括性语言
在描述步骤时，使用简洁、概括 性的语言，避免冗长和复杂的句
子。
使用统一符号规范表达意义
选择合适符号
根据流程图的具体需求，选择合适的符号来表示不同步骤和节点 。
促进团队协作
通过流程图，团队成员可 以更好地了解各自的任务 和职责，促进团队协作和 配合。
优化工作流程
制作流程图的过程本身就 是对工作流程的梳理和优 化，有助于发现潜在的问 题和改进点。
优秀流程图特点分析
简洁明了
优秀的流程图应该简洁明了， 避免过多的文字和复杂的图形
，让观众一目了然。
逻辑清晰
流程图应该按照一定的逻辑顺 序排列，确保每个步骤和环节 都有明确的指向和关联。
流程图是一种用图形表示算法或 过程的方法，通过特定的图形符 号和箭头来展示一系列步骤和操 作顺序。
流程图分类
根据应用场景和具体需求，流程 图可分为多种类型，如业务流程 图、数据流程图、系统流程图等 。
PPT中流程图应用场景
01
02
03
流程的组成与描述PPT课件
（2）程序流程图
（3）文字表达
（4）表格表达
（5）图示表达
（6）模型表达
（7）动画演示 钢铁的工艺流程
流程的其他表达方式
………………
识读流程图
常用方框流程图的图形和符号
环节
时序
开始/结束
选择/判断
与同桌猜拳，猜赢有奖 开始
出手
环节
对比
时序
甲是否赢 否 甲去
是
对乙比去
结束
开始
采摘
薯
若带电检修，有触电危险。
不可颠倒的时序往往反映了事物或活动的内在规律或机理，我们应 尊重和遵循这些规律和机理。
淘宝网买东西过程：
网购流程
5. 4. 3. 2. 1.
选付卖收来自确择款
家
货
定
产
给
发
支
品
支
货
付
后
付
、
点
宝
完
击
成
购
交
买
易
流程与时序和环节相互的联系
任何流程反映了一定的时序，体现 出一定的环节。
流程是一项活动或一系列连续有规 律的事项或行为进行的程序。好流程可 有效的指导生产和生活活动。
案例分析：
洗衣、煮饭与烧菜的流程安排 洗衣机洗衣：1小时 电饭锅煮饭：30分钟 烧菜：40分钟 吃饭：20分钟 洗碗：10分钟
讨论一下，会有哪些不同的流程？
洗衣服 1小时
烧菜 40分钟
煮饭 30分钟
吃饭 20分钟
邮局筛选、 盖章
传递
邮局接收 信件送达
我们每个人的生命历程，
何尝不是一个流程!
怎样设计自己今天的流程？
你将怎样设计自己的人生流程?
流程程序分析
开公文柜 拿出信 带信回办公桌 找票 核对 带信回公文柜 放回信 关公文柜 回办公桌 请提意见 办公桌 公 文 柜
人
放回票
基础工业工程
例2：人型流程程序图
1 1 2
到仪器柜 开仪器柜 拿起量规 带量规回工作台
3 1
工人按要求核 对工件尺寸的流程 程序图如右示。
2
调整量规 用量规核对工件尺寸 带量规回仪器柜 放回量规 关仪器柜 回工作台
1
1
在票架上
拿起并查看票价
用手拿至柜台上 打印日期 等待找钱 拿给旅客 旅客带至入口处 查看并打孔 旅客带至旅途上 在终点站查看并回收
1
一张火车票自出售、使 用至回收止，其间经过 许多人之手，现用流程 程序图表示如右。
1 1 2
22Βιβλιοθήκη 3 3基础工业工程1 1 2 2 3 1 3 4 5 4 6
去公文柜
特点
基础工业工程
二、流程程序分析的种类
流程程序根据研究对象不同可以分为以下两种：
材料或产品流程程序分析：主要用于记录生产过程中材 料、零件、部件等被处理、被加工的全部过程。（物型— —如例1） 人员流程程序分析：主要用于记录工作人员在生产过程 中一连串活动。（人型——如例2）
基础工业工程
例1：物型流程程序图
基础工业工程 （2）现状调查
通过现状调查，绘出在过滤准备工作中，作业人员移动线 路如图4-24所示，流程程序如图4-25所示：
图4-24 作业人员移动线路图
基础工业工程
图4-25作业人员流程程序图
基础工业工程 3．现存问题
从图4-25发现，现行布置存在以下问题： 移动次数多，共10次，占了整个作业活动的43.5%； 往返现象严重，存在倒流现象； 单位作业时间短，作业密度高； 移动主要集中在机器—作业台—试验装置之间，而且， 试验装置布置在另一个房间，从而造成了在这两个房间 之间频繁移动现象。
日常工作流程PPT课件
03 流程设计
设计原则
01
02
03
04
用户友好
流程设计应易于理解和操作， 减少用户在使用过程中的困扰
。
高效性
流程设计应尽可能地提高工作 效率，减少不必要的步骤和等
待时间。
灵活性
流程设计应具有一定的灵活性 ，以适应不同的工作场景和需
求。
标准化
流程设计应遵循一定的标准， 以确保与其他系统或流程的兼
容性和互操作性。
针对问题制定相应的解决方案， 采取有效措施解决实施过程中的
问题和障碍。
效果评估
对解决方案的实施效果进行评估 和反馈，不断优化和完善流程实 施方案，提高流程实施的效率和
效果。
05 流程优化
优化目标和方法
优化目标
提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。
优化方法
分析现有流程，找出瓶颈和问题，采用技术手段 或管理措施进行改进。
日常工作流程ppt课件
contents
目录
• 引言 • 日常工作流程概述 • 流程设计 • 流程实施 • 流程优化 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
主题简介
日常工作流程
介绍日常工作中常见的任务和流 程，包括项目管理、团队协作、 沟通协调等方面。
目的和目标
强调通过掌握日常工作流程，提 高工作效率和团队协作能力，实 现个人和团队共同成长。
目的和目标
提高工作效率
通过掌握日常工作流程， 减少重复和不必要的任务
，提高工作效率。
加强团队协作
通过规范工作流程，加强团 队成员之间的协作和沟通，
提高团队整体执行力。
提升个人能力
通过学习和实践日常工作流 程，提升个人在项目管理、
系统流程图(34页)
例1: 教师图书采购管理
例2: 机票预定系统
1. 工作顺序与工作关系
2. 审核业务过程分解图
3. 入库业务过程分解图
4. 系统流程图
经济可行性分析
——从经济上衡量一个项目是否有开发价值，主要研究 两个方面的内容: 一是新系统成本的估计；二是新系统可 能产生的效益。又称为成本/效益分析。
系统成本
号, 不必重复绘制。
1.填报 请购单
【实例】
2.办理 采购.
十五、流程图若一页绘制不下，可以使用阶层性分页绘制方式，并在处 理程
序编号上表示其阶层性。
【实例】
1.
2.1
否
2.
2.2
是 3.
2.3
【第一页】 页绘制】
【第二页: 处理程序2的阶层性分
范例: 内部讲师选拔与评聘流程
五、系统流程图举例: 例一
否
1.
否
1.
2.
2.
否
是
否
是
3.
3.
是
是
【修正前】
【修正后】
十二、开始符号在流程图中只能出现一次, 但结束符号则不限。若流程 图能
一目了然, 则开始符号及结束符号可省略。
十三、选择结构及重复结构之选择或决策条件, 文字叙述应简明清晰, 路径
并加注「是」及「否」或其它相对性文字指示说明。
十四、流程图中若有参考到其它已定义流程, 可使用已定义处理程序符
3.循环结构
3.1 REPEAT-UNTIL结构 （1）图形:
处理程序
否
条件
是
（2）意义: 重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 （3）语法: REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
例2: 机票预定系统
1. 工作顺序与工作关系
2. 审核业务过程分解图
3. 入库业务过程分解图
4. 系统流程图
经济可行性分析
——从经济上衡量一个项目是否有开发价值，主要研究 两个方面的内容: 一是新系统成本的估计；二是新系统可 能产生的效益。又称为成本/效益分析。
系统成本
号, 不必重复绘制。
1.填报 请购单
【实例】
2.办理 采购.
十五、流程图若一页绘制不下，可以使用阶层性分页绘制方式，并在处 理程
序编号上表示其阶层性。
【实例】
1.
2.1
否
2.
2.2
是 3.
2.3
【第一页】 页绘制】
【第二页: 处理程序2的阶层性分
范例: 内部讲师选拔与评聘流程
五、系统流程图举例: 例一
否
1.
否
1.
2.
2.
否
是
否
是
3.
3.
是
是
【修正前】
【修正后】
十二、开始符号在流程图中只能出现一次, 但结束符号则不限。若流程 图能
一目了然, 则开始符号及结束符号可省略。
十三、选择结构及重复结构之选择或决策条件, 文字叙述应简明清晰, 路径
并加注「是」及「否」或其它相对性文字指示说明。
十四、流程图中若有参考到其它已定义流程, 可使用已定义处理程序符
3.循环结构
3.1 REPEAT-UNTIL结构 （1）图形:
处理程序
否
条件
是
（2）意义: 重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 （3）语法: REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
工业工程程序分析_图文
后再合流的情况。如钢材经过多次反复压延检验合格后，打包
等待上市的工艺程序可表示为图4-6所示的复合型形式。
复合型
合成型：泵及其接受器之装箱工艺程序图
接受器 3 加工之检查 5 缚扎 6 附标签
泵 2 全部检查 2 打印号码
箱子 1 内部检查 1 装保护衬里 3 放入泵 4 放装箱衬片 7 放入接受器 8 封闭盖 4 过秤
实施新方法
对新方法进行经常性检查、不断改善、直至完善
第二节、工艺程序分析
一、工艺程序分析概述 二、工艺程序图 三、工艺程序分析的步骤 四、工艺程序分析的应用
一、工艺程序分析概述
定义
以生产系统或工作系统为研究对象，对 生产系统全过程所进行的概略分析，从 宏观上发现问题，为后面的流程程序分 析、布置和经路分析作准备。
1—轴 2—停挡 3—模压塑料
图4-7 开关转子
表4-8 各组成部分的工艺过程
零件名称
轴
工艺内容
操作1：在转塔车床上车端面、肩面并切断（0.025h） 操作2：在同一车床上车另一端面（0.010h），然后工件 送检查处检验 检查1：检查尺寸和表面粗糙度（不规定时间），然后送 铣床 操作3：在卧式铣床上铣端面的4个平面（0.070h），然后 送钳工台 操作4：在钳工台去毛刺（0.020h），工件送回检查处 检查2：机械加工的最终检查（不规定时间）。工件送往 电镀车间 操作5：去除油污（0.0015h） 操作6：镀镉（0.008h），工件送回检查处 检查3：最终检查（不规定时间）
统 加工 计 检查
合计
（四）工艺程序图的作图规则
工艺流程图由若干纵线和横线所组成，垂直线表示工 序流程，水平线表示材料、零件的引入，并于线上填 写零件名称、规格、型号等。
流程图-幻灯片经典流程图模板PPT
资源管理
流程图有助于合理分配和优化团队资源，确保项 目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，为优化 提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果，对业务流程进行改进和优化，提高工作效 率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图，确保团队成员遵循统一的工作流程，提 高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外， 还可以集成其他相关工 具，如思维导图、项目 管理工具等，方便用户 进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需 求和喜好，自定义流程 图的样式、字体、颜色 等，打造个性化的工作 风格。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
流程图-幻灯片经典流程图模板
目录
• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过 程或程序中各个步骤及其关系的 图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步 骤，直观易懂，便于理解和记忆 。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程，包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据 终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑，发现数据流中的问题和改进点，并促进数据 管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程，帮助程序员理解和设计程序的逻 辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具，如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。
流程图有助于合理分配和优化团队资源，确保项 目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，为优化 提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果，对业务流程进行改进和优化，提高工作效 率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图，确保团队成员遵循统一的工作流程，提 高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外， 还可以集成其他相关工 具，如思维导图、项目 管理工具等，方便用户 进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需 求和喜好，自定义流程 图的样式、字体、颜色 等，打造个性化的工作 风格。
THANKS FOR WATCHING
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流程图-幻灯片经典流程图模板
目录
• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过 程或程序中各个步骤及其关系的 图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步 骤，直观易懂，便于理解和记忆 。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程，包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据 终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑，发现数据流中的问题和改进点，并促进数据 管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程，帮助程序员理解和设计程序的逻 辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具，如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。
业务流程梳理与改善分析ppt课件
2、流程管理是什么
BPR：业务流程进行根本性再思考和彻底性再设
计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏 剧性改善”。
BPI: 为了改善企业的成本、质量、服务及速度，对关键流
程进行改进和完善，局部流程优化，是一种震动小 、逐步改变员工习惯、容易见效的管理改进方法。
13
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
作用三：加强协作
把对领导负责变为以 顾客为导向，可以明 确部门在流程中的职
责，减少相互推 委扯皮的现象
20
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
构建流程驱动型组织
战略
组织
部门
价值流失
部门4
客户
流程1
流程2
流程3
流程4
客户
IT技术
价值流失
21
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
作用四：创造价值
更快
• 加快订单完成时间 • 缩短内部运作时间
作用五：流程E化基础
基于流程管理的
系统实施
IT系统使 用培训
IT系统实 施
IT系统选 型
IT 系统规 划制定
流程的实时监控
和持续优化
流程管理 机制建立
基于流程管理的
组织实施
工作流方 案设计
BPR：业务流程进行根本性再思考和彻底性再设
计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏 剧性改善”。
BPI: 为了改善企业的成本、质量、服务及速度，对关键流
程进行改进和完善，局部流程优化，是一种震动小 、逐步改变员工习惯、容易见效的管理改进方法。
13
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
作用三：加强协作
把对领导负责变为以 顾客为导向，可以明 确部门在流程中的职
责，减少相互推 委扯皮的现象
20
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
构建流程驱动型组织
战略
组织
部门
价值流失
部门4
客户
流程1
流程2
流程3
流程4
客户
IT技术
价值流失
21
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
作用四：创造价值
更快
• 加快订单完成时间 • 缩短内部运作时间
作用五：流程E化基础
基于流程管理的
系统实施
IT系统使 用培训
IT系统实 施
IT系统选 型
IT 系统规 划制定
流程的实时监控
和持续优化
流程管理 机制建立
基于流程管理的
组织实施
工作流方 案设计
第2章程序分析课件
无破损
电视机套件装箱梗概程序图
上一页
10 封箱
11 缚束
12
贴出厂日期 标签
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案例3：传动轴组件的装配
※ 案例零件图 ※ 梗概程序图 ※ 分析思路： 首先看能否取消，其次看能否合并重排， 再次看能否简化，最后看能否使工艺过程更好。
重庆大学
主讲：陈友玲
零件图
重庆大学
主讲：陈友玲
工作物：传动轴 方法：现行 内容次数时间
案例2：电视机套件装箱
研究对象: 电视视套件装箱梗概程序图
※电视机及遥控器装箱 编号： 01
※ 研究者：陈友玲
日期：2002.4.10
※现行梗概程序图:
※分析思路: 对电视机梗概程序图中的工序，
首先看能否取消（E）；
其次看能否合并或重排（C、R）；
再次看能否简化（S）；
最后看能否使工艺过程更好。
重庆大学
※ 对立体移动：
➢ 高度能否降低； ➢ 上下移动的次数能否减少？ ➢ 是否使用起重设备
※ 对厂房设备配置：
➢ 物流路线能否缩短 ➢ 运输方法是否恰当 ➢ 运输通道、起重设备、行车路线等是否符合要求 ➢ 办公室、检查工重序庆大、学工具柜主讲等：位陈置友玲是否合适。
线路图案例分析及讨论
※ 研究地点:某公司绝缘车间
❖ 线图：完全按比例绘制的线路图，叫线图。 ❖ 线路图的分析工具 ：5问,4技巧加一表 ❖ 线路图的改进方法 ❖ 线路图案例分析及讨论
重庆大学
主讲：陈友玲
线 路 图 示 例： 立 体 线 路 图
重庆大学
主讲：陈友玲
线路图的改进方法
※ 对平面移动：
➢ 移动的距离是否能缩小 ➢ 有没有相向流动 ➢ 通道和道路状况是否良好
电视机套件装箱梗概程序图
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10 封箱
11 缚束
12
贴出厂日期 标签
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案例3：传动轴组件的装配
※ 案例零件图 ※ 梗概程序图 ※ 分析思路： 首先看能否取消，其次看能否合并重排， 再次看能否简化，最后看能否使工艺过程更好。
重庆大学
主讲：陈友玲
零件图
重庆大学
主讲：陈友玲
工作物：传动轴 方法：现行 内容次数时间
案例2：电视机套件装箱
研究对象: 电视视套件装箱梗概程序图
※电视机及遥控器装箱 编号： 01
※ 研究者：陈友玲
日期：2002.4.10
※现行梗概程序图:
※分析思路: 对电视机梗概程序图中的工序，
首先看能否取消（E）；
其次看能否合并或重排（C、R）；
再次看能否简化（S）；
最后看能否使工艺过程更好。
重庆大学
※ 对立体移动：
➢ 高度能否降低； ➢ 上下移动的次数能否减少？ ➢ 是否使用起重设备
※ 对厂房设备配置：
➢ 物流路线能否缩短 ➢ 运输方法是否恰当 ➢ 运输通道、起重设备、行车路线等是否符合要求 ➢ 办公室、检查工重序庆大、学工具柜主讲等：位陈置友玲是否合适。
线路图案例分析及讨论
※ 研究地点:某公司绝缘车间
❖ 线图：完全按比例绘制的线路图，叫线图。 ❖ 线路图的分析工具 ：5问,4技巧加一表 ❖ 线路图的改进方法 ❖ 线路图案例分析及讨论
重庆大学
主讲：陈友玲
线 路 图 示 例： 立 体 线 路 图
重庆大学
主讲：陈友玲
线路图的改进方法
※ 对平面移动：
➢ 移动的距离是否能缩小 ➢ 有没有相向流动 ➢ 通道和道路状况是否良好
流程设计及流程优化PPT
乏味的活
反复的加工
物流
供应商（流程下游方）
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情，但不是决策的审批，可以定期备案，汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路，识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图，实现制度流程化 整理流程外制度，并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁？ 流程创造的价值是什么？
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求？
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责（R）
负责实施一项相关的工作，可以使个人执行完成，也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准（A）
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准，这将成为一个瓶颈
咨询（C）
审阅一项活动结果并提供意见，但是没有批准权 提供对一项活动的指导，并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
反复的加工
物流
供应商（流程下游方）
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情，但不是决策的审批，可以定期备案，汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路，识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图，实现制度流程化 整理流程外制度，并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁？ 流程创造的价值是什么？
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求？
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责（R）
负责实施一项相关的工作，可以使个人执行完成，也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准（A）
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准，这将成为一个瓶颈
咨询（C）
审阅一项活动结果并提供意见，但是没有批准权 提供对一项活动的指导，并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
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※电视机及遥控器装箱 编号： 01 表头
※ 研究者：陈友玲
日期：2003.1.10
※现行梗概程序图:
附件及干燥剂 遥控器
电视机
箱片
塑料袋 4 8
9
检查附件及
干燥剂数量 3
塑料袋
检查遥控器外观 检查电视机
标签 2 外观
装附件及干 燥剂入塑料 袋内
6 装入塑料 塑料袋2
袋内
保持衬3
贴出厂编号 标签
装入塑料袋 内
1 检查箱子有
无破损
9 装入箱内
7 放入箱内
4 装上保持衬
图形的作图规则：
示
➢由若干纵线和横线所组成。工序流程用垂直线5表示放，入主箱要零内件画在最右边，其余
零件按其在主要零件上的装配顺序，自右向左依资排列。
例
➢材料、零件的进入用水平线表示，水平引入线上座填上零件名称、规格、型号。 水平线与直线中途不能相交。
❖ 工艺程序分析特征：概略分析、只分析加工和检查工序
❖ 应用场合：在着手对某一工作系统进行详细调查研究和 改进之前，用工艺流程分析可对系统作一简略、全面、 一般的了解，以便从宏观上发现问题。
❖ 工艺程序分析方法：梗概程序图，记录简明、容易、宏 观、概略。
2.2.2 梗概程序图
❖ 梗概程序图概念： 对生产全过程的概述，主要反映全过程中各构成部分 及其相互间的关系。
➢ 若有的工作需分几步做才能完成，主要的步骤放在最右边，其余按重要程度， 自右向左依次排列。
附件及干燥剂 遥控器
电视机
箱片
塑料袋 4
检查附件及
干燥剂数量 3
塑料袋
检查遥控器外观 检查电视机
标签 2 外观
1 箱子成型
8
装附件及干 燥剂入塑料 袋内
6 装入塑料 塑料袋2
袋内
保持衬3
贴出厂编号 标签
装入塑料袋 内
0105
座环
成形
3250
钻 攻内螺纹
0102
套外螺纹
检查
成形 钻 切断 检查
柱塞
3252
铣
0103
成形 切断
检查
柱塞套
0104
阀体 成形
钻 切到长度
0101
切到长度
加工槽
0204 及 螺 纹
0201 磨 到 长 度
0304 钻 8 孔
去毛刺
0404 吹 净
检查
0301 去 毛 刺
钻 4 孔、攻
0401 螺 纹 、铰 孔 、
装入箱内 7 放入箱内
4 装上保持衬
5 放入箱内
1 箱子成型 1 检查箱子有
无破损
电视机套件装箱梗概程序图
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10 封箱
11 缚束
12
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※分析思路: 对电视机梗概程序图中的工序， 首先看能否取消（E）； 其次看能否合并或重排（C、R）； 再次看能否简化（S）； 最后看能否使工艺过程更好。
❖ 梗概程序图的内容和作用：
➢ 提供工作程序的全面概况及各工序之间的相互关系情况 ➢ 按工艺顺序编制，可作为编制作业计划的依据 ➢ 注明了各项材料及零件的进入点，可控制材料与外购件的进货日期
❖ 程序梗概图的作图规则
❖ 程序梗概图的组成：表头、图形、统计三部分组成
❖ 图形的作图规则：
➢ 由若干纵线和横线所组成，生产过程的工序流程用垂直线表示，主 要零件画在最右边，其余零件按其在主要零件上的装配顺序，自右 向左依资排列。
➢ 材料、零件（自制、外购件）的进入用水平线表示，水平引入线上座填上零 件名称、规格、型号。水平线与直线中途不能相交，非交交的，相交处用半 园形避开。
➢ 加工、检查符号之间长约6mm的竖线连接，符号的右边填写加工或检查的内 容，左边记录所需的时间，按实际加工装配的先后顺序，将加工与检查符号 从上到下、从右至左从1依次编号于符号内。
内容 次数 时间
统 加工 12
计 检查
4
ห้องสมุดไป่ตู้
合计 16
❖分析改进技术： 5W1H，4技巧(ECRS)加一表
❖ 程序梗概图的案例分析及讨论： ➢ 电视机套件装箱的程序梗概图 ➢ 传动轴组件的装配程序梗概图 ➢ 电拖车检修及维修的程序梗概图 ➢ Notebook组装梗概程序图 ➢ 压铸组装梗概程序图
柱塞护圈 4150
2 程序分析
2.1 程序分析概述
2.1.1 程序分析的概念 2.1.2 程序分析的种类 2.1.3 程序分析常用记号
2.2 工艺程序分析
2.2.1 概述 2.2.2 梗概程序图
2.3 流程程序分析
2.3.1 概述 2.3.2 流程程序图
2.4 布置和经路分析
2.4.1 布置和经路分析的概念 2.4.2 线路图分析
2.1.3 程序分析常用记号
序号 记号
意
义
1
〇 加工：改变对象的物理、化学状态的过程，或进行装
配与分解的过程
2
□ 检验：对对象的特性与数量进行测量，并与标准比较
3 移动
4
D 等待或暂存
5 ▽ 贮存
6
同一时间或同一工作场所由同一人执行的加工与检验
工作
2.2.1 工艺程序分析概述
❖ 工艺程序分析对象：生产系统全过程
▪ 目的是消除和改变整个生产过程中的不合理作业
▪ 设计出先进高效的作业方法
2.1.2 程序分析的种类
❖ 工艺程序分析： 对生产全过程进行的分析 工具：梗概程序图
❖ 流程程序分析： 对产品或材料的流程或人员活动全过程进行的系统分 析，比工艺程序分析的内容更详细 工具：流程程序图记录；
❖ 布置与经路分析： 以作业现场为对象，对现场布置及产品和作业者的移 动路线进行的分析 工具：线路图或线图记录现状。
➢符号的右边填写加工或检查的内容，左边记录所需的时间，按实际加工装配的先
后顺序，将加工与检查符号从上到下、从右至左从1依次编号于符号内1。0 封箱
➢若有的工作需分几步做才能完成，主要的步骤放在最右边，其余按重要程度，自
右向左依次排列。
11 缚束
电视机及遥控器装箱梗概程序图
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贴出厂日期 标签
❖统计表格：
案例3：传动轴组件的装配
※ 案例零件图为： ※ 梗概程序图 ※ 分析思路： 首先看能否取消，其次看能否合并重排， 再次看能否简化，最后看能否使工艺过程更好。
2.1.1 程序分析的概念
❖ 概念：
依照工作程序，从第一个工作地到最后一个工作地， 全面研究分析有无多余，重复的，不合理的作业。 程序是否合理，搬运是否太多，延迟等待是否太长 等，通过逐步分析整个工作过程，改进现场空间配 置、作业方法、以提高工作效率的研究方法。
❖ 对概念的进一步理解
▪ 对现场的宏观分析
沉头孔
0501 钻 铰 沉 头 孔
空气调节阀的工艺过程图
弹簧 3253
O 形环 3251
O 形环 3255
0601 钻 、 攻
去除内部毛刺
0701 检 查 内 外 表 面
SA -1
A -1
锁紧螺母 3253 管堵 1050
包装
A -2 A -3 1 -1 A -4
案例2：电视机套件装箱
研究对象: 电视视套件装箱梗概程序图