现代企业经济管理模式的探讨
浅谈现代企业经济管理面对的问题和处理措施
浅谈现代企业经济 管理面对 的问题和处理措施
李 苗 苗 河 南工 业 和信 息 化 职 业学 院 河 南 焦作 ４ ５ ４ ０ ０ ０
摘要 ： 受国际金融危机 的影响 ， 国内企业之 间的竞 争 Ｅ ｌ 趋 激烈 ， 现代 企业若 想在经 济发展 件保 障 外 ， 还 必须通 过有 效的措施 ， 提 高企业 自身 的经济 管理 水平 ， 经 济管理水平
二 现代企业经济管理面对的主要 问题
在现代企业的经济管理工作中， 影响管理效率和质量的因素是多 方面的， 企业管理只有根据 自身实践情况 ， 对相关原 因进行科学的分 析， 才 能不 断积 累经 济管 理 经验 ， 进 而 才能 逐步 的找 到科 学 、有 效地 解 决方 法 。 １ ． 部门之间管理职责分工不明， 沟通受阻。企业是以盈利为 目的 的经济组织 ， 一切经营与管理活动主要是围绕追求利益最大化的目 标而开展的， 在我国社会主义市场经济背景下， 现代企业基本都设置 了较完善的经济管理职能部 门， 并且配备了相应的专业人才， 但是由 于受到传统管理理念的影响， 导致各部门之间的沟通与配合出现严重 受 阻。尤其是在出现管理责任时， 各部门之间相互推诿的现象普遍存 在， 其根本原因在于管理职责分工不明确。同时 ， 大多数企业将管理 的重点 集 中于 生产 和经营 环节 ， 而对经 济管理 工作则 的重 视程度 相对 较低 ， 相关 管理 制度 的 制定 与实施 大 多形 同虚 设 ， 各 岗位 也 没有 制定 明确的责任制 ， 这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量 ， 也 抑 制 了部分积极 匕 进 人员 的工作 热 情和积 极 Ｉ 生。 ２ ． 缺乏科学的管理组织。组织之于企业好比骨架之于人体， 一个 企业的高效运营必须依托于科学的管理组织， 而在国内现代企业的经 济管理中， 缺乏科学的管理组织已成为很多企业的弊病。管理组织的 不科学 主要表现在以下方面 ： （ １ ） 企业经济管理组织的模式过于单一 化， 有些企业虽然已经形成了较大的规模， 甚至逐步开始集团化运作 ， 但是在构建经济管理组织时， 仍然倾向于沿用传统的理念和模式， 导 致落后的 “ 直线职能制”组织形式大量存在。（ ２ ） 企 业的经济管理工 作多是 由部门经理或负责人进行监管 ， 而主管或高层领导则很少参与 具体的经济管理工作， 从而导致企业对于经济管理的重视程度不足 ， 严重影响了经济管理工作的开展力度 。（ ３ ） 在现代企业 中， 由于各系 统 、部门之间互相交叉 ， 经济管理 中所获取的各类信息和数据与实际 出入较大， 导致主管领导无法做出科学、客观的决策。（ ４ ） 现代企业经 济管理组织 的适应性相对较差， 在面临较为复杂的工作项 目时 ， 反应 滞后缺乏灵敏 ｌ 生， 从而导致工作效率的降低。 ３ ． 传统的粗放型管理普遍存在。不少企业为了求得生存和发展， 在生产经营活动 中， 片面追求经济效益的最大化 ， 一再追加项 目的投 资或增加扩大企业规模的经济投入 ， 传统的粗放型管理居主导地位， 从而致使经济管理工作无法按照先进的理念和模式进行推广。
企业技术经济管理与管理现代化的思考
企业技术经济管理与管理现代化的思考在经济全球化建设进程逐渐加快的时代背景下，企业的技术管理、经济管理都发生了巨大的变化和革新，在当下现阶段，中国大部分企业正面临着利润增长方式的转变，不断寻求着新的发展方式。
因此，企业要想实现在我国经济发展的潮流中，发展的趋势始终走在经济发展的前沿，就必须在企业的技术经济管理模式上不断创新，同时企业的管理模式必须符合现代化的目标，不断地提升企业管理的现代化水平，只有这样才能实现企业的可持续发展，使企业的发展始终跟上经济发展的潮流。
鉴于此，本文就企业技术经济管理与管理现代化的思考展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
标签：经济管理;现代化;管理模式1.企业技术管理现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境下，企业要想谋求发展，首先就要注重企业的技术管理，传统的管理方法以及管理模式已经逐渐被时代所淘汰，如何从根本上优化管理体制、提高技术要求，成为了发展途中的重中之重。
在现如今，企业技术管理中存在普遍问题，第一是对技术创新的投入力度不足，科学技术是第一生产力，创新是企业作为推动我国社会生产力发展的主力军，但是由于我国现阶段的企业对技术创新的投入少，大多企业都将全部精力投入到产品的生产经营上，从而忽略了企业的技术创新与技术管理，导致企业自身发展速度不高，无法提高市场竞争力。
第二个问题主要是企业的技术管理模式落后，缺乏技术型创新人才[1]。
现阶段，我国大部分企业仍在沿用传统技术管理模式，而传统的模式已经无法适应我国社会主义市场经济的发展变化，技术管理模式得不到优化，企业技术无法跟上创新的脚步，企业的竞争力就会下降，要想解决这两个问题，首先就要建立健全的科技管理体系，增强企业技术创新意识，充分意识到技术创新对于企业发展稳定、健康的重要意义。
企业的技术创新能力积极推动着企业的发展，只有通过技术创新和新产品的研发，占领市场，提供深层次的服务和产品体会才能从根本上为企业发展带来无限的价值，才能实现企业经济利益的最大化。
现代企业经济管理模式的规范化策略
现代企业经济管理模式的规范化策略经济情况的优劣能够直接展现出一个企业的发展状况。
企业的管理者可以依据相关各个部门的经济情况来制定可以适应市场发展的有效方针，还能够根据经济管理工作中产生的数据进行市场发展趋势的预判，帮助企业顺利渡过每一个经济危机时期。
做好经济管理工作能够帮助企业拥有更为宽广的发展道路，避免资源浪费情况的发生。
本文对当今社会各个企业的管理模式进行了详尽地分析，并提出一些切实可行的策略，旨在帮助每个企业都能够积极利用先进的管理理念，切实提升自身的市场竞争力。
1 现阶段我国企业经济管理制度的不足之处现阶段很多企业的经济管理制度是存在缺陷的。
首先便是企业在执行某些决策的时候完全参照一把手的意见，其他的工作人员并没有利用工作之余对相关事宜进行更为深刻的研究，导致很多的政策并不具有实际的功用。
其次，很多企业虽然根据实际情况制定了相关政策，但在执行的时候并没有将政策中的内容进行落实。
再次，企业的监管力度较为薄弱，导致许多安全隐患问题的产生。
除此之外，企业组织缺乏较强的灵活性，导致很多的经济活动并不能够及时进行开展，企业在进行销售活动的时候没有过多的人脉和渠道，难以在市场上很好的立足，丧失很多潜在的客户资源。
不仅如此，经济管理领域的相关人才还处于有待开发的阶段，企业应该加大这部分的资金投入，招贤纳士。
同时，企业需要对内部员工进行定期培训，让每个人都能够对经济管理制度拥有较为详尽地了解。
2 企业运用新型经济管理制度的有效途径2.1 明确企业发展目标为了更好地在企业中实施新型的经济管理制度，领导人需要制定较为明确的发展目标。
这样才能够在制定经济管理计划的时候拥有明确的制定依据，管理工作也能够更为顺利地进行下去。
企业在制定目标的时候需要充分考虑到自身的存在的问题，根据实际情况只制定具有针对性的目标，切实帮助企业在激烈地市场竞争当中更好地生存下来。
不仅如此，在目标实施之后需要随时进行评价和检验，确保企业在发展的道路上能够一直走在正确的道路上，帮助企业顺利完成既定目标。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。
企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。
企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。
本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。
在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。
现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。
企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。
作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。
所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。
现代企业经济管理主要具有以下特点。
1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。
由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
我国企业经济管理论文10篇
我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
浅谈新形势下现代企业经济管理
浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的发展和信息技术的飞速进步，现代企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业的经济管理模式也面临着一系列的问题和挑战。
本文将围绕着现代企业经济管理模式存在的问题并提出解决方法进行探讨。
1. 信息不对称信息不对称是现代企业经济管理模式中的一个普遍问题。
在企业的经营活动中，信息不对称往往会导致决策的不准确和风险的增加。
特别是在金融领域，信息不对称会导致金融风险的加剧，甚至引发金融危机。
2. 管理体制僵化许多企业的管理体制存在着较为严格的层级结构和繁琐的流程，导致企业管理效率低下。
管理体制的僵化也使得企业在面对市场变化时往往难以快速调整和适应。
3. 市场竞争激烈随着市场经济的发展，现代企业所面临的市场竞争也变得日益激烈。
企业需要不断提升自身的竞争力，但同时也需要应对来自竞争对手的挑战。
4. 人才流失随着经济的发展和产业结构的变化，人才流失也成为了许多企业经济管理模式中的一个问题。
企业需要不断引进和留住优秀的员工，但人才的培养和留住却并不容易。
5. 技术创新不足技术创新是现代企业生存和发展的关键。
许多企业在技术创新方面存在着不足，缺乏持续的创新动力。
1. 加强信息披露和透明度为解决信息不对称问题，企业应加强信息披露和提高透明度，确保内外部利益相关者都能够获取到真实、准确的信息。
企业还应建立健全的信息披露制度，加强企业内部信息的共享和沟通，以降低信息不对称带来的风险。
2. 推动内部管理创新企业应积极推动内部管理创新，打破原有的管理体制，构建灵活高效的管理架构。
企业还应注重激励机制的设计，提升员工的工作积极性和创造力，推动企业内部管理的创新和提升。
3. 加强市场营销和品牌建设面对激烈的市场竞争，企业应加强市场营销和品牌建设，提升产品和服务的质量和竞争力。
企业还应注重顾客关系的管理，不断提升客户满意度，增强市场竞争力。
4. 建立科学的人才管理制度企业应建立科学的人才管理制度，加强对人才的培养和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
现代企业管理模式
现代企业管理模式特色经营战略篇一中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。
中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。
特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。
因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。
现代企业管理模式篇二一、现代企业经济管理模式基本概况企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。
在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。
现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。
二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。
（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。
现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。
伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。
同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。
现代企业经济管理模式规范化
现代企业经济管理模式规范化探究【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制，企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用，长期的企业管理实践过程中，可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准，我们还有很长的路要走。
本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述，从中分析实现经济管理规范化的方法。
【关键词】现代企业经济管理；现代企业制度；规范化一、现代企业经济管理模式规范化的必要性追逐利润的最大化是企业的永恒目标，众所周知，企业利润的实现是多方面共同作用的结果。
一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作，这便需要行之有效的企业管理制度，有良好的管理体制，故而，企业经营管理体制至关重要，如果一个企业没有好的管理体制，比如落后的家族式管理体制，人情，尊长和利益相互交织，最具优势的资源得不到充分的利用，决策者心念其他而错误决策，那么这样的企业何以谈竞争力，更不必说利润。
企业改革发展以来，逐步确立了现代企业制度，即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
换句话说，现代企业经济管理模式逐步建立起来，但，我国在这一方面仍处于摸索阶段，部分企业的管理体制空有壳子，而无实质内容，规范化势在必行且任重道远。
二、如何实现现代企业经济管理的规范化企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的，因此，企业的经营管理必须紧跟时代变化，并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段，许多方面仍然保留着改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企业经营存在着本不该有的联系，这种联系可能导致资源的浪费，企业财产流入私人腰包等。
以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案：（1）缺乏整体的管理理念，众所周知，企业各部门之间分工十分明确，各部门各司其职，搞好自己的工作，才能搞好整个公司的经营，然而现阶段各企业分工过于明确，导致各部门之间联系比较少，各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”，这样反而会适得其反，为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失，因此，管理者必须定期对经济管理体系实行测评，改进那些不合理的经济管理体系，结合各部门的利益，更专注于企业的长期发展目标，使各个部门精诚合作，紧密联系，使资源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最优，企业才能得到更好的发展，效益也会更优。
现代企业经济管理模式综述
现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。
因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。
1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。
现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。
1.1管理制度效果差。
现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。
有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。
1.2管理方式不科学。
目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。
因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。
因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。
1.3人力资源管理不足。
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。
同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。
由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。
针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。
1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。
传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。
2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。
这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。
3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。
1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。
采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。
2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。
3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。
5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。
6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。
现代企业经济管理模式的规范化策略探究
现代企业经济管理模式的规范化策略探究
现代企业经济管理模式的规范化策略是指企业进行管理时，通过制定规范、明确规范、执行规范等措施，使企业管理更加有序和规范化。
具体而言，规范化策略包括以下几个方面：
一、制定管理规范
制定管理规范是企业进行规范化管理的第一步。
企业可根据公司内部管理需求，结合
行业标准、法律规定等多方面因素，制定符合实际情况的管理规范。
制定规范时需要注意
以下几点：
1.规范应该明确、具体，避免过于笼统、空洞。
2.规范应该全面、系统，涵盖企业管理的各个方面。
3.规范应该以客观、科学、可行的原则为依据，不应过度苛求。
二、培训与宣传
规范只有在被广泛遵循时才能体现出其价值。
因此，企业应该将规范作为内部管理和
员工培训的重要内容之一，定期向员工宣传和培训规范的内容和执行细节，切实提高员工
的规范意识和执行规范的能力。
三、执行力度
规范如果没有得到落实，只是纸上空谈。
因此，企业在制定规范的同时，必须采取力
度有效的执行措施，促使所有员工落实执行规范。
同时，企业领导者应该树立标杆意识，
要率先遵守规范，以身作则，树立好的榜样，进一步提高员工遵守规范的积极性和效果。
总之，规范化管理策略是企业走向现代化经济管理的必要手段。
企业应该在制定规范、强化培训、加强执行等方面下功夫，真正把规范化策略注入到实际运营中，以提高企业管
理的水平和整体效益。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的深入发展和信息技术的飞速进步，现代企业经济管理模式也面临着越来越多的挑战和问题。
在全球市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化自身的经济管理模式，以适应市场变化和提高竞争力。
现代企业经济管理模式存在着诸多问题，如管理模式滞后、信息不对称和制度不完善等，这些问题直接影响了企业的经济效益和发展。
本文将从不同角度分析现代企业经济管理模式存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、管理模式滞后现代企业经济管理模式面临的第一个问题是管理模式滞后。
随着科技的进步和市场环境的变化，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。
传统的管理模式注重集权管理和垂直管理，导致了企业决策效率低下和管理效果不佳。
传统管理模式还存在着创新能力弱、员工激励不足、信息传递效率低等问题，无法适应快速变化的市场环境。
针对管理模式滞后的问题，企业应该及时调整管理模式，引入现代管理理念和方法，如平权管理、激励机制、信息技术应用等。
对于大型企业来说，可以考虑引入一体化管理系统，实现各部门间的信息共享和高效协作。
对于中小型企业来说，可以加强内部沟通和协调，培养团队精神，提高管理效率和工作质量。
二、信息不对称现代企业经济管理模式存在的第二个问题是信息不对称。
在企业内部和企业间，信息不对称现象比较普遍。
一方面，企业内部各部门之间信息不共享，导致了决策者缺乏全面的信息和数据支持，从而影响了决策的准确性和效率。
企业间由于信息不对称，导致了市场资源配置不合理和市场竞争程度降低。
解决信息不对称问题的关键是加强信息技术应用和建立完善的信息系统。
企业可以通过建立ERP系统、CRM系统和SCM系统，实现信息共享和整合，推动企业内外部的协作，提高决策效率和市场反应速度。
企业也可以通过开发大数据分析和人工智能技术，实现对信息的深度挖掘和智能分析，提高对市场的洞察能力和决策的科学性。
三、制度不完善现代企业经济管理模式存在的第三个问题是制度不完善。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着社会经济的不断发展，企业经济管理也面临着许多新的挑战和问题。
现代企业经济管理模式存在的问题主要包括管理体制不够灵活、信息不对称、管理理念滞后、科技创新不足等。
这些问题导致了企业在市场竞争中的弱势地位，影响了企业的发展和经济效益。
为了解决这些问题，我们需要深入分析现代企业经济管理存在的问题，并提出相应的解决方法，以推动企业经济管理的持续健康发展。
问题一：管理体制不够灵活在传统的企业管理中，管理体制往往过于僵化，决策缓慢，无法及时响应市场变化。
这导致企业在激烈的市场竞争中难以迅速反应，错失了许多商机，影响了企业的经济效益。
解决方法：建立灵活的管理体制针对管理体制不够灵活的问题，可以通过改革企业管理体制，减少层级，简化流程，强化企业内部部门间的沟通和协调，使企业的决策和执行更加迅速有效。
还可以采用创新的管理理念，鼓励员工提出建议和意见，实现企业管理的民主化和科学化，从而提高管理的灵活性和效率。
问题二：信息不对称信息不对称是企业经济管理中常见的问题，例如供应商、客户、竞争对手等的信息不对称，导致企业在决策和市场竞争中处于不利地位。
解决方法：建立信息共享机制为了解决信息不对称的问题，企业可以建立信息共享机制，加强内部信息的沟通和共享，减少信息孤岛，提高对市场信息的敏感度和把握能力。
还可以利用信息技术手段，建立企业内部的信息管理系统，实现信息的即时共享和传递，提高企业决策的科学性和准确性。
问题三：管理理念滞后许多企业在管理理念上仍停留在传统的经验主义和命令式管理阶段，缺乏创新精神和前瞻思维，导致管理理念滞后，无法满足现代企业经济管理的需求。
解决方法：推进管理创新为了推进管理创新，企业需要不断引入新的管理理念和方法，加强员工的培训和素质教育，提高员工的创新意识和管理能力。
还可以引进国际先进的管理经验和模式，结合企业的实际情况，探索适合企业的管理新模式和方法，不断改进管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。
现代企业经济管理问题的研究
济 管 理 体 系 评 审 、经 济 管 理 体 系 文 件 、资 源 管 理 、内部 审 核 、数 据 分 析 、 用 。企业 内部 要 要 发 展 信 息 化 ，实 现 网 络化 ，建 立 统 一 的 经 济 管理 系统 ，
持 续 改 进 、材 料 采 购 过 程 的 经 济 控 制 、核 算 等 十 三 个 部 分 的 内容 。在 企 为 经 济 管 理 一 体 化 打 下基 础 。企 业 经 济 管 理 一 体 化 能 够 从 源 头 上 避 免 业 经 济 管 理 中 ，如 能 处 理 好 企 业 内 部 经 济 与 人 事 上 的 问题 ，有 助 于优 化 企 业 管 理 中的 误 差 ．提 高企 业 规 避 风 险 的 能 力 。企 业 要 定 期 更 新 内部 文
பைடு நூலகம்
创 造效 益 。 随 着 社会 经 济 的 发 展 ，企业 扩 大 生 产 规 模 ，在 经 济 管 理 方 面
（四）优 化企 业 内部人 力 资源 管理
也要紧跟时代发展步伐 ．但很多企业忽视企业 内部 的经济管理 ．使企业 走 向 衰 弱 。因此 要 转 变 企 业 经 济 管 理 方 式 ，用 现 代 科 技 和 管 理 方 式促 进 企 业 的健 康 发 展 。
力 。 因 此 企 业 应 制 定 出 正 确 的 经 济 管 理 方 针 ，建 立 完 善 的经 济 管理 体
（三）加 强企 业 内部 的控 制 与 审横
系。企业 的经济管理体系 主要涉及经济管理体系的组织机 构和职能 、经
随 着 信 息 技 术 的快 速发 展 ，在 企 业 经 济 管 理 领 域 也 得 到 了广 泛 应
目前 ．一 些 企业 经 济 管理 还 没有 完 全 摆 脱 传 统 粗 放 型 管 理 方式 的 对 于 审 核 人 员 的 组 成 、审核 时 间等 都 要 进 行 详 细 的计 划 ，对 审 核 过 程 要
大数据环境下现代企业经济管理问题探讨
大数据环境下现代企业经济管理问题探讨现如今，大数据时代已经跟上了社会发展的浪潮，增加在企业经济管理工作中的助力，使企业能够对营销对象进行定位，运用层次数据分析的方式，将数据内的隐含信息进行挖掘，从而寻找企业经营管理工作中的规律，提升管理人员执行对应的决策能力。
所以企业在经济管理工作实施过程中必须增加对大数据环境的重视，合理地应用大数据技术，以保证企业能够健康、持续地发展。
一、大数据环境下现代企业的经济管理问题(一)财务方面的问题基于大数据环境下思考，当前企业在发展过程中存在的财务风险主要存在于企业筹款阶段，因为在此环节企业会受到外界干扰因素的影响，所以无法保证企业会发生再投资、利率等问题。
若此时企业财务管理工作人员运用不规范的筹资的方式，降低企业的发展压力，也会增加企业在发展过程中的安全隐患。
同时企业为实现盈利，会增加对经营项目中经济损耗的重视，若根据财务管理工作开展近况来看，其中仍存在信用风险、再投入风险、违约风险以及购买力风险。
若企业未监测市场的行情，也会对企业的发展造成影响。
(二)经济管理的问题企业在执行生产活动时会出现现金流流动性不强等问题，可能存在于生产环节，也可能出现在销售问题。
因此，为保证企业的生产、采购以及销售活动的顺利开展，需重视该部分因素，适当地拓展财务管理工作的路径，才可确保企业能够正常运行，增加企业在财务管理工作方面的安全保障。
(三)库存管理的问题企业是以盈利为目的而开展对应的活动的。
因此，在企业库存管理工作中存在销售以及生产方面的风险，如：企业的库存数量过多或是不达标，都会影响企业的运行。
若库存堆积，会导致企业的资金运转情况不够良好，若库存数量较少则会增加在生产活动方面的影响，无法保证工程的开展效率。
所以工作人员必须结合市场的材料销售情况，根据企业所需选择对应的供应商，控制企业内的库存量，才能降低对企业的发展影响。
(四)安全方面的问题企业在发展过程中通过大数据技术的应用，可实现对源头文件的分析，掌握企业在运行过程中的敏感数据。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”因此，为了更好的保证企业经济发展，需要对中国式管理模式进行规划、研究。
基于此，本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析，以供参考。
标签：现代企业;经济管理;模式规范;方法0 引言现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。
1 新型的经营型经济管理模式分析生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。
然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。
为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。
新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现;第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。
2 企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏足够的战略意识我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。
此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。
关于企业现代化经济管理创新的探讨
关于企业现代化经济管理创新的探讨摘要：在知识经济时代的背景下，企业传统的经济管理体制已经日益凸显其存在的问题，已经无法满足企业现代化发展的需要。
因此，企业要打破传统管理存在的弊端，以适应企业现代化经济管理的需要。
因此企业要能够建立以实现生产经营效益为宗旨，以提升管理效率为目的，以实现可持续发展为目标的经济管理体系。
本文从企业当前经济管理存在的问题出发，通过现代化企业经济管理体系的建立，达到提升企业核心竞争力，促进持续发展的目的。
关键词：现代化管理；经济管理；企业发展；管理创新一、企业现代化经济管理概述1、企业现代化经济管理的含义。
经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动，运用现代化的手段、工具，进而达到提升企业经济效益的目的。
因此，企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合，并运用现代化技术，使企业价值能够得到充分实现。
企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能，能够对资源进行合理配置，同时控制成本费用。
2、企业现代化经济管理的特征。
经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。
而对于企业的现代化管理，明确其特征，将更加有利于我们实现管理的高效性。
特征一，关联性。
所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的，在经营管理的整个过程中，资源配置和管理贯穿始终，经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响；特征二，指导性。
企业的现代化经济管理，不仅仅依赖于领导的决策，同时会结合企业财务指标、业务指标的分析，因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用；特征三，综合性。
企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终，这也是其综合性最大的体现。
二、企业现代化经济管理的问题1、经济管理制度不健全。
因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。
同时，经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确，存在着管理混乱的现象。
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现代企业经济管理模式的探讨
[摘要]
在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。
[关键词]
现代企业；经济管理；管理思想；激励机制
一、以人为本
在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。
须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。
试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。
当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。
只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。
了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己
最大的力量。
同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
二、以竞争为核心
在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。
若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。
三株集团，在1996年，用一年的时间使三株口服液走遍大江南北，其一年的销售额比保健品行业第二名到第九名的总和还多，创造了中国企业销售史上的奇迹。
但由于企业膨胀过快，因为一件小案件，在一年之后使企业亏损，而三株在中国企业的霸主地位仅是昙花一现。
秦池由于1997年在广告方面的投入，为企业带来了惊人的销售业绩，因此在1998年买断中央出台的黄金广告，成为中国第一家标王企业，结果巨额的广告没有得到回报，企业亏损了。
爱多企业在1999年用超亿元的高价抢得了中国标王，但半年后，企业便面临亏损的局面。
由此可见在市场经济的浪潮中，企业面临着各种各样的冲击与挑战，每一个成功企业的背后，都有一两个失败的企业做基石；而这
些成功的企业都是踏着失败企业垒成的基石站起来的。
所以企业只有保持竞争的姿态，在不断的发展中壮大自己，才不会成为别人的垫脚石，管理者必须以竞争为核心是每一个管理者都知道的，但必须对竞争有一个全面深刻的了解，才能真正的掌握竞争的涵义。
管理者必须冷静地分析自己的实力，并且全面地、周详地调查别人。
要密切注意对方的行动，善于捕捉对方的失误，只有在竞争中不断地思索，时刻保持竞争的心态，才能战胜对方。
三、树立适时而变，战略的管理思想
在管理思想中，必须树立适时而变的战略管理思想，因为同一件事情在不同的地点、不同的时间，不同的环境下都会显现出不同的属性。
我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验时，只是盲目的按部就班，不知道灵活应用。
结果不但没有成功，反倒使企业陷入困境。
因此在学习别人企业和技术的发展过程中，不能墨守成规、一成不变。
要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署；这样使自己始终如一，保持领先优势，在企业的决策过程中，要将“战略”这一词深深印人脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题。
但在运用的过程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，这是一个问题的两个基本辩证统一的方面。
活的思想可以产生多种管理方法，为我所用，只有这样，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己独特的管理模式，才能从根本上超越别人。
四、应用激励机制观念
经济管理方面激励创新的应用，可以包括行业的经营战略、运行机制、产品开发、市场营销策略、生产管理等各个领域。
但更重要的是在行业基础管理上灌输管理创新的内涵。
以往，有的管理者认为在抓行业基础管理上是老一套，不会有什么新的内容。
殊不知在现代行业管理中，行业中基础的经济管理理论在社会和技术的迅猛发展中，不断地注入新内容。
发挥优势原则要从自身的长处出发，充分利用和发挥已有的优势条件，形成具有特色的、有竞争能力的管理创新模式和自身的优势，形成自身特有的企业文化，这是经济管理创新的基础。
联想总裁柳传志说过：经营企业、经营管理其实就是经营人。
而经营人，必须重视激励机制的作用，因为每一个人都需要得到认可，我付出了，给我什么样的激励，能不能达到个人的奋斗目标和理想，是至为关键的。
企业最重要的因素是人，人和人在一起，自然要形成各种各样的人际关系，人际关系是否和谐，事关事业成败与否。
如果两个人形成的是一组关系，三个人就形成了三组关系，五个人就是十组关系。
在一个由十个人组成的企业里，将会产生四十五组关系。
我们都知道，在任何一种群体当中，人与人的关系，既可以相容也可以不相容；既可以互相帮助也可以互相掣肘。
这是一张无形的网，因为有这些关系的存在，所以，企业的领导人必须首先理顺这些关系之间的关系，用一种文化把人心统合起来，形成凝聚力，这种凝聚力的形成重要一条是激励机制在起保证作用，通过激励，使每个员工实现自身价值。
学习的过程中，应该学习国外的先进思想，但管理思想是内在的事物，不是表面的东西不能直观的展现在我们面前，这就需要我们从中找出最核心的部分，然后为我所用。
作者简介：
孙振华（1983—），男，汉族，甘肃临洮人，甘肃省定西市临洮农业学校助理讲师，学士学位，研究方向：经济管理。