“激情争先进实干创佳绩”——年“春播计划”暨全员营销业务竞赛活动方案()(可编辑修改word版)
春播主题活动方案策划
一、活动背景春天，万物复苏，生机勃勃。
春播时节，是农民朋友们辛勤劳作、播种希望的重要时刻。
为了弘扬农耕文化，增强人民群众的农业知识，提高农民朋友的种植技能，我们特举办春播主题活动。
通过此次活动，让更多的人了解春播的意义，感受农耕文化的魅力，激发大家对农业发展的关注和热爱。
二、活动主题春播希望，播种未来三、活动目标1. 提高公众对农业生产的认识，增强农业知识普及；2. 增进城乡交流，促进农民增收；3. 弘扬农耕文化，传承中华民族优秀传统文化；4. 激发全社会关注农业、支持农业发展的热情。
四、活动时间2023年3月20日至4月20日五、活动地点（一）主会场：某市农业科技示范园（二）分会场：各乡镇、农村社区六、活动内容（一）开幕式1. 时间：3月20日上午9:00-10:002. 地点：农业科技示范园3. 内容：（1）领导致辞；（2）春播仪式；（3）农业专家讲座；（4）表彰优秀农民代表。
（二）春播实践活动1. 时间：3月21日至4月10日2. 地点：各乡镇、农村社区3. 内容：（1）组织农民朋友开展春播活动，传授种植技巧；（2）开展农业科技培训，提高农民种植水平；（3）组织农业专家深入田间地头，解答农民疑问；（4）举办农业知识竞赛，提高农民对农业的认识。
（三）农耕文化展示1. 时间：4月11日至4月15日2. 地点：农业科技示范园3. 内容：（1）展示农耕工具、农作技艺；（2）举办农耕文化展览，传承农耕文化；（3）邀请民间艺人表演农耕文化节目；（4）举办农耕知识讲座，传播农耕文化。
（四）春播成果展示1. 时间：4月16日至4月20日2. 地点：农业科技示范园3. 内容：（1）展示春播成果，评选优秀春播家庭；（2）举办农产品展销会，促进农产品销售；（3）邀请媒体进行宣传报道，扩大活动影响力；（4）总结春播活动，表彰优秀组织和个人。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册，广泛张贴、发放；2. 利用电视、广播、报纸等传统媒体进行宣传；3. 利用微信公众号、微博、抖音等新媒体进行宣传；4. 邀请网红、KOL进行活动推广。
春播劳动竞赛方案
春播劳动竞赛方案春播劳动竞赛方案一、背景介绍春播期是农田生产的重要阶段之一，也是耕地准备、播种、管理和农田防治等工作的集中期。
为了充分发挥农民的生产能力和积极性，提高农田生产效益，提出了春播劳动竞赛方案。
二、竞赛目标1. 提高农民生产能力和种植技术水平；2. 加强农民之间的交流沟通，分享种植经验；3. 激发农民生产的积极性和创造性；4. 提高农田生产效益。
三、竞赛内容1. 灌溉和排水管理。
要求参赛单位根据土壤状况和作物生长需求，科学合理安排灌溉水量和灌溉时间，并加强排水管理，防止受灾。
2. 土地准备和耕作技术。
参赛单位在春季播种前，要进行土地准备工作，包括翻晒、松土以及施肥等。
同时，要采用适当的耕作技术，包括深松、平整和耙翻等，提高土壤肥力和作物产量。
3. 种子选择和播种方法。
参赛单位要根据地区气候条件和作物品种特点，选择适宜的种子。
同时，要科学合理进行播种，包括适时、适量和适密度播种。
4. 农田防治和病虫害管理。
参赛单位要加强农田防治工作，及时发现和消灭作物病虫害，采取科学有效的防治措施，确保作物的生长和发育。
5. 肥料施用和农药使用。
参赛单位要科学合理地施用肥料，包括基肥和追肥，以满足作物生长需求。
同时，要注意农药的正确使用，不滥用和乱用农药。
6. 农业机械使用和维护。
参赛单位要合理安排和使用农业机械，包括拖拉机、播种机和喷雾器等。
同时，要定期对农机进行保养和维修，确保正常运行。
四、竞赛组织1. 竞赛单位。
竞赛单位可以为农民合作社、农业示范区、农田合作社等。
2. 竞赛时间。
竞赛时间应根据当地气候条件和作物生长周期确定，一般在春季播种期间举行。
3. 竞赛评委。
竞赛评委由当地农业专家和有关部门人员组成，负责对竞赛单位的工作进行评估和评分。
4. 竞赛奖励。
根据参赛单位的表现进行评分，并根据评分结果给予相应的奖励，包括奖金、奖状和荣誉称号等。
五、竞赛评价标准1. 团队配合：评价参赛单位成员之间的团队协作和配合情况。
春节全员营销激励方案
春节全员营销激励方案春节全员营销激励方案一、前言春节是中国传统的节日之一，也是全国人民最重要的节日之一。
在春节期间，人们休息放假，和家人团聚，互赠礼物。
对于企业来说，春节是一个非常重要的商机，是宣传、促销和激励员工的良机。
本篇文章将关注春节期间的员工激励方案，让员工积极参与到营销活动中，为企业带来更好的业绩。
二、激励方案的目标1. 提高员工的工作积极性和责任感。
2. 激发员工的创新思维和主动性。
3. 增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 提升员工在销售和服务方面的技能和能力。
三、激励方案的具体内容1. 春节营销比赛在春节期间，组织员工参与各种比赛，如“销售之星”、“服务之王”等。
通过比赛来竞争和激励员工，提高销售和服务质量。
比赛的获奖者可得到公司提供的丰厚奖金和奖品，同时还可以凭借比赛成绩参与评优评先，提高职业晋升机会。
2. 开展创意活动组织员工参与春节创意活动，如制作春联、剪纸、灯笼等。
通过这些活动，展示员工的创造力和艺术才能，增加员工归属感，提高整体团队协作和凝聚力。
3. 签到有礼在春节期间，每位员工每天上班签到，即可参与抽奖活动。
每天抽取幸运员工，奖品可以是现金红包、礼品卡等。
通过签到有礼，激励员工准时上班，提高员工的出勤率和团队的工作效率。
4. 春节祝福墙在公司内设置春节祝福墙，员工可以在上面写下对企业和同事的祝福。
祝福墙上的内容可以在节日期间公开展示，让员工分享喜悦和对团队的祝愿，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 特殊节日福利为员工提供特殊节日福利，如发放春节礼品、组织春节团拜会等。
春节是家庭团聚的日子，企业也应该给予员工家庭团聚的时间，让员工更好地体验家庭的温暖，提高员工对企业的忠诚度。
6. 急就章优先为员工提供一定的“急就章”权利，即加班费和调休假。
春节期间，有些员工可能需要提前处理一些紧急事务，为了满足员工的需求，必要时可以提供加班费或者调休假。
7. 培训和提升组织春节期间的培训和提升活动，如销售技巧培训、服务态度培训等。
银行春节营销竞赛方案
银行春节营销竞赛方案银行春节营销竞赛方案一、背景分析春节是中国最重要的传统节日之一，也是全年最重要的消费季节之一。
作为金融机构，银行在春节期间有着巨大的市场潜力和竞争压力。
因此，制定一套切实可行的春节营销竞赛方案，将对银行的业绩和品牌形象提升起到积极的推动作用。
二、目标设定1.主题：传承中国传统文化，添彩春节生活2.总目标：提升银行品牌形象，增加春节期间的业务量3.具体目标：- 提高客户满意度：通过差异化的服务和优惠活动，增强客户对银行的认同感和忠诚度。
- 增加金融产品销售额：通过春节促销活动推动金融产品及服务销售，提高业绩。
- 提升品牌曝光度：借助春节热点，提升银行品牌在市场的影响力和知名度。
三、竞赛设计1.团队竞赛- 参赛团队：各支行、各部门组成代表团队参赛。
- 竞赛任务：（1）设计一套春节主题的广告宣传方案，包括线上线下广告海报、宣传语等。
（2）为春节期间的业务活动制定具体的方案，包括优惠活动、礼品赠送、线上线下活动等。
- 竞赛评选：（1）根据方案创意度、可行性、营销效果等指标进行评选。
（2）设立评委团，由高层管理人员和市场专家组成，对参赛方案进行评审。
（3）最终评选出优秀团队，给予奖励和表彰。
2.员工竞赛- 参赛人员：各支行、各部门所有员工参赛。
- 竞赛任务：（1）设计一套春节期间的个人客户拜年及推荐金融产品方案。
（2）为春节期间的大型联谊活动设计方案，包括活动流程、互动环节等。
- 竞赛评选：（1）根据方案创意度、可行性、执行力、参与度等指标进行评选。
（2）评选结果由各支行、各部门的管理层及营销团队进行评定。
（3）最终评选出优秀员工，给予奖励和表彰。
四、营销策略1.差异化服务- 提供春节专属服务：包括春节问候短信、通过微信公众号发送春节祝福、春节理财工具等。
- 推出定制化金融产品：设计春节限定产品，如新春红包理财、春节礼品卡等。
2.线上线下结合- 线上：通过银行官方网站、微信公众号、APP等推广春节活动和促销信息，提供在线客服、在线购买金融产品的便利。
连队春耕春播劳动竞赛方案
连队春耕春播劳动竞赛方案连队春耕春播劳动竞赛方案一、背景春耕春播是农民在春季进行的重要农事活动，也是确保全年农业产量的关键环节。
为提高全连队干部战士对春耕春播工作的重视程度和参与度，激发队伍的凝聚力和战斗力，特决定组织连队春耕春播劳动竞赛。
二、目的通过连队春耕春播劳动竞赛，达到以下目的：1. 激发干部战士的工作热情和责任意识，充分发挥农民科技员的积极性和主动性；2. 增加农民科技员的实践经验和农作业设备的使用技能，提高生产效率；3. 加强干部战士与群众联系，深入了解农民的工作与生活状况，为今后的工作提供重要依据。
三、组织领导1. 竞赛组织机构：(1) 竞赛筹备委员会：负责策划、组织和协调竞赛活动，由连队主官、政治教导员和宣传员等组成。
(2) 竞赛执行委员会：负责具体执行竞赛任务，由连队指导员、副公司长等组成。
(3) 劳动竞赛展评小组：负责对竞赛结果进行评定和展评，由连队干事、文艺干事等组成。
2. 竞赛工作分工：(1) 竞赛筹备委员会：- 负责制定竞赛方案及相关文件；- 确定竞赛参与人员名单；- 组织召开筹备会议，明确竞赛任务和目标。
(2) 竞赛执行委员会：- 负责分发农作业任务，制定详细的作业指导和阶段性工作目标；- 监督农民科技员工作，记录作业过程和成果；- 组织汇总竞赛结果，编制成绩表。
(3) 劳动竞赛展评小组：- 对农作业成果进行评定和展评；- 通过图片、视频等形式记录农作业实况，展示给其他部队。
四、竞赛内容和要求1. 农作业范围：根据本地农业特点确定，可包括田地耕种、播种、育苗等。
2. 参赛人员：每个团小组派出的队伍由6-8名干部战士组成，其中至少包括一名农民科技员。
3. 作业安排：(1) 竞赛开始前，竞赛执行委员会向各团小组颁发任务书，明确作业区域和时间要求；(2) 团小组根据任务书，制定详细的作业计划，包括时间安排、作业队员分工等；(3) 作业期间，按照计划进行作业，并按时上报作业情况，包括用时、用工人数、收获情况等；(4) 竞赛结束后，竞赛执行委员会对作业过程进行总结和评价。
“激情争先进_实干创佳绩”---全员营销业务竞赛活动方案
“激情争先进实干创佳绩”——全员营销业务竞赛活动方案※活动目的为了响应公司“打基础，求发展”的战略目标，实现公司的快速稳健发展，打好最后一年的“基础”之战，通过策划本次“春播计划”业务竞赛活动，提出“激情争先进，实干创佳绩”营销口号，动员公司全体新老员工，奋勇争先创佳绩，全力以赴打响今年“基础”之战第一枪。
※活动对象公司全体员工（分后台员工系列和中前台员工系列）※活动目标新增客户托管资产30亿元※活动时间＊＊＊年4月26日至＊＊＊年7月30日※活动推进小组经纪业务总部、总部办公室※活动内容本次“春播计划”参与对象分为“后台员工系列”和“中前台员工系列”，并分别制订营销活动目标和奖励方案。
一、后台员工系列（一）活动名称“春雷行动”（二）行动口号“挑战佳绩，从我做起”（三）业绩目标（表1）1、集体目标以公司总部各部室、各营业机构为单位，总部各部室人员数20人及以上的部门目标为2000万元新增客户资产或股票型基金销量，10-19人的部门目标为1500万元，10人以下的部门目标为1000万元；A类营业机构后台人员总目标为3000万元新增客户资产或股票型基金销量；B类营业机构后台人员总目标为2000万元新增客户资产或股票型基金销量；C类营业机构后台人员总目标为1000万元新增客户资产或股票型基金销量。
2、个人目标以个人为单位，公司领导目标为3000万元新增客户资产或股票型基金销量；总部各部门负责人目标为500万元新增客户资产或股票型基金销量；A类营业机构负责人目标为1500万元新增客户资产或股票型基金销量；B类营业机构负责人目标为1000万元新增客户资产或股票型基金销量；C类营业机构负责人目标为500万元新增客户资产或股票型基金销量；其他后台员工目标为100万元新增客户资产或股票型基金销量。
表1 后台员工系列业绩目标（四）奖励办法（表2）1、集体荣誉奖在完成目标的基础上，根据各部门目标完成率（实际完成÷目标数×100％），总部各部室排名前2名、营业机构排名前3名获得先进奖，其余完成目标的均获得达标奖，先进奖前三名分别奖励现金12000元，10000元，8000元，达标奖5000元，另外年终考核先进奖前三名分别加2.5分、2分、1.5分，达标奖加1分，完成率达80%以上的部门不扣分，完成率50%-80%的部门扣1份，完成率30%-50%扣1.5分，完成率30%以下的扣2分。
春播行动计划
“春播行动”计划有鉴于电热水器销售将逐步进入淡季，而华北区又基本属于代理商模式运作，所以为服务代理商深度开发有潜力的二、三级市场，为达成今年公司制定的销售目标打好基础。
而要实现春播行动计划目标，首先要求各区域应该明确行动的方向、政策，资源，以及具体的行动计划和如何行动等，特拟定本操作指引，但同时还必须指出，本操作指引只是一种共性的阐述，还请各个区域经理不吝将它发挥变通，并积极组织培训传授给代理商及业务人员。
一、第一阶段（筹备）：召开春播行动动员会：5月20号左右完成1、明确“春播行动”的宗旨——消灭有潜力的空白二级市场；2、清晰“春播行动”的目标方向——二级的经销网点；3、调动区域全体人员的积极性；4、向代理商阐明实施“春播行动”的现实性及必要性，让代理商了解及得利益及长远规划，激发其积极性；5、对消极抵制的代理商可以适时施压，甚至开发二级市场的新代理，落实地区代理制，赢得新的增长点。
二、明确实施春播行动的政策及资源：ⅰ、明确代理商在开拓二级市场中承担的资源及责任1、协助代理商配备专职业务员开拓二级市场，并承担后续业务的跟进工作；2、确定供货价格：协助代理商设置合理的渠道利润，预留5%作为分销商的市场推广费用；3、样机政策：满足代理商的样机排产要求；4、提供相应的售后服务及促销支持（预留5%中的3%）5、返利：（预留5%中的2%）ⅱ、明确我方在开拓二、三级市场中承担的资源及责任1、专职人员对新网点的开业辅导及产品卖点培训及后续跟进；2、满足代理商空壳机的排产要求；3、必要专柜支持；4、宣传物料及必要的开业广告支持，如DM单页，促销帐篷等；ⅲ、将双方商定的责任及资源配置，目标等形成文字，双方签字备忘。
ⅳ、经销商运作阿里品牌的市场前景及投资营利分析（标准投资损益表）。
三、明确目标二级网点的要求：1、提供不小于6米的靠墙柜作为阿里出样；2、保证阿里出样20款以上；3、保证专柜部不摆放其他品牌产品；4、达成相应销量。
营销服务劳动竞赛活动方案
营销服务劳动竞赛活动方案活动主题：营销服务劳动竞赛活动日期：2022年X月X日一、活动背景随着经济的不断发展，现代社会中的营销服务行业也呈现出蓬勃发展的趋势。
为了进一步提升行业从业者的专业水平，激发他们的竞争潜力，我们计划举办一次营销服务劳动竞赛活动。
通过此次活动，我们旨在提升从业者的专业技能、推动行业的发展，同时也为行业优秀人才提供展示自我的平台。
二、活动目标1. 提升从业者的专业水平：通过比赛形式，激发参赛选手的竞争潜力，推动其专业技能的提升，从而提高整个行业的服务质量。
2. 促进行业交流与合作：通过活动的开展，为不同企业间的从业者搭建一个交流与合作的平台，促进行业资源的整合与共享。
3. 发掘优秀人才：通过竞赛评选，选出优秀人才，进一步推动他们的发展，并为行业注入新鲜血液。
三、活动内容1. 比赛项目：(1) 营销策划：参赛选手需要根据提前布置的实际案例，进行营销策划方案的制定，并进行实践演练展示。
(2) 客户管理：参赛选手需要针对提供的模拟客户，进行需求分析、产品介绍、客户维护等环节的表现。
(3) 销售演讲：参赛选手需要根据主题，进行销售演讲的准备与展示，表现其产品知识与销售技巧。
(4) 团队合作：参赛选手需要组成团队，完成给定任务，通过团队协作的方式展现其团队协作和组织能力。
2. 活动流程：(1) 报名阶段：参赛选手通过平台进行在线报名，提交个人简历和申请材料，经过资格审核后，确认参赛名单。
(2) 筹备阶段：组委会成员负责策划和安排比赛场地、器材、评委等准备工作。
(3) 预赛阶段：根据报名名单确定预赛选手，进行在线答题或面试环节，筛选出优胜者进入决赛。
(4) 决赛阶段：决赛将由各项目分别举行，由评委进行评分，选出各项目的冠亚季军。
(5) 颁奖典礼：在公布获奖名单后，组委会将举行一场盛大的颁奖典礼，对获奖选手进行表彰，并向他们颁发奖品和荣誉证书。
四、活动推广1. 线上推广：通过社交媒体、行业论坛等渠道，发布活动宣传信息，吸引更多从业者参与活动。
销售竞赛活动方案范文（3篇）
销售竞赛活动方案范文一、指导思想以“营销年”活动为契机，通过开展全员营销竞赛，进一步强化职工“市场是营销的中心，生产是营销的基础，质量是营销的生命，核算是营销的保障，我们每一个工作岗位是营销不可或缺的环节”的全员营销理念；进一步激发职工以“一盘棋”的思想做好生产、研发、质量、成本各个环节的工作和产品售前、售中、售后各个环节的服务；进一步宣传推广一轻品牌和产品，搭建全员营销平台，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点，为一轻实现跨越式发展做贡献。
二、竞赛内容1、围绕开发新品、提高质量、提高竞争力开展竞赛。
各单位要从企业的实际出发，以企业发展的重点，提高产品质量的难点作为竞赛主攻方向，积极组织开展“开发品种、提升质量、技术创新、挖潜增效、节能降耗”等各具特色的劳动竞赛。
2、围绕宣传品牌、推广产品开展全员营销竞赛。
进一步拓宽企业产品销售渠道，依据企业制定的团购产品和团购价格，宣传和推广一轻产品，搭建全员销售平台。
积极倡导系统内办公用品、商务用品、劳保用品的团购和个人消费的互惠交流，营造一轻内部市场环境，形成人人争当一轻品牌宣传员、一轻产品推销员的良好氛围，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点。
三、措施和要求1、加强领导，精心组织。
各级工会要充分认识开展全员营销竞赛活动的重要意义，加强领导，高度重视，把开展竞赛活动作为推动落实“____”规划和“7+1+3”集团化发展战略的重要措施和抓手，列入重要议事日程，认真研究部署，精心组织实施。
要结合各单位的实际情况，制定具体的竞赛方案，把竞赛的内容、目标、考核细化分解落实，推动竞赛扎实有序开展。
2、加大宣传，营造氛围。
在竞赛活动中要利用网络平台、简报、期刊等宣传方式，加强活动的宣传报道，积极营造竞赛氛围，扩大竞赛的影响力。
控股公司工会将通过《一轻报》“聚焦‘营销年’”专栏集中进行竞赛活动的宣传和报道。
3、做好先进典型的选树工作。
对在竞赛活动中表现突出的先进集体和个人，要挖掘典型事迹，大力宣传，切实发挥先进典型的引领示作用。
银行春天行动综合营销竞赛活动实施方案
“大行德广伴你成长金钥匙春天行动”综合营销竞赛活动实施方案为全力推动我分理处ⅩⅩ年一季度综合营销工作，充分利用一季度有利营销时机，为全年工作奠定坚实的基础，全面完成支行下达的ⅩⅩ年一季度综合营销目标任务，确保一季度综合营销竞赛活动取得优异成果,根据支行关于开展ⅩⅩ年“大行德广，伴你成长，春天行动”个人金融综合营销竞赛活动的通知精神，结合我处实际情况，经过所务会充分酝酿,特制定本营销竞赛活动方案。
一、活动时间二、活动组织三、营销目标（一）各项业务发展目标。
1、存款目标。
人民币储蓄存款时点净增1700万元，日平净增900万元。
2、贷款目标。
个人非住房贷款净增160万元。
3、中间业务目标。
（1）发行借记卡650张，贷记卡90张，金穗支付通新布放机具20台。
（2）网上银行企业注册客户2户，个人注册客户200户，短信通业务开通120户，个人电话银行60户。
（3）理财产品净增110万元，基金定投14户。
（4）第三方存管签约客户42户。
（5）保险代理131万元，其中：寿险代理130万元，产险代理1万元。
银企转帐1户。
（7）西联汇款7笔，因私购汇1笔。
（二）客户发展目标。
实现新增个人优质客户（10万元以上）120户。
四、重点营销对象1、我部现有存量的中高端个人客户，纯公存款客户。
2、已发放贷款的个人贷款客户，小企业，公司类贷款客户。
3、溪江乡政府,田家柄实验中学等行政事业单位和学校。
4、浏阳市出口结汇前20名企业，花炮行业前20名企业以及当地知名房地产公司。
6、金沙中路、才常路、人民路、解放路及浏阳河市场等社区和市场。
荷花街道办事处所辖范围。
7、外出务工、经商人员。
五、活动要求1、高度重视，确保实效。
全体员工要提高认识，树立“行兴我荣，行衰我耻”是的思想，迅速行动起来，全身心地投入到一季度营销活动中，利用业余时间进行营销，不折不扣地完成分配的营销任务。
2、找准对象，讲究方法。
要切实加强对现有存量客户的责任维护，同时要抢挖他行优质客户，利用个人优质客户管理系统，提供好个性化服务和增值服务。
年度销售竞赛方案
年度销售竞赛方案背景为了激励销售团队的士气，提高销售业绩，公司将举行一年一度的销售竞赛，希望通过此次活动来激发团队的创新思维和激情，提升公司的整体竞争力。
目标本次销售竞赛的目标是提高公司的年度销售额，同时也是为了鼓励员工的创新精神和团队协作能力。
方案时间本次销售竞赛将在 1 月 1 日开始，为期一年。
参赛对象所有公司销售团队成员均可参加本次销售竞赛。
资格参赛人员需要满足以下条件：•具有优秀的销售技巧和沟通能力•具有出色的客户服务意识和团队协作能力•具有较高的自我驱动力和目标实现能力奖励在本次销售竞赛中，将设立以下奖项：•总销售额冠军•总销售额亚军•总销售额季军•月度销售额冠军•月度销售额亚军•月度销售额季军•最佳团队奖•最佳个人奖•特别贡献奖•最具潜力奖奖项设置不允许重复获奖。
计分规则参赛员工的得分将根据以下标准进行统计：•销售额•客户服务满意度•团队协作表现•完成度和准时度管理规定•所有参赛员工必须按规定完成任务，并提交相应的销售数据。
•所有销售数据必须真实、准确，不得进行任何形式的作假行为。
•对于发现作弊或者造假的员工，将严肃追究其责任，取消参赛资格，给予相应的纪律处分。
实施细则本次销售竞赛实施细则包括以下几个环节：•竞赛策划和准备•销售任务分配和销售数据收集•中期考核和评分•决赛和颁奖典礼评选方法本次销售竞赛将设立评审委员会，由公司高层领导、销售管理层和人力资源部组成。
评审委员会将根据参赛员工的得分汇总，制定出获奖名单。
结论本次年度销售竞赛方案旨在通过销售竞赛激发创新思维和激情，提升团队的整体竞争力，同时也为员工提供了展示自己能力和提高自身水平的机会。
业务销售劳动竞赛方案
业务销售劳动竞赛方案业务销售劳动竞赛方案第一章引言1.1 背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业要想取得成功，必须在销售方面有着卓越的业绩。
为了激励销售团队的积极性和竞争力，提高企业的销售绩效，本方案旨在设计一个有效的业务销售劳动竞赛方案。
1.2 研究目的本方案的目的是通过竞赛的形式，激发销售团队的潜力，增强销售人员的归属感和荣誉感，从而提高销售绩效和业务竞争力。
第二章竞赛目标2.1 销售目标通过劳动竞赛，公司的销售目标应包括但不限于以下方面：- 提高销售额和销售量；- 开发新客户；- 提高客户满意度和忠诚度。
2.2 具体目标具体的销售目标应根据公司的实际情况和竞赛的要求而定。
可以设定每个销售团队的个人目标，也可以设定整个销售团队的集体目标。
第三章竞赛规则3.1 参赛人员和分组所有销售人员均可参加竞赛，公司可根据销售业绩对员工进行分组。
每个组的人数应根据实际情况进行调整，以确保公平竞争。
3.2 竞赛周期竞赛周期应根据公司的实际情况来确定，可以是一个月、一个季度或一年。
根据周期的不同，竞赛的目标和奖励也会有所不同。
3.3 积分制度竞赛采用积分制度进行评判。
每个销售人员根据个人销售业绩获得相应的积分。
积分制度应有明确的规则和标准，并由负责人进行公平、公正的评判。
3.4 奖励机制竞赛的奖励应具有吸引力和可激励性。
可以设置形式多样的奖励，如：- 现金奖励；- 物质奖励，如礼品、旅行等；- 荣誉奖励，如表彰、证书等。
第四章竞赛活动4.1 销售培训在竞赛前，公司可组织相关销售培训，提高销售人员的技能和业务水平。
培训内容可以包括但不限于产品知识、销售技巧和客户服务等。
4.2 竞赛宣传为了激发参赛人员的积极性，公司应进行竞赛宣传。
可以在内部通告、企业网站、团队会议等多个渠道进行宣传，使每个销售人员都了解竞赛的意义和奖励。
4.3 绩效评估根据竞赛的目标和规则，公司应设定合理的绩效评估指标和标准。
可以通过销售数据的统计和分析，确定每个销售人员的绩效，并及时进行反馈和指导。
工商局深入开展“争先创优、再创佳绩”实践活动实施方案策划方案
工商局深入开展“争先创优、再创佳绩”实践活动实施方案策划方案早上九点，我坐在办公室里，阳光透过窗户洒在键盘上，思绪开始飘散。
这次工商局要深入开展“争先创优、再创佳绩”实践活动，我作为策划者，要如何将这个活动方案做到既创新又有实效呢？一、活动背景及目标我们需要明确活动的背景和目标。
近年来，工商局在市场监管、服务企业等方面取得了显著成果，但面对新时代、新要求，我们仍需不断进步。
因此，本次活动的目标就是激发全局上下争先创优的热情，推动各项工作再上新台阶。
二、活动主题我们确定活动的主题：“争先创优、再创佳绩”。
这个主题既简洁明了，又富有激励性，能够激发全局工作人员的积极性和创造力。
三、活动内容1.开展“争先创优”竞赛活动为了激发全局工作人员的争先意识，我们将开展一系列竞赛活动。
包括业务知识竞赛、技能比武、优秀案例评选等，让每个工作人员都有展示自己的机会。
2.设立“创新奖”鼓励工作人员在市场监管、服务企业等方面进行创新实践。
设立“创新奖”，对优秀创新成果进行表彰和奖励，激发全局的创新活力。
3.开展“传帮带”活动为了提高全局工作人员的业务水平和综合素质，我们将开展“传帮带”活动。
通过经验丰富的老同志带新同志，实现全局人员能力的全面提升。
4.加强业务培训针对市场监管、服务企业等方面的热点、难点问题，组织一系列业务培训活动，提高工作人员的业务能力。
四、活动时间及地点1.活动时间：自即日起至2023年底，分为四个阶段进行。
2.活动地点：全局各科室、会议室等。
五、组织实施1.成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导。
2.设立活动办公室，负责具体事务的落实。
3.各科室负责人为第一责任人，要高度重视本次活动，确保活动顺利进行。
六、活动宣传1.制作活动海报，在全局范围内张贴。
2.利用局内网站、公众号等平台，对活动进行广泛宣传。
3.邀请媒体进行宣传报道，提高活动的影响力。
七、活动评估1.活动结束后，组织全局工作人员进行满意度调查，了解活动效果。
营销业务竞赛活动方案
“激情争先进实干创佳绩”--营销业务竞赛活动方案一、竞赛目旳为了更好旳完毕年度考核指标，从发货力度、回款进度和营销活动三个方面提高业务员旳积极性，营造紧张高效旳工作气氛，特举行此竞赛。
二、竞赛时间及范围竞赛时间为11月1日-11月30日。
营销中心所有业务员参与本次竞赛活动。
三、考核方式1.记录11月1日-11月30日，各业务员旳发货实洋总数（指定带文图书不予记录），每周刷新各业务员发货数据在LED经营榜公布。
2.记录各业务员截止11月30日旳总回款金额，以来款登记为准。
3.鼓励业务员多制定并执行营销活动，加大年终冲刺力度。
四、计分措施1.发货计分=11月份发货实洋/整年回款指标*12；2.回款计分=截至11月底总回款/整年回款指标3.活动计分=11月参与营销活动次数*0.01（最高不超过0.05）4.总得分=发货计分*0.4+回款计分*0.6 +活动计分五、奖励措施评估原则：以总得分参与评估，1.0分及以上为优秀、0.9-1.0分为良好、0.8-0.9分为合格，0.7分如下为不合格对应奖励：序号竞赛得分奖品1 1.0分及以上价值3000元奖品2 0.9-1.0分价值元奖品3 0.8-0.9分价值1000元奖品4 0.7-0.8分05 0.7分如下-500总分前三名分别获得冠军、亚军、季军称号，并获得奖状及额外奖励一份。
本次竞赛旳最终解释权归营销中心。
图书营销中心10月29日备注：如A整年回款指标2400万，截至11月30日回款金额1800万，11月份发货实洋260万，参与3次营销活动，计分方式如下：发货计分=260/2400*12=1.3回款计分=1800/2400=0.75活动计分=0.01*3=0.03总得分=1.3*0.4+0.75*0.6+0.03=0.9。
春节期间营销比赛方案
春节期间营销比赛方案一、背景分析春节是中国传统节日中最重要的一个节日，也是中国家庭团聚、互相祝福、共同迎接新年的时刻。
随着社会的发展，春节已经成为一个商机巨大的黄金时期，各类产品和服务都争相推出促销活动，争夺消费者的关注和购买心理。
因此，开展一场吸引人的春节营销比赛，既能够提升品牌知名度和影响力，又能够增加销售业绩和客户忠诚度。
二、目标设定1. 提升品牌知名度和影响力：通过比赛活动，吸引更多的目标消费者了解和熟悉我们的品牌，并在节日期间形成品牌忠诚度。
2. 增加销售业绩：通过比赛活动，吸引更多的消费者购买我们的产品或使用我们的服务，实现销售目标的提升。
3. 培养客户忠诚度：通过比赛活动，提供更多的福利和奖励，增加客户与品牌的粘性，培养长期的客户忠诚度，使客户成为品牌的忠实粉丝。
三、比赛形式1. 比赛主题：春节快乐，财富满满。
2. 比赛时间：从春节前一周开始，到春节期间结束。
3. 比赛参与方式：线上及线下方式相结合。
a) 线上参与方式：通过官方网站、社交媒体、短视频平台等发布比赛信息和相关活动要求，鼓励参与者按照要求完成参赛作品，并上传参赛作品照片或视频。
b) 线下参与方式：采取门店参赛活动，鼓励顾客在门店内完成相关挑战或参与互动环节。
四、比赛内容1. 比赛形式分类：a) 创意比赛：鼓励参赛者创意设计或创作春节相关的作品，如贺卡、新年装饰品、春联等。
可以通过线上上传作品照片或视频，并设立评委团对作品进行打分。
b) 表演比赛：鼓励参赛者展示自己的才艺，如舞蹈、歌唱、魔术等，参赛者可以通过线上上传表演视频，并设立评委团对表演进行评分。
2. 比赛奖项设置：a) 创意比赛奖项：- 最佳创意设计奖：奖励创意最具创造力和想象力的作品。
- 最佳创意创作奖：奖励最具创新和独特性的作品。
- 最佳创意宣传奖：奖励最能宣传品牌特色和文化的作品。
- 十佳创意奖：奖励综合评分最高的前十名作品。
- 观众人气奖：通过社交媒体邀请网友进行投票，奖励获得最高票数的作品。
春播劳动竞赛实施方案
春播劳动竞赛实施方案一、背景春季是农业生产的关键时期，为了激发农民的生产热情，提高农业生产效益，我县决定开展春播劳动竞赛活动。
通过竞赛，激发农民的生产积极性，推动农业生产提质增效。
二、活动目标1. 提高春季农业生产效益，增加农产品产量；2. 增强农民的生产热情和参与意识；3. 加强农业生产技术的推广和应用；4. 增强农村凝聚力，促进农村经济发展。
三、活动内容1. 组织开展春季农作物种植技术培训，提高农民的生产技术水平；2. 开展春季农作物种子、化肥、农药等农资的集中采购，降低农民生产成本；3. 组织开展春季农作物播种、管理、病虫害防治等技术指导，提高农作物产量和质量；4. 开展春季农业生产技术交流会，推广先进的农业生产技术和经验；5. 组织开展春季农业生产技能比赛，激发农民的生产积极性；6. 加强春季农业生产的宣传工作，营造良好的生产氛围。
四、活动安排1. 活动时间：3月至4月；2. 活动地点：全县范围内；3. 活动组织：县农业局负责统筹组织，各乡镇农业技术部门协助开展；4. 活动宣传：通过县级媒体、乡镇广播、村级宣传栏等渠道进行宣传。
五、活动奖励1. 对春季农业生产效益明显的村组和农户进行表彰，并给予一定的奖励；2. 对在春季农业生产技术培训中表现突出的农民进行表彰，并给予一定的奖励；3. 对在春季农业生产技能比赛中获奖的农民进行表彰，并给予一定的奖励。
六、活动保障1. 加强组织领导，明确责任分工，确保活动顺利开展；2. 加强资金、物资保障，保证活动的正常进行；3. 加强宣传引导，营造良好的活动氛围。
七、活动评估1. 对活动开展情况进行及时跟踪和督导；2. 对活动效果进行全面评估，总结经验，推广先进经验。
八、总结春播劳动竞赛活动的开展，将有力推动我县春季农业生产的发展，提高农业生产效益，增加农产品产量，促进农村经济的发展。
希望全县广大农民积极参与，共同为春季农业生产做出贡献！。
“激情争先进实干创佳绩”——2010年“春播计划”暨全员营销业务竞赛活动方案().doc
- 1 -“激情争先进实干创佳绩”——2010年“春播计划”暨全员营销业务竞赛活动方案※活动目的为了响应公司“打基础，求发展”的战略目标，实现公司的快速稳健发展，打好最后一年的“基础”之战，通过策划本次“春播计划”业务竞赛活动，提出“激情争先进，实干创佳绩”营销口号，动员公司全体新老员工，奋勇争先创佳绩，全力以赴打响今年“基础”之战第一枪。
※活动对象公司全体员工（分后台员工系列和中前台员工系列）※活动目标新增客户托管资产30亿元※活动时间2010年4月26日至2010年7月30日※活动推进小组经纪业务总部、总部办公室※活动内容本次“春播计划”参与对象分为“后台员工系列”和“中前台员工系列”，并分别制订营销活动目标和奖励方案。
一、后台员工系列（一）活动名称“春雷行动”（二）行动口号“挑战佳绩，从我做起”（三）业绩目标（表1）- 2 -1、集体目标以公司总部各部室、各营业机构为单位，总部各部室人员数20人及以上的部门目标为2000万元新增客户资产或股票型基金销量，10-19人的部门目标为1500万元，10人以下的部门目标为1000万元；A类营业机构后台人员总目标为3000万元新增客户资产或股票型基金销量；B类营业机构后台人员总目标为2000万元新增客户资产或股票型基金销量；C 类营业机构后台人员总目标为1000万元新增客户资产或股票型基金销量。
2、个人目标以个人为单位，公司领导目标为3000万元新增客户资产或股票型基金销量；总部各部门负责人目标为500万元新增客户资产或股票型基金销量；A类营业机构负责人目标为1500万元新增客户资产或股票型基金销量；B类营业机构负责人目标为1000万元新增客户资产或股票型基金销量；C类营业机构负责人目标为500万元新增客户资产或股票型基金销量；其他后台员工目标为100万元新增客户资产或股票型基金销量。
表1 后台员工系列业绩目标部门新增客户资产目标（万元）按达标引进资产估算（万元）A类营业机构（后台）3000 6*3000=18000 B类营业机构（后台）2000 14*2000=28000 C类营业机构（后台）1000 6*1000=6000 总部各部室（20人及以上）2000 2*2000=4000 总部各部室（10-19人）1500 4*1500=6000 总部各部室（10人以下）10009*1000=9000- 3 -（四）奖励办法（表2）1、集体荣誉奖在完成目标的基础上，根据各部门目标完成率（实际完成÷目标数×100％），总部各部室排名前2名、营业机构排名前3名获得先进奖，其余完成目标的均获得达标奖，先进奖前三名分别奖励现金12000元，10000元，8000元，达标奖5000元，另外年终考核先进奖前三名分别加2.5分、2分、1.5分，达标奖加1分，完成率达80%以上的部门不扣分，完成率50%-80%的部门扣1份，完成率30%-50%扣1.5分，完成率30%以下的扣2分。
超市全面营销劳动竞赛方案
超市全面营销劳动竞赛方案超市全面营销劳动竞赛方案第一节：方案背景及目的1.1 方案背景市场竞争激烈，超市业务面临严峻挑战，需要通过全面营销劳动竞赛来提升员工士气、激发创新能力、增强团队合作，提高员工绩效和企业竞争力。
1.2 方案目的通过全面营销劳动竞赛，实现以下目标：- 提高员工工作积极性和积极程度；- 提高员工技能和服务质量水平；- 激发创新能力和团队协作精神；- 增强员工对公司的归属感和忠诚度；- 加强市场竞争力。
第二节：竞赛项目设计2.1 竞赛项目范围全面营销劳动竞赛包括但不限于以下项目：- 销售技巧竞赛：要求员工展示销售技巧，提升销售能力；- 服务专业能力竞赛：要求员工提供优质、高效的服务，增强顾客满意度；- 产品陈列竞赛：要求员工合理、美观地陈列商品，吸引消费者购买；- 优秀员工评选：通过评选出示范员工，激励其他员工学习。
2.2 竞赛规则- 每个项目按照一定的时间安排和赛制进行，具体规则由组委会制定并公布；- 参赛员工可以个人或团队形式参赛，但一人不得同时参与多个项目；- 参赛员工必须按照竞赛规定时间和要求完成任务，如有违规行为将受到相应处罚；- 竞赛结果以客观评分为准，评委会由指定人员和独立第三方组成。
2.3 竞赛奖励- 对于优胜者，将给予奖金、升职机会和公司认可等奖励；- 对于参赛员工非优胜者，给予一定的鼓励和激励，如奖品、学习机会等；- 参赛员工在竞赛中表现突出的，将被推荐加入公司培养计划。
第三节：竞赛组织与推进3.1 组织机构- 成立竞赛组委会，由超市领导和相关部门负责人组成；- 分别设立竞赛组织、赛事安排、评审、宣传和奖励等子小组，负责相应工作。
3.2 活动推进- 制定详细的计划，并按照计划进行执行；- 确定竞赛时间、地点和报名方式，公布竞赛规则和奖励；- 通过内部培训和外部专家指导提升员工相关技能；- 组织员工参加针对性的课程和学习，提高员工竞赛水平；- 确保竞赛过程公平公正，及时公示竞赛结果；- 在竞赛结束后，进行总结和表彰。
春播比赛方案
春播比赛方案1. 简介春播比赛是农业部门组织的一项农作物播种比赛，旨在提高农民的种植技术和农作物产量，推动农业的发展。
本文档将介绍春播比赛的方案内容，包括比赛时间、参赛农作物、评分标准等。
2. 比赛时间春播比赛将在春季进行，根据不同地区气候条件的差异，比赛时间会有所不同，一般在3月至5月之间举行。
具体比赛时间由各地农业部门根据气象预测和土地状况确定，并提前通知参赛农民。
3. 参赛农作物春播比赛中，参赛农民可自行选择适合当地条件的农作物进行种植。
一般来说，常见的参赛农作物包括水稻、小麦、玉米、大豆等主要粮食作物，以及蔬菜、水果等经济作物。
参赛农民可以根据自己的专长和地区的市场需求选择合适的作物进行种植，以保证丰收和经济效益。
4. 比赛要求参赛农民在春播比赛中需要按照以下要求进行种植：4.1 土地准备参赛农民需提前对耕地进行适当的耕作和土壤改良，确保土壤肥力和通气性良好。
可以根据土壤检测结果进行施肥，并进行必要的翻耕和平整。
4.2 种子选择参赛农民应选择品质优良、具有良好抗病虫害能力的种子进行播种。
如果有必要，可进行种子处理和催芽处理，以提高播种效果和幼苗的健壮程度。
4.3 播种方法播种时，参赛农民应根据作物的要求选择适当的播种方法，包括直播、插秧、播种机播种等。
要注意种子的密度和深度，保证良好的种子发芽和苗期生长。
4.4 管理措施参赛农民在农作物生长期间需要及时进行田间管理，包括及时除草、病虫害防治、灌溉等。
要注意防止病虫害的发生，并采取有效的措施进行防治，以保证作物的健康生长。
5. 评分标准春播比赛的评分标准主要包括以下几个方面：5.1 作物数量根据参赛农民种植的农作物数量进行评分，数量越多得分越高。
评分标准由农业部门根据当地农田规模和种植面积确定。
5.2 作物品质评委将根据参赛农民种植的作物品质进行评分，主要考察作物的外观质量、大小、色泽等因素，品质越好得分越高。
5.3 作物产量评委将根据参赛农民的农作物产量进行评分，产量越高得分越高。
支行春节营销竞赛方案设计
支行春节营销竞赛方案设计春节是中国传统的重要节日，在这个节日里，各行各业都会推出各种各样的营销活动来吸引消费者的关注和参与。
作为一个银行支行，如何设计一个独特且具有吸引力的春节营销竞赛方案呢？下面是一个针对银行支行春节营销竞赛方案的设计，共计1000字。
一、活动名称：一起抢红包，共贺春节二、活动目的：1. 吸引新老客户参与春节活动，增加银行的品牌知名度和影响力。
2. 提高客户的忠诚度和粘性，促进客户业务的发展。
3. 增加银行业务的销售，达到预先设定的目标。
三、活动时间：春节前一个月的时间内。
四、活动内容：1. 投资活动：客户投资指定金额的理财产品或购买固定期限的存款，即有机会获得额外的红包奖励。
奖励金额与客户投资或存款的金额成正比。
2. 存款活动：客户存入一定金额的定期存款，即可获得一定比例的额外奖励。
奖励比例根据存款金额的大小而定。
3. 贷款活动：客户通过银行贷款，满足一定的借款条件后，即可获得红包奖励。
奖励金额根据贷款金额的大小而定。
4. 信用卡消费活动：客户通过信用卡消费，满足一定的消费金额后，即可获得红包奖励。
奖励金额根据消费金额的大小而定。
5. 新客户推荐活动：客户可以通过推荐好友成为该银行新客户，推荐成功后，即可获得红包奖励。
奖励金额根据新客户的存款、贷款或理财金额的大小而定。
6. 红包砸金蛋：活动期间，支行设置专门的红包砸金蛋区域，客户前来参与并购买砸金蛋机会，即可获得砸金蛋的机会，获得的奖品根据金蛋内的金额决定。
五、活动推广方式：1. 在支行以及附近的商圈、社区、学校等公共场合张贴宣传海报和横幅。
2. 在支行的官方微信公众号、官方网站以及其他社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的用户关注和参与。
3. 派发宣传物料，如宣传单页、小礼品等给客户，让客户成为活动的分享者和宣传者。
4. 联合其他企业举办相关活动，如与餐厅、电影院等合作，通过联合营销的方式互惠互利。
六、活动评估和奖励：1. 活动期间，每周对参与活动的客户进行排名，根据排名给予相应的奖励，提高参与活动的积极性。
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“激情争先进实干创佳绩”
——2010 年“春播计划”暨全员营销业务竞赛活动方案※活动目的
为了响应公司“打基础，求发展”的战略目标，实现公司的快速稳健发展，打好最后一年的“基础”之战，通过策划本次“春播计划”业务竞赛活动，提出“激情争先进，实干创佳绩”营销口号，动员公司全体新老员工，奋勇争先创佳绩，全力以赴打响今年“基础”之战第一枪。
※活动对象
公司全体员工（分后台员工系列和中前台员工系列）
※活动目标
新增客户托管资产 30 亿元
※活动时间
2010 年 4 月 26 日至 2010 年 7 月 30 日
※活动推进小组
经纪业务总部、总部办公室
※活动内容
本次“春播计划”参与对象分为“后台员工系列”和“中前台员工系列”，并分别制订营销活动目标和奖励方案。
一、后台员工系列
（一）活动名称
“春雷行动”
（二）行动口号
“挑战佳绩，从我做起”
（三）业绩目标（表 1）
1、集体目标
以公司总部各部室、各营业机构为单位，总部各部室人员数 20 人及以上的部门目标为 2000 万元新增客户资产或股票型基金销量，10-19 人的部门目标为1500 万元，10 人以下的部门目标为 1000 万元；A 类营业机构后台人员总目标为3000 万元新增客户资产或股票型基金销量；B类营业机构后台人员总目标为 2000 万元新增客户资产或股票型基金销量；C 类营业机构后台人员总目标为 1000 万元新增客户资产或股票型基金销量。
2、个人目标
以个人为单位，公司领导目标为 3000 万元新增客户资产或股票型基金销量；总部各部门负责人目标为 500 万元新增客户资产或股票型基金销量；A 类营业机构负责人目标为 1500 万元新增客户资产或股票型基金销量；B 类营业机构负责人目标为 1000 万元新增客户资产或股票型基金销量；C 类营业机构负责人目标为500 万元新增客户资产或股票型基金销量；其他后台员工目标为 100 万元新增客户资产或股票型基金销量。
表 1 后台员工系列业绩目标
（四）奖励办法（表 2）
1、集体荣誉奖
在完成目标的基础上，根据各部门目标完成率（实际完成÷目标数×100％），总部各部室排名前 2 名、营业机构排名前 3 名获得先进奖，其余完成目标的均获得达标奖，先进奖前三名分别奖励现金 12000 元，10000 元，8000 元，达标奖5000元，另外年终考核先进奖前三名分别加 2.5 分、2 分、1.5 分，达标奖加 1 分，完成率达 80%以上的部门不扣分，完成率 50%-80%的部门扣 1 份，完成率 30%-50% 扣
1.5 分，完成率 30%以下的扣 2 分。
2、个人荣誉奖
在完成目标的基础上，根据个人目标完成率排名，总部各部室负责人前 2 名、各营业机构负责人前 3 名、员工组前 10 名获卓越奖（其中，员工组第一名 1 人，
第二名 3 人，第三名 6 人），其余按完成率排名前 16-30 名的获得鼓励奖。
卓越奖第一、第二、第三名奖金分别为 5000 元、3000 元和2000 元，年终在部门考
核方案形成的考核分基础上分别加 3 分、2.5 分、2 分；鼓励奖奖金 1000 元，年终在部门考核方案形成的考核分基础上加 1.5 分；完成业绩目标而未获其他奖项的员工将获得“达标奖”，奖金 300 元，年终在部门考核方案形成的考核分基础上加 1 分。
3、考核办法
以今年第三季度奖金发放金额为奖励基数，本次竞赛完成个人业绩目标100%（含）以上的员工，发放全额 100％的季度奖金；完成率 80%（含）-100%之间的发放 90％的季度奖金；完成率 50%（含）-80%之间的发放 80％的季度奖金；完成率 20%（含）-50%之间的发放 70％的季度奖金；完成率 20%以下的发放 60% 的季度奖金。
表 2 后台员工系列奖励办法
二、中前台系列
（一）活动名称
“春耕行动”
（二）行动口号
“春耕抢种，天道酬勤”
（三）营销口号
“发一个短信，常把客户念在心”
“打一通电话，真情服务送到家”
“主动出击勤拜访，勇创佳绩放光芒”
“众志成城齐努力，你追我赶争第一”
（四）业绩目标（表 3）
以客户经理个人为单位，按地区分类，A 类地区个人目标为 200 万元新增客户资产或股票型基金销量；B 类地区个人目标为 150 万元新增客户资产或股票型基金销量；C 类地区个人目标为 100 万元新增客户资产或股票型基金销量。
中台员工业绩目标参照后台员工系列，个人业绩目标为 100 万元新增客户资产或股票型基金销量。
表 3 前台系列业绩目标
（五）奖励办法（表 4）
1、团队荣誉奖
活动期间，鼓励团队积极组织，精心策划和实施营销活动，加强团队活动量管理，做大团队业绩。
不分地区、不分队伍大小，按团队新增客户资产总量排名，在新增资产 500 万元的基础上，排名前三名团队各奖励 5000 元现金，第四至第十名的团队奖励 3000 元现金。
2、个人荣誉奖
在完成个人目标的基础上，按地区排名，A、B、C 各地区前 20 名的客户经理获得个人卓越奖，各地区前三名分别奖励 5000 元现金，第四名至第十名分别
奖励 2000 元现金，第十一至第二十名分别奖励 1000 元，其余完成个人业绩目标而未获其他奖项的员工将获得“达标奖”，奖金 300 元。
中台员工参与后台业绩排名，业绩考核参照后台员工系列奖惩办法实施。
3、考核办法
(1)活动期间，对各类营业机构个人业绩低于“新增客户资产目标”10％的客户经理，实施直接淘汰解聘；
(2)活动期间，对各类营业机构客户经理“新增客户资产目标”完成率在 10 ％－80％的客户经理，根据个人业绩完成情况，按相应标准核发该客户经理 9 月份薪酬中“业绩提成”；发放公式为：
业绩提成实际发放金额＝“业绩提成”核算金额ד新增客户资产目标”完成率;
(3)A、C 类地区业绩排名后 3 名的团队；B 类地区业绩排名后 5 名的团队，扣发团队长 9 月份管理津贴;
(4)A、C 类地区业绩排名最后 1 名、B 类地区业绩排名后 2 名的营业机构扣减综合管理分值 3 分。
释义：
A 类地区营业机构为：北京光华路证券营业部、上海威海路证券营业部、广州天河路证券营业部、深圳福虹路证券营业部、深圳深南大道中证券营业部、深圳营销中心（共 6 家）
B 类地区营业机构为：南昌市各营业部、江西营销中心、抚州大公路证券营业部、新余仙来中大道证券营业部、赣州金钻广场证券营业部、九江庐山区长虹
大道证券营业部、长沙韶山北路证券营业部、长沙渠道部、南京中山路证券营业部、♘明人民中路证券营业部、景德镇林荫大道证券营业部（共14 家）
C 类地区营业机构为：宜春上高和平路证券营业部、宜春宜丰新昌大道证券营业部、樟树共和东路证券营业部、抚州东乡恒安东路证券营业部、抚州南城盱江大道证券营业部、南昌安义前进大道证券营业部（共6 家）
客户经理：指在综合业务平台建立经纪业务关系的在编营销员工
中台员工：指营业机构咨询服务人员
※活动说明
（一）新增客户资产或股票型基金销量以竞赛期间所有新增客户在竞赛截至日期（即 2010 年7 月 30 日）收市后的资产总值或基金销售总量为准，2010 年4 月26 日以前开户转入的资金及股票型基金销量不在统计范围之内。
（二）所有奖项必须在完成业绩目标的基础上才能颁发；
（三）活动期间公司领导、营业部负责人和服务部负责人在公司系统中建立暂时虚拟经纪关系，不享受佣金提成，其他人员按照客户经理管理制度的规定建立经纪关系并享受全员营销业务提成；
（四）信托基金包含在考核范围内，公募基金销售只算在申购期的股票型基金，不包括货币基金；
（五）新增客户资产只算新开户的客户托管资产，不算存量客户的增资，大、小非解禁资产市值按 10%折算；
（六）以完成率排名，若比率相同，则排名并列；
（七）公司领导不参与评奖；
（八）信息技术部、各营业机构配合经纪业务总部统计活动期间各部门集体
和个人业绩数据；
（九）禁止客户内转等一切不道德作弊行为，一经发现，则在全公司通报批评，取消参赛资格并追究个人与部门责任；
（十）所有奖金与员工当月薪酬合并计税后发放；
（十一）本次活动由经纪业务总部解释。
经纪业务总部
二Ｏ一Ｏ年四月。