全屋定制家居整装员工绩效奖罚考勤补助制度管理手册12页

全屋定制家居整装员工请假休假休职期奖惩考勤管理制度手册

全屋定制家居整装员工请假休假休职期奖惩考勤管理制度手册
全屋定制家居整装员工请假休假休职期奖惩考
勤管理制度手册
一、工作时间
公司实行八小时工作制，每周工作六天，自周一至周六。

上班时间：上午8：30—12：00 或上午9：00-12：00
下午1：30—5：30 下午1：00-5：30
其中周六：上午9：00-12：00 1：00-4：00（如未完成工作，则按正常工作时间）
二、考勤
1．上班到出纳处签到，正常上班时间内的考勤采用抽查的办法，抽查结果为上班时间无正当理由不在工作岗位者，作旷工论。

2．员工不能上班或提前下班，应按规定向上级主管请假，由上级主管在考勤记录上签字。

三、请假
1. 非急诊或无法抗拒的原因，不允许事先不请假。

3．年假
1）公司实行带薪年假福利制度，休假期以自然年度计算。

新员
工在公司工作期满一年后可以休年假，年假的开始年度采用年
度四舍五入制，即如果员工于上半年入职的，入职后下一年的
1月1日起可休年假，员工于下半年入职的，从入职年度开始
计算第三年的1月1日起可以休假。

2）至本年度1月1日止，在本公司工作满一年但不满三年的员工当年享有全薪年假五个工作日，工作三年以上（含三年）五
年以下的员工当年享有全薪年假七个工作日，工作五年以上
（含五年）的员工当年享有全薪年假十个工作日。

工作年度的
计算同样采用四舍五入制。

1。

全屋定制员工奖罚管理制度细则

第一章总则第一条为加强全屋定制公司员工的管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于全屋定制公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高工作效率和业务水平。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。

第五条物质奖励包括但不限于以下情况：1. 对完成公司年度销售目标的员工，给予一定的奖金；2. 对提出合理化建议，对公司产生重大经济效益的员工，给予一定的奖金；3. 对在工作中表现突出，受到客户表扬的员工，给予一定的奖金；4. 对在紧急情况下，勇于承担责任，保护公司利益，避免重大损失的员工，给予一定的奖金；5. 对连续三年无迟到、早退、旷工等违纪行为的员工，给予一定的奖励。

第六条精神奖励包括但不限于以下情况：1. 对在工作中表现优秀的员工，给予口头表扬；2. 对在工作中取得优异成绩的员工，给予表彰；3. 对在团队中起到模范带头作用的员工，给予表彰；4. 对在工作中积极参与公司活动的员工，给予表彰。

第七条奖励的具体金额和方式由公司根据实际情况和员工贡献大小决定。

第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条对以下行为给予警告：1. 迟到、早退、旷工等违纪行为；2. 工作态度不端正，影响工作进度；3. 虚假报告，欺骗领导；4. 在工作中违反操作规程，造成轻微损失。

第十条对以下行为给予记过：1. 违反公司规章制度，造成一定损失；2. 严重违反工作纪律，影响公司形象；3. 拖延工期，造成严重后果；4. 在工作中出现重大失误，给公司造成重大损失。

第十一条对以下行为给予降职或辞退：1. 情节严重的违纪行为，如贪污、受贿等；2. 持续违反公司规章制度，经教育不改；3. 工作能力严重不足，无法胜任本职工作；4. 被证实有严重违反职业道德的行为。

第四章管理与实施第十二条奖罚制度的实施由人力资源部负责，其他部门协助。

第十三条员工如有异议，可在收到奖罚决定书之日起七个工作日内向人力资源部提出申诉。

全屋定制家居整装连锁门店运营搭建团队员工薪酬绩效管理手册

全屋定制家居整装连锁门店运营搭建团队员工
薪酬绩效管理手册
一、管理机制
1.1 门店人员组织架构
1.2 人员招聘制度
1.2.1人员招聘管理制度
1.2.1 员工离职规定
1.3 门店各岗位工作说明书
1.3.1 店长工作说明书
1.3.2 设计师工作说明书
1.3.3 导购员工作说明书
1.3.4 管理员工作说明书
1.4 门店人员薪酬及绩效考核
1.4.1 门店员工工资待遇管理办法
1.4.1.1 薪资构成
1.4.1.2 年终奖
1.4.1.3 优秀员工奖
1.4.1.4 员工福利
1.4.2 高端橱柜门店员工绩效考核制度
1.4.
2.1 设计师、导购员、安装工定级考核评审办法
1.4.
2.2 员工绩效考核表范本
1.4.
2.2.1 设计师绩效考核表
1.4.
2.2.2 店长绩效考核表
1.4.
2.2.3 导购员绩效考核表
1.4.
2.2.4 设计师（试用期）绩效考核表
1.4.
2.2.4 导购员（试用期）绩效考核表
1.5 相关表格文件
1.5.1 劳动合同范本
1.5.2 请假条
1.5.3 考勤表
1.5.4 员工考核评分记录表
1.5.5 员工去向表
二、店务管理
2.1 门店办公管理
2.1.1 劳动纪律管理规定
2.1.1.1考勤制度
2.1.1.2员工仪容仪表规范
2.1.1.3 员工行为规范
2.1.1.4员工奖罚条例
2.1.1.5 员工工作违规罚款条例
2.1.1.6 常用礼貌用语规范
2.1.1.7 门店会议制度
2.2 门店财务管理制度。

全屋定制家居整装家装窗帘门窗全体员工薪资制度手册

千里之行，始于足下。

全屋定制家居整装家装窗帘门窗全体员工薪资制度手册全屋定制家居整装公司员工薪资制度手册第一章：总则第一条：为了规范全屋定制家居整装公司员工的薪资管理，激励员工的工作乐观性，提高公司的整体竞争力，制定本手册。

其次条：本手册适用于全屋定制家居整装公司全部员工。

员工包括正式员工、合同工以及实习生。

第三条：员工薪资的核算和支付应严格依据本手册规定执行。

第四条：薪资制度分为基本工资、绩效工资和嘉奖机制。

其次章：基本工资第五条：基本工资是员工在公司的基础薪资，依据岗位的级别和工作阅历确定。

基本工资包含岗位工资和工作年限工资。

第六条：岗位工资依据不同岗位的职责和要求确定，主要考察员工的技能和工作力量。

第七条：工作年限工资依据员工在公司工作的年限确定，具体标准如下：1年以下：按0.8倍岗位工资发放；1-3年：按1倍岗位工资发放；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

3-5年：按1.2倍岗位工资发放；5年以上：按1.5倍岗位工资发放。

第八条：员工基本工资每月发放，具体时间以公司规定的工资发放日为准。

第三章：绩效工资第九条：绩效工资是依据员工的工作表现和工作绩效评估结果发放的嘉奖，分为A、B、C、D四个等级。

第十条：绩效工资由员工本人的直接上级评估，以及员工所在部门的考评委员会综合评估确定。

第十一条：员工的绩效等级评定标准如下：A级：工作精彩，表现突出，按基本工资的100%发放绩效工资；B级：工作较好，完成任务，按基本工资的80%发放绩效工资；C级：工作一般，需要提升，按基本工资的60%发放绩效工资；D级：工作不符合要求，需要改进，按基本工资的40%发放绩效工资；第十二条：绩效工资按月度计算，每月发放，发放时间以公司规定的工资发放日为准。

第四章：嘉奖机制第十三条：为了激励员工的创新力量和工作乐观性，公司设立了一系列的嘉奖机制，包括以下方面：1. 月度优秀员工奖；2. 项目创新奖；3. 团队协作奖；4. 公司业绩嘉奖；千里之行，始于足下。

公司全屋定制奖惩制度范本

第一章总则第一条为规范公司全屋定制业务管理，提高产品质量，保障客户满意度，激励员工积极性，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于公司全屋定制业务部门全体员工。

第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工，提高工作效率，促进公司业务发展。

第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 对表现突出的员工给予口头表扬、书面表彰；2. 对年度优秀员工进行公司内部通报表扬；3. 对在业务拓展、技术创新等方面有突出贡献的员工给予表彰。

第六条物质奖励包括：1. 根据员工绩效，给予一定比例的绩效奖金；2. 对年度优秀员工颁发奖金及荣誉证书；3. 对在业务拓展、技术创新等方面有突出贡献的员工给予额外奖金。

第七条奖励条件：1. 完成年度销售目标，业绩突出的员工；2. 在产品研发、设计、生产、销售等方面提出合理化建议，并被采纳，对提高产品质量、降低成本有显著效果的员工；3. 积极参与公司举办的各类培训，提升自身业务能力的员工；4. 在工作中表现突出，为公司树立良好形象的员工。

第三章处罚第八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：1. 迟到、早退、旷工等违反公司考勤制度的员工；2. 工作中因个人原因造成经济损失的员工；3. 违反公司保密规定的员工。

第十条记过：1. 因工作失误造成客户投诉，经核实确属员工责任；2. 两次警告后，再次违反公司考勤制度；3. 违反公司保密规定，泄露公司机密。

第十一条降职：1. 因工作失误造成重大经济损失；2. 严重违反公司规章制度，造成恶劣影响的员工；3. 在工作中多次出现重大失误，经教育仍无改进的员工。

第十二条辞退：1. 严重违反公司规章制度，造成公司重大经济损失或声誉损失的员工；2. 拖欠工资、克扣员工工资等违法行为；3. 因个人原因无法继续在公司工作的员工。

第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。

定制家具各岗位奖罚制度

定制家具各岗位奖罚制度一、目的为了提高员工的工作积极性，确保定制家具生产流程的高效和质量，同时激励员工创新和提升服务水平，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，包括但不限于设计、生产、销售、安装、售后服务等岗位。

三、奖励制度1. 设计岗位：- 创新设计被采纳并成功投入生产，根据市场反馈给予奖金。

- 设计作品获得行业奖项，按奖项级别给予相应奖励。

2. 生产岗位：- 提出有效提高生产效率或降低成本的建议，经采纳后给予奖励。

- 完成生产任务且无重大质量问题，按月给予绩效奖金。

3. 销售岗位：- 完成或超额完成销售任务，按比例给予提成或奖金。

- 客户反馈优秀，对公司形象有正面影响的销售员给予额外奖励。

4. 安装岗位：- 安装工作无差错，客户满意度高，定期给予服务之星奖励。

- 提高安装效率，减少材料浪费，给予节约奖。

5. 售后服务岗位：- 客户满意度调查中得分高，给予优秀服务奖。

- 有效处理客户投诉，减少公司损失，给予风险防控奖。

四、惩罚制度1. 设计岗位：- 设计错误导致生产事故或重大损失，根据情况严重程度给予警告或罚款。

2. 生产岗位：- 生产过程中违反操作规程，造成设备损坏或安全事故，给予相应处罚。

- 产品质量不合格，根据不合格率给予责任人罚款或其他处罚。

3. 销售岗位：- 虚报销售业绩，一经查实，给予警告并追回奖金。

- 违反公司销售政策，损害公司利益，给予罚款或解聘。

4. 安装岗位：- 安装失误导致客户投诉，根据情况给予责任人罚款或重新培训。

- 安装过程中浪费材料，按浪费程度给予经济处罚。

5. 售后服务岗位：- 售后服务不及时，导致客户不满，给予警告并要求改进。

- 处理客户投诉不当，造成公司损失，根据损失大小给予相应处罚。

五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级提出，部门经理审核，人力资源部门执行。

2. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

全屋定制安装工人奖罚制度

全屋定制安装工人奖罚制度1. 工作质量奖励：- 完成安装任务，无客户投诉，奖励100元/次。

- 客户满意度评分达到95%以上，额外奖励200元。

2. 工作效率奖励：- 在规定时间内提前完成安装任务，奖励50元/次。

- 连续三个月无延误记录，奖励500元。

3. 安全操作奖励：- 严格执行安全操作规程，无安全事故发生，奖励200元/月。

- 发现并上报安全隐患，避免事故发生，奖励300元。

4. 服务态度奖励：- 客户评价服务态度优秀，奖励50元/次。

- 获得客户书面表扬信，奖励100元/次。

5. 创新改进奖励：- 提出并实施有效的工作流程改进，奖励500元。

- 创新方法提高安装效率或质量，奖励1000元。

6. 团队协作奖励：- 团队合作完成大型项目，无差错，奖励团队500元。

7. 惩罚制度：- 安装错误导致客户投诉，根据严重程度，罚款100-500元。

- 安全事故责任人，根据事故严重程度，罚款500-2000元，并承担相应责任。

- 服务态度差导致客户投诉，罚款50-200元。

- 无故迟到或早退，每次罚款50元，累计三次以上，警告并可能面临降职或解雇。

8. 培训与考核：- 定期进行技能和安全培训，未参加者罚款50元/次。

- 定期进行工作考核，不合格者需参加补训，补训不合格者，罚款100元并考虑岗位调整。

9. 客户反馈机制：- 建立客户反馈机制，对客户反馈的问题及时处理并反馈结果，避免重复投诉。

10. 透明度原则：- 奖罚制度公开透明，所有奖罚记录定期公示，确保公平性。

11. 申诉机制：- 设立奖罚申诉机制，员工对奖罚结果有异议时可提出申诉，由人力资源部门负责处理。

通过上述奖罚制度，旨在激励全屋定制安装工人提高工作质量、效率和服务态度，同时确保安全操作，促进团队协作，鼓励创新改进，提高客户满意度。

家居定做店奖罚制度

家居定做店奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的110%，奖励现金500元。

- 团队季度销售额达到目标的120%，团队成员每人奖励现金1000元。

2. 创新奖励- 员工提出并实施的创新方案，若能显著提升工作效率或降低成本，一次性奖励2000元。

3. 客户服务奖励- 员工在客户服务中获得客户书面表扬，每次奖励300元。

4. 安全生产奖励- 连续一年无安全事故的员工，年终给予一次性安全奖金2000元。

5. 忠诚奖励- 员工在公司服务满五年，且表现优秀，一次性奖励5000元。

二、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退3次以内，每次扣罚50元。

- 每月累计迟到或早退4次及以上，每次扣罚100元，并进行警告。

2. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失大小，扣罚100-500元。

3. 服务态度- 服务态度不佳，被客户投诉，经查实后，扣罚200元，并进行培训。

4. 违规操作- 违反操作规程，未造成严重后果的，扣罚500元。

- 违反操作规程造成严重后果的，根据情况严重性，扣罚1000元以上，并可能面临解雇。

5. 旷工- 无故旷工一天，扣罚当日工资的两倍，并进行警告。

- 连续旷工三天以上，视为自动离职，公司将不支付任何补偿。

三、其他1. 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由店长或管理层决定。

2. 奖罚决定应公开透明，确保每位员工都能了解奖罚依据。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向公司提出申诉，公司将组织复审。

4. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。

定制家居奖罚制度

定制家居奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确定制家居公司员工在工作中的表现奖励与惩罚标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、销售、生产、安装及后勤支持人员。

二、奖励制度1. 业绩奖励- 设计师根据客户满意度和设计方案的创新性，每季度评选优秀设计师，给予奖金和荣誉证书。

- 销售人员根据销售额和客户反馈，每季度评选销售之星，给予提成奖励和表彰。

2. 创新奖励- 鼓励员工提出改进工作流程、提高产品质量的建议，一经采纳，根据贡献大小给予奖励。

3. 团队奖励- 对于完成重大项目或在紧急情况下表现出色团队，公司将给予团队奖金和表扬。

4. 忠诚奖励- 对于长期服务公司并有杰出贡献的员工，公司将提供长期服务奖和相关福利。

三、惩罚制度1. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

2. 违反操作规程- 未遵守公司操作规程，造成设备损坏或安全事故，根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 服务态度问题- 对客户服务态度不佳，影响公司形象，经核实后，给予警告并要求改正。

4. 迟到早退- 员工无故迟到、早退，根据次数和时长，给予罚款或其他纪律处分。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级提出，经部门经理审核后执行。

2. 对于重大奖励和惩罚，需提交公司管理层审批。

3. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的依据之一。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内进行复核，并给出最终决定。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和解释权。

全屋定制奖罚制度模板

全屋定制奖罚制度模板一、总则第一条为规范全屋定制家居整装员工的行为，提高员工工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖罚制度。

第二条本制度适用于全屋定制家居整装公司的全体员工。

第三条本制度旨在通过对员工行为的奖励和惩罚，促进员工积极工作，提高工作质量，实现公司目标。

二、奖励第四条奖励形式1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。

2. 表扬：对表现突出的员工进行口头表扬或书面表彰。

3. 晋升：对工作表现优秀、能力突出的员工给予晋升机会。

4. 培训：提供专业培训、技能提升等机会，助力员工成长。

第五条奖励条件1. 完成任务：按时、高质量地完成工作任务。

2. 创新：提出创新性建议，为公司创造效益。

3. 节约：在工作中节约资源，降低成本。

4. 团队协作：积极参与团队活动，协助同事完成任务。

5. 客户满意度：提高客户满意度，为公司赢得良好口碑。

第六条奖励程序1. 申报：员工本人或他人可以向公司提出奖励申请。

2. 审核：相关部门对奖励申请进行审核，确认符合奖励条件。

3. 公示：将奖励决定进行公示，接受全体员工监督。

4. 发放：奖励奖金或奖品，并进行表彰。

三、惩罚第七条惩罚形式1. 警告：对违反规定的员工给予口头或书面警告。

2. 罚款：对违反规定且给公司造成损失的员工，根据损失程度予以罚款。

3. 调岗：对不能胜任本职工作或违反公司规定的员工，进行调岗处理。

4. 解除劳动合同：严重违反公司规定或触犯法律的员工，公司将解除其劳动合同。

第八条惩罚条件1. 违反公司规章制度：不遵守公司规定，违反工作纪律。

2. 工作失误：因个人原因导致工作任务未能按时、高质量完成。

3. 损害公司利益：损害公司利益，包括泄露公司机密、侵占公司财产等。

4. 职业道德缺失：违反职业道德，如索要贿赂、滥用职权等。

第九条惩罚程序1. 调查：对涉嫌违规的员工进行调查，查明事实真相。

2. 审核：相关部门对调查结果进行审核，确认违规行为。

全屋定制奖罚规章制度范本

一、总则为规范全屋定制业务流程，提高员工工作效率，确保产品质量，特制定本规章制度。

本制度适用于全屋定制业务部门全体员工。

二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 奖励与惩罚相结合，注重激励与约束；3. 奖罚公开、公平、公正，确保员工权益。

三、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工完成业绩情况，给予相应比例的奖金。

（1）完成月度业绩目标的，给予1%的业绩奖金；（2）完成季度业绩目标的，给予2%的业绩奖金；（3）完成年度业绩目标的，给予3%的业绩奖金。

2. 优秀员工奖励：对在工作中表现突出的员工，给予以下奖励：（1）月度优秀员工：给予500元奖金及荣誉证书；（2）季度优秀员工：给予1000元奖金及荣誉证书；（3）年度优秀员工：给予2000元奖金及荣誉证书。

3. 质量奖励：对在工作中积极提出改进意见，提高产品质量的员工，给予以下奖励：（1）质量改进奖：根据改进效果，给予100-500元奖金；（2）质量突出贡献奖：对在质量方面做出重大贡献的员工，给予1000元奖金及荣誉证书。

四、惩罚制度1. 业绩惩罚：对未完成业绩目标的员工，根据未完成比例进行以下处罚：（1）未完成月度业绩目标的，扣除10%的基本工资；（2）未完成季度业绩目标的，扣除20%的基本工资；（3）未完成年度业绩目标的，扣除30%的基本工资。

2. 违纪惩罚：对违反公司规章制度、职业道德的员工，给予以下处罚：（1）警告：扣除1000元工资；（2）记过：扣除2000元工资；（3）降级：扣除3000元工资；（4）辞退：解除劳动合同。

3. 质量惩罚：对因工作失误导致产品质量问题的员工，根据问题严重程度给予以下处罚：（1）轻微质量问题：扣除500元工资；（2）一般质量问题：扣除1000元工资；（3）严重质量问题：扣除2000元工资。

五、附则1. 本制度由全屋定制业务部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

注：以上奖罚制度仅供参考，具体奖罚标准由公司根据实际情况进行调整。

全屋定制奖罚规章制度范本

全屋定制奖罚规章制度范本第一章总则为了规范公司员工的行为，激励员工提高工作绩效，特制定本奖罚规章制度。

本制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。

凡在公司工作的员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改、违规操作。

第二章奖励制度第一条奖励对象公司对表现突出、工作成绩优秀的员工进行奖励，奖励对象包括但不限于以下几类：1. 业绩突出：完成公司下达的任务指标，超额完成销售目标等；2. 常年表现突出：在公司内部被认可为优秀员工，为公司做出重要贡献的员工；3. 建议贡献：对公司发展提出宝贵建议，被公司采纳并取得显著效果的员工；4. 团队建设：在团队协作中作出重要成绩的员工；5. 长期服务：连续服务公司5年及以上的员工。

第二条奖励形式公司将根据员工的表现和贡献情况，采取不同形式的奖励措施，如：1. 绩效奖金：根据业绩突出程度给予相应的绩效奖金；2. 物质奖励：如实物奖品、节日礼品、旅游机会等；3. 荣誉奖励：如提升职务、荣誉证书、表彰信等；4. 工作机会：如提供培训机会、晋升机会等。

第三条奖励程序员工的奖励程序由部门经理及以上领导层审核决定，具体流程如下：1. 部门主管汇总员工的表现情况，提出奖励建议；2. 部门经理审查并核准奖励名单；3. 公司总经理最终审定奖励措施。

第四条奖励效力公司奖励的措施具有法律效力，公司将严格按照约定时间和金额发放奖金和奖品。

对于个别员工有不满情况，可以向公司人力资源部门提出上诉，但一经确认为不实，将取消对其的奖励资格。

第三章惩罚制度第一条惩罚对象公司对违法违纪、工作失误、不履行职责、对公司利益造成损害的员工进行惩罚。

主要包括但不限于以下几种情形：1. 违反公司规章制度；2. 工作不认真，失职、渎职、玩忽职守；3. 违反公司纪律，造成公司形象受损；4. 泄露公司商业秘密，对公司利益构成危害；5. 造成公司经济损失。

第二条惩罚措施公司将根据员工违规情节轻重，采取不同强度的惩罚措施，包括但不限于以下几种：1. 警告：口头或书面警告，正告员工；2. 扣工资：按照公司规定扣发工资；3. 降职：从高职位降为低职位；4. 开除：解除劳动合同，终止雇佣关系。

全屋定制家居整装店长员工收银薪酬提成奖励管理方案手册

全屋定制家居整装店长员⼯收银薪酬提成奖励管理⽅案⼿册
全屋定制家居整装店长员⼯收银薪酬提成
奖励管理⽅案⼿册
⼀、总则
为规范员⼯的薪资计算及调整⽅式，特制定本管理制度。

⼆、适⽤范围
本制度适⽤于门店（导购、收银、店长）等员⼯。

三、管理职责
3.1门店店长：
3.1.1、新进员⼯的定薪、转正员⼯的调薪建议权；
3.1.2、负责门店员⼯的⽇常考勤、绩效考核评估、门店销售⽬标制定等⼯作；
3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；
3.2⼈⼒资源部
3.2.1、制定门店员⼯的薪酬政策和薪酬制度；
3.2.2、根据公司门店⼈员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进⾏职位评估，确
定职务及薪资；
3.2.3、负责门店全体员⼯的⽇常薪酬结算管理。

四、薪酬结构
薪资分固定与浮动薪资两部分组成：
员⼯的薪资＝基本⼯资＋绩效考核奖+销售提奖。

固定⼯资（基本⼯资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常
出勤即可享受，⽆出勤不享受。

浮动⼯资（绩效考核奖、销售提奖）：根据员⼯的⽇常⼯作表现、服务意识及员⼯的销
售⽬标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项⽬。

五、薪酬的计算周期
计算周期：门店员⼯以当⽉21⽇到次⽉20⽇为薪资结算周期。

发放时间：每⽉20⽇为薪酬发放⽇期（节假⽇顺延）
六、薪酬的计算⽅式
6.1、基本⼯资。

全屋定制家居整装员工请假休假休职期奖惩考勤管理制度手册

全屋定制家居整装员工请假休假休职期奖惩考
勤管理制度手册
一、工作时间
公司实行八小时工作制，每周工作六天，自周一至周六。

上班时间：上午8：30—12：00 或上午9：00-12：00
下午1：30—5：30 下午1：00-5：30
其中周六：上午9：00-12：00 1：00-4：00（如未完成工作，则按正常工作时间）
二、考勤
1．上班到出纳处签到，正常上班时间内的考勤采用抽查的办法，抽查结果为上班时间无正当理由不在工作岗位者，作旷工论。

2．员工不能上班或提前下班，应按规定向上级主管请假，由上级主管在考勤记录上签字。

三、请假
1. 非急诊或无法抗拒的原因，不允许事先不请假。

3．年假
1）公司实行带薪年假福利制度，休假期以自然年度计算。

新员
工在公司工作期满一年后可以休年假，年假的开始年度采用年
度四舍五入制，即如果员工于上半年入职的，入职后下一年的
1月1日起可休年假，员工于下半年入职的，从入职年度开始
计算第三年的1月1日起可以休假。

2）至本年度1月1日止，在本公司工作满一年但不满三年的员
工当年享有全薪年假五个工作日，工作三年以上（含三年）五
年以下的员工当年享有全薪年假七个工作日，工作五年以上
（含五年）的员工当年享有全薪年假十个工作日。

工作年度的
计算同样采用四舍五入制。

1。

全屋定制家居整装销售提成奖金薪酬激励机制管理方案11页

全屋定制家居整装销售提成奖金薪酬激励机制管理方案11页
全屋定制家居整装销售提成奖金薪酬激励
机制管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。

2.适用范围：适用客户销售顾问岗位。

3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。

其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。

3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
1。

全屋定制店铺奖惩制度范本

全屋定制店铺奖惩制度一、奖惩制度的目的为提高全屋定制店铺员工的工作积极性、提高服务质量、提升店铺整体运营水平，制定本奖惩制度。

本制度旨在激励员工积极工作，规范员工行为，创造一个公平、公正、和谐的工作环境。

二、奖励制度1. 绩效奖金：根据员工每月的工作业绩，按照既定的绩效考核标准，给予相应的绩效奖金。

2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予优秀员工奖，并颁发荣誉证书。

3. 业务竞赛奖：参加公司组织的业务竞赛，取得优异成绩的员工，给予业务竞赛奖，并颁发奖品。

4. 推荐新客户奖：员工成功推荐新客户，根据客户成交金额，给予一定比例的推荐奖金。

5. 团队建设奖：针对团队协作表现突出的部门或小组，给予团队建设奖，并颁发奖品。

三、惩罚制度1. 迟到、早退：员工迟到或早退，每次扣除当日工资的10%。

2. 旷工：员工旷工一天，扣除当日工资的100%。

3. 工作态度不端：如玩手机、闲聊、打瞌睡等，被发现一次，扣除当日工资的20%。

4. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，按照失误造成的损失金额，扣除相应工资。

5. 违规行为：如擅自离岗、打架斗殴、泄露公司机密等，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

四、奖惩执行1. 奖惩决定：奖惩决定由店铺经理根据员工实际情况进行，并于每月月底前公布奖惩结果。

2. 奖励发放：奖励资金将于次月工资一并发放。

3. 惩罚执行：惩罚措施将于当日或次日执行。

4. 申诉：员工对奖惩决定有异议，可在收到奖惩通知后的3个工作日内向店铺经理提出申诉。

店铺经理应在收到申诉后的3个工作日内作出答复。

五、特殊情况处理1. 员工因疾病、家庭突发情况等原因导致迟到、早退、旷工的，需提前向店铺经理请假，根据实际情况予以谅解。

2. 员工在工作中遇到不可抗力因素，导致工作失误的，经店铺经理核实，可减轻或免除处罚。

本奖惩制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

全屋定制店铺全体员工应严格遵守本制度，共同维护店铺的正常运营秩序。

家装装修公司奖罚管理制度

一、总则为规范家装装修公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司业务高效运转，特制定本奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、奖励制度1. 奖励原则（1）公平、公正、公开；（2）奖优罚劣，奖勤罚懒；（3）与员工岗位职责、工作绩效相结合。

2. 奖励类型（1）个人奖励：包括优秀员工奖、先进工作者奖、突出贡献奖等；（2）团队奖励：包括优秀团队奖、最佳合作奖等。

3. 奖励条件（1）个人奖励：① 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；② 工作态度认真，责任心强，成绩突出；③ 积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。

（2）团队奖励：① 团队成员之间相互协作，共同完成公司任务；② 团队业绩突出，为公司创造显著效益。

4. 奖励标准（1）个人奖励：① 优秀员工奖：每月评选一次，奖金500元；② 先进工作者奖：每季度评选一次，奖金1000元；③ 突出贡献奖：根据贡献大小，给予1000-5000元不等的奖金。

（2）团队奖励：① 优秀团队奖：每半年评选一次，奖金5000元；② 最佳合作奖：每季度评选一次，奖金3000元。

三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）严格、公正、合理；（2）惩前毖后，治病救人；（3）与员工岗位职责、工作失误相结合。

2. 惩罚类型（1）警告；（2）罚款；（3）降职、撤职；（4）辞退。

3. 惩罚条件（1）违反公司规章制度，情节较轻；（2）工作态度不端正，影响工作进度；（3）违反职业道德，损害公司利益。

4. 惩罚标准（1）警告：情节较轻，给予口头警告；（2）罚款：根据情节轻重，罚款100-1000元；（3）降职、撤职：严重违反公司规章制度，给予降职或撤职处理；（4）辞退：严重违反公司规章制度，损害公司利益，予以辞退。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖
金奖励机制管理方案
设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。

当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。

错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。

（2）工作规范奖：200元。

服从管理，个人无任何违反公司规章制度现象。

公司规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。

（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、公司福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。

公司当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。

（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不。

整木家居安装部奖罚制度

整木家居安装部奖罚制度一、奖励制度1. 月度优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金奖励及荣誉证书。

2. 项目完成奖励：对于按时完成安装任务且质量优良的项目，给予团队或个人奖励。

3. 安全生产奖：对全年无安全事故的团队或个人给予奖励。

4. 创新改进奖：鼓励员工提出创新方案或改进措施，被采纳并实施的给予奖励。

5. 客户满意度奖：根据客户反馈，对服务满意度高的员工或团队给予奖励。

二、惩罚制度1. 安全事故惩罚：发生安全事故的，根据事故严重程度，对责任人进行罚款或降级处理。

2. 工作延误惩罚：因个人原因导致项目延误的，根据延误程度进行罚款。

3. 质量问题惩罚：安装过程中出现质量问题，根据问题严重性，对责任人进行罚款或警告。

4. 客户投诉惩罚：因服务态度或工作质量导致客户投诉的，根据投诉情况给予责任人警告或罚款。

5. 违反规章制度惩罚：违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

三、考核标准1. 工作效率：按时完成分配的任务，无拖延现象。

2. 工作质量：安装工作达到公司规定的质量标准。

3. 安全生产：遵守安全生产规定，无安全事故发生。

4. 客户服务：保持良好的服务态度，获得客户好评。

5. 团队协作：积极参与团队合作，促进团队和谐。

四、奖励与惩罚的执行1. 由部门主管负责监督奖罚制度的执行。

2. 所有奖罚事项需经过部门会议讨论，并记录在案。

3. 奖罚结果需公示，确保透明度和公正性。

五、制度更新1. 奖罚制度根据公司发展和员工反馈定期进行评估和更新。

2. 更新后的制度需通过部门会议讨论，并获得员工的理解和支持。

六、其他1. 本制度自发布之日起生效，由整木家居安装部负责解释。

2. 如有特殊情况，需经公司高层审批后执行。