驾驶员绩效考核评分表
司机绩效考核评分表(标准模板)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
出车及时率
20%
接到任务，及时出车无延误，投诉率为0
完成目标值要求20分
有短时间延误，但未造成不良影响10分
有投诉0分
2
行车安全性
20%
月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生
完成目标值要求20分
完成目标值要求20分
90%以上有记录10分
80%以下无记录0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标权重指标说明来自考核评分自评上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
被动发生交通事故，但影响不大10分
发生责任交通事故0分
3
车辆保养度
20%
及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁
完成目标值要求20分
延误保养10分
机体脏差未清洁0分
4
车辆维修费用
20%
维修费用控制在预算内，并较上期减少10%
完成目标值要求20分
控制在预算内，但无减少10分
超预算0分
5
行车记录
20%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
建筑公司司机绩效考核评分表(标准版)
建筑公司司机绩效考核评分表建筑公司司机绩效考核评分表（标准版）使用说明一、目的与意义本《建筑公司司机绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司司机岗位建立一套科学、公正、系统的绩效考核体系，通过对司机日常工作的全面评估，激励司机提高工作效率，提升服务质量，确保公司车辆安全、高效地运行，同时促进司机个人职业发展。
二、适用范围本评分表适用于公司所有司机岗位的绩效考核工作，包括但不限于项目部、所属部门等直接管理或服务于公司的司机人员。
三、考核周期与频次考核周期可根据公司实际情况设定，一般建议为季度考核或年度考核。
考核频次可根据需要灵活调整，但应确保每位司机每年至少接受一次全面考核。
四、考核内容与标准本评分表主要从工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律四个维度对司机进行考核，具体内容与标准如下：工作内容（67分）公司车辆的维修保养（10分）：考核司机对公司车辆的日常维护和保养情况，确保车辆性能良好，减少故障发生。
服从指挥与加班（8分）：评价司机是否服从上级安排，积极主动完成工作任务，并在需要时加班加点。
交通安全与纪律（10分）：考核司机是否遵守交通规则，不违章驾驶，且在工作时间内专注驾驶，不阅读与工作无关的书籍报刊。
车辆管理与节约（6分+8分）：评价司机对车辆的清洗、爱护设备设施情况，以及节约用油的意识。
同时，考核司机是否协助办理车辆年检、年审、投保等手续。
协助与装卸（6分+7分）：考察司机是否主动帮助装卸货物并捆扎牢固，以及在空闲时主动参与其他工作，展现团队合作精神。
准时与紧急情况（7分+6分）：评价司机是否准时上下班，不以工作之便谋取私利，并在遇到紧急情况时能迅速向上级报告并协助处理。
服务意识（9分）考核司机对客户、同事及工作的态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责等方面，确保司机具备良好的服务意识和职业素养。
团体精神（9分）强调司机在团队中的协作能力，包括积极配合其他部门员工工作、内部员工之间互相配合以及顾全大局、以公司利益为重等方面。
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
司机绩效考核表
司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。
（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
14.驾驶人员绩效考核表
4
行车安全
10%
考核期内要求100%安全行驶
安全行驶10分；不安全行驶0分
5
行车记录完整性和规范性
5%
考核期内要求行车记录完整
行驶记录完整得5分；不完整得0分
6
车辆维修费用控制率
10%
考核期内要求车辆维修费用控制在预算范围之内
没有超过预算10分；超过预算10%以内5分；超过预算10%得0分
1级5分
2级10分
3级20分
4级30分
5级40分
2
协作性
30%
1、事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。
2、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
3、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
4、能够与同事协作共同完成工作目标。
5、能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。
7
油耗消耗量控制
10%
考核期内车辆百公里耗油控制在限额水平以内
超过控制限额10%得5分，超过15%得0分；没有超过限额得10分
8
交通违章总次数
10%
考核期内要求交通违规次数为0次
超过0次得0分，没有违规得10分
9
车辆完好性
10%
考核期内要求车辆没有损坏
没有损坏10分；损坏一处扣3分，扣完为止
加权合计
考核评分表（月度）
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
车辆管理各岗位绩效考核量表完整
车辆管理各岗位绩效考核量表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）车辆管理各岗位绩效考核量表公司车辆管理制度第一章总则第一条为加强公司机动车辆广利，提高用车效率，降低用车成本，减少管理脱节现象，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全部机动车辆（以下简称车辆）和司机管理。
第二章车辆管理第三条公务用车辆由物流经理负责管理。
第四条公司公务车的维修、检验、清洁、证照及稽核等事务统由物流经理负责管理。
第五条本公司人员因公用车须于事前向物流经理申请调派，物流经理依重要性顺序和目的地派车。
不按规定办理申请，不得派车。
第六条每车应设置《公司车辆记录表》，记载行驶里程、时间、地点、用途、加油及维护时记录等。
第七条车辆保险等有关资料统由物流经理保管。
第三章车辆使用第八条各部门需要使用车辆时，由部门负责人向物流经理申请，经物流经理同意，方可出车，特殊情况除外；第九条使用人必须具有驾照，驾驶人须严守交通规则。
第十条公务车不得借予非本公司人员使用，特殊情况由物流经理或总经理批准。
第十一条驾驶员出车前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等）。
如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。
第十二条驾驶人不得擅将公务车开回家，或作私用，违者每小时50元受罚。
经公司特许或返回时已逾晚上9时者例外。
第十三条车辆在公司内应停放于指定车位或车库。
出车时严格遵守交通规则，任意放置车辆导致违犯交通规则、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失，并予以处分。
第十四条为私人目的借用公车应先向物流经理申请，经物流经理批准。
第十五条使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。
第十六条私用时若发生事故，从而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由私人负担。
第十七条各部门派车交货、洽谈业务时，应执行下列规定：1、车辆仅执行公务专用；2、车辆出车前须进行安全检查；3、车辆工作任务结束后应停放在公司指定场所，并将车、窗锁妥。
驾驶员绩效考核细则
考核岗位：驾驶员姓名：驾驶员绩效考核细则考核总分：100分考核评分：权重考核内容考核标准1、上班迟到或早退2、未请假外出，不按时请销假公共绩效考核项目(30% )员工素质(35 %) 出勤遵纪守规员工守则职业道德3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理4、未提出申请，且未经公司批准擅自休假的，作违纪辞退处理5、以非真实事由，申请请假的1、严重失职而造成重大事故的，作违纪辞退处理或交公安机关处理2、因失职尚未造成严重后果有及时报告的；3、值班时，发生安全事故或案件未及时处理报告的，作辞退处理4、不按规定办理请、销假手续或请假后无特殊情况不按时归队的；5、请假后在外做违法乱纪造成不良影响或造成空岗一天的，作违纪辞退处理；6、未经同意，私自挪用、侵占公司财物的；7、值班时脱岗5-10分钟的；8、无故不参加例会、训练、培训者；9、未经班长、队长或上级主管领导批准自行调班、顶班造成空岗的，作违纪辞退处理。
1、遵守国家政策法律、法规、遵守社会公德及职业道德，遵守本公司规章制度，如有违反扣分。
2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或造假，否则扣分处理3、按照公司的要求接受业务指导、各类培训及考核，否则扣分处理4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务，否则扣分处理5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留，否则扣分处理。
6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉，如有不符合规范要求的扣分，如造成严重后果的作违纪辞退处理。
7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生，否则扣分处理。
8、勤俭值班，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象，否则扣分处理。
9、衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语，否则扣分处理。
1、不提供虚假报销凭证进行报销2、不乱发牢骚和怨言，团结和谐3、在接送客户或送拉货时不发表恶意言论影响公司形象4、如有客户投诉者，扣分处理，造成恶劣影响者，辞退处理。
驾驶员绩效考核评分表
扣分项 在考核期内 发生安全事 故 合计得分
如在考核季度内发生行车安全事故，根据 公司《车辆及驾驶员管理制度》确定驾驶 员个人承担经济损失金额。同时，在考核 中对相关驾驶员进行扣分：个人在承担金 额在300（含）元人民币以下，扣2分；个 人承担金额在300至2000（含）元人民 币，扣5分；个人承担金额在2000元人民 币以上者，扣10分。
驾驶员绩效考核评分表
姓名： 考核项目 考核项目 车牌号： 分值 考核日期： 评分方法 按照每季度每位驾驶员行车里程计。由于 昆明市区塞车严重，在计算行车里程时昆 明市区（四城区、呈贡区范围内行驶1公 里等于上述范围以外地区行驶5公里）。 行车里程的计算方法：在昆明市区行车里 程数×5+在昆明市区以外地区行车里程数 。计分方法：该驾驶员在考核季度的行车 里程数/(机关所有驾驶员在考核季度的行 车里程之和/机关驾驶员人数×10） 工作积极负责、责任心强，20-25分；工 作负责、责任心一般，6-19；工作责任心 差，0-5分 严格遵守公司规章制度，12-30分；遵守 规章制度尚可，5-11分；遵守规章制度欠 佳，0-3分 在协助各部门及同事开展工作方面：很 好，15-20分；尚可，9-14分；欠佳，0-8 分。 能按照要求及时填报，11-15分；不按时 填报，0-10分。 评分
按本人行驶 工作业绩（10 里程进行折 分） 算
10分
工作态度（90 分，公司领导 与机关各处室 参与打分）
责任心
25分
纪律性5分 车记录、派 车单等 在考核期内 有超速行驶 情况（上网 查询或接收 扣分项 到的超速罚 款通知统 安全行车考核 计）
超速21%-30%（含），每次扣2分；超速 31%-40%（含），每次扣10分；超速50%以 上，扣20分。
驾驶员绩效考核表
被考核者被考核者部门考核日期考核项目评分标准标准分评分小计自评办公室主任分管副总评分工作行为与态度40分责任心工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 4工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4 勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。
）4 能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 4 忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后 4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间 4 能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养 4 综合品德兼优，言行一致，以身作则 4 待人诚垦，及时准确记录各类出车单等 4 对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施 4工作能素质和能团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。
无吵架、顶嘴事件 5 对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分） 5 服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下） 5 积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分）5驾驶员绩效考核表（2-1）力 与 任 务60分力 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 5 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5 工作效果对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 5 交通违章发生的次数少（扣分标准同上）5 车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上） 5对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上） 5接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车） 5 公务用车满意度好5合 计10被考核者被考核者部门考核日期本月所做工作（请简单扼要说明）：工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分）主管领导对本月工作失误及成果的评价：分管领导综合评价：员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。
(完整版)司机绩效考核表
驾驶员:车管：绩效时间:
工作目标
完成期限
考核服务质量
工作态度
每月
1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣2分； 2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到用车部门服务质量投诉每次扣5分；3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担出车任务，发现一次扣10分；
15
合计
100
项目
时限
奖励标准
奖励额度
处罚额度
车辆安全
每月
全月无任何事故发生且全月无交通违规的奖励20元，全年无事故和交通违规的一次性奖励300元。
出车补贴
每月
车辆行驶公里数×0.15元
绩效考核
每月
（主管评分×20%+经理评分×80%）÷100×300元
其他
合计
4、无派车单擅自出车，每次扣5分；
25
出勤率
每月
1、当月请假2天（含）以上扣10分；
2、迟到、早退、完成出车任务后未及时返回公司或返回后未告知车管，每次扣3分。
3、公司报销话费的手机需24小时开机，特殊情况需及时报告车管临时联系方式，无法联系一次扣10分。
15
交通规则行车安全
每月
1、未按照交通规则行、停车，受到交通或城管部门处罚的，每次扣20分；
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以上扣10分，3000元以上扣20分。
20
车辆维护
每天
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向车管报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；2、对所驾驶车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维修造成车辆损失的一次扣10分。
车队绩效考核表
绩效工资*0.7 绩效工资*0.6
<50分
绩效工资为0
考核
权重
15
上级领导评分 自我评分
10
10
10
15
10
5 5 5 5 5 5
得分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
P
安全管理
运营管理
业务自有车辆上线 车辆运营异常处置
自有车盈亏报表
风险管理
车辆运营风险评估
能力与成长
行为规范管理
团队管理
工作态度
执行力
单次全责事故绩效全部扣除，单次次责事故扣除5分，每月2次以 上安全培训报告输出，缺失一次5分 接业务部门需求按时完成车辆上线运营工作100%满足率（业务 部门上线需求通过审批） 自有车辆在线运营异常处置率100%（司机不服从管理，在途延 误，客户投诉） 自有车每月15日前输出车辆盈亏报表，并输出改进措施，未输出 全部扣除
车队负责人绩效考核
日期： 模块
被考核人： 绩效考核
考核人：
考核内容
车队管理
车辆固定资产管理 驾驶员管理 成本管理
自有车辆无损毁、遗失、输出盘点表准确率不低于100%，低于 100%扣5分，低于90%全部扣除 自有车驾驶员招聘、上限100%满足率，低于100%扣5分，低于 90%扣全部扣除 每月输出车辆运营成本分析报表，并提供整改方案，各项成本准 确，错误一项扣2分
自有车辆运营（上线前业务风险评估，上线后运营风险评估） 专业知识、沟通能力 学习性、增长性 下辖团队管理，团队稳定、人员流动
出勤情况、客户投诉、工作失误 完成上级领导交付的其他工作
合计得分 考核规则：基础分80分
90-100分
绩效工资*1.2
80-90分
驾驶员绩效考核表(细则)
被考核人：考核时
事故责任：1.发生事故，负次要责任的扣50分
2.发生事故，负主要责任的扣80分
3.发生事故，负全部责任的扣除全部分值（另外根据具体情况，追诉当事驾驶员经济责任）
知识考核：
安全知识考试成绩大于90分，不扣分；80-89扣1分；70-79扣2
分；69以下扣5分
考核说明：2.对于不能参加驾驶员会议的，应由所在科、所车管干部向局办公室请假。
1.本表中考核指标共有28项，共计100分，每次考核情况反馈给局领导。
3.单位安排专人对司机进行管理，每季度对驾驶员考核一次。
4.最终得分0－70分为不合格；70－80分为合格；80－95分为良好；95-100分为优秀。
XXX机关驾驶员百分考核办法
年 月 日
5.驾驶员考核为不合格时，车辆管理人员与驾驶员展开谈话，继续考察一个月。
6.驾驶员连续两个季度考核为不合格时责令重新调换驾驶员。
7.检查人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实打分。
(2012-03-29)。
驾驶员绩效考核表
油耗（5分）
每百公里油耗按定额油耗计算，且最高不超过0.5公升用油。超出定额指标，按超出的程度，扣2-5分/次
14
车险及年审
（2分）
按期进行车险及年审工作，提前汇报，延误一次扣1—2分/次。
15
交通安全（8分）
出车过程中，遵守交通法规及公司的其他相关规定，安全驾车，文明驾车，不开情绪车、不疲劳驾驶、不酒后驾车、不危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现此类现象扣1—3分/次。
6
洗车、加油、维修归来后，未及时登记，扣1—2分/次。
7
假日或上班时间外，车辆须停放在安全地方保管，不得公车私用。如有发现，扣1—2分/次。
8
严格按车辆管理制度和流程管理车辆，出车前不签单（领导急用时可回来补签），或不经队长与专职管理者同意，私自出车者，发现一次扣1—3分/次。
9
在任何时候，必须随身携带手机并保持手机畅通。对于公司领导或管理人员的呼叫应立即应答。特殊情况确实无法应答的，事后说明原因。否则，扣1—3分/次。
20
——
如有急事未能参加，随后向其他同事请教学习，并提交学习总结或评估合格，得1-3估表现扣2-3分。
22
行政事务工作项（15分）
——
态度：积极主动接受上级安排的行政事务，并能够根据不同的情况作出合理安排和提出建设性意见。综合评估表现优异者得2-5分。
23
——
16
如发生交通事故、违章现象，根据影响程度，扣2—5分/次。
17
素质教育（6分）
——
课前，以积极认真的态度，按时参加部门或公司组织的各项培训学习，综合评估表现优异者得1-3分。
18
——
课中，遵守课堂纪律，积极配合，认真学习并认真参与各种讨论和活动，综合评估表现优异者得1- 3分。
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表
1.本表中考核指标共有19项，共计100分。
2.每月对清洁工考核一次，每月最终得分为评分人员给出评分的平均值。
3.最终得分0－75分为不合格；75－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
4.清洁工考核为不合格时，行政主管与清洁工展开谈话，继续考察一个月。
5.清洁工连续三个月考核为不合格时不予继续聘用。
6.考核人员对清洁工评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对清洁工进行打击报复。
7.月绩效考核为优秀：150元；良好：120元；合格：80元；不合格无绩效。
送货司机绩效考核表
送货司机绩效考核表一、总览送货司机绩效考核表用于评估和记录送货司机的工作表现。
通过这个考核表，可以确保司机的工作达到一定的标准，并提供需要改进的领域。
二、绩效考核项目1. 准时交货该项目评估司机在交货过程中是否按时送达目的地。
评分标准如下：- 优秀：按时交货率达到100%- 良好：按时交货率在90%-99%之间- 合格：按时交货率在80%-89%之间- 不合格：按时交货率低于80%2. 送货准确性该项目评估司机在交货过程中是否准确无误。
评分标准如下：- 优秀：准确率达到100%- 良好：准确率在90%-99%之间- 合格：准确率在80%-89%之间- 不合格：准确率低于80%3. 违章违规情况该项目评估司机在送货过程中是否违反交通规则、违章停车等违规行为。
评分标准如下：- 优秀：无违章违规行为- 良好：违章违规行为在1-2次之间- 合格：违章违规行为在3-5次之间- 不合格：违章违规行为超过5次4. 车辆维护该项目评估司机是否按时保养车辆、保持车辆清洁，并进行必要的修理。
评分标准如下：- 优秀：车辆保养良好，无明显损坏- 良好：车辆保养较好，有小部分损坏- 合格：车辆保养一般，有较明显损坏- 不合格：车辆保养差，存在严重损坏5. 客户满意度调查该项目通过对客户进行满意度调查，评估司机在服务过程中的表现。
评分标准如下：- 优秀：客户满意度达到90%以上- 良好：客户满意度在80%-89%之间- 合格：客户满意度在70%-79%之间- 不合格：客户满意度低于70%三、绩效考核流程1. 绩效考核周期绩效考核周期为一个月。
每月结束后的第一周进行绩效考核。
2. 绩效考核执行由人力资源部门负责执行绩效考核。
他们将根据以上绩效考核项目对每位司机进行评估，并填写在绩效考核表中。
3. 绩效考核结果通知绩效考核结果将在绩效考核结束后的第二周通知给每位司机。
司机将收到一份绩效考核报告，其中包括评估结果和改进意见。
四、绩效考核结果应用1. 奖励机制根据绩效考核结果，公司将设立相应的奖励机制，对绩效优秀的司机给予奖励。
物流司机绩效考核表
物流司机绩效考核表 姓名 权重 考勤 考核指标 最高分 10 指标细化 迟到、早退、请假、旷工 考核月份 评分 考核标准 具体按《考勤管理制度》考核 评分人 评分
公司制度、岗位职责、工 作纪律、工作守则和行为 准则
10
因个人不按公司规章制度工作造成 责任事故发生1次个人责任事故扣2 对公司制度的了解、认识、执 分，发生2次个人责任事故扣5分， 行，对自身岗位职责的了解、执 发生3次个人责任事故扣10分，考核 储运主管 行，对工作纪律表现情况 结果记为不称职，同时追究其直接 领导责任。在工作纪律表现方面按 《人事管理制度》第九章考核。 服从上级命令，及时汇报工作 对搬运、分装、押车等工作的执行 情况和完成情况以及态度问题，主 动对上司汇报工作。 储运主管
储运主管
学习面貌
5
储运主管
日常工作
15
储运主管
日常工作
10
储运主管
工作作风 岗位 工作 65% 等待调度
5 10
储运主管 储运主管
车辆维修、保养
10
储运主管
货物安全
15
储运主管
结论 说明
考核总分： 考核总分：95分以上为优秀，85-94分为良好，75-84分为合格，60-74分为基本称职，60分以下为不称职。
行为 态度 工作遵从性 35%
5
岗位技能
Байду номын сангаас
5
对岗位相关知识、技能的掌握、 按每月工作表现打分，见工作报告 运用、工作熟练程度、工作完成 、工作日志等 效率、质量。 对学习、参加培训的态度是否积 极、主动，接受新知识、新技能 是否参加会议、培训等，是否学以 的速度，是否学以致用，主动给 致用，参加考试及考试结果。 公司提出合理化建议。 保持良好的职业道德，热诚的服 务态度，完成储运部送货、发货 工作完成情况 、提货等日常用车工作。 自觉遵守公司各项规章制度，服 从储运部领导的调配，定期汇报 车辆的运行情况，保证车辆在安 工作完成情况 全的状态下行使，并记录车辆的 行使路线及行程 自觉做到不违章行车、不私自用 是否遵守 车、不酒后开车、不开赌气车。 上班不出车期间，必须按公司作 息时间准时到储运部，服从储运 是否遵守 部领导的统一调度 车辆维修、保养费用必须预先申 请，经批准后，到指定维修厂维 工作完成情况 修，保持良好的车状及车辆的清 洁。 物流司机有义务负责对客户或者 供应商货物的装卸工作，公司会 根据情况派押车员，但必须对货 是否按要求完成 物安全负全部责任，如发生货物 丢失、货物打漏，造成损失的按 公司采购成本赔偿全部损失。
物流物业运营中心电梯司机奖金考核表
因服务态度问题导致客户产生有效投诉
5
捡拾客户遗失物品不及时上交据为己有的（除按照公司规定处理和承担相应法律责任外）
5
不论何种原因，凡对客户进行辱骂或与客户产生肢体接触的（除按照公司规定处理外）
5
向客户或楼内装修单位索取财、物的（除按照公司规定处理外）
5
评分标准：5分为优秀、4分为良好、3分为一般、2分以下为差
5
迟到、早退者，除按累积时间
5
上下班时间不按公司规定走员工通道
5
下班后着工装回家
5
班前4小时以内饮酒后接班（除当日记为旷工外）
5
未经部门批准，擅自调班、换班或调换工作区域
5
未经领导批准擅自将大厦物品进行处理
5
违反公司规定私自打听他人工资情况
5
不服从部门工作调动和工作分工
5
未采取及时有效措施，导致他人将设备设施损坏
物流物业运营中心电梯司机奖金考核表
姓名
服务中心/部门
岗位
考核月份
考核等级描述
评分标准
领导评分
上班着装未按照公司规定标准
5
在无人替岗情况下擅自离开工作岗位
5
交接班不清，导致延误布置的重要事项
5
工作时间串岗ห้องสมุดไป่ตู้扎堆聊天的
5
工作时间打盹、看书、看报或做与工作无关的事
5
未及时清理工作区域内卫生导致脏乱
5
无特殊情况乘坐客用电梯的
部门/服务中心经理签字：注：每分1元
100分
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评分
工作态度（40 分，公司领导 与机关各处室
参与打分）
责任心
纪律性
10分 10分
工作积极负责、责任心强，20-25分；工 作负责、责任心一般，6-19；工作责任心 差，0-5分
严格遵守公司规章制度，12-30分；遵守 规章制度尚可，5-11分；遵守规章制度欠 佳，0-3分
协作性
20分
在协助各部门及同事开展工作方面：很 好，15-20分；尚可，9-14分；欠佳，0-8 分。
在考核期内 发生安全事 故
合计得分
扣分项
如在考核季度内发生行车安全事故，根据 公司《车辆及驾驶员管理制度》确定驾驶 员个人承担经济损失金额。同时，在考核 中对相关驾驶员进行扣分：个人在承担金 额在300（含）元人民币以下，扣2分；个 人承担金额在300至2000（含）元人民 币，扣5分；个人承担金额在2000元人民 币以上者，扣10分。
按时填报行 车记录、派 15分 车单等 在考核期内 有超速行驶 情况（上网 查询或接收 扣分项 到的超速罚 款通知统 安全行车考核 计）
能按照要求及时填报，11-15分；不按时 填报，0-10分。
超速21%-30%（含），每次扣2分；超速 31%-40%（含），每次扣10分；超速50%以 上，扣20分。
驾驶员绩效考核评分表
姓名：
车牌号：
考核日期：
考核项目
考核项目
ห้องสมุดไป่ตู้
油料、修理
费用设定
额，实行奖
罚制（油料
工作业绩（60 消耗标准，
分）
另行规定）
满分60分，
根据重要性
设置不同分
值。
分值 60分
评分方法
按照每季度每位驾驶员行车里程计。耗气 量高低。：油料、修理费用设定额，实行 奖罚制（油料消耗标准，另行规定）满分 60分，根据重要性设置不同分值。 1、及时出车：保障各部门的业务用车， 因主观原因，影响出车任务的，进行相应 扣分。分值(5分) 3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织 开展保养工作，保养计划按时完成率达到 100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行 车辆维修，无因此而发生重大交通事故。 一次扣3分 4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置 年限每增加 1 年相应调整油耗，超出油 耗标准进行相应扣分。增加则加分。 5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆 整洁。 6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给 他人，或公车私用的，一次扣2分，未认 真填写《行车记录表》，一次扣1分，无 《派车单》私自出车一次扣2分，公司内 乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车 辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。 7、服务质量：服务态度不好、质量不 高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分 。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。