浅谈中小企业设备维修管理
浅谈中小企业机电设备管理
小企业机电设备管理 ， 还停 留在传统的管理方法上 。 不能做到机电设备 的优化配置 、 优质高效地运作 以 发挥其功能 ， 严重 阻碍着企业参与市场的竞争。而
引进各种先进的管理模式 ， 需要大量的时问 、 精力和
金 钱 ， 是 中小企 业很难 达 到 的 。 这
很高， 激励性很强的管理 。这种管理通过操作人员 生产、 维护、 保养的同时 ， 并有奖惩管理制度配套 ， 确 保维护费用的降低 ， 保证设备正 常的运转。
３ 结论
（） １采用放顶煤开采后 ， 在煤 体靠近采空区侧
出现一个卸压 区， 由于卸压区的长期存在 ， 提供了围 岩应力状况 ， 为巷道维护提供 了很好 的条件。也为
窄煤柱护巷提供了理论基础。
（） ２ 采用放顶煤开采后 ， 一侧采空 ， 在上覆岩层
的压力以及形成的各种结构的作用下 ， 形成 了比原
操作人员与维护人员之间的良好合作加以实现。实
际上 ，Ｐ Ｔ Ｍ管理 的意义已远远超 出了维修的范 围， 所涉及的是对企业生产设备管理体系的改善。 所谓 中小企业 ， 实际上只是生产规模相对较小 ， 如何使企业现有的机 电设备得 到充分利用 ， 而生 从 产出优质产品， 牢固的 占领市场 ， 使企业获得生存和 发展 ， 必须在管理上下功夫 ， 首先引进现代化设备管
现代设备管理体系 ， 是提高机电设备管理水平 的有效途径。中小企业应以科研单位 为依托 ， 对企
１ 引进先进 的现代化设 备管理观念
Ｔ Ｍ 模式 ， Ｐ 已被视 为 ２ ０世纪一 种最为有效 的 设备管理手段 。其进行的是全体员工积极参与下的 生产维修 。生产设备整体效益所带来的效益将通过
业的能源回收系统设 备 ， 设备 的防腐 、 耐磨 等 ， 能够 进行有效的革新和改造 ， 延长设备使用寿命 ， 为企业
修理厂设备管理及维护制度
修理厂设备管理及维护制度一、前言设备是修理厂工作的重要基础，管理和维护设备是保证修理厂正常运行的关键环节。
为了提升设备使用效率和延长设备使用寿命，制定一套完善的设备管理及维护制度势在必行。
二、设备管理制度1. 设立设备管理部门，负责设备的采购、维护和报废工作，建立设备台账，确保设备的清晰管理。
2. 设备采购应根据实际需求，进行市场调研和供应商评估，确保采购的设备质量可靠。
3. 设备维护应定期进行，包括日常维护和定期检修。
日常维护由设备操作人员负责，检修由维修人员进行，确保设备始终处于良好状态。
4. 设备问题应及时报修，维修人员应迅速响应并解决问题，以减少设备停机时间。
三、设备维护制度1. 定期检查设备是否存在漏油、松动、磨损等问题，进行必要的维修和更换。
2. 设备运行过程中若出现异常声音、异味等情况，应立即停机检修，确保设备运行安全。
3. 设备定期更换润滑油、滤网等易损件，避免因摩擦引起的故障。
4. 设备周围环境应保持干燥、整洁，避免尘埃、水汽等对设备正常运行的影响。
四、设备保养制度1. 定期对设备进行清洁，防止积尘和腐蚀等现象发生。
2. 定期对设备进行润滑，确保设备运转顺畅。
3. 设备使用完毕后应及时关机，避免长时间待机引起的能源浪费和设备老化。
4. 设备转移和搬动过程中应注意防震和防碰撞，避免设备损坏。
五、设备报废制度1. 设备达到使用寿命或无法维修时应报废，不能继续使用。
2. 设备报废前要做好相关备案工作，确保报废程序合规。
3. 报废设备应进行分类处理，选择环保的处理方式，避免对环境造成污染。
六、设备安全管理制度1. 设备操作人员应具备相关技能和操作经验，定期接受安全培训，确保设备操作安全。
2. 设备操作人员应佩戴符合要求的个人防护装备，避免因事故导致人身伤害。
3. 设备周围应设置明显的安全标志和警示牌，提醒操作人员注意安全事项。
七、设备管理绩效考评制度1. 设立设备管理绩效考评机制，对设备使用效率、维护维修等方面进行评估，及时发现问题并改进。
浅谈如何从事好设备管理与维修工作
管理探索Һ㊀浅谈如何从事好设备管理与维修工作刘㊀炜摘㊀要：随着当今制造业技术迅猛发展的同时，挣快钱，高额利润回报时代不复存在，我们中国企业的盈利模式从此发生转变㊂即使装备振兴日新月异，承前启后的就是设备管理与维修方式包罗万象㊂无能怎样目的只有一个，那就是做到科学合理的投入，才能确保有效价值的产出，使企业效益最大化㊂关键词：设备管理；预知维修；故障诊断；盈利模式一㊁引言我们公司是位居世界前列石油装备制造商，率先大规模使用科技含量高制造装备，呈现出企业的远见卓识，它们成为后来生产制造主业上产能㊁品质保障体系的坚实基础㊂近年来，公司进一步依托市场谋发展㊁向管理要效益，多次引进导入世界先进管理模式，其中包括设备管理㊂因为设备管理与维护之间有着紧密的联系，所以想从事好这项工作，企业面临这方面人才的匮乏，还需要培养出更多德才兼备设备技术人才㊂二㊁探索设备管理与维护从业人员职业发展过程第一，有充足时间㊁充沛精力㊁能力欠缺过程㊂这时应从如下几个方面积极参与或逐步着手体验：参与制订企业内部各类型设备维修㊁保养计划；设备点巡检㊁保养㊁安全操作规程的执行情况督促检查；设备正确使用㊁维护保养㊁现场维修的学习实践；设备疑难问题分析，修理方案制订；设备配件计划申报㊁库存准备及管理；新到设备的安装㊁调试㊁验收及使用规程的编制；设备大修㊁项修，技术改造㊁计划编制及实施后验收组织协调；设备能耗，维修费用的消耗分析与控制方面工作；设备现场改善措施实施中过程控制㊁其结果关注；在日常工作重点关注零部件耗损分析及相关控制措施；从而获得能力的提升㊂第二，有精力㊁有能力㊁缺时间过程㊂此期间应从如下几个方面进一步提升自己㊂仔细拟定本单位设备管理工作思路，认真制订年度设备大㊁项修㊁维护保养㊁购置㊁技术改造㊁安装㊁调试㊁验收计划，并有条理的协调组织实施；在对设备使用规程㊁自主保全进行技术指导的过程中认真反思后，组织维修案例编辑；对设备零部件的管理㊁做好月度计划申报；设备维修中改善提案㊁技术革新项目管理；参与对设备疑难问题的分析并制订维修方案；设备资产与维修的信息管理，及时调控督促；做好设备维护的物耗㊁能耗管理，通过这一系列体验与规划，达到日后提高自己的工作效率目的㊂第三，有足够能力㊁有充足时间㊁精力欠缺过程㊂这个阶段注重言传身教与传帮带，主要从如下几个方面逐步着手体验：对生产线设备大修技术改造方案的审定，对报废资产的工艺性能评估分析，对新购置设备的技术协议进行可行性论证分析；对生产线设备状态监测与诊断新技术的应用，对设备出现的疑难问题进行分析并制订解决方案；关键进口设备零部件的国产化探索及方案设计㊁技术论证并负责组织实施；关注设备管理与维修技术发展动态，维修新技术探索与应用工作；设备维修应急预案策划与设备管理㊁预知维修课题探讨研究；探索生产瓶颈设备关键零部件自主维修㊁技术改进及调试；设备管理与维修应对能力探究，设备维修与生产组织产生矛盾原因分析，认真构思解决方案㊂从而成就自己的积极心态，达到排解职业疲劳目的㊂三㊁关注设备管理与维护工作的开展大趋势目前，公司使用的大都是数控加工中心，是具有高新技术含量的机电一体化装备，能帮助我们实现先进的柔性集成加工制造工艺，它们涉及许多相关学科的知识㊂因此，要求从业人员充分了解设备的构造㊁性能㊁及时掌握状态监测及故障诊断这门技术，关注发展趋势，及时调整工作思路㊂目前，机电一体化装备维修来讲，不仅仅只限于机械磨损㊁振动故障㊁环境因素等导致的事后维修，侧重点应在微电子系统与机械㊁液压㊁气动㊁冷却及光学等方面的交汇点上查找原因㊂设备故障诊断维修工作，主要针对故障的类型，导致故障的原因采取相关应对措施，是故障诊断的核心㊂措施就是收集可能引起故障的具体信息㊂对所收集的信息进行分析筛选，对剩下的疑点信息采用排除法去伪存真，选择合适的设备故障测试诊断手段及工具，同时，具备合理的判定指标，确定故障存在的影响程度，决定后期的维修方案实施㊂四㊁明确设备管理与维护工作和生产组织的密切关系我们的设备管理与维护工作，主要是以自己企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术信息㊁绩效管理手段㊁贴近生产的组织措施，来加强过程控制和管理，在实际生产组织过程中，明确设备管理与维护工作和生产组织的密切关系㊂另外，了解设备管理与维护工作，是各级生产组织者日常工作中的必修课程，生产组织者要懂设备，同时，设备管理人员也要了解生产计划㊂加强设备管理与生产组织的关系，那么企业单位的 ＴＰＭ 持续推进工作极其重要㊂在领导的重视支持，生产组织者关心理解下，设备管理人员更要注重自身工作能力提升，不断更新完善各项管理制度，将重点放在执行力上㊂然而，严谨而又科学的做好设备管理与维护工作，在明确这项工作与生产组织有密切关系的同时，要把公司的敏捷生产模式向全订单式生产模式转变的决策落实放在首位，全面把握订单式生产节奏，在生产组织更灵活㊁频率更快，市场迅速响应能力更强前提下，呈现综观全局㊁博采众长㊁循序渐进的工作势态；努力将设备管理与维护工作做得更好㊂参考文献：［１］王伯兴，张元雷，王长利．设备管理与维修保养工作保障设备运行分析［Ｊ］．消费导刊，２０１９（５２）．［２］牛子铭．创新企业设备管理与维修工作之探讨［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１７（３０）．［３］田金旭．企业设备管理与维修保养核心要点构架［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（９）．作者简介：刘炜，中石化江钻石油机械有限公司潜江制造厂总装车间技术组㊂３１。
设备管理维护和修理管理制度
设备管理维护和修理管理制度设备管理维护和修理管理制度（通用20篇）设备管理维护和修理管理制度篇1（一）加强设备的维护保养，做到正确使用、精心维护、使设备常常处于良好状态，保证设备的长期，安全运转。
（二）企业应严格执行设备维护保养责任制，实行专机专责制或包机制，做到前后台设备有人负责。
（三）操作人员应通过岗位训练，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，才略单独操作设备。
（四）操作人员必需做好下列重要工作：1、严格依照操作规程进行设备的启动、运行与停机。
2、必需坚守岗位，严格执行安全检查制度，做好自查工作。
3、认真做好设备润滑工作，该注油部位，按规定注油，不能违漏。
4、严格执行交接班制度。
5、保持设备乾净。
（五）操作人员发现设备有不正常情况，应立刻检查原因，及时报告。
在紧急情况下，应采取决断措施或立刻停机，并及时上报。
不弄清原因，不排出故障不得盲目开机，未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。
（六）维护和修理工（机、电、仪）对分工负责包干的设备，负有保证维护和修理质量的责任，做到：1、定时定点检查，自动向操作工了解设备运行情况。
2、发现缺陷及时清除，不能立刻清除的缺陷，要认真记录及时上报，并结合设备检修予以除去。
3、按质按量完成维护和修理任务。
（七）设备管理人员应对设备维护保养制度执行情况进行监督检查。
（八）设备检修间隔期及设备检查时发现和存在的问题要及时做好设备的检修。
设备管理维护和修理管理制度篇21、大楼设备管理最有成效的'经验是:立足于防备，即“防备为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格依照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、机电主管必需订立有关分管设备的防备性维护和修理计划，作为维护和修理防范全年的布置，是机电处最具权威的指令性文件。
4、各机电维护和修理人员要严格依照防备性维护和修理计划执行。
5、部门主管要严格依照防备性维护和修理计划检查。
设备管理维护和修理管理制度篇3为保障生产安全运行，进一步明确维护和修理人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。
浅谈生产线设备的维修及维护
浅谈生产线设备的维修及维护摘要：自动生产线已广泛应用于机械制造、电子、汽车、食品、医药等行业。
然而，自动生产线高额的故障停机损失和维修、维护费用，已经成为企业的沉重负担，直接影响到企业经济效益。
通过对当前企业自动生产线维修管理存在问题的分析，提出相应的解决办法，从而达到减少停机时间、降低停机损失的目的。
关键词：自动生产线；设备维修；维修策略前言：众所周知，自动化设备种类多，而且配件繁杂。
一般情况下需要进口的设备较多且价格昂贵，供货周期长。
正是因为这样，企业为减少成本投入，不重视自动化生产线设备的引进，导致企业运行速度放缓。
但引进自动化生产线设备对降低资金占用率，保证生产和提高效益都有着不可忽视的作用。
一、自动化设备的特点分析我国自动化设备的运用主要有以下特点：（1）高度柔性化。
通过生产或试验产品的模具、工装以及结构形式的变化，生产或试验不同产品或性能，不需要更换设备，有效减少采购新设备的资金投入。
（2）自动化设备的安全性。
自动化设备有一套全方位的安全保护系统，能够在任何一个安全点被触发时停止设备运行，这样可以保证设备和维修人员的安全，在受到威胁时可立即停止设备，保护产品不至于报废。
（3）网络化程度高。
部分自动化设备可通过网络将设备的状态信息和生产、试验信息直接上传至指挥中心，方便调度管理加工或试验工序的统一规划，可以使工厂整体流程秩序井然。
二、自动生产线设备维修管理存在的问题分析（1）企业设备维修管理机构设置有待改善，维修工作效率低。
企业一般会设置专门的维修部门，而一些故障的发生往往会超出维修部门的能力范围，需要多个部门的协作处理，而各部门之间关系错综复杂，相互推诿的现象时有发生，造成不必要的停机等待。
例如，在某企业3 月份的总装线停线记录中，总停机时间是4818 min，其中设备维修时间为797 min，其余均为停机等待时间。
许多中小企业为追求利润，只注重产销环节，忽视企业设备管理工作，对设备的特点、故障史、诊断和维修经验未形成系统的资料，只存在部分维修技术人员头脑中，随着人员的流动，新的维修人员又需要从头积累，导致设备维修管理一直处于较低水平。
浅谈设备管理维修及技术改造
浅谈设备管理维修及技术改造摘要：随着社会的发展，各个行业的发展，各种设备的使用与发展，都是各个领域的重中之重。
随着技术的发展，其运营技术也得到了相应的技术支撑。
在生产实践中，如何保证设备的正常使用，并进行合理的维护管理，是有关技术人员所面临的重要课题。
工业是一种特殊的资源，它的运作存在着许多潜在的风险，只要进行适当的控制，就可以有效地提高生产效率；否则的话，品质会下降，甚至会出现意外。
近年来，随着工业技术的进步，设备作为保证行业正常运转和安全的基础，受到了各个行业的重视。
关键词：设备管理；维修；技术改造；引言设备管理是指从调查，规划，设计，制造，安装到运行，以提高企业的生产能力和效益；维修、改造、改装直至报废的整个工程技术工作。
在设备管理中，设备制造前的一个环节叫做设备计划管理；生产后的使用、运行、维修；改造、改装直至报废的过程称为设备使用管理。
设备维护管理是整个设备管理中最长、内容最繁杂的一项。
文章只就设备维护管理进行了探讨。
1.设备维修与管理中存在的问题1.1管理观念落后一些企业经营者的经营理念比较陈旧，在经济效益的激励和激励下，一些企业经理常常忽视、忽视了对企业的维护和管理，而一味地注重企业的工作效率；对常规的检验和维护工作进行了精简，并被省略。
由于在日常维修过程中，未能及时解决这些问题，造成了装置在使用过程中发生的各种问题，不但会对企业的正常生产和正常的工作造成很大的冲击，而且还会危及工人的生命。
1.2维修与管理投入不足目前，我国的工业企业在维护和管理方面的投资还很少，一些企业为了降低生产经营的费用，过分追求经济效益；为了增加经济效益，而选择降低设备的维护和管理，造成了设备维护和管理资金短缺，出现了一些问题。
如果没有足够的管理经费，将会降低设备的工作和运转效率，从而缩短设备的使用寿命。
另外，一些企业并没有严格遵守有关的法律、法规和行业标准，导致了企业在生产经营中出现的问题和隐患。
1.3维修方法技术落后近几年，在实际的工业生产中，大量的现代化设备被大量的使用，在一定程度上提高了生产的效率和质量，同时也对设备的维护技术和方法提出了更高的要求。
浅谈中小企业设备使用期的管理
但承担经济和社会职能 ． 而且还是技术创新 的重要力量 ． 这不 仅体 现在 中小企业 呈现出 以知识和 技术密集 型取代传 统的
劳动密集型 、 资本密集 型的发展趋势 ， 而且 由于 中小 企业经 营灵 活 、 高效 的特点 。 把科 学技 术转化为现 实生产力所 耗费
障， 减少停 车时间 ， 减少备品 、 备件 的消耗 ， 还可 以降低能源
消耗 。
备件是指在设备维修工作 中使用的 、 按 照设 备的磨损 规
的时 间和经历的环节也大为缩短
Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
第 ７期
山东工 业 技 术
２ ０ １ ３ 拄
浅谈中小企业设备使用期的管理
徐 立字 李化超 郗 海龙 （ 山东企鹅 塑胶集 团有 限公 司 ， 山东 济 宁 ２ ７ ２ ０ １ ５ ）
员流动性大 ． 设备管理工作往往会出现部分真空地带 加强
和组织设备培训 ． 使 员工理解设备 管理 的重要性 ． 可 以很好
的查漏补缺。培训 的内容可 以分为两部分 ： 设备管理制度 的 培训和专业 技术技能培训 。设备管理制度的培训 ， 包括 Ｔ Ｐ Ｍ 管理知识 的培训 和本企业设备 管理制度 、 润滑管 理 、 配件管
律 和零部件使用 寿命 进行事先加工 、 采购 、 储备 的设备零 部
设备维修的质量管理与控制手段
设备维修的质量管理与控制手段1. 引言设备维修是保证企业正常运转的重要环节。
在当今竞争激烈的市场环境中，提高设备维修质量，降低维修成本，是提高企业核心竞争力的重要手段。
为此，建立一套科学、完善的设备维修质量管理与控制体系显得尤为重要。
2. 维修质量管理原则2.1 以客户需求为导向2.2 坚持预防为主，维修为辅2.3 严格按照国家和行业标准进行操作2.4 持续改进，提高维修质量3. 维修质量管理与控制手段3.1 维修计划的制定与实施制定合理的维修计划，确保设备在关键时刻能够得到及时、有效的维修。
实施计划维修，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
3.2 维修人员的培训与管理定期对维修人员进行专业技能培训，提高维修人员的业务水平。
建立完善的维修人员考核制度，确保维修人员能够具备较强的责任心和敬业精神。
3.3 维修配件的管理建立完善的配件管理制度，确保配件的质量和供应。
对配件进行分类管理，定期检查，确保配件的正常使用。
3.4 维修过程的质量控制3.4.1 维修项目的确认：确保维修项目符合客户需求，避免无效维修。
3.4.2 维修工艺的规范：制定详细的维修工艺流程，确保维修过程的规范操作。
3.4.3 维修质量的检查：对维修后的设备进行功能性检查，确保设备达到预期维修效果。
3.4.4 维修记录的保存：详细记录每次维修的过程和结果，便于追踪和持续改进。
3.5 质量管理体系的建立与运行建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等。
确保质量管理体系的有效运行，不断提高维修质量。
3.6 客户满意度的提升通过定期收集客户反馈，了解客户需求和维修质量问题，持续改进，提高客户满意度。
4. 维修质量的持续改进4.1 建立完善的维修质量反馈机制，及时发现和解决问题。
4.2 定期对维修质量进行统计分析，找出质量问题的根源。
4.3 制定针对性的改进措施，提高维修质量。
4.4 持续关注行业动态，引进新技术、新工艺，提高维修质量。
浅谈企业设备管理与维修保养
．
设备 没有 及时 或根本 不入账 ， 使 用起 来随 心所欲 ， 无人 问津 ， 不能 明确
设备管 理和使用的 责任 主体。 （ 二） 设备相关 附属领 域投 资力度不够。 有些企 业过分注 重眼前利 益和短 期利 益 ， 或 为了达 到一定的资 质， 宁愿花 耗大 量资金 用于购买先 进设备， 却不愿意再 花钱 做好 配套设 施和操 作维修人 员的 培训 ， 使先进 的设备在使用过程 中无法达到原 有的设定 目 标， 甚至 造成设备 的劣化，
机械 设 备 管理 工作 存在 的 问题 （ 一） 管理制度不完善 ， 管 理机 构不够健全 。 在 我国， 许 多企业对 设 备 管理 的认识 不够。 特 别是 一些 国有企业 ， 由于受 旧的体制影 响 ， 没有 根据 新时代 的设 备管理特点进行规 划 ， 还沿用 旧的方 式方法管理 设备， 使得设备 的基础管 理工作 ， 流于形式 ， 缺乏完善 的机 械设备 管理 制度。 再加上设 备管 理机 构不健全 ， 导 致管 理工作无章 可循 ， 管理 混乱 。 比如 有 的企业在购 买了新设备后 ， 由于没有相适应 的管理 制度， 造 成部分 新
浅谈企业设备管理与维修保养
白小琴 延安汽车工业总公司
７ １ ６ ０ ０ ０
【 摘 要】设备的使用、 管理、 保 养及维修 阶段 占 设备 总寿命周期的绝 （ 四） 设 备维修管 理工作较 为 “ 滞后 ” 。 ｌ 受 旧的管 理体制 的影响 ， 大部 分， 抓好 设备 管理工作， 保证设备的安全、 高效的运行， 是企业管理工作 设备维 修管理 往往 只是局 限于 “ 事后维 修” ， —旦设 备坏了不能生 产将 中 一 项基础性工作， 也是 企业的外部形象之一， 它维系着企业生产经营的根 造 成不 可估 量的损失 ， 尤 其在生 产力高速发 展的今 天， 故障停 机带 来的 基， 因此 ， 加强企业机械 设备 的管理 力 度， 对于提 高企业设备利用率 ， 延长 损失将大大 超过单一 的零件更换费用 。 因此 “ 预 防性维修 ” 在今天就 显 设备寿命 提 高企业经济效益和核心竞争力有非常重要 的现实意义。 得尤 为重要 。 只有实 行预 防性 维修 和保养 才能 随时发 现设备 出现 的故
浅析中小企业设备管理的实施建议
目标 奠 定 基 础 。
随着时代的发展 ， 在企业生产经营的过程 中， 对 于 设 备 的 使 用 日益 广 泛 ， 并 且 在技 术 不 断发 展 的 背景 下 ， 各种 新 技 术 ， 新 设 备 不 断 的应 用 到 生 产经 营 中 ， 那 么就 需 要 对 设备 进 行 科 学 合 理 的管 理 。设 备 是 企 业生 产之 本 ， 在 现代 化 生 产 企 业 中 ， 基 本 上 都 已 经 实 行 了 机 械化生产 ， 各种机器 、 设施和仪器机具等的使用已经非常的普遍 ， 并 且 向着 智 能 化 的方 向 发展 。对 于设 备 进 行 合 理 的管 理 ， 将 会 促 进 企 业的发展 ， 所 以要 做好 １ ３常 的管 理 工 作 ， 包 括 对设 备 的采 购 、 使用 、 养护、 维修和改进等都要制定科学的计划和规章制度。对设备进行 有效 的管 理 ， 将 会更 加 促进 企 业 的发 展 。 １ 中小 企 业 设备 管 理 现状 我 国的中小企业在经过了多年的时代发展 中， 对我国的经济发 展 作 出 了巨 大 的贡 献 ， 所 以说 对 中小企 业 的经 营 发 展要 倾 注 更 多 的 精 力。 在 经 历 了 多年 的 时代 变 迁 中 ， 这 些 企 业进 行 了多次 的改 革 ， 而 随着企 业的变革 ， 在设 备方 面也有所更新 ， 更 多的先进 的设 备应用 到生产 中。然而在企业 中还是存在着很多技术 比较 陈旧的设备 ， 对 于这部分设备来讲 ， 在企业生产过程中 ， 影响到了工作效率 ， 对于设 备 的管 理 也 增加 了难 度 。这 种 现象 的 出现 ， 不 仅 影 响 到 了企 业 的 生 产 效率 ， 同时 还 造成 了极 大 的浪 费 。 在 多 年 的管 理 经 验 中 ，我 国 的企 业 已经 形 成 了设 备 管 理模 式 ， 在 对设 备 管 理 方 面 ， 都 有 自己 的 管理 方 法 ， 并 且在 企业 中 制 定 了 全 套 的规 章 制度 。在很 多 的企 业 中 ， 对 于设 备 的管 理 会设 置 专 业 的 部 门， 配备专业的技术人员对其进行管理。每一年都会制定 出设备的 使用检修计划， 并且在使用的过程 中， 会进行严格 的巡查检修工作 ， 确保设备的安全稳定运行 ， 在每一年的年末都会对下一年作 出详细 的 规划 。 随着 时 间 的推 移 ， 企业 积 累 了很 多 宝 贵 的经 验 ， 对设 备 进 行 了严 格 的管 理工 作 ， 为 企 业 的发 展创 造 了有利 的基 础保 障 。 在 科 学 技术 快 速 发展 的时 代 背景 下 ， 各 种 新 技 术 新设 备 不 断 的 研发出来 ， 推动了企业 的生产。这就要求企业 的设备管理人员要不 断的学 习先进的技术知识 ，吸取国内外先进的管理理念和方法 ， 对 新设备 的性能有详细的了解才能够对其进行科 学的管理 ， 为企业的 发展提供有利的条件。 ２ 设 备管 理 的 重要 性 设备管理要与企业生产增效紧密联 系在一起 ，如果与之脱节 ， 遭 到忽 视 ， 往 往 会 出现 设 备在 更 新 ， 而 设 备 的管 理手 段 陈 旧 ， 依照 旧 有 的方 法 按 部就 班 ， 这 样 的话 ， 就 不能 很 好 的适 应企 业 增 效 的 要求 。 同时 ， 设备 的维修也会缺少经济观念 ， 费用投入不足或者过度使用 ， 从 而造 成 设 备维 修 不及 时 ， 更新缓慢 ， 进 而 使 生 产技 术 落 后 ， 设计 出 的 产 品没 有 特色 ， 缺乏 有 效竞 争 力 。 在全 球 国 际化 的今 天 ， 企业 之 间 的 竞 争 越来 越激 烈 ， 企 业 要 求得 发 展 必 须 不 断 创 新 观 念 ， 以 科 学 的 管 理 模 式来 规 范 企业 行 为 ， 建立 合理 有 效 、 规 范科 学 的 设 备 管 理 体 系， 遵守设备运转规律 ， 充分发挥设备管理的作用 ， 这对 于保证企业 正常连续的生产 ， 有效节约使用成本 ， 提高使用功效 ， 进而提高企业 效 益 和竞 争 力具 有 十分 重 要 的意 义 。 ３ 设 备管 理 设计 原 则 对 于 中小 企 业 设 备 管 理 ， 本 文 提 出了 “ 六个重 视” 的原 则 ， 以适 应新 形 势 下 的企 业 安 全生 产 与节 能 增 效 的要 求 。 ３ ． １重 视 生产 安 全 。熟 悉 设备 使 用 规律 ， 预 防为 主 的方 针 ， 确 保 设备安全可靠运行。 ・ ３ ． ２重视维护与检修相结合 ， 修 理、 改造与更新 相结 合 ， 专业管 理 与员 工 管理 相 结 合 ， 技术 管 理 与经 济 管 理相 结 合 。 ３ ． ３重 视 可持 续 发 展 ， 节 能减 排 ， 绿 色生 产 ， 保 护 环境 。 ３ ． ４ 重 视 科技 创 新 ，推 广 应用 现 代设 备 管 理 理念 和 自然科 学 技 术成 果 ， 实 现 设备 管 理 科 学 、 规范 、 高效 、 经济。 ３ ． ５重 视 技术 培 训 ， 不 断 提高设 备管 理 人 员 的观 念 、 技 术 和检 维 修人 员 与操 作 人 员 的 素质 ， 为完 成 设 备管 理 任 务 和 企业 的生 产 经 营
如何有效管理工厂的设备维修和故障处理
如何有效管理工厂的设备维修和故障处理在一个工厂的运营过程中，设备的维护和故障处理是至关重要的环节。
有效管理工厂的设备维修和故障处理可以确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
本文将探讨一些管理工厂设备维修和故障处理的方法和策略。
I. 设立维修团队设立专门的维修团队是管理工厂设备维修和故障处理的重要步骤。
这个团队应由经验丰富的维修技术人员组成，他们应具备良好的技术能力和问题解决能力。
维修团队应该有足够的人力和资源来及时响应设备故障，并迅速进行修复。
II. 制定维护计划制定维护计划是有效管理工厂设备维修和故障处理的关键。
维护计划应包括定期的设备检查和保养，以确保设备的正常运行。
根据设备的使用频率和重要性，制定不同的维护频率和方法。
定期维护可以避免设备出现故障，并延长设备的使用寿命。
III. 建立故障报告系统建立一个健全的故障报告系统可以帮助工厂管理者及时了解设备故障的情况，并采取相应的措施进行处理。
故障报告系统应包括设备故障的类别、故障发生的时间和地点，以及维修团队处理故障的记录。
这样可以更好地分析设备故障的原因，进而采取相应的改进措施。
IV. 定期培训维修技术人员定期培训维修技术人员是提高工厂设备维修和故障处理效率的关键。
随着技术的不断进步，设备的维修和故障处理也在不断更新和演进。
定期培训可以帮助维修技术人员了解新的维修技术和方法，提高他们的技能水平和问题解决能力。
V. 建立备件管理系统建立备件管理系统是有效管理工厂设备维修和故障处理的重要环节。
备件管理系统应包括备件的库存管理、购买和更换流程。
工厂管理者应根据设备需求和使用情况合理安排备件的库存数量，并确保备件的及时供应。
VI. 实施预防性维护措施实施预防性维护措施可以减少设备故障的发生。
预防性维护包括定期更换易损件、设备清洁和润滑等操作。
通过及时的预防性维护，可以减少设备的故障率和停机时间，提高生产效率。
VII. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进设备维修和故障处理工作的顺利进行。
企业设备维护与管理策略
企业设备维护与管理策略作为一名多年从事幼儿相关工作的职场老鸟，我深深地理解到，企业设备就像孩子手中的玩具，需要我们精心维护与管理。
今天，我要分享的干货就是如何制定一套高效的企业设备维护与管理策略。
我们来谈谈具体的策略。
1.设备选型与采购在选购设备时，我们要像家长为孩子挑选玩具一样，注重质量与安全性。
选购设备时要充分考虑其稳定性、耐用性以及是否易于维护。
设备的采购应该是一个公开、透明的过程，确保选购到性价比高的产品。
2.建立设备档案每台设备都应该有自己的档案，就像每个孩子都有自己的成长记录一样。
设备档案中应包含设备的详细信息，如购置时间、使用状况、维修记录等。
这样，我们就能像家长一样，随时了解孩子的成长状况，及时发现问题并解决。
3.定期检查与维护定期检查设备就像定期带孩子做体检一样，是非常必要的。
检查过程中，我们要关注设备的运行状况，发现异常要及时处理。
对于一些易损件，我们要像家长关注孩子的营养一样，及时更换，确保设备的正常运行。
4.培训操作人员操作人员是设备使用过程中的关键环节，就像家长教育孩子一样，我们需要注重操作人员的培训。
培训内容应包括设备操作规程、安全注意事项等。
通过培训，使操作人员能够充分了解设备，正确使用设备，确保设备的安全与稳定运行。
5.建立应急预案就像家长在孩子成长过程中，会面临各种突发情况一样，企业在设备运行过程中也会遇到各种问题。
因此，建立应急预案是非常必要的。
应急预案应包括设备故障时的处理流程、维修人员联系方式等。
这样，在设备出现问题时，我们能够迅速应对，确保企业运营不受影响。
6.引入智能化管理随着科技的发展，智能化管理已经成为趋势。
引入智能化管理设备，就像给孩子使用智能玩具一样，可以让我们更加便捷地了解设备的运行状况，实时监控设备，实现预防性维护。
同时，智能化管理还能提高设备的使用效率，降低企业成本。
企业设备维护与管理是一项长期、艰巨的任务。
作为一名幼儿相关工作者，我们要充分发挥自己的专业素养，像家长一样关爱设备，制定一套科学、高效的维护与管理策略，确保设备的正常运行，为企业的发展奠定坚实基础。
修理厂设备管理及维护制度（三篇）
修理厂设备管理及维护制度1. 设备管理责任- 设备管理员应负责日常设备管理工作，包括设备的购买、验收、登记、保养和维修等。
- 各部门负责人应确保所属设备的正常使用和定期维护。
2. 设备购买与验收- 设备购买前，设备管理员应负责与供应商进行沟通，确保购买的设备符合公司要求。
- 设备购买后，设备管理员应进行验收，检查设备是否完好无损，并将验收结果记录下来。
3. 设备登记与管理- 设备管理员应将所有设备进行登记，包括设备的名称、型号、编号、购买日期等信息。
- 设备管理员应负责设备的存放、借用和归还，确保设备的安全和完整性。
4. 设备保养与维修- 设备管理员应制定设备保养计划，定期对设备进行保养和检查，确保设备的正常运行。
- 如设备出现故障，设备管理员应及时安排维修人员进行修理，记录维修过程和结果，并及时通知相关部门。
5. 设备报废和更新- 设备管理员应定期评估设备的使用状况，判断是否需要报废或更新设备。
- 设备报废前，设备管理员应与有关部门协商，制定合适的报废程序并进行记录。
6. 设备使用规定- 员工在使用设备时，应按照操作手册和安全操作规定进行操作，确保设备的安全和正常使用。
- 员工在使用设备时，应及时将设备异常情况报告给设备管理员或相关部门。
以上是修理厂设备管理及维护的制度要点，具体实施细节可以根据实际情况进行调整和补充。
修理厂设备管理及维护制度（二）是指为了确保修理厂设备的正常运行和提高设备使用寿命，对设备进行管理和维护的制度。
以下是一个可能的修理厂设备管理及维护制度：1.设备购买管理：由专门的采购部门负责设备的采购，包括设备的选择、报价比较、供应商评估等工作。
2.设备验收管理：采购完成后，由验收部门对新购设备进行验收，确保设备符合要求并且完好无损。
3.设备登记管理：对已购设备进行登记，包括设备名称、型号、产地、采购日期、供应商等信息，并为每台设备分配唯一的设备编码。
4.设备保养计划：制定设备保养计划，根据设备的使用频率、工作环境等因素，确定设备的保养周期和保养内容。
浅谈机械设备管理与维护
浅谈机械设备管理与维护作者：刘文龙来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要：加强机械设备的管理与维护，有利于提高机械设备的使用寿命，提高企业的经济效益。
本文笔者从机械设备管理工作中存在的问题、机械设备管理的措施以及机械设备的维护保养对机械设备管理与维护进行了探究，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：机械设备管理维护中图分类号：U673.38文献标识码： A1.机械设备管理工作中存在的问题1.1企业对于设备管理工作不够重视对于大部分企业来说，在管理工作中，经济效益和安全是作为最重要的工作，而对于设备的管理则总是被忽视，而且这种现像在非公有制的中小企业中普遍存在，还有很多企业在设备管理工作中以说重要，做次要，忙则不要的态度对待。
除企业态度的问题外，还因为很多企业缺乏真正的具备专业技能和管理能力的专项人才，或者那些管理能力强，资质高的建筑施工企业都作为施工总承包单位出现，在一定程度上来说已经退出了设备管理这一层次。
以上这些都是建筑施工企业对设备管理工作弱化的重要原因。
1.2 机械设备老化是安全生产的潜在隐患随着市场的不断扩大，一些不规范，管理制度不到位等现象也随之而来。
部分企业为了追求单方面的利润最大化，千方百计降低成本，在一些必要的施工机械设备上的资金投入不够，设备更换不及时，导致设备陈旧、老化的现象普遍存在，设备存在着安全隐患也无法排除，在施工过程的安全事故埋藏下祸根。
1.3人员的不稳定性加大了设备管理的难度我国的技术工人缺乏，大部分为未参加过任何培训的临时工、农民工。
这部分人流动性大、人员素质差异比较明显，且对于机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，增加了设备管理的难度。
再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被系统地进行，设备的日常维护工作多数只能停留在口头上。
1.4 租赁设备使用期间管理工作不够完善企业的机械设备主要有三个来源渠道：第一是企业自有设备，第二是施工分包队伍自带的设备，第三则是市场租赁设备。
设备的管理与维护（三篇）
设备的管理与维护在各个行业都扮演着重要的角色。
无论是生产设备、办公设备还是家用电器，经过长时间的使用都会出现各种问题，需要进行管理与维护来确保其正常的运行和延长设备的使用寿命。
本文将从设备管理的重要性、设备管理的原则、设备维护的方法和技巧等方面进行详细介绍。
一、设备管理的重要性设备管理的重要性不言而喻。
首先，良好的设备管理可以保证设备的正常运行。
无论是生产设备还是办公设备，只有经过科学合理的管理和维护，才能确保设备能够按照预定的程序和标准运行，从而保证生产效率和工作效率的提高。
其次，设备管理可以延长设备的使用寿命。
设备是企业或个人重要的资产之一，根据统计数据显示，合理的设备管理能够延长设备的使用寿命，并减少设备的故障率。
这不仅可以节约企业或个人的成本，还可以减少不必要的维修和更换设备的时间和精力。
再次，设备管理有助于提高安全性。
随着科技的不断发展，现代设备越来越复杂，同时带来了更高的安全隐患。
定期进行设备管理和维护，可以发现和处理设备的潜在风险，降低事故和伤害的发生概率，确保员工和设备的安全。
最后，良好的设备管理还可以提高设备的效率和性能。
通过定期的保养、检修和更新，设备可以保持良好的运行状态，提高生产效率和工作效率。
同时，设备的升级和改进也可以提高设备的效率和性能，满足不断变化的需求和要求。
二、设备管理的原则1.合理选购适用设备。
在设备的选购过程中，需要根据实际需求和预算确定适用的设备，并进行充分的比较和评估。
要考虑设备的质量、性能、价格、服务和售后等因素，选择最合适的设备。
2.建立健全的设备档案。
对于每台设备，需要建立完整的档案，记录设备的品牌、型号、购买日期、安装调试记录、使用说明书、保养保养记录、维修和更换记录等重要信息。
方便进行设备的管理和维护状况的了解。
3.制定科学的设备管理制度。
根据设备的特点和要求，制定相应的设备管理制度和操作规程。
明确设备的使用条件、维护时间、保养方法、维修流程、备件管理等，确保设备能够按照规范的方式进行管理和维护。
对中小企业设备安全的探讨
对中小企业设备安全的探讨摘要：随着时代的进步，社会的发展，我国的经济也在向前不断的发展着，各大小型企业也在不断的增多，这也使我国的市场竞争变得更加激烈。
但是在企业的扩大化的不断生产过程中，企业的安全问题也越来越得到广大人民的关注，特别是中小企业的设备安全问题，比如商场超市的电器管理，空调系统，工厂的机械设备，对企业的发展起着至关重要的作用，设备安全不仅给员工提供良好的工作环境，同时也给企业减少相当大一部分的损失，本文将从商场空调系统的现状及其存在的安全问题进行相应的分析和解决。
关键词：中小企业；设备安全；现状分析中图分类号：tu831.3+5文献标识码：a 文章编号：引言：随着经济的发展和人民生活水平的提高，各大中小型商场在全国各地迅速增多，空调能耗也急剧增加，并且目前由于商场的特点和有关国家标准和设计规范的规定，现有的民用空调设备往往难以满足商场对空调的要求，所以根据商场特点选择适合商场的空调是极为必要的，为了吸引顾客和营造一个舒适良好的购物环境，保护商场职工的健康，现在大中型商场内普遍设置了中央空调系统。
1．商场空调系统运行中的现状1.1冷水机组长期处于工作状态，没有温度设定，进行开启，即使设定了温度，也不能有效地对冷水机组的开启进行自动控制。
1.2主要运行设备（如水泵、风机、冷却塔）能耗过大。
1.3系统运行中的水系统随室外气温变化，其波动性较大，加大了其在管路中的阻力，且稳定性差。
1.4多数商场都存在空调能耗大，过度季、冬季不能采用大量新风，全年制冷机运行时间过长，并经常出现过度期或冬季室内温度偏热现象。
1.5长期以来，由于各种原因，一直缺乏比较完善、简便有效的计量核算、运行管理制度。
2．商场空调系统存在的问题2.1部分商场的顾客及其商场工作人员反映商场内空调陈旧、闷热、噪声大、有异味等等，商场管理人员没有意识到问题的存在，甚至部分员工出现“病态建筑综合症”（简称sbs）。
2.2过渡季和冬季内区温度已经偏高，但是仍然继续供热，或者冬季内区利用冷水机组供冷，造成冷水机组年运行时间长，能耗大。
企业设备维修管理制度（精选6篇）
企业设备维修管理制度企业设备维修管理制度（精选6篇）在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的企业设备维修管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业设备维修管理制度1设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。
为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。
1、目的为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。
3、工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修计划由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。
3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。
小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。
设备管理维修管理
设备管理维修管理设备，就像我们生活中的好伙伴，有时候也会闹闹小脾气、生生病。
这时候，设备管理维修可就派上大用场啦！你想想，要是一辆汽车，不按时保养，不定期检查维修，指不定哪天在路上就抛锚了，那得多耽误事儿啊！设备也是一样，不好好管理维修，关键时刻掉链子，那可不得了。
管理设备，得先摸清它的“脾气秉性”。
就像了解一个人的喜好一样，知道设备啥时候容易出问题，出啥样的问题。
这就得靠咱平时细心观察，做好记录。
比如说，有的机器运转时间长了会发热，那咱就得注意给它降降温，别让它“中暑”了。
维修设备呢，那可不能马虎。
得像医生给病人看病似的，找准病根儿，对症下药。
不能头疼医脚，瞎折腾。
而且维修工具也得齐全，总不能拿着个螺丝刀去修需要扳手才能搞定的活儿吧？再说了，维修人员得有真本事。
不能是半吊子，修了半天没修好，反而把设备越修越坏。
这就好比一个厨师，要是手艺不行，做出来的菜能好吃吗？还有啊，设备的日常保养也不能忽视。
就像人每天要洗脸刷牙一样，设备也需要经常清洁、上油、检查零部件。
别等到出了大毛病才想起保养，那可就晚啦！你说，要是工厂里的那些大型设备突然坏了，生产线停了，得损失多少钱？这可都是真金白银啊！所以，设备管理维修可不是小事，得认真对待。
咱再打个比方，设备管理维修就像是给设备织了一张保护网，让它们能安全、稳定地运行。
要是没有这张网，设备就像没了爹娘管的孩子，到处乱跑乱撞，能不出事儿吗？总之，设备管理维修是一项既重要又细致的工作，容不得半点马虎和敷衍。
只有用心去管理、精心去维修，咱们的设备才能乖乖听话，为咱们好好干活！。
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浅谈中小企业设备维修
管理
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈中小企业设备维修管理设备维修管理是企业运营管理中的重要内容，本文以中小企业TK公司为例，讲述中小企业如何解决设备维修管理中存在的诸多问题，建立起适合自身情况的维修管理制度，使维修管理变得合理化、制度化、有序化。
设备投资是中小企业固定资产投资的重要部分，设备维修管理也是中小企业面临的重要课题之一，维修管理中存在的故障停机次数过多、维修成本过高等问题严重影响中小企业的日常运营，制约中小企业的发展与壮大。
笔者所工作的TK公司是一个员工人数不到100人，年产值不到2亿的中小企业，公司从事重型机械底盘部件的生产经营，拥有各种机械加工机床、热处理设备和装配设备共达100多台。
本文以笔者在TK公司工作从设备维修管理的体会介绍中小企业如何做好设备维修管理。
1.设备维修管理的主要问题及分析
TK公司在维修管理中遇到诸多问题，总结起来有如下几点：
1.1.故障停机过多、紧急抢紧频繁。
TK公司经常在生产过程出现因设备出现紧急故障导致停机的现象，当一台设备出现故障停机情况，可能导致其工艺链上的相关设备甚至整条生产线停产，TK公司曾因设备故障
停机导致延期交货、客户投诉甚至取消订单的情况，严重影响了企业的生产经营、削弱了企业的竞争力。
1.2.维修保养缺失、维修方式落后。
TK公司共有3名维修工，担负着全公司150多台生产设备设施的维修任务，由于设备的可靠性较差，设备故障率很高，维修工每天都忙于故障抢修，没有时间对设备进行预防性维护保养，设备处于保养不善的状态下工作更加发生故障，使整个设备维修工作处于恶性循环的状态。
1.3.维修记录缺失、维修制度不健全。
设备故障及其维修记录对于设备管理至关重要，通过故障信息可以分析设备的故障模式、故障后果、故障频率，能够有效地指导采取何种维修方式。
TK未采用CMMS系统（计算化维修管理系统），也缺少基本的维修管理制度，当维修工解决设备故障后，没有记录相关故障现象、故障原因、解决过程的相关记录。
1.4.维修水平不够、维修效率低下。
维修工的维修水平不够严重制约着设备维修的效率，由于维修工自身维修水平的不足及其知识储备的不够，对于一些很简单的故障，维修工要花很长时间找到原因，对于比较先进的部件，维修工没有能力通过学习掌握其工作原理。
1.5.维修备件缺乏、备件等待时间过长。
维修备件缺乏。
备件对于维修工作十分重要，在维修工找出故障原因后需要更换备件时，经常因为备件缺乏导致生产停机，严重影响公司的正常生产。
2.维修管理的策略
针对TK公司维修管理中存在的问题，设备管理者制定如下措施予以改善。
2.1.完善维修制度、整理维修信息。
维修制度对于中小企业的维修管理非常重要，必须建立适合企业自身的维修管理制度。
TK公司根据自身实际情况制定了一套有效的维修管理制度，
包括设备日常点检制度、设备维护保养制度、设备故障报修制度，制作各种设备点检表、维护保养计划表、设备故障报修单等表单准确记录维修相关信息。
2.2.加强设备状态监测、实施预防性维修。
故障抢修比例过高的原因是由于维修工对设备状态缺乏监控，很多故障在导致设备完全停机已经有许多故障征兆，诸如振动过大、噪音过响、流量过小、速度过慢等，通过监控与故障相应的特征指标能有效地在故障发生之前发现其潜在故障，并采取有效措施予以消除，从而避免了更大规模的停机损失。
除此
之外，通过维修记录可以分析出某一部件的使用寿命，可以部件完全失效之前，采取预防性措施将部件予以更换，保证设备正常运行。
2.3.组织技术学习、提高维修水平。
针对TK公司维修工技术不平不够，维修效率低下的问题，设备管理者制定了有力的措施提高维修工的技术水平。
首先组织维修工学习设备原理，收集设备相关的技术文件如电路图、装配图、维修手册等，安排维修工各自学习的基础上组织小组讨论，理解设备工作原理，分析设备可能出现的故障模式及其故障后果、解决方案等。
其次求教于设备制造商，设备制造商对于其制造的设备非常精通，当维修工在学习过程中遇到疑问时可以求助于设备制造商，尤其制造商的售后服务工程师，通过与其建立良好的工作关系，可以在故障发生后迅速地解决故障。
2.4.备件分类管理，预测备件需求。
备件管理是维修管理必不可少的组成部分，维修计划的的实施必须有充足的备件作为支持，针对TK公司备件管理中存在备件充足率低、备件等待时间长等问题，采取备件分类管理、预测备件需求的措施。
备件分类管理制度是综合考虑备件关键性、使用寿命、订货周期、价格等因素将备件划分为A、B、C三类，A类备件的资金累计占库存量总金额的60％左右，品种累计占库存数量的10%左右；C类备件的资金累计占15％左右，品种累计占库存数量的70%左右；余下的B类备件，其资金累计将占25%左右，品种累计也占20％左右。
在备件分类管理的基础上，做到对备件需求的准确预测，对维修
数据进行科学分析，掌握各个备件的使用寿命，更换频率，预测每个月度的备件需求，申报备件计划。
2.5.实行维修绩效管理，激发工作热情。
良好的维修制度需要由维修人员来实施，如果维修人员的工作态度不端正、工作热情不高将导致维修管理制度流于形式，起不到实效。
TK建立了维修工绩效管理制度，从工作态度、技术水平、安全意识、成本意识等十个方面对维修工的工作进行考评，考评结果与每月绩效工资相挂钩，并且设立相应的奖励机制鼓励维修工对设备进行合理化的改进以创造效益。
通过实施上述措施，TK公司的设备维修管理有了很大的改善，具体表现在两个方面：一、设备故障停机时间仅有原先的1/3, 二、预防性维修次数占所有维修事件次数的70%。
三、维修成本比上年度降低了10%。
上述在TK公司设备维修管理中存在的问题在其他中小企业也普遍存在，笔者希望TK为解决这些问题所采取的措施能对其他中小企业也有所启发。