注塑车间管理规定【最新版】
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定引言概述：注塑车间是制造行业中常见的一种生产车间，注塑车间的管理规定对于保证生产质量、提高生产效率至关重要。
本文将从五个方面详细阐述注塑车间的管理规定。
一、设备管理1.1 设备维护：定期对注塑机进行维护保养，包括清洁注塑机内外部、检查润滑油、更换磨损部件等，确保设备正常运行。
1.2 设备检修：定期进行设备检修，包括检查电气线路、液压系统、控制系统等，及时发现并解决设备故障。
1.3 设备更新：根据生产需求和技术发展，及时更新更先进的注塑设备，提高生产效率和产品质量。
二、材料管理2.1 材料采购：根据生产计划和产品要求，选择质量可靠的原材料供应商，确保材料的质量和供应的及时性。
2.2 材料储存：合理规划材料储存区域，按照材料特性分类储存，保证材料的安全和易于管理。
2.3 材料使用：根据生产需求准确计量材料用量，避免浪费和过度使用，确保材料的充分利用和产品质量的稳定。
三、人员管理3.1 培训与技能提升：定期组织员工培训，提高员工的注塑技能和质量意识，确保操作规范和产品质量。
3.2 安全意识培养：加强员工的安全意识培养，定期组织安全教育活动，提醒员工遵守安全操作规程，防止事故发生。
3.3 奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违反管理规定的行为进行相应处罚，保持管理的严肃性和公正性。
四、生产管理4.1 生产计划制定：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产进度和交货期的准确性。
4.2 生产过程控制：严格控制生产过程中的各项参数，包括温度、压力、注射速度等，确保产品尺寸和外观质量的稳定。
4.3 生产数据分析：定期对生产数据进行分析，发现生产过程中的问题和不足，及时采取改进措施，提高生产效率和产品质量。
五、质量管理5.1 质量检测：建立完善的质量检测体系，对每批产品进行全面检测，确保产品符合质量标准。
5.2 不良品处理：对于不合格品及时进行处理，包括返工、报废等，防止不良品流入市场，保持产品质量的稳定。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定引言概述：注塑车间是一个重要的生产环节，对于企业的生产效率和产品质量有着重要的影响。
为了确保注塑车间的正常运行和管理，制定一系列的管理规定是必要的。
本文将详细介绍注塑车间的管理规定，包括设备管理、人员管理、安全管理、质量管理和环境管理。
一、设备管理：1.1 设备维护：定期对注塑设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
1.2 设备保养：按照设备保养计划进行定期保养，包括清洁、润滑、更换易损件等，以确保设备的正常工作状态。
1.3 设备更新：根据生产需求和技术进步，及时更新和升级注塑设备，以提高生产效率和产品质量。
二、人员管理：2.1 培训与培养：对注塑车间的员工进行必要的技术培训和职业素养培养，提高员工的技能水平和工作积极性。
2.2 岗位责任：明确注塑车间各岗位的职责和权限，确保岗位责任的落实和工作流程的顺畅。
2.3 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
三、安全管理：3.1 安全培训：对注塑车间的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.2 安全设施：配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标识等，确保注塑车间的安全生产。
3.3 安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保注塑车间的安全运行。
四、质量管理：4.1 品质控制：建立完善的质量控制体系，对原材料、生产过程和成品进行严格的品质控制，确保产品的质量稳定。
4.2 不良品处理：建立不良品处理机制，及时发现和处理不良品，防止不良品流入市场，保证产品质量。
4.3 持续改进：通过质量数据分析和问题反馈机制，不断改进生产工艺和管理方法，提高产品质量和生产效率。
五、环境管理：5.1 环境保护：遵守环境保护法规，采取有效措施减少废气、废水和废物的排放，保护环境。
5.2 节能减排：采用节能设备和工艺，降低能源消耗和排放物的产生，提高资源利用效率。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定一、背景介绍注塑车间是一个关键的生产环节，负责生产塑料制品。
为了确保注塑车间的高效运转和生产质量的稳定，制定一套科学合理的管理规定是必要的。
二、车间管理职责1. 车间主管负责注塑车间的日常管理工作，包括生产计划制定、生产进度跟踪、设备维护保养等。
2. 质量控制人员负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
3. 安全管理人员负责车间的安全工作，包括安全培训、事故预防等。
4. 人力资源管理人员负责车间员工的招聘、培训、绩效评估等工作。
三、生产管理1. 生产计划制定：根据销售订单和库存情况，制定每日、每周和每月的生产计划。
2. 生产进度跟踪：及时了解生产进度，确保生产计划的顺利执行。
3. 设备维护保养：定期对注塑设备进行保养和维修，确保设备的正常运转。
四、质量管理1. 原材料检验：对进货的原材料进行检验，确保符合质量标准。
2. 生产过程控制：严格按照工艺流程操作，确保产品质量稳定。
3. 成品检验：对生产出的成品进行抽样检验，确保产品符合质量要求。
4. 不良品处理：对不合格的产品进行分类、记录和处理，及时纠正生产过程中的问题。
五、安全管理1. 安全培训：对新员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
2. 安全设施：确保车间内的安全设施完善，如灭火器、紧急停机按钮等。
3. 事故预防：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，预防事故的发生。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：根据生产需求，招聘合适的员工，并进行岗位培训。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
3. 员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的福利和关怀。
七、车间纪律1. 准时上下班：员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
2. 工作服着装：员工应穿戴工作服，保持整洁。
3. 工作秩序：员工应遵守工作规程，不得擅自离岗或私自调整工作内容。
4. 工作安全：员工应正确使用工具和设备，注意工作安全。
以上是注塑车间管理规定的基本内容，通过严格执行这些规定，可以提高车间的管理水平，确保生产的顺利进行和产品质量的稳定。
注塑车间车间规章制度
注塑车间车间规章制度《注塑车间车间规章制度》一、安全生产规定1.注塑车间内禁止吸烟、饮酒和随意乱扔废弃物。
2.操作人员必须穿戴符合规定的劳动防护用品，严禁擅自解除或更改。
3.操作人员必须按照操作规程进行操作，禁止私自改动或停止机器设备。
4.车间内禁止饲养宠物，严禁擅自调整或关闭安全防护设施。
二、生产管理规定1.注塑车间必须按照生产计划进行生产，严禁私自停机或加班生产。
2.设备保养保养按照规定的时间进行，严禁疏于保养或私自改装设备。
3.生产过程中必须按照标准工艺进行操作，严禁违反标准操作程序，造成质量事故。
4.车间内禁止滥用用电设备，禁止私拉乱接电线或乱用电器。
三、质量管理规定1.操作人员必须严格按照质量标准进行操作，禁止随意调整机器参数或操作程序。
2.发现质量问题必须立即停机并上报质量管理人员，不得私自处理。
3.设备故障必须立即停机上报设备管理维修，禁止私自维修设备。
4.车间内禁止使用损坏或过期的原材料，禁止私自调整原材料比例或添加助剂。
四、纪律管理规定1.操作人员必须遵守作息时间，严禁迟到早退或擅自离岗。
2.车间内禁止打闹嬉戏，禁止使用手机和其他影响工作的行为。
3.交接班必须认真负责，禁止擅自逃班或不认真交接工作。
4.车间内禁止辱骂、打架等行为，发现问题必须立即报告。
五、外来人员进入车间规定1.外来人员必须经过安全培训和领取安全防护用品，严禁未经许可私自进入车间。
2.外来人员必须有指定的陪同人员，严禁在没有陪同的情况下随意进入车间。
3.外来人员禁止随意触碰设备和原材料，严禁未经许可私自开机使用设备。
4.外来人员不得擅自进入禁止区域或进行私自拍照录像。
以上是注塑车间车间规章制度，希望所有员工严格遵守并落实到实际生产中，确保安全生产和质量生产。
注塑车间规章制度范文（三篇）
注塑车间规章制度范文1.工作时间1.1 工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午8:00至12:00，下午1:00至5:00。
1.2 员工必须准时到岗，不得迟到早退，必要时需事先请假。
1.3 员工在工作期间不得私自离岗，如有特殊情况需离岗，需向主管汇报并获得批准。
2.安全生产2.1 所有员工必须参加安全培训，并遵守安全操作规程。
2.2 禁止在车间内吸烟、饮食，严禁酗酒，杜绝一切火源。
2.3 使用设备时必须佩戴防护用品，如工作手套、眼镜等，并保持设备的干净整洁。
3.设备维护3.1 每个员工都有责任对所使用的设备进行巡查和维护。
3.2 所发现的设备问题需要立即报告主管，并停止使用相关设备。
3.3 维护人员需定期对设备进行保养、清洁和检修，并及时记录维护情况。
4.原料管理4.1 原料库严禁私拉私用，所有原料必须按照规定的程序领取和使用。
4.2 原料的存放应遵守防潮、防火、密封等规定，避免损坏和污染。
4.3 不得随意更改原料配方，如需更改，需事先经过相关部门批准。
5.卫生清洁5.1 员工在工作期间需保持个人卫生，工作服必须整洁干净。
5.2 车间定期进行清洁，保持车间环境整洁有序。
5.3 所有员工必须定期清洁和维护所使用的设备、工具。
6.纪律要求6.1 员工需遵守车间纪律，不得随意离岗、闲聊、打闹等影响工作秩序的行为。
6.2 严禁盗窃、偷拍、偷录、传播公司机密和商业秘密。
6.3 员工不得参与赌博、吸毒等违法活动，不得在工作期间购买彩票。
6.4 不得故意损坏设备、工具和公司财产，如有损坏需赔偿。
7.节能环保7.1 所有员工必须遵守节能环保规定，不得浪费资源。
7.2 离开岗位时应尽量关闭电源、煤气、水龙头等设备，减少不必要的能源消耗。
7.3 严禁乱丢废弃物，应按规定分类投放垃圾，保持车间清洁。
8.员工培训8.1 公司将定期组织员工培训，提高员工技能水平和工作素质。
8.2 员工需积极参加培训，按时完成培训任务。
注塑车间管理制度条例
第一章总则第一条为加强注塑车间的管理，确保生产安全、提高产品质量、降低生产成本，特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于注塑车间的所有人员，包括生产员工、管理人员及外来人员。
第三条注塑车间应建立健全各项管理制度，确保生产活动有序进行。
第二章安全生产第四条注塑车间必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行安全生产操作规程。
第五条注塑车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产环境安全。
第六条注塑车间应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞等，员工必须正确佩戴。
第七条注塑车间内禁止吸烟、饮酒，禁止使用明火和易燃易爆物品。
第八条注塑车间应设立应急疏散通道，并定期进行疏散演练。
第九条注塑车间应配备灭火器、消防栓等消防设施，并定期检查维护。
第三章生产管理第十条注塑车间应按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
第十一条注塑车间应严格执行生产工艺，保证产品质量。
第十二条注塑车间应加强原材料的采购、检验、储存和使用管理，确保原材料质量。
第十三条注塑车间应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
第十四条注塑车间应建立健全生产记录，详细记录生产过程、产品质量等信息。
第四章员工管理第十五条注塑车间应严格执行员工招聘、培训、考核和晋升制度。
第十六条注塑车间应加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十七条注塑车间应建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十八条注塑车间应关心员工生活，定期开展文体活动，丰富员工的精神文化生活。
第五章环境保护第十九条注塑车间应遵守国家有关环境保护的法律法规，减少生产过程中的污染排放。
第二十条注塑车间应加强废水、废气、固体废弃物的处理和回收利用，实现清洁生产。
第二十一条注塑车间应定期对生产设备进行环保检测，确保达标排放。
第六章附则第二十二条本制度条例由注塑车间管理部门负责解释。
第二十三条本制度条例自发布之日起实施。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定一、引言注塑车间是一个重要的生产环节，对于保证产品质量、提高生产效率至关重要。
为了规范注塑车间的管理，确保生产顺利进行，特制定本管理规定。
二、车间布局与设备要求1. 车间布局注塑车间应根据生产流程合理布局，确保原料的储存、注塑机的摆放、成品的存放等环节顺畅进行。
同时，车间内应设有充足的通风设备，以确保员工的健康和安全。
2. 设备要求（1）注塑机：应选用品牌知名、质量可靠的注塑机，并定期进行维护和保养，确保其正常运行。
（2）辅助设备：包括干燥机、冷却机、模具温控机等，应配备齐全并定期检修。
三、员工管理1. 岗位设置根据生产流程和工作内容，合理设置各个岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 岗位培训新员工应接受相关岗位培训，包括安全操作规程、设备使用方法、质量要求等。
同时，定期对员工进行技能培训，提高其专业水平和操作技能。
3. 安全防护（1）员工应佩戴符合要求的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
（2）车间内应设置明显的安全警示标识，并定期进行安全演练和培训。
四、生产管理1. 生产计划根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，并及时调整以适应市场变化。
2. 原料管理（1）严格按照标准要求采购原料，并建立供应商评估制度，确保原料质量可靠。
（2）对原料进行分类、储存和标识，确保原料的追溯和使用合规。
3. 注塑工艺（1）制定合理的注塑工艺参数，并进行记录和归档。
（2）对注塑机进行定期维护和保养，确保其正常运行。
4. 质量控制（1）建立完善的质量控制体系，包括原料检验、工艺过程控制、成品检验等环节。
（2）对不合格产品进行追溯和处理，并采取纠正措施，防止类似问题再次发生。
五、环境管理1. 废弃物处理（1）对废弃物进行分类、储存和处理，确保环境卫生。
（2）合理利用废弃物资源，推行废物资源化利用。
2. 节能减排（1）合理使用能源，如电力、水等，避免浪费。
（2）定期检查设备，确保其高效运行，减少能源消耗。
2024年注塑车间规章制度
2024年注塑车间规章制度第一章总则第一条为了规范注塑车间的生产秩序，确保员工的安全和生产的高效性，制定本规章制度。
第二条注塑车间的生产按照公司的相关规定进行，必须符合国家法律法规和标准。
第三条所有员工必须严格遵守本规章制度，否则将受到相应的处罚。
第四条注塑车间的管理由车间主管负责，必须确保员工的安全和生产的顺利进行。
第五条注塑车间设立安全生产委员会，由车间主管担任委员长，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
第六条注塑车间设立质量监督员，负责监督和检验产品的质量，并做好相应的记录和报表。
第七条员工必须经过相应的安全培训，掌握安全生产的基本知识，做到安全第一。
第八条注塑车间的工作时间按照公司的规定执行，员工必须按时到岗。
第九条注塑车间实行班次制度，每个班次必须按时交接工作。
第十条注塑车间必须经过定期的环境检测，确保生产环境的卫生。
第十一条注塑车间禁止吸烟，禁止饮酒，禁止携带易燃易爆物品进入车间。
第十二条注塑车间的生产设备必须经过定期的维护和保养，保证其正常运行。
第二章安全生产第十三条注塑车间必须有防爆措施，并定期组织安全演练。
第十四条注塑车间的员工必须穿戴相应的个人防护用品，包括安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
第十五条注塑车间禁止任何无关人员进入，且必须保持车间内的通道畅通。
第十六条注塑车间禁止未经许可擅自停电、拔线、移动设备。
第十七条注塑车间禁止职工私拉乱接电线，禁止使用破损的电器。
第十八条注塑车间的电气设备必须定期检修和保养，确保安全运行。
第十九条注塑车间的气路系统必须配备安全阀，防止压力过高。
第二十条注塑车间的化学品必须根据相关要求进行储存和使用，严禁私自混合和乱倒。
第二十一条注塑车间的紧急出口必须保持畅通，且必须设有相应的紧急设备，包括灭火器和应急照明等。
第三章生产管理第二十二条注塑车间的生产计划必须按照公司的要求进行制定和执行。
第二十三条注塑车间的生产过程必须掌握在规定的工艺参数内，严禁私自调整。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定一、引言注塑车间是企业生产过程中重要的一环，为了确保生产效率和产品质量，制定一套科学合理的管理规定是必要的。
本文旨在规范注塑车间的管理流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
二、车间管理职责1. 车间主管- 负责车间的日常管理工作，包括生产计划的制定和执行、人员调配、设备维护等。
- 监督车间员工的工作情况，确保生产进度和质量的达到要求。
- 协调与其他部门的沟通，解决生产中的问题和协调资源。
- 负责车间安全和环境保护工作。
2. 生产班组长- 负责生产线的具体操作和生产任务的分配。
- 监督生产线员工的工作，确保操作规范和质量标准的达到。
- 及时报告生产线上的问题和异常情况，协助解决。
三、车间管理流程1. 生产计划制定- 根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
- 考虑设备的利用率和人员的工作效率，合理安排生产任务。
2. 原材料准备- 根据生产计划，及时准备所需的原材料。
- 对原材料进行检验和质量把关，确保符合产品要求。
3. 设备准备- 根据生产计划，提前准备好所需的注塑设备。
- 对设备进行检修和维护，确保设备运行正常。
4. 生产操作- 按照工艺流程和操作规范进行注塑生产。
- 对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量。
- 及时处理生产中的问题和异常情况，确保生产进度。
5. 产品质量控制- 对生产出的产品进行质量检验，确保符合产品标准。
- 对不合格产品进行处理和追溯，防止不合格品流入市场。
6. 安全和环境保护- 遵守安全操作规程，确保员工的人身安全。
- 定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
- 合理使用资源，减少废弃物的产生，保护环境。
四、车间管理规定1. 出勤规定- 员工按照规定的工作时间和班次上班。
- 迟到、早退和缺勤要按照公司相关规定进行处理。
2. 工作纪律- 员工必须遵守工作纪律，服从上级安排。
- 不得私自调整生产计划和工艺参数，确保生产的稳定性和一致性。
3. 设备操作规定- 员工必须熟悉设备的操作规程和安全操作规范。
注塑车间管理制度
注塑车间管理制度注塑车间管理制度11、新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。
新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。
2、车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应计划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。
3、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。
4、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。
5、不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10-50元。
注塑车间管理制度2为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，为加强对生产的安全管理，保障生产的`顺利进行，故制订以下安全管理规定：一、各员工严格按照生产操作规定进行操作，正确使用机械。
二、严禁非专业人员操作机械或未经许可动用他人机械设备。
三、严禁上机械带病工作或超负荷工作。
四、严禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生产的服饰操作机械，女工的长发要盘起来。
五、严禁员工带病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的发生。
六、起重设备用于大件的吊装，不符合安全吊装要求的情形不准进行进行吊装；徒手搬运存在危险的，必须使用叉车或者行车。
七、要经常保养机械设备，使其能够正常运作，特别是容易出现安全问题的设备要加强安全预防。
八、在用机器设备的动转部位和危险部位，不准触摸、擦试。
九、严禁在操作岗位上吸烟、打电话、玩手机、干私活。
十、不是自已分管或使用的设备，未经主管批准，不准使用。
十一、不可随意移动电源、线路或私接乱拉电线，发现电线有裸露、损坏要及时通知电工进行修复。
切断电源进行作业时必须挂牌明示。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定一、引言注塑车间是制造企业中重要的生产部门之一，负责注塑产品的生产和质量控制。
为了确保注塑车间的高效运行和产品质量的稳定提升，制定本管理规定。
二、车间管理组织架构1. 注塑车间设立注塑车间主任，负责车间的整体管理和协调工作。
2. 注塑车间主任下设生产组、质量控制组和设备维护组，分别负责生产、质量和设备方面的工作。
3. 注塑车间主任可以根据实际需要设立其他辅助组，并明确各组的职责和权限。
三、车间生产管理1. 生产计划：注塑车间主任负责编制生产计划，并根据客户需求和生产能力合理安排生产任务。
2. 生产过程控制：生产组负责生产过程的控制，包括原材料配比、注塑工艺参数的设定和调整，确保产品质量稳定。
3. 生产记录：生产组负责记录生产过程中的关键参数，包括原材料使用量、注塑模具的使用情况等，以便进行质量追溯和问题分析。
四、质量控制管理1. 质量目标：注塑车间主任负责制定质量目标，并明确各项指标的要求，例如产品合格率、不良品率等。
2. 质量检验：质量控制组负责对生产出的产品进行抽样检验，确保产品符合质量要求。
3. 不良品处理：质量控制组负责对不良品进行分类、记录和处理，及时采取纠正措施，防止不良品流入下道工序。
4. 质量改进：质量控制组负责分析不良品产生的原因，并提出改进措施，以提高产品质量和生产效率。
五、设备维护管理1. 设备保养：设备维护组负责制定设备保养计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2. 设备故障处理：设备维护组负责对设备故障进行及时处理，减少停机时间，提高生产效率。
3. 设备更新：设备维护组负责对老化和落后的设备进行评估，并提出设备更新计划，以满足生产需求和技术进步的要求。
六、安全管理1. 安全教育：注塑车间主任负责组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全设施：注塑车间主任负责检查和维护安全设施，如灭火器、安全出口等，确保车间的安全环境。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定一、引言注塑车间作为企业生产中的重要环节，对于保证产品质量、提高生产效率和确保员工安全至关重要。
为了规范注塑车间的管理，制定本管理规定，以确保注塑车间的正常运行和良好的管理。
二、车间组织结构1. 车间主管：负责注塑车间的日常管理和运营，监督生产进度和质量控制。
2. 生产人员：负责具体的注塑生产工作，按照工艺要求进行操作。
3. 质检人员：负责对注塑产品进行质量检验，确保产品符合标准要求。
4. 设备维护人员：负责注塑设备的维护和保养，确保设备正常运行。
三、生产管理1. 生产计划：根据定单需求和生产能力，制定生产计划，确保生产进度合理安排。
2. 原料管理：对注塑生产所需的原料进行统一管理，确保原料的质量和供应充足。
3. 工艺控制：根据产品要求和工艺流程，确保注塑过程中的温度、压力、速度等参数的控制。
4. 质量控制：实施严格的质量控制措施，包括对原料、半成品和成品进行检验，确保产品质量符合标准要求。
5. 废品处理：对产生的废品进行分类、处理和回收利用，降低资源浪费。
四、设备管理1. 设备维护：制定设备维护计划，定期对注塑设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
2. 设备安全：加强设备安全管理，确保操作人员的人身安全和设备的安全运行。
3. 设备更新：根据生产需求和技术发展，及时更新和升级注塑设备，提高生产效率和产品质量。
五、安全管理1. 安全教育：对注塑车间的员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施：配备必要的安全设施，如防护网、灭火器等，确保车间的安全环境。
3. 应急预案：制定注塑车间的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施和应急联系方式。
六、环境保护1. 废气处理：配备有效的废气处理设备，对产生的废气进行处理，确保排放符合环保要求。
2. 废水处理：建立废水处理系统，对产生的废水进行处理和回收利用，降低对环境的影响。
3. 垃圾分类：加强垃圾分类管理，对产生的垃圾进行分类和处理，减少对环境的污染。
注塑车间管理规章制度
注塑车间管理规章制度第一条：敬业守时1.所有注塑车间员工应该遵守公司的规定工作时间，严禁早退、迟到等违反规定的行为。
2.员工应该正确认识并履行自己的职责，严格按照工作安排完成各项任务。
3.员工如果需要请假，应提前向上级领导请示并得到批准，未经批准不得擅自离岗，请假时间应如实填写。
第二条：安全生产1.所有员工对于注塑生产过程中的安全问题应重视，并遵守相关的安全操作程序。
2.严禁私自拆卸、更换、调整注塑车间设备，如有需要应向技术人员报告并得到批准。
3.长时间或大量生产时应定期进行机台维护保养，并及时上报设备异常情况。
4.严禁在注塑车间内吸烟、乱丢烟蒂等行为，确保注塑车间的卫生与环境质量。
第三条：合理用电1.所有员工应提高用电意识，严禁用电浪费行为，合理安排用电时间。
2.离开工位时应及时关闭机台和其他用电设备，临时离开车间应及时关闭电源。
第四条：物资管理1.员工应节约使用生产原料，合理安排使用数量，严禁滥用和浪费。
2.离开车间前应清理工作台面和周围环境，确保工作区域整洁有序。
第五条：团队合作1.员工应加强与其他车间的合作与沟通，共同完成工作任务。
2.及时向上级主管汇报工作进展情况，与同事之间保持良好的沟通和协作关系。
第六条：纪律要求1.员工应严格遵守注塑车间内的各项规章制度，如违反规定将接受相应的处罚。
2.严禁盗窃公司和他人财物，一经发现将依法追究刑事责任。
3.严禁进行贿赂、索贿等不道德行为。
第七条：违规处理办法1.对于违反规章制度的员工，将根据违规程度给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
2.对于影响安全生产和工作正常进行的违规行为，将按照国家相关法律法规予以严肃处理。
本规章制度经注塑车间员工代表大会讨论通过，并报公司领导审批。
任何人不得私自修改或解释该规章制度，如有需要应通过适当程序进行修改和解释。
对于不遵守本规章制度的员工，将依纪依法严肃处理。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定一、车间管理概述注塑车间是生产注塑制品的重要环节，为了保证生产的安全、高效和质量，制定本管理规定，以规范注塑车间的运作。
二、车间布局与环境要求1. 车间布局应合理，设备摆放有序，通道畅通，确保操作人员的安全和工作效率。
2. 车间应保持整洁，定期进行清扫和消毒，确保生产环境的卫生。
3. 车间内应配备足够的照明设备，确保操作人员能够清晰地看到工作区域。
三、操作规范1. 操作人员应熟悉注塑机的使用方法和操作流程，严格按照操作规范进行操作。
2. 操作人员应佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护口罩等。
3. 操作人员在操作前应检查注塑机的各项设备是否正常，如发现异常应及时报告维修人员处理。
4. 操作人员应定期进行设备维护保养，确保设备的正常运行。
四、安全管理1. 注塑车间应设置明显的安全警示标识，包括禁止吸烟、禁止乱丢废弃物等。
2. 注塑机周围应设立安全护栏，防止工作人员误入危（wei）险区域。
3. 注塑机应配备紧急停机按钮和紧急停电开关，以应对突发情况。
4. 严禁未经培训和授权的人员接触注塑机和相关设备。
五、质量控制1. 操作人员应按照工艺要求进行注塑制品的生产，确保产品的质量。
2. 操作人员应定期对注塑机进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备问题导致产品质量不合格。
3. 注塑车间应建立完善的质量管理体系，包括检验记录、不合格品处理等。
六、培训和考核1. 新进人员应进行岗前培训，熟悉注塑车间的操作规范和安全注意事项。
2. 定期进行员工培训，提高员工的技术水平和操作能力。
3. 对操作人员进行定期考核，评估其工作表现和技能水平。
七、紧急事件处理1. 注塑车间应制定应急预案，明确各类紧急事件的处理流程和责任人。
2. 在发生火灾、泄漏等紧急情况时，应即将采取相应的应急措施，并及时报告相关部门。
八、纪律要求1. 所有操作人员应遵守车间纪律，服从管理人员的指挥和安排。
2. 严禁擅自更改设备参数或者操作流程，如有需要应经过相关人员的批准。
注塑厂规章制度大全最新(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强注塑厂的管理，确保生产安全、产品质量和员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于注塑厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条注塑厂全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本规章制度，共同维护工厂的正常生产秩序。
第二章安全生产第四条注塑厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第五条注塑厂应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第六条注塑厂应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并确保其完好有效。
第七条注塑厂应定期进行设备安全检查，发现问题及时整改，确保设备安全运行。
第八条注塑厂应严格执行操作规程，严禁违章操作，确保生产安全。
第九条注塑厂应制定应急预案，应对突发事件，确保员工生命财产安全。
第三章生产管理第十条注塑厂应建立健全生产管理制度，明确生产流程、质量控制、设备维护等各个环节的要求。
第十一条注塑厂应制定生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度和质量。
第十二条注塑厂应严格执行生产工艺，确保产品质量符合国家标准。
第十三条注塑厂应加强生产过程中的质量控制，严格把关原材料、半成品和成品的质量。
第十四条注塑厂应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十五条注塑厂应建立健全生产记录制度，详细记录生产过程，便于追溯和改进。
第四章质量管理第十六条注塑厂应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合客户要求。
第十七条注塑厂应制定质量目标，明确各部门、各岗位的质量责任。
第十八条注塑厂应加强原材料采购和质量检验，确保原材料质量符合标准。
第十九条注塑厂应加强生产过程质量控制，严格执行检验规程。
第二十条注塑厂应建立健全质量事故处理制度，对质量事故进行及时处理和改进。
第五章员工管理第二十一条注塑厂应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第二十二条注塑厂应按照国家规定，依法签订劳动合同，保障员工合法权益。
第二十三条注塑厂应定期对员工进行培训，提高员工技能和素质。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定一、引言注塑车间是生产注塑制品的重要环节，为了确保生产的高效性、质量稳定性和安全性，制定本管理规定，以规范注塑车间的运作。
二、车间组织与职责1. 注塑车间应设立车间主任，负责车间的日常管理和组织工作。
2. 注塑车间应设立生产班组，包括注塑机操作员、模具调试员和质检员等，各班组成员应明确职责并进行培训。
3. 车间主任负责制定生产计划、安排人员、协调各班组工作，并确保生产进度和质量的达到要求。
三、设备管理1. 注塑车间应定期对注塑机进行维护保养，确保设备的正常运行。
2. 注塑机操作员应熟悉注塑机的操作流程和常见故障处理方法，并及时报修。
3. 注塑车间应配备必要的安全设施，如防护网、安全门等，确保操作人员的安全。
四、模具管理1. 注塑车间应建立模具管理台账，记录模具的使用情况、维修情况和更换情况。
2. 模具调试员应熟悉模具的安装、调试和维护方法，并及时报修模具故障。
3. 注塑车间应定期对模具进行检查和保养，确保模具的使用寿命和生产质量。
五、原材料管理1. 注塑车间应建立原材料库存管理制度，明确原材料的采购、入库和使用流程。
2. 原材料库存应定期盘点，确保库存数量准确，并及时补充不足的原材料。
3. 注塑车间应对原材料进行质量检验，确保原材料符合生产要求。
六、质量管理1. 注塑车间应建立质量管理体系，包括质量检测、不良品处理和质量改进等环节。
2. 质检员应熟悉产品的质量标准和检测方法，对生产过程进行抽检，并及时处理不良品。
3. 注塑车间应定期组织质量改进会议，分析生产过程中存在的问题，并提出改进措施。
七、安全管理1. 注塑车间应制定安全操作规程，明确操作人员的安全要求和操作流程。
2. 注塑车间应定期组织安全培训，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
3. 注塑车间应配备必要的消防设施，并定期进行消防演练，确保车间的安全。
八、环境管理1. 注塑车间应遵守环境保护法律法规，减少废气、废水和废固产生。
注塑生产车间管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保注塑生产车间的安全生产、提高生产效率、保障产品质量，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有注塑生产车间及其相关工作人员。
第三条注塑生产车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条注塑生产车间管理应坚持科学管理、持续改进、全员参与的精神。
第二章组织机构与职责第五条注塑生产车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。
第六条车间主任职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和公司各项规章制度；2. 组织制定车间安全生产操作规程和应急预案；3. 负责车间生产计划的编制和执行；4. 组织开展车间安全生产教育培训；5. 监督检查车间安全生产措施的落实；6. 组织车间内部安全检查和隐患排查；7. 处理车间内部安全生产事故；8. 负责车间人员管理、绩效考核和奖惩。
第七条车间主任下设生产主管一名，负责车间生产技术管理和生产调度。
第八条生产主管职责：1. 负责车间生产计划的制定和执行；2. 负责车间生产设备的维护和管理；3. 负责车间生产流程的优化和改进；4. 负责车间产品质量的监控和改进；5. 负责车间生产成本的控制；6. 协助车间主任处理车间内部安全生产事故。
第九条车间下设各班组，班组负责人负责本班组的生产管理和人员培训。
第十条班组负责人职责：1. 负责本班组生产计划的执行；2. 负责本班组生产设备的操作和维护；3. 负责本班组人员的安全教育和培训；4. 负责本班组生产过程中的质量监控；5. 负责本班组生产成本的核算；6. 及时向车间主任报告本班组生产过程中发现的问题。
第三章安全生产第十一条注塑生产车间应严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十二条车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品等。
第十三条车间内禁止吸烟、使用明火和易燃易爆物品。
第十四条车间内禁止堆放杂物，保持通道畅通。
第十五条车间内禁止未经批准的人员进入。
第十六条车间内操作人员应穿戴符合要求的防护用品。
1.注塑部管理规定（5篇）
1.注塑部管理规定（5篇）第一篇：1.注塑部管理规定注塑车间管理规定1.必须遵守公司规章制度、劳动纪律，严格按«注塑操作工艺卡»作业。
2、必须服从上级主管（技术员.领班、主管、及公司领导）的工作安排。
3、工作时间内、不得互相嬉戏、打闹（打架者一律送派出所并辞退），不得做与工作无关的事。
4、正常生产时，严格按周期生产，必要须按质，按量完成班产。
5、«生产日报表»必须及时、如实填写，弄虚作假者重处。
6、周转车（箱）标识牌数量必须属实，错装者重罚。
7、本班发生的质量问题（如：退货、NG产品）必须本班解决，不得拖延给下一班。
8、生产中，不得擅自离岗，有急事时，必须在顶机人员到岗后方可离开。
9、生产间出现异常时，及时报告技术员或领班，不得擅自更改参数及其它设定。
10、在技术员指导下维护机器、模具、因误操作造成机器、模具损坏，根据情节进行赔偿。
11、作业员上下班吃饭必须打卡,下班吃饭时间为15分钟不得有超时行为,凡有超时者一律按迟到处理；12、作业员为本机位直接责任人，必须随时保持本机台、机位、工作台干净、整洁、及时整理工具，辅料，清理水口料，料碎等。
13、NG产品、水口油污必须擦净，NG产品箱、水口箱严禁混入杂物、其它材料、尤其是金属物品。
14、作业员为本机位放置的待检产品、OK产品直接责任人。
15、因个人过失造成的退货，必须本人加班反工，不计加班费。
16、严格遵守作业时间，每天提前10分钟表上班，5分钟例会，5分钟交接班。
17、下班人员在交接班后全面进行“5S”工作，后方可下班。
18、生产中，作业人员必须严格遵守«注塑安全作业事项»。
以上规定希望全体人员严格遵守，执行。
第二篇：注塑车间管理规定注塑车间管理规定一、目的规定行为，提高素质，营造安全、卫生、纪律严明的生产工作环境，塑造工作质量和产品质量高，生产效率和经济效率好的生产团队，增强企业活力，提高企业形象。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定引言概述：注塑车间是生产注塑制品的重要车间之一，管理规定对于车间的生产效率、质量控制以及安全管理起着至关重要的作用。
本文将详细介绍注塑车间的管理规定，帮助车间管理人员更好地进行生产管理。
一、生产计划管理规定1.1 制定生产计划：根据订单情况和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
1.2 调整生产计划：及时根据实际生产情况对生产计划进行调整，确保生产进度的顺利进行。
1.3 生产计划执行：严格执行生产计划，确保生产任务按时完成，避免产生滞后。
二、质量控制管理规定2.1 原材料检验：对进货的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
2.2 生产过程监控：对生产过程进行实时监控，及时发现问题并进行处理，确保产品质量。
2.3 产品检验：对成品进行全面检验，确保产品符合客户要求和标准。
三、设备维护管理规定3.1 定期保养：对注塑机等生产设备进行定期保养和维护，确保设备正常运转。
3.2 故障处理：及时处理设备故障，避免因设备故障导致生产中断。
3.3 设备更新：根据生产需要和技术发展，及时更新设备，提高生产效率和产品质量。
四、安全管理规定4.1 安全培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少安全事故发生。
4.2 安全设施：确保车间内安全设施完善，如灭火器、应急疏散通道等。
4.3 安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
五、环境保护管理规定5.1 废物处理：对生产过程中产生的废物进行分类处理，做到资源化利用。
5.2 节能减排：采取节能措施，减少能源消耗，降低生产对环境的影响。
5.3 环保意识：提高员工环保意识，积极参与环保活动，共同保护环境。
结语：注塑车间管理规定对于车间的正常运转和生产效率起着至关重要的作用，只有严格遵守管理规定，才能保证生产质量和员工安全。
希望车间管理人员能够认真贯彻执行管理规定，确保车间的良好运转。
注塑车间管理规定
注塑车间管理规定引言概述：注塑车间是生产中常见的一种车间，对其进行规范管理可以提高生产效率和产品质量。
本文将详细介绍注塑车间管理规定的五个部份，包括原料管理、设备管理、生产过程管理、质量控制和安全管理。
一、原料管理：1.1 原料采购：确保原料的质量和供应稳定，与可靠的供应商建立长期合作关系，建立原料采购档案。
1.2 原料入库：对原料进行严格的验收和检查，确保原料符合质量标准，避免使用次品原料。
1.3 原料储存：按照要求对原料进行分类、分区储存，防止交叉污染和变质，确保原料的使用顺序。
二、设备管理：2.1 设备维护：定期对注塑机进行维护保养，保证设备的正常运行，减少故障和停机时间。
2.2 设备清洁：保持注塑机的清洁卫生，定期清理设备内部和外部的杂质和污垢，防止对产品质量的影响。
2.3 设备检查：建立设备巡检制度，定期对注塑机进行检查，发现问题及时处理，防止事故发生。
三、生产过程管理：3.1 生产计划：制定详细的生产计划，合理安排生产任务和生产时间，确保生产进度和交货期的准确性。
3.2 生产记录：建立完善的生产记录系统，记录生产过程中的关键参数和操作，为质量分析和问题追溯提供依据。
3.3 生产培训：对操作员进行专业的培训，提高其技能水平和操作规范，确保生产过程的稳定性和一致性。
四、质量控制：4.1 检验标准：制定严格的产品质量检验标准，确保产品符合客户要求和行业标准。
4.2 检验过程：建立完善的产品检验流程，包括原料检验、首件检验、过程检验和最终检验，确保每一个环节的质量可控。
4.3 不良品处理：建立不良品处理流程，对不合格产品进行分类、记录和处理，分析原因并采取措施避免再次发生。
五、安全管理：5.1 安全教育：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全稳定。
5.2 安全设施：配备必要的安全设施，如防护网、灭火器等，确保员工的人身安全和生产环境的安全。
5.3 安全检查：建立安全巡检制度，定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改，预防事故的发生。
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注塑车间管理规定一、目的规定行为，提高素质，营造安全、卫生、纪律严明的生产工作环境，塑造工作质量和产品质量高，生产效率和经济效率好的生产团队，增强企业活力，提高企业形象。
二、适用范围注塑部全体成员三、术语无四、权责1、注塑主管要组织下属管理干部和作业员一道学习和领会，并在日常的生产活动中全面遵照执行。
2、注塑主管、领班和作业员工要做好监督和被监督工作，在制度面前人人平等。
五、内容1、一般准则(含劳动纪律、卫生、安全、节约、品质、效率方面)1.1 忠于职守，努力干好本职工作，遵守纪律，所有员工必须服从各级管理人员的工作安排及调配。
1.2 爱护公物，维护环境卫生，讲求文明礼仪，文明生产、安全生产。
1.3 树立高度工作责任感，认真提高技能和管理水平，保证质量和产量，追求经济效益。
1.4 所有员工需提前10分钟打卡上班，进行班组会议，不得缺席，会议由各班组长召开，内容包括:安全、卫生、纪律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产完成状况和当日生产任务以及生产中注意事项，并做好记录;主管每周到席次数至少一次，各班组和车间大会记录须保留一周以上，以便检查1.5 所有人在上班时间，不得聊天、大声喧哗、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班时间与外部门人员聊天，不得从事任何与工作无关之动作，须严格遵守公司管理制度。
1.6 进入厂区或工作岗位，应穿本公司规定之制服，仪容着装整洁，不穿拖鞋、短裤、短裙等进入车间或其它工作场所，配戴厂证于左胸前。
1.7 在工作中，认真按作业指导书，安全操作指导书作业，遵守轻拿轻放原则，制作和保管首件，必须依样品对制品进行自检，确保不使用变样样品，不遗失样品，如有变样或遗失做到立即申报和补办，确保有样和依样生产。
1.8 因故需请假或工作时间内需会客者，应依公司规定办理，完成全部手续后，并交接好工作后，方可离开工作岗位。
1.9 应了解分层负责精神，对于职务及公事的报告，均应循级而上，不可越级报告，但紧急或特殊情况不在此限。
1.10 所有员工须熟悉和领会“5S”要素，并做好“5S”工作:A、不可在上班时间吃零食，并乱扔果皮纸屑;B、下班前认真打扫和擦拭机台，不可敷衍了事，并在换模、换色过程中需打扫清洁自已所开机台。
C、开机时间地上严禁有小水口、标签等一切杂物;D、对自已的工作台面及地面、周围环境要保持干净，整齐，不得丢有纸屑、水口料及其它已停机之产品，需时时刻刻保持整齐一致、洁净明爽;E、机台所使用胶箱每天下班前清理一次，不得堆有废旧胶袋或者果皮纸屑等物，胶箱不得压住或超过区域划分黄线，要在规定区域内平行放置;胶箱不得堵住车间和机台安全通道;返工产品须送到返工区，不得摆放于胶箱内，且由于作业员本人原因(如未加工好，有油污等)需返完工才下班。
F、开机员工应注意水口的干净，沾有油污的水口需用另一袋子装好，交给料房做废料处理，并须保证回收水口箱内不得掉有铁钉、铜条等物品。
G、不得在仓库、车间门外5M远范围、车间大门内和其它禁烟区吸烟，在工作场所内切忌随地吐痰、乱扔垃圾。
H、各相关人员需保管和定时保养清洁，检查自已负责的机器、模具、仪表仪器、治夹具等。
I、所有人员严禁在任何地方弄脏墙壁及地板，或乱写乱刮，为维护地面完整无损，物料搬动时，不可在地板上拖行，以免损坏地面，每次拉原料，一次不得超过200公斤，中号胶盆不得超过5层，每次拉模车一般只拉一套，且速度不得超过1M/S。
J、不得带饭盒、水杯进车间，工作时间内水杯必须整齐放在饮水机旁的口杯架上，不得散摆于其它生产作业和物品摆放区域，特别是模具上。
K、维护和保持好环境卫生，做到窗门、天花板、墙面、工作台、地面洁净明亮，创造一个良好的、干净清洁的生产工作空间。
L、全员积极认真推行“5S”，维持“5S”，不破坏“5S”。
1.11、任何人不得擅自带离厂内一切产品和工治具出厂，一经发现作开除处理，情况况严重的送派出所处理。
1.12、开机操作员需小心看管模具，必要时提醒技术员或领班保养模具，切勿压模，若因个人操作原因压模者，按照公司规定进行处罚，技术员和领班受连带处分，压坏之模具需由领班把经过和责任人及时如实告之主管，违者重罚。
1.13、混料员需保持料房卫生，严格按作业程序进行配料，切忌发生配错色料事件发生。
1.14、碎料员需保持料房卫生，水口料的回收要干净及时，切忌发生打有铜条、螺丝等较粗大杂物。
1.15、加料员需了解各原料的烘料温度和时间，并在更换原料和颜色时需把料筒清洗干净，加料时注意不要混入杂色和黑点等异物，加料时需特别小心，不得掉有原料在机台或地面上，机台上所射胶头需及时捡走，领班、技术员、加料员等所射胶头不能太大，以免造成粉碎困难，造成浪费，规定胶头大小尺寸如下:长不超过20CM，宽不超过10CM，厚不超过2CM，特别切忌加错原料和颜色。
1.16、各类报表需书写工整、正确、及时A、技工的机台、模具保养卡B、物料员的入库单C、领班的生产异常单、工时统计表、交接班记录表、会议记录、考勤表等。
D、员工的生产日报表1.17、技工上好模调试正常后需及时把工具从当台机收走，并放回原处，且将油污等清理干净，下班前需把工具区收拾好，下模之模具需及时摆放归位。
1.18、推行和执行好“自检、互检、专检”制度和“首件”确认制度，做好良品和不良品标示及隔离，决不放行不良品流入下道工序，树立“不生产不良品，不转出不良品，不接受不良品”的品质道德和敬业风尚。
1.19、搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的标识、存放、搬运工作，创造舒适和谐的目视空间，节省时间，提高工作效率。
1.20、励行节约，降低成本，提升品质，创造良好的经济效益。
1.21、不得携带易燃、易爆等危险物品进入厂区和生产车间。
1.22、特殊工位作业时，必须穿戴相应的防护器具。
1.23、使用暗线和裸线电源时，严格按照作业指导书和操作指导书作业，使用合格的防护器具，严禁私自乱接，未经允许不得动用他人负责的机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等。
1.24、在规定的环境、地点和装置上使用化学物品或明火作业时，必须按操作指导书和作业指导书小心谨慎操作，切忌不能在储物仓库及其它指定储物场所，易燃易爆物品存放区域等地使用明火或裸线电源。
保证化学用品在容器上的标识与溶液相符，打开容器或气瓶使用后，必须密封好，并置于指定位置。
1.25、定期对机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等进行清洁、保养、检查，并如实填写点检记录。
1.26、机器设备、工夹治具、模具在检修时，必须挂“检修中”标识牌，停用封存的机器设备、工夹治具、模具要挂“封存”标识牌，切断电源、气源、水源。
1.27、保持通道畅通，不得私自动用、遮掩、储存变质消防器材及设施和消防通道的消防标识。
1.28、非物料员或其它相关受权人员，不得动用电梯，电梯口严禁摆放物品，载物电梯严禁载人，并不得超载运行。
1.29、严禁向窗外倒水及抛散物品，不得攀爬窗户和栏杆。
1.30、上班时，必须打开门窗和室内换气装置，保持消防通道畅通，室内空气流通有利于安全和身体健康;下班时，必须切断所有机器设备，仪表仪器的电源，关好水源、门窗。
1.31、严禁把茶叶等固体物倒入开水器下面的水盆里，引起堵塞和发霉，不得带报纸、碎布、手套进入洗手间，并保持洗手间水流通畅，地面、便池干净、清洁。
1.32、一模出多穴(或多种)之产品，需物别留意产品的穴数(即要满穴生产)和产品的数量，每班相对数量不得超过1%或50PCS，如有特殊情况需向主管说明;包装量不得超过允许误差率。
1.33、严禁浪费公司财物，或者故意损坏公司财物(包括地板、脱模剂、剪钳、电吹风等)1.34、除公司授权者(如领班、技工等)，任何人不得擅自调动注塑机台的参数，加料员只允许清洗料管，上下模只允许进行架模动作，成型参数设定表上的参数需与机台实际设定参数保持一致，若需更改参数改善品质，需及时更正注塑参数表，确认结果后找主管或经理审签。
1.35、操作员工在包装半成品同时，所用胶筐和料袋只允许贴有一张标签，标签上注明生产之半成品名称、机台号、物料编号、日期、颜色、班别、原料、数量、生产操作工的名字等，其它不符之标签需及时撕毁，员工不得私自撕掉返工标签。
1.36、未经同意不得擅自进入办公室，甚至动用相关工具及办公文具等。
1.37、经领班开完早会后进行交接工作，交接内容包括:产品尾数、班生产数量、作业指导书、生产进度、生产注意事项、成型参数表、工治具、机台卫生、加工方法及包装方式、模具状态等，以上经交接清楚后方可下班。
1.38、严格遵守《注塑车间安全生产管理条例》，详细内容参考《注塑车间安全生产管理条例》。
1.39、生产部必须按照生管安排生产，若有问题导致在规定时间内无法完成，领班需及时填写生产异常单，要求写出异常原因，改善对策，处理结果及处理时间内延误的产量，在尽短的时间内经主管和经理审核后交PMC。
生产数量严格按照生产指令单，如有特殊情况需向主管反映。
1.40、主管、领班、作业员等全休人员要互尊互爱、友善相处、勤恳工作，塑造热爱团队、车间、工厂的精神文明团队。
1.41、主管、领班要对新员工做好岗前、岗中、岗后培训，使其早日投入生产活动过程中。
你所工作过的公司架构，模具的保养程序，防火料料管的清洗和防火料模具的保养，电镀产品的成型要点，一个车间全权交给你管理，你将如何开展你的工作;注塑车间现场管理的要点，注塑品质的控制要点，生产效率的提升的要点，怎样提升生产效率，水口配制的比率，你认为注塑车间管理的重点在哪里，5S如何实施你人为产品边面的顶针应力痕怎么处理，产品被面的油污的处理，机器模具参数没有问题的情况下如何提高效率，如何留住现在的操作员，如何处理员工和领班的生产纠纷，你新如公司第一天上班做的第一件事情是什吗，一个产品边缘缩水，水口处顶白你如何处理，调机思路没有不好的员工,只有不好的管理人员,在新的形势下,能有工人给你做事,已经很不错了。
首先,尊重工人，你要制定好规章制度，用制度来约束人，那才叫管理。
所谓的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。
管理注塑厂，要注重三个方面:1、原料的发放和成品入库的管理，这里的学问最大。
2、车间的管理，要建立一个好的团队，达到你的手下看你的面子都能去于活，还要坚持一个“日清”的原则，当日的事当日一定解决，最迟不能拖过第二天中午。
3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你车间扫地料的重新利用，才是你保证车间挣钱的前提，那是纯利润。
怎么样提高生产效率，怎么样用人，是做注塑这行的人都知道的，管理车间最关健的部分在于建立一个物料的追踪制度，原料出库、成品进库、水口料进库之间差异不要超过0.5%(工程料另计),同种物料换色,就用原料来清洗炮筒,洗机料可用天深色产品,经常生产透明或浅色料,要买机边回收机.总之,管好物料,你已经管好车间的50%了.。