精装修工程质量保证体系及措施、质量通病及预防措施

精装修工程质量保证体系及措施、质量通病及预防措施

第一节工程质量目标

质量等级：合格

质量标准：执行国家及北京市相关规范及评定标准。

第二节质量保证组织体系

公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—2008模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进、督促后进。

一、建立完善的项目质量保证体系

1、本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。

2、本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。

二、组织保证体系图

组织保证体系图

政府质监部门公司业主监理部门

技术部

质

量

部

物

资

部

项

管

部

经

营

部

财

务

部

安

保

部

项目经理

项目总工程师（项目技术负责人）

装

饰

专

业

负

责

人

技

术

资

料

质

量

检

查

工

程

师

生

产

调

度

物

资

材

料

负

责

人

各工序

工艺符合设计要求及施工规范齐

全

准

备

过程检查

及时到位，

信息反馈

迅速准确

最终评为

优良

施工安

排合理

技术交

底及时

操作工

艺达标

工序质

量优良

设备材料按时

进场，符合施

工进度与生产

调度，符合设

计与规范要求

三、项目部各岗位人员质量管理职责

（一）项目经理

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；

2、建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；

3、主持项目的质量专题会议；

4、及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。

（二）项目生产副经理（质量总监）

协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。其质量管理职责是：

1、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；

2、保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；

3、组织制定项目部的质量管理制度；

4、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；

5、研究解决质量缺陷或质量通病；

6、组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；

7、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；

8、组织项目的质量专题会议；

9、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

（三）项目总工

对项目的工程质量负技术责任。其质量管理职责是：

1、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；

2、组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；

3、向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案

交底；

4、监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；

5、负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；

6、组织施工试验、检测工作；

7、负责项目施工资料的完整、准确性；

8、参加项目质量验收工作；

9、参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；

10、负责工程测量工作。

（四）项目责任工程师

质量管理职责是：

1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；

2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；

3、按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作质量；

4、监督工序、班组交接检验；

5、组织对不合格品的安排返工；

6、核实所用材料、设备质量；

7、参与组织施工试验、检测工作；

8、编制施工日志；

9、编制本专业的施工资料，并保证施工资料的同步性。

10、参与资料施工调查。

（五）项目质量工程师

对工程的实体质量负监督与确认的责任。其职责是：

1、熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；

2、参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；

3、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督；

4、协助专业工程师实施对工序质量的过程控制；

5、组织检验批内部质量验收和质量等级评定；

6、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；

7、发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，