公司人事部考核的规章制度文档
公司人事部考勤管理制度
公司人事部考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤管理，提高考勤工作的效率和质量，保障公司正常运转，特制定本制度。
第二条全体员工必须遵守公司的考勤管理制度，不得擅自迟到、早退或旷工，请假需提前申请并获得批准。
第三条公司人事部负责考勤管理工作，对员工的考勤记录进行核实和统计，及时发现并处理违规情况。
第四条公司将严格执行本制度，对违反规定的员工将依法纪律处分，严重者将追究法律责任。
第五条公司将根据员工的考勤表现进行绩效评定，考勤表现不良的员工将受到相应的惩罚和限制。
第二章考勤管理范围第六条公司的考勤管理范围包括全体员工，所有员工必须按照规定的考勤时间和方式进行考勤打卡。
第七条员工应在规定的时间内到岗并进行考勤打卡，不得擅自外出或迟到。
第八条员工应积极配合公司安排的考勤方式，如有特殊情况需请假，需提前向主管申请并获得批准。
第九条员工需遵守公司规定的考勤时间和方式，不得通过代打卡等方式规避考勤管理。
第十条公司将通过电子考勤系统等工具对员工的考勤记录进行实时监控和分析，确保考勤数据的准确性和及时性。
第三章考勤管理流程第十一条公司将设立考勤管理部门，负责员工的考勤登记和统计工作。
第十二条每月初，公司将向各部门发送考勤表，由各部门主管对员工的考勤记录进行核实和汇总。
第十三条员工应及时向所在部门提交假条、销假条等相关证明，确保考勤数据的准确性。
第十四条公司将在每月底对员工的考勤数据进行汇总和统计，形成考勤报表并上报人事部门。
第十五条人事部门将对员工的考勤记录进行审核和核实，发现问题及时沟通和处理。
第十六条公司将根据考勤报表对员工进行绩效评定，对考勤表现良好的员工将给予奖励和表彰。
第四章考勤管理规范第十七条员工应根据规定的考勤时间到岗并进行打卡，不得擅自迟到、早退或旷工。
第十八条员工需按照规定的考勤方式进行打卡，不得借故规避考勤管理。
第十九条员工需遵守公司考勤制度，不得串通作弊或以任何形式影响他人考勤记录。
人事部规章制度范本3篇
人事部规章制度范本3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、述职报告、发言致辞、心得体会、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, job reports, speeches, insights, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人事部规章制度范本3篇人事部规章制度范本1第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司德、忠、实、勤的企业文化，并对分管的工作承担责任。
人事部绩效考核制度
人事部绩效考核制度一、绩效考核目的为了提高人事部门员工的工作效率和绩效水平，全面评价员工的工作表现，激励员工更好地完成工作任务，人事部门特制定了本绩效考核制度。
该制度旨在建立科学、公正、合理的员工绩效考核机制，促进员工个人成长和团队发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、绩效考核范围人事部绩效考核制度适用于人事部门的所有员工。
根据个人工作性质和所属岗位，考核对象分为以下几类：行政人员、招聘人员、培训人员、绩效管理人员等。
每位员工在每一次考核周期内，都要接受绩效考核的评价。
三、考核标准1. 工作态度：工作认真、负责，有团队合作精神，能够遵守公司规章制度，具备良好的职业操守和团队精神。
2. 工作效率：完成工作任务的及时性和质量；对工作中的问题能够快速解决；在限定的时间内完成工作目标。
3. 专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位要求，不断提升自己的专业水平。
4. 团队合作：积极与同事协作，愿意分享知识和经验，提供帮助和支持，共同完成团队目标。
5. 创新能力：具备一定的创新意识和创新能力，能够不断提出改进意见和建议，为部门工作提供新思路和新方法。
6. 业绩评定：实现部门和个人设定的目标，取得一定的成绩和业绩，为企业的发展做出贡献。
四、考核流程1. 绩效目标设定：每一年初，人事部门将制定年度绩效目标计划，根据公司的年度目标和部门的实际情况，确定每位员工的个人绩效目标，明确工作重点和任务。
2. 绩效考核指标制定：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核指标和评分标准，确定权重比例。
3. 考核评价周期：按照公司规定的绩效考核周期，进行中期和年度绩效考核评价，对员工的工作表现进行调查和评定。
4. 考核结果反馈：考核结束后，人事部将向员工反馈绩效考核结果，对考核中发现的问题和不足进行指导和帮助。
5. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，人事部将进行奖励或惩罚，同时对优秀员工进行表彰和激励。
五、绩效改进和完善1. 定期评估和总结：人事部将定期评估和总结绩效考核制度的执行情况和效果，根据实际情况进行调整和完善。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。
以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。
3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。
具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。
这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。
5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。
通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。
6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。
7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。
8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。
同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。
以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。
具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
人事部管理规章制度
人事部管理规章制度人事部管理规章制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人事部日常工作，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司人事部全体员工，所有员工都应严格遵守。
第三条人事部是公司的专门部门，负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效考核和福利等工作。
第四条人事部的任务是根据公司发展的需要，合理配置人力资源，提供优质的人力资源服务，助力公司实现战略目标。
第五条人事部应与公司其他部门配合紧密，建立良好的合作关系，共同推进公司的发展。
第六条人事部应注重员工的培养和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
第七条人事部应积极倡导员工的创新思维和团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。
第八条人事部应保护员工的合法权益，确保公司的公平公正原则得到贯彻执行。
第二章人才招聘第九条人事部应根据公司的发展需要，制定年度招聘计划。
第十条人事部应制定招聘标准，确保招聘的人员能力与岗位要求相匹配。
第十一条人事部应采用多元化的招聘渠道，如人才市场、网络招聘等。
第十二条人事部应与招聘渠道建立良好的合作关系，确保获得优秀的人才资源。
第十三条招聘过程中应遵循公开、公平、公正的原则，不得出现弄虚作假现象。
第十四条人事部应及时组织面试、笔试等环节，对候选人进行综合评估。
第十五条人事部应及时向招聘候选人发放录用通知书，并进行相关登记。
第十六条人事部应及时为新员工办理入职手续，并进行新员工培训。
第十七条人事部应根据新员工的实际情况，制定合理的试用期管理制度。
第十八条人事部应定期组织员工与招聘岗位进行匹配，做到人岗匹配。
第三章员工培训第十九条人事部应根据公司的发展需要，制定年度培训计划。
第二十条人事部应根据员工的实际情况，制定个性化的培训方案。
第二十一条人事部应选择合适的培训方式，如培训课程、培训讲座等。
第二十二条人事部应与培训机构等建立合作关系，提供高质量的培训资源。
第二十三条员工参加培训应经过公司批准，培训费用由公司负责。
人事部员工绩效考核与薪酬管理规章制度
人事部员工绩效考核与薪酬管理规章制度一、绩效标准与考核方法1.1 绩效标准公司建立了一套完善的绩效标准，以确保员工的工作表现能够与公司战略目标相一致。
绩效标准主要包括以下几个方面：(1) 工作目标的达成情况(2) 工作质量与效率(3) 团队合作与沟通能力(4) 创新与问题解决能力(5) 客户满意度1.2 考核方法公司采用多种考核方法，以综合评估员工的绩效表现。
考核方法主要包括以下几个方面：(1) 直接经理评估(2) 同事评估(3) 客户评估(4) 自我评估(5) 绩效指标达成情况评估二、绩效考核周期与流程2.1 考核周期公司设定了每年一次的绩效考核周期，从一月份开始至十二月份结束。
在考核周期内，员工需要完成相关的绩效考核任务，并提交相应的考核材料。
2.2 考核流程考核流程主要包括以下几个环节：(1) 目标设定：每年初，员工与直接经理一起制定个人工作目标，并与公司战略目标相一致。
(2) 定期反馈：员工与直接经理定期进行工作进度反馈与评估，及时发现问题与解决。
(3) 考核材料准备：员工根据考核任务要求，准备相应的考核材料，包括工作成果、绩效报告等。
(4) 绩效评估：通过各种评估方法，对员工的绩效进行评估，并形成评估报告。
(5) 绩效面谈：员工与直接经理进行绩效面谈，讨论绩效评估结果，并制定个人发展计划。
三、薪酬管理制度3.1 薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个部分。
基本工资依据员工的岗位、工作年限等因素确定，绩效奖金根据员工的绩效考核结果发放，福利待遇包括社保、商业保险、健康管理等。
3.2 薪酬晋升与调整(1) 绩效晋升：员工通过表现出色，绩效评估结果优秀的，有机会获得薪酬晋升。
(2) 薪酬调整：公司会根据员工的工作表现、市场薪酬水平等进行定期薪酬调整，以保持薪酬的市场竞争力。
3.3 薪酬保密与透明公司对薪酬信息进行保密处理，员工薪酬信息只能在相关部门和人事部门的授权下进行查询。
人事部规章制度文件(7篇)
人事部规章制度文件(7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,任何的工作岗位人员都要遵守工作的管理制度。
下面是由小编给大家带来的人事部规章制度文件7篇，让我们一起来看看！人事部规章制度文件【篇1】一、行政人事管理工作1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。
2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。
3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。
4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。
5、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。
6、负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象。
7、协助生产部经理做好文明生产管理，检查落实生产卫生、安全、消防等。
8、打印、复印公司各类文件、资料，收发文件资料。
9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括卫生、保安、消防等。
10、行政人事部经理要严格遵守保密制度(包括人事，档案，计划等)，对相关泄密事件负责。
二、办公用品管理办法1、各部门每月需用办公用品，须在每月10日前向行政人事部提出申购计划，行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总，填写申购单，经公司领导批准后，统一购买。
特殊情况另行安排。
2、公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理，每月办公用品购买后，由行政人事部指定专人负责验收保管。
办公用品的采购和保管人员要分开。
3、各部门领用办公用品，按工作需要办理领用手续，经本部门经理审核，常务副总经理批准后领用。
对工作没有直接需要的岗位和个人，未经公司领导批准不得领用。
4、对非消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由部门经理领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。
5、对消耗性物品办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个月最多申领一次，再次领用时需以旧换新。
人事部员工规章制度[1]
![人事部员工规章制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1ac9f645bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28b37.png)
人事部员工规章制度1. 员工职责1.1 遵守公司的排班和工作制度，保证按时上下班，并不迟到早退。
1.2 完成上级领导分配的任务和工作，保证工作质量和效率。
1.3 保守公司机密，不得泄露公司业务秘密和商业机密。
1.4 遵守公司的休假制度，按照规定的程序进行请假或调休。
1.5 职业道德要求高，需具有责任感和团队精神。
2. 员工表现分析2.1 行为表现2.1.1 严格遵守公司规定，不违反公司制度和规范。
2.1.2 协调员工关系，保持公司内部的稳定和和谐。
2.1.3 对公司抱有信心，肯定公司的管理和发展。
2.1.4 保守公司机密，不向外界泄露公司秘密。
2.2 绩效评价2.2.1 根据工作职责所制定的指标，员工需完成既定目标。
2.2.2 工作中能够提高效率，完成的任务质量要优秀。
2.2.3 具备创新思想和积极性，能够指出公司需要改善的地方和建设性意见。
2.2.4 达到公司设立的绩效评估标准。
3. 员工晋升条件3.1 工作时间3.1.1 部门员工: 入职达到2年，表现优秀，且与同事和业务部门达成良好合作关系。
3.1.2 部门主管: 入职不少于3年，能够协调好部门关系，且在销售或其他方面有卓越的表现。
3.2 工作成绩3.2.1 需得到业务部门的认可，包括但不限于客户满意度，较高的销售值或优秀的业务开发。
3.2.2 对公司事业作出积极贡献，包括但不限于提供有益建议，制定创新经营方案等。
3.3 职业技能3.3.1 得到公司培训部门的证明，表明其能够提供高水平的服务。
3.3.2 对产品、销售或其他服务项目达成深入了解。
3.3.3 能够在协作环境中表现出色，具有领导能力和责任感。
4. 员工升迁和奖励4.1 升迁4.1.1 完成内部或外部工作任务优秀表现，推荐升职。
4.1.2 严格按照公司的晋升条件审批，并在可行范围内提供培训支持。
4.2 奖励4.2.1 鼓励员工进行创新和协作。
4.2.2 经过公司考核，并在可行的范围内给予薪酬或福利激励。
人事部规章制度细则
人事部规章制度细则第一章总则第一条为规范人事部工作行为，提高管理效能，制定本规章制度细则。
第二条本规章制度适用于人事部全体员工，任何人事部员工都应遵守本规章制度的规定。
第三条人事部员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，忠诚履行岗位职责。
第二章人事管理第四条人事部应根据公司的发展战略和工作需要，合理规划人力资源，制定人力资源需求计划，并进行适当调配。
第五条人事部应加强人员培训和发展，通过开展培训计划、组织培训课程等方式提高员工素质和能力。
第六条人事部应建立健全人事档案管理制度，对员工的入职信息、工作表现、奖惩记录等进行记录管理。
第七条人事部应定期进行员工绩效考核，并根据绩效考核结果进行奖惩和激励。
第三章岗位设置和招聘第八条人事部应根据公司业务需求，合理设置岗位，并确定岗位职责和要求。
第九条人事部应根据招聘需求，制定招聘计划，并通过多种渠道招聘合适人才。
第十条人事部应制定严格的招聘流程，对求职者进行面试、测试等环节，确保招聘工作的公平、公正。
第四章入职和离职第十一条新员工入职后，人事部应及时进行岗位培训，熟悉岗位职责和工作流程。
第十二条员工离职前，应提前向主管领导和人事部提出离职申请，并办理相关手续。
第十三条人事部应妥善处理员工离职手续，清理岗位信息和工作档案，并在离职交接过程中保持信息安全。
第五章绩效考核和奖惩机制第十四条人事部应定期进行员工绩效考核，根据绩效评定结果激励优秀员工，惩罚表现不佳员工。
第十五条奖励机制应公开透明，奖励内容应与员工绩效挂钩，激励员工积极工作。
第十六条惩罚机制应公正公平，对违纪违规的员工严肃处理，提醒其他员工警示自身。
第六章保密和守法第十七条人事部应严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和员工个人信息。
第十八条人事部应遵守国家法律法规，拒绝不正当行为和不良习惯，维护企业和员工的合法权益。
第七章补充条款第十九条本规章制度细则解释权归人事部所有，人事部可根据实际情况对其进行调整和修改。
人事部规章制度大全
人事部规章制度大全第一章总则第一条为规范人事管理工作，保障员工权益，提高企业运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工等。
第三条人事部是企业人事管理的执行机构，负责制定、执行、监督人事政策和规章制度。
第四条人事部部门主要职责包括：招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系处理等。
第五条人事部须遵守国家有关法律法规，积极配合企业各部门的工作。
第六条人事部须保障员工的人格尊严和劳动权益，建立和谐稳定的劳动关系。
第七条人事部要加强学习和培训，不断提高自身素质和专业水平。
第八条本规章制度由人事部负责解释和执行，经企业领导审批后生效。
第二章招聘第九条招聘程序应合理公正，不得涉及歧视、偏见等违法行为。
第十条招聘要根据企业需求和岗位要求，确定招聘人数、薪酬福利等。
第十一条招聘面试应公正客观，遵守程序，不得有作弊、舞弊等行为。
第十二条招聘报名信息应真实准确，不得虚报或隐瞒关键信息。
第十三条招聘过程中应保护应聘者个人信息的保密性，不得泄露或滥用。
第十四条招聘结束后，应及时通知应聘者择选结果，如有异议可提出申诉。
第十五条招聘录用的员工应签订合同或协议，明确双方权益和义务。
第三章培训第十六条员工培训是企业发展的关键环节，人事部应根据企业需求，制定培训计划。
第十七条培训计划包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等内容。
第十八条培训方式多样化，包括在线培训、面对面培训、实操培训等形式。
第十九条培训评估是培训的重要环节，应及时反馈和改善培训效果。
第二十条培训过程中应遵守知识产权法规，不得侵犯他人知识产权。
第二十一条员工应积极参与培训，提高专业技能和综合素质。
第四章绩效考核第二十二条绩效考核是激励员工，提高工作效率的重要手段，人事部应制定绩效考核制度。
第二十三条绩效考核要公平公正，客观科学，避免主观偏见和个人偏向。
第二十四条绩效考核指标应与员工岗位和职责相适应，不得设置不合理的指标。
公司人事考核制度
公司人事考核制度
公司人事考核制度是指公司对员工的绩效进行评估和考核的一套规章制度。
它通常包括以下几个方面：
1. 职责目标设定：制定明确的岗位职责和工作目标，明确员工应该完成的任务和达成的结果。
2. 绩效评估标准：建立一套可衡量员工绩效的评估标准，例如工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等，以便进行客观的评估。
3. 绩效评估方法：确定评估员工绩效的具体方法，如360度评估、直接上级评估、同事评估等。
4. 绩效评估周期：设定绩效评估的时间周期，一般分为年度评估、半年度评估等。
5. 绩效奖励和激励：根据员工绩效评估的结果，对绩效优秀的员工进行奖励和激励，包括薪资增长、晋升机会、培训机会等。
6. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定改进计划，提供培训和指导，帮助员工提升绩效。
7. 绩效数据管理：建立绩效数据的管理系统，记录员工的绩效评估结果和历史数据，便于追溯和比对。
公司人事考核制度的目的是激励员工发挥更高的工作绩效，促进整体组织的发展和进步。
它可以帮助公司识别绩效优秀的员工，激励员工提高工作质量和效率，提供员工发展的机会和晋升通道，促进员工的个人成长和职业发展。
同时，它也可以帮助公司
识别绩效不佳的员工，及时采取措施，提出改进计划，避免员工绩效下滑对公司业绩的影响。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度一、考核目的公司人事考核的目的是为了评估员工在工作中的表现和能力，激励员工积极主动地提升自己的工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升。
通过有效的人事考核，可以帮助公司更好地管理人力资源，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、考核内容1.工作目标完成情况：评估员工在一定周期内完成的工作目标，包括各项任务和项目的进度和质量。
2.工作态度与出勤：评估员工的工作态度、责任心、沟通合作能力等方面，以及是否按时出勤、是否按规定请假等。
3.专业知识和技能：评估员工在所从事的岗位上的专业知识和技能掌握情况，包括学习和培训情况。
4.绩效评估：结合员工的工作绩效、工作成果和对公司的贡献等因素，进行综合评估。
三、考核方法1.定期考核：公司将设立人事考核时间，一般为每半年或每年进行一次考核，按照公司整体业绩等因素，制定考核指标和权重。
2.自评：员工需按照公司要求，填写个人的自我评估报告，列举自己在考核期间的工作成果和个人发展等方面的情况。
3.上级评价：员工的直接上级根据工作表现和业绩，以及对员工工作的直接了解和观察，对员工进行评价。
4.同事评价：公司将组织同事对员工的工作质量、团队协作、沟通等方面进行匿名评价，以获取更全面客观的信息。
5.绩效考核：根据考核指标进行绩效评分，包括完成工作目标、工作态度、专业能力和团队合作等方面。
四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据各个考核指标的得分，计算出员工的总体得分，对员工进行排名并得出考核结果。
2.奖励：根据考核结果，公司将对表现优秀的员工进行奖励，奖励方式包括薪资调整、晋升、奖金或其他福利等。
3.惩罚：对于表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正措施，包括警告、降薪、降职等。
五、考核结果的反馈与讨论1.结果反馈：公司将向员工公示考核结果，并向员工个人反馈考核结果，包括优点和需要改进的方面。
2.个人发展计划：根据反馈的结果，公司将帮助员工制定个人发展计划，帮助员工改进不足，并提供相关资源和培训支持。
人事部部门规章制度
人事部部门规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事部的管理，规范人事管理行为，提高人事管理效率，依据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司人事部所有员工，包括人事经理、人事专员等。
第三条人事部应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行公司的各项规章制度，维护公司和员工的合法权益。
第二章人事部组织结构及职责第四条人事部是公司的人力资源管理部门，负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的工作。
第五条人事部设有人事经理、人事专员等岗位，具体职责如下：1. 人事经理：负责人事部的整体工作，制定人事部的工作计划和总结，组织实施公司的人力资源战略规划，协调各部门的人力资源需求，监督、指导下属工作，处理人事部的突发事件。
2. 人事专员：负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的工作，协助人事经理完成人事部的各项工作。
第三章招聘与选拔第六条招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司的业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘广告的发布、简历筛选、面试、录用等工作。
第七条招聘过程中，人事部应充分了解应聘者的综合素质和能力，确保招聘到岗的人员能够满足岗位需求。
第八条面试过程中，面试官应遵循客观、公正、公平的原则，对应聘者进行全面评估，提出录用或不予录用的意见。
第四章培训与发展第九条人事部应根据公司业务发展和员工个人需求，制定培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
第十条培训过程中，人事部应关注员工的培训效果，对培训效果进行评估，并根据评估结果进行培训计划的调整。
第十一条人事部应关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道，鼓励员工积极向上，提高员工的归属感和满意度。
第五章考核与评价第十二条人事部应建立完善的考核制度，对员工的绩效进行定期评估，确保员工的工作表现与公司的发展目标相一致。
第十三条考核过程中，考核官应遵循客观、公正、公平的原则，全面评估员工的工作表现，提出考核结果。
人事部相关规章制度
人事部相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强公司的人事管理工作，提高员工的积极性和工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司范围内的人事管理工作。
第三条人事部是公司的负责全公司员工管理的部门，其主要职责是负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系处理等工作。
第四条人事部的领导由公司领导任命，全权负责整个公司的人事管理工作。
第五条人事部负责对公司员工进行综合管理，确保员工的权利得到保障，同时提高员工的工作积极性和工作效率。
第六条人事部制定并实施公司的招聘、培训、岗位评估、绩效考核、薪酬福利管理等制度和规定。
第七条人事部负责对公司员工的岗位进行适时调整，确保员工在适合自己的岗位上工作。
第八条人事部严格遵守国家有关劳动法律法规，确保公司的人事管理工作合法合规。
第九条人事部应当定期对公司员工的档案进行归档和管理，确保员工档案的完整性和机密性。
第十条公司员工对人事部制定的规章制度有异议时，可向人事部提出申诉，人事部应当及时进行调查和处理。
第二章招聘管理第十一条公司招聘工作由人事部负责组织实施，招聘工作应当按照公司的招聘程序和要求进行。
第十二条公司的招聘工作应当公开、公平、公正，不得歧视任何人员。
第十三条公司招聘的岗位应当明确工作职责和任职条件，不得虚假招聘。
第十四条公司招聘应当注重人才的培养和激励，吸引优秀人才加入公司。
第十五条公司招聘应当注意招聘人员的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
第十六条公司招聘应当强调人才的潜力和发展空间，引导员工在公司内部发展。
第十七条公司招聘应当注重团队合作和公司文化的培养，形成共同发展的氛围。
第十八条公司招聘应当尽快和顺利完成，确保公司的人才需求得到满足。
第十九条公司招聘的人员应当经过严格的面试和考核，符合公司要求后方可录用。
第二十条公司招聘结束后应当对被录用人员进行合同签订和入职培训。
第二十一条公司招聘的人员应当在规定的试用期内进行绩效评定，合格后方可正式转岗。
员工人事考勤规章制度
员工人事考勤规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，所有员工应切实遵守，任何违反规定行为将受到相应处罚。
第三条公司将对员工的考勤情况进行严格管理，要求员工按时打卡，并确保考勤记录的真实性和准确性。
第四条公司将根据员工的考勤情况对员工进行绩效评定，绩效考核结果将直接影响员工的奖惩和晋升。
第五条公司将确保员工的考勤信息的保密性，未经员工同意，不得向外部透露员工的考勤情况。
第六条公司将为员工提供技术支持，确保员工能够方便地进行考勤操作。
第七条公司将定期对考勤规章制度进行评估，根据实际情况进行相应修改和完善。
第二章考勤规定第八条员工应按照公司规定的考勤时间上下班，并按规定的方式进行考勤打卡。
第九条员工应如实填写考勤记录，不得弄虚作假，否则将受到相应处罚。
第十条员工因事假、病假等请假情况，需提前向主管部门请假，并经批准方可离岗。
第十一条员工因特殊情况不能按时到岗或无法按时离岗时，需提前与主管部门沟通并说明理由。
第十二条员工应自觉遵守公司的考勤规定，不得早退、迟到或缺勤，否则将受到相应处罚。
第十三条员工应保护好自己的考勤卡，不得私自转借他人，一经发现将受到相应处理。
第十四条员工离职时需及时归还公司的考勤卡，并清理好自己的考勤记录。
第十五条员工在工作期间需注意保护好公司的财产和机密信息，不得泄露或损坏。
第三章考勤管理第十六条公司将设立考勤管理部门，负责员工的考勤管理和记录工作。
第十七条考勤管理部门应配备专业人员，确保考勤数据的真实性和准确性。
第十八条考勤管理部门应定期对员工的考勤数据进行核实和整理，确保数据的完整性。
第十九条考勤管理部门应对员工的考勤情况进行统计分析，为公司的管理决策提供依据。
第二十条考勤管理部门应按照公司规定对员工的考勤情况进行奖惩处理，并将处理结果及时通知员工。
第二十一条考勤管理部门应对员工的考勤情况进行定期检查，及时发现问题并处理。
人事部规章制度格式
人事部规章制度格式第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，提高员工的工作效率和企业绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司的人力资源管理原则是以公平、公正、公开为基本准则，保护员工的合法权益，促进员工与企业共同发展。
第四条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责监督和执行，各部门负责具体落实。
第五条公司将遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的基本权益。
第二章招聘与录用第六条公司的招聘原则是公平、公正、公开，遵循能力、绩效、品德和潜力相结合的原则。
第七条公司在招聘过程中，不得以性别、年龄、国籍、民族、信仰等非能力因素为评判标准。
第八条公司将根据招聘需求和职位要求，通过面试、笔试、专业技能测试等方式进行评估。
第九条公司将根据岗位需求，确定员工的薪资水平，签订劳动合同。
第十条公司将为新员工提供必要的培训和岗前指导，帮助员工尽快适应新的工作环境和岗位要求。
第三章岗位设置与调整第十一条公司将根据业务发展和岗位职责变化，调整和完善岗位设置。
第十二条公司将根据员工的能力和绩效，调整员工的岗位和职务。
第十三条公司将通过内部晋升、转岗等方式，激励优秀员工，提升员工的职业发展空间。
第十四条公司将根据员工需求和公司政策，灵活安排员工的工作时间和工作地点。
第十五条公司将根据员工需求和公司政策，支持员工的职业发展和学习提升，提供相应的培训和学习机会。
第四章绩效管理第十六条公司将建立科学的绩效考核制度，评估员工的工作表现和绩效水平。
第十七条公司将根据员工的绩效表现，奖励优秀员工，制定激励政策，促进员工的积极性和创造力。
第十八条公司将对表现不佳的员工给予及时的指导和培训，提出改善措施，帮助员工提升绩效。
第十九条公司将建立健全的绩效奖惩制度，严格执行，公正公开，保障员工的合法权益。
第二十条公司将根据绩效考核结果，调整员工的薪资水平和岗位职责，提高整体绩效水平。
公司考核制度范文(六篇)
公司考核制度范文第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事考核部的规章制度
人事考核部的规章制度第一章总则第一条为了规范人事考核部的工作，提高考核效率和质量，确保考核工作的公正、公平和透明，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人事考核部所有工作人员，包括部门主管、考核人员和其他相关人员。
第三条人事考核部是负责全公司人员绩效考核的专业机构，其主要任务是制定考核制度、组织考核工作、分析评估绩效数据、提出改进建议等。
第四条人事考核部的工作原则是客观、公正、公平、严格、保密和高效。
第五条人事考核部负责协调各部门的考核工作，确保在全公司范围内的一体化考核。
第二章考核制度第六条人事考核部制定的考核制度必须符合公司的发展战略和人才管理政策，具有针对性和有效性。
第七条考核制度的内容包括考核标准、考核流程、考核工具、考核周期、考核结果处理等，并应当经过公司领导层和相关部门的审批。
第八条考核标准应当具体明确，包括工作绩效、岗位能力、工作態度等方面的指标，可以根据不同岗位设置不同的考核标准。
第九条考核流程应当分为考核计划制定、考核数据采集、考核结果分析、考核结果反馈等环节，每一环节都要有相应负责人监督执行。
第十条考核工具包括定量评分表、定性评价意见、综合评定意见等，要确保评价方法的科学性和客观性。
第十一条考核周期一般为一年，但可以根据不同部门的实际情况进行调整。
第十二条考核结果应当及时、全面的反馈给被考核人员，同时要保护被考核人员的隐私权。
第三章考核工作第十三条人事考核部要负责全公司的绩效考核工作，包括考核计划的制定、考核数据的采集、考核结果的分析等。
第十四条人事考核部要建立完善的考核数据管理系统，确保数据的准确性和安全性。
第十五条人事考核部要严格保密考核数据，未经许可不得向外泄露。
第十六条人事考核部要把握考核工作的节奏，确保按时完成考核工作。
第十七条人事考核部要定期对考核制度进行评估，发现问题及时改进。
第四章考核结果处理第十八条人事考核部要根据考核结果进行奖惩，奖励绩效优秀的员工，对表现不佳的员工采取相应处罚措施。
人事部的规章制度
人事部的规章制度
《人事部规章制度》
第一条：人事部是公司管理层的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
为了规范人事部工作，制定以下规章制度。
第二条：人事部各项工作必须遵循公司的政策和法律法规，不得违反国家法律法规。
第三条：人事部对员工的招聘必须按照公司招聘流程进行，不得擅自作出招聘决策。
招聘时必须公平公正，不得涉及人种、性别、年龄、宗教信仰等歧视行为。
第四条：人事部对员工的培训必须根据公司的发展需求和员工的实际情况进行定期培训，提高员工的专业能力和素质。
第五条：人事部对员工的绩效管理必须严格按照公司的绩效考核标准进行，不得采取任何不正当手段进行评定。
第六条：人事部对员工的薪酬福利必须按照公司相关规定执行，不得私下给予特殊待遇或者违规发放福利。
第七条：人事部对员工的离职管理必须严格按照公司的离职流程进行，不得擅自处理员工的离职手续。
第八条：人事部对员工的档案管理必须妥善保管员工的档案，
不得私自篡改或者泄露员工的个人信息。
第九条：人事部对员工的纠纷处理必须公正、客观，不得偏袒任何一方。
第十条：人事部的工作人员必须尽职尽责，不得利用职权谋取个人利益，做到廉洁自律。
以上规章制度自颁布之日起生效。
如有违反者，将依据公司相关规定给予相应处罚。
公司考核制度模版(4篇)
公司考核制度模版第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为____%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为____%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司人事部考核的规章制度文档Documents of rules and regulations for assessment of P ersonnel Department of the company
编订：JinTai College
公司人事部考核的规章制度文档
小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
第一条人事考核体系
对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统
整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核
中不评议劳动态度。
劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级
行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。
此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个
月改为一个季度。
这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。
3.任职资格能力考察：
由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。
主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。
第二条工作绩效考核制度：
工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。
对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。
1.考核对象。
中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。
2.考核形式。
根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。
通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标准进行评价。
量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。
3.考核内容。
核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。
主要包括两
方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。
4.考核要素。
按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。
要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。
5、考核基准。
指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：s（“杰出”）指实际工作远远超过目标要求;a（“很好”）指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求;b（“好”）指达到目标要求;c（“需改进”）指有些方面未达到目标要求;d（“差”）指主要方面未达到目标要求。
6.考核标准。
指对具体考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。
7.考核依据。
指能够反映员工工作绩效水平的依据。
工作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要在业务活
动中采集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。
相关协作部门的评价意见也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。
8.考核结果。
根据考核要素对员工工作绩效进行评价，再对照考核基准确定绩效考核的等级，即得出考核结果。
在制度设计时必须充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度，效度指结果确实能够准确反映工作绩效的真实水平，信度指不同的考核者对同一工作绩效的考核结果能够保持一致性。
考核结果不只是一个等级概念，而且包括考核者所作的规范性评价意见。
第三条任职资格能力考察制度。
任职资格能力考察建立在职位描述的基础上，以职位所需的任职资格条件为标准，对员工的工作适应性、能力倾向、潜能与职业品质等内容进行评估，以确定员工所在职位的胜任程度，提出员工能力资格上的优势与不足，并逐步明确员工的事业成长与发展通道，其中包括干部培养方向等。
1.考察形式。
上级考察下级，主要依据员工在工作中表现出的稳定的能力特征和职业品质特征。
考察下级是上级的日常性工作，也是管理者的重要责任，考察下级的过程就是一个
关心、指导、培养下级的过程。
员工对任职适应性也可向上级提出。
2.考察内容。
考察评估内容的重点在于“工作人”而非“社会人”，即组织中人的品质和能力因素，这些因素只与员工所任职位的资格条件有关。
考察时上级应力戒带人个人主观偏见，月度人事考核应较多地从公司角度对员工提出要求，主要发挥其导向和约束功能，以达到全体员工在企业文化基础上对公司管理的认同。
改进后绩效考核制度主要是对员工的工作绩效进行专门的考核，加强工作成果导向，以引导员工工作上不断进步，不断提高绩效水平。
3.季度绩效考核更应重视过程管理与控制：
可以将工作绩效考核的周期改为季度后，逐步导人目标管理的思想和方法，注重期初目标的制订与期末的考核评价，但同时更应重视过程管理与控制。
可以设计月度工作计划与检查制度、月沟通制度、月度工作例会制度、工作周记制度等，注重对员工工作过程的阶段性成果记录和工作指导。
4.强化考核者培训并引人资格审核制;不少考核者在执行考核制度时角色不到位，致使出现了相当多的问题。
因此，在实施并不断完善新的绩效考核制度的过程中，必须对考核者进
行相关培训。
并引人考核资格审核制，考核者培训后经考试合格持证执考，同时对其考核活动进行监管，对其考核资格实施定期审查。
5.各部门应在“继承”中开展改进工作：
在总体改进思想的指导下，各部门应坚持吸纳原有制度
和方法中的积极因素，并结合部门业务特点开展改进工作。
6.以各干部、干部处为改进工作的主要推行者。
人力资
源管理部在思想、制度、方法的层面上提出指导，并与各干部、干部处达成共识。
在此前提下，各干部、干部处应担负起此次改进工作的组织责任，人力资源管理部会及时提供有关支持。
7.改进工作与工资改革工作相辅相成。
人事考核与工资制度的关系其本质是价值评价与价值分
配的关系，两者之间是非常紧密的。
考核改进与工资改革工作看似独立的两件事，实际上是相辅相成;互为一体的。
应统筹
安排、互促互进，争取高质量完成任务。
-------- Designed By JinTai College ---------。