小企业的十大生存之道

小企业的十大生存之道
为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。

资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。

在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢？
一、选准市场，集中突破
小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。

冶金矿山等工业领域中，设备磨损问题已经成为一个企业能否搞好运营的至关重要的因素之一。

因此，提高行业相关零件的耐磨性，延长耐磨材料的使用寿命，对提高效率，降低生产成本具有重要意义。

尤其是如今矿山行业如此尴尬的生存境况，企业不再像以前那样动不动就换新设备，而是重点放在了设备的维护修复上。

秦皇岛正美豪工程技术有限公司正是应市场行情及设备需求，引进加拿大诺曼克品牌的耐磨防腐聚氨酯喷涂修复涂料，用于矿山、水利、港口等行业领域，如磁选机、振动筛、渣浆泵、管道内壁防腐耐磨处理及皮带修复等，为各企业提供专业的防腐耐磨解决方案。

二、拾遗补缺，狭缝求生
小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的狭缝中求得生存空间。

三、适应形势，随机应变
小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。

秦皇岛正美豪工程技术有限公司正是迎合矿山行业不景气的大社会背景，抓住市场，重点推广皮带破损修复及整机喷涂修复的聚氨酯弹性体喷涂耐磨材料，帮企业节省设备成本，提高生产效率。

四、循序渐进，小步快跑
小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。

要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。

五、加入集团，借船出海
小企业往往规模小、资金短缺，技术落后，又缺少拳头产品。

因此，应以大中型企业为核心，以名牌产品为龙头，以资产为主要联结纽带，积极参与或加入企业集团，以实现配套生产和优势互补，形成整体竞争优势，促进经济效益发展。

六、专业生产，四面出击
由于规模较小，所以小企业在规模上不占优势。

克服这一缺点的办法是，集中力量，组织专业化生产；四面出击，开展多元化的地区销售。

只有全方位、多渠道地开拓销售市场，才能为专业化生产提供足以生存的空间。

通过产品的市场专业化与地区多样化相结合，使得中小企业在国际市场中，呈现出明显的竞争优势。

七、股份合作，筹措资金
小企业建厂、技术改造和扩大规模所需资金，可通过实行股份合作制这一有效途径解决。

即将企业资产按一定办法量化到职工，企业的全部股份由本企业职工占有，职工既是股东，又是劳动者。

实行合作经营、利益共享、风险共担。

新上企业也可以采取集资入股的办法。

通过股份合作制，不仅可以筹到资金，还使劳动者变成所有者，真正体现职工主人翁地位，增强民主决策和民主监督的自觉性，以削弱企业短期行为。

八、内引外联，嫁接改造
引进国内外和境内外的资金、技术和设备，采取单枝嫁接、多枝嫁接和整体嫁接等多种形式，对小企业进行嫁接改造，是内引外联、嫁接改造的主要内容。

实行这种办法，可以筹措资金，但更重要的是引进先进的管理方式，并推进企业技术进步，提高产品质量和档次。

秦皇岛正美豪工程技术有限公司公司，就是看准市场后，引进加拿大的进口材料，弥补国内市场上产品提纯净度不够、产品性能上的不去
的缺陷。

九、借脑生财，以长补短
为了借助一切可以借用的社会力量，弥补小企业的弱势，可以聘请高级顾问，为其产品开发、广告宣传、市场开拓等开展多方面的策划和咨询服务。

还应加强与大专院校和科研单位的联系，聘请星期日工程师，帮助改进工艺、设备，培训技术力量，搞好科技开发工作。

并积极取得行业协会等经济管理部门的支持和帮助，密切有关部门的领导关系，以建立良好的外部环境，从中了解方针政策，掌握经济走势和信息，为生产经营奠定坚实的基础。

十、撂下包袱，轻装上阵
小企业往往势单力薄，背不动包袱。

因此，千万不能染上“大企业病”，建楼堂馆所，讲阔气排场，搞得科室林立，机构重叠。

小企业要本着一切打紧的精神，从节俭、效用原则出发，尽量精减行政管理人员，压缩三项资金占用，降低原、材物料消耗，堵塞跑、冒、滴、漏，以最低的成本，与大中型企业开展竞争，去创造最隹经济效益。