领导能力测试(人机对话版)100题题目及答案解析
领导能力测试(人机对话版)100题题目及答案解析
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领导能力测试(人机对话)高分策略及真题演练一、测试形式和内容 (2)二、测试案例题所涉及到的主要原理 (4)三、应试原则和技巧 (4)四、人机对话考试操作程序 (6)五、真题演练100题 (8)一、测试形式和测试内容一、领导能力测试形式领导能力测试(人机对话)这是当前中组部在充分试验、试点基础上正在全国范围内全面推开的一种考试形式,各省市依据本地情况自行确定其分值比重。
根据中组部2009年新颁布的《公开选拔领导干部和竞争上岗考试大纲》,领导能力测试将成为公选考试必考内容。
有的省市如四川省在2009年公选中已将其纳入笔试环节,以领导能力人机对话测试的形式出现,占笔试成绩的40%;而湖北则在2009年公选中纳入笔试环节之后的人机对话测试占整个成绩的10%;有的省市笔试环节干脆不考其他内容,就以领导能力人机对话定成败。
可以说这种形式命题方式新颖、覆盖内容广泛、测评手段先进、实战性很强,没有扎实的理论功底和丰富的领导经验难得高分。
但任何事物都有规律可循。
只要把握其命题和应试规律与技巧,得80分以上如囊中取物,公选成功不在话下。
所谓以领导案例形式测试,即中组部邀请全国公共管理学资深专家、经验丰富的领导和国内外领导学研究专家等,精心设计出数以万计的常见领导案例,让考生以模拟身份在规定的时限内(一般每题3分钟)作答,且每位考生依据答题情况随机出题,其选项一般设定在3至10个,每个选项的有效性不同,要求考生在(1)至(7)个选项中按照措施有效性的不同程度对3—10个措施进行确认(例题见本资料《人机对话考试操作程序》部分)。
二、领导能力测试的主要内容包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和计划、组织、指导、监督、控制等方面,具体案例主要涉及到:1、城市拆迁。
2、项目招投标。
3、市场秩序整顿。
4、领导班子建设。
5、单位招录、引进人才(考用人观、考协调力、考发展观等理念)。
6、正副职关系处理(坚持维护大局和一把手的威信;服从不盲从;公共利益至上的原则;真诚沟通;相互尊重等)。
领导力测试题及答案
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领导力测试题及答案1. 领导力测试题及答案1. 领导力的核心要素是什么?A. 权威B. 沟通C. 决策D. 影响力答案:D2. 在团队中,领导者应该如何处理冲突?A. 避免冲突B. 强制解决C. 通过沟通和协商解决D. 忽视冲突答案:C3. 以下哪项不是领导力的特质?A. 诚实B. 责任感C. 依赖性D. 同理心答案:C4. 领导者在制定目标时应该考虑哪些因素?A. 团队成员的能力B. 资源的可用性C. 时间限制D. 所有上述因素答案:D5. 领导力发展中,哪个阶段是关于个人技能的提升?A. 技术技能阶段B. 人际技能阶段C. 概念技能阶段D. 战略技能阶段答案:A6. 领导者在团队中应该扮演什么角色?A. 命令者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案:B7. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案:C8. 领导者在面对团队成员的多样性时应该采取什么策略?A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案:B9. 领导力中,激励团队成员的最佳方式是什么?A. 物质奖励B. 公开表扬C. 个人关注D. 所有上述方式答案:D10. 领导者在决策过程中应该避免哪种行为?A. 考虑所有可能的选项B. 听取团队成员的意见C. 依赖直觉D. 拖延决策答案:D11. 以下哪项不是领导者在危机管理中应该具备的能力?A. 快速反应B. 冷静分析C. 避免问题D. 有效沟通答案:C12. 领导者在团队中应该如何建立信任?A. 通过权威B. 通过透明度C. 通过秘密D. 通过控制答案:B13. 领导者在团队中应该如何处理失败?A. 惩罚失败者B. 忽视失败C. 从失败中学习D. 避免失败答案:C14. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的素质?A. 创新思维B. 灵活性C. 固执己见D. 适应性答案:C15. 领导者在团队中应该如何处理变革?A. 抵制变革B. 引导变革C. 强制变革D. 避免变革答案:B16. 领导者在团队中应该如何激励创新?A. 限制创新B. 鼓励创新思维C. 惩罚创新尝试D. 忽视创新答案:B17. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的沟通技巧?A. 倾听B. 表达C. 误解D. 反馈答案:C18. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的个人问题?A. 忽视问题B. 提供支持C. 惩罚问题D. 避免问题答案:B19. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的绩效问题?A. 惩罚低绩效者B. 提供培训和支持C. 忽视绩效问题D. 强制提升绩效答案:B20. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的多样性?A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案:B。
领导力考试题库及答案
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领导力考试题库及答案1. 领导力的核心要素是什么?A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案:B. 影响力2. 以下哪项不属于领导力的五个基本要素?A. 道德B. 知识C. 技能D. 经验答案:D. 经验3. 领导力与管理者的区别在于?A. 领导力更侧重于个人魅力B. 领导力更侧重于团队合作C. 领导力更侧重于战略规划D. 领导力更侧重于执行任务答案:C. 领导力更侧重于战略规划4. 领导力的四个基本能力包括哪些?A. 沟通、决策、激励、创新B. 沟通、组织、协调、创新C. 决策、激励、组织、协调D. 沟通、决策、激励、协调答案:D. 沟通、决策、激励、协调5. 领导力的培养可以通过以下哪些方式?A. 参加领导力培训课程B. 阅读相关书籍C. 实践中学习D. 所有以上方式答案:D. 所有以上方式6. 领导力的层次理论中,最高层次的领导力是什么?A. 交易型领导B. 变革型领导C. 魅力型领导D. 服务型领导答案:B. 变革型领导7. 领导力中的“情境领导”理论是由哪位学者提出的?A. 弗雷德·菲德勒B. 保罗·赫塞C. 约翰·科特D. 丹尼尔·戈尔曼答案:B. 保罗·赫塞8. 领导力中的“权力距离”概念是由哪位学者提出的?A. 弗雷德·菲德勒B. 保罗·赫塞C. 吉尔特·霍夫斯泰德D. 丹尼尔·戈尔曼答案:C. 吉尔特·霍夫斯泰德9. 领导力中的“情感智力”是指什么?A. 领导者的个人魅力B. 领导者的情感管理能力C. 领导者的决策能力D. 领导者的组织协调能力答案:B. 领导者的情感管理能力10. 领导力中的“愿景”对团队有何影响?A. 增加团队的凝聚力B. 提高团队的执行力C. 增强团队的创新能力D. 所有以上影响答案:D. 所有以上影响。
领导能力测试题及答案
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领导能力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心是什么?A. 权威B. 影响力C. 决策能力D. 管理技能答案:B2. 以下哪项不是有效领导的特质?A. 良好的沟通能力B. 团队协作精神C. 个人英雄主义D. 激励他人答案:C3. 领导者在团队中扮演的角色不包括以下哪项?A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案:B二、判断题1. 领导力是天生的,无法通过学习获得。
()答案:错误2. 领导者应该总是做出所有决策,以显示其权威。
()答案:错误3. 领导者需要具备良好的倾听能力,以更好地理解团队成员的需求。
()答案:正确三、简答题1. 简述领导者如何培养团队的创新能力。
答案:领导者可以通过以下方式培养团队的创新能力:- 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
- 为团队创造一个开放和包容的环境,让成员感到他们的意见被重视。
- 提供必要的资源和支持,以帮助团队成员实现他们的创新想法。
- 通过培训和教育,提高团队成员的创新技能和知识。
2. 描述领导者在面对团队冲突时应采取的措施。
答案:面对团队冲突,领导者应采取以下措施:- 识别冲突的根源,并理解各方的立场和需求。
- 保持公正和中立,不偏袒任何一方。
- 促进开放的沟通,让各方有机会表达自己的观点。
- 寻找共同点,帮助团队成员找到解决问题的共识。
- 如果必要,采取调解或仲裁的方式解决冲突。
四、案例分析题阅读以下案例,并回答问题:案例:张经理是一家公司的部门负责人,最近他发现团队成员之间的合作出现了问题,工作效率下降。
张经理决定采取行动解决这个问题。
问题:作为领导者,张经理应该如何处理这个问题?答案:张经理应该采取以下步骤处理团队合作问题:- 首先,组织团队会议,让每个成员表达自己对问题的看法和感受。
- 识别问题的具体表现和原因,如沟通不畅、角色不明确或资源分配不均等。
- 与团队成员一起制定解决方案,可能包括改善沟通机制、重新分配任务或提供额外的培训。
领导力测试题及答案
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领导力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心要素是什么?A. 个人魅力B. 决策能力C. 影响力D. 以上都是答案:D2. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案:C3. 领导力的五个层次中,最高层次是什么?A. 职位B. 认可C. 生产力D. 尊敬答案:D二、判断题1. 领导力是天生的,后天无法培养。
()答案:错误2. 领导者的任务是确保团队目标的实现,而不是关注个人发展。
()答案:错误3. 有效的领导者总是能够迅速做出决策。
()答案:错误三、简答题1. 描述领导者与管理者的区别。
答案:领导者通常关注于愿景、激励和启发团队成员,推动变革和创新。
管理者则更侧重于规划、组织、指导和控制,确保日常运作的效率和效果。
2. 解释什么是情境领导理论,并简述其核心观点。
答案:情境领导理论认为领导者的有效性取决于他们如何根据团队成员的能力和意愿来调整自己的领导风格。
核心观点是领导者应根据团队成员的成熟度(能力和意愿)来选择适当的领导行为。
四、案例分析题阅读以下案例,并回答问题:案例:一家公司的部门经理发现团队士气低落,工作效率不高。
他决定采取一系列措施来改善情况。
首先,他与团队成员进行了一对一的会谈,了解他们的需求和期望。
然后,他根据反馈调整了工作流程,并为团队设定了清晰的目标。
最后,他鼓励团队成员参与决策过程,提高了他们的参与感和责任感。
问题:这位部门经理展现了哪些领导力特质?答案:这位部门经理展现了变革型领导特质,他通过倾听团队成员的声音,调整工作流程,并设定清晰目标来激发团队的潜能。
同时,他通过鼓励团队成员参与决策,展现了民主式领导风格,增强了团队的参与感和责任感。
五、论述题1. 论述领导者在危机管理中的作用和重要性。
答案:在危机管理中,领导者的作用至关重要。
他们需要迅速评估情况,制定应对策略,并向团队清晰地传达决策。
领导者需要保持冷静,为团队提供方向和支持,同时激励团队成员克服困难,共同应对挑战。
领导力面试题题目及答案
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领导力面试题题目及答案1. 请介绍一下你的领导风格是什么?答:我的领导风格是以赋能为核心的。
我相信领导应该为团队成员提供支持和资源,帮助他们发展自己的能力和实现目标。
我鼓励团队成员参与决策和解决问题的过程,以增强他们的责任感和团队意识。
2. 在过去的项目中,你是如何处理团队成员之间的冲突?答:我会首先倾听各方的意见和观点,了解冲突的具体情况。
然后,我会促进双方进行有效的沟通,鼓励他们寻求共同点和解决方案。
如果需要,我会提供中立的调解,帮助团队成员找到达成妥协的方法。
3. 请说明你在团队中如何激发成员的创新和创造力?答:我激发成员创新和创造力的主要方法是鼓励开放的沟通和思考。
我鼓励团队成员分享他们的想法和建议,并提供支持和资源来实现这些想法。
我也鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案,以推动创新和持续改进。
4. 请描述一次你成功解决领导挑战的经历。
答:在一个项目中,我们面临着时间不足和资源有限的挑战。
我利用团队成员的专业技能和经验,合理分配任务和资源,制定了一个清晰的计划。
我也与团队成员保持密切沟通,及时解决问题和调整计划。
最终,我们成功地按时完成了项目,并取得了良好的业绩。
5. 请介绍一次你在团队决策中发挥重要作用的经历。
答:在一个重要的决策中,我与团队成员一起收集了多方面的信息和意见,并运用分析和判断力进行评估。
在讨论和辩论中,我主持会议并推动汇集各方观点以达成共识。
通过团队的合作和共同努力,我们做出了一个明智且取得成功的决策。
6. 请陈述你认为领导者最重要的素质是什么?答:我认为领导者最重要的素质是激励能力。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力和动力,使他们能够充分发挥自己的能力并为团队的目标努力。
激励能力可以通过有效的沟通、赏识和激励手段来培养和提升。
7. 如果你在一个团队中遇到低绩效成员,你会采取什么措施?答:我首先会尝试了解低绩效成员的原因,例如是否缺乏相关技能或资源,或者是否遇到了个人困难。
能力素质测评题目及答案——测评维度:领导能力
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能力素质测评题目及答案——测评维度:领导能力1.你最喜欢哪种职业?A。
带领一个团体B。
指挥一支军队C。
成为一个组织的发言人2.你认为下放权力有何益处?A。
上级领导可以集中精力于高层管理B。
减轻上级领导的工作负担C。
有利于提高个人能力3.你在作出与下属工作密切相关的决定时,是否征求他们的意见?A。
不,我认为经理人有权作决定B。
不一定,这取决于我是否有时间C。
是的,因为我重视下属的意见4.你授予下属多大的权限?A。
每次做重要决定时都征求我的意见B。
自行决定是否需要征求我的意见C。
先行动再汇报5.你希望下属参与制定工作计划吗?A。
不,因为他们只会劝我把指标定得低B。
是的,因为这样才能使他们发扬奉献精神,努力完成任务C。
有时候,但重大项目除外6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色,你会:A。
立即向他表示祝贺B。
不加评论,避免他趁机要求加薪C。
遇到他时顺便赞扬几句7.如果某位一直表现不错的员工突然走下坡路,你会:A。
尽快与他促膝谈心,找出问题所在B。
威胁他,逼他改正C。
上报人力资源部门,请他们去调查8.如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施,你会:A。
发一份简报,将新方案刊载其中B。
安排一位助手去向大家解释C。
召开一次专门会议,向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获得晋升而情绪低落,你会:A。
告诉他那个职位本来就不适合他B。
教他改进方法,以便下次晋升时脱颖而出C。
劝他别伤心,谁没有挫折10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣,你会:A。
指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案B。
告诉他这个方案不合时宜,成本太高,不实用C。
表示将认真考虑他的意见,随后却丢进档案柜参考答案:16~20分:被测评者有很强的领导能力。
10~15分:被测评者的领导能力尚可。
5~9分:被测评者的领导能力较差。
领导能力测试题及答案
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领导能力测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 领导力的核心要素是什么?A. 权威B. 影响力C. 权力D. 地位答案:B2. 以下哪项不是领导力的特质?A. 决策力B. 沟通能力C. 服从性D. 组织能力答案:C3. 领导力的培养不包括以下哪项?A. 学习管理理论B. 参与团队活动C. 个人独立工作D. 接受领导力培训答案:C4. 领导力的展现通常不包括以下哪项?A. 指导他人B. 激励团队C. 个人独立完成任务D. 制定战略答案:C5. 领导力的测试通常不包括以下哪项?A. 心理测试B. 行为观察C. 领导风格分析D. 个人爱好调查答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是领导力的表现形式?A. 制定目标B. 分配任务C. 个人娱乐D. 激励团队答案:ABD2. 领导力的培养可以通过以下哪些方式?A. 阅读相关书籍B. 参加领导力培训C. 观看电影D. 参与团队活动答案:ABD3. 领导力的测试可以通过以下哪些方法?A. 360度反馈B. 心理测试C. 个人爱好调查D. 行为观察答案:ABD4. 领导力的特质包括以下哪些?A. 决策力B. 沟通能力C. 服从性D. 组织能力答案:ABD5. 领导力的展现通常包括以下哪些?A. 指导他人B. 激励团队C. 个人独立完成任务D. 制定战略答案:ABD三、判断题(每题2分,共10分)1. 领导力是天生的,无法通过后天培养。
()答案:错误2. 领导力的培养只限于理论学习,不需要实践。
()答案:错误3. 领导力的测试只能通过心理测试来进行。
()答案:错误4. 领导力的展现包括指导他人和激励团队。
()答案:正确5. 领导力的特质不包括服从性。
()答案:正确四、简答题(每题5分,共20分)1. 请简述领导力的重要性。
答案:领导力的重要性在于能够引导团队朝着共同的目标前进,通过有效的沟通和决策,激励团队成员发挥最大潜能,从而实现组织目标。
领导力测评题库及答案
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领导力测评题库及答案一、单选题1. 领导力的核心要素是什么?A. 决策能力B. 影响力C. 沟通技巧D. 团队管理答案:B2. 以下哪项不是有效领导的特征?A. 明确的目标B. 激励他人C. 独断专行D. 良好的倾听者答案:C3. 转型领导与交易型领导的主要区别是什么?A. 转型领导更注重变革B. 交易型领导更注重奖励C. 转型领导更注重个人魅力D. 交易型领导更注重任务完成答案:A4. 情境领导理论中,领导者应如何根据下属的能力和意愿调整领导风格?A. 根据任务的难度B. 根据下属的经验和知识C. 根据下属的动机和自信D. 根据团队的整体表现答案:C5. 以下哪项不是领导力发展的途径?A. 经验学习B. 反思实践C. 避免失败D. 导师指导答案:C二、多选题6. 领导力的五个基本实践包括以下哪些?A. 以身作则B. 激励他人C. 挑战现状D. 使众人行E. 激励人心答案:A, B, C, D, E7. 根据领导力的特质理论,以下哪些特质被认为是领导者所共有的?A. 智力B. 决断力C. 社交能力D. 情绪稳定性E. 身体魅力答案:A, B, C, D8. 领导者在团队中扮演的角色可能包括:A. 决策者B. 协调者C. 执行者D. 监督者E. 创新者答案:A, B, C, D, E9. 以下哪些因素可能影响领导力的发挥?A. 组织文化B. 个人价值观C. 团队成员的多样性D. 外部环境E. 技术变革答案:A, B, C, D, E10. 领导者在面对变革时应该采取的策略包括:A. 评估变革的必要性B. 制定变革计划C. 保持现状D. 动员团队支持变革E. 监控变革过程答案:A, B, D, E三、判断题11. 领导力是一种天生的特质,无法通过后天学习获得。
(错误)12. 领导者应该总是保持冷静,即使在压力下也不应该表现出情绪。
(错误)13. 领导者在团队中的作用是不可替代的,团队的成功完全依赖于领导者。
领导力测试题及答案解析
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领导力测试题及答案解析1. 在团队中,你更倾向于采取哪种领导风格?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案:D解析:变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式,因为它鼓励创新和个人发展,同时激发团队成员的潜力。
2. 当团队面临挑战时,你首先会怎么做?A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案:B解析:有效的领导者会倾听团队成员的意见,并鼓励他们参与决策过程,这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。
3. 你如何激励团队成员?A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案:D解析:激励团队成员的方法多种多样,包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。
领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。
4. 你认为领导者最重要的品质是什么?A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案:B解析:虽然所有选项都是领导者的重要品质,但沟通能力是基础。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见,并建立信任。
5. 当团队成员之间出现冲突时,你会如何处理?A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案:D解析:处理团队冲突时,领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。
有时需要立即介入,有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。
6. 你如何评估团队的绩效?A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案:B解析:评估团队绩效时,领导者应该同时考虑结果和过程。
这有助于确保团队不仅达到了目标,而且采用了有效的方法和策略。
7. 你如何培养团队的创新能力?A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案:D解析:培养团队的创新能力需要多方面的努力,包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新,以及建立一个支持创新的企业文化。
领导能力考试题及答案
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领导能力考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 领导力的核心要素是什么?A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队建设D. 个人魅力答案:C2. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 民主式领导B. 权威式领导C. 放任式领导D. 变革式领导答案:C3. 领导力与以下哪项关系最密切?A. 个人成就B. 团队协作C. 个人魅力D. 技术能力答案:B4. 领导力的培养不包括以下哪项?A. 培训课程B. 实践经验C. 个人天赋D. 社会关系答案:D5. 领导力在团队中的作用不包括以下哪项?A. 指导团队方向B. 激励团队成员C. 制定团队规则D. 执行团队任务答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 领导力的构成要素包括以下哪些?A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案:ABCD2. 领导力的培养可以通过以下哪些途径?A. 阅读相关书籍B. 参加领导力培训C. 观察优秀领导者D. 参与团队管理实践答案:ABCD3. 以下哪些是领导力的常见误区?A. 领导力是天生的B. 领导力与个人魅力无关C. 领导力是权力的象征D. 领导力是一成不变的答案:ACD4. 领导力在不同情境下的表现可能包括哪些?A. 危机管理B. 战略规划C. 人际关系协调D. 资源分配答案:ABCD5. 领导力的评估可以从以下哪些方面进行?A. 团队绩效B. 团队成员满意度C. 个人领导风格D. 领导力发展计划答案:ABCD三、简答题(每题5分,共2题)1. 请简述领导力在组织变革中的作用。
答案:领导力在组织变革中起着至关重要的作用,它能够引导组织成员理解变革的必要性,激发他们对变革的接受和支持。
领导者通过明确变革目标、制定实施计划、有效沟通变革信息以及激励团队成员,确保变革顺利进行并达成预期目标。
2. 描述一下领导力与执行力的关系。
答案:领导力与执行力紧密相关。
领导力不仅包括设定目标和方向,还涉及到如何实现这些目标。
新领导力测试汇集(有答案)
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新领导力测试聚集〔有答案〕BCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCD BCDBCDBCDBCDBCDBCD单项选择题正确1.最低级的领导是:1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导正确2.所谓正确的决策,需要将1. A 感性决策与第六感结合2. B 感性决策与第一感结合3. C 理性决策及第六感结合4. D 理性决策与第一感结合正确3.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最根本的方法叫做:1. A 锲而不舍2. B 信心倍增3. C 责任稀释4. D 方案切分正确4.在划分人选时,大局部企业采取矩阵法,依照人际关系与业务能力将员工分为四类。
其中废人是:1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的正确5.在知识经济年代,不擅长教诲就不会领导。
那么教诲首先是:1. A 预热2. B 传授3. C 选择4. D 文化正确6.在世界500强企业中,有一些典范是经常被树立的,包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。
这些典范中被树立得最多的是:1. A 忠实诚信的典范2. B 创新改革的典范3. C 乐于助人的典范4. D 爱岗敬业的典范正确7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是:1. A 领导2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理正确8.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即:1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教正确9.最好的领导人都是:1. A 教练级别2. B 精英级别3. C 导师级别4. D 管理级别正确10.每一个层次的人都有各自适合的教材,中层学:1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力正确11.企业对突发事件的反响速度是指:1. A 从承受刺激到做出决断的时间2. B 从承受刺激到做出行动的时间3. C 从做出决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做出行动的时间正确12.提升员工工作能力的两个关键是:1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改鼓励4. D 内部建鼓励、外部改行销正确13.新员工到公司后,首先要培养员工的:1. A 品牌2. B 能力3. C 意志4. D 兴趣正确14.及企业效益相关度更强的是员工的:1. A 忠诚度2. B 鼓励度3. C 满意度4. D 敬业度正确15.物质鼓励包括奖金、股权、福利、工资,它们的鼓励功能完全不同。
高情商领导者测试题(3篇)
![高情商领导者测试题(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3010364d905f804d2b160b4e767f5acfa0c78369.png)
第1篇情商(Emotional Intelligence,简称EQ)是指个体识别、理解、管理和利用自己及他人的情感信息的能力。
在领导力中,高情商尤为重要,它有助于建立团队凝聚力,提高沟通效果,并促进个人与组织的共同成长。
以下是一套针对高情商领导者的测试题,帮助你评估自己在情商方面的表现。
测试说明:请仔细阅读以下问题,并根据自己的实际情况选择最符合的答案。
每个问题有四个选项,分别对应情商的不同维度:自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。
请根据自己的真实感受选择最贴近的选项。
一、自我意识(20题)1. 我能准确描述自己的情绪状态。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意2. 我知道自己的情绪是如何影响我的行为的。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意3. 我能识别自己的情绪触发点。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意4. 我知道自己的优点和缺点。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意5. 我能接受自己的不完美。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意6. 我能意识到自己的情绪是如何影响他人情绪的。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意7. 我能理解自己的情绪背后的原因。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意8. 我能控制自己的情绪,不被情绪所左右。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意9. 我能认识到自己的情绪需要调整。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意10. 我能从情绪中学习,不断成长。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意11. 我能识别自己的情绪类型。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意12. 我能管理自己的情绪,使其保持稳定。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意13. 我能意识到自己的情绪是如何影响决策的。
B. 同意C. 不同意D. 非常不同意14. 我能理解自己的情绪背后的生理反应。
公司领导力测试题及答案
![公司领导力测试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/e86112575b8102d276a20029bd64783e09127d3d.png)
公司领导力测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 领导力的核心要素是什么?A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案:B2. 以下哪项不是领导力的特质?A. 沟通能力B. 团队协作C. 个人主义D. 激励他人答案:C3. 领导力的培养应该从哪个阶段开始?A. 儿童时期B. 青少年时期C. 成年时期D. 职业生涯初期答案:A4. 领导力中的“愿景”指的是什么?A. 短期目标B. 长期目标C. 个人愿望D. 团队梦想答案:B5. 以下哪项不是有效的领导力沟通方式?A. 倾听B. 反馈C. 命令D. 忽视答案:D6. 领导力中的“变革”通常涉及哪些方面?A. 技术革新B. 组织结构调整C. 文化变革D. 以上都是答案:D7. 领导力中的“激励”主要通过哪种方式实现?A. 物质奖励B. 精神激励C. 惩罚D. 以上都是答案:D8. 领导力中的“信任”是如何建立的?A. 通过权威B. 通过沟通C. 通过控制D. 通过命令答案:B9. 领导力中的“适应性”是指什么?A. 适应环境变化B. 适应个人情绪C. 适应他人需求D. 适应技术发展答案:A10. 领导力中的“道德”体现在哪些方面?A. 遵守法律B. 诚实守信C. 公平公正D. 以上都是答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 以下哪些因素可以增强领导力?A. 教育背景B. 工作经验C. 个人魅力D. 社会网络答案:BCD2. 领导力在团队中的作用包括哪些?A. 指导方向B. 协调资源C. 解决冲突D. 激励成员答案:ABCD3. 领导力的挑战通常来自哪些方面?A. 内部竞争B. 外部压力C. 技术变革D. 市场变化答案:ABCD4. 领导力的道德准则包括哪些?A. 尊重他人B. 遵守规则C. 公平对待D. 诚实透明答案:ABCD5. 领导力中的“创新”主要体现在哪些方面?A. 产品创新B. 服务创新C. 管理创新D. 流程创新答案:ABCD三、判断题(每题1分,共5题)1. 领导力是天生的,无法通过后天培养。
社会服务人员《领导能力》测试题目及解答
![社会服务人员《领导能力》测试题目及解答](https://img.taocdn.com/s3/m/7f10e6247f21af45b307e87101f69e314332faf5.png)
社会服务人员《领导能力》测试题目及解答一、选择题(每题5分,共计25分)1. 以下哪项是领导者的首要任务?A. 制定战略计划B. 解决问题C. 沟通协调D. 控制与监督【答案】A2. 在领导过程中,领导者与被领导者之间的相互作用被称为什么?A. 领导力B. 领导关系C. 领导艺术D. 领导效能【答案】B3. 以下哪个理论认为领导者是通过环境因素影响下属的行为?A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 魅力型领导理论【答案】C4. 以下哪个技能是领导者进行有效沟通的关键?A. 倾听B. 表达C. 提问D. 说服【答案】A5. 以下哪个策略可以帮助领导者提高团队绩效?A. 分工明确B. 奖惩分明C. 团队建设D. 角色扮演【答案】C二、简答题(每题10分,共计30分)1. 请简述领导者的特质理论。
【答案】领导者的特质理论认为领导力是一种与生俱来的品质,领导者具备一些固有的特质,如智力、自信、创造力等,这些特质使得他们在领导过程中表现出卓越的能力。
2. 请简述领导者的行为理论。
【答案】领导者的行为理论认为领导力是通过领导者的行为和风格表现出来的。
研究者通过对领导者的行为进行观察和分析,总结出不同的领导风格,如权威型、民主型、放任型等,并探讨这些风格对下属的影响。
3. 请简述领导者的情境理论。
【答案】领导者的情境理论认为领导力是在特定情境下产生的。
领导者根据所处的环境、任务和下属的特点,选择合适的领导风格和行为。
情境理论强调领导者需要具备高度的应变能力和判断力,以适应不断变化的环境。
三、案例分析(45分)请阅读以下案例,回答相关问题。
案例:某社会服务机构负责一个老年人社区项目,该项目旨在为老年人提供日常照料、康复治疗和娱乐活动等服务。
项目负责人小王在项目开展过程中,发现部分员工工作积极性不高,导致项目进度受到影响。
小王决定采取措施提高员工的工作积极性。
1. 请列出小王可以采取的措施,以提高员工的工作积极性。
领导能力测试题及答案
![领导能力测试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/e15e3d614a73f242336c1eb91a37f111f1850d3d.png)
领导能力测试题及答案领导能力在个人和组织的发展中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够有效地激发团队的潜力,推动组织的发展。
然而,要评估一个人的领导能力并不容易。
以下是一些经典的领导能力测试题,以及它们的答案和解析。
测试题一:情境分析你是一个团队的领导者,当前面临一个重要的项目。
你的团队成员一部分对这个项目非常兴奋,另一部分则持怀疑态度。
你的任务是如何处理这种情况以最大程度地激发整个团队的积极性,并顺利地完成项目?答案及解析:作为一个领导者,你应该具备良好的沟通和影响力,以克服团队中存在的负面情绪。
以下是一些可能的策略:1. 找到团队成员的动机:与每个团队成员进行对话,了解他们的动机和关注点。
根据这些信息,给予他们相应的鼓励和支持。
2. 强调项目的重要性:向整个团队明确传达项目的重要性和影响。
通过展示项目的价值和意义,能够激发团队成员的积极性和投入度。
3. 建立团队合作:通过鼓励合作和共享,促进团队成员之间的交流和互动。
通过团队合作,可以减少怀疑态度,并增强团队凝聚力。
4. 给予积极反馈:及时给予团队成员关于他们工作表现的积极反馈。
这样可以增强团队成员的自信心,并激励他们更好地参与到项目中。
测试题二:决策能力作为领导者,你需要在日常工作中做出各种重要决策。
以下是一个案例,请你描述一下你将如何处理这个决策:假设你是一家制造公司的CEO,你接到一个关于产品质量问题的紧急报告。
这个问题可能会导致产品批量召回和巨额赔偿。
你需要快速做出决策,以最小化公司和消费者的损失。
请描述你将如何处理这个决策以及你的决策依据。
答案及解析:在这种情况下,作为领导者,你需要采取以下步骤来处理决策问题:1. 收集信息:首先,你需要收集关于产品质量问题的详细信息。
了解问题的严重程度、影响范围和可能的解决方案。
2. 分析利弊:对于可能的解决方案,进行全面的分析,权衡利弊。
考虑到公司和消费者的利益,寻找能够最小化损失的方案。
3. 倾听专家建议:在做出决策之前,听取相关领域的专家和团队成员的意见。
领导能力测试题及答案
![领导能力测试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/7ed87460366baf1ffc4ffe4733687e21af45ff3c.png)
领导能力测试题及答案一、单选题(每题5分,共50分)1. 领导力的核心是什么?A. 决策能力B. 影响力C. 团队协作D. 个人魅力2. 以下哪项不是有效领导的特质?A. 倾听B. 创新C. 固执己见D. 适应变化3. 领导力与权力的区别在于?A. 领导力是天生的B. 领导力需要权力支持C. 领导力是影响力D. 领导力是职位赋予的4. 以下哪个不是领导力发展的关键因素?A. 经验积累B. 持续学习C. 个人天赋D. 反馈与自我反思5. 团队中出现冲突时,领导者应该:A. 立即介入解决B. 让团队自行解决C. 选择性忽视D. 根据冲突的性质决定应对策略6. 领导者在团队中扮演的角色不包括:A. 战略家B. 导师C. 执行者D. 决策者7. 以下哪项不是领导力的基本原则?A. 以身作则B. 公平公正C. 个人利益优先D. 尊重他人8. 领导者在面对挑战时,应该:A. 避免风险B. 鼓励创新C. 依赖经验D. 单方面决策9. 以下哪项不是领导力的培养方法?A. 参加领导力培训B. 阅读相关书籍C. 避免团队合作D. 学习他人经验10. 领导者在团队中最重要的职责是:A. 完成任务B. 管理团队C. 个人表现D. 维护团队和谐二、多选题(每题10分,共40分)11. 领导力的来源可以是:A. 个人魅力B. 职位权力C. 专业技能D. 组织赋予的权力12. 领导者在决策时应该考虑的因素包括:A. 团队意见B. 个人偏好C. 组织目标D. 风险评估13. 以下哪些行为可以提升领导力?A. 建立信任B. 授权他人C. 保持距离D. 激励团队14. 领导者在团队中应该具备的沟通技巧包括:A. 清晰表达B. 倾听理解C. 避免反馈D. 适时表扬三、简答题(每题10分,共10分)15. 请简述领导者在团队变革中的作用。
答案:一、单选题1-5:B C C D D6-10:C C A B C二、多选题11:A B D12:A C D13:A B D14:A B D三、简答题15. 领导者在团队变革中扮演着关键角色。
领导能力测试(人机对话版)100题高分策略、题目及答案1
![领导能力测试(人机对话版)100题高分策略、题目及答案1](https://img.taocdn.com/s3/m/ff949265011ca300a6c390b1.png)
二、测试案例所涉及到的主要原理一、科学发展观。
第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展,根本方法是统筹兼顾。
涉及到九个统筹,产业结构战略性调整和优化升级,政府体制改革,两型社会建设和法治社会建设等。
二、公共危机管理。
请参考中国公选王“精彩视频”版块之“公共危机讲座”或领导干部学习培训教材之《公共危机管理》(人民出版社、党建读物出版社)。
三、公共政策制定和决策。
四、领导艺术。
主要包括领导调整、决策、用人、协调、授权、监管等。
包括领导自身素质建设【主要是科学判断形势能力、依法行政能力、应对媒体能力、驾驭复杂局面能力、领导经济工作的能力】。
五、依法行政。
1、依法治国、依法行政的观念要强。
2、具体工作中坚持依法行政的原则:职权决定原则、法律保留原则、法律优先原则、行为依法原则、职权与职责统一原则。
三、应试原则和技巧一、应试十大原则1、坚持立党为公、执政为民的价值取向和执政理念的原则。
即答题时心里时刻要以民本思想为指导。
群众利益高于一切,促进人的全面发展。
2、坚持发展是第一要务的原则。
无论案例题中的矛盾怎样复杂,不能因噎废食、误了发展大事。
3、坚持决策的科学化、民主化、法制化原则。
案例中会出现若干两难选择,但科学执政、民主执政、依法执政是不能动摇的。
特别是贯彻落实民主集中制。
4、坚持群众利益至上的原则。
共产党一切工作的出发点和落脚点都是为了造福于民,决不能使领导行为、政府行为或执法行为个人化、部门化,从而损害群众的利益、损坏党和政府的形象。
5、坚持原则性与灵活性相结合的原则。
案例题都是将现实操作中的实例搬上试卷,一定要注重原则性与灵活性相结合、更加注重灵活性。
即原则中有灵活性,既讲原则性也讲“人情味”。
6、坚持对上负责和对下负责的原则。
我们对上负责和对下负责是一致的、统一的。
7、坚持严格自律与处好关系的原则。
既要廉洁自律又要促进工作,既要干事更要干净。
创造和谐、廉洁的工作和生活环境。
8、坚持民主集中制原则。
领导力测试题及答案
![领导力测试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/e790274602d8ce2f0066f5335a8102d276a2610c.png)
领导力测试题及答案第一部分: 个人素质1. 你认为领导力最重要的个人素质是什么?为什么?答案:个人素质中,我认为最重要的是情商。
领导力需要与他人有效地沟通、建立关系和解决冲突。
情商高的领导者能够理解和管理自己的情绪,同时也能够理解他人的情绪,并根据情况作出恰当的反应。
情商对于建立团队合作和促进组织文化至关重要。
2. 你认为领导力中的个人素质可以培养吗?如果可以,你会采取什么方法来提升这些素质?答案:个人素质可以通过培训和自我发展来提升。
我会积极参与领导力培训课程,研究领导者的成功案例,并借鉴他们的经验。
此外,我还会寻找导师或参加团队合作项目,与他人合作并研究如何领导和激励团队。
第二部分: 团队合作1. 在你过去的经验中,你是如何促进团队合作的?答案:在过去的经验中,我促进团队合作的方法包括:设立明确的共同目标,鼓励团队成员交流和分享意见,定期组织团队会议以确保信息流通,以及及时提供团队成员所需的资源和支持。
我也通过鼓励团队成员相互合作并共享知识来建立一个积极的团队文化。
2. 如果团队成员之间出现冲突,你会怎么处理?答案:如果团队成员之间出现冲突,我会采取以下措施来进行处理:首先,我会主动与当事人进行一对一的沟通,倾听各方的观点和关切。
然后,我会寻找共同点,并尝试找到解决冲突的妥协方案。
如果需要,我也会寻求第三方的帮助,例如团队导师或专业人士,以促进问题的解决。
第三部分: 问题解决1. 当面临一个复杂的问题时,你通常会采取什么样的解决方法?答案:当面临一个复杂的问题时,我通常会采取以下解决方法:首先,我会全面收集和分析相关信息,了解问题的背景和影响因素。
然后,我会将问题分解为更小的部分,并制定解决每个部分的具体步骤。
在解决问题的过程中,我会综合各种可能的解决方案,并评估其优劣势。
最后,我会选择最合适的解决方案并实施,监控其效果并做出调整。
2. 举一个你成功解决问题的案例,并说说你采取了哪些策略来解决问题。
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领导能力测试(人机对话)高分策略及真题演练一、测试形式和内容 (2)二、测试案例题所涉及到的主要原理 (4)三、应试原则和技巧 (4)四、人机对话考试操作程序 (6)五、真题演练100题 (8)一、测试形式和测试内容一、领导能力测试形式领导能力测试(人机对话)这是当前中组部在充分试验、试点基础上正在全国范围内全面推开的一种考试形式,各省市依据本地情况自行确定其分值比重。
根据中组部2009年新颁布的《公开选拔领导干部和竞争上岗考试大纲》,领导能力测试将成为公选考试必考内容。
有的省市如四川省在2009年公选中已将其纳入笔试环节,以领导能力人机对话测试的形式出现,占笔试成绩的40%;而湖北则在2009年公选中纳入笔试环节之后的人机对话测试占整个成绩的10%;有的省市笔试环节干脆不考其他内容,就以领导能力人机对话定成败。
可以说这种形式命题方式新颖、覆盖内容广泛、测评手段先进、实战性很强,没有扎实的理论功底和丰富的领导经验难得高分。
但任何事物都有规律可循。
只要把握其命题和应试规律与技巧,得80分以上如囊中取物,公选成功不在话下。
所谓以领导案例形式测试,即中组部邀请全国公共管理学资深专家、经验丰富的领导和国内外领导学研究专家等,精心设计出数以万计的常见领导案例,让考生以模拟身份在规定的时限内(一般每题3分钟)作答,且每位考生依据答题情况随机出题,其选项一般设定在3至10个,每个选项的有效性不同,要求考生在(1)至(7)个选项中按照措施有效性的不同程度对3—10个措施进行确认(例题见本资料《人机对话考试操作程序》部分)。
二、领导能力测试的主要内容包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和计划、组织、指导、监督、控制等方面,具体案例主要涉及到:1、城市拆迁。
2、项目招投标。
3、市场秩序整顿。
4、领导班子建设。
5、单位招录、引进人才(考用人观、考协调力、考发展观等理念)。
6、正副职关系处理(坚持维护大局和一把手的威信;服从不盲从;公共利益至上的原则;真诚沟通;相互尊重等)。
7、突发公共危机处理(分自然灾害、群体性事件等类别)。
8、应对新兴媒体。
9、新闻发布会的组织和应对记者提问(考信息公开透明的原则;第一时间公布原则;善待媒体原则;善用媒体原则;真诚原则;新闻发布会制度等)。
10、接待客商及谈判。
11、上下级矛盾的协调与处理。
12、重大项目的决策和实施。
13、对政绩工程的看法。
14、发展战略目标的决策。
15、怎样管好不听招呼、天马行空而又有一技之长或一定能力或一定背景的部下。
16、矛盾重重的工作环境怎样开展工作。
17、网络问政。
18、党内民主案例。
19、怎样看待和处理现实生活中的行贿受贿。
20、怎样落实领导批示与政策、法律的冲突。
21、对上负责和对下负责的案例。
22、政绩工程与群众利益的冲突性案例。
23、生态建设与经济发展的矛盾性案例。
24、对突如其来若干急需处置的工作怎么办。
25、班子不团结案例。
26、工作难度大、领导要求高与群众期望值高之间的矛盾处理案例。
27、铁路、高速公路、机场、水电开发等重大工程施工过程中与当地政府、农民的关系处理案例。
28、管理制度落实难案例。
29、局部利益与整体利益冲突案例。
30、眼前利益与长远利益冲突案例。
31、个人利益与集体利益、国家利益冲突案例。
32、文物保护与开发的案例。
33、作为政府分管领导协调相关部门利益案例。
34、作为县委书记怎样处理好与县长的案例。
35、作为县长怎样处理好与“家长制”做派的县委书记的关系案例。
36、作为副厅长主持全面工作,怎样协调各方、处置若干棘手问题的案例。
37、对职工积极支持、班子研究同意而分管市长反对的工作怎么推动的案例。
38、发现、培养、使用干部的案例等等。
39、“三农”问题40、国企改革问题41、工人、农民、大学生就业难问题42、如何与专家型领导共事案例43、如何与有腐败迹象的领导、部属共事案例44、单位风气不正、士气低迷案例45、领导工作激情不够、而职工和群众期望值又很高的案例46、班子老化问题47、引进外资与本地政策冲突问题48、领导因腐败双规怎么开展工作问题49、违章建筑案例50、既兴讲话案例三、领导心理测试这种形式现在一般不常采用,因为其有效性不是很强,2008年以前常用此形式。
此方式请参考中国公选王网站“领导能力人机对话测评”专栏(网页首页右侧)。
它主要包括抗压能力、性格测试、团队精神及应变力、协调力、创造力、沟通力等,形式较单一,答题较简单。
2010年以来,也还有的省市把它作为一种测试领导干部的辅助性手段。
二、测试案例所涉及到的主要原理一、科学发展观。
第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展,根本方法是统筹兼顾。
涉及到九个统筹,产业结构战略性调整和优化升级,政府体制改革,两型社会建设和法治社会建设等。
二、公共危机管理。
请参考中国公选王“精彩视频”版块之“公共危机讲座”或领导干部学习培训教材之《公共危机管理》(人民出版社、党建读物出版社)。
三、公共政策制定和决策。
四、领导艺术。
主要包括领导调整、决策、用人、协调、授权、监管等。
包括领导自身素质建设【主要是科学判断形势能力、依法行政能力、应对媒体能力、驾驭复杂局面能力、领导经济工作的能力】。
五、依法行政。
1、依法治国、依法行政的观念要强。
2、具体工作中坚持依法行政的原则:职权决定原则、法律保留原则、法律优先原则、行为依法原则、职权与职责统一原则。
三、应试原则和技巧一、应试十大原则1、坚持立党为公、执政为民的价值取向和执政理念的原则。
即答题时心里时刻要以民本思想为指导。
群众利益高于一切,促进人的全面发展。
2、坚持发展是第一要务的原则。
无论案例题中的矛盾怎样复杂,不能因噎废食、误了发展大事。
3、坚持决策的科学化、民主化、法制化原则。
案例中会出现若干两难选择,但科学执政、民主执政、依法执政是不能动摇的。
特别是贯彻落实民主集中制。
4、坚持群众利益至上的原则。
共产党一切工作的出发点和落脚点都是为了造福于民,决不能使领导行为、政府行为或执法行为个人化、部门化,从而损害群众的利益、损坏党和政府的形象。
5、坚持原则性与灵活性相结合的原则。
案例题都是将现实操作中的实例搬上试卷,一定要注重原则性与灵活性相结合、更加注重灵活性。
即原则中有灵活性,既讲原则性也讲“人情味”。
6、坚持对上负责和对下负责的原则。
我们对上负责和对下负责是一致的、统一的。
7、坚持严格自律与处好关系的原则。
既要廉洁自律又要促进工作,既要干事更要干净。
创造和谐、廉洁的工作和生活环境。
8、坚持民主集中制原则。
9、坚持维护社会团结稳定原则。
10、坚持党管干部、任人唯贤、公开公平竞争择优、群众路线、注重实绩的用人原则。
二、应试六大技巧1、认真审题。
每3分钟做一道题,时间比较充分。
一定要先研究题干的内容和暗藏的考点,否则抓不准考点和本质,盲目急着做选项是不会得高分的。
2、初选。
公选王专家认为,大家要迅速按相关原理和原则初选题中每一条措施的有效性,对应到①-⑦。
3、修改。
每一条措施之间没有严格的关联性,可能都是选⑤或者可能都选④,一定要回过头来认真修改和做最后的正确选择。
4、提交。
一般在最后8-10秒时提交答案。
5、做选项时注意:把好“三点”,权衡两边;敢于选⑦,谨慎选①。
把好“三点”。
即把握好“中点”和“两极”,中点是选项④,两极是选项①和⑦。
④是中性措施,即措施有效性居中,④-①措施有效性递减,①有效性最差;④-⑦措施有效性递增,⑦选项最具有效性。
权衡两边。
即以④为中点,根据题枝中的措施有效性按递增或递减向①或⑦两个方向权衡。
选项②的措施有效性略好于①,选项③的措施有效性仅略次于④;⑥的有效性仅次于⑦,⑤的有效性略好于④。
敢于选⑦,谨慎选①。
考试时一般考30-50题,不是每题都有选⑦的措施,但带有根本性、全局性又符合法律政策、符合决策程序科学化、民主化、法制化和公共价值、施政能力、民众支持率都较高的措施要大胆选⑦。
对于选项①,只能是对明显的违法违纪、极不合理或严重不负责任、毫无操作性的措施方可选择。
对于停留在思想认识、查阅政策、法律依据等层面的措施,一般选②;对于某一般性单项措施,可以选③;对于能解决问题的某一关键环节但又不全面的措施,可以选④;对于涉及到较为全面,已经对解决问题的根本性、全局性有推动作用的实质性措施可以选⑤-⑥。
6、答题完毕后成绩自测参考标准:①如果在做题过程中,电脑随机出题时出现所报职位相对应的职位模拟身份处理问题的案例越多则分数越高,反之则分数越低。
②题目中出现措施选项越多则分数越高,反之。
比如出现8-10个措施选项的题目越多,则高分无疑。
(3)对于参考答案,你如果有什么疑惑,可与公选王专家直接联系。
(4)领导能力测试属于探索性的测评方式,题目和答案设计尚不尽科学,大家不必追求绝对完美。
四、公选党政干部领导能力测评人机对话操作说明你好!欢迎参加党政干部领导能力测评,请认真阅读下面操作说明后在进入测评。
请输入考号和密码进入测评系统,核对姓名后,根据要求准确填写个人信息。
本测评每道试题描述了一个领导工作情境,提出了相关问题,并列出了解决..该问题的若干措施或办法。
同时,在每个措施或办法下面列出了“1”到“7”七个等级数字。
这七个等级数字表示措施或颁发的有效性程度,数字越大表示有效性程度越高,比如“1”表示有效性程度最低,“7”表示有效性程度越高。
请你针对每道试题中提出的问题,对每个措施或办法的有效性程度逐一作出评价,选择你认为适当的等级数字,并用鼠标点击该等级数字后面的圆圈。
在作答时,对每个措施或办法的有效性程度单独作出评价,不须排序。
若你认为有些措施..................................或办法的有效性程度相同,也可以选择.......。
.................相同的等级数字本次测评共计30题。
每道题作答限时.......................3.分钟,请注意屏幕右上角每道试题作答的倒计时提示.......。
请认真作答每道题,当你点击进入下一题时,系统不允许对已做试题的作答........................进行修改。
做大完毕后系统会给出测评结束的提示......................。
考试中如遇到任何系统异常,请勿随意操作电脑,举手示意工作人员进行处理。
当系统提示考试结束时,请举手示意考场工作人员。
祝考试顺利。
下面一道例题及其标准答案,供参考。
练习试题:某县经济发展一直比较缓慢,为加快发展,县政府研究决定沿河建设一条商业走廊。
通过动员,沿河居住的老百姓都与县政府签字同意拆迁。
但在实施过程中,有几十户居民认为县政府拆迁补偿费太低,不同意拆迁,并在拆迁场地打出了“宪法保护私有财产”的标语。