建设工程成本管理存在的问题与对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着城市化进程的加快，房屋建筑工程的需求量不断增加，施工成本管理也成为了一个备受关注的话题。
在当前的建筑工程中，施工成本管理存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提高施工成本管理的效率和水平，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。
一、问题分析1. 施工成本控制能力不足在房屋建筑工程施工过程中，往往会出现成本超支的情况。
这与工程管理者的控制能力不足有着直接的关系。
部分工程管理者在工程成本控制方面没有足够的经验和技能，导致对施工成本的控制不够严格，无法有效地降低施工成本。
2. 成本核算不够实时目前大部分房屋建筑工程的成本核算存在着滞后性较大的问题，很难进行及时的成本核算和分析。
这导致了无法及时发现成本的异常和问题，也就无法及时采取措施进行调整和节约，极大地影响了成本控制和管理的效果。
3. 工程量清单编制不规范在房屋建筑工程中，工程量清单是成本管理的基础。
不规范的工程量清单编制将直接导致施工成本管理的混乱。
有的工程量清单编制过于宽泛，导致了项目施工成本的不确定性，而有的工程量清单编制过于细化，又会增加了施工成本的控制难度。
二、对策建议1. 提高管理者的成本控制能力针对施工成本控制能力不足的问题，可以通过提高管理者的成本控制能力来解决。
可以组织相关人员参加成本管理培训、学习成本管理理论和实践经验，提高他们的成本管理理论水平和实践能力，使其具备更加丰富的成本管理经验和技能，并能熟练运用成本管理手段和方法。
2. 强化成本核算及时性要解决成本核算不够实时的问题，可以针对性的改进成本核算系统和管理流程，引入先进的成本核算技术和工具，如成本管理软件、云计算等，实现成本实时核算和分析。
也要加强成本核算的意识和要求，将成本核算及时性纳入管理绩效考核的重要指标，以强化成本核算的及时性。
3. 规范工程量清单的编制针对工程量清单编制不规范的问题，可以明确工程量清单编制的标准和规范，建立工程量清单编制的标准流程和标准化模板，加强工程量清单编制的监督和质量控制，确保工程量清单的编制规范性和准确性，从而保障施工成本管理的有效性。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业管理中的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于建设项目复杂性、技术要求高、管理难度大等因素的存在，常常会导致成本管理出现一些常见的问题。
本文将分析工程建设企业成本管理存在的常见问题，并提出相应的对策。
一、成本计划不准确在工程建设项目中，成本计划会影响到项目的决策和执行。
在实际操作中，成本计划往往存在一些不准确的问题。
成本计划中的预估工期与实际工期不符，导致后续的资金和资源的浪费；成本计划中的物资和设备价格预估不准确，导致采购成本超出预算；成本计划中的人工成本估算不准确，导致人员配置不合理等。
对策：1. 建立科学的成本计划制度，明确成本测算标准和方法，并根据实际情况进行适当的修订和调整。
2. 加强项目管理和跟踪，及时发现计划与实际情况的差异，及时调整成本计划。
二、成本控制不力成本控制是工程建设企业成本管理的核心内容，而成本控制不力是导致成本超支的主要原因之一。
常见的成本控制问题包括：材料资源的浪费、成本控制措施的执行不力、人员用工不合理、施工过程中的变更和调整等。
对策：1. 加强项目管理和监督，明确责任和权限，确保各级管理人员对成本控制措施的执行。
2. 定期对项目进行成本评估和预测，及时调整控制措施，避免出现超支情况。
3. 加强材料资源的管理，推行节约型施工，减少资源浪费。
三、成本核算不规范成本核算是工程建设企业实现成本控制和管理的基础，但是实际操作中常常存在核算不规范的问题。
使用不准确的核算方法，导致成本计算结果不准确；核算的范围不明确，导致部分成本漏算或重复核算；核算账务不及时更新，导致无法及时了解项目的成本状况等。
对策：1. 建立规范的成本核算制度，明确核算方法和标准，确保成本计算的准确性和可靠性。
2. 加强成本核算的管理和监督，确保核算的及时性和完整性。
3. 提高成本核算人员的素质和专业技能，增强核算的科学性和准确性。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目的成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的重要环节。
常常会出现一些问题影响成本管理的效果。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及对策。
1. 预算编制问题常见问题：项目预算未充分考虑到所有潜在费用和风险因素，导致成本超支。
对策：在预算编制阶段应充分考虑到所有可能的费用和风险因素，充分的前期准备工作和详细的项目调研是保证预算准确性的关键。
2. 进度控制问题常见问题：项目进度滞后导致资源浪费和成本增加。
对策：建立完善的项目进度计划，并定期进行进度检查和监控，及时发现问题并采取合理的补救措施。
与各参与方保持良好的沟通与配合，确保项目按时交付。
3. 材料和设备采购问题常见问题：材料和设备采购过程中没有经过充分的比较和评估，导致成本偏高。
对策：建立合理的采购流程，充分比较不同供应商的报价和产品质量，选择性价比较高的供应商。
在材料和设备采购过程中，加强监督和检查，确保相关流程符合成本控制的要求。
4. 变更管理问题常见问题：项目变更频繁，导致成本不断增加。
对策：建立完善的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性。
在变更发生前评估其对成本的影响，并及时与相关方进行沟通和协商，以控制变更对项目成本的影响。
5. 人力资源管理问题常见问题：人员调配不当，导致资源浪费和成本增加。
对策：根据项目需求合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员担任。
加强人员培训和管理，提高工作效率和质量。
6. 质量控制问题常见问题：质量问题频发，导致成本增加和工期延长。
对策：建立有效的质量管理系统，加强对工作的监督和指导。
加强质量培训，确保每个工作环节的质量达到要求。
及时发现和修复质量问题，避免其对项目成本和工期的负面影响。
7. 成本信息管理问题常见问题：成本信息跟踪和管理不及时和准确，导致成本控制失效。
对策：建立成本信息化管理系统，及时、准确地记录和跟踪项目成本。
定期进行成本分析和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策随着建筑行业的快速发展，建筑工程成本管理越来越受到人们的关注。
建筑工程经济成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，它直接关系到建筑项目的经济效益和运行效率。
目前在建筑工程经济成本管理中存在着很多问题，这些问题严重影响了建筑工程的发展和建设效率。
有必要对建筑工程经济成本管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏全面、准确的成本预测在建筑工程的初期阶段，由于建筑设计、施工、材料等因素的不确定性，往往难以对项目的总成本进行准确的预测。
这导致了在建筑工程实际执行过程中，出现了成本超支的情况，严重影响了工程的正常进展。
2. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，往往面临着材料价格波动、人工成本上涨等多种成本压力，而一些施工单位和工程管理者对成本控制不够重视，导致了建筑工程成本管理不能及时、有效地跟上市场变化，进而影响了项目的经济效益。
3. 缺乏成本分析和管理系统许多建筑工程单位在成本管理中还存在着管理手段不够完善、信息化水平不高、成本分析和管理工作缺乏科学性和系统性等问题。
建筑工程单位的成本管理体系不完善，导致了工程成本数据的准确性和真实性无法得到有效保障，这对于项目的建设效率和经济效益造成了一定的影响。
4. 成本数据统计不准确建筑工程在实际施工过程中，成本数据的收集和统计经常面临着一些困难，比如施工人员的工时统计、材料的使用量统计等。
这些成本数据不准确，往往导致了成本统计和分析的不准确，从而影响了建筑工程的成本管理和控制。
二、解决对策1. 建立完善的成本管理体系建筑工程单位应该加强成本管理体系的建设，建立健全的成本管理制度和流程。
通过对建筑工程成本的全面分析和评估，建立一套适合企业自身特点的成本管理体系，提高成本管理的科学性和有效性。
2. 加强成本预测和控制建筑工程单位应该加强对项目成本的预测和控制，及时调整策略，降低成本风险。
对于建筑材料、人工成本等因素，建筑工程单位应该建立一套完善的成本预测模型，及时跟踪和分析市场价格波动，制定合理的成本控制策略，确保项目的成本在合理范围内。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业生产经营活动的重要组成部分，直接关系到企业的利润水平和竞争力。
由于多种因素的影响，工程建设企业成本管理存在一些常见问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确工程建设企业的成本核算是企业成本管理的基础，也是企业决策的重要依据。
在实际操作中，很多企业存在成本核算不准确的问题。
对策：1. 建立科学合理的成本核算方法。
企业应根据自身的特点和需求，制定适合自己的成本核算方法，确保核算结果准确可靠。
2. 加强成本核算人员的培训和管理。
培训成本核算人员的技能和知识，提高其核算能力和水平。
建立健全的管理制度和内部控制体系，确保成本核算工作的规范和准确。
3. 引入先进的信息化管理系统。
借助信息化技术，实现成本核算的自动化和集中化管理，提高核算的准确性和效率。
二、成本控制不力对策：1. 建立健全的成本控制体系。
制定成本控制的标准和指标体系，明确责任和权限，确保成本控制工作的有效进行。
3. 引入先进的成本控制技术。
借助现代管理工具和技术，如ABC成本管理、目标成本管理等，提高成本控制的科学性和灵活性。
三、供应链管理不畅供应链管理是成本管理的一个重要环节，直接影响到企业成本的控制和降低。
很多企业在供应链管理方面存在问题。
对策：1. 建立稳定的供应链合作伙伴关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的及时性和质量。
2. 加强供应链协调和沟通。
在供应链的各个环节建立良好的协调机制和沟通渠道，及时解决问题，确保供应链的畅通。
3. 引入供应链管理技术。
借助现代供应链管理技术，如ERP系统、供应链协同等，实现供应链管理的科学化和信息化。
四、内外部资源利用不充分工程建设企业的成本管理还涉及到内外部资源的合理利用问题。
很多企业在这方面存在问题。
对策：1. 加强内外部资源的整合。
充分发挥企业内部各个部门和岗位的作用，优化资源配置，减少资源浪费。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着城市化进程不断加快，房屋建筑工程成为了一个不可或缺的领域。
在施工过程中，成本管理问题一直是困扰着建筑行业的一个难题。
无论是房地产开发商、建筑公司还是施工队伍，都面临着施工成本管理的挑战。
本文将探讨房屋建筑工程施工成本管理存在的问题，并提出一些可行的对策。
一、存在的问题1. 成本控制能力不足在房屋建筑工程施工过程中，成本控制是一个关键的环节。
不断上涨的物价、劳动力成本、原材料价格等都会对项目的成本造成影响。
许多建筑公司在成本控制方面的能力不足，导致成本超支、资金紧张等问题的出现。
2. 成本核算不准确在施工过程中，由于种种原因，成本核算常常出现偏差。
对于原材料的损耗、人工成本的计算等，往往存在不准确的情况。
这样容易导致建筑公司对项目成本的把控不力，造成项目资金的浪费。
3. 廉价材料使用为了降低成本，一些建筑公司在采购原材料时倾向于选择廉价的材料。
虽然可以在一定程度上降低成本，但廉价材料的质量往往难以保证，容易出现质量问题，从而增加了后期维修和更换的成本。
4. 资金管理不善在房屋建筑工程中，往往需要大量的资金投入。
由于一些房地产开发商或建筑公司在资金管理方面存在问题，导致资金链断裂，影响了项目的进度和质量。
5. 建设规划不合理在项目立项阶段，因为对市场需求、资源配置等方面的分析不够深入，导致建设规划不合理，造成了后期的成本增加和资源浪费。
二、对策建筑公司应该注重提高成本控制能力，采取有效的措施对项目成本进行全面管理。
包括但不限于对材料、人工、机械等方面的成本进行详细核算，并建立相应的监督机制及预警机制，及时发现问题并进行调整。
建筑公司应该建立健全的成本核算体系，严格按照预算进行成本核算，以确保成本的准确可控。
还可以引入成本核算专业人员或专业软件，提供技术支持和指导。
3. 优选原材料在采购原材料时，建筑公司应该坚持“一分钱一分货”的原则，不应该为了节省成本而使用廉价材料。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策随着社会的发展，建筑工程的规模和复杂程度不断增加，建筑工程项目在实施过程中需要对经济成本进行有效管理，以确保项目能够按时按质完成。
建筑工程经济成本管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响着建筑工程项目的实施效果和质量。
本文将从成本控制不严、成本核算不准确、成本变更管理不规范等方面探讨建筑工程经济成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本控制不严在建筑工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节。
目前许多建筑工程项目在成本控制方面存在着不严的问题，导致项目经济成本得不到有效控制。
造成成本控制不严的原因主要有以下几点：1. 缺乏有效的预算编制和执行机制。
很多建筑工程项目在项目启动初期没有制定有效的成本预算，或者预算内容不够详细和科学，导致后期无法有效控制项目成本。
2. 监理单位和业主方对成本控制不够重视。
在建筑工程项目实施过程中，监理单位和业主方对成本控制的重视程度不够，导致很多成本控制措施无法得到有效执行。
3. 企业自身管理不到位。
一些建筑企业自身对成本控制的管理不够到位，导致成本控制方面存在诸多问题，例如材料浪费、人员配备不当等。
针对成本控制不严的问题，建议从以下几个方面加强管理和执行：1. 建立科学合理的成本预算编制机制，确保项目启动初期能够进行详细的成本预算，并在项目实施过程中进行及时调整。
2. 监理单位和业主方应当加强对成本控制的管理和监督，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 建筑企业应当加强内部成本控制管理，制定严格的成本控制标准和流程，确保项目成本的有效控制和管理。
二、成本核算不准确成本核算是建筑工程项目中至关重要的一环，是建筑工程经济成本管理的基础。
目前许多建筑工程项目存在着成本核算不准确的问题，这严重影响了项目的经济成本管理和决策。
成本核算不准确的原因主要有以下几点：1. 记账核算不规范。
在建筑工程项目中，一些单位对成本的记账核算工作不规范，导致核算结果的准确性无法得到保障。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业持续发展的关键因素之一，其正确与否直接影响着企业的经营状况和利润水平。
随着市场竞争的日益激烈和环境变化的快速发展，工程建设企业在成本管理中常常会面临一些常见问题。
下面将介绍一些常见问题以及相应的对策。
1.成本估算准确性问题成本估算是工程建设的基础，准确的成本估算可以降低后期项目风险，提高企业利润。
很多企业在成本估算时往往存在着估算不准确的问题。
主要表现为项目范围和统计数据不全面，对装备和材料价格变动不敏感等。
对策：建立完善的成本估算体系，加强对项目范围和统计数据的搜集和分析，提高对市场行情的敏感度，建立动态调整成本估算的机制，及时进行成本风险评估。
2.采购成本管理问题工程建设过程中需要大量的采购，采购成本占到了整个工程成本的很大比例。
很多企业在采购成本管理上常常存在着一些问题，例如缺乏有效的供应商管理机制，采购程序不规范，采购成本审核不及时等。
对策：建立供应商评价体系，及时对供应商的质量、价格和交货期进行评价和监控。
规范采购程序，建立详细的采购合同，明确成本审核程序和责任分工。
3.人力资源成本管控问题人力资源是工程建设企业的核心资源，人力资源成本的管控直接关系到企业的盈利能力。
很多企业在人力资源成本管控上存在着一些问题，例如用工成本无法有效控制，劳动力成本高，人力资源配置不合理等。
对策：建立市场化用工机制，合理配置人力资源，提高员工的岗位技能和综合素质。
优化用工结构，减少不必要的人力资源浪费。
4.项目变更管理问题在工程建设过程中，经常会出现项目变更的情况，不同程度的项目变更会对成本管理造成一定的影响。
很多企业在项目变更管理上往往存在着一些问题，例如对项目变更的认识不足，变更管理程序不规范，变更成本核算不准确等。
对策：加强对项目变更的认识，建立完善的变更管理机制，规范项目变更程序，及时更新变更前后的成本核算。
5.成本控制意识不强问题工程建设企业中，成本控制意识是保持竞争优势和提高企业盈利能力的关键。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策在建筑工程项目中，成本管理是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和最终的成功与失败。
在实际的项目实施中，成本管理往往面临诸多问题和挑战。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策，供相关人员参考。
一、成本预算不合理在建筑工程项目的开始阶段，项目经理和财务部门往往会制定初步的成本预算，然而由于缺乏对市场行情和材料价格的准确了解，成本预算往往存在不合理的情况。
这会导致项目实际开展时的成本支出超出预算，影响项目的经济效益。
针对这一问题，建筑项目方应当在制定成本预算时充分调研市场行情和材料价格，以确保成本预算的合理性。
建立成本监控机制，及时调整预算，做到项目的合理投入和支出。
二、成本信息不及时在建筑工程项目实施过程中，成本信息的及时性对项目的顺利进行非常关键。
由于项目各部门之间信息沟通不畅和成本数据采集不及时等原因，导致成本信息的收集和分析存在滞后，影响了项目的成本管理效果。
针对这一问题，建筑项目方应当加强各部门之间的沟通，建立成本信息汇总和分析的流程，利用信息化手段加强成本数据的及时采集和分析，保证项目成本信息的及时反馈和调整。
三、成本控制不到位建筑工程项目中，成本控制是整个项目管理中极为重要的环节之一，但由于项目规模大、参与方多等原因，成本控制往往存在许多问题。
项目过程中的各种变更和调整，工程施工中的浪费和误工等，导致项目的成本控制不到位。
针对这一问题，建筑项目方应当建立完善的项目变更管理机制，明确变更的程序和责任人，及时评估变更对项目成本的影响，做出合理的决策。
加强对施工过程的监督和控制，减少浪费和误工，提高工程项目的成本控制水平。
四、成本监督不彻底建筑工程项目中的成本监督要求全方位的覆盖和监督，但由于监督部门的不到位和监督手段的单一等原因，导致成本监督不够彻底，从而影响了项目成本管理的效果。
针对这一问题，建筑项目方应当建立多层次的成本监督机制，明确各个监督部门的职责和权限，形成监督合力。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策随着社会经济的不断发展，工程建设项目的需求量不断增加，工程建设企业在市场竞争日益激烈的情况下，成本管理成为影响企业发展的关键因素之一。
在实际操作中，许多工程建设企业在成本管理方面存在着各种问题。
本文将针对工程建设企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行成本管理，提高竞争力。
一、常见问题1. 成本估算不准确在工程建设项目的初期，对项目成本的估算往往存在较大的误差。
一方面是因为对项目需求、资源配置、市场行情等因素未能充分考虑，另一方面是因为企业缺乏科学的成本估算体系和方法。
成本估算不准确导致了项目运作中资金不足或过度投入，从而影响了项目进度和质量。
2. 成本控制不力在项目实施过程中，由于种种原因导致成本控制不力，造成项目实际成本超出预算，甚至出现亏损的情况。
这主要是因为企业在成本控制方面存在缺乏系统性、科学性和精细化管理的问题，导致成本控制不力，难以实现预算的精准把控。
3. 成本分析能力不足工程建设企业未能建立健全的成本分析体系，难以及时准确地对项目成本数据进行分析和评估。
这使得企业无法清晰地了解项目中各项费用构成和分布情况，从而无法做出有效的成本管控决策，影响了企业的经营效益。
4. 成本意识不强在一些工程建设企业中，部分员工对成本问题缺乏足够的重视，从而导致了在项目实施过程中浪费资源，增加了不必要的成本支出。
这表明企业未能建立起全员参与的成本控制体系，导致成本意识不强，影响了企业的成本管理效果。
二、解决对策企业应当建立完善的成本估算体系，制定科学的估算方法和标准，充分考虑项目的各项需求和资源配置情况，同时结合市场行情和经验数据，进行合理的成本估算。
企业还应当加强项目前期勘察和调研工作，以获取更准确的成本估算数据。
为了有效控制成本，在项目实施过程中，企业应当建立起健全的成本控制体系，实行科学的成本控制方法，按照项目进度和实际情况，对成本进行及时的监控和调整。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是一个复杂而重要的任务，而常见问题的存在会影响企业的盈利能力和竞争力。
下面是工程建设企业常见的成本管理问题以及对策：问题1：成本预算不合理成本预算是企业实施工程项目必不可少的一项工作。
由于对项目的需求估计不准确，成本预算往往过于乐观或悲观，导致项目出现成本超支或浪费。
成本预算中也可能存在漏报或多报的情况。
对策：通过加强项目需求分析和成本预测，确定合理的成本预算。
制定全面而详细的预算指导，确保成本预算的准确性和可行性。
问题2：成本控制不力成本控制是确保项目按预算运行的关键环节。
缺乏有效的成本控制机制，导致企业在工程建设过程中面临成本超支、成本增加和效益降低等问题。
对策：建立有效的成本控制系统，包括制定明确的责任分工和成本预算，建立成本核算和分析体系，加强对成本控制的监督和管理。
问题3：物资采购成本高工程建设过程中，物资采购是重要的成本组成部分，但供应链管理不畅、采购流程冗杂等问题，导致物资采购成本过高。
对策：优化供应链管理，与供应商建立长期的合作关系，提升采购效率，降低物资采购成本。
问题4：劳动力成本过高劳动力成本是工程建设企业的主要成本之一，但通常会面临劳动力成本高、管理不规范等问题。
对策：优化人力资源管理，根据项目实际需要合理配置劳动力，提高劳动生产率；加强劳动力管理，提升管理效能，降低劳动力成本。
问题5：施工过程中的浪费施工过程中存在着材料浪费、能源浪费、时间浪费等问题，直接增加了成本。
对策：加强现场管理，建立合理的施工计划和进度控制，确保资源的充分利用，降低浪费。
问题6：变更管理不善工程建设过程中，变更是难以避免的，但变更管理不善会导致成本增加并影响项目进度。
对策：建立科学的变更管理制度，明确变更的程序和权限，及时进行变更评估和成本分析，确保变更合理、及时。
问题7：技术创新不足技术创新是降低成本、提高效益的重要手段，但部分企业存在技术创新意识不强、投入不足的问题。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业经营管理的重要内容之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
目前在实际操作中还存在着一些常见的问题，影响着成本管理的效果和效益。
针对这些问题，可以采取一些对策来加以解决。
一、常见问题：1.成本核算不准确：部分企业对于成本的核算方式不够科学，无法准确反映出各项成本的真实情况。
导致企业无法及时发现和解决成本问题。
2.成本控制不到位：部分企业虽然会进行成本核算，但是对于成本控制的意识和方法不够重视。
没有建立起科学合理的成本控制机制，导致成本费用得不到有效的节约和控制。
3.成本数据管理不规范：一些企业对成本数据的采集、汇总、分析等环节没有规范的管理要求，导致成本数据的完整性和准确性无法保证。
4.成本管理人才不足：由于对成本管理的重视程度不够，部分企业没有专门的成本管理人员，导致成本管理的水平和效果无法满足企业发展的需要。
二、对策建议：1.加强成本核算方法的研究：可以引进先进的成本核算方法和理论，进行专门的学习和研究。
在实际操作中，根据企业的特点和需求制定出适合自己的成本核算方法，保证成本核算的准确性和实用性。
2.建立科学合理的成本控制机制：可以根据企业的实际情况，制定出适合自己的成本控制方式和措施。
建立起全面、系统、科学的成本控制体系，确保成本费用得到有效的节约和控制。
4.加强成本管理人才的培养：重视对成本管理人才的培养和引进，提高成本管理人员的专业素质和能力。
可以通过组织专门的培训和学习，提供实际操作的机会和平台，不断提升成本管理人员的水平和能力。
通过对以上常见问题的对策建议，相信可以有效地解决工程建设企业成本管理中存在的问题。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求，结合以上建议制定出适合自己的成本管理方案，提高成本的科学性和管理效果，从而为企业的发展提供良好的保障。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，导致成本管理效果不佳。
下面是一些常见的问题及对策。
问题一：信息不准确或不完整施工成本管理需要大量的信息支持，包括材料价格、工人工资等。
在实际操作中，我们经常会遇到信息不准确或不完整的情况。
这会导致成本预算与实际成本之间的差距，进而影响项目的进展和效益。
对策一：建立信息采集和沟通机制为了解决信息不准确或不完整的问题，需要建立一个完善的信息采集和沟通机制。
可以通过与供应商建立紧密联系，及时了解材料价格的变动；与工人保持良好的沟通，了解工资的实际情况。
可以借助现代信息技术，建立一个信息平台，实现信息的集中管理和共享。
问题二：成本控制不严格在施工过程中，一些不必要的成本往往被忽视或者被放松控制，从而导致成本超支。
一些材料的浪费、工时的冗余等，都会增加项目的成本。
对策二：建立成本控制制度为了保证成本控制的严格性，可以建立成本控制制度。
制定明确的材料使用标准，设定严格的工时计划，并对工人进行培训，提高他们的工作效率。
可以建立成本核算机制，定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现并解决潜在的问题。
问题三：变更管理不及时在施工过程中，常常会遇到一些变更，比如设计变更、材料变更等，这些变更会对工程的成本产生影响。
在实际操作中，往往会出现变更管理不及时的情况，导致成本的控制出现偏差。
对策三：建立变更管理机制为了及时应对变更，可以建立一个完善的变更管理机制。
在施工合同中明确变更管理的流程和责任，制定变更管理的标准和程序。
要求设计师和施工单位紧密合作，及时沟通变更的情况，并对变更的成本进行评估和控制。
问题四：合同约定不明确合同是施工成本管理的重要依据，但在实际操作中，我们常常会遇到合同约定不明确的情况。
这导致在施工过程中很难准确把控成本，进而影响项目的效益。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业成本管理是企业运营过程中的一个重要环节，对于控制项目成本、提高企业利润具有重要意义。
然而，当前有些企业在成本管理过程中存在一些常见问题，影响了企业的运营效益。
本文将针对这些问题提出对策，以期帮助企业提升成本管理水平。
一、常见问题（一）成本预算不合理一些企业在进行成本预算时，存在预算不合理的情况。
一方面，预算过高会导致企业获得的投资回报率低，项目利润受到较大压缩；另一方面，预算过低则会影响项目进展，甚至导致项目失败。
（二）成本核算不精确成本核算是企业进行成本管理的基础，一些企业在成本核算过程中存在不精确的情况。
例如，未能准确计算出材料成本、人工成本、设备成本等因素，导致最终成本计算结果不准确。
（三）采购策略不合理企业的采购策略对于控制项目成本具有重要影响。
一些企业在采购过程中没有充分考虑到价格、质量、供应商信誉等因素，导致采购成本偏高，影响项目的投资回报率。
（四）变动管理不及时在工程建设过程中，往往会发生一些变动，如设计变更、工期变更等，如果变动管理不及时，将对项目成本产生较大影响。
一些企业对于变动管理重视不够，导致项目执行成本超出预算。
二、对策建议在进行成本预算时，企业应充分考虑项目的实际情况、市场行情等因素，确保预算的合理性。
建议企业通过对类似项目进行成本分析、市场调研等方法，制定出合理的成本预算。
为了保证成本核算的精确性，企业应建立科学合理的成本核算体系。
建议企业制定详细的成本核算要求，建立并完善成本核算制度，加强对成本核算人员的培训和考核，确保成本核算的准确性和可靠性。
企业应合理制定采购计划，明确采购目标和要求。
建议企业在采购过程中，注重选择价格合理、质量可靠、供应商信誉良好的产品和服务，通过与供应商的谈判和合作，争取到最优的采购价格，降低项目成本。
企业在工程建设过程中应及时了解项目变动情况，制定相应的变动管理措施。
建议企业建立变动管理制度，明确变动管理流程和责任人，加强变动管理与成本控制的衔接，确保项目成本在可控范围内。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着经济的不断发展和城市化进程的加快，房屋建筑工程在我国的建设需求日益增长。
而对于房屋建筑工程施工成本管理，一直是一个备受关注的问题。
究其原因，主要是由于施工成本管理存在着不少问题，严重影响了工程的质量和进度。
本文将就房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策进行探讨，希望能够对相关管理人员提供一定的参考和帮助。
一、存在的问题1. 成本控制不严，导致项目超支在房屋建筑工程施工过程中，由于各种原因造成的成本控制不严，经常导致项目超支的现象。
在工程施工过程中，由于工人、材料、设备等因素的原因，成本不断上升，但管理方面未及时发现和控制，最终导致了项目资金的超支。
2. 施工进度延误，增加成本支出在房屋建筑工程施工过程中，由于工程管理不善、计划不周等原因，造成施工进度的延误，这将直接导致成本支出的增加。
因为工程延期会导致劳务费用、设备租赁费用、材料堆积费用等成本支出的增加，从而使项目的整体成本大幅度上升。
3. 成本核算不准确，影响项目资金运作在房屋建筑工程施工过程中，由于成本核算不准确，常常导致项目资金运作受到严重影响。
一些项目管理人员在施工成本核算时，往往存在疏漏和错误，导致资金的流向不明，从而给项目的资金运作带来了危机。
4. 缺乏高效的管理手段和技术支持在目前的房屋建筑工程施工成本管理中，由于管理手段和技术支持的不足，给成本管理工作带来了极大的不便，同时也严重制约了管理的效率和水平。
在新的建设形势下，亟需高效的管理手段和技术支持来提高成本管理工作的水平。
二、对策建议1. 建立完善的成本控制体系为了解决成本控制不严的问题，有必要建立起完善的成本控制体系。
该体系应包括成本核算、成本预测、成本控制等环节，从而能更加全面地掌握成本情况，及时发现问题并及时解决。
2. 加强施工进度管理为了避免因施工进度延误而导致的成本支出增加的问题，应加强施工进度管理。
这包括对施工计划的合理制定、施工进度的监督和控制等方面的工作，以保证工程能够按时完成，从而减少成本支出的增加。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要素之一。
在实际施工过程中，存在一些常见问题。
以下是一些问题及对应的对策。
问题1：成本估算不准确成本估算不准确可能导致项目预算超支。
可能的原因包括：施工流程不够清晰、材料价格波动、人工成本估算不确实等。
对策：采用详细的工程测算方法，包括对材料需求量的准确测算、对人工成本的实际调查、对市场价格的调研等。
建立一个有效的变更管理制度，及时调整预算。
问题2：材料采购管理不规范材料采购管理不规范可能导致过度采购、库存积压和浪费。
可能的原因包括：材料需求估算不准确、采购计划不合理、供应商信誉度不高等。
对策：与供应商建立长期合作关系，确保及时交货、质量可靠；加强对材料使用的控制和跟踪，避免浪费；建立一个有效的采购计划，根据实际需要进行精确的材料订购。
问题3：施工进度控制不严格施工进度控制不严格可能导致项目延期完工，进而引起额外人工和材料成本的增加，甚至影响整个工程的质量。
对策：建立一个详细的施工进度计划，并严格执行。
加强施工现场的协调和管理，确保施工进度按计划进行。
及时消除施工过程中的障碍和问题，以提高施工效率。
问题4：成本核算不完善成本核算不完善可能导致无法了解项目的实际成本情况，难以进行合理的成本控制。
对策：建立一个完善的成本核算体系，包括对项目各阶段的详细成本记录和分析。
及时归集和核算各项成本，以便实时了解项目的成本情况。
通过成本分析，找出成本波动的原因和解决方案。
问题5：人力资源管理不当人力资源管理不当可能导致施工人员不稳定，加重培训和管理成本，影响施工质量。
对策：建立一个有效的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬和绩效评估等方面。
加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技能水平和工作动力。
房屋建筑工程施工成本管理存在诸多问题，但通过合理的对策和管理措施，这些问题是可以解决的。
建立科学的成本核算体系、加强供应链管理、严格控制施工进度等，都可以有效提高成本管理的水平。
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网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。
但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。
本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。
相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。
关键词：建设工程；成本管理；对策目录内容摘要I引言11 建设工程成本管理理论概述 51.1 建设工程成本管理含义51.1.1 建设工程项目51.1.2 成本管理 51.1.3 建筑工程项目成本管理 61.2 建设工程成本管理的内容 61.2.1 建设工程项目成本预测61.2.2 建设工程项目成本计划61.2.3 建设工程项目成本控制61.2.4 建设工程项目成本核算71.2.5 建设工程项目成本分析71.2.6 建设工程项目成本考核71.3 我国项目成本管理研究现状72 建设工程成本管理中存在的问题分析 82.1 建设工程成本管理中存在的问题82.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制 82.1.2 成本管理意识薄弱92.1.3控制方法不完善92.1.4低劣工程质量对成本的影响92.2 建设工程项目成本管理现存问题的成因分析 102.2.1责权利相结合的成本管理体系不完善102.2.2缺乏全过程的成本控制103 建设工程成本管理的对策分析113.1 加强项目经理成本管理意识113.2 建立和完善项目成本核算的管理体制113.3 加强项目成本管理基础工作113.4 加强成本的过程控制123.5 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制123.6 优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本124 结论 13参考文献14建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。
本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。
1 建设工程成本管理理论概述1.1 建设工程成本管理含义1.1.1 建设工程项目建设工程项目（construction project），是指为了完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
1.1.2 成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和全过程成本管理等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、全过程成本管理、成本分析、成本考核等职能。
1.1.3 建筑工程项目成本管理建设工程全过程成本管理，就是在工程的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段对建设项目成本进行合理安排协调，把建设工程投资控制在之前批准的或预期的投资限额以内，从而保证实现工程项目投资管理目标，取得较高的投资收益和社会效益。
1.2 建设工程成本管理的内容建筑安装施工企业在建设工程项目施工过程中,要经过有效的成本管理活动,灵活掌握和运用各类成本管理信息,并对其实施系统成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等活动。
实施项目成本管理时建设工程项目施工的实际成本应控制在预定的计划范1.2.1 建设工程项目成本预测建设工程项目成本预测就是根据建设工程成本信息和建设工程施工项目施工现场的具体情况,合理选用预测方法,对将要发生的的建设工程项目成本管理水平和运行趋势作出合理的估计。
克服成本管理的盲目性,提高成本管理的预见性,在满足项目业主和各种规范标准要求的前提下,通过对比分析选用成本低、经济合理的建设工程项目成本方案。
1.2.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划以货币形式体现,是在成本预测的基础上,对建设工程施工项目在实施期内的各类工程费用支出、成本降低率、成本计划降低额以及所采取的控制措施的实施规划。
作为降低项目施工成本的指导文件和设立工程目标成本的依据,施工项目成本计划对建设工程施工项目成本管理责任制的建立,施工项目成本控制和核算具有指导性的作用。
1.2.3 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制作为成本管理的关键环节贯穿于建设工程施工项目全过程,即从招投标阶段开始直至建设项目竣工验收的各个阶段。
具体可分为事前控制,事中控制和事后控制。
施工过程中,项目管理者应根据动态控制原理对实际施工成本实施有效控制。
其中工程变更与索赔等资料是建设工程成本控制过程中的动态资料,施工合同相关资料文件和项目施工计划成本是建设工程成本控制的目标。
1.2.4 建设工程项目成本核算建设工程项目成本核算是指项目费用控制部门对工施工过程中所发生的各种费用和成本进行的核算。
包含两个基本环节:首先是对该工程施工相关成本费用进行收集归纳整理,计算出实际发生的成本费用具体金额;其次就是针对不同的成本核算的对象来采用具体适用的方法,对其总成本与单位成本进行对比核算。
作为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核等各相关管理活动的依据,工程项目成本核算提供的各种工程项目成本信息显得尤为重要。
工程项目成本核算,对提高施工企业的经济效益、降低工程施工项目成本有积极的作用。
1.2.5 建设工程项目成本分析建设工程项目成本分析,是根据施工项目成本核算的具体情况,通过综合分析施工项目成本的形成过程中影响成本的各类相关因素,进一步寻求降低成本的途径,达到进行有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正的目的。
工程项目成本分析利用成本核算信息,对比分析项目目标成本、预算成本和实际成本,通过对成本的变动情况的掌握,进行技术经济.指标分析,挖掘出工程项目成本的影响因素,找寻出项目成本变动的规律,从而可以有效地进行成本控制。
1.2.6 建设工程项目成本考核建设工程项目成本考核,就是工程项目完工后,施工企业项目成本管理部门根据工程项目成本责任制的相关规定对工程项目成本形成中的各责任者进行的考核。
通过将工程项目成本的实际成本与计划指标进行分析比较,审核评定工程项目成本计划的实际执行情况和盈亏情况,并根据相关制度进行奖罚。
施工成本考核是衡量成本执行的实际成果,也是对成本指标在实际操作中的总结和评价。
建设工程项目成本考核包括考核的目的、组织领导、考核对象、考核范围、考核依据、考核指标、考核时间、考核方式、考核评价与奖罚措施等内容。
1.3 我国项目成本管理研究现状工程成本管理中，全过程成本控制是成本管理的重要内容，直接影响到工程的盈利，是一个系统的、需从多方面进行管控的问题，一些国内学者对于建设工程项目全过程成本管理进行了研究。
李爱军在《施工项目全过程成本管理方法研究》（2007）中论述全过程成本管理的方法和程序及采用实测法在工程项目成本控制中的应用。
江越在《房地产企业全过程成本管理与控制》（2009）从房地产企业竞争角度企提出近年来，企业的竞争已由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为成本管理的竞争,形成责任成本管理为核心的全过程成本管理体系。
尚学仁在《房屋建筑工程项目全过程成本管理》（2012）中从投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段,对房屋建筑工程项目全过程成本管理活动进行了探讨。
程学昌、奚涵川在《建设工程项目的全过程成本管理》（2007）中提出合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。
陈宏在《将质量监督引入工程项目全过程管理的思考》(2013)中归纳了在基层建筑工程质量监督管理中存在的主要问题,并针对这些问题结合我国实际情况探讨了合理有效的质量监督管理对策。
此外，很多学者也把全过程成本管理的理论应用于煤矿、水电等工程项目管理中。
2 建设工程成本管理中存在的问题分析2.1 建设工程成本管理中存在的问题2.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
2.1.2 成本管理意识薄弱进行项目管理的部门，外表看来，有明确的分工，也有完善的职责规划，但是员工并没有强烈的全过程成本管理想法。
技术工人只是关注自己所承担的那一部分责任，重点关注工程项目的质量，为了质量可以牺牲成本。
而进行施工的人员也为了能够在限定的时间内完成工作所以宁愿牺牲经济代价。
项目负责管理人员在事先也没有对资金使用情况制定一个完善的规划，即使制定规划了，也不包含降低成本这一规划。
在统一进行管理的时候，有时存在着部门之间相互不协调的情况，很多事情各个部门相互推脱，完全没有统一的成本管理的意识。
很多的房地产企业计划时都要求先给出预算然后再实施，但实际往往是先实施，再对实施进行数据统计。
虽然许多的项目会有一些专门的人员进行资金预算，但大多数时候工作并没有完成得到位，各个部门之间还是牵扯不清，无法完成具体的预测和规划。
在具体的财务部门和实施部门之间衔接的不好，经常有数据不清晰和以权谋私的情况发生，并且具体项目的盈利和亏损情况从数据中往往看不出来。
此外，房地产企业的领导层员工往往受到传统的管理方式影响，没有合理的控制成本，也没有法律和法规的相关知识。
因为许多事情只是企业的事情，而不是个人的事情，因此会产生“事不关己”的思想，严重影响到了工作的效率。
许多时候，有些人并不注重合同，它们对合同所具备的法律效力完全不清楚，甚至在签约遇到困难时也不解决，导致最终影响了工程的实施。