过程绩效指标完成情况统计
绩效评价工作情统计表
绩效评价工作情统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励员工、提高工作效率。
绩效评价工作情统计表作为评价的工具，具有重要的意义。
本文将介绍绩效评价工作情统计表的制作以及如何使用它来评估员工的工作表现。
一、绩效评价工作情统计表的制作绩效评价工作情统计表是用来统计员工工作表现的工具，通常包含员工基本信息、工作目标、绩效评定、奖惩情况等内容。
在制作绩效评价工作情统计表时，需要按照以下步骤进行：1.确定绩效评价的指标：绩效评价的指标应该与员工的工作内容和目标相匹配，可以包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
2.设定评价周期：通常，绩效评价的周期为半年或一年一次，可以根据企业的实际情况进行调整。
3.建立评价标准：针对不同的绩效指标，需要建立相应的评价标准，以便员工和评价者明确评价的依据。
4.收集数据：评价者可以通过员工日常工作表现、工作报告、客户反馈等途径来收集数据，从而对员工进行评价。
5.填写绩效评价工作情统计表：根据员工的工作表现，评价者可以将评价结果填写在绩效评价工作情统计表中，并及时反馈给员工。
1.激励员工：通过绩效评价工作情统计表，可以及时发现员工的优点和劣势，对表现出色的员工进行奖励，激励他们继续努力工作。
2.发现问题：通过绩效评价工作情统计表，可以了解员工的表现和问题所在，及时找出存在的问题并提出改进建议。
3.提高工作效率：通过绩效评价工作情统计表的使用，可以有效地监督员工的工作表现，提高工作效率，使员工更加专注于工作。
4.制定培训计划：通过绩效评价工作情统计表的反馈，可以确定员工的培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的综合能力。
通过对绩效评价工作情统计表的制作和使用，企业可以更好地管理员工，提高工作效率，推动企业发展。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！第二篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现进行评估和统计，可以有效地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。
业绩指标完成报告
业绩指标完成报告2020年，在县委、县政府的正确领导下，在县绩效办的精心指导下，我局根据年初确定的绩效工作目标，强化措施，扎实工作，全面完成了各项工作任务。
对照《2020年绥宁县重点工作绩效评估改革方案》评估标准，我局对各项工作进行了认真自评，各项指标大多数完成或超额完成年度工作目标，指标自评分为100分（创先争优加0.5分，重点工作中省级生态文明建设示范县未创建成功扣0.5分）。
现将自评情况报告如下，请审查。
一、重点工作（35分，自评34.5分）（一）落实县委常委会和政府常务会工作要点、县委经济工作会议精神（15分，自评14.5分）1.加快推进生态环境治理和治理能力现代化，统筹山水林田湖草一体化保护和修复，确保省级生态文明示范县创建成功。
发布了《绥宁县国家级生态文明建设示范县规划》和《实施方案》。
租用高炮广告、电子屏，制作宣传片，印刷宣传册，开展生态保护宣传进企业、进学校、进社区、进机关、进乡镇等进行了广泛宣传工作。
寨市、乐安2个乡镇创建为省级生态文明建设示范乡镇。
完成了红岩等8个乡镇创建生态文明示范乡镇规划编制。
组织了专家对省级生态文明示范县创建工作评审验收，因部分单位未积极配合提供相关资料，验收未通过，专家组提出了整改要求，完善相关资料。
（扣0.5分）2.实施土壤污染防治行动计划，有效管控农用地和城镇建设用地土壤环境风险。
坚决打好净土保卫战。
制订了《绥宁县土壤污染防治工作方案》；以农用地和重点行业企业用地为重点，开展了土壤污染状况详查，查明农用地土壤污染的面积、分布及其对农产品质量的影响程度。
对县合力铁矿有限公司、县金鼎矿业有限公司、县红岩金属矿业有限公司3家公司的尾矿库进行排查，加强土壤环境风险管控，并对3座尾矿库环境问题的整治，上报销号。
投入400多万元对洞溪原垃圾填埋场环境问题进行了治理。
开展了土壤污染治理与修复成效评估工作，编制了评估报告并通过了专家评审。
3.坚决打好蓝天保卫战。
关停、转产、升级“散乱污”企业。
过程绩效指标-最新
每月 每月 每半年 每月 每年 每年 每年 每年 每月 每月
濑户从业员名薄
①3个月内离职人数/3个月内在职总人数 ②3份月以上离职人数/3个月以上在职总
人数
每月
濑户从业员名薄 内审不符合事项追踪表
内审总结报告 5S执行检查表 工伤/意外事故一览表
试用期合格人数/试用期总人数 内审关闭件数/内审不符合总件数
0
有效性 14 S4测量设备与实验室
MSA计划完成率 测量设备准时校准率
100% 100%
效率
测量设备故障次数0Fra bibliotek15S5产品与过程监视 与测量
有效性
制造过程不良率
效率 制造过程加工不良损失率
0.72%以下 0.13%以下
有效性 不合格品信息处理完成率
16 S6不合格品控制
效率
内部不良成本
100% 0.30%
有效性 持续改进建议采纳率
17
S7分析与改进
效率 改进建议按时完成率
60%以上 90%以上
有效性 客诉相同问题重复发生数
0
18
S8纠正与预防
效率 纠正与预防措施完成率
100%
资材管理 制造部
资材管理 资材管理 品质管理 品质管理
各部门 制造部 制造部 品质管理 制造部 各部门 各部门 制造部 各部门
每月 每月 每年
MSA计划表
实际完成数/计划总数
每三个月
检测设备外校一览表
实际校正数/计划校正总数
每年
设备故障一览表
根据一览表统计故障次数
每月
步留表统计结果
不良数/投入数
每月
步留表统计结果
不良损失金额/壳上金额
指标考核工作总体情况
指标考核工作总体情况
来年初,我们进行了本年度各项考核指标的总结和回顾。
经过全面、细致的审核和讨论,我们对工作指标考核情况做了以下总结:
1. 绩效考核目标完成情况。
绝大部分考核指标完成率在80%以上,部分关键指标和难度较大的指标完成率略低于80%。
整体来看,达成考核目标数量和难易程度和预期相符。
2. 指标设定的合理性与难易程度。
绝大部分考核指标与工作职责和业务要求吻合,难易程度设置适中,可以有效激励和驱动业务发展。
少部分指标难易程度需要进一步优化。
3. 考核过程管理的规范性。
考核过程符合规定流程,各环节审核与备案均按时进行,考核结果公开公允。
但在考核目标书签订和进度跟踪等环节,可以进一步规范化与制度化。
4. 指标失效率和调整情况。
年度考核过程中,发生少量指标失效需要调整的情况,及时做出决定,以保证考核公允合理。
相比去年,指标调整次数和影响程度有所下降。
总体来说,我们的考核指标制定设置科学合理,考核工作管理规范,绩效反馈机制初见成效。
同时也暴露出一些待优化的锐点,需要结合实际情况进一步完善改进。
下年度我们将在此基础上做更深入的总结与沉淀,为考核工作做好更好的准备。
ts16949质量体系qms过程绩效指标
============================================================================命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中QMS过程绩效指标一览表一过程分类过程名称子过程名称绩效指标名称目标年度目标统计周期计算方法过程归口管理部门目标统计部门目标等级2006 2007 2008 顾客导向过程COP合同评审顾客要求识别过程顾客订单完成率100 100 100 100 月完成数量÷顾客订单数量×100% 销售部销售部○合同评审过程成品库存周转率≥0.7 ≥0.6 ≥0.65 ≥0.7 月出库金额÷（月初库存金额+月末库存金额）×2财务部产品准时交付率100 100 100 100 月准时交付量÷应交付数量×100%销售部●○产品质量先期策划项目开发管理产品和过程设计产品和过程确认产品和过程设计更改开发计划未准时完成数0 －－0 年以当年内到期应完成的开发计划为准技术部技术部●PPAP 一次未通过项目数0 －－0 次二三方评审PPAP 资料严重不符合或小批试制交货质量不合格被拒收为未通过技术部○产品制造生产计划过程生产计划按时完成率≥95≥90≥92≥95月完成数量÷计划数量×100%生产部生产部过程控制管理关键工序Cpk ≥1.33 ≥1.33 ≥1.33 ≥1.33 月按SPC 统计分析规定质控课○安全事故数≤0/1/20 0/3/30 0/2/25 0/1/20 年直接经济损失万元以上/千元以上/千元以下人力资源课○一次交检合格率≥90 ≥80 ≥85 ≥90 月合格数÷交检总数×100%质控课●内部质量损失率≤0.4 －－≤0.4 月内部质量损失总额÷总产值×100%财务部●设备管理过程生产设备故障停机率≤2≤4≤3≤2月停机时间÷总运行时间×100%生产部设备课○关键设备总效率≥0.7 ≥0.6 ≥0.65 ≥0.7 月使用率÷性能效率×一次交检合格率工装管理过程工装故障停工时间≤35 ≤45 ≤40 ≤35 月故障停工时间不足半小时不计生产部车间○产品交付过程产品准时交付率100100100100月准时交付量÷应交付数量×100%销售部销售部●============================================================================命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中交付额外运费（元）≤1000 ≤1500 ≤1200 ≤1000 月客户拒收、退货或其它非正常原因所产生的转运费用QMS过程绩效指标一览表二过程分类过程名称子过程名称绩效指标名称目标年度目标统计周期计算方法过程归口管理部门目标统计部门目标等级20062007 2008 顾客导向过程COP支付过程货款回收管理过程资金回笼率≥90 ≥85 ≥88 ≥90 月回笼资金数÷应收资金数×100%销售部财务部顾客反馈顾客反馈过程“三包”退货PPM≤200 ≤400 ≤300 ≤200月三包退货数÷交付数×1000000% 销售部销售部顾客反馈处理完成率100 100 100 100 月处理完成数÷反馈总数×100% 企管办○服务过程服务完成率100100100 100 月完成服务数÷要求服务数×100%销售部○顾客满意度评价顾客满意度≥90 ≥80 ≥85 ≥90 月按顾客满意度评价规定●支持过程SP 文件记录控制外来文件管理过程顾客技术规范未及时评审数－－月未在3个工作日内组织有关人员评审为不及时技术部技术部○体系文件管理过程二三方审核不符合数≤3≤5≤4 ≤3 次以正式不符合报告为准企管办企管办○技术文件管理过程技术部记录管理企管办人力资源管理人力规划过程员工流动率≤5≤7≤6 ≤5 月离退人数÷在岗人数×100%企管办企管办○培训过程培训计划完成率≥95 ≥90 ≥92 ≥95 月完成项数÷计划总数×100%○年度人均培训次数≥20 ≥15 ≥18 ≥20 年培训人次÷员工总数○员工激励与授权过程合理化建议提案数≥10≥5≥8 ≥10 年全年合理化建议之和○员工满意度管理员工满意度≥80 ≥70 ≥75 ≥80 年按员工满意度评价规定○标识和可追溯性产品和状态标识控制二三方审核不符合数≤2≤4≤3≤2次以正式不符合报告为准生产部企管办可追溯性控制48============================================================================命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中顾客财产顾客财产管理过程顾客财产完好率100 100 100 100 年完好数÷总数×100%销售部销售部产品防护产品防护过程产品防护不当损失率≤0.07－－≤0.07 月产品防护损失金额÷总产值×100%财务部财务部帐、卡、物抽查一致率≥90 ≥80 ≥85 ≥90月符合数÷抽查总数×100%○49QMS 过程绩效指标一览表三过程分类过程名称子过程名称绩效指标名称目标年度目标统计周期计算方法过程归口管理部门目标统计部门目标等级200620072008支持过程SP产品防护产品防护过程库存周转率（含成品、在制品、原材料）≥0.5 ≥0.45 ≥0.48 ≥0.5 月出库金额÷（月初库存金额+月末库存金额）× 2 财务部财务部○采购过程供应商选择和评价管理过程供应商年度评价合格率≥90 ≥80 ≥85 ≥90 年合格数÷供应商总数×100%供应部供应部供应商业绩考评达标率≥90 ≥80 ≥85 ≥90 月达标数÷考评总数×100%○采购实施过程供应商准时交付率≥95 ≥90 ≥92 ≥95 月准时交付批÷应交付批×100% 物控课○采购零件批次交检合格率≥95 ≥90 ≥92 ≥95 月合格批次÷交付总批次×100%质控课●监控和测量装置控制过程MSA 过程MSA 计划完成率100 100 100 100 月完成数÷计划数×100% 技术部质控课监测装置管理过程监测装置校准完成率100 100 100 100 月完成数÷计划数×100% ○实验室管理过程理化试验及时完成率100 ≥90 ≥95 100 月及时完成数÷试验总数×100%在1个工作日内完成试验为及时设施与工作环境管理工作环境(5S)“5S ”检查达标率≥90 ≥80 ≥85 ≥90 月按5S 检查评分标准生产部生产部○基础设施策划管理设施设备策划完成率100 100 100 100 年完成数÷策划数×100% 应急计划应急计划无效数0 - - 0 月有效实物数÷实物总数×100%检验过程检验过程错漏检造成生产停工次数≤3≤5≤4≤3月发生停工不足一小时的不计技术部生产部○============================================================================命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中外部质量损失率≤0.6 - - ≤0.6 月外部质量损失金额÷总产值×100% 财务部●“0公里”故障退货PPM ≤2000 ≤2500≤2200≤2000月退货数÷交付数×1000000% 质控课●不合格品控制不合格品控制不合格品处理完成率100 100 100 100 月处理完成数÷不合格品数×100%技术部质控课○数据分析数据分析数据分析延迟完成天数0 0月不超过次月上旬企管办企管办50QMS 过程绩效绩效指标一览表四过程分类过程名称子过程名称绩效指标名称目标年度目标统计周期计算方法过程归口管理部门目标统计部门目标等级2006 2007 2008 支持过程SP改进过程持续改进过程持续改进提案数≥10 ≥5 ≥8 ≥10 年以当年经过正式报批的为准企管办企管办○持续改进项目完成率100 100 100 100 年完成项数÷改进总项数×100%○纠正/预防措施纠正/预防措施完成率100 100 100 100 月完成项数÷提出总项数×100%●质量问题的重复发生数≤3 - - ≤3 月经审批的整改计划期内不计○不良质量成本控制不良质量成本控制质量损失率≤1.0--≤1.0月内外部质量损失金额÷总产值×100%财务部财务部●管理过程MP业务计划管理业务计划管理过程业务计划指标完成率≥95 ≥90 ≥92 ≥95 年按业务计划管理规定常务副总经理企管办○管理评审管理评审管理评审改进项目完成率100100100100年完成项数÷提出项数×100%企管办○内部审核体系审核过程不符合项关闭率100 100 100 100 年关闭数÷不符合总数×100%企管办企管办○过程审核过程产品审核过程说明：1、“●”表示公司级目标，“○”表示部门级目标，无标识表示监控目标；2、涉及以上指标有关计划工作因特殊情况不============================================================================能如期进行或完成的负责部门主管应提前向公司领导提交书面申请要求延期，经批准可不按未达标处置； 3、以上指标因客户原因或不可抗力因素造成的影响可不计，按达标处置。
绩效考核结果数据分析
绩效考核结果数据分析绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行科学评估，可以提高员工工作积极性和工作效率，进而促进企业整体的发展和壮大。
在绩效考核过程中，需要对员工的工作表现进行量化评估，并对考核结果进行数据分析，以便更好地了解员工的工作情况，并采取相应措施进行改进。
一、绩效考核结果数据汇总首先，在进行绩效考核后，需要对所有员工的考核结果数据进行汇总，包括各项考核指标的得分情况、绩效等级划分等信息。
通过数据汇总，可以清晰地了解每位员工在各项指标上的表现情况，为后续的数据分析提供基础。
二、1. 绩效考核评分分布分析在进行绩效考核结果数据分析时，首先需要对员工的评分分布进行统计和分析。
通过对员工得分的分布情况进行分析，可以了解员工整体的表现水平和评分集中度，为后续的个别分析提供依据。
2. 各项考核指标得分情况分析除了整体的评分分布分析，还需要对各项考核指标的得分情况进行详细分析。
通过对每个员工在各项指标上的得分情况进行比对和分析，可以了解员工在不同方面的表现优劣势，为制定个性化改进方案提供数据支持。
3. 绩效等级划分情况分析另外，还需要对员工的绩效等级划分情况进行分析。
通过对员工绩效等级的分布情况进行统计和分析，可以了解员工在整体上的绩效水平，为制定激励政策和晋升规划提供参考依据。
4. 绩效考核结果趋势分析最后，在进行绩效考核结果数据分析时，还需要对绩效考核结果的趋势进行分析。
通过比对不同考核周期的数据，可以了解员工绩效的改善和变化情况，及时调整考核指标和评分标准，提高绩效考核的科学性和准确性。
三、绩效考核结果数据分析应用基于绩效考核结果数据分析的基础上，可以采取一系列措施来提升员工的工作表现和绩效水平。
比如，通过对员工的绩效等级分布情况进行分析，可以调整员工的薪酬待遇和激励政策，提高员工的工作积极性和归属感；通过对各项考核指标得分情况进行分析，可以为员工制定个性化的培训和发展计划，提升员工的工作技能和专业水平。
绩效考核指标及统计方法
职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5物料权重分配；1-6考核部门为计划物控部1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1-8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。
2-4考核部门为计划物控部2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3-3准交批数以《成品进仓单》为准3-4考核部门为计划物控部3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4-1指各车间生产过程的品质控制状况4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。
5-4考核部门为品管部5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1-3步骤1-3-1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。
目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报
目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报黟县发改委（2019年8月31日）根据政府办通知精神，对照政办秘〔2019〕30号文件要求，我委积极与市发改委等部门就地区生产总值、固定资产投资等8项指标进行了对接联系。
现将有关情况汇报如下：一、各项考核指标完成情况（一）地区生产总值（考核权重为3分）上半年我县地区生产总值完成13.7亿元，同比增长8.1%，增幅全市排名第4位。
预计全年地区生产总值完成28.3亿元，同比增长8.0%，全市排名第4位。
（二）固定资产投资（考核权重为2分）上半年我县固定资产投资完成14.43亿元，同比增长11.8%，增幅在全市排名第4位。
预计全年可完成固定资产投资39.6亿元，同比增长8%以上。
（三）服务业增加值比重（考核权重为5分）上半年我县服务业增加值为6.2亿元，增速9.0%，增幅全市排名第2位。
预计全年服务业增加值为12.5亿元，增速9.0％，全市排名第3位。
（四）战略性新兴产业增加值占规模以上工业增加值比重（考核权重为1分）上半年我县纳入市考核的战略性新兴产业企业完成产值1.36亿元，产值占规模以上工业总产值比重为10.83%。
预计全年战略性新兴产业完成产值2.85亿元，同比增长10%，产值占规模以上工业总产值比重为11%，增幅全市排名与上年持平。
（五）园区转型升级（考核权重为2分）上半年县经济开发区全区经营（销售）收入完成13.81亿元，实现工业总产值14.5亿元，其中：高新技术产业产值完成1.27亿元，占工业总产值比重达8.76%；上缴税收0.17万元，完成固定资产投资总额3.34亿元，能评、环评、环保“三同时”执行率分别达到100%。
预计全年完成固定资产投资 6.8亿元，完成工业总产值28.5亿元，完成税收0.46亿元，招商项目到位资金2.8亿元，全县新增规模以上工业企业2家，其中开发区企业1家，2019年黟县经济开发区转型升级在全市排名位次力争前移一位。
年度绩效目标指标完成情况报告_范文模板及概述
年度绩效目标指标完成情况报告范文模板及概述1. 引言1.1 概述本报告旨在对公司年度绩效目标的完成情况进行全面分析和总结。
通过对今年目标设定过程以及实际完成情况的统计与比较，我们将深入分析未完成目标的原因，并提出改进措施建议。
同时，本报告还将对年度绩效总结与评价进行概述，并展望下一年度绩效目标的制定建议。
1.2 文章结构本报告共分为五个部分，首先是引言部分，其后依次包括：年度绩效目标指标设定情况分析、年度绩效目标完成情况汇总与分析、未完成目标及原因分析以及结论与建议。
1.3 目的本报告旨在客观地记录和评估公司在这一年内制定的绩效目标，以及相应的实际完成情况。
通过深入研究每个指标的设定过程、完成情况和影响因素，我们可以更好地理解整体业务或团队的运行状况，并为未来制定更加准确、可行性更高的绩效目标提供参考。
此外，未完成目标和原因分析将有助于发现问题，并提出解决方案来改善业务或团队的运作效率和整体绩效。
最后，本报告的结论与建议将为公司提供指导，以帮助制定下一年度的绩效目标，并展望未来的发展方向。
通过对以上各部分内容的详细研究与分析，我们将为公司提供全面深入的年度绩效目标指标完成情况报告。
2. 年度绩效目标指标设定情况分析：2.1 设定过程描述：在本节中，将阐述年度绩效目标指标的设定过程。
这一过程通常包括参考前一年度的业绩、与上级进行讨论和确认、制定可量化的目标等步骤。
设定过程应该具备透明性和公正性，确保每个员工都可以理解和接受自己的目标。
2.2 设定目标范围和细节说明：本部分将介绍年度绩效目标指标的范围和具体说明。
范围可以以整个公司、特定部门或个人为基础。
对于每个范围，应明确列出关键指标，并给出详细的定义和衡量方法。
例如，如果目标是提高销售额，那么可以将销售额增长率作为一个主要指标，并规定增长率应达到多少百分比。
2.3 设定目标原因分析：在本小节中，将分析设定每个目标背后的原因和动机。
可能的原因包括企业战略、市场竞争环境、组织需求等等。
部门绩效指标完成情况汇报
部门绩效指标完成情况汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我司近期就各部门绩效指标完成情况进行了全面的汇总和分析，现将汇报内容如下：一、销售部门销售部门是公司的利润增长的重要驱动力，我们制定了一系列销售目标和指标，经过各位同事的共同努力，目前销售额同比增长了15%，完成了本年度销售目标的80%。
线上销售额增长明显，占比达到了40%，线下实体店也保持了稳定增长。
通过推出促销活动和优化产品结构，我们的市场份额有所提升，在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
二、生产部门生产部门是公司的生命线，我们对生产效率和质量进行了高标准的要求。
在过去的一段时间里，生产周期得到了有效缩短，产品合格率得到了明显提升，废品率在可控范围内。
我们加强了原材料的采购管理，优化了生产流程，使生产成本得到了有效控制。
生产部门取得了令人满意的成绩。
三、人力资源部门人力资源部门是公司的人才培养中心和员工服务中心，我们努力提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过定期的培训和激励机制，员工们的工作积极性得到了提升，员工流失率有所下降。
我们加强了员工福利和待遇的管理，确保员工的工作环境和薪酬公平合理。
未来我们还将继续改进人力资源管理，以更好地发挥员工的潜力。
四、财务部门财务部门是公司的经济管家，我们致力于保障公司的财务安全和资金流动。
近期，我们加强了对财务数据的监控和分析，及时发现并解决了一些潜在风险。
我们对公司的成本进行了全面的审查，找出了一些节省成本的措施并逐步实施。
公司的财务状况保持稳健，未来我们将继续加强财务风险管理，确保公司的可持续发展。
五、市场部门市场部门是公司对外宣传和销售的窗口，我们致力于提高公司的品牌知名度和市场竞争力。
通过精准的市场定位和差异化的营销策略，我们的产品在市场上受到了一定的认可和好评。
我们加强了与合作伙伴的合作，拓宽了销售渠道，使公司的产品更加广泛地传播。
未来我们将继续加大市场推广力度，提高品牌影响力。
过程关键绩效指标分析报告
过程关键绩效指标完成情况分析报告公司总经理：一、过程关键绩效指标完成情况控制综述：2012年10月份至2013年9月份，综合管理部依据公司质量管理体系要求，结合集团及公司实际，对“过程设计与开发、产品制造及防护、交付和服务、顾客/员工满意度、人力资源管理”等质量体系过程绩效及其完成情况定期进行了统计、分析和记录，为公司持续提升产品设计开发、产品交付和服务、顾客满意度、员工招聘等工作考核提供了有力证据。
质量体系过程控制项目共7个，全年完成率71.42%，其中2013年完成率71.42%，2012年完成率85.71%。
各项体系过程指标完成详情如下：序号过程绩效目标统计频率2013年1月份至9月份（%）2012年10月份至12月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 开发计划完成率≥80% 半年100 100 100 100 100 100 无新产品100 无新产品100 100 1002 生产计划完成率100% 月131.80 127.16 181.84 137.33 124.86 170.75 85.62 100 100 104.47 108.63 116.563 交付准时率：100% 月99.4 98.6 98.79 99.9 99.79 99.49 99.9 100 99.89 99.09 97.44 99.654 顾客满意度≥92分半年94.56 92.505 人员培训率≥95% 月75 100 94.11 86.3 84.6 81.25 100 92.8 100 686 员工满意度评分≥65% 年68 70 657 招聘计划完成率≥70% 季度86.7 80.39 82.7 70.45 75 73 77.8 65.2 73 88三、存在的问题：各过程关键绩效指标在一年的实施及控制过程监控中发现，各绩效指标目标值设置存在不合理，如：生产计划完成率偏高，明显可以看出在制订生产计划任务时与产能不匹配，或者是核算方式的不正确等等。
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法篇一：生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法2021-05-1111:59:13|分类：职场学习|标签：|字号大中小订阅一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际消耗量与标准消耗量的比较结果1-2主要物料：（价值小、数量多的常用物料，如smc的片材制作、smc板材生产、扰动装配的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体内容根据公司有关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料消耗率为=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5物料权重分配；1-6考核部门为计划物控部1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《bom表》、《部门绩效考核统计表》1-8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1所指各车间在规定时间内的生产量比2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3实际产量以《成品入仓单》统计数据数量为依据。
2-4考核部门为计划物控部2-5有关记录：《成品入仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划科东俄交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划科东俄交率=准交总批数/总夏秋间数*100%3-3准交批数以《成品进仓单》为准3-4考核部门为计划物控部3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据4、制程检验合格率4-1所指各车间生产过程的品质掌控状况4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据5、成品抽检合格率5-1指品管部对装配车间成品展开抽查的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。
指标任务完成情况汇报材料
指标任务完成情况汇报材料根据公司安排，我负责指标任务的完成情况汇报，以下是我对于指标任务完成情况的详细汇报材料：一、销售指标完成情况。
截至目前，我所负责的销售指标完成情况良好。
根据最新数据统计，我们已经完成了本月销售指标的80%，相比上月同期有明显增长。
主要原因是我们团队积极开拓市场，加强客户沟通，提高了客户满意度，从而提升了销售业绩。
二、市场拓展指标完成情况。
在市场拓展方面，我们也取得了一定的成绩。
通过不断的市场调研和客户需求分析，我们成功开发了新的客户群体，拓展了产品的销售渠道。
目前，市场拓展指标已经完成了60%，我们将继续努力，争取在下个季度完成更高的目标。
三、客户满意度指标完成情况。
客户满意度一直是我们关注的重点指标。
通过定期的客户满意度调查和反馈收集，我们发现客户对我们的产品和服务都给予了较高的评价。
目前，客户满意度指标已经完成了90%，我们将继续改进产品质量和服务水平，确保客户满意度持续稳定提升。
四、员工绩效指标完成情况。
在员工绩效方面，我们采取了多种激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
通过培训和考核，员工的绩效得到了有效的提升。
目前，员工绩效指标已经完成了85%，我们将继续加强团队协作，提高整体绩效水平。
五、总结与展望。
总的来看，我们在各项指标任务的完成情况都取得了一定的成绩。
但同时也要看到，仍然存在一些不足之处，比如市场竞争加剧、客户需求变化等因素对我们的业绩产生了一定影响。
因此，我们需要进一步加强团队协作，优化销售策略，提高产品质量和服务水平，以应对市场的挑战。
展望未来，我们将继续努力，争取在下个季度取得更好的业绩。
同时，我们也将不断优化工作流程，提高工作效率，确保各项指标任务的稳步完成。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩成绩。
过程绩效指标达成状况一览表-通用
品管部 生产部
物控部
标识不合格次数 MTBF(平均故障间隔时 间） 供方材料交付合格率
供方交付准时率
100% ≥2次 小于1次 100% ≤2次 >260H
≥99%
根据管理评审程序的策划次数统计按时完成率 统计通过改善提案等，提出的持续改进项目 由于文件管理失效，引起的误用次数 培训次数/计划培训总次数X100% 产品抽查标识错误批数 统计当月设备无无故障运行的总时间
100%
经营计划主要目标实绩/主要目标
管理者代表 不合格项改进按时完成率
100%
内审不合格项在规定时间内改善结案率
M3 管理评审过程 M4 持续改进 S1 文件记录控制 S2 人力资源管理 S3 标识和可追溯性过程 S4 设代表 管理评审按计划完成率
管理者代表 每年持续改进项目数量
进料良批数/总进料批数X100%
≥95% 供方准时交货达成批数/交货批数X100%
S6 测量设备管理 S7 产品监视和测量
品管部 品管部
测量设备按时送校率 产品出厂合格率
100% 100%
实际执行数/计划校验仪器总数X100% 产品出厂合格批次/产品出厂总批次X100%
统计 频率 每月 每月 每月 每月 每年 每月 每月 每年 每年
C4 产品交付
C5 客户服务 M1 经营战略管理 M2 内部审核过程
业务部 交付及时率
100%
实际出货批数/计划出货批数X100%
顾客满意度
≧90分 顾客满意度调查项目总平均得分
业务部 客户投诉次数
≤0次 统计每月汽车客户投诉次数
总经理
超额运费 公司主要目标达成率
过程绩效指标统计表.xls
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
98.4%
/
/
1次/月
未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生
1次/年
86.5
87.16
未发生 86.93
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1次/月
0
0
0
0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
1次/月
0
0
0
0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
1次/年 1次/月 1次/月
100%
0
0
0
0
82% 84% 80% 82%
100%
00
0
0
0
0
0
0
0
0
83% 86% 82% 84% 85% 82% 80% 82% 81% 83%
1次/月 1次/月
258 258 257 256 1.5 1.5 1.6 1.7
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
员工绩效完成情况统计表
员工绩效完成情况统计表1. 背景为了有效评估和管理员工的绩效，我们需要进行一份员工绩效完成情况统计表。
这将帮助我们了解每位员工在各项工作任务和目标上的完成情况，以便更好地进行绩效评估和激励措施的制定。
2. 统计内容2.1 员工姓名：记录每位员工的姓名，以便进行个体的绩效分析和评估。
2.2 目标任务：列出每位员工所负责的目标任务，以及任务的描述和截止日期。
2.3 完成情况：在该栏中记录员工对目标任务的完成情况。
可以使用百分比、等级或其他适当的指标表示。
2.4 评估意见：在该栏中提供主管对员工绩效完成情况的评估意见。
这可以包括员工的工作态度、质量和效率等方面的综合评价。
2.5 奖励措施：如果员工完成了目标任务并表现出色，可以在该栏中记录相应的奖励措施。
这可以是奖金、奖品、晋升等激励方式。
3. 数据收集和更新3.1 数据收集：每位员工应当按时向主管提交自己的绩效完成情况。
主管可以在共享文件夹或绩效管理系统中建立一个统一的表格，供员工填写相关信息。
3.2 数据更新：数据应该定期更新，并及时反映员工的最新绩效完成情况。
主管需要及时审核和更新绩效统计表，并做好备份存档。
4. 使用和共享4.2 共享和沟通：主管可以根据需要将员工绩效完成情况统计表与团队成员共享，以促进有效的沟通和协作。
5. 管理和改进5.1 绩效跟踪：主管应定期跟踪和分析员工绩效完成情况，并根据需要制定相应的激励或改进策略。
5.2 反馈和指导：主管应就员工的绩效完成情况给予及时的反馈和指导，帮助员工改善工作表现和达到更好的绩效。
5.3 持续改进：根据实际情况和员工反馈，定期评估和改进员工绩效完成情况统计表，以提高其有效性和适用性。
6. 总结员工绩效完成情况统计表是一份重要的管理工具，帮助我们更好地了解和管理员工的工作表现。
通过定期收集和更新数据，以及提供及时的反馈和指导，可以促进员工的个人成长和团队的整体绩效提升。
我们将根据实际需要不断改进和优化该统计表，以满足组织的管理需求。
绩效考核结果统计与分析
绩效考核结果统计与分析一、引言作为一个从事多年的HR，我深知有效管理和发展员工对于企业的成功至关重要。
在这篇文章中，我将重点讨论绩效考核结果统计与分析的方案。
通过对绩效考核结果的科学统计和深入分析，企业可以更好地了解员工的表现，为员工的发展和企业的发展提供有力的支持。
二、绩效考核结果的统计方法1. 设定明确的指标体系：在进行绩效考核之前，企业需要明确制定绩效指标体系，包括量化指标和质量指标。
这些指标应与企业的战略目标相一致，能够客观地评估员工的工作表现。
2. 数据收集与整理：企业可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式收集绩效数据。
同时，还可以结合员工的工作成果、客户评价等其他数据进行综合考量。
收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析。
3. 数据分析工具的应用：企业可以借助数据分析工具，如Excel、SPSS等，对绩效数据进行统计和分析。
通过这些工具，可以对员工的得分情况、得分分布情况等进行可视化呈现，以便更好地理解和分析绩效考核结果。
三、绩效考核结果的分析方法1. 相对评价法：相对评价法是一种常用的绩效考核结果分析方法。
通过将员工的得分与其他员工进行比较，确定员工的相对排名。
这种方法可以有效地识别出绩效突出和绩效不佳的员工，为后续的奖励和激励提供依据。
2. 趋势分析法：趋势分析法是一种对员工绩效进行长期跟踪和分析的方法。
通过对员工在不同时间段的绩效得分进行对比，可以发现员工的绩效变化趋势。
这有助于企业了解员工的成长和发展情况，及时采取措施促进员工的进步。
3. 偏差分析法：偏差分析法是一种对员工绩效与预期目标之间的偏差进行分析的方法。
通过比较员工的实际绩效与设定的目标绩效，可以发现员工在不同方面的表现优势和劣势。
这为企业提供了针对性的培训和发展计划。
四、绩效考核结果的应用1. 奖励与激励：绩效考核结果可以作为奖励和激励的依据。
企业可以根据员工的绩效得分给予相应的奖励，如薪资调整、晋升机会等。
个人关键绩效指标或重点工作的完成情况
一、概述在工作中，个人关键绩效指标或重点工作的完成情况直接关系到个人的工作表现和职业发展。
对于每个员工来说，及时、准确地记录和总结自己的工作完成情况，对于个人职业生涯发展至关重要。
本文将围绕个人关键绩效指标或重点工作的完成情况展开详细阐述。
二、重点工作的完成情况1. 详细分析重点工作内容在过去的一年中，我主要负责销售部门的业绩提升工作，重点工作内容包括市场调研、客户开发和销售业绩统计分析等。
通过市场调研，我深入了解了目标客户裙体的需求和偏好，为制定销售策略提供了重要依据。
通过积极开发潜在客户资源，成功锁定了一批重要的合作客户，为公司的业绩提升做出了重要贡献。
2. 实际完成情况在重点工作的完成情况方面，我通过对市场调研数据的分析，制定了一系列有效的销售策略，使公司的销售业绩得以快速增长。
通过积极的客户开发工作，成功签订了多份重要合同，为公司带来了可观的业务收入。
通过销售业绩统计分析，我发现了一些潜在的销售瓶颈问题，并提出了有效的解决方案，为公司未来的发展提供了宝贵的参考意见。
三、个人关键绩效指标的完成情况1. 详细分析个人关键绩效指标作为销售经理，我的个人关键绩效指标包括完成销售目标、客户满意度和团队合作能力等方面。
这些指标是评价我的工作表现和职业素养的重要依据。
2. 实际完成情况在销售目标方面，我成功完成了公司下达的销售任务，超额完成了在年度销售计划中的销售业绩。
在客户满意度方面，通过对客户的定期回访和交流，我及时了解到客户的需求和反馈，并积极采取措施解决客户的问题，使客户满意度得到有效提升。
在团队合作能力方面，我通过有效的团队协作和交流，成功带领团队完成了销售任务，展现出了较强的团队领导能力和协作能力。
四、参与重点工作和个人关键绩效指标的收获与不足1. 收获通过一年的重点工作和个人关键绩效指标的完成情况，我对销售业务有了更深入的理解，同时也积累了丰富的销售经验。
在客户开发方面，我锻炼了自己的业务拓展能力和客户管理能力，为今后的工作积累了宝贵的实战经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险机会 风险机会控制率≥99%
6 策划
目标完成达成率≥98%
经营计划 9绩效监
测
基础设施
体系变更及时率≥100% 按期分析评价计划完成率
100% 设备工装配备率100% 设备保养完成率100%
设备故障率≤5% 设备总效率80%
MTBF平均故障间隔时间
MTTR平均修复时间
7 支持
过程环境因素受控率≥100%
顾客或供方财产完好率100%
售后服务
产品准时交付率100% 信息反馈及时处理率100% 客户反馈不良≤200PPM
超额运费≤2000元/月 顾客满意度≥90%
产品状态标识正确率100%
标识防护
产品可追溯率100%
库存抽查合格率100%
检测及时率100%
放行
错漏检率0.5%
不合格及时处理率100%
不合格 优先减少计划完成率100%
有限公司 2020年过程绩效指标完成情况统计表
章节 过程分类 公司级目标
以下为各过程
目标
产品一次交验合格率 98%；
客户满意度90%；
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
4组织环 境
组织环境
重要信息变化及时监视评审 率100%
5 领导 领导作用 领导承诺执行率≥98%
7 支持
测量系统
监测资源按期受检率≥98% MSA计划执行率≥96%
培训完成率100％
人力资源
培训合格率100％ 员工满意度≥90
各类事项有效沟通率100％
知识信息 文件化信息控制率100％
产品服务 要求
合同订单履行率100％
合同订单评审率100％ 制造过程能力Cpk≥1.33
设计开发
更改及时率100% PPAP一次通过率99％
设计开发按期完成率100％
供方产品一次合格率≥ 99.9％
外部提供
供方准时交付率≥99％ 供方PPM≤100
超额运费
供方周期评定执行率100％
生产服务
生产成品一次检合格率＞ 98%；
生产计划完成率≥100%；
更改及时率100%
8 运行
生产服务
8 运行
厂内PPM ≤100PPM 制造过程能力Cpk≥1.33
返工率≤1％ 内审计划完成率100%
内部审核 过程审核符合率≥95％
9 绩效 评价
产品审核QKZ≥98％ 管理评审计划执行率100%
管理评审 不良质量成本≤0.2％
问题改善完成率100％
持续改进计划完成率100%
1