维修班组管理细则
维修班组安全管理制度
满江红岳飞怒发冲冠，凭栏处、潇潇雨歇。
抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。
三十功名尘与土，八千里路云和月。
莫等闲、白了少年头，空悲切。
靖康耻，犹未雪。
臣子恨，何时灭！驾长车，踏破贺兰山缺。
壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。
待从头收拾旧山河，朝天阙。
虞美人李煜春花秋月何时了，往事知多少。
小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中。
雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改。
问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。
如梦令李清照常记溪亭日暮，沉醉不知归路。
兴尽晚回舟，误入藕花深处。
争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。
一剪梅李清照红藕香残玉簟秋。
轻解罗裳，独上兰舟。
云中谁寄锦书来？雁字回时，月满西楼。
花自飘零水自流。
一种相思，两处闲愁。
此情无计可消除，才下眉头，却上心头。
水调歌头苏轼明月几时有？把酒问青天。
不知天上宫阙，今夕是何年。
我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。
起舞弄清影，何似人间！转朱阁，低绮户，照无眠。
不应有恨，何事长向别时圆？念奴娇·赤壁怀古苏轼大江东去，浪淘尽、千古风流人物。
故垒西边，人道是、三国周郎赤壁。
乱石崩云，惊涛裂岸，卷起千堆雪。
江山如画，一时多少豪杰！遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。
羽扇纶巾，谈笑间、樯橹灰飞烟灭。
故国神游，多情应笑我、早生华发。
人间如梦，一樽还酹江月。
卜算子·咏梅陆游驿外断桥边，寂寞开无主。
已是黄昏独自愁，更著风和雨。
无意苦争春，一任群芳妒。
零落成泥碾作尘，只有香如故。
天净沙·秋思马致远枯藤老树昏鸦，小桥流水人家。
古道西风瘦马，夕阳西下，断肠人在天涯。
维修班组管理规章制度
维修班组管理规章制度第一章总则第一条为规范维修班组管理，提高维修工作效率，确保设备正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有维修班组成员，包括但不限于维修班组负责人、维修工程师、维修技术员、维修工人等。
第三条维修班组负责人是维修班组的领导者，负责协调安排维修工作，确保各项工作有序开展。
第四条维修班组成员应该严格遵守本规章制度的各项规定，服从领导，密切配合，共同完成维修任务。
第五条维修班组管理规章制度由维修班组负责人负责制定，并定期进行检查和更新。
第二章维修班组管理制度第六条维修班组成员应该按照工作任务的要求，合理分工，互相配合，共同协作完成维修任务。
第七条维修班组成员应该加强学习和技能培训，不断提高自身的维修水平，确保能够胜任各项维修工作。
第八条维修班组成员在工作中应该遵守安全操作规程，严格执行维修作业标准，确保工作安全，设备正常。
第九条维修班组成员应该妥善保管工作工具和设备，正确使用，不得私自挪用或损坏工具设备。
第十条维修班组成员应该遵守作息时间，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第三章维修班组工作流程第十一条维修班组应该根据设备维修计划和维修备件清单，制定详细的维修方案和工作计划。
第十二条维修班组成员应该按照维修方案和工作计划，认真落实各项维修任务，严格按时完成。
第十三条维修班组应该做好维修记录和维修报告，及时汇报维修工作进展和问题，保持工作的透明和规范。
第十四条维修班组应该定期进行安全检查和维修设备检测，及时发现并排除各类安全隐患和故障。
第四章维修班组管理制度第十五条维修班组管理应该贯彻执行科学管理，建立健全的管理制度，确保维修工作的高效运行。
第十六条维修班组管理要加强沟通和协调，营造融洽的工作氛围，增进团队合作，提升工作效率。
第十七条维修班组管理要根据实际情况，灵活调整工作流程和组织结构，以适应不同维修任务的需求。
第十八条维修班组管理要注重激励和培训员工，发掘员工的潜力，提升员工的维修技能和团队意识。
维修班组管理办法
维修班组管理办法1. 班组成员的管理•定期评估每位班组成员的工作表现，包括技术水平、工作态度等方面，并做出相应的奖惩措施。
•为每位班组成员建立个人档案，详细记录其培训情况、工作经历等信息，以便评估和管理。
2. 工作任务分配•根据维修需求和班组成员的实际情况，合理分配工作任务，确保工作的高效完成。
•设立任务清单，明确每位班组成员的工作职责和完成时间，避免任务重叠和遗漏。
3. 维修设备管理•对维修所需设备进行统一管理，确保设备的完好和正常运转。
•建立维修设备的定期维护保养制度，及时处理设备故障，保证维修工作的顺利进行。
4. 安全管理•强化安全意识教育，定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
•定期检查工作场所的安全设施，确保工作环境符合安全要求，避免事故的发生。
5. 绩效考核与奖惩制度•建立科学的绩效考核机制，根据班组成员的工作表现和工作业绩，进行绩效评定和奖惩措施。
•激励先进，惩罚不良，营造正向激励机制，提高班组成员的责任心和工作积极性。
6. 进修培训•鼓励班组成员参加技术培训和学习，提高自身的专业素质和工作能力。
•建立完善的培训计划，根据班组成员的维修技术水平和个人发展需求，制定个性化的培训方案。
7. 沟通协调•促进班组成员之间的沟通和协作，及时解决工作中遇到的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
•定期组织班组会议，交流工作进展和问题，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
8. 制度建设•建立规范的维修班组管理制度，明确工作流程和责任分工，规范管理行为，提高管理效率。
•不断完善和优化管理制度，根据实际情况进行调整和改进，适应班组管理工作的发展需求。
以上是关于维修班组管理办法的一些建议和措施，希望能对维修班组的管理工作有所启发和帮助。
维修班组管理规章制度范本
维修班组管理规章制度范本《维修班组管理规章制度范本》第一条班组管理目标为了确保维修工作的高效进行，促进班组成员的团结合作和积极奉献精神，制定本规章制度，以规范班组管理，提高维修工作的质量和效率。
第二条班组管理组织1. 班组长负责全面管理班组工作，协调各成员的协作，保证维修任务的顺利完成。
2. 固定成员应按照班组长的安排和要求完成任务，保证工作质量和效率。
3. 班组长应对各成员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并提出改进建议。
4. 班组长应及时协调解决成员之间的工作纠纷，确保团队和谐。
第三条工作要求1. 班组成员应根据维修任务安排，按时按质完成工作。
2. 班组成员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自私用工具设备。
3. 班组成员应保持良好的工作态度，积极主动，遇到问题及时沟通解决。
4. 班组成员应相互配合，团结合作，形成良好的工作氛围。
第四条安全生产1. 班组成员在维修作业中必须穿着工作服和安全帽，并做好安全防护工作。
2. 班组成员在使用设备和工具时，应按照操作规程进行，杜绝安全事故发生。
3. 班组长负责定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
第五条绩效考核1. 班组长应定期对班组成员的工作绩效进行考核，并据此做出奖罚决定。
2. 班组成员应按时上交工作报告，详细记录工作细节和完成情况。
3. 班组长应根据绩效考核结果，及时与成员沟通，提出改进建议，并给予相应的奖励或处罚。
第六条其他规定1. 禁止在工作中使用违规违法的行为，如抽烟、酗酒等。
2. 禁止在工作中发表不当言论，损害班组和公司的形象。
3. 班组成员应遵守公司和班组的其他规章制度，不得私自变动或违反。
以上规章制度经班组成员讨论通过，并于XX年XX月XX日生效。
如有违反，依照本制度规定进行处理。
物业维修人员班组管理制度
一、总则为了规范物业管理员班组的管理，提高工作效率，确保小区设施设备正常运行，保障业主的居住环境，特制定本制度。
二、组织架构1. 物业管理员班组由班长、副班长、维修工、保洁工、保安等组成。
2. 班长负责全面管理班组工作，副班长协助班长工作。
3. 各工种人员按照各自职责分工，相互协作，共同完成工作任务。
三、岗位职责1. 班长职责：（1）负责班组日常管理工作，确保各项工作有序进行；（2）组织班组学习，提高员工业务水平；（3）协调解决班组内部及与其他部门的矛盾；（4）定期向上级汇报班组工作情况。
2. 副班长职责：（1）协助班长管理班组工作；（2）负责班组人员考勤、考核工作；（3）监督班组工作质量，确保工作效果。
3. 维修工职责：（1）负责小区设施设备的日常维修、保养工作；（2）对突发故障进行及时处理；（3）做好维修记录，及时向上级汇报。
4. 保洁工职责：（1）负责小区环境卫生的清洁工作；（2）定期对公共区域进行消毒、除虫；（3）保持小区绿化带整洁。
5. 保安职责：（1）负责小区安全巡逻，维护小区治安秩序；（2）协助处理突发事件；（3）做好门禁管理，确保小区安全。
四、工作制度1. 班组人员应按时到岗，遵守劳动纪律，不得擅自离岗。
2. 工作期间，应穿戴整齐，保持工作环境整洁。
3. 各工种人员应按照规定流程进行工作，确保工作质量。
4. 遇到突发情况，应及时上报，并采取措施进行处理。
5. 班组内部应加强沟通，相互协作，提高工作效率。
6. 班组人员应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
五、考核与奖惩1. 公司对班组进行定期考核，考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 对表现优秀的班组及个人给予表彰和奖励；对工作不力的班组及个人进行批评教育。
3. 对严重违反公司规定、造成不良影响的班组及个人，公司将依法依规进行处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
维修班组管理制度
维修班组管理制度维修班组管理制度1为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。
因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。
二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。
因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。
三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的.安全防范措施。
有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。
四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。
五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。
六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。
检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。
七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。
八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。
维修班组管理制度2维修班组是企业生产中不可或缺的一支队伍，负责设备、机器等各类设备的维护、保养和修理工作。
维修班组的管理对企业的生产经营、设备的正常运转及资产的保值增值都有着不可忽视的重要意义。
因此，建立一套完善的维修班组管理制度，对于提高维修班组的工作效率、管理质量具有十分重要的作用。
一、维修班组的职责维修班组主要职责是对企业设备进行日常的维护保养和及时的紧急维修。
具体职责包括但不限于以下几点：1. 对设备进行预防性维护，检查设备的运行状况，包括设备的润滑、清洁、调整、并进行必要的更换维修。
维修班组日常管理制度
一、总则为加强维修班组的管理，提高维修工作效率，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
二、组织架构1. 维修班组设组长一名，负责全面管理维修工作；副组长一名，协助组长工作；成员若干，负责具体维修任务。
2. 组长负责制定维修计划、组织维修工作、协调内外部资源、监督班组纪律等；副组长协助组长工作，参与维修计划的制定和实施；成员按照组长和副组长的安排，完成各自负责的维修任务。
三、职责与权限1. 组长职责：（1）负责制定维修计划，合理分配维修任务；（2）监督维修工作进度，确保按时完成维修任务；（3）组织技术培训，提高班组整体技术水平；（4）协调内外部资源，保障维修工作顺利进行；（5）负责班组纪律，维护班组形象。
2. 副组长职责：（1）协助组长制定维修计划；（2）协助组长监督维修工作进度；（3）协助组长组织技术培训；（4）协助组长协调内外部资源；（5）协助组长维护班组纪律。
3. 成员职责：（1）按照组长和副组长的安排，完成各自负责的维修任务；（2）遵守维修规程，确保维修质量；（3）积极参加技术培训，提高自身技术水平；（4）维护班组形象，服从组长和副组长的管理。
四、维修工作流程1. 维修前，组长根据设备运行状况，制定维修计划，报请相关部门审批。
2. 审批通过后，组长将维修任务分配给成员，明确维修时间、地点、设备、材料等。
3. 成员按照维修计划，准备维修工具、材料，进行现场勘查。
4. 维修过程中，成员应严格按照维修规程操作，确保维修质量。
5. 维修完成后，成员填写维修记录，组长进行验收。
6. 验收合格后，组长将维修结果报请相关部门。
五、纪律与考核1. 班组成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度。
2. 班组成员应认真履行职责，确保维修工作顺利进行。
3. 班组成员应积极参加技术培训，提高自身技术水平。
4. 班组对成员进行定期考核，考核内容包括：维修质量、工作效率、纪律表现等。
5. 对考核不合格的成员，组长有权进行批评教育，情节严重的，可给予相应的处罚。
维修班组的日常管理制度
一、总则为了规范维修班组的日常管理工作，提高维修效率，确保维修质量，保障公司设备安全运行，特制定本制度。
二、组织架构1. 维修班组由组长、副组长、技术员、维修工、电工、焊工等组成。
2. 组长负责全面管理工作，副组长协助组长工作，技术员负责技术指导，维修工、电工、焊工等负责具体维修工作。
三、职责分工1. 组长职责：（1）负责制定维修班组工作计划，组织实施并监督执行；（2）负责协调班组内部及与其他部门的沟通、协作；（3）负责组织班组人员培训，提高维修技能；（4）负责对维修班组工作进行考核，奖惩分明；（5）负责对班组设备、工具、材料等进行管理。
2. 副组长职责：（1）协助组长完成日常工作；（2）负责班组人员考勤、考核；（3）负责班组设备、工具、材料等的管理；（4）负责对班组人员进行技术指导。
3. 技术员职责：（1）负责对维修班组工作进行技术指导；（2）负责对维修人员进行技术培训；（3）负责对维修班组工作进行技术监督；（4）负责对维修班组进行技术改进。
4. 维修工职责：（1）按照维修计划和指令，完成设备维修、保养工作；（2）负责对维修现场进行安全检查，确保维修安全；（3）负责对维修设备进行验收，确保维修质量；（4）负责对维修工具、材料进行管理。
5. 电工职责：（1）负责对电气设备进行维修、保养；（2）负责对电气线路进行检修、改造；（3）负责对电气设备进行验收，确保维修质量；（4）负责对电气工具、材料进行管理。
6. 焊工职责：（1）负责对焊接设备进行维修、保养；（2）负责对焊接作业进行指导、监督；（3）负责对焊接设备进行验收，确保维修质量；（4）负责对焊接工具、材料进行管理。
四、工作流程1. 维修计划：（1）根据设备状况、生产需求，制定维修计划；（2）将维修计划上报给组长审批；（3）组长审批后，下达维修指令。
2. 维修实施：（1）维修人员按照维修指令，进行设备维修、保养；（2）维修过程中，严格执行操作规程，确保维修安全；（3）维修完成后，进行设备验收，确保维修质量。
班组检修作业管理制度范文
班组检修作业管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范班组检修作业的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司内各班组的检修作业管理。
三、职责分工1. 班组长：a) 负责安排和指导班组成员的检修作业；b) 负责检查和监督作业进度，确保按时完成任务；c) 负责汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
2. 班组成员：a) 遵守作业安全操作规程，确保个人安全；b) 配合班组长安排的作业任务，按时完成；c) 及时汇报作业进展和遇到的问题。
四、作业准备1. 班组长负责组织制定作业计划，明确作业目标、工期和所需资源。
2. 确保作业所需的设备和工具的可靠性和完好性。
3. 确认作业人员的资质和培训情况，保证其具备执行作业的能力。
五、作业实施1. 作业前，班组成员必须参加安全教育培训，了解作业风险和相关安全措施。
2. 作业人员必须佩戴必要的个体防护装备，并按照作业安全操作规程进行作业。
3. 作业期间，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持工作环境的整洁。
4. 如需停工或暂停作业，必须事先向班组长报备并取得批准。
5. 发现作业过程中存在的安全隐患或问题，必须立即汇报，并采取措施进行整改。
六、作业总结1. 作业完成后，班组成员必须参与总结会议，回顾作业过程中的问题和经验。
2. 班组长负责整理总结报告，提出改进措施和建议，并及时上报上级领导。
3. 作业总结内容包括作业的流程、资源利用情况、安全事故和问题的分析，以及改进措施等。
七、违纪和责任追究1. 对于违反作业安全操作规程和制度的行为，将视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
2. 对于造成事故或严重违纪行为的人员，将进行严肃处理，并可能面临法律追究。
八、附则1. 本制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上为班组检修作业管理制度的范文，旨在规范和管理班组检修作业，提高安全生产和工作效率。
通过明确职责分工、作业准备、作业实施和作业总结等方面的要求，可以确保作业的顺利进行，并及时发现和解决问题。
班组维修管理制度
班组维修管理制度第一章总则第一条为规范班组维修管理工作，提高维修工作质量，保障设备设施的正常运转，特制定本制度。
第二条班组维修管理制度是针对班组维修工作的管理规范，适用于所有维修人员和相关管理人员，遵守本制度是每位维修工作者应尽的义务。
第三条班组维修管理制度的管理责任单位为班组主管，制度的执行机构为维修班组的全体维修人员。
第四条班组维修管理制度的内容应当通过培训和考核等形式向维修人员宣传和普及，确保全体维修人员了解并遵守本制度。
第五条本制度内容应与国家相关法规、标准和公司内部管理制度相一致。
第六条主管单位应不定期进行本制度的检查和评估，及时发现问题并加以整改。
第二章维修工作责任第七条维修班组的全体维修人员应当认真履行自己的岗位职责，维修工作责任人是每一位维修人员。
第八条维修人员应当根据工作岗位和职责，认真抓好设备和设施的日常维护和保养工作，确保设备运行正常，不得擅自放弃维护和保养工作。
第九条维修人员应当按照规定的程序和标准进行维修工作，不得随意修改或更换设备结构，不得私自改变维修方案。
第十条维修人员应当遵守班组维修安全操作规程，严格遵守操作规程中的安全操作要求，不得擅自操作危险设备，不得进行未经授权的维修工作。
第十一条维修人员应当保管好维修工作所需的工具、材料和设备，确保其完好并遵守使用规定。
第十二条维修人员应当认真填写维修记录和维修报告，如实记录维修工作的具体情况和维修收支等相关内容。
第三章维修工作流程第十三条维修班组应当根据设备维修的实际情况，制定维修计划、维修方案和维修预算，经相关主管单位审核批准后方可实施。
第十四条维修人员应当按照维修计划和维修方案，有条不紊的进行维修工作，不得擅自更改维修工作流程和方法。
第十五条维修人员应当严格执行维修过程中的各项操作程序和安全规程，确保自身安全和设备安全。
第十六条维修人员在维修过程中如对现场情况有变化，或发现设备故障超出维修方案的范围时，应当及时向主管单位汇报，并等待主管单位的指示和决定。
检修公司班组管理制度
检修公司班组管理制度第一章总则第一条为加强检修公司班组管理，规范班组管理行为，促进生产安全和员工健康，制定本制度。
第二条本制度适用于检修公司下设的所有班组，包括生产班、技术班、维修班等。
第三条班组领导必须严格按照公司规章制度，履行职责，保护员工利益，维护公司形象。
第四条班组必须定期进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第五条班组必须积极配合公司领导进行生产工作，并按时完成各项生产任务。
第六条班组必须按照公司规定的标准和流程，组织生产活动，确保产品质量。
第七条班组必须加强内部管理，合理分工，明确责任，提高工作效率。
第八条班组必须按照公司的安全生产管理制度，严格执行各项安全措施。
第九条班组必须保障员工的权益，提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。
第十条班组必须保持良好的生产环境，防止污染和浪费，提高资源利用率。
第二章班组组织和领导第十一条班组应按照公司规定的组织结构，设立班组长、副组长、组员等职务。
第十二条班组长应具备相关专业技能和管理经验，能够有效组织和协调班组工作。
第十三条班组长负责制定班组工作计划和任务，指导员工按照计划完成工作。
第十四条班组长应及时调查和处理工作中的问题和矛盾，确保生产正常运行。
第十五条班组长负责向公司领导报告班组工作情况和存在的问题，接受公司领导的监督和指导。
第十六条班组长应保障员工的权益，关心员工的生活和工作，积极解决员工的困难和问题。
第十七条班组长应加强与其他班组的沟通和合作，共同完成公司的生产任务。
第十八条班组应根据生产需要设立相应的职务和工作岗位，明确每个人的职责和权限。
第十九条班组应每月进行一次班组会议，总结上月工作，制定下月计划，讨论存在的问题和改进措施。
第二十条班组长应为员工树立榜样，带头遵守公司规章制度，保持良好的工作态度和职业道德。
第二十一条班组长应根据员工的工作表现，及时进行奖惩，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第三章班组生产第二十二条班组应按照公司的生产计划和任务，合理安排生产活动，确保生产安全和质量。
维修班组安全管理制度细则
一、总则为了加强维修班组的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高维修工作效率，确保设备正常运行，特制定本制度细则。
二、安全责任1. 维修班组负责人对本班组的安全工作全面负责，负责组织、协调、监督本班组的安全管理工作。
2. 每位员工必须严格遵守国家安全生产法律法规，认真执行本制度细则。
3. 维修班组负责人定期对班组安全工作进行自查，发现问题及时整改。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对因违反安全规定造成事故的员工，进行安全教育，防止类似事故再次发生。
四、安全操作规程1. 维修前，必须对设备进行全面检查，确保设备处于良好状态。
2. 严格遵守操作规程，不得擅自改变设备结构、参数和操作方式。
3. 使用设备时，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
4. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业安全。
五、现场安全管理1. 维修现场必须保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
2. 作业区域设置明显的警示标志，提醒他人注意安全。
3. 维修过程中，必须遵守“三同时”原则，即同时停电、同时挂警示牌、同时设立安全监护人。
4. 严禁在高压、高温、易燃易爆等危险环境下作业。
六、事故处理1. 发生事故时，立即停止作业，迅速上报，及时抢救伤员。
2. 对事故原因进行调查分析，查明责任，对责任人进行严肃处理。
3. 对事故处理过程中发现的安全隐患，立即整改，防止类似事故再次发生。
七、监督检查1. 公司定期对维修班组的安全管理工作进行检查，发现问题及时通报并督促整改。
2. 维修班组负责人对班组安全工作进行自查，发现问题及时上报并整改。
3. 员工有权对班组安全工作进行监督，对违反安全规定的行为进行举报。
八、奖惩措施1. 对严格遵守安全规定、积极做好安全工作的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全规定、造成事故的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、解聘等处罚。
商场维修班组规章制度
商场维修班组规章制度第一章总则一、为规范商场维修班组的日常管理和工作秩序，提高维修工作效率和质量，特制定本规章制度。
二、本规章制度适用于商场维修班组全体成员，必须遵守并执行。
第二章团队管理一、商场维修班组坚持以团结、协作、拼搏的精神，积极开展协作工作。
二、班组成员应遵守班组纪律，服从班组领导的指挥，保持团结和协作的精神。
三、班组领导应带头做好本职工作，加强班组内部沟通，处理好同事间的关系。
四、班组成员之间应积极互助，相互支持，凝聚班组力量，共同为商场维修工作提供优质服务。
五、班组成员应遵守工作纪律，按时按质完成工作任务，不得擅离职守。
第三章工作规范一、商场维修班组成员应按照工作计划和要求，认真维修商场设施设备，保证商场正常运营。
二、班组成员应遵守维修作业规范，严格按照维修标准和规程进行操作，确保维修质量。
三、班组成员应维护商场设施设备，定期检查维修，及时处理设备故障。
四、班组成员应遵守岗位安全操作规程，使用安全防护用具，保证人身和财产安全。
五、班组成员应做好维修记录和资料管理，及时报告工作进展和维修情况。
六、班组成员应注意维修工具和材料的使用保养，保持工具设备清洁整洁。
第四章奖惩制度一、对于表现优秀的班组成员，将给予奖励和表扬，激励其工作热情和积极性。
二、对于违反规章制度和工作纪律的班组成员，将给予相应惩罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等处理方式。
三、对于严重违纪者或影响工作秩序者，将进行严肃处理，包括停职检查、降职处理、甚至开除等。
第五章突发事件处理一、对于突发事件和紧急情况，班组成员应迅速响应，及时处理，保障商场设施设备的正常运行。
二、在处理突发事件的过程中，班组成员应保持冷静，理性思考，协同合作，确保事件迅速得到解决。
三、对于无法控制的情况和严重事故，班组成员应及时向上级领导汇报，协助处理，尽最大努力保障商场安全。
第六章附则一、本规章制度由商场维修班组领导和全体成员共同遵守，任何人均不得违反或擅自修改。
维修班组管理七个制度
维修班组管理七个制度在工业生产和维护现场，维修班组的管理起着至关重要的作用。
为了提高维修班组的绩效和效率，建立一套科学有效的管理制度是必不可少的。
本文将介绍维修班组管理的七个制度，以帮助管理者更好地组织和指导维修工作。
制度一：工作分工制度维修班组的成员按照各自的专业领域和技能水平进行工作分工，明确任务分配和责任划分。
通过合理的工作分工，可以有效提高工作效率，避免重复和混淆，确保每个成员都能充分发挥自己的优势，完成既定任务。
制度二：设备维护保养制度建立设备维护保养制度，明确设备的维护周期、保养内容和标准，制定详细的维护计划和记录表。
通过定期维护保养，可以延长设备的使用寿命，减少故障率，提高设备的稳定性和可靠性。
制度三：安全生产管理制度安全生产是维修工作中最重要的环节，建立安全生产管理制度是确保维修作业安全的关键。
包括安全操作规程、应急预案、安全培训等内容，确保每位维修人员都能时刻注意安全，杜绝意外事件的发生。
制度四：绩效考核制度建立绩效考核制度，对维修班组的工作进行定期评估和考核，根据绩效情况给予奖惩激励。
通过绩效考核，可以激发维修人员的工作积极性和责任心，确保维修工作的高效进行。
制度五：备品备件管理制度维修班组需要大量的备品备件支持，建立备品备件管理制度可以确保备件的供应和使用得当。
包括备件采购、入库、领用、申请等环节，要求做到科学合理、精益管理，避免浪费和缺货现象。
制度六：维修信息管理制度维修作业涉及大量的信息和数据，建立维修信息管理制度可以规范信息的采集、记录、传递和保存。
确保信息的准确性和及时性，帮助管理者更好地了解维修工作进展和问题，及时制定对策和调整计划。
制度七：维修技术培训制度维修技术是维修班组的核心竞争力，建立维修技术培训制度可以提升维修人员的专业水平和技能。
包括定期培训、技术考核、技能提升等内容，确保维修人员与时俱进，始终保持在行业的领先水平。
通过以上七个管理制度的建立和落实，可以有效提升维修班组的管理水平和工作效率，确保维修工作的高效进行，为企业的生产运营提供有力的支持。
维修班组管理细则5篇
维修班组管理细则5篇维修班组管理细则 (1)1、每月安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。
厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。
没有在班上的老师没有超生费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。
7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。
8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。
厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。
(二)惩罚:1、教师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资20—50元。
2、教师上课时必须讲普通话。
违者一次扣工资10元。
3、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话、接待外客，一次扣工资20元4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元——-100元，严重者不聘。
和家长争吵的一次扣50元。
5、在园内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。
6、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。
维修安全班组管理制度
一、总则为了加强维修安全班组的管理，确保维修作业安全，提高工作效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 维修安全班组由班组长、副班组长、安全员、技术员、维修工等组成。
2. 班组长负责全面工作，对维修安全班组的安全、质量、进度、成本等方面进行管理。
3. 副班组长协助班组长工作，负责班组日常管理。
4. 安全员负责班组安全管理工作，定期开展安全教育培训，检查班组安全设施设备，及时消除安全隐患。
5. 技术员负责班组技术管理工作，指导维修工正确操作设备，提高维修质量。
6. 维修工负责维修作业，遵守操作规程，确保作业安全。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全设施设备（1）班组安全设施设备必须符合国家规定，定期进行检查和维护。
（2）操作人员必须熟悉安全设施设备的使用方法，确保其正常使用。
3. 作业安全（1）维修工必须遵守操作规程，严禁违章作业。
（2）维修作业前必须进行安全检查，确认安全后方可开始作业。
（3）作业现场必须设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
4. 应急处理（1）班组必须制定应急预案，明确应急措施和责任人。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
四、质量管理1. 维修工必须按照技术规范进行维修作业，确保维修质量。
2. 班组长负责对维修质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 建立维修质量档案，记录维修过程和结果。
五、进度管理1. 班组长负责制定维修计划，明确维修任务、时间节点和责任人。
2. 维修工按照维修计划进行作业，确保按时完成维修任务。
3. 定期对维修进度进行评估，及时调整计划。
六、成本管理1. 班组长负责对班组成本进行控制，合理使用维修材料。
2. 建立维修材料台账，定期盘点，确保材料管理规范。
3. 严禁浪费和滥用材料，降低维修成本。
维修班组小组规章制度范文
维修班组小组规章制度范文一、宗旨和任务1. 本班组规章制度是为了加强维修班组管理，规范维修工作流程，提高维修效率，确保设备正常运转，为企业生产提供强有力的支持。
2. 本班组的任务是保证设备的正常运转和维修工作的顺利进行，及时消除设备故障，确保设备在设计寿命内正常工作。
二、组织机构1. 维修班组由班组长负责管理，下设维修工人若干名，根据工作需要可以设立专业技术人员。
2. 班组长负责协调、领导班组的工作，保证维修工作的顺利进行。
3. 维修工人要服从班组长的管理，认真履行工作职责。
三、工作流程1. 维修工作由班组长统一安排，根据设备故障的严重程度和紧急程度确定维修优先级。
2. 维修工人按照统一的维修流程开展工作，包括设备故障排查、维修方案制定、维修实施、设备测试等环节。
3. 维修过程中，要注意安全第一的原则，严格遵守操作规程，做好安全防护工作。
四、工作要求1. 维修班组要严格按照设备维修手册和操作规程进行维修，不得随意擅自改动设备。
2. 维修工人要熟悉设备的工作原理和结构，掌握维修技术，做到心中有数。
3. 维修过程中要保持工作环境整洁，注意维修工具的管理，做到用后归位，防止遗失。
4. 维修工人要保持团结协作，互相帮助，加强沟通，共同完成维修任务。
五、绩效考核1. 维修工人的工作表现将根据维修效率、维修质量等方面进行绩效考核，优秀者将给予奖励，不合格者将受到批评。
2. 维修班组的整体绩效将由班组长负责评估，定期对班组进行考核，制定改进措施。
六、奖惩措施1. 对于工作表现优秀的维修工人，将给予表扬和奖励，包括奖金、证书等形式。
2. 对于工作态度不端正、工作效率低下、绩效不达标的维修工人，将给予批评、警告甚至调整岗位等处理。
3. 对于违反规章制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处罚，包括记过、降级、解雇等。
七、其他事项1. 维修班组要保持良好的工作状态和形象，做到诚实守信，严格遵守公司规章制度。
2. 维修工人要不断提高维修技术水平，增强团队意识，为公司发展做出积极贡献。
公司检修班组管理制度
一、总则为了加强公司检修班组的管理，提高检修质量，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、检修班组组织结构1.检修班组由班长、副班长、技术员、安全员、维修工、电工、钳工等组成。
2.班长负责全面管理班组工作，副班长协助班长工作。
3.技术员负责技术指导，安全员负责安全检查，维修工、电工、钳工等负责具体检修工作。
三、检修班组职责1.班长职责：（1）负责组织班组日常检修工作，确保检修任务按时完成；（2）负责对班组人员进行培训、考核，提高检修技能；（3）负责班组安全管理，确保检修过程中安全无事故；（4）负责班组设备、工具、材料的管理和维护。
2.副班长职责：（1）协助班长组织班组日常检修工作；（2）负责班组内部沟通协调；（3）负责班组工作记录和总结。
3.技术员职责：（1）负责检修技术指导，确保检修质量；（2）负责对检修人员进行技术培训；（3）负责对检修设备、工具、材料进行技术鉴定。
4.安全员职责：（1）负责班组安全检查，发现安全隐患及时整改；（3）负责班组安全记录和总结。
5.维修工、电工、钳工等职责：（1）按照班长、技术员、安全员的要求，完成检修任务；（2）掌握检修技能，提高检修质量；（3）遵守安全操作规程，确保检修过程中安全无事故。
四、检修班组管理制度1.检修计划：（1）根据生产需求，制定月度、季度、年度检修计划；（2）检修计划应明确检修任务、时间、责任人等；（3）检修计划应报公司相关部门审批。
2.检修过程：（1）检修前，对检修设备、工具、材料进行检查，确保完好；（2）检修过程中，严格按照操作规程进行，确保检修质量；（3）检修完成后，对检修设备进行检查，确保恢复正常运行。
3.安全检查：（1）安全员负责定期对检修现场进行安全检查；（2）发现安全隐患，立即整改，确保检修过程安全无事故。
4.设备、工具、材料管理：（1）班长负责对班组设备、工具、材料进行管理；（2）设备、工具、材料应分类存放，标识清晰；（3）设备、工具、材料使用后应及时归位。
检修班组日常管理制度
一、总则为了加强检修班组的管理，提高检修质量，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
二、检修班组人员管理1. 检修班组人员必须具备相应的技能和专业知识，持证上岗。
2. 检修班组人员应严格遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
3. 检修班组人员应积极参加各类培训，提高自身技能水平。
4. 检修班组人员应保持良好的职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
三、检修班组设备管理1. 检修班组应建立健全设备管理制度，确保设备完好、运行正常。
2. 检修班组应对设备进行定期检查、保养，发现故障及时上报，并采取措施进行处理。
3. 检修班组应做好设备台账管理，对设备的使用、维修、更换等情况进行详细记录。
4. 检修班组应合理使用设备，避免浪费，提高设备利用率。
四、检修班组现场管理1. 检修班组应严格执行现场安全操作规程，确保检修作业安全。
2. 检修班组应保持现场整洁，合理摆放工具、材料，不得随意堆放杂物。
3. 检修班组应加强现场监督，确保检修作业按照规定程序进行。
4. 检修班组应做好现场清洁工作，确保检修完成后现场无污染。
五、检修班组工作流程管理1. 检修班组应严格按照检修计划进行作业，确保检修任务按时完成。
2. 检修班组应做好检修记录，详细记录检修时间、内容、人员等信息。
3. 检修班组应加强沟通协作，确保检修过程中各部门之间的信息畅通。
4. 检修班组应定期召开班前会、班后会，总结经验教训，不断提高检修质量。
六、奖惩制度1. 对检修班组在工作中表现突出、成绩优异的，给予表扬和奖励。
2. 对检修班组在工作中存在重大失误、违规操作的，给予批评教育，情节严重的，按规定予以处罚。
3. 对检修班组在工作中发生安全事故的，严格按照事故处理规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
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维修班组管理细则切实加强班组建设、规范班组管理提高员工队伍素质，推动公司物质文明和精神文明建设。
维修班组管理细则该如何制定？下文是维修班组管理细则，欢迎阅读！维修班组管理细则一每个月，获得〃赞〃数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元（也可折算成工分）的奖励。
（三）实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：1、积分规则：（1）员工〃日考核〃（釆用员工绩效考核结果）考核为优秀员工的，加2 分/次；（2）员工〃月评星〃考核为当月星级员工的，加5分/次；（3）班组被评为厂当月"星级班组〃的，班组所有员工（含班组长）加5 分/人（发生不安全行为员工除外）；（4）A型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工（含所有经理及班组长）分别加10分/人、5分/人、3分/人（发生不安全行为员工除外）；（5）生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工（含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长）分别加15分/人、14分/人、13分/人、分/人、11分/人（发生不安全行为员工除外）；（6）员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次；2、扣分规则：(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人；(2)单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人；(3)员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人；(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分；(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。
第十五条班组长考核维修班组管理细则二班组管理要从细化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来管理人、约束人、规范每位员工的行为、行动;并在班组中推行安全工作体系化，加强班组员工安全教育，规范安全生产操作，纠正习惯性违章，消除安全隐患，灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为，达到精细化管理。
一、政治、业务学习要求：积极参加段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课认真听讲并做好笔记考核标准：1、学习迟到、早退者扣2分/次2、旷课者扣5分/次3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次4、考试不及格者扣5分/次二、卫生及定置管理要求：每天对个责任卫生区域认真清扫，对责任区所有物品严格管理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣柜内衣物摆放整齐，个人卫生干净、精神状态良好。
考核标准：1、各工区内卫生清扫或清扫不干净者扣3分/次2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次三、违章守纪要求：认真遵守国家法令、法规和本企业有关规定，对领导热情、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度考核标准:1、迟到、早退者扣5分/次2、旷工者扣5分/次（上级处罚另计）3、不参加列队点名者2分/次4、违反劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次6、违反国家法律受到治安处罚者，取消评分资格7、工作中不服从指挥，消极怠工者，取消评分资格维修班组管理细则三在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修；按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。
同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的FI常保养水平。
做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。
4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。
及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。
5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。
认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。
熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。
6、经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。
认真做好每口巡视制度，并认真做好巡视记录。
遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。
对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。
7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。
有疑难的问题立即向领导报告。
如出现机电事故，调查分析原因追究责任人。
8、爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。
做好节约、降低消耗的工作。
注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。
9、掌握工作所辖区域供电系统，每口巡查机电设备安全运转情况, 发现问题及时处理。
保证生产的正常进行。
10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。
严禁无关人员进入配电室。
做好配电室的清洁卫生工作。
严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。
11、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。
发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。
二、考核指标1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：① 数控设备完好率90%,故障停机率5%;②普通设备完好率85%,故障停机率5%;③动力设备完好率90%,故障停机率3%的指标;④管网设施月完好率达到95%,故障停机率2%,直接涉及生产的设施随时维修。
2、设备维修计划按期完成率95%。
3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。
4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）o5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标；6、全年无较大及以上安全生产事故。
7、环保指标达到规定标准要求。
三、考核办法为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的待殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：收入结构：月收入二岗位工资+绩效工资(按公司当月系数)+公司规定的津贴或补助+奖金(考核得分)1、绩效考核*100分*(1)无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，经操作人员或部门调度确认属实，每次抑责任班组5 分(2)快速出工，以组长接到报修单时间为准，十分钟以内到达维修现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。
(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间(5个活件以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
无故不执行扣责任班组5分(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。
无故不执行扣责任班组3分(5)修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。
(6)班组出勤率不足90%,每降低1%扣责任班组1分。
出勤率二班组人员实际出勤总天数一班组人员当月应出勤总天数(7)班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养；(a)机台或设备所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0. 5分)(b)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣1分)(c)各润滑点的通畅，且无外漏(每一处扣1分)(d)各安全保护机构的齐全有效(每一处扣1分)(e)设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣0. 5分)(f)个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题，及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。
(无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分)(g)分管设备维修后清理现场卫生。
(每一处不合格扣1分)以上依据维修记录、出勤表及报修单。
绩效工资考核得分达不到60 分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。
2、加分项*10分*以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分1)结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。
3分2)对设备进行局部改造，促进生产效率。
3分3)解决生产设备中的病疾、难题有实质效果的方法策略。
2分。