直接人工成本高分析图
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1；抑减制程品质不良
2：减少作业人员损失工时
3：抑减非有效假性作业
4：多批小量下的准备作业改善；
5：IE工程改善
非有效的假性作业：
1；换模转产的准备作业；2；不良重制与返工；3；搬运与检验；4；停闲等待；5；生产线不平衡的等待；
程序分析图：
白花人工的浪费
明显隐藏的浪费
注意做白工的浪费
符号简要说明重点问题