财务部预算管理及成本控制专责绩效考核指标

财务管理绩效考核指标

财务管理绩效考核指标1.财务目标达成度：衡量财务部门在实现企业财务目标方面的绩效表现。

具体指标包括利润增长率、销售收入增长率、资产利用率、净资产回报率等。

财务目标达成度指标的设定应与企业的战略目标和财务预算相一致。

2.财务安全性：评估企业的资金安全和风险控制能力。

例如，现金流安全率、偿债能力指标、流动比率等。

这些指标能够反映财务部门的风险防范和流动性管理能力，确保企业的财务健康状况。

3.财务成本效益：评估企业财务管理的成本效果。

例如，成本控制指标、财务效益、财务投资回报率等。

财务部门应在保证财务安全的前提下，尽可能减少财务成本，提高财务效益。

4.财务决策能力：评估财务部门的决策能力和专业素质。

具体指标包括财务分析能力、预测能力、风险分析能力等。

财务部门应能够提供准确的财务数据和分析报告，为企业的决策提供有力支持。

5.业务支持能力：评估财务部门对业务部门的支持程度。

例如，财务部门应能够及时提供符合需要的财务报告和分析报告，协助业务部门进行预算编制、成本核算和业绩评价等工作。

6.资金管理效率：评估财务部门对资金的管理和运营效率。

具体指标包括应收账款周转率、应付账款周转率、库存周转率等。

财务部门应能够有效地管理企业的资金流动，提高资金周转效率，降低资金成本。

7.财务制度合规性：评估财务部门财务处理的合规性和准确性。

例如，审计合规率、税务合规率等。

财务部门应按照法律法规和企业财务制度的规定进行财务处理，确保财务数据的准确性和合法性。

总之，财务管理绩效考核指标应综合考虑企业的财务目标、业务需求和财务部门的职能要求，不仅要关注财务部门的运营效果，还要注重评估财务部门对业务部门的支持程度和对企业整体财务运营状况的影响。

财务部绩效考核指标(绝对有用处)

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•7.01 管理组主管•7.02 资金小组组长•7.03 银行会计•7.04 出纳（费用报销）•7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•7.06 销售核算会计•7.07 成本核算会计•7.08 材料会计•7.09 营业厅主管•7.10 票务会计•7.11 结算员•7.12 内审小组组长•7.13 考评会计•7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。

BB财务部绩效考核指标——KPI绩效指标

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务经理KPI说明表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部财务分析师KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部成本会计KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部核算组组长KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部销售、应收款会计KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

财务管理关键绩效考核指标(KPI)

1/K P /4/////财务管理关键绩效考核指标（KPBSC 维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年度/季基准度指标值部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额－预算费用总额）÷预算费用总额×100%万元±5%以内I 指财务类2 融资计划完成率3 销售回款率预算编制的准确率根据公司及项目的资金需要，计划并获取资金反映销售按揭回款办理的及时性预算与实际执行结果的比率（完成融资金额÷计划融资总金额）×100%本期销售按揭已回款金额÷销售按揭本期应回款金额×100％（预算金额－实际发生金额）÷预算金额×100%95%95%±20标客户类5 部门协作满意度总部各、项目部、项目公司对本以人事行政部组织的内部协作满意度调部门协作方面的满意程度查结果为准（60）分运营类税务筹划目标达指财务部门经过筹划拟定的减税6成率目标的达成程度7 资金计划执行率反映资金计划的实际执行情况（结算期内实际支付的税款－结算期内计划交付的税款）÷结算期内计划交付的税款×100%（资金计划内已支付的金额÷资金计划内申请支付的金额）×100%5%95%学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率＝（实际完成培养事项8 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识÷计划培养事项）×100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%（KPI ）基准值考核指标目标值挑战值数据来源考核周期权重备注±5%以内±4%以内±3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程95%95%±20%98%98%±15%100%100%±10%分管领导/审半年/计法务年度分管领导/审半年/计法务年度分管领导/审半年/计法务年度15%10%15%（60）分（70）分（75）分人事行政部半年/年度10%5%95%0%98%-3%100%分管领导/审半年/计法务年度分管领导/审半年/计法务年度10%20%95%98%100%分管领导/人半年/事行政部年度10%100%。

企业财务部门及其各岗位KPI指标

企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标 (4)一、关键业绩定量指标 (4)二、关键业绩定性指标 (6)财务部经理绩效考核指标 (8)一、关键业绩指标 (8)二、能力态度指标 (8)财务部财务报表绩效考核指标 (13)一、关键业绩定量指标 (13)二、关键业绩定性指标 (14)三、能力态度指标 (15)财务部成本管理绩效考核指标 (21)一、关键业绩定量指标 (21)二、关键业绩定性指标 (22)三、能力态度指标 (23)财务部出纳绩效考核指标 (30)一、关键业绩定量指标 (30)二、关键业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (32)财务部管理会计绩效考核指标 (37)一、关键业绩定量指标 (37)二、关键业绩定性指标 (37)三、能力态度指标 (39)财务部会计核算绩效考核指标 (45)一、关键业绩定量指标 (45)二、关键业绩定性指标 (46)三、能力态度指标 (47)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。

二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。

财务部绩效考核指标

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作•六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•管理组主管•资金小组组长•银行会计•出纳（费用报销）•核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•销售核算会计•成本核算会计•材料会计•营业厅主管•票务会计•结算员•内审小组组长•考评会计•内审会计管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量序号考核指标权重% 数据提供指标说明资金及往来账项管理25部门经理日常检查记录固定资产及在建工程管理 10部门经理日常检查记录会计核算质量及税务管理 20控制部门经理日常检查记录内部管理及制度建设15部门经理日常检查记录费用控制及量化分析质量20部门经理费用控制率5S 管理 10部门经理根据公司5S 检查记录•费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 •负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。

财务部各岗位绩效考核指标(全面完整)

S：企业上税方案信息确凿、考虑全面、论证充分，很好的保证和平衡
了国家和企业利润目标的实现。
D：企业上税方案制定草率、考虑简单、没有经过充分论证，伤害了国家和企业利润目标的实现。
其他
职责
完成程度
S：有效完成
D：得不到有效完成
被评员工姓名
工作部门
职务
职务说明书编号
考核内容
考核
项目
考核要点
区间分值
直接上级评分
数据无遗漏、所有数据进行了核实；能在规定要求的第一时间提交；报告使用人及审计人员能理解报告数据及结构。
定期提供财务报告，并提出有建设性的提案
10％
内部客户满意度
根据调查
内部客户满意度100％
5％
流程(35％)
书面的流程、制度所
占百分比
中介机构认为财务管理很规范、符合国家及行业规范；财务各个环节控制很充分；管理层认为财务流程有效，公司及下属营业部门没有因明显的财务漏洞而遭受损失。
D：在资产管理中不能及时发现和解决问题，即使发现问题后，解决措
施进程仍然缓慢、手段不得力。
3．提出方案的有效性
S：资产管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分，很好的保证了企业
资产保值、增值目标的实现。
D：资产管理方案制定草率、考虑全面、步骤手段不得力，没有经过充分论证，无法保证企业资产保值、增值目标的实现。
D：在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。
预
算
管
理
1．各项财务指标的落实程度
S：预算管理分解措施和步骤能够围绕集团公司战略目标，实
现董事会下达的各项财务指标。．
D：预算管理分解措施和步骤脱离集团公司的战略目标，董事会下达的各项重要财务指标远未达到要求。

干货推荐：财务预算部门绩效考核指标大全，真实用、真落地

干货推荐：财务预算部门绩效考核指标大全，真实用、真落地文/吴老师
导读：
最近很多咨询我的朋友在问，企业里面一线岗位好考核，都可以按照业绩来去评定。

但是，到了二线岗位，这些并不是以业绩来评定的岗位又如何考核呢？如财务预算部门。

然后我就给他们进行了分析与方案的提供，现在也献给大家，仅供参考。

财务会计部财务管理组预算管理小组
财务会计部财务管理组预算管理小组
财务会计部财务管理组预算管理小组
财务管理组--成本岗位
财务管理组--费用岗位。

财务部绩效考核指标

财务部绩效考核指标背景财务部是一个关键部门，负责管理和监控组织的财务活动。

为了提高财务部的绩效，制定明确的绩效考核指标是至关重要的。

目标本文档旨在制定适用于财务部的绩效考核指标，以评估部门在核心职责方面的表现和成果。

考核指标1. 财务报表准确性- 财务报表的编制应准确无误，无漏报、错报等问题。

- 财务报表应符合相关法规要求，并能够满足内外部部门的审计和报告需求。

- 相关数据和信息应及时、准确地输入系统，确保数据的一致性和可靠性。

2. 预算管理- 财务部门应按时制定和执行年度预算，确保资金的合理分配和利用。

- 预算编制应考虑组织的战略目标和风险控制需求。

- 财务部门应定期评估预算执行情况，并及时调整预算策略以保持预算目标的实现。

3. 成本控制- 财务部门应监控和控制组织的费用和成本，确保其在可接受范围内。

- 确定合理的成本控制目标，并采取有效的措施来实现这些目标。

- 分析成本结构和趋势，提出降低成本、提高效率的建议。

4. 风险管理- 财务部门应识别、评估和管理组织的财务风险。

- 审查和改进内部控制流程，以减少潜在的财务风险。

- 提供风险报告和推荐相应的风险应对措施。

5. 资金管理- 财务部门应有效管理组织的资金流动，确保资金的充足和合理运用。

- 监测现金流量，及时识别和解决资金短缺或闲置的情况。

- 提供资金需求预测和资金运营分析，以支持组织的决策和规划。

总结以上是财务部绩效考核的指标，这些指标涵盖了财务部门的核心职责和重要功能。

通过对这些指标的定期评估和监控，有助于提高财务部门的绩效，确保组织的财务健康和可持续发展。

计划财务部及预算部各岗位绩效考核指标

月报、周报的及
时性
保证现金收付凭证编制准确、合规
保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确
确保收支平衡，及早发现问题
审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数应不超过[ ]次，现金、银行存款账实不符的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元未能及时编制资金收支月报、周报的次数不
时性
时无误
保证分类明细账登
分类明细账登记的准确无误，以
记的及时性
及时准确的反映经
济活动结账、对账工作提高会计工作的时
的及时性
效性
催收应收帐款、
销售单位代销加快现金流的流入
售收入的力度
固定资产折旧确保对公司的固定
计提的及时性资产按照规定与公
与准确性
司的实际计提折旧
确保及时清点库存，及早发现问题
加强现金额度的控制确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务的准确无误
确保银行存款的安全和及时入帐
防止固定资产的丢失或流失
现金、有价证券、重要空白凭证保管是否出现短缺、遗失现象[否决性指标]
未能及时清点库存现金并编制库存现金日报表的次数不超过[ ]次
计划财务部各岗位绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
计划财务部工保证计划财务部工有无年度、季度工作计划，上级审核发现所
作的计划性
作的计划性、有序性
制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处
部门工作计划确保部门工作目标逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作

[全]公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标

公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标• 1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；• 2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；• 3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）• 4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）• 5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）• 6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。

22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。

指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。

指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档财务部成本中心会计KPI说明表标准文档财务部内控与财务分析KPI组成表标准文档软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分标准文档。

财务部绩效考核KPI指标

可行性分析报告和招标书
总经办
日常安排表
财务部
财务管理 29%
对部门内部成员的指导性
预算管理 9%
财务工作安排的计划性及计划完成率公司财务预算编制的正规性与有效性
对公司各部门预算的执行情况的监督力度公司资金成本预测的准确度资金变动信息掌握的及时度审核资金预算、资金收支计划的全面性、有效性
提高管理水平，保证部门工作的有效性
日常安排表预算表
预算表
预算分析表资金计划表资金计划表资金计划表
财务部财务部
各部门
各部门总经办总经办财务部
资金计划管理 12%
公司资金调度的有效性
在保证支付前提下，有效调度资金
≤3
因资金调度不当造成支付困难的次数不超过[ ]次
2.0% ≤3,≤100,000 未能及时记录或记录错误资金调拨的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元
2.0%
保证财务报表及时、准确可靠的反映经济活动及整体经营状况
4.0%
保证财务报表数字准确、内容无误保证财务分析的准确性，及时性合理进行税务筹划，维护公司的合法利益
3.0% 4.0% 3.0%
及时提供政府报告和税收报告
3.0%
≤3 ≤3 ≤3 ≤3 ≤3% ≤3 ≥95%，≤3 ≤5,000 ≤3工作变化情况改进制度的延迟次数不超过[ ]次延迟天数不超过[ ]天财务会计体系与财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
因未能有效执行管理制度而导致的财务档案遗失的件数不超过[ ]件
评分数据来源
财务制度文件
财务制度文件档案记录表
≤100,000

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。

（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。

2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。

（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。

3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。

（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。

4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。

（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。

5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。

（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。

二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。

（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。

2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。

（2）统计数据的完整性和准确性。

3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。

（2）对违规行为的发现和处理及时性。

4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。

（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。

三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。

（2）成本分摊的合理性和准确性。

2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。

（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 银行会计7.03 出纳（费用报销）7.04 成本核算会计7.05 材料会计7.06 考评会计7.07 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

7.02银行会计岗位职责•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；•负责银行业务的帐务处理；•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。

7.03出纳（费用报销）岗位职责•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；•花生米等农副产品付款的复核；•备用金的核对和催收管理；•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。

财务部-成本会计绩效考核指标大全(DOC 47个)35

得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
财会工作组织和管理
1.财务会计组织机构建议方案；
2.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；
3.责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；
4.监督和考核会计人员的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
建立健全财会规章制度
1.组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；
2.建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；
3.组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和成本的有效控制；
4.建立健全财务部内部的管理制度；
5.组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
会计监督分析控制考核
1.对经济业务的合法性、合规性进行监督；
7.现金收付的进度和支票的签核。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
组织和实施财务管理
1.组织编制财务计划，对所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批；
2.在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督；
3.根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批；
4.负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，组织编制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行；
2.组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；
3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；