信息化总体规划方案

目录

1总体规划方案 (4)

1总体规划方案 (3)

1.1项目建设目标 (3)

1.2总体设计思想 (4)

1.2.1信息高度集成 (4)

1.2.2整体规划、分级改进 (4)

1.2.3满足企业流程和组织架构调整 (5)

1.2.4体现ERP先进思想与流程改善 (5)

1.2.5先进性与实用性相结合 (5)

1.2.6良好的开放性 (6)

1.3系统开发原则 (6)

1.3.1 6+3+1原则 (6)

1.3.2谨慎技术原则 (6)

1.3.3 双方密切合作原则 (6)

1.4系统整体架构 (6)

1.5分阶段规划 (8)

1.5.1第一阶段：财务+物流+领导查询 (8)

1.5.2第二阶段：生产+质量+成本+设备+决策支持+人力资源 (9)

1.5.3第三阶段：SCM+CRM+企业EIP+电子商务+协同办公 (10)

1.6系统设计关键业务 (10)

1.6.1数据环境优化 (10)

1.6.2严格物料控制 (10)

1.6.3信息共享、协同工作 (10)

1.6.4产销计划协同 (11)

1.6.5成本管理分析 (11)

1.7信息化方案选择分析 (11)

1.7.1全面集成的一体化方案 (12)

1.7.2两点技术创新 (12)

1.7.3三级生产管理 (12)

1.7.4两种管理方式 (12)

1.7.5一个协同平台 (13)

管理人员通过项目结构树可实时总揽项目计划、项目进度和料工费发生情况，真正做到管理的事前计划、事中控制和事后评价。2解决方案详述13

2.1财务管理系统解决方案 (13)

2.1.1系统功能介绍 (13)

2.1.1.1帐务处理 (13)

2.1.1.2辅助管理 (16)

2.1.1.3固定资产 (19)

2.1.1.4成本核算 (20)

2.1.1.9WEB财务查询 (23)

2.1.1.6报表管理 (24)

2.1.1.7报表汇总 (26)

2.1.1.8财务分析 (27)

2.1.1.9现金流量 (28)

2.1.2应用价值 (29)

2.2物流管理系统解决方案 (29)

2.2.1需求分析 (29)

2.2.2应用价值 (30)

2.2.3系统功能介绍 (30)

2.3人力资源管理系统解决方案 (44)

2.3.1需求分析 (44)

2.3.2总体特征 (44)

2.3.3应用价值 (45)

2.3.4系统功能介绍 (45)

2.4协同办公系统解决方案 (49)

2.4.1需求分析 (49)

2.4.2解决方案的提出 (50)

2.4.3协同办公系统功能介绍 (51)

2.5生产系统解决方案 (53)

2.5.1总体特征 (53)

2.5.2价值应用 (53)

2.5.3应用实效 (54)

2.5.4系统介绍 (54)

2.6综合查询系统及决策支持系统 (66)

2.6.1综合查询系统 (66)

2.6.2决策支持系统 (67)

3系统运行平台 (68)

3.1：硬件环境 (68)

3.2：软件环境 (68)

4实施预期效果 (68)

4.1提高管理能力和力度，实时监控运营状况，加强管理力度，降低管理成本 (68)

4.2库存管理更加规范，降低库存资金占用，强化预警管理 (69)

4.3加强经营过程管理，控制产品发出风险，减少应收，提高客户满意度，提高市场占有率 69

4.4避免多头管理而带来的对账和调整差错工作，提高数据准确率 (69)

4.5减少具体的事务处理时间，提高了业务处理能力 (69)

4.6固化、优化业务流程，进一步加强关键点的控制 (70)

4.7通过决策支持系统，对数据进行加工、分析，提取KPI指标进行分析，为科学的决策提供

依据 (70)

4.8实现无纸化办公，提高办公效率 (70)

4.9建立绩效考核体系，实现人力资源的有效管理 (70)

4.10改变观念，提高人员素质 (70)

4.11提高企业的管理水平 (71)

1总体规划方案

1.1项目建设目标

⏹建立一个基于计划、生产、工艺、物流、结算及其内部管理等方面的全方位、全过

程的信息化管理系统，为发展战略保驾护航

⏹建立协同办公环境和覆盖各部门的一体化管理决策系统

⏹实现生产计划、生产管理、生产监控

⏹实现供应链管理

⏹实现生产、设计、物流、资金流、信息流的统一

⏹完善经营管理体系，实现产品质量、成本的精细化管理

⏹实现公文流转、业务管理各类信息的高度集成、高度共享

⏹实现动态绩效考核，完善人力资源管理

1.2总体设计思想

1.2.1信息高度集成

只有集成的信息化管理系统，才能真正发挥效率。在企业管理中，除管理信息系统外，还会有CAD、CAPP、CAM、OA等应用系统，只有将这些既有区别又有联系的应用系统集成起来，才能发挥最大效用。信息集成要实现信息标准规范化、处理信息规范化、信息采集及时、准确和完整。集成范围上，集成了供应链上所有环节的各类信息。在时间上，集成了历史当前和未来的信息。管理数据来自于统一的信息源，高度共享，并有权限和安全设置。管理部门可根据统一的数据源进行决策，彻底解决“信息孤岛”的问题。

1.2.2整体规划、分级改进

信息化建设必须要遵循“整体规划、讲求效益、分步实施”的指导原则，要合理规划未来发展的长期目标，

真正实现信息系统带来的整体效益。局部实施要服从整体的需要，才能避免内部各部门出现数据不一致的情况，为整体数据汇总和分析奠定基础。整体规划可以降低整个系统的投资，避免资源浪费。

根据国内企业实施信息化的现状分析和我们的经验，分步实施可最大限度地避免投资风险和降低投资，随

时发现系统设计的问题并将所造成的损失降到最小；可以分阶段评估投资效益，避免因系统实施周期太长而带

来的风险。

“整体规划”，主要是正确规划整个企业信息的逻辑结构和物理结构，以企业的观点规定好信息的流向，达

到信息资源的充分共享。

“讲求效益”，主要是企业要实施有效益的信息化，可通过实施信息系统，企业在提高工作效率、稳定产品

质量、降低库存、盘活资金、促进销售等方面取得效益。

“分步实施”，主要是根据信息加工的过程和企业管理的实际状况确定系统实施的步骤，后一步骤应以前一

步骤提供的数据为基础作更深一步的加工，这样企业的信息就可以逐级提炼，实现从低级到高级的平滑过渡。

在技术上，必须支持分级改进原则，就是说：技术上必须是可扩充的。这样企业在下一步扩充系统时可保

护已有的系统或投资。

在管理思想上，进行分级改进，信息项目是一个管理项目，七份管理，三份技术，要根据企业的具体人员

素质、技术管理水平来进行信息项目的实施，因为信息的实施过程实际上是一个知识逐步由信息专家向公司各

级人员转移的过程。

着重眼前，兼顾长远，在系统设计本着性能适宜，允许随需求增长而扩展规模的原则。网络和应用系统应具有较好的扩充性，随着用户的增加，网络应能方便的扩充。应用系统的每一子系统既可单独运行，又能关联使用，