房地产工程项目施工质量的精细化管理

房地产工程项目施工质量的精细化管理

摘要：随着国家对房地产市场的调控加强，房地产企业之间的竞争也越来越激烈。为了提高经济效益，房地产企业需要进行精细化管理。这包括完善质量管理体系，加强质量管控，提高项目质量。企业需要树立质量第一的理念，采用高品质、高标准的材料和工艺，确保工程的安全性和可持续性。

关键词：房地产；工程项目；施工质量；精细化管理

某建筑总用地面积25 435.8 m2。总建筑面积102 850㎡,地上建筑面积71 600 m2，地下建筑面积31 250 m2。项目建筑层数为地下2层，地上21～27层，共7栋高层住宅。

1房地产工程项目中精细化管理的意义

精细化管理在建筑工程管理中扮演着核心角色。通过定量管理机制和科学考核标准，精细化管理实现高效、优质的管理，从而提高企业的经济效益。精细化管理的重点在于更新所有工作人员的工作理念，约束所有工作人员的工作行为，合理管理项目工程资源，降低资源闲置率。这些措施不仅可以获得更多的经济收益，同时也能提高企业的竞争力。然而，大部分房地产企业在发展中并没有充分认识到做好项目工程管理、服务管理的重要价值，缺乏完善的管理机制。这导致了许多问题的存在，包括项目工程管理不到位、服务管理不到位、运营管理不到位等。为了解决这些问题，建立健全完善的精细化管理机制是至关重要的。这种机制可以应用于房地产企业的服务管理、运营管理和工程项目管理，能够快速发现并优化企业存在的问题，提升竞争力，促进房地产行业整体健康发展。总之，精细化管理机制是建筑工程管理中的核心，可以帮助企业提高经济效益，提高竞争力，促进行业整体健康发展。因此，在建设和发展房地产企业时，应该充分认识到精细化管理的重要价值，建立健全完善的管理机制，从而实现企业的可持续发展。

2房地产工程项目施工质量管理的现状

我国房地产业是自推行社会主义市场经济以来迅速发展的行业，但是大部分

房地产企业都是中小型企业。在房地产工程项目管理方面，存在着许多问题，如

管理不规范、缺乏科学合理的管理制度、工作人员素质参差不齐、财务管理过度

控制成本、存在形式主义的问题等。由于这些问题的存在，房地产企业需要结合

工程项目特点，灵活管理，并注重周边环境的关注。例如，在工程开发过程中，

需要尽可能减少对周边环境的影响，如控制施工噪音、控制施工垃圾的产生，以

及减少对周边道路交通的影响等。此外，房地产企业还需要加强工程项目管理的

规范化建设，建立科学合理的管理制度，规范管理流程，提高工作人员素质，以

确保工程项目的质量和安全。同时，还需要加强财务管理，避免过度控制成本，

以免影响工程项目的质量。总之，房地产企业需要认识到存在的问题，加强规范

化建设和环境保护，提高管理水平和工作人员素质，以确保工程项目的质量和安全，促进我国房地产业的健康发展。

3房地产工程项目施工质量精细化管理的措施

3.1项目质量控制精细化管理

质量实施细则和质量控制计划在项目建设过程中都起着至关重要的作用。在

编制质量控制计划及实施细则时，由施工单位质量工程师根据具体情况进行编制，并将规划内容进行详细说明，再报施工单位总质量工程师审批。这意味着每个分

部分项工程都有一个具体的质量控制计划和实施细则。这些计划和细则由专业人

员编制，确保了项目建设过程中各个方面的质量得到有效控制。项目部结合集团

及公司要求，对质量控制计划及质量实施细则逐级审批。这样做的目的是确保计

划和细则的合理性和可行性。审批过程中，专业人员会对计划和细则进行全面评估，并提出合理的意见和建议。这样，质量控制计划和实施细则才能得到改善和

完善，真正起到控制质量的作用，才能确保项目建设过程中各个方面的质量得到

有效控制和保障。

3.2打造房地产工程项目精细化管理队伍

房地产工程项目管理的精细化管理，对于房地产企业的成功发展至关重要。

然而，目前房地产企业的管理人员素质参差不齐，无法实现管理工作的精细化。

因此，打造一支高素质的房地产工程项目精细化管理队伍成为了当务之急。首先，要把好入职关。招聘时，企业应该注重管理人员的专业背景和实践经验，挑选出

具有较高素质的人才。这些人才应该具备较高的学历背景，具备相关工作经验，

有较好的沟通能力，团队协作能力和领导能力等。这样才能确保新员工能够胜任

各种复杂的管理工作。其次，要做好在职管理人员的培训工作。企业应该为管理

人员提供必要的培训和学习机会，让他们了解最新的管理理念和技术，提高他们

的管理水平和素质。这样才能确保管理人员能够掌握先进的管理技术和方法，更

好地完成工程项目的精细化管理。第三，要做好管理人员的监督评价和激励工作。企业应该设立一套完善的管理制度，监督管理人员的工作表现。针对管理人员的

绩效表现，进行相应的激励或惩罚。这样才能确保管理人员在工作中严格遵守管

理制度和相关规定，提高管理效率和工作质量。只有这样，才能确保房地产工程

项目的精细化管理，进一步提升企业的竞争力和市场占有率。

3.3项目组织结构精细化管理

首先，完善质量保障制度，建立质量精细化组织体系是非常重要的。这意味

着公司或组织必须制定明确的质量标准，并通过严格的流程和程序来确保每个环

节都符合标准。其次，目标管理是一个非常有效的管理方法，可以帮助组织实现

质量目标。在建设工程中，明确质量目标并将其落实到具体部门是非常重要的。

这可以帮助组织更好地掌握整个工程的进展情况，并及时发现和解决质量问题。

接下来，制定严格的考核制度也是非常重要的。这意味着公司或组织必须定期对

工作人员进行考核，并进行评审。这可以帮助组织发现和解决工作人员的问题，

从而提高整个团队的工作效率和质量水平。最后，通过严格管理保障工程质量也

是必不可少的。这意味着公司或组织必须采取一系列有效的措施来确保工程质量。通过完善质量保障制度，建立质量精细化组织体系，目标管理，制定严格的考核

制度和通过严格管理保障工程质量，可以帮助组织更好地掌握工程进展情况，并

有效地解决质量问题，提高整个团队的工作效率和质量水平。

3.4绿色施工，保护工程项目的周边环境

随着城市化进程的不断加速，房地产企业的发展也逐渐壮大。然而，在追求

快速增长的同时，一些企业无意识地忽略了周边环境的保护，导致建筑工地的噪