XX公司奖惩(考核)管理制度
公司的奖惩管理制度(7篇范文精选)
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企业奖惩管理规定范文(3篇)
企业奖惩管理规定范文一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。
适用于本企业所有员工。
二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。
（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。
（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。
2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。
（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。
三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。
（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。
2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。
（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。
3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。
（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。
四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。
2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。
公司奖惩管理制度模板5篇
公司奖惩管理制度模板5篇公司奖惩管理制度模板精选篇1第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
企业奖惩管理制度模版（三篇）
企业奖惩管理制度模版1. 引言本制度旨在规范企业的奖惩管理，建立公平、公正、公开的奖惩机制，激励员工奋发向上，促进企业的长久发展。
同时，规定了员工奖励和处罚的具体办法和程序。
2. 奖励管理2.1 奖励的种类根据员工的优秀表现，公司将设立以下奖励种类：(1) 先进个人奖(2) 先进团队奖(3) 创新奖(4) 工作能力提升奖(5) 典型事迹奖(6) 勤奋奖2.2 奖励的申报和评审2.2.1 奖励申报员工通过适当的渠道，如员工自荐、部门推荐、领导提名等途径向公司申报奖励。
2.2.2 奖励评审公司设立奖励评审委员会，由人力资源部门和各部门的负责人组成。
委员会根据申报材料和实际情况进行评审，最终确定获奖人选。
2.3 奖励的发放和宣传奖励的发放由人力资源部门和相关部门共同完成，发放方式可以是现金奖励、奖状、奖品等形式。
同时，公司将通过内部通知、公司网站、公告栏等途径宣传奖励的获奖情况。
3. 处罚管理3.1 处罚的种类根据员工的不良行为或违反公司规定的情况，公司将设立以下处罚种类：(1) 警告(2) 记过(3) 记大过(4) 撤销晋升资格(5) 绩效降级(6) 离职处理3.2 处罚的程序3.2.1 处罚通报当发现员工存在不良行为或违反公司规定的情况时，应及时向员工通报处罚事由和处罚种类。
3.2.2 处罚听证对于员工不服处罚的，可以要求组织一个处罚听证会，受理员工陈述和申辩。
3.2.3 处罚决定根据处罚听证会的情况和相关证据，公司将作出处罚决定，并告知员工。
3.3 处罚的执行处罚的执行由相关部门负责，必须按照决定的要求执行，不能擅自变动。
4. 奖惩管理的监督和评估人力资源部门将定期对奖惩管理制度进行评估，收集员工的意见和建议，并及时改进制度。
同时，对奖惩管理的执行情况进行监督，确保执行的公平公正。
5. 附则本制度由人力资源部门负责具体实施，并可以根据实际情况进行修订。
以上是企业奖惩管理制度的模版，具体操作可根据实际情况进行调整和修改。
2024年公司奖惩管理制度（6篇）
2024年公司奖惩管理制度一、行为类：1. 当月违规次数超过____次，罚款加倍。
2. 在外围区域不遵守环境卫生规定，如随地吐痰、乱丢垃圾等，主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元；若此类行为发生在厨房内部，则罚款提升至____元，并发出严重警告，累计三次及以上者，将予以辞退。
3. 在禁烟区域吸烟，罚款____元，并发出严重警告，累计三次及以上者，将予以辞退。
4. 未按照“五常”标准执行，主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元。
5. 驾驶室内吸烟、躺卧或进行与工作无关的活动，罚款____元，当月违规超过____次，罚款加倍。
二、工作类：1. 除工作需求外，禁止串岗、私聊，违者主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元，并发出警告；当月违规超过____次，罚款加倍。
2. 工作时间从事与工作无关的活动，主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元，并发出警告；当月累计三次及以上者，停职检查一周。
3. 未经批准私自调班，主管罚款____元，班长罚款____元，员工罚款____元。
4. 不服从领导及工作安排，影响工作者，罚款____元，情节严重或屡教不改者，将予以辞退。
5. 因个人原因导致的工作失误，造成公司损失者，视情况罚款____元，并承担相应损失；情节严重或屡教不改者，将予以辞退。
6. 值班人员未按规定完成厨房内外检查工作，罚款____元，并发出严重警告；造成严重后果者，视情况追加处罚。
7. 下班前未做好清洁工作，未将机器归位及关闭水电气等，罚款____元，并发出严重警告；造成事故者，将追究法律责任并予以辞退。
8. 设备、工具需合理使用并定期检查维修，发现问题及时上报；否则，视情节罚款____元，引发事故者，将直接辞退并追究责任。
9. 工作时不负责任，导致浪费或产品质量不达标者，视情节罚款____元或予以辞退。
10. 员工连续三次违反同一规定，部门主管将承担监管不力责任，与员工一同受罚。
企业奖惩管理制度范文（3篇）
企业奖惩管理制度范文为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度，规范管理。
一、总则1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
2、本制度适于公司全体员工。
3、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
4、本制度未规定的，适用其他各项规章制度。
二、奖励1、本公司设立好下奖励方法(1)大会表扬；(2)奖金奖励；(3)晋升提级。
2、有下列变现的员工，应当给予奖励(1)遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；(2)一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；(3)积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；(4)全年无缺勤，积极做好本职工作；(5)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；(6)节约资金，节俭费用，事迹突出；(7)领导有方，带领员工良好完成各项任务；(8)坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；(9)其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
三、奖励程序1、员工推荐、本人自荐或单位提名；2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3、董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
四、处罚1、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：(1)违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；(2)违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；(3)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；(4)拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；(5)工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；(6)玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；(7)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；(8)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；(9)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；(10)散布谣言，损害公司声誉的；(11)利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；(12)有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
公司安全奖惩考核制度范文（三篇）
公司安全奖惩考核制度范文一、奖励方案1. 个人奖励（1）安全表现出色个人奖：对在工作中积极参与安全工作、严格执行安全规章制度、坚持安全操作流程、有效预防和控制事故的个人进行表彰奖励；（2）安全创新个人奖：对在工作中提出切实可行的安全创新方案，有效提升工作场所安全的个人进行表彰奖励；（3）事故防控个人奖：对在工作中及时发现并有效遏制安全隐患、阻止事故发生、保障职工生命财产安全的个人进行表彰奖励；（4）夜间工作安全明星奖：对工作时间在晚上的员工，在保障自身安全的同时，也能保证工作质量和效率的个人进行表彰奖励。
2. 团体奖励（1）安全表现出色团队奖：对在工作中共同努力，表现出色，积极参与安全工作、促进全员安全意识提升，有效预防和控制事故的团队进行表彰奖励；（2）安全创新团队奖：对在工作中团队合作，提出切实可行的安全创新方案，有效提升工作场所安全的团队进行表彰奖励；（3）事故防控团队奖：对在工作中密切合作，及时发现并有效遏制安全隐患、阻止事故发生、保障职工生命财产安全的团队进行表彰奖励；（4）夜间工作安全集体奖：对工作时间在晚上的团队，在保障全员安全的同时也能保证工作质量和效率的团队进行表彰奖励。
二、惩罚方案1. 警告处分（1）安全违规：对违反公司安全规章制度、操作规程，造成轻微后果的员工进行警告处分；（2）安全敷衍塞责：对在工作中对安全事项敷衍塞责，无严重后果但造成危险的员工进行警告处分；（3）安全监督管理不力：对安全监督管理职责不力，导致事故发生或加重后果的安全管理人员进行警告处分。
2. 记过处分（1）安全违规: 违反公司安全规章制度、操作规程，造成一定后果的员工进行记过处分；（2）安全敷衍塞责: 在工作中重复敷衍塞责、不按规定操作，造成严重后果的员工进行记过处分；（3）安全管理失职: 对安全监督管理职责失职、违法规定或滥用职权，造成严重后果的安全管理人员进行记过处分。
3. 解聘处分（1）重大安全违规: 违反公司安全规章制度、操作规程，造成重大后果的员工进行解聘处分；（2）严重安全敷衍塞责: 在工作中敷衍塞责、不按规定操作，造成严重后果的员工进行解聘处分；（3）安全管理严重失职: 违法规定或滥用职权，对安全监督管理职责严重失职，造成严重后果的安全管理人员进行解聘处分。
公司奖惩管理制度范本（三篇）
公司奖惩管理制度范本第一章总则为了促进公司员工的积极性、创造性和责任心，更好地管理和激励员工，特制定本《公司奖惩管理制度》。
第二章奖励第一节奖励的目标和原则1. 奖励的目标是激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，鼓励员工积极创新，提高公司的经营业绩。
2. 奖励的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩和贡献为基础，奖励方式多样化，充分调动员工的工作积极性。
第二节奖励的范围和内容1. 奖励的范围包括但不限于员工的技能提升、工作业绩、团队合作等方面的表现。
2. 奖励的内容包括但不限于以下几种形式：（1）荣誉奖励：如先进工作者、优秀员工、岗位能手等；（2）物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；（3）晋升奖励：提拔为主管、领导职务等；（4）知识培训奖励：提供培训机会、补贴学费等。
第三节奖励的程序和申请1. 奖励由员工直接上级提出申请，经过部门负责人审核后，由人力资源部确认并报批；2. 奖励的申请需提供申请表格，注明奖励的理由和依据，并附上相关证明材料；提前向申请人进行说明。
第三章惩处第一节惩处的目标和原则1. 惩处的目标是约束员工的不良行为，保持组织的稳定和秩序，维护公司的形象和利益。
2. 惩处的原则是合法、合理、公正，以事实为依据，依法依规进行处理。
第二节惩处的范围和内容1. 惩处的范围包括但不限于员工的违纪、失职、欺诈等不良行为。
2. 惩处的内容包括但不限于以下几种形式：（1）警告处分：口头或书面警告；（2）记过处分：在个人档案中记录；（3）留职察看：暂时免职，警示期一般不超过3个月；（4）降职处分：调整岗位或降低职位级别；（5）开除处分：解雇员工或终止劳动合同。
第三节惩处的程序和申诉1. 惩处由员工直接上级提出申请，经过部门负责人审核后，由人力资源部确认并报批；2. 惩处的申请需提供申请表格，注明惩处的理由和依据，并附上相关证据材料；3. 惩处前应进行听证，听取被惩处人员的申诉和辩解；提前向申请人进行说明。
XX公司奖惩（考核）管理制度
XX公司奖惩（考核）管理制度XX公司奖惩（考核）管理制度一、总则(一) 为保证公司管理要求和标准的有效执行与实现，特制订本制度，以有效规范员工行为，激励员工努力达到工作标准，不断提升工作业绩。
(二) 本规则适用于公司全体正式员工。
劳务人员在XX公司提供服务期间，依照XX公司与劳务公司签署的劳务合同和协议的规定，由其隶属的劳务公司参照本制度实施考核。
(三) 本制度由人力资源部负责拟定，经职工代表大会审议通过、向全体员工公示后，经总经理批准，由公司奖惩（考核）委员会负责实施。
(四) 本制度侧重对于员工非日常绩效考核涵盖的偶发、重大、特殊行为的考核。
二、实施原则(一) 有据原则1. 有章可依，有章必依，违章必纠。
对员工或部门的考核依据是公司管理要求、通过民主程序制定的各项规章制度。
2. 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍微超出，视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
(二) 及时原则1. 为鼓励员工对公司的贡献及正确行为，及时纠正员工的错误行为，奖励和扣分考核须及时有效，原则上各部门不超过5个工作日上报，奖惩（考核）委员会会自接到上报后不超过5个工作日做出并下发决定。
2. 针对考核决定下发后有拖延、推诿或不办等行为的管理人员，委员会将及时提出扣分等相关考核决定。
(三) 公开原则1. 为保证达到应有的激励和约束效果，涉及重大事项在公司内部公布，一般事项在部门内部公布，以达到引导员工的目的。
2. 考核决定由奖惩（考核）委员会负责通知员工本人，员工认为有不合理、不公平之处有申诉的权利。
3. 在制度面前所有员工人人平等，一视同仁。
(四) 引导原则1. 本管理制度侧重于公司重点工作任务完成过程中员工行为的奖励和考核，其它工作行为考核将在月度考核中体现。
2. 与安全生产、服务、效益、管理等岗位职责相关行为的考核结果将在月度考核中对应，“拾金不昧”等非生产经营行为或虽与生产经营相关联，但属突发性事件或与岗位职责关联度不大的行为，则仅直接将考核分值对应到员工的月度考核中。
公司考核奖惩制度(四篇)
公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度（二）桃源中学治安保卫工作检查、考核及奖惩制度一、加强组织领导在学校活动中，学校利用橱窗、黑板报、专题会议、国旗下讲话、主题班会等形式带领广大师生员工认真学习，学习有关文件精神，查找工作中存在的问题，进一步增强维护社会稳定的责任感和紧迫感，充分体现校园的重要性、必要性和迫切性，使全体教师对校园的认识，为这项工作的深入开展打下了坚实的思想基础。
公司奖惩管理制度范文（三篇）
公司奖惩管理制度范文一、目的和意义公司奖惩管理制度是为了规范员工的行为和激励积极参与工作，提升员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。
此制度将奖励和惩罚相结合，形成一种科学、公正、合理的管理机制，为公司提供稳定、高效的人力资源保障。
二、奖励机制1. 员工表彰奖励员工在工作中表现突出，完成任务或超额完成任务的，可以获得以下奖励：（1）荣誉称号：员工可以获得“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号，以表彰他们的辛勤付出和出色表现；（2）奖金：优秀员工或表现突出的员工可以获得一定金额的奖金，以资助他们的个人发展和生活；（3）福利待遇：表现突出的员工可以享受一定的福利待遇，如加薪、晋升、调整工作时间等。
2. 团队奖励公司鼓励员工之间的合作和团队精神，对表现突出的团队进行奖励，以激发员工的团队意识和合作精神，提升工作效率和工作质量。
3. 创新奖励鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳并实施的创新项目给予奖励，以激发员工的创造力和创新意识，提升企业的竞争力和创新能力。
三、惩罚机制1. 警告对员工不遵守公司规章制度、工作纪律等轻微违规行为，可以给予警告，提醒其注意和改正错误。
2. 记过对员工违反公司规定，严重影响工作秩序和工作效率的行为，可以给予记过处分，提醒其引以为戒，警示其他员工。
3. 降职对职位高于员工能力和业绩的员工，或对工作中严重失职、履职不力的员工，可以对其进行降职处分，以激发其重新提高能力和提升工作表现。
4. 开除对严重违反公司规定，严重损害企业利益的员工，可以予以开除处理，以维护公司的正常秩序和员工的工作环境。
四、程序和权责1. 奖励程序员工的表彰奖励由所在部门提出申请，经过部门负责人审批后，提交至人力资源部门进行审核，最终由公司领导作出奖励决定。
2. 惩罚程序员工的违反行为需要经过事实调查和证据审查，由所在部门负责人进行初步处理和评估，报告给上级主管部门和人力资源部门，并组成相关小组对员工进行调查和处罚决定。
公司奖惩管理制度5篇
公司奖惩管理制度5篇公司奖惩管理制度篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。
公司奖惩管理制度模版（三篇）
公司奖惩管理制度模版第一章总则第一条为规范公司的奖励和惩罚制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本《公司奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条本制度的目的是激励员工发挥潜力、提高工作表现，同时对违反公司规定、有损公司利益的行为进行处罚，维护公司的正常运营秩序。
第四条公司奖惩管理原则：奖惩相对一致、公平公正、实事求是、及时有效。
第五条公司将根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖励措施，通过货币奖励、荣誉奖励、晋升提拔等方式来激励员工。
第六条公司将根据员工的违规行为，采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解雇等。
第二章奖励管理第七条公司根据员工的工作绩效和贡献，将采取以下奖励措施：1. 个人工作奖励：凡是对公司工作有杰出贡献和表现突出的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的奖励。
2. 团队工作奖励：凡是在团队协作中表现突出、完成重大工作任务的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的奖励。
3. 创新奖励：凡是能够提出创新想法、改进工作流程、节约成本、提高效益的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的奖励。
4. 荣誉奖励：凡是在公司业务中取得重大成就，受到行业或社会的广泛认可和赞誉的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的荣誉奖励。
第八条员工的奖励评选程序：1. 提名阶段：公司部门经理、同事或员工可以提名有表现突出的员工，提名人应向公司人力资源部提供相关证明材料。
2. 评选阶段：公司人力资源部根据提名人的推荐，进行评选和审核工作，并将结果上报公司领导小组。
3. 颁奖流程：公司领导小组根据评选结果，决定颁发奖励，并组织相关活动进行颁奖。
第九条奖励的形式可以包括但不限于：1. 奖金：根据员工工作绩效和贡献，公司将给予相应的奖金激励。
2. 荣誉证书：对获奖员工进行荣誉证书的颁发。
公司奖惩管理制度模版(3篇)
公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。
二适用范围本办法适用于公司所有员工。
三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。
公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。
2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。
对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。
记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。
(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。
1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。
6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。
7.为企业引进重点投资项目或需求资金。
(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。
4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。
5.利用废料有较大成果者。
6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
7.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
公司奖惩的管理制度5篇
公司奖惩的管理制度5篇在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编精心整理的公司奖惩的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司奖惩的管理制度篇1第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b)预防灾害或救灾有功时;c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e)对公司业务推进有重大贡献者;f)个人业务、经营业绩完成情况优异者;g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h)遗留问题解决有重大突破者;i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o)培养和举荐人才方面成绩显著者;p)满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
某企业安全奖惩制度(5篇)
某企业安全奖惩制度第一条为切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条考核内容1、各部门安全生产责任制落实情况。
2、管理目标完成情况。
3、事故控制目标完成情况。
第三条考核办法1、实行逐级考核的办法。
2、各级要制定具体考核办法。
3、管理目标实行月度考核，年终总结的考核办法。
第四条对部门、车间主管的考核按照《安全生产管理考核办法》执行，考核结果和绩效考核挂钩，做为晋升工资和评定先进的主要依据之一。
第五条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰、记功、发放一次性资金，授予荣誉称号等奖励。
(一)认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
(三)防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
(四)安全管理工作成绩显著，获得省级先进单位的。
第六条对于有下列行为之一的人员，给予处分。
(一)违章作业或违章指挥造成事故的；(二)玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；(三)发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；(四)存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。
(五)发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
第七条经济处罚的规定(一)违章作业、违章指挥，对责任人罚款____元。
(二)存有事故隐患，逾期不改者，对整改负责人罚款____元。
(三)不按要求穿戴劳保用品，对违纪人员罚款____元。
(四)对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者，罚款____元。
(五)工伤事故按照《工伤事故管理办法》处理。
(六)操作事故、设备事故、火灾爆炸事故和厂内交通事故，根据事故严重程度对责任者进行处罚：1、一般事故罚款____元；2、较大事故罚款____元；3、重大事故罚款____元；4、特大事故罚款____元。
(七)对造成既有人身伤亡又有经济损失的责任者按本条有关规定较高额处罚。
公司安全奖惩考核制度范本(三篇)
公司安全奖惩考核制度范本为了保障员工的生命安全和财产安全，促进企业安全生产工作的发展，我公司制定了安全奖惩考核制度，具体内容如下：一、安全奖励：1. 安全岗位奖励：对于承担安全管理工作的员工，若在一定期限内无安全事故发生，且认真履行职责，积极推动安全工作改进和创新，公司将根据员工实际表现给予相应的奖励。
2. 安全提案奖励：对于员工提出的关于提高安全生产水平的建议和措施，经公司安全领导小组审核通过后，公司将给予提案人一定金额的奖励，并在施行过程中给予技术指导和支持。
3. 安全竞赛奖励：公司将定期组织安全知识竞赛和实操技能竞赛，对于取得优异成绩的团队和个人，将给予奖金和荣誉证书等形式的奖励。
二、安全惩罚：1. 安全记录扣分：对于违规违章行为、未按规定佩戴个人防护用品、未按照操作规程进行操作等，将按照规定扣除相应的安全扣分。
扣分达到一定的累计值后，将进行相应的纪律处分。
2. 安全教育处罚：对于违反安全生产规定，造成轻微事故或有严重安全隐患的员工，将进行安全教育处罚，包括安全培训、安全考试等形式，以加强员工的安全法规意识和安全操作技能。
3. 安全责任追究：对于违反安全管理制度，造成严重事故或重大财产损失的员工，将依法追究刑事责任，并进行相应纪律处分。
三、安全奖惩结果的公示和记录公司将及时公示安全奖惩结果，并将其纪录在员工安全档案中。
对于表现优异的员工，将给予表彰和激励，对于违反安全规定的员工，将进行纪律处分。
同时，公司将不断完善奖惩机制，提高奖惩的公开、公正性，确保奖惩结果的公正性和可信度。
四、奖惩制度的规范性和可操作性公司将制定明确的奖惩标准和程序，确保奖惩制度的规范性。
同时，公司将加大对员工的安全教育和培训力度，提高员工的安全意识和操作技能，确保奖惩制度的可操作性。
总之，公司安全奖惩考核制度的制定旨在加强安全生产管理，促进员工安全责任意识的形成，提高员工的安全素质和技能水平，共同营造安全、稳定的工作环境。
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XX公司奖惩（考核）管理制度一、总则(一) 为保证公司管理要求和标准的有效执行与实现，特制订本制度，以有效规范员工行为，激励员工努力达到工作标准，不断提升工作业绩。
(二) 本规则适用于公司全体正式员工。
劳务人员在XX公司提供服务期间，依照XX公司与劳务公司签署的劳务合同和协议的规定，由其隶属的劳务公司参照本制度实施考核。
(三) 本制度由人力资源部负责拟定，经职工代表大会审议通过、向全体员工公示后，经总经理批准，由公司奖惩（考核）委员会负责实施。
(四) 本制度侧重对于员工非日常绩效考核涵盖的偶发、重大、特殊行为的考核。
二、实施原则(一) 有据原则1. 有章可依，有章必依，违章必纠。
对员工或部门的考核依据是公司管理要求、通过民主程序制定的各项规章制度。
2. 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍微超出，视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
(二) 及时原则1. 为鼓励员工对公司的贡献及正确行为，及时纠正员工的错误行为，奖励和扣分考核须及时有效，原则上各部门不超过5个工作日上报，奖惩（考核）委员会会自接到上报后不超过5个工作日做出并下发决定。
2. 针对考核决定下发后有拖延、推诿或不办等行为的管理人员，委员会将及时提出扣分等相关考核决定。
(三) 公开原则1. 为保证达到应有的激励和约束效果，涉及重大事项在公司内部公布，一般事项在部门内部公布，以达到引导员工的目的。
2. 考核决定由奖惩（考核）委员会负责通知员工本人，员工认为有不合理、不公平之处有申诉的权利。
3. 在制度面前所有员工人人平等，一视同仁。
(四) 引导原则1. 本管理制度侧重于公司重点工作任务完成过程中员工行为的奖励和考核，其它工作行为考核将在月度考核中体现。
2. 与安全生产、服务、效益、管理等岗位职责相关行为的考核结果将在月度考核中对应，“拾金不昧”等非生产经营行为或虽与生产经营相关联，但属突发性事件或与岗位职责关联度不大的行为，则仅直接将考核分值对应到员工的月度考核中。
3. 精神鼓励与物质鼓励相结合，引导与考核相结合原则。
三、考核委员会组织结构(一) 考核委员会由人力资源部经理担任主席，设秘书负责组织联络工作，组织结构如下：(二) 考核委员会职责1. 对各部门上报的相关人员考核事项建议进行商讨、确定。
2. 对本制度提出修订意见。
3. 对公司重大事件明确处理决策并监督实施。
4. 其它相关工作。
(三) 秘书职责1. 对各部门上报材料进行调查、核实。
2. 根据需要，组织联络并召开考核委员会，准备会议材料。
3. 对委员会相关决定提供专业建议。
4. 根据委员会会议决定拟定文件，报总经理批准。
5. 对考核结果在公司或部门范围内进行公示，通过信件、邮件等形式通知相关人员。
6. 对会议决定的执行情况进行监督、审核。
7. 根据公司需要，对本制度进行修订并报批。
8. 其它相关工作。
四、考核奖金(一) 设立专门的考核基金，每年根据税后福利的使用情况，委员会上报考核基金的预算申请。
(二) 依据本制度规定的考核加减分值在月度绩效考核中进行体现，并根据考核分值对应奖金的加减。
(三) 考核扣分应遵循的法定原则1. 遵守最低工资规定按照《最低工资规定》的要求：员工在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，单位应依法支付的最低劳动报酬。
支付给员工的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：1.1 延长工作时间工资。
1.2 中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴。
1.3 法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。
1.4 员工由于本人原因造成在规定工作时间内未提供正常劳动的，不享受该最低工资待遇。
2. 遵守工资扣除限额规定按照《工资支付暂行规定》，因员工本人原因给单位造成经济损失的，单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。
经济损失的赔偿，可从员工本人的工资中扣除。
但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。
若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
如由于员工本人原因造成在规定工作时间内未提供正常劳动的，按照3.1的规定不享受最低工资待遇。
五、工作流程(一) 各部门（或各委员会）发现符合本制度规定的事件或行为，经部门经理（或各委员会）批准后以书面形式上报公司考核委员会。
(二) 委员会对情况进行核查，核查属实后，召开会议形成统一的考核决定，并拟定委员会报批总经理的文件。
(三) 文件经总经理批准后，以书面形式（或邮件形式）通知当事人本人，根据委员会要求，进行适当范围（公司或部门）公示。
(四) 由当事人所在部门依据委员会决议在当月或下月员工月度考核中对应执行（如扣分对应金额超过员工工资的20%，则分月进行累计对应），人力资源部绩效组和薪酬福利组分别负责审核并落实。
六、考核类别和标准(一) 须上报奖惩（考核）委员会的事项如下：1. 事件对公司影响重大或性质及影响恶劣；2. 事件给公司造成经济损失或创造收益达到或超过10万元；3. 事件当事人被考核分值对应金额超过1000元，或管理人员须承担连带责任。
考核类别包括奖励、考核扣分两种。
(二) 奖励：1. 奖励从安全、服务、效益等类别考虑，倡导并鼓励员工立足本职工作，尽职尽责，奖励的事件和事项须以本岗位工作为出发点，员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍微超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
本制度中的奖励是针对员工行为进行的一次性奖励。
2. 包括通报表扬、嘉奖、记功，具体标准对应如下：2.1 通报表扬：奖励500元/人。
2.2 嘉奖：奖励1000元/人。
2.3 记功：三等功奖励2000元/人；二等功奖励3000元/人；一等功奖励5000元/人。
3. 日常奖励事件与事项：有以下行为，各部门将员工的事迹以书面形式上报委员会，经核实，由委员会根据事件的影响和具体情况做出奖励决定：3.1 对安全逃逸事件、违纪事件进行阻止或举报者；3.2 在抢险救灾、发现或排除事故隐患、能源浪费或能源管理漏洞中，通过自身努力使公司免受或少受经济损失，且数额超过10000元者；3.3 有显著功绩、突出成绩或行为，能够成为公司或更高层级以上单位标杆者；3.4 针对工作中能够做出有益的发明、创造、改良、管理创新等举措，为公司节省成本或创造经济效益者。
3.5 安全类奖励由公司安全生产委员会根据安委会相关制度提议，原则上对同一事件和事项不重复奖励。
4. 评比类奖励事项：注：具体各事项的奖金金额以批准文件为准，年度性奖励以年度批准方案为准。
(三) 考核扣分1. 本制度侧重对于员工非日常绩效考核涵盖的偶发、重大、特殊行为的考核。
2. 涉及安全类的事件和事项，如员工发生违章行为或安全事故，经公司安全部依照《安全生产奖惩办法》等相关规定和流程认定为违章行为或安全责任事故的，则依据安全相关规定对员工实施处理（具体参见公司《安全生产奖惩办法》）。
3. 如涉及员工解除劳动合同等劳动关系的处理，则应依据国家法规由相关部门提交书面材料，经奖惩（考核）委员会依据本制度审核并认定是否符合严重违反公司规章制度的情形，并做出处理建议,由人力资源部依照法定程序进行后续处理。
4. 如员工出现违反国家、地方相关法律、法规和管理规定等情况，则按照现行法律、法规和管理规定进行相应处理。
七、物品遗失与损坏赔偿规定(一) 公司物品因工作需要配发员工使用，员工应妥善保管,保持物品状态良好。
员工对所用物品负有保管义务和责任，若因个人原因造成遗失、损坏，应按照本制度规定予以赔偿。
(二) 具体赔偿数额及处罚规定1. 物品系因工作需要配发至个人专用，包括办公类、电脑类、通讯类、办公家具类等设备（详见公司《办公设备使用管理规定》），具体标准为：个人承担全部责任的，赔偿全部损失；个人负有主要责任的，承担60%赔偿责任；个人负次要责任的，承担40%赔偿责任。
2. 物品遗失、损坏的金额以财务部确认的物品净值为基础，主管部门及专业部门最后鉴定为准。
3. 因安全事故造成的公司财物灭失、损害，按有关规定处理，不按本制度执行。
4. 发生下列情形之一者，可酌情减少赔偿或减免：4.1 由于不可抗力原因造成的灭失及损害；4.2 为避免公司招致更大损失而采取行动造成的灭失及损害；4.3 已积极采取措施但仍造成的灭失或损害。
八、管理岗位人员的责任与义务(一) 各部门管理岗位人员应熟知自己与下属的岗位职责，对本制度的相关规定须充分了解和理解，并可结合实际情况提出修改和完善建议。
(二) 各部门管理岗位人员须行使管理职责，对制度规定条款进行监督和检查，并对出现状况及时、如实上报，如隐瞒或规避则按本制度相关规定给与处理。
(三) 发现员工行为符合以上条例时，应及时向奖惩（考核）委员会报告；员工也可向考核委员会报告、检举任何员工的可奖励行为和违纪违章行为。
(四) 管理人员对下属工作失职行为负管理连带责任，依据具体情节和工作流程，由考核委员会做出相应的考核决定；对发生安全责任事故违章者的直接管理人员及其他连带责任人，由安全部依据相关规定向考核委员会提出考核建议。
(五) 员工行为在“月度考核”中不重复奖励或考核，选择该行为最高考核分值结果作为该项行为的当月考核结果：如本月考核分值已计入月度考核，将在下月进行相应调整；如本月考核分值未及时计入当月度考核中，将在下月月度考核中体现。
九、其他条款(一) 本制度规定范围行为属于明知故犯或屡教不改者要加重考核力度和等级。
对于严重违反本制度规定需要解除劳动合同的，依照公司关于解除劳动合同的制度规定相应执行。
(二) 本制度将根据公司经营或管理要求的变化，及时修订，持续改进；(三) 本制度最终解释权归奖惩（考核）委员会。
(四) 本制度自总经理签发之日起执行。