“企业竞争模拟”软件操作手册
《企业竞争模拟教案》课件2
《企业竞争模拟教案》PPT课件第一章：引言1.1 课程目标了解企业竞争模拟的基本概念和重要性掌握企业竞争模拟的基本方法和技巧培养学生的战略思维和决策能力1.2 课程内容企业竞争模拟的定义和作用企业竞争模拟的类型和流程企业竞争模拟的现状和发展趋势1.3 教学方法讲授法：讲解企业竞争模拟的基本概念和知识点案例分析法：分析实际案例，加深学生对知识点的理解小组讨论法：促进学生之间的交流和合作第二章：企业竞争模拟的基本概念2.1 竞争模拟的定义解释竞争模拟的概念和内涵强调竞争模拟的重要性和应用领域2.2 竞争模拟的类型介绍不同类型的竞争模拟方法分析各类型的优缺点和适用场景2.3 竞争模拟的流程讲解竞争模拟的基本流程步骤强调各个步骤的关键点和注意事项第三章：企业竞争模拟的方法和技巧3.1 竞争模拟的方法介绍常用的竞争模拟方法和技术分析各种方法的应用场景和优缺点3.2 竞争模拟的技巧讲解竞争模拟的技巧和策略强调运用技巧的重要性和平衡点3.3 竞争模拟的工具和软件介绍常用的竞争模拟工具和软件分析各种工具和软件的特点和适用场景第四章：企业竞争模拟的现状和发展趋势4.1 竞争模拟在全球的应用现状分析竞争模拟在全球范围内的应用情况和趋势引用相关数据和案例支持观点4.2 竞争模拟在中国的发展现状分析竞争模拟在中国的发展情况和挑战引用相关数据和案例支持观点4.3 竞争模拟的未来发展趋势预测竞争模拟的未来发展趋势和机遇提出应对策略和建议第五章：案例分析5.1 案例选择和分析方法选择具有代表性的企业竞争模拟案例讲解案例分析的方法和技巧5.2 案例分析和讨论分析案例中的成功经验和挑战引导学生进行讨论和思考5.3 案例总结和启示总结案例中的关键点和教训提出对企业竞争模拟的实际启示和建议第六章：企业竞争模拟的策略制定6.1 竞争分析讲解如何进行市场和竞争对手分析强调分析结果对企业战略制定的重要性6.2 制定竞争策略介绍企业竞争模拟中策略制定的方法分析不同策略的优势、劣势及适用条件6.3 策略实施与评估讲解策略实施的过程与方法强调策略评估的重要性及评估方法第七章：企业竞争模拟的运营决策7.1 运营决策概述讲解运营决策的概念和内容强调运营决策在企业竞争模拟中的重要性7.2 运营决策方法介绍企业竞争模拟中运营决策的方法分析各种方法的应用场景和优缺点7.3 运营决策案例分析选择具有代表性的运营决策案例分析案例中的成功经验和挑战第八章：企业竞争模拟的市场营销策略8.1 市场营销策略概述讲解市场营销策略的概念和内容强调市场营销策略在企业竞争模拟中的重要性8.2 市场营销策略制定介绍企业竞争模拟中市场营销策略制定的方法分析各种策略的优势、劣势及适用条件8.3 市场营销策略案例分析选择具有代表性的市场营销策略案例分析案例中的成功经验和挑战第九章：企业竞争模拟的财务决策9.1 财务决策概述讲解财务决策的概念和内容强调财务决策在企业竞争模拟中的重要性9.2 财务决策方法介绍企业竞争模拟中财务决策的方法分析各种方法的应用场景和优缺点9.3 财务决策案例分析选择具有代表性的财务决策案例分析案例中的成功经验和挑战第十章：企业竞争模拟的综合实践10.1 模拟企业竞争环境搭建讲解如何搭建企业竞争模拟的环境强调环境搭建的关键点和注意事项10.2 实践操作与指导讲解实践操作的过程与方法强调实践过程中的关键点和技巧10.3 实践成果评估与总结讲解如何评估实践成果强调实践成果总结的重要性及总结方法第十一章：企业竞争模拟的策略优化11.1 竞争模拟中的策略调整讲解如何根据模拟结果调整竞争策略强调实时调整策略的重要性11.2 策略优化的方法介绍企业竞争模拟中策略优化的方法分析各种优化方法的适用场景和效果11.3 优化策略案例分析选择具有代表性的策略优化案例分析案例中的成功经验和启示第十二章：企业竞争模拟的团队协作12.1 团队协作的重要性讲解团队协作在企业竞争模拟中的重要性强调团队协作对于取得成功的作用12.2 团队协作的方法与技巧介绍企业竞争模拟中团队协作的方法和技巧分析各种方法和技巧的优缺点及适用场景12.3 团队协作案例分析选择具有代表性的团队协作案例分析案例中的成功经验和挑战第十三章：企业竞争模拟的沟通与协调13.1 沟通与协调的概念和重要性讲解沟通与协调在企业竞争模拟中的重要性强调沟通与协调对于取得成功的作用13.2 沟通与协调的方法和技巧介绍企业竞争模拟中沟通与协调的方法和技巧分析各种方法和技巧的优缺点及适用场景13.3 沟通与协调案例分析选择具有代表性的沟通与协调案例分析案例中的成功经验和挑战第十四章：企业竞争模拟的道德与法律规范14.1 道德规范在企业竞争模拟中的应用讲解道德规范在企业竞争模拟中的重要性强调遵循道德规范对于模拟环境的作用14.2 法律规范在企业竞争模拟中的应用讲解法律规范在企业竞争模拟中的重要性强调遵循法律规范对于模拟环境的作用14.3 道德与法律规范案例分析选择具有代表性的道德与法律规范案例分析案例中的成功经验和挑战第十五章：企业竞争模拟的教学总结与展望15.1 教学总结总结整个企业竞争模拟教案的教学内容和目标强调学生在本课程中所学的知识和技能15.2 教学展望预测企业竞争模拟的未来发展趋势和应用领域提出对学生未来学习和发展的建议15.3 课程评价与反馈讲解课程评价的方法和标准鼓励学生提出宝贵意见和建议，以改进教学效果重点和难点解析重点：1. 企业竞争模拟的基本概念和重要性。
BIZSIM企业竞争模拟教学交流PPT教学课件
• “我们小组第一天晚上加班到凌晨四点，准备好了自己的EXECEL工具来 帮组分析数据。第二天七点多就到教室来开始商战。开始我们小组成员之 间互相并不认识，随着第二天商战的进行，我们之间也越来越默契。等到 比赛的结束，我们已经非常好的战友“
A3 B3 C3 市场3
采
生产投资 产品A 产品B 产品C
购
原材料
原材料仓库
工人 工人 工人 工人
机 器
第16页/共46页
机机 器器
模拟模型-绩效模型
第17页/共46页
操作流程-总体流程
第18页/共46页
操作流程-决策部分
第19页/共46页
制定决策示例
• 了解规则和参数 • 查看公司状态 • 查看产品和市场状况 • 调整价格和运输量 调整生产计划 投研发 • 招聘、辞退、买机器、买原材料 • 综合考虑、市场布局 • 融资、投资、分红
第一班 加班 96000
第二班 150000
第二班 加班 90000
77
62
49
58
93
74
58
70
0 28800 30000 54000
8000
0 10000
0
第27页/共46页
需要资源
• 原材料：
240000 + 96000 +
150000 + 90000
= 672000
> 100,800
• 机器：
第4页/共46页
ibizsim企业竞争模拟系统规则
ibizsim企业竞争模拟系统规则ibizsim企业竞争模拟系统是一种基于计算机模拟的企业竞争环境，通过模拟真实的市场竞争情景，帮助企业管理者了解并改善企业的决策能力。
在这个模拟系统中，企业管理者可以扮演虚拟企业的角色，进行市场策略制定、产品开发、生产运营、销售推广等各个环节的决策。
在ibizsim企业竞争模拟系统中，存在一系列规则，以保证模拟过程的公平、准确和有效。
这些规则的制定是为了模拟真实市场环境，让参与者能够体验到真实企业运营的挑战和机遇。
模拟系统会为每个参与者分配一个虚拟企业，包括企业名称、产品种类、市场份额等基本信息。
参与者需要根据这些信息进行企业的各项决策。
在制定市场策略时，参与者需要综合考虑市场需求、竞争对手、产品特点等因素，制定适合企业发展的策略。
在产品开发过程中，参与者需要根据市场需求和竞争对手的产品特点，确定产品特性和定价策略。
在生产运营阶段，参与者需要合理安排生产计划、控制成本，并确保产品质量和交货准时。
在销售推广方面，参与者需要选择适合的销售渠道和推广方式，提高产品知名度和销售量。
模拟系统会根据参与者的决策，模拟市场竞争过程。
模拟系统会根据各个企业的市场策略、产品特性、价格等因素，计算市场份额和销售额。
在模拟过程中，参与者可以通过市场数据和竞争对手的信息，对自己的决策进行调整和优化。
模拟系统会定期公布市场竞争结果，包括市场份额、销售额、利润等指标，帮助参与者了解企业的运营状况并做出相应调整。
模拟系统还会设定一些限制和规则，以保证模拟过程的公平性和准确性。
例如，参与者在每个决策周期内需要按时提交决策，否则会被视为放弃该周期的决策权。
参与者需要遵守市场规则和法律法规，不能进行垄断、欺诈等不正当竞争行为。
参与者之间不能进行合谋或串通，以保证竞争的公正性。
模拟系统还会提供相应的数据分析功能，帮助参与者理解市场情况和竞争对手的策略。
参与者可以通过模拟系统提供的数据报表、图表等工具，进行数据分析和决策评估。
企业模拟竞技协会手册 Eviews 6
序目录方便面的故事技篇市场分析一、内部分析法所谓内部分析，就是通过分析自身的销售数据，来预测未来销售的方法。
（一）Eviews 6 的应用Eviews 6 是一款十分强大的实用数据分析工具。
它的使用方法很多，受我们自身知识水平所限，这里我们只介绍一种常用的初级应用方法，至于这么做的原因，以及如何修正序列相关性等等等等都不予介绍。
1、打开Eviews 6，点击File—New—Workfile，这时会弹出一个窗口WorkfileCreate。
在Frequency处选择Quarterly，Start date填1，End date填4。
如图所示：点击OK，如图这里意味着你已经创建了一个4年的Eviews文件，共有16个季节。
2、输入命令“data y x1 x2 x3”，回车这里的意思是创建原始数据。
如图所示接下来，就要把原始数据输入进去了。
我们把Y定义为需求，价格定义为x1，促销定义为x2，广告定义为x3。
这些数据可以在比赛平台里的时间序列数据里面找到。
我用1836赛区前15期的数据演示，录入后如图所示。
3、输入命令“ls log(y) c log(x1) log(x2) log(x3) log(x3(-1)) ar(1)”，回车这里的意思是使用最小二乘法，并且对原始数据取对数，且广告滞后一期，建立数学模型。
结果如图所示。
注意，在这里懂得理解分析结果至关重要。
第一，要检查模型的经济意义是否过关。
C为常数，可以不必理会。
LOG(X1)为价格，此时它的系数为-6.880721，为负数，通过经济检验。
因为价格与需求一定是负相关的关系。
同理可得，促销LOG(X2)的系数-.0054312为负数，没有通过检验。
广告LOG(X3)的系数0.971834为正数，通过了检验。
经济检验通不过有几种原因。
（1）样本太少。
（2）样本质量不好。
如果价格变化幅度总是很大，广告促销变化也很不稳定，就会出现模型计算不符合实际。
Bizsim企业竞争模拟软件使用手册
Bizsim软件手册（简易版）（中文版）关于Bizsim (1)一、软件安装 (3)二、操作指南 (3)1、注册登录 (3)2、参加比赛 (3)A、人机对战 (4)B、普通比赛 (5)3、模拟操作 (6)A、制定决策 (7)a新手模式 (7)b专家模式 (8)B、查看结果 (8)a公共报表 (9)市场价格 (9)市场份额 (9)分项指标排序 (9)主要指标 (9)收入，成本，利润，纳税，分红，净资产和综合评分发展趋势 (10)b内部报表 (10)公司会计项目 (10)期末净资产 (10)期末企业状况 (10)时间序列数据 (10)c市场消息 (10)4. 管理员操作 (11)创建比赛 (11)比赛管理 (12)决策模拟 (13)点评工具 (14)关于BizsimBizsim是英文词组Business Simulation（商业模拟）的缩写，是赛创新港（北京）科技与北京大学创新研究院、北京大学光华管理学院联合开发的企业竞争模拟系统。
该系统融合了北京大学教授二十余年的企业管理研究成果与举办全国性比赛的经验。
Bizsim软件基于互联网，采用最新的技术进行开发，使用与维护非常方便而高效。
企业竞争模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
企业竞争模拟能让学员全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务管理等学科知识，以与预测、优化等方法，考察学员的分析、判断与应变能力，并能培养团队合作的精神。
企业竞争模拟所具有的直观性、趣味性、竞争性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
在竞争模拟中要把学员分成多个小组，每组代表一个企业。
模拟按期进行。
各公司在期初要制订本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面，并在规定时间内按要求输入计算机。
软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，各公司可以即时看到模拟结果。
BIZSIM企业竞争模拟系统学生操作手册
BIZSIM-企业竞争模拟系统学生操作手册【学生角色】操作手册一、预备时期（一）、访问效劳器：，申请参赛帐号。
（二）选择赛区输入相应赛区，通过治理员认可后即可参加。
（三）队伍组建单击我的团队→→相应职位的变更→→输入对方账号二、学生功能模块说明一级菜单：【制定决策】二级菜单：【操纵中心】概况介绍本赛区的整体情形，包括竞赛队伍数、模拟期数、和竞赛操作导航图说明等。
二级菜单：【制定战略】竞赛中每一个模拟公司依照当期的市场外部情形，和竞争对手的竞争策略，制定的公司战略的描述，包括：团队口号、团队文化、经营战略、市场份额、价钱、广告费用、促销费用等的调整。
二级菜单：【制定决策（向导模式）】适合于第一次利用本系统的选手，向导模式通过图文并茂的方式就销售打算、运输打算、生产打算、人力与原材料、财务等方面来分步进行决策制定。
二级菜单：【制定决策（快捷模式）】若是对本系统有所了解和熟悉的选手，就能够够直接选择快捷模式来快速进行决策单的填写和修改。
决策单能够反复修改和提交，直至你以为中意后为止，系统模拟决策默许的是最后一次成功提交的决策模拟单。
一级菜单：【报表】二级菜单：【公共报表】市场价钱、市场份额、分项指标排序、要紧指标、收入进展趋势、利润进展趋势、纳税进展趋势、分红进展趋势、净资产发张趋势、综合评分进展趋势。
二级菜单：【内部报表】公司会计项目、期末净资产、期末产品状况、时刻序列数据。
二级菜单：【市场消息】模拟企业经营的外部事件，它可能未真正发生并未造成阻碍，也可能发生或造成阻碍。
一级菜单：【模拟规那么】二级菜单：【中文】三、学生操作流程说明1、访问效劳器：输入账号和密码登录系统账号：2@5636（由教师分派，每一个新建一个竞赛，系统默许生成的账号不同）密码：bizsim（系统默许初始密码不变，学生第一次登录后，需要修改密码）2、学生登录后的首页3、【进入治理】——学生决策首页【操纵中心】，同时显示了决策导航图4、【制定决策】菜单【操纵中心】概况介绍本赛区的整体情形，包括竞赛队伍数、模拟期数、和竞赛操作导航图说明等。
bizsim企业竞争模拟
银行贷款:
模拟开始时各公司有现金4,000,000元。为了保证公司的运营，每期期末公司至少 应有4,000,000元现金，若不足，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补 足。企业也可以在决策时提出向银行贷款。但是，整个模拟期间贷款的总数不得超 过 10,000,000.0元的信用总额。
公司
北京
冰箱 上海
喵喵紫
1,800
600
昭君队
1,500
900
宝儿
1,200
1,200
123
900
1,500
梦之队 产品运输固定费用(元)(表2)
公司
600 北京
1,800
手机 上海
喵喵紫
13,600
9,800
昭君队
12,650
10,750
纽约 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600
返回顶部
二、 市 场 机 制
各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 对某公司的需 求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额 等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展 水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。 企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销 人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
工人退休或解聘
企业每期有3.0% 的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。决策 单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能 多于期初工人数的 10%。
bizsim企业竞争模拟使用手册
1. 引言在现代商业世界中，企业竞争模拟成为了一种重要的教育和培训工具。
通过模拟真实的商业情境，参与者可以在没有实际风险的情况下，学习并提高他们的商业决策能力。
本文将介绍和探讨bizsim企业竞争模拟的使用手册，帮助读者更全面地理解和掌握这一工具的应用。
2. 什么是bizsim企业竞争模拟？bizsim企业竞争模拟是一种模拟商业环境的工具，它可以模拟企业在市场上的竞争情况，帮助参与者学习和实践商业决策。
该模拟工具通常涉及多个团队或个体参与，他们需要在模拟的市场中运营企业，并做出一系列的商业决策，以达到最终的竞争目标。
3. 如何使用bizsim企业竞争模拟？在参与bizsim企业竞争模拟时，参与者需要首先理解模拟的背景和设定，包括模拟市场的特点、参与者所扮演的企业角色等。
参与者需要根据模拟情境，制定商业策略、制定营销计划、管理财务、控制成本等，并在每个周期内做出决策。
4. 深入理解bizsim企业竞争模拟的商业核心在bizsim企业竞争模拟中，商业核心是参与者需要理解和运用的重要概念。
这些核心概念包括市场定位、产品定价、销售渠道选择、竞争对手分析等。
参与者需要深入理解这些核心概念，并将其运用到自己的商业决策中，以取得模拟竞争中的成功。
5. bizsim企业竞争模拟的个人观点和理解作为一种教育和培训工具，bizsim企业竞争模拟在帮助参与者理解商业运作、培养团队合作、加强决策能力等方面起到了重要作用。
通过参与这种模拟，个人可以更深入地理解商业领域的知识，锻炼自己的商业思维，并在模拟竞争中体验到成功与失败带来的教训。
6. 总结和回顾bizsim企业竞争模拟是一种有价值的教育和培训工具，它可以帮助参与者深入理解商业运作、培养团队合作和决策能力。
通过本文的介绍和探讨，希望读者能更好地掌握和应用这一工具，在商业领域取得更好的成就。
以上是我根据你提供的主题进行综合撰写的一篇文章，希望能够满足你的要求。
如果需要修改或补充其他内容，请随时告诉我。
BIZSIM-企业竞争模拟系统介绍与教学交流(ppt 55页)
增加供货！
调整运输量
产品1市场1
预计下期可卖出数量 150 + 12 = 162
成品率95%
需要运往市场
162 / 0.95 ≈ 171
其他市场——174、189、284
工厂库存100，当期可运输比例75%
（171+174+189+284-100 ）/ 75% ≈ 958
自主知识产权
软件自主开发，产权清晰
Bizsim 的特色
中英双语
双语同台竞技（国际化大赛、清华MBA案例）
用户友好
图形化、向导式、人机对战、新手训练营
方便教学
可控制性强，时间空间灵活，减轻工作量 数据透明，永久有效，可深入分析，点评工具
本地安装，易维护
用户购买后可以本地安装，提供持续售后服务
第15届《决策模拟》教学研讨会暨中国管理 现代化研究会决策模拟专业委员会第六次会 议，将于暑假8月份在北京大学光华管理学院 举行，欢迎各位领导和专业老师参加交流。
Bizsim 的特色
• Bizsim 是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企
比赛综合运用的知识点
生产管理 市场营销 财务管理 人力资源管理 运筹学 统计分析 风险管理 团队合作、领导力
用户评价
合肥理工大学 文理
学生参加Bizsim比赛次数与就业率成正比
吉林大学
周柏翔
Bizsim是唯一能把线性规划和回归分析讲清楚的 系统
北京工商大学 陈冰
bizsim企业竞争模拟使用手册
bizsim企业竞争模拟使用手册欢迎使用bizsim企业竞争模拟软件，本手册将详细介绍软件的使用方法和操作指南，帮助您顺利进行企业竞争模拟。
第一章：准备工作1.1 安装与注册在使用bizsim企业竞争模拟软件之前，首先需要将软件安装到您的电脑上。
您可以从我们的官方网站下载安装程序，并按照提示进行安装。
安装完成后，您需要注册一个账号才能开始使用软件。
1.2 创建企业在开始模拟之前，您需要创建一个企业。
在软件登录界面，选择“创建企业”按钮，填写必要的企业信息，如企业名称、所属行业、起始资金等。
创建完成后，您将成为该企业的CEO，可以开始经营和竞争。
1.3 熟悉界面和功能bizsim企业竞争模拟软件界面简洁直观，主要包含以下几个重要功能模块：- 企业概况：显示企业的基本信息和财务数据。
- 研发与生产：负责产品研发、投产和生产管理。
- 销售与市场：负责产品销售和市场推广。
- 人力资源：管理企业员工的招聘、培训与福利。
- 财务管理：负责企业的财务报表和资金管理。
- 竞争对手：查看和分析竞争对手的信息。
- 模拟过程：显示模拟的进展和结果。
第二章：企业经营2.1 产品研发点击“研发与生产”模块，您可以进行产品研发的管理。
在研发页面，您可以设定研发目标、投入研发资金，并选择研发方向。
通过不断的研发，您可以提高产品的质量和性能，增加竞争力。
2.2 生产管理在“研发与生产”模块的生产页面，您可以查看当前产品的生产情况和生产效率。
您可以设定生产计划、生产线配置，并对生产流程进行优化。
同时，您还可以监控原材料库存和产品库存，确保生产供应链的稳定运营。
2.3 销售推广点击“销售与市场”模块，您可以制定销售策略和推广计划。
您可以选择目标市场、定价策略和销售渠道，并进行市场推广活动。
通过合理的销售策略，您可以提高产品的市场份额和市场认知度。
2.4 人力资源管理在“人力资源”模块，您可以进行员工的招聘、培训和福利管理。
您可以根据企业需求，制定招聘计划，并为员工提供培训和福利待遇。
企业竞争模拟决策辅助程序1
300 500 2988000 8314544 23391376 5250000 0 1000000 33254 0 工厂库存状况 650000 A产品工厂库存 3588382 B产品工厂库存 3377591 210791 公司生产计划 63237 产品A计划生产量 715416 产品B计划生产量 0 0 公司发展规划 1000000 计划购买机器 计划购买原材料 (元) 公司融资计划 30000 发债券 25000 公司投资计划 23000 购买国债 20000 公司分红方案 15000 分红利 第一班正班 第一班加班 440 0 177 0
计算机运算的数据 计算机提示 390000 317687.5 229450 237400 886000 本期原料够 177 机器够并空闲
-2102000 123
366 缺少熟练工人数 15 886000 690.75 供货计划应<供货总量 276.75 供货计划应<供货总量 11695688 市场一 280 90
市场库存状况 A产品市场1库存 A产品市场2库存 A产品市场3库存 B产品市场1库存 B产品市场2库存 B产品市场3库存
186 84
本期所需工人数 至少需辞退工人数 本期需使用原材料 产品A可供货总量 产品B可供货总量 本期可发债额度 向市场供货计划 A产品 B产品 公司人力资源计划 新雇工人数
673 257
公
项 目 销售前余额 销售收入(预测） 折旧费 产品库存变化数 上期国债返回 国债利息 本期纳税 买机器 分红 买国债 销售后余额
司
财
务
状
况 （预测）销售后
本期收入 本期成本
收 支 + — — + + — — — —
企业竞争模拟参赛手册模板
企业竞争模拟参赛手册企业竞争模拟参赛手册1. 比赛背景 (3)2. 比赛组织者 (4)3. 比赛方式 (4)3.1比赛组织方式 (4)3.2报名原则 (5)3.3报名方法 (5)3.4比赛选拔规则 (6)3.5比赛方式 (6)3.6报名费用 (6)4. 赛程安排 (7)4.1各学校宣传报名及组织校内热身赛( 3月1日——3月20日) (7)4.2正式报名( 3月21日——3月24日) (7)4.3预赛、复赛、半决赛( 3月28日——4月25日) (7)4.4总决赛( 4月30日——5月1日) (7)5. 奖励办法 (8)6. 企业竞争模拟大赛简介 (9)7. 企业竞争模拟大赛盛况 (9)8. 企业竞争模拟大赛的影响力 (11)9. 规则介绍 (11)9.1一般规则 (11)9.2市场机制 (12)9.3产品分销 (13)9.4库存与预定 (13)9.5生产作业 (15)9.6产品研发 (17)9.7人力资源 (18)9.8财务管理 (20)9.9评判标准 (26)10. 理论分析与讲解 (26)10.2团队构建 (28)10.3产品战略 (30)10.4生产管理 (31)10.5市场营销 (33)10.6财务管理 (35)10.7评判标准 (40)10.8竞争分析 (41)1.比赛背景”全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛”已经成功举办了九届, 第十届比赛将在3-5月间举行。
为了将这种企业管理实践类学生赛事活动进一步推广和扩大, 自开始MBA培养院校企业竞争模拟大赛只限于MBA培养院校的学生参加, 同时另外举办”全国高等院校企业竞争模拟大赛”, 将该赛事推广到所有高校, 以促进更多院校学生之间的交流, 提升大学生的管理实践能力。
实践证明, 这种比赛对促进管理理论与实践的结合, 对增进院校之间的友谊, 对培养学生的竞争意识和团队合作精神, 具有重要的意义。
全国高等院校企业竞争模拟大赛将与第十届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛同步举行。
《企业竞争模拟》课件
THANKS
感谢观看
模拟结果分析与总结
数据分析
对收集到的数据进行分析，了解企业在模拟中的表现和存 在的问题。
经验总结
总结模拟中的经验教训，提炼出对企业实际运营有价值的 建议和策略。
成果展示与交流
组织参与者展示自己的成果，进行交流和分享，促进共同 成长。
06
企业竞争策略优化
策略调整与改进
总结词
在面对市场变化和竞争对手的挑战时，企业需要灵活调整自身策略以适应环境。
政策法规对企业的影响
分析政策法规对企业战略、运营和市场地位的影响。
03
企业战略制定
市场定位战略
市场细分
确定目标市场，将市场划分为具 有相似需求和特点的细分群体。
定位选择
根据企业自身条件和竞争态势，选 择一个或多个细分市场作为企业的 目标市场。
差异化策略
在目标市场中建立独特的品牌形象 和产品特色，以区别于竞争对手。
模拟方法与步骤
1. 准备阶段
学生了解企业背景、市场环境 、产品信息等。
3. 竞争阶段
学生之间进行市场竞争，通过 价格、产量、营销手段等手段 争夺市场份额。
方法
采用计算机软件模拟市场竞争 环境，学生分组扮演不同企业 角色。
2. 运营阶段
学生根据市场需求制定生产计 划、营销策略等，进行企业运 营管理。
产品差异化战略
产品创新
通过研发和技术创新，开发具有 独特功能和优势的产品。
品质保证
注重产品质量，建立严格的质量 管理体系，确保产品的高品质。
定制化服务
根据客户需求提供定制化的产品 和服务，满足客户的特殊需求。
品牌建设战略
品牌形象塑造
建立独特的品牌形象和品牌文化，提升品牌知名 度和美誉度。
BIZSIM-企业竞争模拟系统介绍与教学交流
基于互联网的全国比赛
历届全国大赛回顾-教学研讨会
❖ 2010年成功举办了第9届全国MBA培养院校企业 竞争模拟大赛和2010年全国高等院校企业竞争模 拟大赛，现场总决赛在广东商学院。
历届全国大赛回顾
❖ 2012年成功举办了第十一届全国MBA培养院校企业竞争 模拟大赛和全国高等院校企业竞争模拟大赛
商战模拟所具有的直观性、趣味性、竞争性、实用 性是其它课堂教学形式难以比拟的。
北大企业竞争模拟历史
1996
1983
企业管理仿真软件开始
中文版界面
2002
2001
全国MBA学生比赛
2。0。07。
2009 第八届 MBA院校比
赛
第12届（2013）全 国MBA培养院校企业
竞争模拟大赛 第4届（2013）全国 高等院校企业竞争
2013年8-12月举行，6大区域赛保持不变，并重点扶持西部 大区赛，以及进一步扩大其他省市比赛。
计划进一步扩大到高职院校。（争取获得教育部支持，进 入全国职业院校技能大赛）
• Bizsim 是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策0所学校 200余支队伍
❖ 各个区域赛承办学校积极组织队伍参赛，通过网络比赛方式， 每个区域赛都进过了初赛、复赛、决赛三轮比赛。
2013年全国大赛介绍
❖ 第12届（2013）全国MBA培养院校企 业竞争模拟大赛，将于2013年3-5月举 行，其预赛、复赛、半决赛将在网上 进行；最后选拨16支队伍，将在南昌 航空大学进行现场总决赛。
要点
❖ 模拟教学必要性 ❖ 系统历史、特点 ❖ 大赛介绍 ❖ 系统规则导入 ❖ 用户评价
02-BIZSIM-快速入门
研究开发
新产品 研发
产品性 价比高
产品升 级换代
产品好 价格高
研究开发
分五级，每期最多提高一级
新产品开发需投入基础研发费，产品 等级达到1级时，本期即可直接生产 产品等级升级，需要投入的研发费为 差额部分，而不是累计的研发费用
员工待遇与激励 工作小时基本工资
第一班正班: 3.0元 第一班加班: 4.5元 第二班正班: 4.0元 第二班加班: 6.0元 每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。未值班的工人按
第一班 正班付工资。
员工激励
以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低 线。企业可以用提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资 系数为１，若工 资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2。提高工 资系数有助于提高企业的产品质 量，减少废品率，也可以提高产品的级 别。当然，提高工资系数会增加成本。
What？企模
➢ Bizsim是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结
果 – 帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业
Bizsim系统支持若干个赛区/班级同时进行模拟对抗
– 每个赛区/班级最大支持20个团队(虚拟公司)网络对抗 – 所有学员可以组建团队、设立公司、新手训练营、人机对
企业每期有3.0% 的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。 决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和 解聘人数之和不能多于期初工人数的10%。本期退休或解聘的工人不再参 加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人 一次性生活安置费 1000.0元。
企业模拟运营与竞争实训手册
企业模拟运营与竞争实训教程目录前言(Preface) (3)学习策略(Strategy of Learning) (3)学习目的（Aim of learning;） (4)学习重点(Emphasis on leaning) (4)经营竞赛教学法特色(Specialty of teaching methods ) (4)第一章经营决策分析 (5)第二章市场预测 (7)第三章产品决策 (10)第四章价格决策 (12)第五章通路决策 (14)第六章推广决策 (15)第七章成本决策 (17)第八章品质决策 (19)第九章存货决策 (20)第十章投资决策 (22)第十一章企业模拟运营与竞争规则表 (23)BOSS 4 决策项目 (23)竞赛主持人设定之参数值 (24)BOSS的重要观点：产、销协调 (26)重要的成本计算与说明 (28)各决策变量的提示与建议 (31)前言(Preface)经营竞赛（Business Game），或称管理竞赛（Management Game），是现代教育教学方式中的一种，美国各大学企管研究所或是管理顾问公司均经常采用，同时都各自发展一套管理竞赛系统，作为课程的辅助教学工具，甚至专开一门课（3～6学分）来实地进行竞赛。
通过模拟企业经营实况的竞赛过程中所创造的情境、所产生与衍生的问题，来训练学员；分析环境信息、处理群体关系以及制定决策的能力。
在竞赛过程中，由一群背景不同的学员组成数家假想企业，在模拟的产业环境下激烈竞争，以追求企业之最大利润为其持续努力的目标。
学员担任着相当企业中部门分工下的职务，仔细分析来自企业内外、所有可能的数据资料，与种种正式、非正式的情报而作出各自的判断，终于经过不断的讨论磋商、会议协调等反覆集体决策的程序，才得以获致代表公司现阶段经营方向的一组数字或文字性的决策值，将各公司的决策值投入产业环境，在相互竞争中，市场状况即刻产生变化，各企业盈亏立现，在其力谋保有、或改善公司现有市场优、劣势之期望下，于是又进入另一个决策程序，如此周而复始，最后教学者根据胜负决定标准（或期末业主权益，或投资报酬率）判定企业经营之绩效。
企业竞争模拟决策工具
要使用本企业竞争模拟决策工具，一定要注意按模拟情景和每期模拟结果更新参数和数据。
否则，会影响决策的可行性。
1）根据本赛区模拟规则，更改“参数”表中的参数。
一半说来，预赛、复赛、半决赛、决赛的情景是不同的，都要更改。
各个公司的运输费用不同，要按照自己公司的运费修改。
2）每期模拟结束后，要更新“公司状况”表中的数据，然后才能进入生产、决策、财务表。
3）在生产完成后，才能决定“决策”表中的配送。
4）其中若有单元格背景变红色，说明有不可行之处，一定要检查、修改。
5）要生产一种新产品，需要投入研发费用，没有背景变红的提示，需要自己注意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“企业竞争模拟”
软件操作手册
1
<企业竞争模拟>
操作手册
北京科技大学经济管理学院
”人往往在自己最专业的领域里跌一大跤,但感谢上帝,游戏中的失败来得太真实了,因此我们组相信经过这一次,在现实中一辈子都会在这方面提高警戒,这也算是竞争模拟决策给上的最深刻的一课吧。
”
——深圳MBA班学员
”在整个决策过程中,我们仍存在很多不足,需要在今后学习中不断弥补,把书本上的理论和实践真正结合起来。
经过整个课程的学习和操作,我们可能找到了每个人自己的缺陷和自己需要突破的地方。
这些,可能就是我们的收获而不是竞技的最终结果。
”
——国庆集中班学员
”俗语说‘失败是成功之母’,这句话在整个竞争模拟过程中我们体会得很深,我们过程中先后犯过很多错误,可是经过总结与调整,我们从错误之中学到了更多东西。
我相信,这些错误能够让我们在实践过程中能够避免更大的失误。
”
——中石化润滑班学员
”经过模拟的市场竞争,让我们真切地感受到市场竞争的激烈和残酷,从而对市场、生产、销售、人事、财务、资源配置、竞争
策略、发展战略有一个比较直观的、全方位的认识和思考。
”
——洛阳MBA班学员
ii
目录
一、<企业竞争模拟>软件简介 .............................. 错误!未定义书签。
二、软件使用快速入门........................................... 错误!未定义书签。
2.1 软件进入方法 .................................................... 错误!未定义书签。
2.2 注意事项和问题解答 ........................................ 错误!未定义书签。
三、软件功能介绍................................................... 错误!未定义书签。
3.1 查阅基础信息 .................................................... 错误!未定义书签。
3.2 查阅公共信息 .................................................... 错误!未定义书签。
3.3 查阅内部信息 .................................................... 错误!未定义书签。
3.4 制订决策 ............................................................ 错误!未定义书签。
3.5 企业竞争模拟简介和文献资料........................ 错误!未定义书签。
四、如何经营你的公司........................................... 错误!未定义书签。
4.1 公司历史及概况 ................................................ 错误!未定义书签。
4.2 如何开始经营你的企业? .................................. 错误!未定义书签。
五、企业竞争模拟规则........................................... 错误!未定义书签。
1．一般规则 ............................................................ 错误!未定义书签。
2．市场营销 ............................................................ 错误!未定义书签。
1) 市场机制 ........................................................... 错误!未定义书签。
2) 产品分销 ........................................................... 错误!未定义书签。
3) 库存与预订....................................................... 错误!未定义书签。
i。