(采购管理套表)采购表格才知识大全最全版

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采购管理表格大全(2016完整版)表-001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________表-002用料计划表用料计划表注:(1)安全存量为半个月之计划用量。

(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门:预算期间:单位:元审批:制表人:表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人:电话:表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:编制:审核:批准:表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位:请购日期:年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单 临时采购申请单NO: 表-010采购订单 采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类:跟催员:表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号:填表日期:年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期:年月日承办人:主管:核准:表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号:产品名称:填表日期:批准:审核:拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人:日期:表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期:表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:年月日【注】本表由供应商填写。

采购管理表格

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第三节采买部管理表格一、采买计划表1.商品采买计划表供商提采到品种号格数目价金号方式方式日期日期注填表人采部理字理字:::2.商品年度采买计划表号:制表人:物件种年度有年划年用划采序号品名格位价售量存量采量金日期123⋯⋯制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日二、商品采买估算表编号:填写日期:年月日采买员:季度一二三四共计估计销售量(单位:)A类商品B类商品估计消耗量A类商品B类商品加:期末库存量A类商品B 类商品估计需要量共计A类商品B 类商品减:期初库存量A类商品B 类商品估计采买量A 类商品B 类商品商品单价(单位:元)A 类商品B 类商品估计采买金额(单位:元)A商品B商品三、商品请购明细表人:填写日期:年月日号品名格色数目供商价交日期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯四、日进货记录表折价笔数笔数金折回扣⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯合累部理:理:人:日期:五、供给商选择表编号:挑选日期:采买项目挑选供给商数目挑选人员供给商名称生产技术优良差优设施状况良差优产质量量良差优服务水平良差优认证水平良差优管理水平良差挑选结果挑选总结总经理审批建议日期:年月日六、供给商查核表供给商名称供货物类评定等级评级标准项目A 类B 类C 类D类商质量量质量佳质量良质量差经常出现次品热销程度特别热销热销一般滞销商品价钱比竞争敌手优惠与竞争敌手同样比竞争敌手略高大大高于竞争敌手配送能力准时偶误常误常误促销配合配合极佳配合佳配合差配合极差不合格品率2%以下2%~ 5%5%~ 10%10%以上退货服务准时偶误常误常误经营潜力潜力极佳潜力佳一般潜力小1.查核周期:每季度进行一次说明2.依据查核结果对供给商采纳相应举措,完美采买工作第四节采买部管理流程一、采买计划制定流程总经理财务部采买部经理采买主管营业部门开始制定商场信息采集①销售计划汇总销售营业计划②上年度经营状况及销售状况信③确立采买种④编制采买估算审查⑤制定所属商品审查⑥汇总各种商品⑦采买计划制定审批存案⑧计区分解计划履行结束二、新产品引进流程总经理/店采买部经理采买部各营业部门供给商开始①关注商品市场供给资料②制定新商品引审批审查③供给商报价报价及资料④初审,确立本⑤访查价钱⑥合作谈判合作谈判签署供货合同签署合同⑦成立档案⑧商品上架后追供货结束三、供给商选择评论流程总经理采买部经理采买部各营业部门开始采集供给商信息配合①发放、回收供给商配合供给商配合审查②初步剖析、③提出候选名单辅助审查④采买商品分类否现场评审是⑤组织现场评审⑥汇总评审结果否是需要样品⑦样品查验配合配合供给样品审批审查配合⑧汇总质量信息⑨确认供给结束四、供给商查核工作流程总经理采买部经理采买部各营业部门供给商开始审批审查①制定②将供给商③拟订查核④制作供给商考⑤实行查核填写评分表⑥回收、汇总审批审查⑦供给商查核审批审查⑧制定供给商奖⑨实行供给商奖接到有关通知⑩资料存档结束五、供给商管理工作流程总经理采买部经理审批审查审批审查审批审查审批审查采买部供给商开始①供给商检查新供给商开发与选择②供给商初审供给有关资料③供给商产品同意供给样品现场评审现场评审招待④合格供给商名录签署采买合同签署采买合同⑤进行采买供货组织验货辅助办理问题货物⑥供给商评级与查核⑦供给商关系管理辅助⑧供给商档案管理结束六、采买合同更改工作流程法律顾问有关部门采买部经理配合商质量量、销否否审查批阅是确认采买部开始①签署合同②履行合同③合同履行④提出合同⑤洽商磋商能否中否⑥改正合同⑦新合同新合同履行结束供给商签署合同履行发现问题提出更改洽商磋商是中断合同七、采买成本控制工作流程总经理/店采买部营业部门财务部开始销售计划①编制采买审查存案②按计划进行采③规范同意权限④控制定购批量⑤采纳多种⑥决定适合的填制购货订单审查⑦采买手续办理验收⑧库存控制结束。

(完整版)采购清单表格范本(附带表格)

(完整版)采购清单表格范本(附带表格)

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(完整版)采购清单表格范本
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背景
采购清单表格是一个用于记录采购物品信息的工具。

在项目管理、商务活动以及日常生活中,我们经常需要进行物品采购。

采购清单表格的设计可以帮助我们更加方便地管理和跟踪采购信息,从而提高效率和准确性。

表格示例
使用说明
使用采购清单表格,您可以按照以下步骤进行操作:
1. 在表格中的“序号”列中输入物品的序号。

2. 在“物品名称”列中输入物品的名称。

3. 在“单位”列中输入物品的计量单位,如个、箱、千克等。

4. 在“数量”列中输入需要采购的物品数量。

5. 在“单价(元)”列中输入每个物品的价格。

6. 自动计算系统会在“金额(元)”列中显示每个物品的总金额。

7. 继续添加行,以记录更多物品的采购信息。

注意事项
- 请根据实际情况使用表格,调整列宽、添加行数等。

- 在填写表格时,请确保输入数据准确无误。

- 当出现多个供应商或购买渠道时,可以复制表格并进行分别
管理。

结论
通过使用采购清单表格,我们可以更好地管理和控制采购过程。

它不仅可以帮助我们记录采购物品的详细信息,还可以提供自动计
算功能,减轻了人工计算的工作量。

我们可以通过对采购清单表格
的使用,更好地了解项目或商务活动的采购情况,从而做出更合理
的决策。

希望这份采购清单表格范本对您有所帮助。

如有任何问题或建议,请随时与我们联系。

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采购管理工作常用表格(全)

采购管理工作常用表格(全)

采购管理工作常用表格(全)1. 供应商评估表格1.1 供应商基本信息表此表用于记录供应商的基本信息,包括供应商名称、联系人、联系方式、注册资本、企业性质等。

1.2 供应商信用评估表此表用于评估供应商的信用状况,包括供应商的信用评级、付款记录、履约情况等。

1.3 供应商质量评估表此表用于评估供应商的产品质量,包括产品测试结果、质量标准符合情况、质量事故记录等。

1.4 供应商价格评估表此表用于评估供应商的价格水平,包括产品价格、运输费用、售后服务费用等。

2. 采购需求管理表格2.1 采购需求申请表此表用于记录采购需求的详细信息,包括物品名称、数量、规格、用途、预期交货期等。

2.2 采购需求审批表此表用于审批采购需求,包括申请人、申请日期、审批人、审批意见等。

2.3 采购合同管理表此表用于记录采购合同的详细信息,包括供应商名称、采购内容、采购数量、合同金额等。

3. 采购执行管理表格3.1 采购订单表此表用于记录采购订单的详细信息,包括采购物品、数量、价格、交货日期等。

3.2 采购发货单此表用于记录采购物品的发货情况,包括物品名称、数量、发货日期、物流公司等。

3.3 收货确认表此表用于确认收到采购物品,包括收货日期、数量、物品状况等。

3.4 质量验收记录表此表用于记录采购物品的质量验收情况,包括验收日期、验收标准符合情况、质量问题等。

4. 采购绩效评估表格4.1 供应商绩效评估表此表用于评估供应商的绩效表现,包括供货及时性、产品质量、售后服务等。

4.2 采购部门绩效评估表此表用于评估采购部门的绩效表现,包括采购效率、采购成本控制、供应链管理等。

以上是一份采购管理工作常用表格的概述,希望对您的工作有所帮助。

采购管理表格大全完整版

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采购管理表格大全(2016完整版)表-001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________表-002用料计划表用料计划表注:(1)安全存量为半个月之计划用量。

(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门:预算期间:单位:元审批:制表人:表-005采购申请单采购申请单表-006采购变更审批表采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人:电话:表-007采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期:部门:编制日期:编制:审核:批准:表单编号:表-008请购单请购单请购单位:请购日期:年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单 临时采购申请单 NO:表-010采购订单 采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类:跟催员:表-014到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号:填表日期:年月日表-020损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期:年月日承办人:主管:核准:表-022供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号:产品名称:填表日期:批准:审核:拟制:表-023价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024采购成本汇总表采购成本汇总表表-025采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人:日期:表-026采购成本比较表采购成本比较表表-027供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期:表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:年月日【注】本表由供应商填写。

(采购管理套表)采购表格才知识大全最全版

(采购管理套表)采购表格才知识大全最全版

(采购管理套表)采购表格才知识⼤全最全版(采购管理套表)采购表格才知识⼤全采购表格知识⼤全⽬录第壹章采购部组织结构和责权71.按专业分⼯划分的采购部组织结构图72.按职能设计的采购部组织结构图83.按物品类别设计的采购部组织结构图84.按采购地区设计的采购部组织结构图95.⼤型企业的采购部组织结构图96.超市采购部组织结构图107.⽣产制造企业采购部的职责118.商场、超市采购部职责129.采购部的权⼒1310.采购经理的岗位职责1411.采购主管的岗位职责1512.采购稽核员的岗位职责15第⼆章采购计划和预算管理161.采购计划主管的岗位职责172.采购计划专员岗位职责173.采购预算专员的岗位职责184.采购申请提出及审批权限规定表195.直接材料采购预算表206.年度原材料采购预算表217.采购现⾦预算表218.材料定期采购计划表229.订单采购计划表2310.⽉度材料采购计划表2411.所有物品年度采购计划表2512.物品申购表2613.材料请购单2714.设备采购申请表2815采购变更申请表2916.采购变更审批表3017.采购审核表3118.材料采购记录表3119.采购⽉报表3220.单件产品采购统计表3221.原材料采购数量排名表3322.采购预算编制流程3423.采购预算编制流程说明表3524.采购计划编制流程图3624.采购计划编制流程说明表3725⽉度采购计划编制流程图38 26.⽉度采购计划编制流程说明表3927.采购计划审批流程图4028.采购计划审批流程说明表4129.采购计划管理流程图4230.采购计划管理流程说明表4331.采购调查主题项⽬表4332.价值分析实施细则表4433.物料调查的内容详解表4534.采购预算编制⽅法壹览表4635.采购预算编制步骤⽰意图4736.确定采购数量的步骤⽰意图4837.计算采购数量的⽅法详表4938.订货⽅式控制采购数量的⽅式详表4939.确定采购数量的策略⽐较表5040.编制采购数量计划的流程图5141.物料采购数量计划壹览表51第三章供应商开发和管理521.供应商主管的岗位职责532.供应商关系专员的岗位职责543.评估⼩组备案表554.供应商基本资料表565.供应商考核项⽬及评分标准表576.供应商调查表587.供应商评价标准表598.供应商评分表619.供应商筛选表6310.合格供应商列表6311.供应商考核表6412.供应商考核汇总表6513.供应商⽉度评估表6614.特殊承诺供应商列表6715.供应商开发流程图6816.供应商开发流程说明表6917.供应商选择流程图7018.供应商选择流程说明表7119.供应商初审流程图7220.供应商初审流程说明表7321.供应商评定流程7422.供应商评定流程说明表7523.供应商认证流程7624.供应商认证流程说明表7725.供应商考核流程图7826.供应商考核流程说明表7927.供应商管理流程图8028.供应商管理流程说明表8129.采购招标流程图8230.采购招标流程说明表8331.采购评标流程图8432.采购评标流程说明表8533.供应商基本资料表8634.供应商问卷调查表8735.供应商调查表8836.供应商筛选评分表8937.供应商考核项⽬及评分标准9038.供应商考核评定标准及运⽤表91第四章采购价格、谈判和合同管理921.采购合同主管的岗位职责932.合同管理专员的岗位职责943.采购询价记录表954.询价结果壹览表955.⽐价议价记录表966.采购谈判计划表967.合同谈判记录表978.合同信息统计表979.采购价格调查流程图9810.采购价格调查流程说明表9911.采购价格询价流程图10012.采购价格询价流程说明表10113.采购价格确定流程图10214.采购价格确定流程说明表10315.采购谈判管理流程图10416.采购谈判流程说明表10517.采购合同制定流程图10618.采购合同制定流程说明表10719.采购合同复审流程图10820.采购合同复审流程说明表10921.采购合同执⾏流程图11022.采购合同执⾏流程说明表11123.采购合同变更流程图11224.采购合同变更流程说明表113第五章采购检验和质量控制1141.采购质量控制主管的岗位职责1152.采购检验专员的岗位职责1163.采购订单进展状态壹览表1174.供应商交货基本状况壹览表1185.试制认证具体过程⽰意图1196.中试认证具体过程⽰意图1207.批量认证具体过程⽰意图1218.样品质量评价表1229.货物采购环境表12310.采购认证合同12411.物料跟催表12512.催货通知单12613.采购验收表12714.检验报告单12815.质量控制表12916.采购检验管理流程图13017.采购检验管理流程说明表13118.采购质量控制流程图13219.采购质量控制流程说明表13320.采购退货管理流程图13421.采购退货管理流程说明表13522.仪器设备质量检验项⽬及要求明细表13623.设备采购验收报告单13724.元器件材料⼯具检验报告单13825.原材料检验的项⽬及⽅法表13926.供应商延误交货的处理步骤⽰意图13927.供应商延迟交货的解决⽅案140第六章采购结算管理1411.采购结算主管的岗位职责1422.采购结算专员的岗位职责1423.预付款申请表1434.付款申请表1445.现⾦采购申请表1456.委托付款申请表1467.货款结算表1478.付款(内部)结算单1489.⽀出证明表14910.结算清款表15011.付款汇总表15112.采购结算管理流程图15213.采购结算管理流程说明表15314.付款申请审批流程图15415.付款申请审批流程说明表15516.现⾦采购管理流程图15617.现⾦采购管理流程说明表15718.采购预付款管理流程图15819.采购预付款管理流程说明表159第七章采购成本控制1601.采购成本控制主管的岗位职责1612.采购成本分析专员的岗位职责1623.采购成本预算表(季度)1634.采购成本预算表(年度)1646.采购费⽤分配表1667.采购成本计算表1678.采购成本汇总表1689.成本差异汇总表16910.采购成本⽐较表17011.采购成本核算流程图17112.采购成本核算流程说明表17213.采购成本分析流程图17314.采购成本分析流程说明表17415.采购成本控制流程图17516.采购成本控制流程说明表176第⼋章采购绩效管理1771.采购绩效主管的岗位职责1782.采购绩效专员的岗位职责1793.采购⼯作业绩考核指标表1804.采购稽核重点和依据表1815.采购⽬标管理卡1826.采购⼈员绩效考核表(壹)1837.采购⼈员绩效考核表(⼆)1848.采购绩效改进表(壹)1859.采购绩效改进表(⼆)18611.采购管理绩效评估流程图18812.采购管理绩效评估流程说明表18913.采购⼈员绩效评估流程19014.绩效管理流程说明表19115.采购部门关键绩效指标表19216.采购⼈员绩效评估表19317.绩效考核申诉表19418.考核结果运⽤表19519.绩效改进计划表196第壹章采购部组织结构和责权1.按专业分⼯划分的采购部组织结构图2.按职能设计的采购部组织结构图4.按采购地区设计的采购部组织结构图10.采购经理的岗位职责11.采购主管的岗位职责12.采购稽核员的岗位职责第⼆章采购计划和预算管理1.采购计划主管的岗位职责2.采购计划专员岗位职责.采购预算专员的岗位职责4.采购申请提出及审批权限规定表物品类别采购申请提出⼈申购依据审核⼈审批⼈⼯程项⽬所需X 公司采购的材料、设备等项⽬负责⼈合同及设计任务书所做的预算表、⼯程进度表、材料及设备采购清单部门负责⼈或授权⼈⼯程副总经理⽇常运营所需的材料、设备等各部门运营需求、加⼯要求部门负责⼈或授权⼈运营副总经理⼯具及配件、器⽫、劳保⽤品、量检具等使⽤部门⽉初提出采购申请部门负责⼈或授权⼈相关主管领导运营、办公等需要的⼤件设备和⼯具(属于固定资产投资类)使⽤部门在年初编制固定资产采购申请总经理普通办公⽤品、劳保⽤品等综合办公室根据使⽤部门需求统壹提出年度或⽉度采购申请部门负责⼈或授权⼈总经理常备⽤料采购计划专员(由⽇常领料情况、库存情况各部门经职责1 分析原材料、零部件历史消耗数据,依据主⽣产计划编制物料需求计划职责3对⾮计划备货物料,根据订单要求按单编制临时采购计划,以满⾜供货要求职责4 跟踪订单情况,监督采购物料及时到货,保障库存,并满⾜销售订单及⽣产需求职责5 完成上级交付的其他任务职责2依据物料需求计划和物料的库存情况,编制年度采购计划职责3汇总公司物资材料的⽉、季及年度的申购计划,编制⽉、季采购计划职责1 对采购管理制度、采购⼈员⾏为规范及采购流程等内控程度进⾏稽核职责3对供应商选择与评审、采购价格谈判进⾏稽核职责4检查招标、⽐价、议价等各种⽅式的决定是否根据相关规定办理职责5 检查合同内容、罚则是否全⾯,合同内容是否合法,并检查合同的执⾏情况职责6对采购物资的质量与数量进⾏稽核职责2对采购需求合理性、产品与服务价格进⾏稽核5.直接材料采购预算表6.年度原材料采购预算表7.采购现⾦预算表审批:审核:填表:8.材料定期采购计划表9.订单采购计划表10.⽉度材料采购计划表填写⽇期:年⽉⽇编号:⽇期:/ 年⽉⽇审核⽇期:/ 年⽉⽇编制⼈:11.所有物品年度采购计划表。

采购管理表格大全(XXXX完整版)

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采购管理表格大全(2014完整版)表-001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________表-002用料计划表用料计划表注:(1)安全存量为半个月之计划用量。

(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门:预算期间:单位:元审批:制表人:表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人: 电话:表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期: 部门: 编制日期:编制: 审核: 批准: 表单编号:表-008 请购单请购单请购单位:请购日期: 年 月 日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类:跟催员:表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号:填表日期:年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期:年月日承办人:主管:核准:表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号:产品名称:填表日期:批准:审核:拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人:日期:表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期:表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:年月日【注】本表由供应商填写。

采购部表格大全

采购部表格大全
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1.采购申请表格
序号
采购项目
采购数量
单价
总价
1
2
3
...
2.采购合同表格
买方信息
公司名称
地址
联系人
电话
卖方信息
公司名称
地址
联系人
电话
采购细节
序号
采购项目
采购数量
单价
总价
1
2
3
...
3.供应商评估表格
供应商信息
供应商名称
地址
联系人
电话
评估指标
指标
权重
评分
...
4.采购订单表格
序号
采购项目
采购数量
单价总价12 Nhomakorabea3
...
5.采购收货记录表格
序号
采购项目
采购数量
收货数量
备注
1
2
3
...
6.采购付款记录表格
付款单号
供应商名称
付款日期
付款金额
备注
以上是采购部常用的表格大全,可以根据需要进行使用和填写。

采购管理表格大全(206完整版) 54页

采购管理表格大全(206完整版) 54页

采购管理表格大全(2016完整版)表-001采购计划表采购计划表NO:要求到备注序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数货日期编制部门:_______________ 批准:_________________表-002用料计划表用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注:(1)安全存量为半个月之计划用量。

(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I/L申请日期L/C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门:预算期间:单位:元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批:制表人:采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联:采购单位(白),第二联:财会部(红),第三联:请购单位(蓝)。

表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号:申请日期:年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人:电话:表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品:系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品,此项规格品须事先恰询厂商,确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购;正常品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品,此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购;新产品:系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品,此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。

采购表格才知识大全.doc

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采购表格知识大全目录第一章采购部组织结构与责权2.按职能设计的采购部组织结构图4.按采购地区设计的采购部组织结构图5.大型企业的采购部组织结构图6.超市采购部组织结构图7. 生产制造企业采购部的职责8.商场、超市采购部职责9.采购部的权力12.采购稽核员的岗位职责第二章采购计划与预算管理1.采购计划主管的岗位职责2.采购计划专员岗位职责3.采购预算专员的岗位职责4.采购申请提出及审批权限规定表5.直接材料采购预算表编号:填写日期:年月日6.年度原材料采购预算表编号:填写日期:年月日7.采购现金预算表审批:审核:填表:8.材料定期采购计划表填写日期:年月日页次:9.订单采购计划表填写日期:年月日编号:10.月度材料采购计划表填写日期:年月日编号:批准/日期:/ 年月日审核/日期:/ 年月日编制人:11.所有物品年度采购计划表编号:制表人:制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日12.物品申购表编号:申请人:填写日期:年月日13.材料请购单请购单编号:请购日期:年月日14.设备采购申请表15采购变更申请表16.采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人:电话:17.采购审核表日期:年月日18.材料采购记录表日期:年月日19.采购月报表月份:年月20.单件产品采购统计表产品品名:填写日期:年月日21.原材料采购数量排名表22.采购预算编制流程23.采购预算编制流程说明表24.采购计划编制流程图26.月度采购计划编制流程说明表27.采购计划审批流程图28.采购计划审批流程说明表29.采购计划管理流程图30.采购计划管理流程说明表31.采购调查主题项目表32.价值分析实施细则表33.物料调查的内容详解表3637.计算采购数量的方法详表38.订货方式控制采购数量的方式详表39.确定采购数量的策略比较表。

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(采购管理套表)采购表格才知识大全采购表格知识大全目录第壹章采购部组织结构和责权71.按专业分工划分的采购部组织结构图72.按职能设计的采购部组织结构图83.按物品类别设计的采购部组织结构图84.按采购地区设计的采购部组织结构图95.大型企业的采购部组织结构图96.超市采购部组织结构图107.生产制造企业采购部的职责118.商场、超市采购部职责129.采购部的权力1310.采购经理的岗位职责1411.采购主管的岗位职责1512.采购稽核员的岗位职责15第二章采购计划和预算管理161.采购计划主管的岗位职责172.采购计划专员岗位职责173.采购预算专员的岗位职责184.采购申请提出及审批权限规定表195.直接材料采购预算表206.年度原材料采购预算表217.采购现金预算表218.材料定期采购计划表229.订单采购计划表2310.月度材料采购计划表2411.所有物品年度采购计划表2512.物品申购表2613.材料请购单2714.设备采购申请表2815采购变更申请表2916.采购变更审批表3017.采购审核表3118.材料采购记录表3119.采购月报表3220.单件产品采购统计表3221.原材料采购数量排名表3322.采购预算编制流程3423.采购预算编制流程说明表3524.采购计划编制流程图3624.采购计划编制流程说明表3725月度采购计划编制流程图38 26.月度采购计划编制流程说明表3927.采购计划审批流程图4028.采购计划审批流程说明表4129.采购计划管理流程图4230.采购计划管理流程说明表4331.采购调查主题项目表4332.价值分析实施细则表4433.物料调查的内容详解表4534.采购预算编制方法壹览表4635.采购预算编制步骤示意图4736.确定采购数量的步骤示意图4837.计算采购数量的方法详表4938.订货方式控制采购数量的方式详表4939.确定采购数量的策略比较表5040.编制采购数量计划的流程图5141.物料采购数量计划壹览表51第三章供应商开发和管理521.供应商主管的岗位职责532.供应商关系专员的岗位职责543.评估小组备案表554.供应商基本资料表565.供应商考核项目及评分标准表576.供应商调查表587.供应商评价标准表598.供应商评分表619.供应商筛选表6310.合格供应商列表6311.供应商考核表6412.供应商考核汇总表6513.供应商月度评估表6614.特殊承诺供应商列表6715.供应商开发流程图6816.供应商开发流程说明表6917.供应商选择流程图7018.供应商选择流程说明表7119.供应商初审流程图7220.供应商初审流程说明表7321.供应商评定流程7422.供应商评定流程说明表7523.供应商认证流程7624.供应商认证流程说明表7725.供应商考核流程图7826.供应商考核流程说明表7927.供应商管理流程图8028.供应商管理流程说明表8129.采购招标流程图8230.采购招标流程说明表8331.采购评标流程图8432.采购评标流程说明表8533.供应商基本资料表8634.供应商问卷调查表8735.供应商调查表8836.供应商筛选评分表8937.供应商考核项目及评分标准9038.供应商考核评定标准及运用表91第四章采购价格、谈判和合同管理921.采购合同主管的岗位职责932.合同管理专员的岗位职责943.采购询价记录表954.询价结果壹览表955.比价议价记录表966.采购谈判计划表967.合同谈判记录表978.合同信息统计表979.采购价格调查流程图9810.采购价格调查流程说明表9911.采购价格询价流程图10012.采购价格询价流程说明表10113.采购价格确定流程图10214.采购价格确定流程说明表10315.采购谈判管理流程图10416.采购谈判流程说明表10517.采购合同制定流程图10618.采购合同制定流程说明表10719.采购合同复审流程图10820.采购合同复审流程说明表10921.采购合同执行流程图11022.采购合同执行流程说明表11123.采购合同变更流程图11224.采购合同变更流程说明表113第五章采购检验和质量控制1141.采购质量控制主管的岗位职责1152.采购检验专员的岗位职责1163.采购订单进展状态壹览表1174.供应商交货基本状况壹览表1185.试制认证具体过程示意图1196.中试认证具体过程示意图1207.批量认证具体过程示意图1218.样品质量评价表1229.货物采购环境表12310.采购认证合同12411.物料跟催表12512.催货通知单12613.采购验收表12714.检验报告单12815.质量控制表12916.采购检验管理流程图13017.采购检验管理流程说明表13118.采购质量控制流程图13219.采购质量控制流程说明表13320.采购退货管理流程图13421.采购退货管理流程说明表13522.仪器设备质量检验项目及要求明细表13623.设备采购验收报告单13724.元器件材料工具检验报告单13825.原材料检验的项目及方法表13926.供应商延误交货的处理步骤示意图13927.供应商延迟交货的解决方案140第六章采购结算管理1411.采购结算主管的岗位职责1422.采购结算专员的岗位职责1423.预付款申请表1434.付款申请表1445.现金采购申请表1456.委托付款申请表1467.货款结算表1478.付款(内部)结算单1489.支出证明表14910.结算清款表15011.付款汇总表15112.采购结算管理流程图15213.采购结算管理流程说明表15314.付款申请审批流程图15415.付款申请审批流程说明表15516.现金采购管理流程图15617.现金采购管理流程说明表15718.采购预付款管理流程图15819.采购预付款管理流程说明表159第七章采购成本控制1601.采购成本控制主管的岗位职责1612.采购成本分析专员的岗位职责1623.采购成本预算表(季度)1634.采购成本预算表(年度)1645.采购成本分析表1656.采购费用分配表1667.采购成本计算表1678.采购成本汇总表1689.成本差异汇总表16910.采购成本比较表17011.采购成本核算流程图17112.采购成本核算流程说明表17213.采购成本分析流程图17314.采购成本分析流程说明表17415.采购成本控制流程图17516.采购成本控制流程说明表176第八章采购绩效管理1771.采购绩效主管的岗位职责1782.采购绩效专员的岗位职责1793.采购工作业绩考核指标表1804.采购稽核重点和依据表1815.采购目标管理卡1826.采购人员绩效考核表(壹)1837.采购人员绩效考核表(二)1848.采购绩效改进表(壹)1859.采购绩效改进表(二)18610.采购绩效奖惩表18711.采购管理绩效评估流程图18812.采购管理绩效评估流程说明表18913.采购人员绩效评估流程19014.绩效管理流程说明表19115.采购部门关键绩效指标表19216.采购人员绩效评估表19317.绩效考核申诉表19418.考核结果运用表19519.绩效改进计划表196第壹章采购部组织结构和责权1.按专业分工划分的采购部组织结构图2.按职能设计的采购部组织结构图4.按采购地区设计的采购部组织结构图10.采购经理的岗位职责11.采购主管的岗位职责12.采购稽核员的岗位职责第二章采购计划和预算管理1.采购计划主管的岗位职责2.采购计划专员岗位职责.采购预算专员的岗位职责4.采购申请提出及审批权限规定表物品类别 采购申请提出人 申购依据审核人 审批人 工程项目所需X 公司采购的材料、设备等 项目负责人合同及设计任务书所做的预算表、工程进度表、材料及设备采购清单部门负责人或授权人 工程副总经理 日常运营所需的材料、设备等各部门 运营需求、加工要求 部门负责人或授权人 运营副总经理 工具及配件、器皿、劳保用品、量检具等 使用部门月初提出采购申请部门负责人或授权人相关主管领导 运营、办公等需要的大件设备和工具(属于固定资产投资类) 使用部门 在年初编制固定资产采购申请总经理普通办公用品、劳保用品等 综合办公室 根据使用部门需求统壹提出年度或月度采购申请 部门负责人或授权人总经理 常备用料采购计划专员(由日常领料情况、库存情况各部门经职责1 分析原材料、零部件历史消耗数据,依据主生产计划编制物料需求计划 职责3对非计划备货物料,根据订单要求按单编制临时采购计划,以满足供货要求职责4 跟踪订单情况,监督采购物料及时到货,保障库存,并满足销售订单及生产需求 职责5 完成上级交付的其他任务 职责2依据物料需求计划和物料的库存情况,编制年度采购计划职责3汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划,编制月、季采购计划 职责1 对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等内控程度进行稽核 职责3对供应商选择与评审、采购价格谈判进行稽核职责4检查招标、比价、议价等各种方式的决定是否根据相关规定办理职责5 检查合同内容、罚则是否全面,合同内容是否合法,并检查合同的执行情况 职责6对采购物资的质量与数量进行稽核职责2对采购需求合理性、产品与服务价格进行稽核5.直接材料采购预算表6.年度原材料采购预算表7.采购现金预算表审批:审核:填表:8.材料定期采购计划表9.订单采购计划表10.月度材料采购计划表填写日期:年月日编号:日期:/ 年月日审核日期:/ 年月日编制人:11.所有物品年度采购计划表制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日12.物品申购表申请人:填写日期:年月日13.材料请购单14.设备采购申请表15采购变更申请表16.采购变更审批表制表人:电话:17.采购审核表18.材料采购记录表19.采购月报表20.单件产品采购统计表产品品名:填写日期:年月日21.原材料采购数量排名表22.采购预算编制流程24.采购计划编制流程图24.采购计划编制流程说明表25月度采购计划编制流程图27.采购计划审批流程图28.采购计划审批流程说明表29.采购计划管理流程图30.采购计划管理流程说明表31.采购调查主题项目表32.价值分析实施细则表33.物料调查的内容详解表34.采购预算编制方法壹览表35.采购预算编制步骤示意图38.订货方式控制采购数量的方式详表39.确定采购数量的策略比较表40.编制采购数量计划的流程图4.供应商基本资料表5.供应商考核项目及评分标准表6.供应商调查表填表人:7.供应商评价标准表填表人:审核:8.供应商评分表填写人:9.供应商筛选表10.合格供应商列表确认:审核:填表:11.供应商考核表填表人:审核人:12.供应商考核汇总表13.供应商月度评估表14.特殊承诺供应商列表15.供应商开发流程图16.供应商开发流程说明表17.供应商选择流程图19.供应商初审流程图23.供应商认证流程27.供应商管理流程图28.供应商管理流程说明表29.采购招标流程图33.供应商基本资料表确认:审核:填表:34.供应商问卷调查表35.供应商调查表36.供应商筛选评分表人员配置1.质量团队3分2.员工素质3分现有合作状况1.合同履约率3分2.年均供货额外负担和所占比例3分3.合作年限3分4.合作关系融洽程度3分37.供应商考核项目及评分标准考核内容及权重考核标准考核得分考核内容权重评分标准最高分最低分产品质量状况60%1.主要从进料检验合格率和现场生产不良退货率俩方面考核2.进料检验合格率达到%,每低1%减分3.现场生产不合格率低于%,每高出1%,分交付情况15% 准时交货率达到×%,每低1%,减×分价格水平10% 和同类产品采购价格市场平均水平相比较,划分为偏高(分)、居中(分)、偏低(分)三个等级服务质量10% 满意度评价达到分。

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