人才储备项目实施方案
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东恩集团精英人才储备项目实施方案
一、东恩集团精英人才储备项目工作版块 1、招聘版块——人才汇聚 2、培训版块——专业打造 3、考核版块——精英筛选 (一)招聘
1. 人才定位与发展方向
招聘考察指标:学历、工作经验、形象气质、综合素质、工作态度等。 招聘定位:招商经理
薪资待遇:3000底薪 (预计年薪:10万) 晋升空间:招商副总 (预计年薪:20万) 2. 招聘组织工作
区域 团队组建方式
人数 成员 招聘计划人数 荣隆园区
两人一组
2人
陈雪美、李智 8—13人 重庆
4—6人
曹欧、张洁、王若冰、高晗
24—37人
3. 招聘时间
9月
25日、28日、29日
10月
9日、12日、14日、16日、19日、21日、23日、26日、28日、29日
11月
2日、4日、6日、9日
4. 招聘筹备工作:
1. 确定招聘标准及相关表格;
2.统一招聘口径,制定一套招聘说法和面试考题模板;
3.确定招聘会场,及招聘时间;
4.组织招聘团队分工与配合。
(二)培训
培训节点培训方向培训宗旨培训内容课程安排培训周期
第一阶段基础技能上岗工作课程+实操①员工入职培训
②招商员基本素质
③园区相关知识培训
④客户群体构成与收
集
⑤常用营销手段及技
巧
5天
第二阶段技能提升加强业务
技能
课程+实操
①工业园区深度培训
②招商员素质提升
③营销技巧提升
④工作总结
4天
第三阶段自我升华看单看成绩实操+课程①工业园区知识扩充
②招商员能力升华
③营销手段升华
④金融基础知识
⑤税务知识
3天
军训军事化训练体能与意志力3天
拓展训练团队精神团队协作配合2—3天
第一阶段
培训阶段课程类型课件内容
时间
节点
第一阶段自我介绍自我介绍3分钟
员工入职培训①东恩集团企业文化及管理理念
②公司组织架构及各主要负责人;
③岗位职责职能;各相关部门工作关系介绍;
④公司人事制度,员工手册、管理手册;
⑤公司基本财务政策;
招商员基本素质①职业道德
②品德素质
③心理素质
④服务意识
⑤洞察力
⑥五项管理
园区相关知识培训①工业地产介绍
②工业园区介绍
③产业地产发展史及中国经济发展现状
④重庆市十大工业园介绍
⑤重庆荣隆台湾工业园区介绍
1)园区合作背景
2)园区规划
3)园区区位交通优势
4)园区所获荣誉
5)园区优惠政策
6)园区产品及服务
7)园区工程开发进度及配套服务设施
8)企业入驻流程
9)工业地产相关专业术语
客户群体构成与收集①客户群体的构成
②客户信息的收集与分类
常用营销手段及技巧①什么叫营销;
②目前园区常用的营销方法;
③询问客户需要、经济状况、期望等技巧;
④接(拨)电话技巧、推销技巧、语言技巧
⑤销售“百问”
第二阶段
培训课程类型课件内容时间
阶段节点
第二阶段工业园区
深度培训①市场调查与分析
②园区竞争对手的SWOT分析
招商员素质提升①商务礼仪
②总结计划
③客户需求挖掘
④学习能力
营销技巧提升①销售过程中常见的12种客户类型
②身体语言技巧
③客户心理分析
④洽谈气氛把握技巧
⑤外出拜访技巧
工作总结①各自汇报工作情况及工作感受
②提出疑问与培训建议
第三阶段
培训阶段课程类型课件内容
时间
节点
第三阶段工业园区
知识扩充
①中国工业地产专题研究
②工业地产--园区策划招商运营思考
招商员能力升华①应变能力
②自我控制能力
③社交能力
营销手段升华①应接洽谈技巧
②以问题套答案技巧
③“逼(迫客户下)订”技巧
金融基础知识①金融机构的分类
②常用的金融产品
③承兑汇票
④如何分析企业适合哪些金融产品
⑤融资租赁公司对中小企业的模式和条件
税务常识①契税
②印花税
军训:
方案一:第一阶段培训结束的人员与第二期招聘的人员,一起进行军训,整个招聘周期进行两次军训。
拓展训练:
为精英团队力量打造,设置在整个培训周期结束以后。
培训筹备流程:
1.根据培训节点准备相应课件内容;
2.按照课件的类别进行分工,指定人员进行资料收集及课件制作;(见导师名录)
3.阶段性审核课件内容,确定最终课件版本;
4.根据课件内容,拟定讲师名单;(见导师名录)
5.各讲师进行备课,并试讲;
6.总结试讲,提出修改方案;
7.形成完整的培训系统。
(三)考核
培训节点考核内容考核方式考核标准评分
第一阶段1.工业园区简介
及沙盘解说
2.客户收集量化考
核
3.电话访问量化考
核
现场演练
问卷
工作报表
①总体印象
1)遵规守纪
2)综合素质
3)课堂表现力
②笔试(培训内容)
1)填空20题(各1.5分)
2)问答2题(各5分)
③口试(园区及沙盘解
说)
1)思维逻辑清晰
2)数据准确
3)口齿清晰
总体印象10分
笔试40分
口试30分
绩效成绩20分
合格:≥50分