公司建设项目管理制度
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
公司项目建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司项目建设管理，规范项目建设流程，提高项目质量、进度和效益，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和新建项目。
第三条公司项目建设管理应遵循以下原则：1. 法规先行，合规操作；2. 科学规划，合理布局；3. 安全第一，质量为本；4. 效益优先，成本控制；5. 协同配合，高效执行。
第二章项目前期管理第四条项目立项1. 项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合公司发展战略。
2. 项目立项需提交可行性研究报告，经公司相关部门审核批准后方可立项。
第五条项目设计1. 项目设计应严格按照国家相关法规和标准进行，确保设计质量。
2. 设计单位应具备相应的资质，并与公司签订设计合同。
第六条项目招投标1. 项目招投标应严格按照国家相关法律法规进行，确保招投标的公平、公正、公开。
2. 招投标过程中，应邀请有资质的招标代理机构进行招标代理。
第三章项目施工管理第七条施工准备1. 施工单位应具备相应的资质，并与公司签订施工合同。
2. 施工单位应根据施工图纸和施工方案，做好施工准备工作。
第八条施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应做好施工进度、成本、安全、质量等各项管理工作。
第九条施工验收1. 施工验收应严格按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 施工验收合格后，方可进入下一阶段。
第四章项目后期管理第十条项目移交1. 项目完工后，施工单位应按照合同约定进行工程移交。
2. 公司相关部门应做好工程验收、结算和移交工作。
第十一条项目维护1. 项目移交后，公司应做好项目维护工作，确保项目正常运行。
2. 项目维护费用应纳入公司年度预算。
第五章责任追究第十二条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规追究相关人员责任。
第十三条对因项目管理不善导致项目出现质量问题、安全事故或经济损失的，将依法依规追究相关人员责任。
第六章附则第十四条本制度由公司项目管理部负责解释。
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度建设单位项目管理制度一、总则建设单位项目管理制度（以下简称“制度”）是为了规范建设单位在项目实施过程中的管理行为，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标的。
二、管理组织体系1. 项目管理委员会（以下简称“委员会”）是建设单位项目管理的最高决策机构，负责制定项目管理策略和决策，指导项目管理工作。
2. 项目经理是项目的具体执行负责人，负责项目实施过程中的计划制定、资源配置、风险控制等工作。
三、项目立项1. 项目立项需经过项目管理委员会审批，审批包括项目目标、资源需求、预算等内容。
2. 项目立项前需进行项目可行性研究，包括项目投资回报率分析、市场需求调查等。
四、项目计划1. 项目计划是项目实施的指南，需包括工期计划、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目计划需由项目经理制定并向项目管理委员会报批。
3. 项目计划需遵循科学合理、可行的原则。
五、项目实施1. 项目实施过程中，项目经理需按照项目计划进行各项工作，确保项目按照计划顺利推进。
2. 项目实施过程中的重大决策，需报请项目管理委员会审批。
六、项目监督与控制1. 项目监督与控制主要包括工期控制、质量控制、成本控制等。
2. 项目经理需定期向项目管理委员会报告项目进展情况，并进行必要的调整。
3. 如项目发生重大变化，需及时报请项目管理委员会决策。
七、项目成果验收1. 项目完成后，需进行项目成果验收，确保项目目标达到预期效果。
2. 项目成果验收由项目管理委员会组织进行。
八、不良项目处理对于无法到达预期目标的项目，应根据实际情况进行评估，定期进行项目评审，以确定是否继续实施或放弃。
九、奖惩措施对于在项目管理过程中表现出色的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违规违纪的个人或团队，依据相关规定进行处理。
十、附则制度应定期进行检查和更新，以适应项目管理工作的需求。
以上是建设单位项目管理制度的基本内容，如有特殊情况，可根据实际情况进行修订和补充。
公司项目建设管理制度
公司项目建设管理制度公司项目建设管理制度一、总则为规范公司项目建设行为，提高项目建设效率，确保项目建设安全、质量、进度和预算，特制定本公司项目建设管理制度。
本制度适用于公司所有涉及项目建设的工作。
二、项目建设管理组织机构公司项目建设管理由项目建设管理委员会负责，委员会由董事长、总经理、相关部门负责人组成。
委员会负责制定和修订项目建设管理制度、审核重要项目决策、协调解决项目建设各类问题等。
三、项目选址和立项1. 公司项目建设需经过全面前期调研和论证，确定项目的可行性和可行性研究报告，并报经公司项目建设管理委员会批准。
2. 项目选址应严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目顺利进行。
3. 项目立项应编制项目建设申请书，包括项目名称、目标、规模、投资额、实施时间、项目组织结构及责任人、项目建设方案等内容，并报经公司项目建设管理委员会审批。
四、项目组织和管理1. 项目组织应明确项目目标、任务、职责和权限，并指定项目负责人和项目团队。
2. 项目负责人应具备相关专业知识和丰富的项目经验，负责项目的全面组织和管理。
3. 项目团队应根据项目需求，分解任务、明确工作责任，并建立良好的沟通机制，确保项目各项工作有序推进。
五、项目进度管理1. 项目应按照项目计划严格执行，确保项目进度按时完成。
2. 项目进度管理应建立进度管理制度和进度管理工具，定期对项目进度进行监控和评估，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
3. 项目进度管理应与相关部门密切配合，提前预警和解决可能影响项目进度的问题。
六、项目质量管理1. 项目质量管理应制定项目质量控制计划，明确质量目标、责任和要求，建立质量标准和控制流程。
2. 项目质量管理应开展质量检查和评估，监控施工过程中的质量问题，及时纠正和改进。
3. 项目质量管理应与相关部门密切配合，确保项目按照质量标准进行建设，达到规定的质量要求。
七、项目安全管理1. 项目安全管理应编制安全管理计划，明确安全管理目标、责任和要求，制定安全管理措施和应急预案。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
化工集团公司工程项目建设管理制度
化工集团公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条目的为规范化工集团公司工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化工集团公司所有新建、扩建、改建和技改等工程项目建设活动。
第三条管理原则工程项目建设管理应遵循科学决策、规范管理、质量第一、安全至上、节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立工程项目建设管理领导小组，负责全面领导和监督工程项目建设管理工作。
第五条职责领导小组负责制定和审批工程项目建设计划和方案。
项目管理部门负责项目的组织实施、协调和管理。
安全管理部门负责项目的安全监督和检查。
第三章项目策划与决策第六条项目策划项目管理部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目策划，编制项目建议书。
第七条项目决策项目建议书经领导小组审议通过后，提交公司董事会或股东大会决策。
第四章项目实施第八条项目设计选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。
设计应符合国家相关标准和规范。
第九条项目招标按照国家法律法规进行公开招标。
选择具有相应资质的施工单位和监理单位。
第十条施工管理施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
监理单位应实施全过程监理，确保工程质量和安全。
第十一条进度管理制定详细的工程进度计划。
定期检查工程进度，及时调整和优化。
第十二条质量管理建立健全质量管理体系。
实施全过程质量控制，确保工程质量。
第十三条安全管理建立健全安全生产责任制。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章项目验收与评估第十四条项目验收工程完工后，组织相关部门进行初步验收。
初步验收合格后，申请政府相关部门进行最终验收。
第十五条项目评估对项目实施效果进行评估。
分析项目存在的问题，总结经验教训。
第六章投资控制第十六条投资预算编制详细的投资预算。
严格控制投资，防止超预算。
第十七条成本管理实施全过程成本管理。
定期进行成本核算，控制成本。
第七章信息管理第十八条信息收集收集和整理项目建设过程中的各种信息。
公司建设项目管理制度
公司建设项目管理制度公司建设项目管理制度一、概述公司建设项目管理制度是为了规范和统一公司建设项目的管理流程和工作规范，确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定和要求。
该制度适用于公司内部所有的建设项目，涵盖项目的立项、可行性研究、设计、施工、监理、质量管理、工期控制、投资控制、成本管理、安全与环保等全过程管理。
二、项目立项1. 项目需求申报：各部门及分子公司提出项目需求申报，包括项目的背景、目标、预算和时间计划等。
2. 项目初步审批：项目管理部门根据项目需求申报进行初步审批，评估项目的可行性和必要性，并提出意见和建议。
3. 项目可行性研究：涉及资金或资源较大的项目需进行可行性研究，综合考虑技术、经济、市场、风险等因素，评估项目的可行性和市场前景。
4. 项目立项会议：由公司领导组织召开项目立项会议，对经过可行性研究的项目进行审议和决策，确定项目的立项，明确项目的目标和范围。
三、项目设计1. 编制项目设计方案：项目设计部门根据项目的需求和目标，编制项目设计方案，并保证其符合国家相关法律法规和技术标准。
2. 设计审查：项目设计方案由专业技术人员进行审查，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
3. 项目设计变更管理：如有需要对设计方案进行变更的，需经过设计变更申请、审批和记录，确保变更的合理性和影响分析。
四、项目实施1. 施工招标：项目管理部门按照项目的招标程序和标准，组织施工招标工作，确保公开、公正和公平。
2. 施工管理：项目管理部门对施工进度、质量和安全进行日常监督和管理，确保施工按照合同约定和技术要求进行。
3. 监理管理：项目管理部门聘请第三方监理机构进行监理工作，对施工过程和质量进行监督和检查，保证施工的合规性和质量。
4. 安全与环保管理：项目管理部门组织安全与环保的管理工作，制定安全施工措施和环保措施，并进行监督和检查。
五、项目验收和总结1. 施工完成验收：项目管理部门组织专业人员对施工成果进行验收，确保施工达到设计要求和合同约定。
公司项目建设安全管理制度
一、总则为了加强公司项目建设安全管理，确保施工安全和施工质量，保障员工生命财产安全，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1.成立公司项目建设安全领导小组，负责公司项目建设安全工作的总体规划和组织实施。
2.公司项目建设安全领导小组下设安全管理部门，负责日常安全管理工作。
3.各部门负责人为部门安全管理第一责任人，对本部门的安全管理工作全面负责。
4.项目现场设立安全员，负责现场安全监督和管理工作。
三、安全管理措施1.施工现场安全管理（1）施工现场应设立明显的安全警示标志，确保施工现场安全。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员、车辆通行畅通。
（3）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
2.施工现场人员安全管理（1）施工现场人员应经过安全教育培训，熟悉安全操作规程。
（2）施工现场人员应按规定佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）施工现场人员应遵守现场纪律，不得酒后作业、疲劳作业。
（4）施工现场人员应服从现场指挥，不得擅自离岗。
3.施工现场设备安全管理（1）施工现场设备应定期进行保养、维修，确保设备正常运行。
（2）施工现场设备操作人员应熟悉设备性能，按规定操作。
（3）施工现场设备应设置安全防护装置，防止意外事故发生。
4.施工现场消防安全管理（1）施工现场应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
（2）施工现场应禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
（3）施工现场应制定火灾应急预案，并定期组织演练。
四、安全教育与培训1.公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
2.新员工上岗前，应进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
3.施工现场应设立安全培训室，为员工提供安全培训场地。
五、奖惩措施1.对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2.对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
建设工程项目管理规章制度内容
建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。
公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。
第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。
第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。
第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。
第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。
第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。
第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。
第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。
第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。
第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。
第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。
第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。
第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。
第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。
第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。
建设公司项目部管理制度
建设公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
通常，项目部会设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键职位，并明确各自的职责范围。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源协调；技术负责人则着重于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责现场的质量与安全管理。
项目管理流程需要规范化。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。
例如，项目启动阶段需进行详细的项目计划书编制，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容；施工过程中要有严格的进度控制和质量把关；竣工验收阶段则需要按照国家标准和行业规范进行。
再次，人员管理是项目部管理的重要组成部分。
项目部应当建立一套完善的人员培训体系，定期对员工进行技能培训和安全教育，以提升团队的整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作积极性和效率。
项目部还需重视设备材料的管理。
合理采购和使用材料，确保材料的质量与供应的稳定性，对于保证工程质量和施工进度至关重要。
设备的日常维护和保养也不能忽视，以减少因设备故障导致的工期延误。
质量与安全管理是项目部管理的重中之重。
项目部应制定严格的质量和安全标准，定期组织质量安全检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求，施工现场无重大安全事故发生。
项目部还应建立健全的文件资料管理体系。
所有工程文件、图纸、会议记录等资料都应有序归档，便于查询和追溯。
同时，利用现代信息技术手段，如项目管理软件，可以有效提升管理效率和信息传递的准确性。
建设公司项目部管理制度的建立，不仅需要明确组织结构，规范管理流程，还要注重人员培养、设备材料管理，以及质量安全控制。
通过这套管理制度的实施，可以有效提升项目部的管理水平，确保工程项目的顺利完成。
管理公司项目建设管理制度
管理公司项目建设管理制度第一章总则第一条为规范公司项目建设活动，提高项目管理水平，确保项目进度顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的建设管理活动，并必须严格遵守，不得违反。
第三条项目建设管理制度的执行部门为公司的项目管理部门，负责监督和执行本制度。
第四条本制度的具体内容包括项目立项、编制项目计划、项目实施、项目验收等内容。
第二章项目立项第五条项目立项是项目建设的第一步，必须经过公司的申请、评审、立项等程序。
第六条项目立项申请必须提供项目的名称、建设内容、建设规模、建设周期、预算等必要信息。
第七条项目立项评审由公司的高层领导进行，必须经过多方讨论，取得一致意见后方可立项。
第八条项目立项后，必须明确项目负责人及项目组成员，明确各自的职责和权利。
第九条项目立项后，项目负责人必须立即编制项目计划，并报公司领导审批。
第十条项目立项流程图如下：项目建设计划编制→项目建设方案评审→项目成本预算编制→项目资金预算编制→项目工期计划编制→项目风险评估→项目计划审批→项目启动实施第三章编制项目计划第十一条项目计划是项目建设的核心，必须合理、科学地确定项目的进度、成本、质量等。
第十二条编制项目计划必须考虑项目的特点、技术条件、市场需求等因素，在实际可行性和经济合理性的基础上编制。
第十三条项目计划必须包括项目的工期计划、成本预算、资金预算、风险评估等内容。
第十四条项目计划必须得到项目负责人的认可，并报公司领导审批。
第十五条项目计划的执行过程中，必须及时调整，确保项目的顺利进行。
第四章项目实施第十六条项目实施是项目建设的关键环节，必须按照项目计划的要求进行。
第十七条项目实施过程中，必须保证项目质量、安全、效率等。
第十八条项目实施过程中，必须及时报告项目进度和问题，确保公司领导能够及时了解项目动态。
第十九条项目实施过程中，必须严格遵守相关法律法规，确保项目合法合规。
第五章项目验收第二十条项目验收是项目建设的最后一步，必须严格按照验收标准进行。
公司项目建设管理制度范本
公司项目建设管理制度范本第一条总则为了加强公司项目建设管理，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条项目管理组织架构公司成立项目工作领导小组，负责项目建设的决策、监督和协调。
项目工作领导小组由公司总经理、财务总监、技术总监、生产总监、人力资源总监等组成。
项目工作领导小组下设项目管理办公室，负责项目日常管理和协调工作。
第三条项目立项管理1. 项目立项应遵循公司发展战略和市场需求，进行充分的市场调研和可行性分析。
2. 项目申请单位应提交项目可行性研究报告、项目申请报告、项目预算报告等材料，经项目管理办公室初审后，提交项目工作领导小组审批。
3. 项目立项审批通过后，项目管理办公室负责组织项目招投标工作，确定项目施工单位。
第四条项目施工管理1. 项目施工单位应按照合同约定和设计文件要求，组织项目施工。
2. 项目管理办公室应加强对项目施工的监督，确保施工质量、安全和进度。
3. 项目施工过程中，如需变更设计或合同内容，应提交项目管理办公室审核，经项目工作领导小组批准后实施。
第五条项目投资控制1. 项目管理办公室应制定项目投资控制计划，报项目工作领导小组审批。
2. 项目施工过程中，项目管理办公室应定期进行投资分析，确保项目投资控制在预算范围内。
3. 项目完工后，项目管理办公室应组织项目结算和审计，确保项目投资的真实性和合规性。
第六条项目质量管理1. 项目管理办公室应制定项目质量管理计划，明确质量目标和质量措施。
2. 项目施工单位应按照质量管理计划要求，进行项目施工。
3. 项目管理办公室应组织项目质量验收，确保项目质量符合国家标准和合同要求。
第七条项目安全管理1. 项目管理办公室应制定项目安全管理方案，明确安全目标和安全措施。
2. 项目施工单位应按照安全管理方案要求，进行项目施工。
3. 项目管理办公室应加强对项目施工现场的监督检查，确保项目安全无事故。
公司建设项目管理办法-通用制度模板、范文
公司建设项目管理办法第一章总则第一条为规范公司投资建设项目管理，提高公司对建设项目指导、服务和监管水平，根据有关法律法规，结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称建设项目包括大中型基建项目和小型工程项目。
大中型基建项目是指经国家、省级政府主管部门（包括授权下级主管部门）核准或备案的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目；以及投资额5千万元及以上的房屋建筑项目。
小型工程项目是指不需省级及以上政府主管部门核准或备案即可建设的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目、非经营性基建项目。
境外基建项目暂不约定。
第三条本办法适用于公司基建管理本办法所称控股投资企业是指由公司控股或相对控股的投资企业。
本办法所称项目公司，是指负责实施建设项目的控股投资企业。
本办法所称非经营性基建项目，是指公司和控股投资企业控股为生产经营服务而不直接产生经济效益的基建项目，包括为生产经营服务的辅助设施、职工生活福利设施、文化教育与卫生体育设施、科研与培训设施等新建、购置、改扩建及其相关的装修、拆除、修缮等项目。
本办法所称工程投产，是指商业运营项目或其他项目开始正式投入使用。
第四条在建设项目设计、招投标、建设过程中，坚持基建即经营的理念，通过指导、审批、备案、服务、检查、考核等方式，公司主导项目公司统筹工程安全、质量、进度、造价和环保等要素，实现安全可靠、指标先进、运行高效的建设目标。
第五条公司各职能部门对建设项目提供支持并履行监管职能。
公司是建设项目管理的责任主体，负责对控股和受托管理投资企业的建设项目初可研、可研、项目核准、勘查设计、招投标、施工、工程验收、竣工决算等全过程履行控股股东管理与监管责任；并要从建设项目管理制度和标准、集中采购、设计优化、全过程造价控制、现场管理等方面，全面推进基建专业化管理工作。
项目公司是建设项目建设管理的执行主体，负责建立工程管理的相关制度和责任制以及工程建设全过程的安全、质量、进度、造价、环保等方面的管理；负责项目设计、监理、施工和设备、材料招标评标工作的具体事宜以及投产前的各项生产准备工作，负责建设期信息和档案管理以及工程达标创优的策划和实施等。
工程建设单位项目管理制度
工程建设单位项目管理制度一、总则为规范和完善工程建设单位项目管理工作，提高项目管理质量和效率，促进项目顺利完成，特制定本项目管理制度。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会是工程建设单位项目管理的决策机构，负责项目计划的制定、实施和监督。
委员会由单位领导和相关部门负责人组成，制定项目管理的总体方针和政策，并对项目执行过程进行监督和评估。
2. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目从立项到竣工的全过程管理。
项目经理要具备较高的专业素质和丰富的项目管理经验，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目管理团队项目管理团队是由各专业领域的专家和技术人员组成的团队，根据项目需要参与项目管理的各个环节，协助项目经理推进项目进展。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和目标，编制项目招标文件，出台项目管理规范和程序。
（2）成立项目管理团队，确定项目各阶段的目标和分工。
（3）进行项目可行性研究和初步设计，确定项目概算和工期。
2. 项目实施阶段（1）制定详细的施工计划和进度表，组织招标和谈判，签订施工合同。
（2）监督施工现场施工进展和质量，及时解决工程问题。
（3）编制项目支付计划和预算管理，确保项目资金使用合理。
3. 项目验收阶段（1）制定验收标准和流程，对项目进行全面验收。
（2）整理项目实施过程中的整改措施和经验教训，形成项目总结报告。
（3）对项目进行评估和总结，提出改进建议和措施。
四、项目管理制度的执行1. 项目管理制度应当严格执行，形成制度化的管理流程和规范。
2. 项目管理责任制度明确，各岗位人员应当按照职责分工和实际情况承担相应的责任。
3. 项目管理制度的执行情况应当进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
五、项目管理制度的完善和改进1. 工程建设单位应当不断总结经验，完善项目管理制度，提高管理水平和效率。
2. 建立健全项目管理信息系统，提高信息共享和管理的便捷性。
公司建设工程管理制度（4篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司建设工程的管理行为，保证建设工程的质量和安全，促进公司的可持续发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有建设工程的管理和实施。
第三条建设工程管理应遵循科学管理、依法合规、合理经济、安全可靠的原则，确保建设工程质量、工期和安全。
第四条公司建设工程管理应严格按照国家和地方相关法律法规，根据公司实际情况制定相应的管理细则，并定期进行评估和更新。
第二章组织体系第五条公司建设工程管理应设立专门的部门或组织，负责建设工程的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
工程项目建设管理制度5篇
工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。
本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必需做到四通一平。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。
设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。
在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。
8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。
10、必需配备足够的特种作业人员。
全部特种作业人员都必需持证上岗。
11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。
新招工人上岗前必需经过'三级教导'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。
【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
建设公司项目内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平，确保项目质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于土建、安装、装饰、园林等工程类型。
第三条项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保项目顺利实施。
第二章组织架构第四条公司设立项目管理部，负责项目管理的全面工作。
第五条项目管理部下设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
第六条项目经理为项目第一责任人，全面负责项目的组织实施、协调管理和风险控制。
第三章项目策划第七条项目策划阶段应包括以下内容：1. 项目可行性研究；2. 项目前期策划；3. 项目组织架构设计；4. 项目管理制度制定；5. 项目资金预算；6. 项目进度计划。
第八条项目策划应由项目经理组织，相关部门协同完成。
第四章项目实施第九条项目实施阶段应包括以下内容：1. 施工准备；2. 施工组织；3. 施工进度控制；4. 施工质量控制；5. 施工安全管理；6. 施工资料管理。
第十条施工准备阶段应完成以下工作：1. 施工图纸会审；2. 材料设备采购；3. 施工队伍选择；4. 施工现场布置。
第十一条施工组织阶段应确保施工进度、质量和安全。
第十二条施工进度控制应采用网络计划技术，定期进行进度检查和调整。
第十三条施工质量控制应严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
第十四条施工安全管理应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。
第十五条施工资料管理应规范、完整、及时。
第五章项目验收第十六条项目验收应按照国家相关标准和规范进行。
第十七条项目验收分为初步验收和竣工验收。
第十八条初步验收应由项目经理组织，相关部门参与。
第十九条竣工验收应由业主单位组织，相关部门参与。
第六章项目总结第二十条项目结束后，应进行项目总结，总结内容包括：1. 项目实施过程回顾；2. 项目成果总结；3. 项目经验教训总结；4. 项目效益分析。
工程建设项目管理制度(4篇)
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。
建设项目业务管理制度模板
一、总则第一条为规范建设项目业务管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条建设项目业务管理应遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定，坚持公开、公平、公正、高效的原则。
二、组织架构第四条建设项目业务管理实行统一领导、分级负责的管理体制。
第五条设立建设项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责建设项目业务管理的统筹规划、组织协调和监督实施。
第六条项目办下设项目组，负责具体项目的业务管理工作。
三、项目申报与审批第七条项目申报应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）具备项目可行性研究报告；（三）具备项目资金来源及保障措施；（四）具备项目实施方案及组织保障措施。
第八条项目申报流程：（一）项目单位编制项目可行性研究报告，报项目办；（二）项目办组织专家对项目可行性研究报告进行评审；（三）评审通过的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目合同。
四、项目实施与监督第九条项目实施应遵循以下原则：（一）严格按照项目合同执行；（二）加强项目进度、质量、安全、投资等管理；（三）确保项目按时、按质、按预算完成。
第十条项目监督：（一）项目办负责对项目实施情况进行监督检查；（二）项目单位应定期向项目办报告项目进展情况；（三）项目办发现项目存在问题，应及时督促项目单位整改。
五、项目验收与移交第十一条项目验收应具备以下条件：（一）项目已按合同完成；（二）项目质量、安全、环保等符合国家标准；（三）项目投资控制在预算范围内。
第十二条项目验收流程：（一）项目单位组织验收；（二）项目办对验收结果进行审核；（三）验收合格的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目移交手续。
六、附则第十三条本制度由公司项目办负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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公司建设项目管理制度1目的与范围1.1为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。
1.2本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。
同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。
1.3本制度适用于公司内各单位。
2总则2.1每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。
安措经费实行专款专用，不准挪用。
2.2需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。
2.3凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。
2.4职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。
3职责3.1综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。
3.2项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。
3.3财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。
4劳动保护措施专项（简称安措）管理4.1计划的编制4.1.1在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。
4.1.2各单位应根据实际需要，按《劳动保护专项措施计划的项目总名称表》（见附录一）的规定，于每年第四季度提出下年度计划项目及预算资金，报送综合管理部。
4.1.3综合管理部根据各单位报送的安措计划，经调查核实、综合平衡，于 12 月 10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》，经主管领导审批后由财务部下达。
4.2计划的实施4.2.1各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表（见附录三）报送综合管理部。
4.2.2综合管理部根据各单位的进度安排，负责进行监督检查。
各单位必须完成本年度的劳动保护专项措施项目，没有特殊情况不得结转到下年度。
财务部负责考核。
4.3项目的验收4.3.1劳动保护专项措施项目完工后，由综合管理部组织有关部门进行验收，并分别办理固定资产登记和资金结算手续，建立劳动保护专项措施项目档案。
4.3.2劳动保护专项措施项目投入使用后，综合管理部应纳入预修、保养计划和日常管理。
4.4凡是建设项目的劳动保护专项措施项目，必须严格按劳动保护“三同时”规定执行。
正在建设的项目，没有采取职业安全健康设施的，一律补上，所需资金由原批准部门解决。
5建设项目的设计5.1在编制建设项目计划时，应将劳动安全卫生方面相应的所需投资一并纳入计划，同时编报。
对建设项目遗漏的劳动安全卫生设施所需的资金，应由原拨款部门予以补充。
引进技术设备的原有劳动安全卫生措施不得削减，没有措施或措施不力的，应同时编报国内配套的投资计划，并保证建设项目投产后有良好的劳动条件。
5.2 在初步设计中，应严格遵守现行的职业安全健康方面的法规和标准，充分考虑到安全与预防职业危害的内容，确保设计符合劳动安全卫生要求。
经综合管理部会审后，建设公司必须同时向相关部门报送建设项目的初步设计文件、《劳动安全卫生初步设计审批表》和有关图纸资料。
5.3在技术和施工设计时，应不断完善初步设计中的劳动安全卫生设施，从设计上来落实初步设计会审中提出的有关劳动安全卫生方面的意见。
大中型建设项目应严格执行安全生产监督管理行政主管部门和卫生行政主管部门的审批意见。
5.4在技术准备阶段，特种危险设备、安全装备、劳动防护设施的设计、制造、选型、定货，必须经综合管理部审查、同意，选购（定）经国家认证的、有安全资格厂家的产品。
5.5职业病危害严重的建设项目的防护设施设计，应当经卫生行政部门审查，符合国家职业卫生标准和卫生要求的，方可施工。
6建设项目的施工6.1建设公司应对职业安全健康设施的到位情况负全面责任。
综合管理部负责审查外来施工单位的安全资质，并办理开工安全审核手续，所确定的承揽工程单位必须具备独立法人资格，承揽特种危险设备、安全装备安装的单位还必须具备相应的安全资格。
6.2建设公司对职业安全健康设施的施工过程进行日常管理，施工中要严格按施工图纸和设计要求施工，确实职业安全健康设施与主体工程同时施工。
6.3综合管理部对职业安全健康防护设施的施工过程进行监督性管理，对施工进度、质量进行跟踪和检查，对出现的问题予以及时解决。
7建设项目的竣工验收7.1建设项目竣工后，建设公司应及时通知综合管理部对职业安全健康防护设施的实际效果进行检测、检验和评价。
7.2经检测未达到国家有关劳动卫生标准的，由责任部门负责整改；经检测合格后方可进行验收；未经验收的项目，不得投产使用。
7.3综合管理部负责汇同有关部门组织建设项目职业安全健康“三同时”预验收，填写《建设项目职业安全健康预验收表》。
7.4建设公司对验收中提出的有关劳动安全卫生方面的改进意见，应积极安排人力、物力、财力按期解决，并将整改情况及时报综合管理部。
7.5对于大中型建设项目，经综合管理部组织“三同时”预验收后，方能申请安全生产监督管理行政主管部门和卫生行政主管部门的正式验收。
用于生产、储存危险物品的建设项目，由综合管理部按照国家有关规定委托进行安全条件论证和安全验收评价。
经正式验收合格后，由施工单位正式交付建设单位投入使用。
7.6建设项目环境保护和安全健康防护设施验收监测和评价费用从项目总费用中列支。
8“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）中采取的临时性工艺和工艺装备必须有相应的职业安全健康措施，并经综合管理部审批同意后，方能投入试用。
待该工艺或工艺装备定型后一月内，由综合管理部组织有关部门进行正式验收。
9考核9.1对于未按规定进行建设项目“三同时”的规定要求，按安全奖惩办法执行。
9.2未经综合管理部审查或同意，强行投产的建设项目，发生事故或造成严重职业危害的，要追究批准投产者的法律责任。
附件一安全技术措施计划的项目总名称表附件二劳动保护专项措施项目确认表附件三安全技术措施计划项目实施进度表附件四《劳动安全卫生专篇》编写提要附件五建设项目劳动安全卫生初步设计审批表附件六建设项目劳动安全卫生验收审批表附件七“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）职业安全健康措施对策表本制度由综合管理部提出；本制度由综合管理部归口管理；本制度由综合管理部负责起草；本制度由综合管理部负责解释。
附件一：安全技术措施计划的项目总名称表A.1安全技术A.1.1机器、机床、提升设备、车辆及电器设备等传动部分的防护装置，廊道上安设的防护装置及各种快速自动开关等。
A.1.2电刨、电锯、砂轮、剪床、冲床及锻压机器上的防护装置；有碎片、屑末、液体飞出及有裸露导电体等处所所安设的防护装置。
A.1.3升降机和起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、过卷扬限制器、门电锁、安全手柄、安全制动器等）；桥式起重机设置固定的着陆平台和梯子；升降机和起重机械为安全而进行的改装。
A.1.4锅炉、受压容器、压缩机械及各种有爆炸危险的机器设备的保险装置和信号装置（如安全阀、自动控制装置、水封安全器、水位表、压力计等）。
A.1.5各种联动机械和机器之间、工作场所的动力机械之间、建筑工地上、农业机器上为安全而设的信号装置，以及在操作过程中为安全而进行联系的各种信号装置。
A.1.6各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
A.1.7为避免工作中发生危险而设置的自动加油装置。
A.1.8为安全而重新布置或改装机械和设备。
A.1.9电器设备安装防护性接地或接中性线的装置，以及其他防止触电的设施。
A.1.10为安全而安设的低电压照明设备。
A.1.11在各种机床、机器旁，为减少危险和保证工人安全操作而安设的附属起重设备，以及用机械化的操纵代替危险的手动操作等。
A.1.12在原有设备简陋，全部操作过程不能机械化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重、搬运工作所采取的辅助机械化设施。
A.1.13为搬运工作的安全或保证液体的排除，而重铺或修理地面。
A.1.14在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。
A.1.15在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。
A.1.16在生产区域内工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。
A.1.17在高空作业时，为避免铆钉、铁片、工具等坠落伤人而设置的工具箱及防护网。
A.2工业卫生A.2.1为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
A.2.2为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设天窗和侧窗；增设窗子的启闭和清洁擦拭装置。
A.2.3增强或合理安装车间、通道及厂院的人工照明。
A.2.4产生有害气体、粉尘或烟雾等生产过程的机械化、密闭化或空气净化设施。
A.2.5为消除粉尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。
A.2.6防止热辐射危害的装置及隔热防暑设施。
A.2.7对有害健康工作的厂房或地点实行隔离的设施。
A.2.8为劳动保护而设置对原料或加工材料的消毒设备。
A.2.9为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配制清凉饮料或解毒饮料的设备、饮水清洁、消毒、保温的装置等）。
A.2.12为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。
A.3关于安全技术措施计划的项目总名称表的几项说明A.3.1安全技术的措施与改进生产的措施应根据措施的目的和效果加以划分。
凡符合本名称表规定的项目，但从改进生产的观点来看，又是直接需要的措施（即为了合理安排生产而需要的措施），不得作为本名称表范围，而应列入生产技术财务计划中的其他有关计划。
A.3.2公司在新建、改建时，应将安全技术措施列入工程项目内，在投入生产前加以解决，由基本建设的经费开支，不列入本名称表范围。
A.3.3制造新机器设备时，必须包括该项机器设备的安全装置，由制造单位负责，不属于本名称表范围。
A.3.4公司采取新的技术措施或采用新设备时，其相应必需解决的安全技术措施，应视为该项技术组织措施不可缺少的组成部分，同时解决，不属于本名称表范围。
月 日A.3.5 个人防护用品及专用肥皂、药品、饮料等属于劳动保护的日常开支，按公司所订制度编入经费预算，不属于本名称表范围。