项目部单位工程质量验收流程说明
工程项目内部质量检查验收流程
工程项目内部质量检查验收流程
工程项目内部质量检查验收流程：
①自检准备：施工班组完成指定施工任务后，进行初步的自检，确保所有工序符合技术要求。
②班组自检：班组负责人依据施工图纸、规范和标准，对已完成的工程部分进行细致检查，记录自检结果。
③互检交叉：相邻班组或专业之间进行交叉检查，互相监督施工质量，确保无遗漏。
④专检审核：项目部质量检查员对自检和互检的结果进行复核，重点检查关键部位和隐蔽工程。
⑤问题记录：检查过程中发现的所有质量问题详细记录在案，包括位置、描述和可能的原因。
⑥整改通知：对发现的问题，通过书面形式通知施工班组，明确整改要求和期限。
⑦整改实施：施工班组根据整改通知进行问题的修正，必要时需提供整改方案。
⑧复检确认：整改完成后，项目部质量检查员再次进行现场复检，确认问题已得到有效解决。
⑨资料整理：收集并整理所有相关的质量检查记录、整改报告和验收资料。
⑩验收申请：当项目达到阶段性或整体验收条件时，项目部向监理单位提交验收申请。
⑪监理验收：监理单位根据申请，组织相关人员进行现场验收，检查工程质
量。
⑫会议评审：召开验收评审会议，讨论验收结果，解决存在的问题，达成一致意见。
⑬签发报告：监理单位出具正式的验收报告，确认工程质量符合要求。
⑭资料存档：将所有验收文件、报告和相关资料归档，以备后续查阅和审计。
⑮保修承诺：对工程的保修期和保修范围进行明确，提供保修服务承诺。
项目部工程验收制度怎么写
项目部工程验收制度怎么写一、总则为了加强对工程项目质量管理，规范工程验收程序，确保工程设计、施工符合相关法律法规和技术标准，提供优质的工程产品，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各类工程验收工作。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等各类工程项目的验收。
三、工程验收流程1. 工程建设单位委托资质鉴定机构对工程项目进行初步验收，并出具初步验收报告。
2. 工程质量管理部门组织内部验收专家对初步验收报告进行审查，确定初步验收结论。
3. 工程建设单位提出相关整改意见，由施工单位进行整改，并重新提交验收资料。
4. 工程质量管理部门对整改情况进行抽查和确认，提出终审验收意见。
5. 工程建设单位组织验收专家对整改后的工程项目进行终审验收，并出具终审验收报告。
6. 工程建设单位向施工单位发放验收结算款项，并完成验收手续。
四、工程验收要求1. 工程项目必须按照国家相关法规和技术标准进行设计和施工，并应保证工程质量符合验收要求。
2. 工程建设单位需提供相关资料和证明材料，包括设计方案、施工记录、质量检测报告等。
3. 工程验收专家需具备相关资格和经验，确保验收结论真实可靠。
4. 工程验收过程中，需及时沟通、协商，解决存在的争议和问题。
5. 工程验收报告需真实、客观、准确，对工程质量进行全面评估。
五、工程验收责任1. 工程建设单位负责组织工程验收工作并承担验收结果的法律责任。
2. 施工单位负责确保工程项目符合相关要求，并积极配合验收工作。
3. 工程验收专家需严格按照规定程序进行验收，并对验收结果负责。
4. 工程质量管理部门需对验收过程进行监督和管理，确保验收工作的质量和效果。
六、工程验收档案管理1. 工程验收报告和相关资料需保存至工程项目竣工结算完成后的五年内，并建立健全档案管理制度。
2. 工程验收资料要求保密，不得外传或泄露。
3. 工程验收档案应及时整理和归档，确保资料的完整性和安全性。
七、附则本制度经公司质量管理委员会讨论通过并实施，自颁布之日起正式生效。
工程施工验收程序有哪些
工程施工验收程序有哪些
工程施工验收是确保工程质量、安全、环保等方面符合规定标准的重要程序。
下面将介绍工程施工验收程序的主要内容及流程：
1. 施工前验收
1.1 施工准备阶段验收
在正式施工前，需对施工单位的资质、技术人员的资质等进行审核和验收，确保具备相应的施工条件。
1.2 施工方案验收
审核和验收施工单位提交的施工方案，包括施工计划、施工组织设计、安全文明施工方案等，确保施工方案符合规定标准。
2. 施工中验收
2.1 质量验收
对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量符合设计要求。
2.2 安全验收
定期对施工现场进行安全检查和验收，确保施工过程安全稳定。
2.3 环保验收
对施工过程中产生的污染物排放、废弃物处理等进行检查和验收，确保环境保护合规。
3. 施工后验收
3.1 竣工验收
施工完成后进行竣工验收，评估工程的实际完成情况是否符合规定要求。
3.2 结算验收
对施工单位提交的结算报告进行审核和验收，确保结算金额合理、公正。
4. 监督检查
4.1 定期检查
施工过程中需要定期进行监督检查，发现问题及时整改。
4.2 不定期抽查
随机抽查施工现场，提升施工单位的自律意识，确保施工质量。
综上所述，工程施工验收程序包括了前期准备、施工过程中各阶段的验收和监督检查等环节，通过严格的验收程序可以有效确保工程质量和施工安全。
项目班组工程质量验收制度
项目班组工程质量验收制度一、项目概述为了确保工程质量达到国家标准和客户要求，提高施工过程中的质量管控能力，制定本质量验收制度。
本制度适用于项目施工中所有工程部门的质量管理和验收工作。
二、质量验收流程1. 流程概述质量验收流程包括前期准备、实施验收和验收结论三个环节。
前期准备包括确定验收标准、组织验收人员和准备验收资料；实施验收包括现场检查、抽检样品和记录验收情况；验收结论包括评定验收结果和出具验收报告。
2. 前期准备（1）确定验收标准：根据国家标准、客户要求和项目实际情况，确定验收标准及相关要求。
（2）组织验收人员：由项目质量部门负责组织验收人员，确保验收人员具有相关技术资格和经验。
（3）准备验收资料：准备验收所需的技术文件、检测报告、图纸设计等相关资料。
3. 实施验收（1）现场检查：验收人员按照验收标准，对工程现场进行全面检查，发现质量问题及时处理。
（2）抽检样品：根据工程特点和验收标准，抽取样品进行检测，确保工程质量符合要求。
（3）记录验收情况：验收人员应当记录验收过程中的重要信息和发现的问题，做好验收记录。
4. 验收结论（1）评定验收结果：验收人员根据查验结果和验收标准，评定工程质量的合格性。
（2）出具验收报告：验收人员应当及时出具验收报告，明确工程质量验收结论和存在的问题。
三、质量验收原则1. 全面性原则：对工程质量进行全面检查，确保每个环节符合验收标准。
2. 公正性原则：质量验收过程应当公正、透明，不存在任何干扰和偏袒行为。
3. 及时性原则：质量验收应当及时进行，发现问题及时处理，避免对工程造成影响。
4. 阶段性原则：区分工程实施过程中不同阶段的质量验收要求，确保工程质量持续稳定。
四、质量验收责任1. 项目经理：负责组织实施工程质量验收，保证工程质量符合验收标准。
2. 质量部门：负责制定质量验收标准、审查验收资料和监督验收过程。
3. 班组长：负责组织施工班组协助工程质量验收，保证工程质量符合验收标准。
工程开工及质量验收制度
工程开工及质量验收制度一、背景为加强工程项目管理，保证工程施工质量和进度顺利进行，确保项目的圆满完成和符合相关法规要求，特制订本《工程开工及质量验收制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程项目的开工及质量验收工作。
三、工程开工程序1. 项目立项（1）项目部门拟定项目计划和申请立项，经公司领导审批通过后，方可开始工程项目。
2. 工程准备（1）项目组成员按照项目计划，准备相关材料和工具设备。
（2）项目部门负责协调各相关部门的合作，确保工程开工前的准备工作完成。
3. 工程开工（1）项目部门按照项目计划确定工程开工日期，并通知相关人员。
（2）现场施工人员按照工程图纸和规范要求开始施工作业。
4. 安全检查（1）工程开工后，项目部门实施安全检查，确保施工工地及周边环境安全。
5. 工程开工报告（1）项目部门根据实际情况，填写工程开工报告，报送相关部门审核。
6. 工程开工验收（1）施工单位根据工程开工标准，对项目实施开工验收，确认各项条件符合要求。
四、施工过程管理1. 施工计划（1）项目部门按照项目计划制定施工进度计划和施工方案，监督施工过程。
2. 质量控制（1）项目部门按照相关要求对施工过程进行质量控制，在施工过程中及时发现并处理质量问题。
3. 安全管理（1）项目部门加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，确保施工人员的安全。
4. 进度监控（1）项目部门按照项目计划和施工进度计划进行监控，及时调整施工计划，确保工程进度顺利进行。
5. 现场卫生（1）项目部门要求施工单位保持施工现场的卫生，定期进行清理，确保施工环境整洁。
六、工程质量验收1. 施工验收（1）施工单位按照工程验收标准对工程施工结果进行验收，确保符合相关法规和质量要求。
2. 质量验收报告（1）施工单位根据验收情况，填写质量验收报告，并报送相关部门审核。
3. 合格证书颁发（1）质量验收合格后，相关部门颁发工程质量验收合格证书。
七、总结本《工程开工及质量验收制度》是公司工程项目管理的重要制度，对工程开工前的准备工作和施工过程的管理起着至关重要的作用。
单项工程验收制度
单项工程验收制度一、总则为了规范单项工程验收工作流程，保证工程质量和安全，提高工程建设质量，特制定本单项工程验收制度。
本制度适用于所有分公司、项目部的单项工程验收工作。
二、工程验收的范围和对象1、工程验收范围包括土建工程、水利工程、市政工程、装饰工程等各类建设工程。
2、工程验收对象为各个参与建设的单位和个人，包括工程施工、设计、监理单位及相关人员。
三、工程验收的程序1、工程竣工，经主要设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同验收合格，方可办理竣工备案手续。
2、工程验收程序如下：（1）召集验收会议：竣工验收前，由建设单位组织召开验收会议，确定验收时间和工程验收内容。
（2）准备验收资料：建设单位负责提供工程设计文件、施工图纸、质量检测报告等相关资料。
（3）现场验收：验收人员按验收内容对工程进行逐项检查，发现问题及时记录并要求整改。
（4）验收合格、不合格处理：验收合格的工程可进行竣工备案手续，不合格的工程需整改后重新验收。
四、验收人员的要求1、验收人员应具备相关专业知识和丰富的施工经验。
2、验收人员应自觉遵守工程规范和相关法律法规，保持客观公正的态度。
3、验收人员应密切配合，按要求对工程进行全面细致的验收。
五、验收工作的要求1、验收工作应公开透明，避免出现利益输送和重复验收等问题。
2、验收过程中应及时记录验收情况，确保验收结果的准确性。
3、验收工作应注重细节，对工程质量状况进行全面评估。
六、验收结果的处理1、验收合格的，建设单位可继续办理竣工备案手续，不合格的需整改后重新进行验收。
2、对于不合格的工程，建设单位应及时整改，并通知相关单位进行再次验收。
七、单项工程验收的意义1、规范工程建设流程，提高工程质量。
2、确保工程施工安全、可靠。
3、维护建设单位和施工单位的合法权益。
八、验收的其他事项1、对于有争议的验收结果，可向相关主管部门申诉，维护合法权益。
2、验收过程中如发现违规行为，需及时报告相关主管部门，追究责任。
项目部工程验收制度怎么写
项目部工程验收制度怎么写一、验收准备1. 工程完工后，项目部应组织相关人员对工程进行全面检查，确保各项工程符合设计要求和施工规范。
2. 准备好所有必要的验收资料，包括但不限于施工图纸、设计变更通知单、施工日志、质量检验记录、材料进场记录等。
3. 通知业主、设计单位、监理单位等相关方参加验收工作，并提前约定好验收时间。
二、验收程序1. 由项目负责人主持验收会议，明确验收的范围、标准和流程。
2. 各参验方根据各自的职责，对工程进行详细的检查，发现问题及时记录并反馈。
3. 对于发现的问题，项目部应及时组织整改，并在规定时间内完成。
4. 整改完成后，再次组织验收，直至所有问题得到妥善解决。
三、验收标准1. 严格按照国家及行业的相关标准和规范进行验收。
2. 对照设计要求，检查工程质量是否符合规定的技术指标。
3. 对工程的安全性、功能性、耐用性等方面进行全面评估。
四、验收责任1. 项目部负责组织和协调整个验收过程，确保验收工作的顺利进行。
2. 业主有权参与验收并提出意见和建议，对工程的质量有最终的确认权。
3. 设计单位应对工程设计的合理性负责，并在验收中提供技术支持。
4. 监理单位应对工程的施工质量进行监督，确保工程质量符合标准。
五、验收记录与报告1. 验收过程中的所有检查记录、问题整改记录以及验收意见应详细记录并保存。
2. 验收结束后，项目部应编制工程验收报告，报告中应包含验收过程、结果以及各方的意见和签字确认。
3. 验收报告应由项目部、业主、设计单位、监理单位的负责人签字盖章，作为工程交付使用的依据。
六、后续工作1. 验收合格后，项目部应将工程移交给业主，并提供必要的使用和维护指导。
2. 对于验收中发现的问题，项目部应负责追踪处理，确保问题得到彻底解决。
3. 项目部应根据验收结果进行总结，提炼经验教训，为后续工程提供参考。
工程项目部质量验收制度
工程项目部质量验收制度第一章总则第一条为规范工程项目质量验收工作，保障工程质量，加强工程管理，提高工程建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部进行工程质量验收的工作。
第三条工程项目部应当建立健全质量验收工作组织机构，明确责任分工，确保质量验收工作的顺利进行。
第四条工程项目部应当根据国家相关标准和规范要求，制定具体的工程质量验收方案，确定验收标准和验收程序，保证验收工作的科学性和规范性。
第五条工程项目部应当重视质量验收工作的过程管理，做好质量验收的记录和归档工作，确保验收结果的真实性和可靠性。
第二章质量验收的对象第六条工程项目部应当对完成的工程项目进行质量验收，包括项目的主体结构、设备安装、装饰装修等方面的验收。
第七条工程项目部应当对工程质量验收过程中发现的问题及时进行整改处理，确保质量问题得到有效解决。
第八条在工程项目质量验收中发现的重大质量问题，工程项目部应当按照规定及时报告上级主管部门，采取有效措施进行处理。
第三章质量验收的标准第九条工程项目部应当按照国家相关标准和规范要求，确定工程质量验收的标准，确保验收结果的客观和科学。
第十条工程项目部应当注重工程施工过程中的质量管理，加强对施工单位的监督和检查，确保施工工艺符合规范要求。
第十一条工程项目部应当对施工单位提出的质量验收要求进行评估，确定验收标准和验收程序，确保验收工作的顺利进行。
第四章质量验收的程序第十二条工程项目部应当在完成工程项目后，进行初步验收，确保工程项目的基本质量符合要求。
第十三条工程项目部应当组织专业人员对工程项目进行详细验收，审查工程质量验收报告，确定验收结果。
第十四条工程项目部应当按照程序对质量验收结果进行评定，及时对验收合格的工程项目进行验收证书的颁发。
第十五条工程项目部应当将验收结果及时报告上级主管部门，做好验收结果的归档和备份工作，确保验收过程的完整和真实性。
第五章质量验收的监督第十六条工程项目部应当建立健全质量验收工作的监督制度，确保验收过程的公正和透明。
单位工程竣工验收方案
单位工程竣工验收方案篇一：单位工程完工验收方案一、完工验收预备工作：1.完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不迭时完成，将会直接影响项目的完工验收及投产、应用。
项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，经过完工前的预检，作一次彻底的追查，按设计图纸和施工合同要求，逐个对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制订作业计划，互相穿插施工;同时留意成品保护工作。
2.完工验收材料的预备完工验收材料和文件是工程项目完工验收的重要根据，项目经理部从施工开始就应残缺地积攒和保管，完工验收时在职能部门的指点、配合下依照政府无关要求编目建档。
3.完工验收的预验收完工验收的预验收，是初步鉴定工程品质，避免收尾工程进度拖延，保证施工项目顺利投产、应用不可缺少的工作。
经过预验收，可及时发现遗留成绩，事先予以返修或返工。
二、完工验收的根据：完工验收根据次要有：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程品质、完工验收材料等。
三、完工验收的标准：完工验收的工程项目在工程内容上依照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程品质验收规范要求全部施工终了，即室内工程全部做完，室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷终了;修建物、构筑物周围2m 以内场地平整、阻碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。
住宅工程还要求对讲零碎、煤气等尽可能完成。
四、完工验收的程序：1.项目经理部预检当工程施工完后，依据工程进度计划，项目经理应组织项目部无关职能人员，对拟报完工工程的状况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程品质验收规范，进行检查验收。
次要包括完工项目能否符合无关规定，工程品质能否符合现行品质验收规范，完工材料能否齐全，施工完成状况能否符合施工图纸及应用要求等。
对工程品质外观的缺陷，装璜面层的空鼓、开裂，成品之间的互相净化，应用性能的要求等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式的检查并构成检查记录。
工程质量验收检查制度
工程质量验收检查制度一、目的与依据为保障工程项目质量达到国家及行业标准，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本工程质量验收检查制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承担的所有新建、改建、扩建以及维修工程的质量验收工作。
三、组织机构公司设立专门的工程质量管理部门，负责组织实施本制度，并对工程质量进行监督检查。
同时，项目部应配备专职或兼职的质量检查员，具体负责日常的质量检查工作。
四、验收程序1. 预验收：在工程完工前，项目部应组织相关人员对工程质量进行全面自检，并形成书面报告。
2. 初验收：项目部自检合格后，向公司质量管理部门提出初验收申请。
质量管理部门组织专业人员进行现场检查，并提出整改意见。
3. 复验：项目部根据初验收意见进行整改，整改完成后再次申请复验。
复验合格方可进入下一阶段。
4. 竣工验收：工程全部完成后，由公司质量管理部门组织专家进行最终的竣工验收。
验收合格后，方可办理竣工手续。
五、验收标准工程质量验收应严格按照国家标准、行业标准及设计要求执行。
包括但不限于结构安全、使用功能、施工工艺、材料质量等方面。
六、责任追究对于在验收过程中发现的质量问题，应根据问题的性质和严重程度，对相关责任人进行追责。
对于存在重大质量隐患的项目，应立即停工整改，并对相关责任人进行严肃处理。
七、记录与报告所有验收活动应有详细记录，并由参与人员签字确认。
验收结果应及时形成书面报告，报送公司管理层及相关单位。
八、持续改进公司应定期对工程质量验收检查制度进行评估和修订，以确保其有效性和适应性。
同时，鼓励员工提出改进建议，不断提升工程质量管理水平。
基建工程项目验收管理制度
基建工程项目验收管理制度一、总则为规范基建工程项目验收工作，提高验收质量，保证项目工程质量和安全，特制定本管理制度。
本制度适用于公司实施的各类基建工程项目的验收工作。
二、验收范围1. 建筑工程项目的验收范围包括但不限于土建工程、设备安装工程、装饰装修工程等。
2. 基础设施工程项目的验收范围包括但不限于道路、桥梁、排水系统等。
3. 公用设施工程项目的验收范围包括但不限于供水系统、供电系统、燃气系统等。
4. 其他类型工程项目的验收范围根据实际情况确定。
三、验收流程1. 前期准备：项目部负责组织编制验收申请报告，包括项目概况、工程质量、安全情况等。
报告需经过项目经理审批后报公司领导批准。
2. 测量检测：验收前需要对工程进行测量检测，确保工程达到设计要求和标准。
相关数据需保存备查。
3. 专家评审：项目部应邀请相关领域专家组成验收专家评审组，对工程进行技术评估和验收指导。
4. 现场验收：项目部组织专项验收组对工程现场进行细致检查和验收，发现问题及时整改。
5. 报告备案：验收结束后，项目部需编制验收报告，包括工程情况、验收意见等，报公司领导备案。
四、验收原则1. 依法合规：工程验收需符合相关法规和标准，保证工程质量和安全。
2. 独立公正：验收组成员需独立公正，任务明确，不得违规操作或收受回扣。
3. 严格标准：验收需按照设计要求和施工规范，严格把关，确保工程质量。
4. 全员参与：验收是全员工作，项目部各岗位要积极配合，共同做好验收工作。
五、验收标准1. 设计要求：工程验收需符合设计要求，包括结构稳定、功能完善、美观大方等。
2. 施工质量：验收时需查验施工质量，包括材料使用、工艺技术、施工质量等。
3. 安全措施：验收时需查验工程安全措施是否到位，存在安全隐患需及时整改。
4. 环境保护：验收时需查验环境保护措施，确保工程不对周围环境造成影响。
六、验收报告验收报告是对项目工程验收结果的总结和归档，是验收工作的重要文件。
工程项目验收管理规定及流程
工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序,提高工程项目交付能力,制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收,是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务,经自检合格,由公司内部组织验收的过程；外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务,经内部验收合格,报由业主组织验收的过程；外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务,经内部验收合格,报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料,后现场”；“先产品,后系统；先各系统,后系统集成”;第三条工程项目验收活动中的交工内部验收不交工主体应是施工项目经理部施工项目经理,工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组,工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组;第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检,保证工程质量满足合同、设计要求;第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成,是否满足客户需求,有无漏项,增减的内容变更手续是否齐全;第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求,核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣,测试系统功能、性能是否达到预期效果;第四章过程项目验收流程第十八条工程项目验收流程如下：第十九条工程项目验收流程节点说明第五章竣工资料编制与整改第二十条工程完工后,施工项目经理部负责组织整理竣工文件和资料,此项工作也应在施工阶段中有计划着手安排进行;第二十一条整理的文件和资料要符合公司工程项目档案管理相关及要求,包括但不仅包括：第二十二条工程项目施工技术文件及资料第二十三条工程项目工程文档；包括开工报告、隐蔽工程验收,材料设备进场报验,随工验收,质量检查记录、工程联系单、工程变更单、设计变更单、完工报告、验收报告等；第二十四条工程项目自测记录及调试记录；第二十五条工程项目竣工图纸；包括平面图、点位布置图、管线、桥架、路由含规格型号图、面板图、机柜设备布置图、系统图等；完成工作量清单；设备安装清单着名安装地点/位置；第二十六条各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移交客户并办理移交手续；第二十七条合同规定的其他资料；第二十八条工程施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程;第二十九条竣工文件和资料的整理应执行国家和行业现行有关规范中的具体规定,业主对竣工资料整理在合同中明确规定的,以合同规定为准; 第三十条施工项目颈部负责按照公司工程项目档案管理有关规定,配合工程档案管理员对竣工资料进行整理及交接；第六章工程项目内部验收第三十一条所有工程项目必须先内部验收,后外部验收,以保证满足合同含变更、规范标准及设计要求；第三十二条内部验收由工程项目管理部施工项目经理负责发起,工程项目管理部质检员、工程项目管理部售后维护人员、营销经理即项目经理、设计人员、施工单位相关人员组成验收小组；第三十三条内部验收应按照有关规范、标准,进行全面的质量与完成施工内容的检查,并对工程质量与项目完成情况进行书面的综合评价,签署内部验收报告,对提出的问题及整改意见,并形成整改记录;整改完成后,应及时提请复验,验收合格后签署验收合格的结论;第三十四条内部验收结束;有整改事项的,施工项目经理应立即组织施工单位进行整改记录;整改完成后,应及时提请复验,验收合格后签署验收合格的结论;第七章工程项目外部验收第三十五条内部验收合格,施工项目经理向建设单位提出外部验收申请单,提请项目外部验收;第三十六条工程项目外部验收,有施工项目经理发起,向建设单位提交验收申请单,并申请建设单位组织项目验收,如在提请建设单位验收后7个工作日后,建设单位还没有组织项目验收,施工项目经理向营销经理提出申请,要求营销经理协调客户进行组织项目验收;第三十七条外部验收结束,要求业主验收小组签署验收报告并盖章;第三十八条外部验收小组有提出整改事项的,施工项目经理应立即组织各施工分包单位进行整改并承诺真该完成时间;整改完成,形成整改记录,同时要求经业主复验合格后,签署整改完成确认单,作为外部验收报告附件;第八章附则第三十九条施工项目经理部在工程管理中应认真履行本办法规定;第四十条本办法自下发之日起生效,解释权归工程项目管理部;第四十一条附件第四十二条完工报告注：此表一式三份,建设单位、监理单位、施工单位各一份；内部验收报告工程整改通知单工程整改记录单工程终验报告工程名称： NO：工程整改确认单。
工程项目验收管理规定及流程
工程项目验收管理规定及流程内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。
第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。
第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。
第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。
项目竣工验收流程指引
•1 •竣工验收主流程
注意事项：
➢人防验收为前置验收项，具备条件后单独申请，并联验收时交成果，为一张 人防验收意见书； ➢公司项目有仅申请地上部分验收的普遍情况，但针对消防验收、人防验收是 必须在验收时成果中体现地下部分； ➢由于公司会有申请部分竣工的情况，对应地下室若无人防，须提供审图依据 ，但还是需要在人防办开具核验单； ➢人防面积请项目部进行内部初审，不足部分将按照审核过后的比例按60元/平 方米缴纳人防异地建设费； ➢通常有反复的情况，请合理前置。
•1 •竣工验收主流程
•1.3 防雷验收
所需资料 防雷装置检测报告
责任部门 项目事务部
相关事项： ➢防雷监测报告需要前置进行检测，一般在项目外架拆完，防雷装置到位后即 可检测； ➢经历流程：向成都市防雷中心申请（事务部跟进，1个工作日） 安排到现场 监测（项目部跟进，3个工作日） 防雷中心出资料（5个工作日） 缴费（事 务部跟进，3个工作日） 取得报告（事务部跟进，1个工作日）
二级节点计划延 迟
二级节点计划延 迟，合同违约， 有交房风险
西岭三期
10.28
11.30
1.15（预计） 二级节点计划延 迟，与国土局承 诺延迟
规划竣工图出具后，验收周期须至少留两个月，以控制公司风险！
•4 •答疑
•答疑环节
•约定准则
•坦诚沟通
•全力配合
•感谢聆听！
项目部 项目部
5.检测单位对固定消防灭火系统，自动报警系统，防排烟系统的检测报告（只设室 项目部 内消火栓系统的建筑不做要求）
6.施工单位，建设单位，监理单位三方责任人签名认可，三方单位盖有公章的钢结 项目部 构防火处理详细施工记录报告
7.商住楼，综合楼，办公楼，宾馆，商场，市场等公众聚集场所及易燃易爆场所应 项目部 提供竣工图2份（以电子文档形式报送）
施工项目部质量检查验收管理
质量检查验收管理1、目的本制度旨在明确项目部，在质量检查与验收活动中的职责、权限和基本要求。
从基础、工序、文件记录上为单位工程验收、工程总体验收奠定基础。
2、适用范围本制度适用于南召光伏发电工程3、工程流程3.1质量验评范围主要包含：质量检验评定项目的划分；各单位工程检验范围；各分项工程质量验评标准的引用。
3.2质量检验科按照“验标”要求，结合工程具体情况编制本工程的质量验评范围，并填写施工质量检验项目划分报审表，由业主、监理公司核定。
3.3项目部负责按规定策划并实施相应工程项目的施工质量检查、验收活动。
根据组织机构设置与人员配备情况，统筹策划质量检验科、工程管理部、专业公司、经营物资部、试验室等单位的检查、验收职责分工。
3.4项目经理参加或授权委托总（副）工程师参加单位工程竣工验收；总（副）工程师负责批准“施工质量验收范围划分表”，组织“单项工程质量评价”的内部自查，参加总监理工程师组织的单位工程施工管理检查，参加建设单位组织的单位工程验收，签署单位工程质量验收表。
3.5质量检验科负责制定或修改项目部质量检查验收管理制度，汇总、审核、报审“施工质量验收范围划分表”，负责质量检查与验收活动的对外接口（如对外报验、组织配合外部检查验收等），参加主要材料见证取样、设备开箱检查、现场试验、性能检测和强条执行情况检查等活动，组织项目部质量专项检查或巡查活动，科长参加监理单位组织的分部工程验收，签署分部工程质量验收表，参加单位工程施工管理检查和单位工程验收。
除单位工程和分部工程质量验收表以外，规程表单中，凡“验收单位”栏目下的“施工单位”栏，一律由持证质检员履行签署职责。
3.6工程管理部负责编制、修订本部门、本专业施工项目“施工质量验收范围划分表”，负责或组织填写质量验收表单、监理典型表单、施工和检查技术记录等，参加质量检查验收，组织落实材料质量跟踪要求（根据经营物资部提供出厂合格证和质量证明材料，填写有关表单等），负责将规程所列各类资料分门别类归档，负责施工质量评价的基础工作等。
工程项目部质量监修流程详解
下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpracticalmaterials,such as educational essays, diaryappreciation,sentenceexcerpts,ancientpoems,classicarticles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please payattention!工程项目部质量监修流程通常包括以下步骤，这些步骤有助于确保工程施工的质量符合相关标准和规范：1. 初步准备阶段•项目准备：确定项目的质量监修范围、目标和任务。
工程项目验收管理办法及流程
工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。
第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。
第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。
第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。
第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。
单位(子单位)工程验收制度
单位（子单位）工程验收制度（第XX版）第一条单位（子单位）工程包含的分部（子分部）工程全部验收合格后，启动单位（子单位）工程的质量验收工作。
第二条单位（子单位）工程达到验收条件，项目部质量站长通知项目部工程部长，由项目部工程部长组织专业经理填写“单位工程质量控制资料核查记录（质量保证资料核查表）”、“单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位工程观感质量检查记录（单位工程观感质量评定表）”。
专业经理填写上述表格需要资料的，应向资料员借阅，资料员应积极协助。
第三条上述表格填写过程中，项目部质量站长应安排质量员及时审查。
第四条质量员审查专业经理填写的各项表格合格后，将“单位工程质量控制资料核查记录（质量保证资料核查表）”、“单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位工程观感质量检查记录（单位工程观感质量评定表）”报项目部质量站长。
项目部质量站长审查合格后，填写并向总监理工程师提交“单位（子单位）工程验收报审表”，由总监理工程师组织勘察、设计、建设等相关方对单位（子单位）工程验收。
第五条验收合格的，项目部质量站长负责办理“单位工程竣工验收记录（单位工程质量综合评定表）”、“单位（子单位）工程质量验收证明”、“单位工程交工验收证书”。
验收不合格的，项目部质量站长应及时通知项目部工程部长组织整改。
第六条单位（子单位）工程验收，项目部质量站长应及时通知项目部工程部长组织专业经理整理单位（子单位）工程的资料。
项目部工程部长应对资料审核后移交资料员存档。
第七条项目部经理、项目部总工程师、项目部施工经理、项目部安全负责人、项目部质量负责人均必须参加验收单位（子单位）工程验收工作。
第八条技术员应协助专业经理填写有关表格。
第九条项目部与单位（子单位）工程验收相关的人员见下表。
第十条其他（一）监理单位邀请勘察、设计、业主、设备供货单位等相关方参加分部（子分部）工程质量验收的，项目部应做好配合工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
编制工程质量验收计划
安全质量部
按照各类工程的质量验收规范、标准进行检验批、分项、分部和单位工程划分，编制工程质量验收计划。同时在验收计划中明确项目部的验收负责人。
及时
3
审批
项目总工程师
审批工程质量验收计划。
及时
《工程质量验收计划》
4
组织施工/缺陷整治
生产副经理
组织施工/缺陷整治，按计划进行验收。
及时
《分项工程质量检验评定表》
7
完成其他分项工程/缺陷整治
生产副经理
分项工程评定合格后，完成其他分项工程/缺陷整治。
及时
8
分部工程质量检验评定
项目总工程师
组织项目质量管理部等相关部门按“分部工程质量检验评定表”自评合格后，报监理单位评定，评定合格，填写《分部工程质量检验评定表》，进入下步施工；评定不合格，按要求进行缺陷整治。
及时
9
收集整理《分部工程质量检验评定表》
安全质量部
收集整理《分部工程质量检验评定表》，存档。
及时
《分部工程质量检验评定表》
10
完成其他分部工程/缺陷整治
生产副经理
分部工程评定合格后，完成其他分部工程/缺陷整治。
及时
11
单位工程质量检验评定
项目经理
组织项目质量管理部等相关部门按“单位工程质量检验评定表”自评合格后，报监理单位评定，评定合格，填写《单位工程质量检验评定表》，进入下步施工；评定不合格，按要求进行缺陷整治。
项目部单位工程质量验收流程说明：
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
单位工程质量验收流程责任部门：安全质量部
本流程有12个步骤，其主要目的是规范了分项工程、分部工程和单位工程的验收程序。
1
组织编制工程质量验收计划
项目总工程师
组织安全质量部、工程技术部、实验室等部门编制工程质量验收计划
及时
5
分项工程质量检验评定
项目总工程师
组织项目安全质量部、工程技术部等相关部门按“分项工程质量检验评定表”自评合格后，报监理单位评定，评定合格，填写《分项工程质量检验评定表》，进入下步施工；评定不合格，按要求进行缺陷整治。
及时
6
收集整整理《分项工程质量检验评定表》，存档。
及时
12
收集整理《单位工程质量检验评定表》
安全质量部
收集整理《单位工程质量检验评定表》，存档。
及时
《单位工程质量检验评定表》