项目成本控制项目材料用量及单价表

综合单价分析表

综合单价分析表综合单价分析表是一种常用的工程测算工具，主要用于对工程项目中涉及到的各项工作进行成本核算和预算管理。

其主要作用是为项目的投资决策和成本控制提供依据。

下面是综合单价分析表的一些基本知识和使用方法的介绍。

一、综合单价的定义与计算方法综合单价是指工程项目中涉及到的各项工作的单位成本，通常以每平方米、每立方米或每项工作为单位进行计算。

其中，单位成本包括工程量、工料、机具、人工、管理费等各项费用，通过对这些费用的合理分配和计算，可以得出一个比较准确的综合单价。

综合单价的计算方法一般分为以下几个步骤：1.确定工程量：根据项目设计图纸或现场勘测数据确定项目需要完成的各项工作的数量，如土方、砖砌、混凝土浇筑、油漆刷涂等。

2.核算工料：根据工程项目需要的各种材料，如水泥、砂子、砖头、油漆等的单价和用量，计算出所需的总材料费用。

3.核算机具：根据项目需要使用的各种机具和设备的租赁费用或购置费用，计算出所需的总机具费用。

4.核算人工：根据工程项目所需的人工工时和工资标准，计算出所需的总人工费用。

5.核算管理费用：包括项目经理、质量检查人员、安全员等的工资和福利费用，以及项目资金和资源的管理费用等。

6.计算综合单价：将以上各项费用总和除以总的工程量，即可得出综合单价。

二、综合单价分析表的编制和使用综合单价分析表是一种通用的工程测算表格，可根据需要自行设计和编制。

通常包括以下几个部分：1.项目名称和编号：标明项目名称和编号，以便进行管理和核算。

2.工程项目名称和编号：列出工程项目中涉及到的各项工作名称和编号，以便进行具体的费用核算。

3.单位及工程量：对每项工作列出对应的单位，如平方米、立方米或项数，并填写对应的工程量。

4.工料费用：对每项工作列出对应的材料种类和用量，计算出总材料费用。

5.机具费用：对需要使用的机具和设备列出相关信息，计算出总机具费用。

6.人工费用：根据工程项目需要的人工工时和工资标准，计算出总人工费用。

成本控制通用表格

项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。

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成本控制总结

成本控制总结成本控制总结名词解释成本控制：成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。

目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，合理确定产品的目标成本。

固定预算：又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。

弹性预算：是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。

基本成本标准：是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。

现行成本标准：是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。

预防成本：指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。

预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。

鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本，又称检验成本。

结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。

其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。

主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。

执行性成本动因：是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。

它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。

这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。

简答题成本控制的目标答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时）3、增加企业利润（以企业内部为主要视角，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向）4、配合企业取得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点）成本的可控性和成本控制时间与空间答：1、成本可控的两个基本条件成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）成本管理者有能力实施控制（控制的可行性2、成本控制的时间属性已发生成本：不可控发生中成本：部分可控未来发生成本：全部可控3、成本控制的空间属性不同的环节、部门能够控制的成本不同不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度成本决策的程序答：1、确定成本决策的目标2、设计备选方案3、进行成本预测4、评价方案的可行性5、确定行动方案6、组织实施成本决策结果分析功能的成本答：产品设计的调整应使每个功能与其成本都能恰当地匹配。

管理会计之成本控制

制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
【例10－3】产品制造费用标准成本的制定
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
-
60台时/件 80台时/件
-
20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
-
-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。
【例10－2】产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接人工资料如表10—2所示。要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。

建筑材料成本控制

建筑材料成本控制在建筑项目中，成本控制是一个至关重要的方面。

合理控制建筑材料成本，不仅能保证项目的质量和进度，还能有效控制项目的总体开支。

本文将探讨建筑材料成本控制的策略和方法。

一、合理选材在建筑项目中，不同的材料具有不同的特性和价格。

为了控制成本，首先需要对项目的需求进行详细的分析和规划，然后选择合适的建筑材料。

例如，在一些非承重的部位可以选用低成本的替代材料，如使用石膏板代替实木板材。

同时，要避免过度设计，尽量使用常规的建筑材料，减少特殊材料的使用，这样能够降低成本。

二、供应链优化建筑材料的采购通常是一个复杂而庞大的系统工程，而供应链优化可以提高效益、缩短供货周期并降低成本。

首先，需要建立稳定的供应商关系，并与供应商进行长期的合作，以获得更优惠的价格。

另外，要及时了解市场变化，灵活调整采购计划，以避免材料价格的波动对项目造成不利影响。

三、节约用量在建筑项目中，合理节约材料用量是降低成本的重要途径。

可以在设计阶段就进行精确的材料计量和使用规划，避免材料的浪费。

同时，施工过程中也要加强监督和管理，确保施工人员按照设计要求使用材料，并妥善保管，避免损耗和浪费。

四、控制质量材料的质量直接影响到建筑项目的成本和使用寿命。

通过加强质量控制，可以减少因质量问题导致的材料损耗和更换成本。

对材料进行严格的质量检测和验收，确保所有材料都符合设计要求和国家标准。

另外，要加强施工监督，确保施工人员按照施工规范进行操作，杜绝质量问题的发生。

五、技术创新技术创新是降低建筑材料成本的重要手段。

随着科技的进步，新型建筑材料和工艺的不断涌现，能够提高建筑的安全性和耐久性，并降低成本。

因此，要密切关注建筑科技的发展，采用先进的技术和材料，达到节约成本的目的。

六、施工管理建筑项目的施工管理对成本的控制起着关键作用。

要加强施工过程的监督和管理，确保材料的正确使用和合理的施工顺序。

在施工过程中，要及时发现和纠正问题，避免由于错误施工导致的材料浪费和成本增加。

工程项目材料成本控制措施

工程项目材料成本控制企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。

在总费用相同的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。

一个工程项目要想节约成本，首先必须抓紧材料成本的控制。

因为材料成本占整个工程成本的40%-50%。

材料部门是花钱的大户，只要抓住了材料成本的控制，就能够把工程成本降下来。

鉴于此，祁连山项目部主要从下面几点控制住材料的成本。

一、采购计划准确性的控制。

由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后，报到物资部。

由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。

所报计划必须保证其准确性。

在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。

购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。

此种现象必须避免！二、采购成本的控制。

采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。

同时，购买材料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购买。

由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部。

在保证质量的前提下，选择价格最低的厂家进行供货。

三、库房成本的控制。

项目部专门购买了一套材料软件，材料的购、销、存逐步开始实现电算化管理。

这样增强了材料库存管理，减少了库存数量。

同时，库房内也避免了积压浪费现象。

四、生产中的控制。

材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩，减少了浪费现象。

非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。

现在施工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。

下料后剩余的稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。

从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。

祁连山项目从开工到现在共采购钢材约1200t，制作非标及设备后，产生废料30t，占总购入量的2.5%。

而以前时，非标及设备制作完后产生废钢材量约为10%。

总之，通过尽可能多的途径来降低材料成本，从而提高工程的最大利润。

有效控制工程项目成本的几个途径

有效控制工程项目成本的几个途径随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈。

提高企业利润控制项目成本是关键。

笔者认为应从以下六个途径进行有效控制项目成本：1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本 3、利用施工方案控制成本4、利用优势单价控制成本 5、利用计划成本控制 6、“以人为本”控制成本。

随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈，作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。

导致“高产值、低效益”这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程项目成本控制不到位，下面我就控制工程项目成本的几个途径谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。

一、利用融资控制成本确保资金链顺畅是控制项目成本的关键，以材料费为例，材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。

材料费控制重点是材料的采购价格，材料现款与赊欠的采购价差在10％～15％，所以有效控制材料买价资金是关键。

在筹集资金的过程中，除了沿用传统的融资方法外还必须在融资渠道和融资方法的创新上下功夫，这样既可以增加资金来源，又顺应了银行业务创新的内在要求。

第一，应收账款保付代理。

即以拥有的各类债权作质押物，从银行取得资金，到期赎回的一种融资方法。

该方法具有融资成本低、手续简便的特点。

第二，信托融资。

借助信托平台，办理职工委托资金贷款。

第三，个人融资。

在融资过程中，可以向有经济实力的个人融资。

第四，利用与部分业主关系密切等有利条件，从业主方提前获得计价款、预付款，对一些建设资金不到位的项目，积极与业主协商，由业主提供担保，负担利息，通过项目贷款的形式解决项目资金。

二、利用承包合同控制成本承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。

工程施工资料报价清单

工程施工资料报价清单序号 | 项目名称 | 规格型号 | 单位 | 数量 | 单价（元） | 总价（元）1 | 水泥 | P.O42.5 | 吨 | 100 | 500 | 500002 | 红砖 | 240*115*53mm | 件 | 5000 | 1 | 50003 | 钢筋| HRB400 Φ12mm | 根 | 200 | 30 | 60004 | 水管 | PVC110mm | 米 | 100 | 20 | 20005 | 电线 | 2.5mm² | 米 | 1000 | 2 | 20006 | 木材 | 50*100*3000mm | 米 | 50 | 50 | 25007 | 涂料 | 乳胶漆 | 桶 | 20 | 100 | 20008 | 红色瓷砖 | 300*300mm | 块 | 100 | 10 | 10009 | 沙子 | 石英砂 | 吨 | 50 | 200 | 1000010 | 瓷砖胶 | 20kg | 包 | 10 | 50 | 50011 | 混凝土 | C30 | 立方米 | 50 | 500 | 2500012 | 钢材 | Q235B Φ10mm | 根 | 100 | 5 | 50013 | 防水卷材 | SBS | 卷 | 10 | 1000 | 1000014 | 砂浆 | 1m³ | 方 | 50 | 100 | 500015 | 隔热材料 | 聚苯颗粒 | 千克 | 200 | 10 | 200016 | 地板砖 | 玻化砖 | 块 | 200 | 20 | 400017 | 配电箱 | 10kVA | 台 | 2 | 5000 | 1000018 | 防盗门 | 不锈钢门 | 扇 | 5 | 2000 | 1000019 | 天花板 | 吊顶板 | 平方米 | 100 | 50 | 500020 | 玻璃 | 钢化玻璃 | 平方米 | 20 | 100 | 200021 | 地毯 | 实木地板 | 平方米 | 50 | 80 | 400022 | 太阳能热水器 | 200L | 套 | 1 | 5000 | 500023 | 电梯 | 10人 | 台 | 1 | 50000 | 5000024 | 照明灯具 | LED灯 | 个 | 50 | 50 | 250025 | 管道材料 | 不锈钢管 | 米 | 50 | 100 | 500026 | 风机 | 0.25kw | 台 | 5 | 1000 | 500027 | 网络线 | 8芯 | 米 | 2000 | 2 | 400028 | 地砖 | 600*600mm | 平方米 | 100 | 30 | 300029 | 管件 | 铸铁管 | 件 | 20 | 50 | 100030 | 地暖管 | PE管 | 米 | 200 | 10 | 2000总计： 285000备注：以上资料为预估报价清单，具体价格以实际采购时为准。

成本核算记录表(标准版)

成本核算记录表成本核算记录表（标准版）使用说明一、概述成本核算记录表（标准版）是一份专为生产制造企业设计的成本核算工具，旨在帮助企业精确记录并控制生产过程中的各项成本。

通过详细记录材料、人工及其他相关费用，该表格为企业提供了全面的成本分析基础，有助于优化生产流程，提高经济效益。

二、表格结构解析基本信息区域制造单与料号：记录每次生产的唯一标识符和产品的具体型号或规格，便于追溯和管理。

日期：标注生产或成本记录的日期，确保数据的时间准确性。

品名规格：明确标注生产产品的名称和具体规格，以便与成本数据对应。

材料成本记录区域该区域用于详细记录每种材料的成本信息，包括：名称规格：材料的具体名称和规格，确保材料种类的准确性。

单价：每种材料的单价，作为计算成本的依据。

实际用量：生产过程中实际使用的材料数量，反映实际消耗情况。

金额：通过单价乘以实际用量得出，表示该材料的总成本。

材料耗损：记录材料在生产过程中的损耗量，有助于分析损耗原因，优化材料使用。

人工成本记录区域此区域专注于人工成本的记录，包括：人数：参与生产的人员数量，用于评估人力投入。

耗时：生产该产品所需的总时间，反映生产效率。

生产效率：通过产量与耗时计算得出，衡量生产活动的效率。

工资：根据人员数量和工时计算出的工资总额，作为人工成本的主要部分。

人工耗损：记录因人为因素导致的成本增加，如误操作、停工等。

其他成本核算区域除了材料和人工成本外，还考虑了其他可能影响成本的因素，如：电力：记录生产过程中消耗的电力费用。

耗材：除主要材料外，还需记录其他辅助耗材的成本。

其他：用于记录未涵盖在上述分类中的其他成本项目。

合计与审批区域表格底部设有合计和审批栏，用于：单个成本：汇总各项成本，计算得出单个产品的总成本。

经理与业务审批：由相关部门负责人审核确认成本数据的准确性和合理性。

记录人：记录此次成本核算的负责人，确保责任到人。

三、使用指南数据准确性：在填写成本核算记录表时，务必确保各项数据的准确性，避免因数据错误导致成本分析失真。

工程项目非实体材料消耗成本控制

项目非实体材料消耗成本控制项目工程材料成本控制的目标, 是材料价差控制到能够取得盈余或不盈不亏, 材料量差控制到俭省节约或不发生损失, 达到项目工程材料成本能够区分业务环节和岗位职责, 量化考核到人, 奖罚分明的目标。

项目工程材料成本控制, 需要衡量产生材料价差的价格依据, 即以下三种情况：①项目工程中标后投标报价书的主要材料单价；②施工企业自己给项目经理部承包时经过严格测算后公布的主要材料采购价格目录；③建设单位( 业主、甲方) 供料机构按施工承包合同要供应的主要材料的定价。

但是具体到这个项目自始至终只能采用上述一种单价作为预算单价, 来衡量与实际进料单价所产生的主要材料价差。

一、甲方材料价差的调整和补偿方法目前, 由于建筑市场竞争异常激烈, 低价中标的残酷现实是材料价差的补偿与索赔, 绝大部分项目工程在施工承包合同中都被“ 一次包死, 不作调整” 的不合理条款所取替。

与甲方材料价差的调整和补偿, 主要依据主要材料投标报价书的中标单价作比较, 因此, 我部必须要认真理解施工承包合同的有关条款规定, 重视日常原始资料的收集, 归类和整理, 契而不舍、据理力争、乘机而上, 维护好施工企业的自身利益。

在《建设工程施工合同》中明确了材料价差如下：11.1市场价格波动引起的调整除专用合同条款另有约定外，市场价格波动超过合同当事人约定的范围，合同价格应当调整。

合同当事人可以在专用合同条款中约定选择以下一种方式对合同价格进行调整：第1种方式：采用价格指数进行价格调整。

（1）价格调整公式因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据专用合同条款中约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价格：⎥⎦⎤⎢⎣⎡-⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯++⨯+⨯+⨯+=∆1F F B F F B F F B F F B A P P 0n tn n 03t3302t2201t110 公式中：ΔP——需调整的价格差额；0P ——约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。

项目成本控制项目材料用量及单价表

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
××年度金额
××年度用量
计划金额
实际金额
累计金额本月金额计划Fra bibliotek量实际数量
累计用量
本月用量
单价
单位
材料规格及名称
序号
项目成本控制项目材料用量及单价表
项目材料用量及单价表
工程名称：
备注
填表人：部门负责人：
说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

工程项目成本控制的内容

工程项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。

（1）材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：①定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

②指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。

根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。

超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

③计算控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。

在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。

由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：①买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。

采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。

采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。

同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。

此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

②运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。

为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。

③损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

工程项目成本分析与考核，附实例（八）

工程项目成本分析与考核，附实例（八）一、工程材料成本分析工程投料分析又称材料费分析，包括主要材料，结构材料、周转材料和材料储备分析。

1.主要材料的结构件成本分析影响材料费的因素有量差和价差，价差受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等影响；量差受操作损耗、管理损耗和返工损失影响。

案例2 某工程单位建筑面积材料费见下表分析：该工程单位建筑面积实际比计划降低12.80元，降低率为3.38%，其原因在于以下两个方面。

用量影响=（实际单位用量-计划单位用量）×计划单价甲材料：（0.55-0.60）×410=-20.50元乙材料：（0.45-0.40）×200=10.00元丙材料：（3.20-3.50）× 15=-4.50元合计 -15.00元价格影响=（实际单价-计划单价）×实际单位用量甲材料：（400-410）×0.55=-5.50元乙材料：（219-200）×0.45=4.50元丙材料：（16-15）× 3.20=3.20元合计 2.20元单位成本材料费分析还应从形成量差和价差的各个原因做进一步分析并针对问题提出改进措施。

根据上表数据，分析日平均用量、单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。

从以上分析可以看出，储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。

二、工程工资成本分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和工人费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

对项目部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，常见的有如下几种：（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。

（2）定额人工以外的估点工工资，但如果已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付。

（3）对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用，项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。

5系统集成项目项目成本控制管理表格大全

系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

甲供材料用量计划表

工程项目名称：施工单位名称：计划接收部门：拟制时间：年月日到货地点：编号：注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。

表格不够可添加。

工程项目名称：A3#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 4 月30 日到货地点：澜湾国际一期A3#栋编号：QZCA-002注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。

表格不够可添加。

工程项目名称：A1、A5#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A1、A5#栋编号：QZCA-003注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。

表格不够可添加。

工程项目名称：A2、A4#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A2、A4#栋编号：QZCA-004注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。

表格不够可添加。

工程项目名称：B1-B、B1-D#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-B、B1-D#栋编号：QZCA-005注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。

表格不够可添加。

工程项目名称：B1-C、B1-E#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-C、B1-E#栋编号：QZCA-006注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。

工程项目的施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。

按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。

二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。

对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。

虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。

每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。

通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。

材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

项目部成本核算表

项目部成本核算表
项目部成本核算表是一种用于跟踪和记录项目成本的表格。

以下是一个简单的项目部成本核算表的示例：
备注：
1.材料成本包括购买原材料、配件等费用。

2.人工成本包括员工工资、奖金、福利等费用。

3.租赁成本包括租赁设备、场地等费用。

4.其他成本包括差旅费、培训费、通讯费等其他杂项费用。

使用这个表格，项目负责人可以记录每个项目的成本明细和总成本，并随时查看每个项目的成本情况。

通过比较不同项目的成本，可以分析哪些项目更具有经济效益，从而更好地进行项目管理和决策。

主要材料预算价格汇总表

主要材料预算价格汇总表1. 引言本文档旨在给出一个关于主要材料的预算价格汇总表，以便于对材料成本进行合理控制和预算安排。

该预算价格汇总表包括了一系列主要材料的名称、规格、单位、数量以及价格等信息。

通过编制这份汇总表，我们可以清晰地了解到各种材料的成本，并根据实际需求进行预算优化和控制。

2. 主要材料预算价格汇总表材料名称规格单位数量价格（元/单位）水泥42.5等级吨100 400碎石5-20mm 吨50 200砂子粗细度模数2.6-3.0 吨30 180钢筋HRB400 根2000 5.5沥青道路级别AC-20 吨80 600砖块24011553mm 块5000 33. 材料说明在该汇总表中，我们列出了一些主要材料的名称、规格、单位、数量和价格等信息。

下面对每种材料进行详细说明：3.1 水泥水泥是建筑工程中不可或缺的一种材料，用于混凝土和砂浆等建筑工程中。

本次预算中所采用的水泥等级为42.5等级，单位为吨，数量为100吨，单价为400元/吨。

3.2 碎石碎石是一种用于路面建设、水泥混凝土制备、铁路建设等领域的重要材料。

本次预算中所采用的碎石规格为5-20mm，单位为吨，数量为50吨，单价为200元/吨。

3.3 砂子砂子是建筑工程中常用的一种材料，主要用于制备砂浆、混凝土等。

本次预算中所采用的砂子规格为粗细度模数2.6-3.0，单位为吨，数量为30吨，单价为180元/吨。

3.4 钢筋钢筋是一种用于增加混凝土抗拉强度和抗震性能的重要材料。

本次预算中所采用的钢筋规格为HRB400，单位为根，数量为2000根，单价为5.5元/根。

3.5 沥青沥青是一种道路建设中常用的材料，主要用于铺设路面。

本次预算中所采用的沥青规格为道路级别AC-20，单位为吨，数量为80吨，单价为600元/吨。

3.6 砖块砖块是一种用于墙体砌筑的材料。

本次预算中所采用的砖块规格为24011553mm，单位为块，数量为5000块，单价为3元/块。