加强工程合同管理的意义
论述建设工程合同管理的意义
论述建设工程合同管理的意义一、引言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建设工程项目日益增多，合同管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
建设工程合同管理不仅关系到项目的顺利进行，还影响到各方的权益义务。
本文旨在分析建设工程合同管理的意义，并提出具体的管理措施，以提高工程建设中的合同管理水平。
二、建设工程合同管理的意义1.确保项目顺利进行：合同管理有助于明确各方的责任与义务，确保工程按照预定计划、质量标准和时间节点顺利完成。
2.规范各方权益义务：合同管理有利于明确各方的权益义务，防止纠纷的发生，保障各方的合法权益。
3.降低合同纠纷风险：通过合同管理，可以及时发现并解决合同履行过程中的问题，降低合同纠纷的风险。
4.提高项目管理效率：合同管理有助于加强对项目进度、质量、费用等方面的控制，提高项目管理效率。
5.促进建筑行业健康发展：合同管理有助于规范建筑市场的秩序，促进建筑行业的健康发展。
三、具体措施与应用1.合同签订阶段的管理：在签订合同时，要明确合同内容，确保各方对合同条款的理解一致。
同时，要重视合同的合法性和合规性，避免合同无效或被撤销。
2.合同履行过程中的监督与沟通：在合同履行过程中，要加强对项目进度、质量、费用等方面的监督，确保合同顺利履行。
同时，要加强与各方的沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题。
3.合同变更与解除的处理：在合同变更或解除时，要严格按照合同约定的程序进行，并签订相应的补充协议或解除协议。
4.合同纠纷的解决方式：遇到合同纠纷时，要及时采取调解、仲裁或诉讼等方式解决，避免纠纷扩大化。
四、结论建设工程合同管理在工程建设中具有重要意义，不仅可以确保项目顺利进行，还能规范各方权益义务、降低纠纷风险、提高项目管理效率。
为实现这一目标，各方应加强合同签订、履行、变更、解除等环节的管理，提高合同管理水平。
同时，要积极借鉴国内外先进的合同管理经验，不断优化合同管理制度。
完善合同管理制度,完善合同管理制度,全面做好工程合同管理工作。
完善合同管理制度，全面做好工程合同管理工作随着我国工程建设的快速发展，合同管理在工程项目中的重要性日益凸显。
完善的合同管理制度对于防范合同风险、保障工程质量、提高工程效益具有重要意义。
本文旨在探讨如何完善合同管理制度，全面做好工程合同管理工作。
一、引言合同管理是现代工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的各个方面，包括合同的签订、履行、变更、解除等。
合同管理制度的完善程度，直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益的实现。
因此，加强合同管理，完善合同管理制度，对于保障工程项目的成功具有重要意义。
二、完善合同管理制度的措施1. 建立健全的合同管理制度完善的合同管理制度是做好工程合同管理工作的基础。
建设单位应根据国家法律法规和行业规范，制定适合本单位实际情况的合同管理制度。
合同管理制度应涵盖合同签订、履行、变更、解除等环节，明确各环节的工作流程、责任人和具体要求，以确保合同管理的规范化和科学化。
2. 加强合同签订管理合同签订是合同管理的重要环节，建设单位应加强对合同签订的管理。
在签订合同前，应对合同条款进行认真审查，确保合同内容的合法性、有效性和完整性。
同时，应充分考虑工程项目的实际情况，合理约定各方的权利和义务，以降低合同风险。
3. 严格履行合同合同履行是合同管理的核心环节，建设单位应加强对合同履行的管理。
在合同履行过程中，应确保各方当事人按照合同约定履行各自的义务，并对合同履行情况进行定期检查和监督。
如发现合同履行中存在的问题，应及时进行调整和解决，确保合同顺利履行。
4. 加强合同变更管理在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会导致合同内容的变更。
建设单位应加强对合同变更的管理，明确合同变更的程序和要求，防止因合同变更而引发的纠纷和风险。
5. 完善合同解除管理合同解除是合同管理的重要环节，建设单位应加强对合同解除的管理。
在合同解除过程中，应按照合同约定的程序进行，并确保合同解除的合法性和公正性。
进一步加强合同管理工作的意义
1：合同管理是市场经济的要求随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
施工合同管理是调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程施工建设合同管理，是市场经济规律的必然要求。
2：规范建设各方行为的需要目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，少数工程建设的参与各方缺乏市场经毕业论文济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的不规范。
因此，政府行政管理部门必须加强建设工程施工建设合同管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
3：建筑业迎接国际性竞争的需要我国加入WTO后，建筑市场全面开放。
国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。
另外，由于我们不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足，将造成建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。
同时，使工程发包商认识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。
因此，承发包双方应尽快树
立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的建设合同管理制度。
工程合同管理 意义
工程合同管理意义工程合同管理的意义工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同进行全程跟踪、执行、控制与管理的过程。
合同是工程项目的基础，合同的管理决定了工程项目的成功与否。
工程合同管理的意义重大，下面将从多个方面进行阐述。
首先，工程合同管理有利于确保项目的顺利实施。
在工程项目中，合同规定了项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，通过合同管理，能够及时发现和解决项目实施中的问题，保持项目的进展顺利进行。
合同管理有助于加强对项目进度和质量的把控，确保项目按照合同约定的要求进行，并保证项目能够按时、按质量完成。
其次，工程合同管理能够有效减少合同纠纷。
在工程项目中，由于各方的利益关系复杂，容易引发合同纠纷。
通过严格的合同管理，合同的各项要求能够得到有效的执行，减少双方因合同履行问题而产生的争议。
同时，合同管理还能够追踪合同履行过程中的关键节点和主要责任人，及时发现问题并解决，减少合同纠纷的发生。
此外，工程合同管理有助于提高项目的经济效益。
合同作为一种法律文件，对项目的收入、成本、利润等方面有明确的规定，通过合同管理，能够及时了解项目的经济状况，以及合同履行过程中的成本控制情况，从而有针对性地采取措施，提高项目的经济效益。
此外，合同管理还能够规范项目的付款流程和计量程序，减少资源的浪费，提高项目的经济效益。
最后，工程合同管理有助于提高企业的信誉度和声誉。
在工程项目实施中，合同作为一种法律约束，是各方之间的信任和合作的基础。
通过合同管理，企业能够全面履行合同约定的义务，建立良好的信誉度和声誉，为企业在市场竞争中赢得更多的业务机会和客户信任。
综上所述，工程合同管理的意义重大，对确保项目的顺利实施、减少合同纠纷、提高项目的经济效益以及提高企业的信誉度和声誉都起到了重要作用。
合同作为工程项目的基础，合同管理应该得到足够的重视和有效的执行。
通过制定科学有效的合同管理制度和流程，加强合同管理的监督和控制，能够为工程项目的成功提供有力的保障。
工程项目合同管理研究背景和意义
工程项目合同管理研究背景和意义示例文章篇一：《工程项目合同管理研究背景和意义》一、什么是工程项目合同管理在我们的生活里，到处都有工程项目呢。
就像盖房子呀，修大桥啊这些。
那工程项目合同管理是啥呢？简单来说呀，就好比是一场游戏的规则制定者和裁判。
比如说我们一群小伙伴一起玩搭积木盖城堡的游戏，那我们得事先说好，谁负责找积木（就像工程里找材料），谁负责设计城堡的样子（像工程里的设计方），要是有人不按照说好的做，那怎么办呢？这就是工程项目合同管理要管的事儿啦。
在真正的工程项目里，会有好多不同的人参与。
有出钱的老板（业主），有设计漂亮房子或者大桥样子的设计师，还有真正动手干活的建筑工人。
他们之间都得有个约定呀，这个约定就是合同。
合同里写得清清楚楚，这个工程要做成啥样，什么时候做完，要花多少钱等等。
那合同管理呢，就是要保证这些写在合同里的东西都能实现。
二、工程项目合同管理的研究背景你们看啊，现在这个世界变得可快啦。
房子越盖越高，大桥越修越长。
就像我们看到的那些超级高楼，直插云霄，感觉都要碰到天了。
那这么大的工程，要是没有好好管理合同，那可就乱套了。
以前呀，我听我爷爷说，他们那时候盖房子可简单了。
就是村里的人互相帮忙，也没有什么合同不合同的。
但是现在不一样啦。
现在的工程可复杂多了。
一个大工程可能有来自不同地方的人参与，就像一个大杂烩一样，有国内的，还有国外的呢。
大家的习惯不一样，要求也不一样。
比如说国外的一些工程团队，他们对工程安全的标准可能和我们不太一样。
这时候如果没有一个好的合同管理，那在工程进行的时候就会出现很多矛盾。
我爸爸也给我讲过一个事儿。
他有个朋友在一个小工程里干活，那个工程没有好好管理合同。
结果呢，工程做到一半，钱就不够用了，因为之前合同里没写清楚到底要多少钱，也没规定如果钱不够了怎么办。
这可把大家急坏了，工程就只能停在那儿，像个烂尾楼一样，难看死了。
所以啊，现在随着工程越来越复杂，越来越大，工程项目合同管理就变得特别特别重要啦。
加强j建设工程合同管理的意义
加强j建设工程合同管理的意义
合同管理是规范建设行业秩序的基石。
通过明确合同条款，合理分配责任与义务，可以有
效避免因误解而产生的纠纷。
在工程建设中，从设计、采购、施工到验收各个环节，都涉
及到多方利益的协调与保护。
一个严密的合同能够为各方提供一个清晰的合作框架，使得
项目在法律与规则的指导下高效推进。
强化合同管理有助于降低项目风险。
建筑项目中潜在的风险众多，例如设计变更、材料价
格波动、工期延误等。
通过细致的合同管理，可以在合同签订阶段就预见并规定应对措施，减少不确定性带来的负面影响。
同时，合同中的违约责任设定能够起到震慑作用，促使各
方严格按照合同约定行事，保障工程进度和质量。
良好的合同管理对于成本控制具有显著效果。
在合同谈判过程中，通过对工程量的准确预
估和对成本的严格控制，可以最大限度地压缩不必要的支出。
合理的付款方式和进度安排
也能确保资金的及时流转，避免因资金问题导致的工程停滞。
不仅如此，加强合同管理还关系到企业信誉和市场竞争力的提升。
企业若能在合同履行过
程中表现出高度的专业性和责任感，将极大提升其在市场上的声誉，有利于获取更多的合
作机会。
反之，合同纠纷频发的企业将逐渐失去市场的信任，影响其长远发展。
从宏观角度来看，加强建设工程合同管理对于推动行业标准的建立和完善也具有重要意义。
它不仅促进了行业内的公平竞争，还有助于提升整个行业的管理水平和服务品质，从而推
动建筑行业向更加规范化、专业化的方向发展。
合同管理在工程项目中的重要性及实践
合同管理在工程项目中的重要性及实践在工程项目中，合同管理是一项至关重要的任务。
它涉及到合同的签订、履行和终止等各个环节，对于保障项目的顺利进行和风险的控制具有重要意义。
本文将探讨合同管理在工程项目中的重要性，并通过实践案例来说明其实际应用。
一、合同管理的重要性1.确保项目目标的实现合同是工程项目的法律依据，明确了项目的目标、范围、时间和费用等关键要素。
通过合同管理，可以确保项目各方的权益得到有效保障，避免出现目标偏离、进度延误和成本超支等问题，确保项目按照计划顺利进行。
2.规范各方责任和义务合同明确了各方在项目中的责任和义务，包括工程承包商、供应商、设计师和业主等。
通过合同管理，可以监督各方按照合同约定履行责任，确保项目的质量和安全达到预期要求。
3.风险控制和纠纷解决合同管理可以帮助项目管理人员及时发现和解决潜在的风险，避免纠纷的发生。
通过合同的履行和监督，可以及时调整和协调各方的利益，减少合同纠纷的发生，保证项目的顺利进行。
二、合同管理的实践案例1.合同签订阶段在合同签订阶段，合同管理的重要性体现在确保合同的合法性和有效性。
例如，在某工程项目中，承包商和业主签订了一个施工合同。
合同管理人员对合同进行了全面审查，确保合同条款的合法性和合理性，并与双方进行了充分沟通和协商，以达成共识。
这样，可以避免后期因合同条款不明确而引发的纠纷。
2.合同履行阶段在合同履行阶段，合同管理的重要性体现在监督和控制项目的进度和质量。
例如，在某建筑项目中，设计师和承包商签订了一个设计合同。
合同管理人员对设计师的设计方案进行了全面评估和审查，并与承包商进行了沟通和协商，确保设计方案符合项目的需求和要求。
这样，可以保证项目的质量和进度得到有效控制。
3.合同终止阶段在合同终止阶段，合同管理的重要性体现在合同的结算和纠纷解决。
例如，在某工程项目中，供应商和业主签订了一个供货合同。
合同管理人员对供货情况进行了全面跟踪和监督，并与供应商进行了结算和协商，确保供货合同的顺利终止。
论工程中合同管理的重要性
论工程中合同管理的重要性在建筑工程领域，合同管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
它不仅涉及法律条文的遵守，还关乎成本控制、时间管理和质量保障等多个方面。
一个有效的合同管理流程能够为工程项目带来显著的益处，包括但不限于风险最小化、资源优化和冲突解决。
合同管理有助于明确各方的责任与义务。
在工程项目中，从业主、设计师到承包商和供应商，每个参与者都有自己的角色和职责。
通过合同，这些职责被明确规定，减少了因误解或期望不一致而产生的争议。
例如，若合同详细列出了材料供应的规格和交付时间，那么供应商就必须按时提供符合标准的材料，否则将面临违约的风险。
良好的合同管理对控制成本至关重要。
在没有严格合同约束的情况下，工程项目很容易出现预算超支的情况。
合同中通常会包含详细的付款条款和条件，以及对于变更订单的处理方式，这有助于避免不必要的开支和确保资金的合理使用。
举例来说，如果合同规定了固定的预算上限和严格的变更订单审批流程，那么任何超出初步预算的额外工作都需要经过仔细的评估和批准，从而避免了成本的无序增长。
合同管理对于保证工程质量也起着至关重要的作用。
合同中会详细说明工程的质量标准和验收标准，使得所有参与方都有明确的质量目标。
这不仅有助于提升最终产品的品质，还能够在出现问题时提供解决争议的依据。
比如，如果工程完成后发现某部分未达到合同规定的标准，根据合同条款，承包商可能需要负责修复或赔偿，从而保护了业主的利益。
合同管理还能有效促进沟通与协调。
工程项目往往涉及多个团队和专业领域的协作，而合同则是各方沟通的基础。
通过清晰的合同条款，各方可以更好地理解彼此的期望和要求，促进信息的流通和决策的透明度。
例如，定期的合同审查会议可以帮助团队成员及时了解项目进展，识别潜在的问题，并共同寻找解决方案。
合同管理对于风险管理也是不可或缺的。
在工程项目中，可能会遇到各种预料之外的风险，如自然灾害、市场波动或法律变更等。
通过在合同中设定相应的风险分配机制和应对措施，可以在风险发生时迅速采取行动，减少损失。
工程合同管理的意义
工程合同管理的意义
1、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
2、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
3、加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。
加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
4、加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。
至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
进一步加强工程合同管理
进一步加强工程合同管理随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同管理在建筑行业的日常管理工作中占有越来越重要的地位。
工程合同管理对于建筑项目参与的各个方面都起到了十分重要的作用，是施工单位施工进行的依据和权力维护的保障。
加强工程合同管理，有利于维护建筑市场秩序，保证施工质量，提高企业经济效益。
当前，我国工程合同管理存在一些问题，如合同意识不强、合同条款不完善、合同风险防范不足等。
为了进一步加强工程合同管理，提出以下几点建议：一、提高合同意识工程合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施的过程中的行为基础准则。
各方参与者要充分认识到合同的重要性，增强合同意识，严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
同时，要加强合同法律法规教育，提高企业人员的依法经营意识，树立依法签约、依法履行的观念。
二、完善合同条款合同条款是明确各方权益和义务的重要依据。
在合同制定过程中，要充分考虑项目的特殊性和个别性，参照合同示范文本，完善合同条款。
特别是要对合同中的造价预算控制、工程量变更、工期、费用索赔等方面的条款进行详细规定，确保合同条款的严谨性和可操作性。
三、加强合同风险防范工程建设项目具有波动性和难以预见性，各方参与者都要充分认识到合同风险的存在。
要加强合同风险评估，明确风险界面，制定相应的风险防范措施。
合同管理人员要密切关注工程建设过程中的各种风险因素，及时采取应对措施，确保项目顺利进行。
四、强化合同执行与监督签订建设工程合同后，各方参与者要严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
合同管理人员要加强对合同执行情况的监督，确保合同条款得到有效落实。
同时，要建立健全合同变更和纠纷处理机制，及时处理合同履行过程中的问题和争议。
五、提高合同管理水平加强工程合同管理，需要提高合同管理人员的综合素质。
建筑企业要定期组织合同管理人员进行培训，提升他们的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力。
合同管理人员要不断学习新知识，适应市场发展的要求，为企业提供专业、高效的合同管理服务。
谈建设工程合同管理的重要意义(全文)
谈建设工程合同管理的重要意义(全文)正文： 一、背景介绍 建设工程合同管理是指对建设工程合同进行全程监管和管理。
建设工程合同涉及项目的实施方案、进度计划、施工过程、质量控制等方面，对于保障项目的顺利进行起着至关重要的作用。
二、重要意义 1. 确保合同的合法性和合规性，维护双方利益 建设工程合同管理是建设工程的基础性工作，合同的合法性和合规性是保证合同有效性的前提。
通过管理合同的签订、履行和终止等环节，能够保障合同双方的权益，确保合同的合法性。
2. 确保项目的质量和安全 建设工程合同管理对于保障项目的质量和安全起着重要作用。
合同管理能够规范施工过程，监督施工单位按照合同要求进行施工，确保项目的质量和安全。
3. 提高项目的管理效益 通过合同管理，能够提高项目的管理效益。
合同管理能够规范项目进度和质量，提前预防和解决施工过程中的问题，从而提高项目的管理效率和效益。
4. 促进合同人员的专业化和素质提升 合同管理需要一定的专业知识和管理技能，通过对合同管理的学习和实践，能够促进合同人员的专业化和素质提升。
合同管理人员需要具备丰富的法律知识和项目管理经验，才能更好地开展合同管理工作。
5. 规范建设工程市场秩序 合同管理是规范建设工程市场秩序的重要手段。
通过对建设工程合同的管理，能够规范施工单位的行为，提升建设工程市场的竞争力和透明度，保护市场主体合法权益。
三、合同管理的关键环节 1. 合同的签订 合同的签订是合同管理的重要环节。
合同管理人员需要对合同进行全面的审查和协商，确保合同的合法性和合规性。
同时，还需双方明确合同的权益和责任，以及合同的履行期限和方式等重要事项。
2. 合同履行的监督 合同履行的监督是合同管理的核心环节。
合同管理人员需要对施工单位按照合同要求进行监督和检查，发现并及时解决问题。
同时，还需保证合同双方共同遵守合同条款，确保合同的顺利履行。
3. 合同变更和索赔的处理 合同变更和索赔是建设工程中常见的问题，而合同管理人员需要负责对此进行处理。
建设工程合同管理的必要性
建设工程合同管理的必要性
一、保障工程质量
建设工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，因此，通过严格的合同管理来确保工程质量是至关重要的。
合同中应明确规定工程的质量标准、验收标准以及相应的违约责任，从而促使承包方严格按照规定执行，保证工程质量达到预期目标。
二、明确责任与义务
合同是明确双方权利义务的法律文件。
在建设工程中，通过合同可以明确业主和承包商各自的职责、权利和义务，包括工程范围、工期要求、付款方式等，有助于避免因责任不明确而产生的纠纷。
三、控制成本和预算
合理的合同管理有助于有效控制工程成本。
在合同谈判阶段，双方可以就工程预算进行详细讨论，并在合同中明确各项费用的支付条件和方式，这有助于防止超支现象的发生，确保项目按预算完成。
四、促进合作沟通
良好的合同管理能够促进项目参与各方之间的沟通与合作。
合同中的条款需要双方共同商议确定，这一过程本身就是一种沟通。
合同执行过程中，及时的沟通协调对于解决可能出现的问题至关重要。
五、防范法律风险
合同管理还具有防范法律风险的作用。
通过对合同条款的仔细审核，可以避免潜在的法律陷阱，减少因合同问题引起的法律诉讼，保护企业的合法权益。
六、提高项目管理效率
有效的合同管理可以提高整个项目管理的效率。
合同中规定的各种标准和流程，如变更管理程序、索赔处理机制等，都有助于规范项目管理行为，提升管理效率和效果。
结语。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
建设工程合同管理制度的重要性
建设工程合同管理制度的重要性1. 背景建设工程合同管理制度是指为了规范和管理建设工程合同活动，确保合同的有效执行和工程的顺利进行而建立的一套制度和程序。
在建设项目中，合同管理制度起着至关重要的作用，能够有效地保障各方的权益，提高工程质量，促进项目的顺利进行。
2. 重要性2.1 规范合同活动合同是建设工程中各方之间约定的法律文件，是约束各方行为的基础。
合同管理制度能够规范合同的签订和履行过程，明确各方的权利和义务，遵循合同约定的规则，防止合同纠纷的发生。
通过合同管理制度，可以加强对合同活动的监督和管理，提高合同执行的效率和合法性。
2.2 保障各方权益建设工程涉及多方合作，各方在合同中享有特定的权益。
合同管理制度能够确保各方的权益得到保护。
例如，合同管理制度可以规定付款方式和期限，保障承包商按时获得合理的款项；合同管理制度还可以明确工期和质量要求，保障业主获得满意的工程成果。
通过合同管理制度，各方能够依法享受合同约定的权益。
2.3 提高工程质量合同是确保工程质量的基础。
合同管理制度能够规范施工过程，明确质量要求和验收标准，强调合同执行中的质量控制。
通过合同管理制度，可以加强对施工过程的管理和监督，确保施工符合技术标准和规范，提高工程的质量和可靠性。
2.4 促进项目进行合同管理制度能够提高合同执行的效率，减少合同纠纷和风险。
合同管理制度可以明确责任和义务的界定，清晰各方的权责关系，避免执行过程中的不确定性和阻碍。
通过合同管理制度，可以加强对合同履行情况的监测和评估，提高项目进展的可控性和预期性。
3. 结论建设工程合同管理制度对于保障各方权益，提高工程质量，促进项目进行具有重要意义。
建立健全的合同管理制度，是保障建设项目顺利进行和合同有效履行的基础。
各方应重视并遵守合同管理制度，共同维护良好的合同执行环境，推动建设工程的稳定发展。
建设工程合同管理
建设工程合同管理在现代建设工程中，建设工程合同管理变得越来越重要。
建设工程合同管理是指建议人或者代理人与工程承包人或者代理人签订的、约定在工程建设中相互权利、义务和责任的法律文书的管理。
建设工程合同管理具有以下几个方面的功能和意义：1. 规范工程建设合同的签订过程。
建设工程合同管理有助于规范工程建设合同签订过程，减少工程合同纠纷的发生。
2. 强化合同的履行义务。
建设工程合同管理有助于强化合同的履行义务，促进双方当事人履行合同，并有利于双方当事人维护自身利益。
3. 保障工程建设的质量。
建设工程合同管理有助于保障工程建设的质量，建设工程合同属于一种双向的条约关系，具有明确的要求，双方都有明确的权利和义务，建筑经营者在履行建设工程合同时要求施工方做出许多承诺。
4. 保持建设工程进度。
建设工程合同管理有助于保持建设工程的进度。
在工程建设进程中，由于双方约定的原因，建设工程合同可能会受到各种因素的影响。
建设工程合同履行过程中，要求建筑方面尽力按时交付，建筑经营者也要严格遵守合同规定上的交付时间。
建设工程合同管理应该注重的内容：1. 建立健全的合同管理体系。
建设工程合同管理要建立健全的合同管理体系，确保每个工程合同的签订都经过合法程序，并在合同生效前告知各方当事人。
2. 严格执行工程合同条款。
建设工程合同管理要严格执行工程合同条款。
在工程建设过程中，双方都应该遵守合同规定的履行方式和期限，避免违约行为的发生。
3. 建立建设工程合同管理文档档案管理体系。
建设工程合同管理要建立建设工程合同管理文档档案管理体系，建设工程合同各种记录资料应保存至少5年，对于特殊情况的，应在专门的文档中备案。
4. 做好建设工程合同执行监管工作。
建设工程合同管理要做好建设工程合同执行监管工作，对合同履行的过程及合同履行后形成的资料进行监管，及时制定出有效的措施和监督措施，为项目实施和合同实现提高有效的保障。
综上所述，建设工程合同管理对于改善建筑项目管理效果至关重要。
为什么要对施工合同管理
施工合同管理是指在建筑项目施工过程中，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行规范化、系统化的管理。
施工合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行、维护各方合法权益、提高工程质量具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述为什么要对施工合同进行管理。
一、确保项目顺利进行施工合同是建筑项目各方之间的法律约束文件，明确了发包方、承包方和其他参与方的权利、义务和责任。
通过合同管理，可以确保各方按照合同约定履行自己的职责，协调各方关系，避免因合同纠纷导致的工程停工、工期延误等问题，确保项目顺利进行。
二、维护合法权益施工合同管理有助于维护各方合法权益。
在建筑项目中，发包方期望获得高质量的工程，承包方期望获得合理的报酬，而其他参与方也有自己的利益诉求。
合同管理通过对各方权利、义务和责任的明确，保障了各方的合法权益。
同时，合同管理还可以为解决合同纠纷提供依据，避免因纠纷导致的法律诉讼，降低项目成本。
三、提高工程质量施工合同管理有助于提高工程质量。
合同中明确了工程质量标准、施工工艺、材料要求等条款，承包方必须按照合同约定进行施工。
通过合同管理，发包方可以对承包方的施工过程进行监督，确保工程质量符合合同要求。
此外，合同管理还可以通过对工程进度、投资控制等方面的协调，确保工程质量得到有效保障。
四、降低项目风险施工合同管理有助于降低项目风险。
建筑项目涉及众多不确定因素，如设计变更、材料价格波动、政策调整等，这些因素可能导致项目风险。
通过合同管理，可以对风险进行识别、评估和控制，将风险降到最低。
例如，合同中可以约定风险分担机制，当发生不可抗力等因素导致项目风险时，各方按照合同约定承担相应责任。
五、促进建筑市场健康发展施工合同管理有助于促进建筑市场健康发展。
合同管理规范化、系统化，有助于提高建筑市场从业人员的法律意识，促使各方严格遵守合同约定，提高工程质量。
同时，合同管理还可以加强对建筑市场的监管，打击违法违规行为，维护市场秩序，为建筑市场的健康发展提供保障。
加强合同管理的意义
加强合同管理的意义
首先，加强合同管理可以帮助企业确保合同的合法性和有效性。
通过专业的合同范本，可以确保合同条款的合规性，避免违法风险，保护企业的合法权益。
同时，合同管理还可以帮助企业遵守各项法
律法规，规避法律风险，提升企业的合规水平。
其次，加强合同管理可以减少合同纠纷的发生。
合同范本专家
可以根据客户的需求，精心设计合同条款，明确双方权利和义务，
避免合同漏洞和歧义，减少合同执行过程中的纠纷和争议。
通过合
同管理，企业可以有效降低合同纠纷的风险，保护企业的长期利益。
此外，加强合同管理还可以提高企业的效率和竞争力。
合同范
本专家可以根据客户的实际情况，定制合适的合同范本，简化合同
起草流程，节约时间和成本。
通过合同管理，企业可以更加高效地
管理合同，提升业务执行效率，增强市场竞争力。
总之，加强合同管理对于企业来说意义重大。
它不仅可以帮助
企业规避风险，保护合法权益，还可以提高企业的效率和竞争力。
作为合同范本专家，我将竭诚为客户提供高质量的合同范本，助力
企业加强合同管理，实现长期稳健发展。
工程项目中合同管理的作用
工程项目中合同管理的作用随着市场经济的快速发展，工程项目建设也进入了全新发展的新时期。
工程项目合同管理在这个背景下显得尤为重要。
本文将系统分析工程项目合同管理的意义，并根据我国现阶段项目合同管理的现状进行简要概述，提出相对应的建议。
首先，加强工程项目合同管理是市场经济的必然要求。
随着我国市场经济体制的不断完善，政府管理部门要及时更新观念，转变职能，充分利用现行的法律、法规和经济手段来管理建设行业，而不是用行政命令干预市场。
项目合同管理制度是其所有管理制度的重中之重。
加强工程项目的合同管理，是社会主义市场经济规律的必然要求。
其次，加强工程项目合同管理是规范多方行为的必然需要。
在市场经济活动中，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，随时存在不正当的竞争行为，承包双方对合同内容中约束己方的遵守能力都较差。
加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿和规范建筑市场秩序具有重要意义。
合同管理在工程项目建设过程中的具体作用体现在以下几个方面：1. 合同签订阶段的把关在签订工程合同时，要根据工程特点选择恰当的发包方式和价款调整条件，确保合同文本的准确性和完整性。
审查合同的合法性、完整性和双方责任权利的均衡性，避免合同漏洞和纠纷。
2. 合同实施过程中的管理工程合同签订后，要深入理解合同条款，加强日常管理，确保合同的履行。
做好合同纠纷的处理准备，特别是索赔与反索赔的研究。
通过规范化的管理行为，保证项目按照合同要求顺利进行。
3. 提高工程项目效益合同管理有助于工程项目的投资控制、质量保证和进度控制。
通过合同的约定，对工程项目的投资进行合理分配，确保项目质量符合要求，同时按期完成工程。
合同管理还有助于降低工程项目风险，通过合同条款的约定，预防和化解各种风险，确保项目的顺利实施。
4. 促进各方合作与沟通合同管理加强了发包人、承包商与其他项目相关方的合作与沟通。
为什么要做工程合同管理
为什么要做工程合同管理
工程合同管理范本可以明确各方责任。
一个工程项目往往涉及到多方参与，如业主、设计
单位、施工单位、监理单位等。
如果没有明确的合同管理，很容易出现责任不明、推诿现象。
而通过工程合同管理范本，可以明确规定各方的权责，确保项目的顺利进行。
工程合同管理范本能预防风险。
工程建设过程中，可能会出现各种不可预见的风险，如工
程质量问题、工期延误、费用超支等。
如果这些问题没有在合同中明确规定，一旦发生争议，解决起来将非常困难。
而有了工程合同管理范本，可以在合同中提前设定风险防控措施，有效降低风险的发生。
工程合同管理范本有助于提高管理效率。
在工程项目实施过程中，如果遇到问题需要查阅
合同条款，没有标准化的合同管理范本，可能需要花费大量时间去查找相关条款。
而有了
工程合同管理范本，可以快速找到相关条款，大大提高了工作效率。
工程合同管理范本有助于提升企业形象。
一个拥有完善工程合同管理范本的企业，不仅能
够展现出其专业性，也能够显示出其对项目管理的重视程度，从而提升企业的形象。
工程合同管理范本对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。
它不仅可以明确各方的责任，预防风险，提高管理效率，还能够提升企业的形象。
因此，无论是对于业主，还是对于承
包商，都应该重视工程合同管理范本的制定，以确保工程项目的顺利进行。
工程施工合同管理的意义及工作要点
工程施工合同管理的意义及工作要点引言：工程施工合同管理是指在工程项目实施过程中，通过合同约定来管理各方的责任和权益，促进项目的顺利进行。
工程施工合同管理具有重要的意义，可以有效地解决施工项目中可能出现的管理问题，保证工程质量和进度的达到，并且维护各方的合法权益。
本文将详细介绍工程施工合同管理的意义以及工作要点。
一、工程施工合同管理的意义：1.明确责权关系：工程施工合同明确各方的责权关系，明确了建设单位、总承包商、分包商和供应商之间的权益，保障了各方的合法权益。
2.优化资源配置：通过合同管理，可以对工程项目进行有效的资源配置，保证项目在各方资源充分利用的情况下，实现最佳效益。
3.规范合同约定：合同管理可以保障施工项目按照合同约定进行，确保合同的履行，降低合同纠纷的发生。
4.保证质量和安全：工程施工合同管理可以确保施工质量和安全标准的达到，减少工程质量问题和安全事故的发生。
5.提高效率：通过合同管理，可以对施工项目的进度进行合理的安排和调整，提高施工效率，最大限度地避免了项目的延期。
二、工程施工合同管理的工作要点：1.合同签订阶段要点：明确需求：在签订合同之前，双方要明确工程项目的需求，包括工程的规模、质量要求、进度要求等，以便于合同的具体约定。
合同起草：合同起草要明确工程项目的各项约定，包括工程报价、施工计划、技术规范、质量标准、付款方式等内容。
合同评审：合同评审要确认各项约定是否符合实际情况和法律法规，确保各方权益均受到保护。
合同签订：合同签订要确保双方都理解并同意合同的各项约定，并明确双方的权益和责任。
2.合同履行阶段要点：项目管理：做好工程项目的组织管理，包括项目的计划调度、施工进度控制、质量检验等，确保工程按照合同约定进行。
合同变更管理：在工程项目实施过程中，如果需要对合同约定进行调整，双方要进行协商，签订变更合同，明确变更的内容和影响。
合同支付管理：确保各项款项按照合同约定进行支付，并进行相关的验收和结算工作。
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加强工程合同管理的意义篇一：充分认识工程施工合同管理的重要性充分认识工程施工合同管理的重要性摘要：施工阶段是建设项目实体和功能实现的主要阶段。
工程施工阶段搞好工程质量、抓紧工期、控制工程造价、按时拨付工程进度价款是合同履行的具体体现。
为了加强工程合同的管理，搞好合同管理工作就显得十分重要，对各方利益与义务的实现都有重要的意义。
关键词: 施工合同合同管理建设工程必须切实按照国家的基建程序办事。
通过招标投标市场竞争，形成合理的工程造价，是建设单位择优选择施工企业的依据，这充分体现了公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则。
招标工作的最后一步是谨慎地签订施工合同，作为各方签订的契约，合同在工程造价管理中有着重要的地位，它对双方都具有约束力，对各方利益与义务的实现都有重要的意义，因此要把严格按合同规定办事作为一项通用准则来执行。
经过招投标的建设工程，建设部在《招标文件范本》中规定，建设单位与中标的投标单位在规定的期限内签订合同。
中标单位收到中标通知书后，在约定的日期、时间、地点，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定，依据招标文件、投标文件双方签订施工合同。
施工合同的内容包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、拨款和工程结算、工程竣工验收、质量保修范围和质量保证期、技术资料交付的时间、双方相互协作等条款。
招标工程的合同价款由发包人承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。
建设单位与中标人签订建设工程承包合同时，应以中标价为基础确定工程承包价，但最终的工程造价则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。
最终的工程造价与中标价格一般不会相等。
一、建设工程合同类型与结算关系1、建设工程合同一般分为固定价格合同（包括固定单价合同和固定总价合同）、可调价格合同、成本加酬金合同三类。
（1）固定总价合同，是指工程的合同价格以总价的包干方式固定下来，一般适用于工期较短、工程量不大而且能够精确计算工程量、风险不大、技术简单的项目。
（2）固定单价合同，一般适用于正常施工工期，设计图纸深度能够满足施工要求，且施工过程中变化和调整因素不大。
承发包双方在合同中的约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不在篇二：工程施工合同管理的意义及工作要点工程施工合同管理的意义及工作要点摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。
作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。
关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
1、工程施工合同管理的意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。
建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:1)社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。
我国已加入世界贸易组织WTO,引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款,规范合同当事人自觉按合同办事,对开拓和开放工程建设市场,发展建筑业,为国家创汇和节约建设资金,全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。
2、建设工程合同管理的工作要点1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。
2)合同订立前的管理。
采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。
3)合同订立中的管理。
订立合同是一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。
4)合同履行中的管理。
认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。
3、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。
在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。
主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。
2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。
其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。
3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。
4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。
其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。
5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应用。
4、建筑工程施工合同管理中存在的常见问题正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度控制、质量控制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要的作用。
目前，我国的建筑工程施工合同本身还存在一些薄弱的环节，给施工合同管理带来一定的困难。
1）一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合国际上通行的合同文本的要求。
少数合同中一些重要的条款含混不清，为日后产生合同纠纷埋下隐患。
有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成一份违法的合同。
这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。
2）少数合同有失公正。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建筑施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是针对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。
承包商为了获得工程，只好接受。
个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包，给工程建设带来隐患。
3）签约双方不认真执行合同，随意修改或违背合同规定。
比如发包方不按合同规定的时限和数额支付工程款等。
而大多数承包方在遭遇此种情况时往往既不采取索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同对合同双方都不能起到应有的约束作用。
4）合同纠纷解决方式不当。
在合同执行过程中产生合同纠纷后，合同双方很少按照国际惯例请监理工程师对争议做出公正的决定并执行，而是分别设法用行政手段解决，直接导致合同争议复杂化。
产生纠纷后，索赔工作难以进行，建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔造成了许多干扰，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
5）总包单位难以约束部分分包单位。
实践中存在业主指定分包单位的情况，在管理和拨付进度款等方面均按指定分包商对待。
在法律上，这些分包单位是普通分包商，但实际上对这些分包商出现的违反合同的行为，总包单位难以约束。
6）违法承包人利用其他承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。
有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包的目的，非法借用他人资质参加工程投标，并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。
一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。
7）违法签订转包、分包合同情况普遍存在。
一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。
在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。
这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
5、加强合同管理的措施1）提高管理人员的素质。
专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素，建设合同涉及内容多，专业面广，需要熟练掌握和运用各种法律、法规、精通合同业务；熟悉合同履行和工程索赔管理的管理技术人员。